PERANAN ETIKA DALAM BISNIS

A. B. C. D. E. F. G. Etika Sebagai Standar Moral Berbisnis Kode Etik Perusahaan Menumbuhkan Kepekaan Sosial Menciptakan Nilai Bagi Stakeholders Menciptakan Rasa Saling Percaya Menciptakan Bisnis Berkeadilan Memelihara Lingkungan Hidup

ETIKA BISNIS DAN PERANANNYA DALAM BISNIS

Etika bisnis adalah bisnis setiap orang di setiap hari. Meliputi semua orang & tindakan mereka. Maka etika bisnis termasuk semua manajer & hubungan bisnis mereka & tindakan - tindakan mereka. Tindakan - tindakan manajerial mereka selalu mempunyai dimensi etika : manajer tidak dapat bekerja dengan ekonomi murni tanpa menyentuh kehidupan manusia. Sebaliknya, penilaian etika mereka memancar dalam bisnis. Bisnis & etika saling mempengaruhi. Masing-masing mempunyai bisnis dalam bisnis lainnya. Etika adalah ilmu normatif penuntun manusia, yang memberi perintah apa yang mesti kita kerjakan dalam batas-batas kita sebagai manusia. Itu menunjukkan kita dengan siapa & apa yang sebaiknya dilakukan. Maka, etika diarahkan menuju perkembangan manusia & mengarahkan kita menuju aktualisasi kapasitas terbaik kita. Sebagai contoh, jika kita rasional karena sifat, maka etika memberi perintah bahwa kita harus bertindak secara masuk akal. Itu akan mempersembahkan kita ke keutamaan. Kita terikat dalam etika bisnis setiap kali memanggil seseorang atau memimpin manusia secara moral baik atau buruk, benar atau slaah, adil atau tidak adil. Kita semua mempunyai pandangan hidup dengan nilai-nilai & standar-standar untuk dasar kita melakukan evaluasi masyarakat & tindakan mereka. Sebagai contoh, kita mungkin mengatakan "seorang manajer harus adil terhadap bawahannya" atau "tidak benar untuk memecat siapapun tanpa penyebab kesalahan kerja yang serius". Pemaksimalan keuntungan merupakan jenis moral yang kedua dari bawah. Tujuannya adalah untuk mendapatkan uang sebanyak mungkin. Filosofi yang dominan di sini adalah cara mana yang membuat uang paling banyak. Tujuan hidup mereka didasarkan atas pertanyaan ini. Orang- orang macam ini seperti yang dikatakan oleh Charles Diskens dalam Martin Chuzzlewit,"Semua perhatian, harapan, dorongan, pandangan dan rekanan mereka meleleh dalam dolar. Manusia dinilai dari dolarnya." Kalangan bisnis dapat dikategorikan dalam jenis ini. Dengan pertimbangan bahwa mereka berada dalam bisnis yang mencari keuntungan, maka dapat dimengerti. Theodore Levitt mengatakan bahwa para pebisnis ada hanya untuk satu tujuan untuk menciptakan dan mengalirkan nilai kepuasan dari suatu keuntungan hanya pada dirinya dan nilai budaya, spiritual dan moral tidak menjadi pertimbangan dalam pekerjaaannya. Max Lerner berkata bahwa prinsip bisnis adalah penjualan yang menguntungkan. Yang membuat uang berada di depan segalanya. Di sini tidak disebutkan bahwa semua pebisnis masuk sebagai pemaksimalan keuntungan. Tetapi menerangkan bahwa beberapa pebisnis dapat dimasukkan dalam kategori tersebut. Pemaksimalan keuntungan untuk menempati bagian paling primitif dari pengembangan moral. Jenis moral yang menghargai nilai sosial menempati bagian teratas. Dia adalah kupukupu sosial, menyenangi pesta, mendapatkan identitas dari grup dimana dia

• Moral. pelajar. peduli dengan keindahan. Baginya hidup adalah proses pengembangan diri yang berkesinambungan. yang bahkan disamakan dengan monster yang sangat kejam. Socrates dan Yesus. Mereka menganggap tindakan yang bermoral adalah tindakan yang dapat diterima anggota-anggota mereka. pemikiran dan tindakan yang memperkaya diri mereka dan orang lain. Sepertinya hidup kita akan lebih berarti dengan aktualisasi diri daripada berada sepanjang waktu di depan TV atau "berkelahi" demi uang. menerima dan mencintai diri dan orang lain. Karakteristik mereka adalah kebebasan dan kemerdekaan. Mereka mempunyai pandangan baru. Mereka secara buta didikte dari luar. politikus dan aktualisasi diri. demokratis. mereka bahkan di bawah level terbawah dari model moral Kohlberg. tetapi dalam klasifikasi kita menempati level kedua. Einstein. Alasan perbedaan ini adalah politikus menempatkan diri mewakili orang-orang. Mereka menyebabkan perang antar bangsa. Dimana politikus seperti yang digambarkan dalam model itu menempati level terbawah.Politikus adalah jenis moral yang berikutnya. lebih menyayangi dan lebih dekat dengan Tuhan. Mereka orang-orang yang egonya tinggi dan sombong. kreativitas dan pemecahan masalah. John Rodes menggambarkan mereka sebagai orang yang ridak alamiah. . Jenis moral yang tertinggi adalah aktualisasi diri yang berpegang pada nilai spiritual. Mereka adalah raksasa roh manusia. dan kejayaan seperti anjing yang kelaparan. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara apa yang terbaik untuk meningkatkan kekuasaan dan kejayaan saya. Contoh – contoh dari jenis moral ini dapat dilihat dengan jelas pada tujuan hidupnya untuk menjadi manusia yang berfungsi secara sempurna dan menguasai seni yang setara dengan 9. • Intelektual. penerimaan diri. perusahaan atau departemen. Hidupnya berpusat pada kekuatan dan kejayaan. Hidup mereka harmonis dengan meningkatkan secara seimbang antara kuantitas dan kualitas fisik. Pertanyaan yang paling mendasar dari jenis ini adalah bagaimana cara yang terbaik agar saya diterima dalam suatu kelompok. keinginan belajar. Rembrandt.9 pribadi. Yang pertama mengorbankan apa saja termasuk manusia dalam menambah kekuasaan. pemaksimal keuntungan. Politikus berlaku demikian tidak hanya dalam lingkungan legislatif atau dewan tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. peduli dengan kesucian. mempunyai inisiatif untuk memperbaharui perasaan. Dua sub jenis dari tipe ini adalah gila kuasa dan pencari kekayaan.bergabung. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara terbaik apa yang membuat saya menjadi pribadi yang lebih baik. peduli dengan kebenaran. yang kedua sama saja tetapi dengan tujuan menjadi perhatian masyarakat. sosialis. keagamaan mereka. humor. Mereka menganggap dan membuat bisnis seperti medan perang. Walaupun tidak tepat sesuai dengan lima jenis moral hedonist. peduli dengan kebaikan. psikologi. orang yang bijak dan santo. untuk dan melalui orang lain. Dengan melihat keempat sub tipe ini kita dapat menyederhanakan menjadi artis. internasional dan ketenaran. sakral dan pengalaman mistik. Aktualisasi diri tidak berarti anti sosial tetapi mendedikasikan diri pada kesempurnaan manusia di. Dalam pengembangan moral. lebih rasional. • Religius. dewasa. kebijaksanaan. yang lebih menghargai keindahan. menemukan jalan baru. ketepatan persepsi tehadap realita. kekuasaan.Berkaitan dengan Maslow kita dapat menempatkan aktualisasi diri dalam empat kategori : • Artistik . keseimbangan dan spontanitas. identik dengan kemanusiaan. Klasifikasi moral diatas adalah paralel dengan tipologi Michael Maccoby untuk para manajer dalam The Gamesman. bebas dari budak nafsu dan otonomi dalam perhatian spiritual. mendapatkan gengsi secara nasional. mereformasi yang lama.

tukang disini adalah teknisi. dominan tanpa menghancurkan. berbaik hati dan idealisme. fleksibel. berenergi. pemain tim yang baik. Tipe keempat adalah pemain. berani mengambil resiko. peka. Tujuan hidupnya adalah meraih gengsi. moderat dan praktis. Para tukang tetap mudah diserang. revolusi dan tidak menyombongkan diri. tidak mandiri. pengertian tentang kebenaran dan arti kehidupan atau nilai-nilai spritual tetapi untuk mendapatkan nilai yang lebih rendah. Mereka tidak mencintai orang lain secara mendalam dan lebih memusatkan pada dirinya sendiri. Memang jarang ada orang yang ingin menjadi pecundang. kurang intim. Pemain menempatkan kemenangan sebagai kejayaan dirinya. terlibat penuh. Para manajer tingkat menengah sering menjadi contoh orang perusahaan. menyukai perubahan. penyendiri. yang paling tertarik dengan kualitas produksi. penyuap. primadona. sehingga manajer yang sukses tidak mencapai tahap aktualisasi diri. Tetapi hal ini gagal membedakan tipe dari tiga tipe yang lain. manusiawi. Bila dipisah dari perusahaan maka dia akan merasa kecil dan sesat. adil. Inteligensi berpengaruh terhadap cara yang digunakan oleh semua tipe dalam menentukan rencana guna mencapai tujuan mereka. menyenangkan. tidak fleksibel. mandiri. pencari kejayaan yang tidak kooperatif. kooperatif. kejayaan dan ketenaran. nafsu. emosional dan bersekongkol. menciptakan ilusi. pemain tim yang baik dan rela berkorban. pekerja keras. bersemangat. Dan yang negatif adalah penuding kesalahan. ulet. Dan hal-hal yang negatif adalah takut. menentang hirarki. pembrontak. mandiri. Kesimpulan Maccoby dari empat tipe manajer yang sukses mempunyai persamaan. mereka mengalami hidup selayaknya dalam hutan. berprasangka.Dan di pihak lain adalah empat tipe manajer yaitu tukang. mandiri. Hidup seorang pemburu berkisar antara kekuatan dan kekuasaan. manipulasi. . pemaksa. bebas. pemburu. Mereka menggunakan kepandaian mereka tidak untuk menghadapi kebijaksanaan. company men dan pemain. terpercaya. Yang membedakan tipe-tipe Maccoby adalah apa yang ingin dimenangkan oelh mereka. bersahabat. Menurut Maccoby. Walaupun Maccoby mengatakan bahwa tujuan hidupnya adalah menjadi seorang pemenang. Karena semuanya ingin menjadi pemenang. Maccoby menemukan bahwa cinta adalah suatu kekurangan dalam meniti tangga dalam perusahaan. Hal-hal yang negatif adalah sadis. kekanak-kanakan. kebebasan. dapat diandalkan. Digambarkan sebagai funsionari yang merasa sebagai bagian dari perusahaan. Menurut Maccoby. Tujuan hidupnya adalah menjadi milik perusahaan. protektif. Sehingga menempati jenis moral yang mencari kekayaan dengan sedikit bagian dari moral pelajar. bertanggungjawab. dimana dimakan atau memakan. Mereka menghabiskan waktu untuk mendapatkan nilai-nilai di bawah aktualisasi diri. pendendam. Manajer yang sukses menurut Maccoby mempunyai kekurangan seperti kualitas hati dalam hal merasakan. Hal-hal yang positif adalah kreatif. berpengetahuan. Hal-hal yang positif adalah keberanian. Tipe pemain ini masuk dalam jenis moral pencari kejayaan dan sosialis ( suka pesta ). penipu. Para pemburu cepat menjadi bosan dengan hidup setelah lepas dari hutan bisnis. Tukang adalah jenis manajer yang terbawah dan tersulit untuk menyesuaikan dengan sebuah jenis moral. cemas. Dan yang negatif adalah perfeksionis. setia. manipulasi dan pengkhianat. Hal-hal yang positif adalah pelayanan. Hal-hal yang positif adalah pencipta. Mereka menghancurkan pesaing mereka dan menggunakan bawahan mereka sebagai alat. kooperatif. Tipe manajer yang ketiga adalah company men ( orang perusahaan ). halus.

Bahkan persepsi para pemain bahwa hidup dan bekerja adalah suatu permainan. filosofi hidup dan gaya kepemimpinan manajerial berdasarkan pada pandangan yang pesimis atau optimis terhadap orang lain. Maccoby menganggap para pemain superior terhadap tiga tipe lainnya. Menurut data empiris Maccoby. Dia percaya pada karyawannya akan memberikan yang terbaik. Uang. Jadi ketika kita memimpin orang lain. Tipe ini bukan hanya sebuah abstrak yang ideal. Melihat kembali ke manajer aktualisasi diri. Manusia hidup tidak hanya untuk memuaskan tubuhnya saja. Socrates berkata bahwa jika kita ingin meraih kebahagiaan dan manusia seutuhnya maka kita tidak seharusnya menghabiskan hidup kita untuk mencari uang dan proses-proses yang menekan kepedulian akan kebijaksanaan dan perkembangan jiwa yang terbesar. Manajer aktualisasi diri cocok dengan jenis moral aktualisasi diri. Sehingga dia memperlakukan karyawan dengan hormat. Dia menyatakan bahwa tipe pemain adalah tipe Y McGregor yang menyatakan bahwa siapa saja yang berbicara tentang pengembangan manusia dan bertindak dalam caracara itu akan mempunyai kemampuan yang cukup. adil. . Dia memperlakukan mereka sebagai orang dewasa yang bertanggung jawab. Walaupun demikian adanya kekuarangan pada tipe pemain menandakan bahwa tipe ini masih dapat berkembang lagi sebelum mencapai teori Y McGregor. Dia membiarkan karyawannya untuk mencari tujuan hidupnya masing-masing. yang memandang orang lain secara optimis. Tidak ada tipe yang berada di puncak. Manajer mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja mencapai tujuan perusahaan. maka kita akan menggunakan filosofi hidup dan nilai-nilai yang kita anut. Kita sudah mempunyai gambaran siapa kita dan siapa orang lain dan bagaimana mereka seharusnya. Cara-cara mereka mendominasi dan memperngaruhi aktivitas orang lain secara langsung.Sedangkan para orang perusahaan merasa terkutuk. Jika mereka tidak mencari nilai-nilai spiritual dan menjadi seorang yang mengaktualisasikan dirinya. Dia menggunakan nilai-nilai moral dari budaya organisasi dalam menetapkan kebijakan. Pada bagian Etika dalam kepemimpinan manajerial. konsisten. Dia memotivasi dengan menjadi teladan bagi yang lain. Daftar Maccoby tentang manajer yang sukses tidak cukup tinggi. Nilai-nilai yang kita anut menjadi sebuah penyaring bagi persepsi kita terhadap orang lain dan diri kita sendiri. maka mereka tidak akan meraih kebahagiaan yang seharusnya mereka dapatkan. Dia berusaha mengembangkan karyawannya agar dapat tumbuh. Menurutnya tipe pemain merupakan tipe manajer masa depan yang diandalkan. kekuasaan dan kejayaan hanya membawa kebahagiaan sampai pada satu titik tertentu saja. Untuk nilai-nilai spiritual. kita akan menetapkan nilai-nilai kita. Dia mempunyai semua dimensi pada jenis moral itu. para mananer tidaklah bahagia. Gaya kepemimpinan manajer dan aplikasinya adalah ekspresi eksternal dari karakter dan jenis moral pribadinya. tetapi didasarkan pada data-data empiris dari ahli-ahli manajemen. Yaitu manajer yang mengaktualisasikan diri. setelah menjual dirinya pada setan dan jiwanya pada perusahaan. dia percaya bahwa manusia adalah sumber daya yang paling berharga bagi perusahaan dan sumber produktivitas. menyebabkan mereka bosan dan merasa tidak berarti bila berada di luar permainan. Jika kebutuhan tertinggi mereka tidak terpenuhi.

keduanya dapat disingkat sebagai ROIE. berkembang secara penuh. terutama tingkat atas ke moralitas yang umum dari kebijakan-kebijakan perusahaan. Pertama. Sebaliknya etika bisnis perseorangan dimulai pada spektrum akhir yang berlawanan dari etika institusional. kita dapat berdebat secara deduktif berdebat kembali ke etika eksekutif individual yang memutuskan kebijakan perusahaan. Kedua adalah pembayaran kembali moralitas adalah pribadi. Kemudian teknik-teknik praktek kehidupan oleh tujuan (the practical technique of life by objectives (LBO) diterangkan. mereka mengatur karyawan yang pada gilirannya akan dapat menghidupkan potensi mereka yang terbaik & secara penuh. Kami menyimpulkan dengan menerangkan ideal-ideal utama dimana dapat menunjukkan eksekutif dalam pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. Sebagai contoh adalah tanggung jawab sosial perusahaan. Tesis ini terdiri dari 2 lipat laba dalam etika (return on investment in ethics) executive. Kedua adlaah moralitas perseorangan : dikembangkan secara penuh. seorang eksekutif menunjukkan komitmennya menjadi yang utama. manajer yang mengaktualisasikan diri pada umumnya adalahseorang yang lebih bahagia daripada . Etika bisnis perseorangan memiliki 2 asumsi. Etika bisnis dapat meliputi scope institusi maupun pribadi. Tujuannya adalah untuk memberikan petunjuk moral praktis bagi individu untuk menuntun kehidupan mereka baik sebagai pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. aktualisasi moral diri sama dengan komitmen menjadi utama & ada pembayaran kembali dalam menjadi yang terbaik. perusahaan adalah sebuah kesatuan abstrak yang sah. Dan akan meningkatkan produktivitas perusahaan & produk atau mutu pelayanan.Tujuannya adalah untuk memberikan pedoman praktek modal untuk executive dalam menuntun hidupnya baik sebagi pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. Kedua. Secara serasi dia dapat mengatur karyawan-karyawannya sehingga mereka juga dapat menghidupkan potensi mereka dengan baik dan penuh. Kita dapat berdebat secara induktif dimulai dari concrete. manajer yang dapat mengaktualisasikan dirinya pada umumnya orang yang lebih bahagia daripada mereka yang perkembangannya tertahan. Etika bisnis institusional berhubungan dengan pihak luar. dari tingkat internasional. dimana etika juga merupakan sesuatu yang abstrak. Konsep penting dari model etika bisnis personal adalah permohonan langsung untuk kepentingan executive sendiri dalam moral mereka. yaitu berhubungan dengan pembuat keputusan secara individu. Pertama adalah yang berhubungan dengan karyawan. Secara singkat. Return on investment in ethics dan return in investment in excellence. Pada tesis saya umumnya ada 2 keuntungan dari etika untuk seorang eksekutif. eksekutif menunjukkan komitmen secara sesuai. Dan itu akan meningkatkan produktivitas & produk atau mutu pelayanan. katrakter moral & sistem nilai perusahaan mencerminkan etika perseorangan & skala nilai dari tanggung jawab eksekutif secara individu bagi kebijakan perusahaan. Pertama adalah berhubungan dengan hasil karyawan. Itu dapat membantu eksekutif mengatur kehidupan mereka secara lebih efektif & lebih baik di bisnis & etika. dengan menjadi pengaktualisasi diri yang patut. agak tidak mengenai seseorang & topik abstrak dari etika perusahaan sebagai institusi.

kami meyimpulkan dengan menjelaskan moral-moral ideal yang utama yang akan memandu eksekutif di pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. kasuskasus nyata untuk etika bisnis. Kemudian kita akan membatasi sifat etika bisnis. tetapi yang bermanuver bagi kemuliaan pribadinya" Sesuai dengan reporter"ego pribadi.a rather pale & impersonal quest oleh perbandingan -. Dengan jalan istimewa itu akan menyambung teori motivasi karyawan dengan sebuah pertimbangan nilai-nilai. makalah ini akan memberikan argumentasi untuk etika bisnis perseorangan & eksekutif yang secara langsung meminta kepentingan mereka sendiri. Pertama. direktur Bnedix menggambarkan dirinya sebagai "seseorang yang tidak membangunperusahaan yang akan menyumbang kepada ekonomi. Pertempuran-pertempuran baru eksekutif ini mempunyai karakter pribadi yang berbeda. tipe-tipe karakter manajemen & tipe-tipe moral & gaya-gaya kepemimpinan manajemen dengan moralitas. Kuartal ketiga & keempat tahun 1982 meyaksikan 2 peristiwa spektakuler. Pada Oktober 1982. wartawan merenungkan bahwa tidak ada yang pernah menyalahkan De Lorean dari kekurangan hubris. dunia perusahaan dikejutkan oleh berita bahwa ia ditahan. Pada tanggal 24 September 1982.daripada pertimbangan bisnis atau keuangan. ROIE dapat disingkat sebagai Return On Investment In Ethics dan Return On Investmen In Excellence. Akhirnya.memainkan peranan yang ketat dalam pertarungan pengambil alihan".mereka yang pertumbuhan pribadinya terhambat. dan bahkan melihat kesamaan antara dirinya dengan Yesus Kristrus. kita akan memperlihatkan mengapa eksekutif-eksekutif memerlukan etika bisnis perseorangan terutama dengan keadaan dunia sekarang ini. . 1. kita sekarang dapat melihat ego yang diperluas dari CEO yang ambisius yang terkunci dalam kemuliaan pribadi. Secara singkat keuntungan dalam etika (ROIE) adalah sebuah investasi yang cerdik bagi perkembangan pribadi & perusahaan. Selama bulan Agustus & September . Wall Street menyaksikan dengan penuh minat pengambilalihan pertemperun Bendix Corporation Martin Marietta. Time (1 November 1982) menginformasikan kita De Lorea menyatakan dirinya sebagai orang yang pergi ke gereja setiap hari. Setelah bahan-bahan pengenalan ini. percaya pada 10 Perintah Allah. Kebutuhan akan etika bisnis pribadi : 2 kasus & 1 perumpamaan. pembentuk wunderkind General Motor & terakhir sebagai ketua & CEO dari De Lorean Motor Company. Itu akan menghubungkan elemen-elemen teori manajemen dengan etika . Keduanya sangat menghebohkan. Pengambil alihan Pacman ini dimulai oleh William Agee. dipenjarakan dan dikenakan tuduhan konspirasi kokain sebagai suatu usaha yang gagal dalam menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan. . Kemudian ada kasus dima John De lorean.Pelanggaran oleh perbedaan antara apa yang dipercayainya dengan apa yang dilakukannya. Kemudian sebuah teknik praktek akan diterangkan yang akan membantu eksekutif-eksekutif mengaturkehidupan mereka lebih baik di bisnis & rasa etika. Daripa tujuan bisnis yang tradisional yaitu memperbesar marjin keuntungan. Itu dengan cepat berkembang ke 4 cara pertandingan yang juga mencakup Allied Corporation & United Technologies. ketua & direktur Bendix. edisi The Wall StreetJournal.

ataukah pedoman etika itu ada yang ideal (yang dicita-citakan dan yang dipamerkan) dan yang aktual (yang betul-betul digunakan dalam proses-proses manajemen dan biasanya disembunyikan dari pengamatan umum)? Permasalahan etika ini menjadi sangat penting dalam pengelolaan manajemen sumber daya yang dilakukan oleh berbagai organisasi. secara khusus sangat penting bagi seorang eksekutif yang penuh pemikiran untuk mendapatkan pandangan pribadi pada hubungan antara bisnis & etika dalam berbisnis. organisasi.Kita kelihatannya mempunyai lingkaran penuh dalam etika bisnis dengan sebuah pembalasan Pada penelitian-penelitian terdahulu dari peranan etika dalam bisnis. Salah satu sebab utamanya adalah karena kita tidak mempunyai pedoman etika dalam mengelola sumber-sumber daya yang kita punyai. Kajian-kajian seperti ini bukan hanya menyingkap dan mengungkapkan ada tidaknya atau bercorak seperti apa nilai-nilai budaya yang berlaku dan etika yang digunakan sebagai pedoman dalam pengelolaan manajemen sesuatu kegiatan. Negeri kita kaya raya akan sumber-sumber daya alam dan kaya akan sumber-sumber daya manusia yang berkualitas. atau pranata yang ada dalam masyarakat.(out-put). Mereka kelihatannya memikirkan bahwa mereka dibawah baik dan buruk dan dibawah keuntungan dan kerugian. atau pranata. Secara garis besarnya etika (ethics) dapat dilihat sebagai 'Pedoman yang berisikan aturan-aturan baku yang mengatur tindakan-tindakan pelaku dalam sebuah profesi. tetapi pada masa sekarang ini kita. Pedoman etika yang menjamin proses-proses manajemen tersebut akan menjamin mutu yang dihasilkannya. disesali bahwa etika pribadi meliputi disiplin. Kajian seperti ini juga akan dapat menyingkap dan mengungkap seperti apa corak etika (ethics) yang ada dalam struktur-struktur kegiatan sesuatu pengelolaan manajemen yang memproses masukan (in-put) menjadi keluaran. ataukah tidak ada pedoman etikanya. yang di dalam pedoman tersebut terserap prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai .dipengaruhi oleh pertimbangan ekonomi. tergolong sebagai bangsa yang paling miskin di dunia dan tergolong kedalam bangsa-bangsa yang negaranya paling korup. bangsa Indonesia. Apakah memang ada pedoman etika dalam setiap truktur manajemen. lembaga. tidak mengenai seseorang. Pada usia personalitas yang masih dini dalam etika bisnis. tetapi juga akan mampu memberikan pemecahan yang terbaik mengenai pedoman etika yang seharusnya digunakan menurut dan sesuai dengan konteks-konteks macam kegiatan dan organisasi. Eksekutif-eksekutif ini kelihatannya mempuntai kesulitan mempertimbangkan diri mereka sendiri menjadi hanya sekadar makhluk hidup dibawah hukum baik etika maupun ekonomi. lembaga. Dalam posisinya sekarang kita mempunyai baik etika maupun ekonomi ditakklukkan oleh hukum pribadi yang terlalu tinggi dari supermen perusahaan yang bangga dengan ego super.

kita kenal adanya etika politik. yaitu mengaktifkan model multikulturalisme untuk meninggalkan masyarakat majemuk dan secara bertahap memasuki masyarakat multikultural Indoneaia. Bila pengguliran proses-proses reformasi yang terpusat pada terbentuknya masyarakat multikultural Indonesia itu berhasil maka tahap berikutnya adalah mengisi struktur-struktur atau pranata-pranata dan organisasi-organisasi sosial yang tercakup dalam masyarakat Indonesia. sehingga peluang untuk melakukan KKN dapat dibatasi atau ditiadakan dalam kehidupannya sendiri. Mungkin peraturan yang ada berkenaan dengan itu harus direvisi. sesuai dengan hak dan kewajibannya. Alat penggulir bagi proses-proses reformasi sebaiknya secara model dapat dioperasionalkan dan dimonitor. Pedoman etika ini akan membantu upaya-upaya pemberantasan KKN secara hukum.Upaya-upaya tersebut diatas tidak akan mungkin dapat dilaksanakan bila pemerintah nasional maupun pemerintahpemerintah daerah dalam berbagai tingkatnya tidak menginginkannya atau tidak menyetujuinya. Upaya-Upaya Yang Dapat Dilakukan Cita-cita reformasi yang sekarang ini nampaknya mengalami kemacetan dalam pelaksanaannya ada baiknya digulirkan kembali. Dalam ruang lingkup luas. dalam masyarakat-masyarakat maju.yang mendukung dan menjamin dilakukannya kegiatan profesi si pelaku sebagaimana seharusnya. etika akademik. termasuk revisi untuk meningkatkan gaji dan pendapatan para pejabat. MagnisSuseno 1987). etika. serta pembenahan dalam hukum dan penegakkan hukum bagi keadilan. etika bisnis. Isi dari struktur-struktur atau pranata-pranata sosial tersebut mencakup reformasi dan pembenahan dalam kebudayaan-kebudayaan yang ada. etika administrasi dan birokrasi. yang melandasi corak struktur masyarakat Indonesia pada tingkat nasional dan lokal. . Sebagai model maka masyarakat multikultural Indonesia adalah sebuah masyarakat yang berdasarkan pada ideologi multikulturalisme atau bhinneka tunggal ika yang multikultural. Upaya ini dapat dimulai dengan pembuatan pedoman etika dan pembakuannya sebagai acuan bertindak sesuai dengan adab dan moral dalam berbagai interaksi yang terserap dalam hak dan kewajiban dari pelakunya dalam berbagai struktur kegiatan dan manajemen. Sehingga peranannya dalam sesuatu struktur kegiatan adalah fungsional dalam memproses masukan menjadi keluaran yang bermutu (Bertens 2001. dalam nilainilai budaya dan etos. Ketidak inginan merubah tatanan yang ada biasanya berkaitan dengan berbagai fasilitas dan keistimewaan yang diperoleh dan dipunyai oleh para pejabat dalam hal akses dan penguasaan atas sumber-sumber daya yang ada dan pendistribusiannya. Dalam upaya ini harus dipikirkan adanya ruang-ruang fisik dan budaya bagi keanekaragaman kebudayaan yang ada setempat atau pada tingkat lokal maupun pada tingkat nasional dan berbagai corak dinamikanya. dan sebagainya.

"Akbar Tanjung dan Etika Politik".com . 19 Maret 2002. 2991. www. Yogyakarta: Kanisius. Alfian.. Jakarta: Gramedia..google.Daftar Pustaka Alfian M. M. Magnis-Suseno. Bertens.yahoo. Harian Media Indonesia. 1987. 2002. K. Etika Dasar. Etika.com www.