PERANAN ETIKA DALAM BISNIS

A. B. C. D. E. F. G. Etika Sebagai Standar Moral Berbisnis Kode Etik Perusahaan Menumbuhkan Kepekaan Sosial Menciptakan Nilai Bagi Stakeholders Menciptakan Rasa Saling Percaya Menciptakan Bisnis Berkeadilan Memelihara Lingkungan Hidup

ETIKA BISNIS DAN PERANANNYA DALAM BISNIS

Etika bisnis adalah bisnis setiap orang di setiap hari. Meliputi semua orang & tindakan mereka. Maka etika bisnis termasuk semua manajer & hubungan bisnis mereka & tindakan - tindakan mereka. Tindakan - tindakan manajerial mereka selalu mempunyai dimensi etika : manajer tidak dapat bekerja dengan ekonomi murni tanpa menyentuh kehidupan manusia. Sebaliknya, penilaian etika mereka memancar dalam bisnis. Bisnis & etika saling mempengaruhi. Masing-masing mempunyai bisnis dalam bisnis lainnya. Etika adalah ilmu normatif penuntun manusia, yang memberi perintah apa yang mesti kita kerjakan dalam batas-batas kita sebagai manusia. Itu menunjukkan kita dengan siapa & apa yang sebaiknya dilakukan. Maka, etika diarahkan menuju perkembangan manusia & mengarahkan kita menuju aktualisasi kapasitas terbaik kita. Sebagai contoh, jika kita rasional karena sifat, maka etika memberi perintah bahwa kita harus bertindak secara masuk akal. Itu akan mempersembahkan kita ke keutamaan. Kita terikat dalam etika bisnis setiap kali memanggil seseorang atau memimpin manusia secara moral baik atau buruk, benar atau slaah, adil atau tidak adil. Kita semua mempunyai pandangan hidup dengan nilai-nilai & standar-standar untuk dasar kita melakukan evaluasi masyarakat & tindakan mereka. Sebagai contoh, kita mungkin mengatakan "seorang manajer harus adil terhadap bawahannya" atau "tidak benar untuk memecat siapapun tanpa penyebab kesalahan kerja yang serius". Pemaksimalan keuntungan merupakan jenis moral yang kedua dari bawah. Tujuannya adalah untuk mendapatkan uang sebanyak mungkin. Filosofi yang dominan di sini adalah cara mana yang membuat uang paling banyak. Tujuan hidup mereka didasarkan atas pertanyaan ini. Orang- orang macam ini seperti yang dikatakan oleh Charles Diskens dalam Martin Chuzzlewit,"Semua perhatian, harapan, dorongan, pandangan dan rekanan mereka meleleh dalam dolar. Manusia dinilai dari dolarnya." Kalangan bisnis dapat dikategorikan dalam jenis ini. Dengan pertimbangan bahwa mereka berada dalam bisnis yang mencari keuntungan, maka dapat dimengerti. Theodore Levitt mengatakan bahwa para pebisnis ada hanya untuk satu tujuan untuk menciptakan dan mengalirkan nilai kepuasan dari suatu keuntungan hanya pada dirinya dan nilai budaya, spiritual dan moral tidak menjadi pertimbangan dalam pekerjaaannya. Max Lerner berkata bahwa prinsip bisnis adalah penjualan yang menguntungkan. Yang membuat uang berada di depan segalanya. Di sini tidak disebutkan bahwa semua pebisnis masuk sebagai pemaksimalan keuntungan. Tetapi menerangkan bahwa beberapa pebisnis dapat dimasukkan dalam kategori tersebut. Pemaksimalan keuntungan untuk menempati bagian paling primitif dari pengembangan moral. Jenis moral yang menghargai nilai sosial menempati bagian teratas. Dia adalah kupukupu sosial, menyenangi pesta, mendapatkan identitas dari grup dimana dia

Rembrandt. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara terbaik apa yang membuat saya menjadi pribadi yang lebih baik. Walaupun tidak tepat sesuai dengan lima jenis moral hedonist. Politikus berlaku demikian tidak hanya dalam lingkungan legislatif atau dewan tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. . bebas dari budak nafsu dan otonomi dalam perhatian spiritual. menerima dan mencintai diri dan orang lain. • Religius. dewasa. kebijaksanaan.9 pribadi. Jenis moral yang tertinggi adalah aktualisasi diri yang berpegang pada nilai spiritual.bergabung. pemaksimal keuntungan. identik dengan kemanusiaan. mempunyai inisiatif untuk memperbaharui perasaan. untuk dan melalui orang lain. Mereka menyebabkan perang antar bangsa. keseimbangan dan spontanitas. internasional dan ketenaran. peduli dengan kebenaran. Dalam pengembangan moral. Hidupnya berpusat pada kekuatan dan kejayaan. lebih rasional. dan kejayaan seperti anjing yang kelaparan. Mereka secara buta didikte dari luar. Alasan perbedaan ini adalah politikus menempatkan diri mewakili orang-orang. Dua sub jenis dari tipe ini adalah gila kuasa dan pencari kekayaan. ketepatan persepsi tehadap realita.Politikus adalah jenis moral yang berikutnya. humor. Baginya hidup adalah proses pengembangan diri yang berkesinambungan. Mereka menganggap dan membuat bisnis seperti medan perang. Mereka orang-orang yang egonya tinggi dan sombong. orang yang bijak dan santo. yang lebih menghargai keindahan. yang bahkan disamakan dengan monster yang sangat kejam. mereka bahkan di bawah level terbawah dari model moral Kohlberg.Berkaitan dengan Maslow kita dapat menempatkan aktualisasi diri dalam empat kategori : • Artistik . peduli dengan keindahan. Dengan melihat keempat sub tipe ini kita dapat menyederhanakan menjadi artis. lebih menyayangi dan lebih dekat dengan Tuhan. kreativitas dan pemecahan masalah. keagamaan mereka. sakral dan pengalaman mistik. Sepertinya hidup kita akan lebih berarti dengan aktualisasi diri daripada berada sepanjang waktu di depan TV atau "berkelahi" demi uang. Mereka adalah raksasa roh manusia. peduli dengan kebaikan. John Rodes menggambarkan mereka sebagai orang yang ridak alamiah. penerimaan diri. yang kedua sama saja tetapi dengan tujuan menjadi perhatian masyarakat. Mereka mempunyai pandangan baru. Mereka menganggap tindakan yang bermoral adalah tindakan yang dapat diterima anggota-anggota mereka. pemikiran dan tindakan yang memperkaya diri mereka dan orang lain. mereformasi yang lama. Pertanyaan yang paling mendasar dari jenis ini adalah bagaimana cara yang terbaik agar saya diterima dalam suatu kelompok. politikus dan aktualisasi diri. • Moral. perusahaan atau departemen. psikologi. Aktualisasi diri tidak berarti anti sosial tetapi mendedikasikan diri pada kesempurnaan manusia di. Socrates dan Yesus. pelajar. menemukan jalan baru. Yang pertama mengorbankan apa saja termasuk manusia dalam menambah kekuasaan. Einstein. Contoh – contoh dari jenis moral ini dapat dilihat dengan jelas pada tujuan hidupnya untuk menjadi manusia yang berfungsi secara sempurna dan menguasai seni yang setara dengan 9. keinginan belajar. peduli dengan kesucian. tetapi dalam klasifikasi kita menempati level kedua. kekuasaan. Klasifikasi moral diatas adalah paralel dengan tipologi Michael Maccoby untuk para manajer dalam The Gamesman. mendapatkan gengsi secara nasional. Dimana politikus seperti yang digambarkan dalam model itu menempati level terbawah. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara apa yang terbaik untuk meningkatkan kekuasaan dan kejayaan saya. sosialis. Hidup mereka harmonis dengan meningkatkan secara seimbang antara kuantitas dan kualitas fisik. Karakteristik mereka adalah kebebasan dan kemerdekaan. • Intelektual. demokratis.

penyendiri. menentang hirarki. emosional dan bersekongkol. terpercaya. Tipe pemain ini masuk dalam jenis moral pencari kejayaan dan sosialis ( suka pesta ). Hal-hal yang positif adalah keberanian. pencari kejayaan yang tidak kooperatif. pekerja keras. bersahabat. yang paling tertarik dengan kualitas produksi. Tujuan hidupnya adalah menjadi milik perusahaan. Dan yang negatif adalah perfeksionis. kooperatif. kooperatif. Memang jarang ada orang yang ingin menjadi pecundang. Para tukang tetap mudah diserang. penyuap. company men dan pemain. revolusi dan tidak menyombongkan diri. fleksibel. manipulasi. Hal-hal yang positif adalah kreatif. Inteligensi berpengaruh terhadap cara yang digunakan oleh semua tipe dalam menentukan rencana guna mencapai tujuan mereka. Bila dipisah dari perusahaan maka dia akan merasa kecil dan sesat. Pemain menempatkan kemenangan sebagai kejayaan dirinya. terlibat penuh. bertanggungjawab.Dan di pihak lain adalah empat tipe manajer yaitu tukang. pemburu. kejayaan dan ketenaran. Karena semuanya ingin menjadi pemenang. tukang disini adalah teknisi. Mereka menghancurkan pesaing mereka dan menggunakan bawahan mereka sebagai alat. primadona. berpengetahuan. nafsu. Hal-hal yang negatif adalah sadis. Menurut Maccoby. Dan yang negatif adalah penuding kesalahan. pemain tim yang baik. sehingga manajer yang sukses tidak mencapai tahap aktualisasi diri. menyenangkan. kurang intim. Maccoby menemukan bahwa cinta adalah suatu kekurangan dalam meniti tangga dalam perusahaan. Walaupun Maccoby mengatakan bahwa tujuan hidupnya adalah menjadi seorang pemenang. peka. Dan hal-hal yang negatif adalah takut. . moderat dan praktis. kebebasan. Hal-hal yang positif adalah pelayanan. Mereka menggunakan kepandaian mereka tidak untuk menghadapi kebijaksanaan. berani mengambil resiko. menyukai perubahan. berprasangka. tidak mandiri. mereka mengalami hidup selayaknya dalam hutan. setia. dominan tanpa menghancurkan. penipu. Kesimpulan Maccoby dari empat tipe manajer yang sukses mempunyai persamaan. manipulasi dan pengkhianat. halus. Para pemburu cepat menjadi bosan dengan hidup setelah lepas dari hutan bisnis. Tukang adalah jenis manajer yang terbawah dan tersulit untuk menyesuaikan dengan sebuah jenis moral. Digambarkan sebagai funsionari yang merasa sebagai bagian dari perusahaan. Hidup seorang pemburu berkisar antara kekuatan dan kekuasaan. menciptakan ilusi. Sehingga menempati jenis moral yang mencari kekayaan dengan sedikit bagian dari moral pelajar. bebas. tidak fleksibel. Tetapi hal ini gagal membedakan tipe dari tiga tipe yang lain. Hal-hal yang positif adalah pencipta. protektif. ulet. pemaksa. cemas. pengertian tentang kebenaran dan arti kehidupan atau nilai-nilai spritual tetapi untuk mendapatkan nilai yang lebih rendah. Tujuan hidupnya adalah meraih gengsi. pembrontak. pemain tim yang baik dan rela berkorban. dapat diandalkan. Yang membedakan tipe-tipe Maccoby adalah apa yang ingin dimenangkan oelh mereka. mandiri. berbaik hati dan idealisme. pendendam. dimana dimakan atau memakan. mandiri. Tipe keempat adalah pemain. manusiawi. Para manajer tingkat menengah sering menjadi contoh orang perusahaan. Mereka tidak mencintai orang lain secara mendalam dan lebih memusatkan pada dirinya sendiri. adil. kekanak-kanakan. berenergi. Tipe manajer yang ketiga adalah company men ( orang perusahaan ). bersemangat. Manajer yang sukses menurut Maccoby mempunyai kekurangan seperti kualitas hati dalam hal merasakan. Menurut Maccoby. Mereka menghabiskan waktu untuk mendapatkan nilai-nilai di bawah aktualisasi diri. mandiri.

maka mereka tidak akan meraih kebahagiaan yang seharusnya mereka dapatkan. para mananer tidaklah bahagia. Pada bagian Etika dalam kepemimpinan manajerial. Dia percaya pada karyawannya akan memberikan yang terbaik. yang memandang orang lain secara optimis. Manajer mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja mencapai tujuan perusahaan. setelah menjual dirinya pada setan dan jiwanya pada perusahaan. Jadi ketika kita memimpin orang lain. konsisten. Menurut data empiris Maccoby. Dia memperlakukan mereka sebagai orang dewasa yang bertanggung jawab. Melihat kembali ke manajer aktualisasi diri. dia percaya bahwa manusia adalah sumber daya yang paling berharga bagi perusahaan dan sumber produktivitas. Tidak ada tipe yang berada di puncak. Socrates berkata bahwa jika kita ingin meraih kebahagiaan dan manusia seutuhnya maka kita tidak seharusnya menghabiskan hidup kita untuk mencari uang dan proses-proses yang menekan kepedulian akan kebijaksanaan dan perkembangan jiwa yang terbesar. Jika mereka tidak mencari nilai-nilai spiritual dan menjadi seorang yang mengaktualisasikan dirinya. Dia mempunyai semua dimensi pada jenis moral itu. Cara-cara mereka mendominasi dan memperngaruhi aktivitas orang lain secara langsung. Menurutnya tipe pemain merupakan tipe manajer masa depan yang diandalkan. Dia menyatakan bahwa tipe pemain adalah tipe Y McGregor yang menyatakan bahwa siapa saja yang berbicara tentang pengembangan manusia dan bertindak dalam caracara itu akan mempunyai kemampuan yang cukup. Dia berusaha mengembangkan karyawannya agar dapat tumbuh. Dia membiarkan karyawannya untuk mencari tujuan hidupnya masing-masing. . kita akan menetapkan nilai-nilai kita. tetapi didasarkan pada data-data empiris dari ahli-ahli manajemen. maka kita akan menggunakan filosofi hidup dan nilai-nilai yang kita anut. kekuasaan dan kejayaan hanya membawa kebahagiaan sampai pada satu titik tertentu saja. Dia memotivasi dengan menjadi teladan bagi yang lain. Uang. Maccoby menganggap para pemain superior terhadap tiga tipe lainnya. Tipe ini bukan hanya sebuah abstrak yang ideal. Walaupun demikian adanya kekuarangan pada tipe pemain menandakan bahwa tipe ini masih dapat berkembang lagi sebelum mencapai teori Y McGregor. Kita sudah mempunyai gambaran siapa kita dan siapa orang lain dan bagaimana mereka seharusnya. Gaya kepemimpinan manajer dan aplikasinya adalah ekspresi eksternal dari karakter dan jenis moral pribadinya.Sedangkan para orang perusahaan merasa terkutuk. Yaitu manajer yang mengaktualisasikan diri. Untuk nilai-nilai spiritual. Dia menggunakan nilai-nilai moral dari budaya organisasi dalam menetapkan kebijakan. menyebabkan mereka bosan dan merasa tidak berarti bila berada di luar permainan. adil. Sehingga dia memperlakukan karyawan dengan hormat. Daftar Maccoby tentang manajer yang sukses tidak cukup tinggi. Jika kebutuhan tertinggi mereka tidak terpenuhi. Manusia hidup tidak hanya untuk memuaskan tubuhnya saja. Manajer aktualisasi diri cocok dengan jenis moral aktualisasi diri. Nilai-nilai yang kita anut menjadi sebuah penyaring bagi persepsi kita terhadap orang lain dan diri kita sendiri. Bahkan persepsi para pemain bahwa hidup dan bekerja adalah suatu permainan. filosofi hidup dan gaya kepemimpinan manajerial berdasarkan pada pandangan yang pesimis atau optimis terhadap orang lain.

manajer yang mengaktualisasikan diri pada umumnya adalahseorang yang lebih bahagia daripada . dari tingkat internasional. katrakter moral & sistem nilai perusahaan mencerminkan etika perseorangan & skala nilai dari tanggung jawab eksekutif secara individu bagi kebijakan perusahaan. Kami menyimpulkan dengan menerangkan ideal-ideal utama dimana dapat menunjukkan eksekutif dalam pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. Kedua adalah pembayaran kembali moralitas adalah pribadi. seorang eksekutif menunjukkan komitmennya menjadi yang utama. manajer yang dapat mengaktualisasikan dirinya pada umumnya orang yang lebih bahagia daripada mereka yang perkembangannya tertahan. agak tidak mengenai seseorang & topik abstrak dari etika perusahaan sebagai institusi. Tujuannya adalah untuk memberikan petunjuk moral praktis bagi individu untuk menuntun kehidupan mereka baik sebagai pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. Etika bisnis dapat meliputi scope institusi maupun pribadi. Dan itu akan meningkatkan produktivitas & produk atau mutu pelayanan. Pertama adalah berhubungan dengan hasil karyawan. Pertama adalah yang berhubungan dengan karyawan. mereka mengatur karyawan yang pada gilirannya akan dapat menghidupkan potensi mereka yang terbaik & secara penuh. Konsep penting dari model etika bisnis personal adalah permohonan langsung untuk kepentingan executive sendiri dalam moral mereka. kita dapat berdebat secara deduktif berdebat kembali ke etika eksekutif individual yang memutuskan kebijakan perusahaan. Sebagai contoh adalah tanggung jawab sosial perusahaan. Secara serasi dia dapat mengatur karyawan-karyawannya sehingga mereka juga dapat menghidupkan potensi mereka dengan baik dan penuh. Dan akan meningkatkan produktivitas perusahaan & produk atau mutu pelayanan. Secara singkat. dimana etika juga merupakan sesuatu yang abstrak. perusahaan adalah sebuah kesatuan abstrak yang sah. Tesis ini terdiri dari 2 lipat laba dalam etika (return on investment in ethics) executive. Sebaliknya etika bisnis perseorangan dimulai pada spektrum akhir yang berlawanan dari etika institusional. yaitu berhubungan dengan pembuat keputusan secara individu. berkembang secara penuh. Etika bisnis perseorangan memiliki 2 asumsi. Pada tesis saya umumnya ada 2 keuntungan dari etika untuk seorang eksekutif. keduanya dapat disingkat sebagai ROIE. dengan menjadi pengaktualisasi diri yang patut. Etika bisnis institusional berhubungan dengan pihak luar. Kemudian teknik-teknik praktek kehidupan oleh tujuan (the practical technique of life by objectives (LBO) diterangkan. Itu dapat membantu eksekutif mengatur kehidupan mereka secara lebih efektif & lebih baik di bisnis & etika. terutama tingkat atas ke moralitas yang umum dari kebijakan-kebijakan perusahaan. Pertama. Kita dapat berdebat secara induktif dimulai dari concrete. eksekutif menunjukkan komitmen secara sesuai. Kedua. Return on investment in ethics dan return in investment in excellence.Tujuannya adalah untuk memberikan pedoman praktek modal untuk executive dalam menuntun hidupnya baik sebagi pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. Kedua adlaah moralitas perseorangan : dikembangkan secara penuh. aktualisasi moral diri sama dengan komitmen menjadi utama & ada pembayaran kembali dalam menjadi yang terbaik.

daripada pertimbangan bisnis atau keuangan. Kemudian sebuah teknik praktek akan diterangkan yang akan membantu eksekutif-eksekutif mengaturkehidupan mereka lebih baik di bisnis & rasa etika. Setelah bahan-bahan pengenalan ini. edisi The Wall StreetJournal. Kuartal ketiga & keempat tahun 1982 meyaksikan 2 peristiwa spektakuler. dan bahkan melihat kesamaan antara dirinya dengan Yesus Kristrus. kasuskasus nyata untuk etika bisnis.a rather pale & impersonal quest oleh perbandingan -. ketua & direktur Bendix. kita akan memperlihatkan mengapa eksekutif-eksekutif memerlukan etika bisnis perseorangan terutama dengan keadaan dunia sekarang ini. kita sekarang dapat melihat ego yang diperluas dari CEO yang ambisius yang terkunci dalam kemuliaan pribadi. Itu akan menghubungkan elemen-elemen teori manajemen dengan etika .memainkan peranan yang ketat dalam pertarungan pengambil alihan". Pengambil alihan Pacman ini dimulai oleh William Agee. . tipe-tipe karakter manajemen & tipe-tipe moral & gaya-gaya kepemimpinan manajemen dengan moralitas. Selama bulan Agustus & September . wartawan merenungkan bahwa tidak ada yang pernah menyalahkan De Lorean dari kekurangan hubris. Akhirnya.Pelanggaran oleh perbedaan antara apa yang dipercayainya dengan apa yang dilakukannya. Pada tanggal 24 September 1982. Daripa tujuan bisnis yang tradisional yaitu memperbesar marjin keuntungan. tetapi yang bermanuver bagi kemuliaan pribadinya" Sesuai dengan reporter"ego pribadi. makalah ini akan memberikan argumentasi untuk etika bisnis perseorangan & eksekutif yang secara langsung meminta kepentingan mereka sendiri.mereka yang pertumbuhan pribadinya terhambat. Pertempuran-pertempuran baru eksekutif ini mempunyai karakter pribadi yang berbeda. dunia perusahaan dikejutkan oleh berita bahwa ia ditahan. Pada Oktober 1982. Time (1 November 1982) menginformasikan kita De Lorea menyatakan dirinya sebagai orang yang pergi ke gereja setiap hari. . Secara singkat keuntungan dalam etika (ROIE) adalah sebuah investasi yang cerdik bagi perkembangan pribadi & perusahaan. kami meyimpulkan dengan menjelaskan moral-moral ideal yang utama yang akan memandu eksekutif di pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. dipenjarakan dan dikenakan tuduhan konspirasi kokain sebagai suatu usaha yang gagal dalam menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan. Wall Street menyaksikan dengan penuh minat pengambilalihan pertemperun Bendix Corporation Martin Marietta. Dengan jalan istimewa itu akan menyambung teori motivasi karyawan dengan sebuah pertimbangan nilai-nilai. 1. Kebutuhan akan etika bisnis pribadi : 2 kasus & 1 perumpamaan. pembentuk wunderkind General Motor & terakhir sebagai ketua & CEO dari De Lorean Motor Company. Pertama. percaya pada 10 Perintah Allah. Itu dengan cepat berkembang ke 4 cara pertandingan yang juga mencakup Allied Corporation & United Technologies. Keduanya sangat menghebohkan. Kemudian kita akan membatasi sifat etika bisnis. Kemudian ada kasus dima John De lorean. direktur Bnedix menggambarkan dirinya sebagai "seseorang yang tidak membangunperusahaan yang akan menyumbang kepada ekonomi. ROIE dapat disingkat sebagai Return On Investment In Ethics dan Return On Investmen In Excellence.

tergolong sebagai bangsa yang paling miskin di dunia dan tergolong kedalam bangsa-bangsa yang negaranya paling korup.dipengaruhi oleh pertimbangan ekonomi. yang di dalam pedoman tersebut terserap prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai . Dalam posisinya sekarang kita mempunyai baik etika maupun ekonomi ditakklukkan oleh hukum pribadi yang terlalu tinggi dari supermen perusahaan yang bangga dengan ego super.Kita kelihatannya mempunyai lingkaran penuh dalam etika bisnis dengan sebuah pembalasan Pada penelitian-penelitian terdahulu dari peranan etika dalam bisnis. Mereka kelihatannya memikirkan bahwa mereka dibawah baik dan buruk dan dibawah keuntungan dan kerugian. lembaga. Salah satu sebab utamanya adalah karena kita tidak mempunyai pedoman etika dalam mengelola sumber-sumber daya yang kita punyai. Pada usia personalitas yang masih dini dalam etika bisnis. ataukah tidak ada pedoman etikanya. tidak mengenai seseorang. lembaga. tetapi pada masa sekarang ini kita. ataukah pedoman etika itu ada yang ideal (yang dicita-citakan dan yang dipamerkan) dan yang aktual (yang betul-betul digunakan dalam proses-proses manajemen dan biasanya disembunyikan dari pengamatan umum)? Permasalahan etika ini menjadi sangat penting dalam pengelolaan manajemen sumber daya yang dilakukan oleh berbagai organisasi. Apakah memang ada pedoman etika dalam setiap truktur manajemen. Pedoman etika yang menjamin proses-proses manajemen tersebut akan menjamin mutu yang dihasilkannya. Eksekutif-eksekutif ini kelihatannya mempuntai kesulitan mempertimbangkan diri mereka sendiri menjadi hanya sekadar makhluk hidup dibawah hukum baik etika maupun ekonomi.(out-put). Kajian-kajian seperti ini bukan hanya menyingkap dan mengungkapkan ada tidaknya atau bercorak seperti apa nilai-nilai budaya yang berlaku dan etika yang digunakan sebagai pedoman dalam pengelolaan manajemen sesuatu kegiatan. bangsa Indonesia. secara khusus sangat penting bagi seorang eksekutif yang penuh pemikiran untuk mendapatkan pandangan pribadi pada hubungan antara bisnis & etika dalam berbisnis. atau pranata yang ada dalam masyarakat. tetapi juga akan mampu memberikan pemecahan yang terbaik mengenai pedoman etika yang seharusnya digunakan menurut dan sesuai dengan konteks-konteks macam kegiatan dan organisasi. Negeri kita kaya raya akan sumber-sumber daya alam dan kaya akan sumber-sumber daya manusia yang berkualitas. atau pranata. Secara garis besarnya etika (ethics) dapat dilihat sebagai 'Pedoman yang berisikan aturan-aturan baku yang mengatur tindakan-tindakan pelaku dalam sebuah profesi. Kajian seperti ini juga akan dapat menyingkap dan mengungkap seperti apa corak etika (ethics) yang ada dalam struktur-struktur kegiatan sesuatu pengelolaan manajemen yang memproses masukan (in-put) menjadi keluaran. organisasi. disesali bahwa etika pribadi meliputi disiplin.

dalam masyarakat-masyarakat maju. Dalam upaya ini harus dipikirkan adanya ruang-ruang fisik dan budaya bagi keanekaragaman kebudayaan yang ada setempat atau pada tingkat lokal maupun pada tingkat nasional dan berbagai corak dinamikanya. etika administrasi dan birokrasi.yang mendukung dan menjamin dilakukannya kegiatan profesi si pelaku sebagaimana seharusnya. Ketidak inginan merubah tatanan yang ada biasanya berkaitan dengan berbagai fasilitas dan keistimewaan yang diperoleh dan dipunyai oleh para pejabat dalam hal akses dan penguasaan atas sumber-sumber daya yang ada dan pendistribusiannya. yang melandasi corak struktur masyarakat Indonesia pada tingkat nasional dan lokal. serta pembenahan dalam hukum dan penegakkan hukum bagi keadilan. Dalam ruang lingkup luas. dalam nilainilai budaya dan etos. Bila pengguliran proses-proses reformasi yang terpusat pada terbentuknya masyarakat multikultural Indonesia itu berhasil maka tahap berikutnya adalah mengisi struktur-struktur atau pranata-pranata dan organisasi-organisasi sosial yang tercakup dalam masyarakat Indonesia. MagnisSuseno 1987). Mungkin peraturan yang ada berkenaan dengan itu harus direvisi. . Sebagai model maka masyarakat multikultural Indonesia adalah sebuah masyarakat yang berdasarkan pada ideologi multikulturalisme atau bhinneka tunggal ika yang multikultural. sesuai dengan hak dan kewajibannya. termasuk revisi untuk meningkatkan gaji dan pendapatan para pejabat. dan sebagainya. etika akademik.Upaya-upaya tersebut diatas tidak akan mungkin dapat dilaksanakan bila pemerintah nasional maupun pemerintahpemerintah daerah dalam berbagai tingkatnya tidak menginginkannya atau tidak menyetujuinya. yaitu mengaktifkan model multikulturalisme untuk meninggalkan masyarakat majemuk dan secara bertahap memasuki masyarakat multikultural Indoneaia. sehingga peluang untuk melakukan KKN dapat dibatasi atau ditiadakan dalam kehidupannya sendiri. kita kenal adanya etika politik. Upaya-Upaya Yang Dapat Dilakukan Cita-cita reformasi yang sekarang ini nampaknya mengalami kemacetan dalam pelaksanaannya ada baiknya digulirkan kembali. etika. etika bisnis. Isi dari struktur-struktur atau pranata-pranata sosial tersebut mencakup reformasi dan pembenahan dalam kebudayaan-kebudayaan yang ada. Pedoman etika ini akan membantu upaya-upaya pemberantasan KKN secara hukum. Upaya ini dapat dimulai dengan pembuatan pedoman etika dan pembakuannya sebagai acuan bertindak sesuai dengan adab dan moral dalam berbagai interaksi yang terserap dalam hak dan kewajiban dari pelakunya dalam berbagai struktur kegiatan dan manajemen. Alat penggulir bagi proses-proses reformasi sebaiknya secara model dapat dioperasionalkan dan dimonitor. Sehingga peranannya dalam sesuatu struktur kegiatan adalah fungsional dalam memproses masukan menjadi keluaran yang bermutu (Bertens 2001.

.google. Magnis-Suseno. M. Bertens. Etika. 19 Maret 2002. www. Yogyakarta: Kanisius. Etika Dasar. 1987.Daftar Pustaka Alfian M. Jakarta: Gramedia. "Akbar Tanjung dan Etika Politik". 2991. Harian Media Indonesia..yahoo.com . Alfian.com www. 2002. K.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful