SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA

Presented by : Irra CD

INTRODUCTION
Banyaknya perusahaan yang

menggunakan jasa sarjana psikologi untuk melaksanakan pemeriksaan psikologis terhadap calon pelamar kerja.
Keperluan seleksi, pemeriksaan

psikologis juga dilaksanakan dalam rangka penempatan tenaga kerja.

PENGERTIAN
Lingkungan / Sistem lain / Subsistem 1 Masukan Pelamar / tenaga kerja Komponen batas dari sistem / subsistem 2 Proses Seleksi & penempatan Sistem / subsistem 2 Keluaran / Masukan Tenaga kerja yang memenuhi syarat

Seleksi adalah menilai sebanyak mungkin calon untuk memilih seorang atau sejumlah orang yang paling memenuhi persyaratan pekerjaan yang telah ditetapkan semula. Penempatan adalah untuk menilai para calon & untuk mencocokkan kualifikasi mereka dengan persyaratan yang telah ditetapkan semula dari setiap pekerjaan.

PERBEDAAN INDIVIDUAL
Organisasi terdiri dari sejumlah anggota yang

memberikan kontribusi mereka masing2 dalam upaya mencapai tujuan organisasi melalui kedudukan & peran mereka dalam organisasi. Industrialisasi dan penerapan teknologi menuntut pengetahuan & ketrampilan yang sangat beragam. Psikologi khusus berusaha menemu kenali manusia dalam keunikannya. Permasalahan perbedaan individual sering dikaitkan dengan perbedaan jenis kelamin, budaya, pendidikan, usia, bangsa, & suku.

STRATEGI SELEKSI
Pengumpulan data secara: Pengolahan Data Secara:

Klinikal
Mekanikal Klinikal Mekanikal & Klinikal Interpretasi profil Klinikal murni Gabungan klinik

Mekanikal
Statistikal murni Pengharkatan perilaku Gabungan mekanikal

METODE MEKANIKAL
Keuntungan:
Cermat dalam

Kelemahan:
Kesulitan untuk

menyatakan besarnya kemungkinan timbulnya satu taraf perilaku kerja tertentu. Pengetahuan yang diperoleh dari belajar melalui pengalaman tentang peramal yang tepat yang berkaitan dengan perilaku kerja yang berbeda2.

mengadakan kajian validasi. Ketidakmampuan memperhatikan perubahan dinamis dalam pekerjaan & kondisi keorganisasian. Kesulitan untuk memperoleh keputusan yang benar2 diindividualisasi.

METODE KLINIKAL
Keuntungan:
Setiap orang ditangani

Kelemahan:
Derajat ketidaktepatan yang berarti

dengan cara lebih sesuai dengan dirinya. Psikolog dengan menggunakan ketrampilan khususnya & pengalamannya dapat memperhatikan kondisi yang unik & khusus bagi situasi peramalan yang rinci.

hanya sedikit atau tidak ada sama sekali pengetahuan sebelumnya tentang ketepatan pengambilan keputusan tentang diterima atau ditolaknya tenaga berdasarkan metode klinis. Berbagai macam masalah yang timbul dari kesulitan yang berhubungan dengan prosedur yang tidak dibakukan, yang subjektif, masalah dari pembentukan kesan & aturan optimal untuk mengkombinasikan informasi dengan bentuk peramalan.

PERANAN TES PSIKOLOGI & WAWASAN DALAM PROSES SELEKSI TENAGA KERJA

1. Tahapan penerimaan tenaga kerja Pencarian calon tenaga kerja Seleksi calon tenaga kerja 2. Sumbangan tes & wawancara dalam pengambilan keputusan

MODEL PENELITIAN KEABSAHAN SELEKSI

Model Seleksi Tradisional:
Analisis pekerjaan Penentuan peramalan & alat

Model Person Process - Product:

Predictors

Individuals
Job behaviors Situation Consequences

ukurnya Penentuan kriteria keberhasilan & alat ukurnya Keabsahan peramalan Keabsahan silang Rekomendasi untuk Seleksi

ASSESMENT CENTRE
Assesment centre merupakan prosedur yang

komprehensif & baku dimana banyak teknik digunakan dalam kombinasi untuk menilai orang dengan berbagai tujuan. Tujuan: Seleksi dari tenaga kerja dengan kecakapan yang baik untuk dipromosikan ke kedudukan manajerial. Identifikasi dari tenaga kerja yang memiliki potensi manajemen pada permulaan dini dari karir mereka. Penempatan tenaga kerja sesuai bakat mereka & untuk pengembangan selanjutnya. Pengembangan tenaga kerja untuk meningkatkan kemampuannya.

PROSES ASSESMENT CENTRE

Identifikasi dimensi/kompetensi pekerjaan

manajerial. Pengembangan alat2 ukur. Penetapan manajer untuk diasses. Penetapan para assesor. Proses pembutan laporan individu dari setiap assese. Pemberian umpan balik

METODE / ALAT ASSESMENT CENTRE

Management Business Game Leadership Group Discussion and Role

Play Inbasket Exercise Menulis Laporan dan Penyajian Lisan dari Laporan Wawancara