P. 1
PERANAN_ETIKA

PERANAN_ETIKA

|Views: 32|Likes:
Published by Salman Lubis
etika
etika

More info:

Categories:Book Excerpts
Published by: Salman Lubis on Sep 12, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/11/2014

pdf

text

original

PERANAN ETIKA DALAM BISNIS

A. B. C. D. E. F. G. Etika Sebagai Standar Moral Berbisnis Kode Etik Perusahaan Menumbuhkan Kepekaan Sosial Menciptakan Nilai Bagi Stakeholders Menciptakan Rasa Saling Percaya Menciptakan Bisnis Berkeadilan Memelihara Lingkungan Hidup

ETIKA BISNIS DAN PERANANNYA DALAM BISNIS

Etika bisnis adalah bisnis setiap orang di setiap hari. Meliputi semua orang & tindakan mereka. Maka etika bisnis termasuk semua manajer & hubungan bisnis mereka & tindakan - tindakan mereka. Tindakan - tindakan manajerial mereka selalu mempunyai dimensi etika : manajer tidak dapat bekerja dengan ekonomi murni tanpa menyentuh kehidupan manusia. Sebaliknya, penilaian etika mereka memancar dalam bisnis. Bisnis & etika saling mempengaruhi. Masing-masing mempunyai bisnis dalam bisnis lainnya. Etika adalah ilmu normatif penuntun manusia, yang memberi perintah apa yang mesti kita kerjakan dalam batas-batas kita sebagai manusia. Itu menunjukkan kita dengan siapa & apa yang sebaiknya dilakukan. Maka, etika diarahkan menuju perkembangan manusia & mengarahkan kita menuju aktualisasi kapasitas terbaik kita. Sebagai contoh, jika kita rasional karena sifat, maka etika memberi perintah bahwa kita harus bertindak secara masuk akal. Itu akan mempersembahkan kita ke keutamaan. Kita terikat dalam etika bisnis setiap kali memanggil seseorang atau memimpin manusia secara moral baik atau buruk, benar atau slaah, adil atau tidak adil. Kita semua mempunyai pandangan hidup dengan nilai-nilai & standar-standar untuk dasar kita melakukan evaluasi masyarakat & tindakan mereka. Sebagai contoh, kita mungkin mengatakan "seorang manajer harus adil terhadap bawahannya" atau "tidak benar untuk memecat siapapun tanpa penyebab kesalahan kerja yang serius". Pemaksimalan keuntungan merupakan jenis moral yang kedua dari bawah. Tujuannya adalah untuk mendapatkan uang sebanyak mungkin. Filosofi yang dominan di sini adalah cara mana yang membuat uang paling banyak. Tujuan hidup mereka didasarkan atas pertanyaan ini. Orang- orang macam ini seperti yang dikatakan oleh Charles Diskens dalam Martin Chuzzlewit,"Semua perhatian, harapan, dorongan, pandangan dan rekanan mereka meleleh dalam dolar. Manusia dinilai dari dolarnya." Kalangan bisnis dapat dikategorikan dalam jenis ini. Dengan pertimbangan bahwa mereka berada dalam bisnis yang mencari keuntungan, maka dapat dimengerti. Theodore Levitt mengatakan bahwa para pebisnis ada hanya untuk satu tujuan untuk menciptakan dan mengalirkan nilai kepuasan dari suatu keuntungan hanya pada dirinya dan nilai budaya, spiritual dan moral tidak menjadi pertimbangan dalam pekerjaaannya. Max Lerner berkata bahwa prinsip bisnis adalah penjualan yang menguntungkan. Yang membuat uang berada di depan segalanya. Di sini tidak disebutkan bahwa semua pebisnis masuk sebagai pemaksimalan keuntungan. Tetapi menerangkan bahwa beberapa pebisnis dapat dimasukkan dalam kategori tersebut. Pemaksimalan keuntungan untuk menempati bagian paling primitif dari pengembangan moral. Jenis moral yang menghargai nilai sosial menempati bagian teratas. Dia adalah kupukupu sosial, menyenangi pesta, mendapatkan identitas dari grup dimana dia

keagamaan mereka. Pertanyaan yang paling mendasar dari jenis ini adalah bagaimana cara yang terbaik agar saya diterima dalam suatu kelompok. Jenis moral yang tertinggi adalah aktualisasi diri yang berpegang pada nilai spiritual. peduli dengan kesucian. Hidupnya berpusat pada kekuatan dan kejayaan. peduli dengan kebaikan. kebijaksanaan. mereformasi yang lama. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara terbaik apa yang membuat saya menjadi pribadi yang lebih baik. Mereka secara buta didikte dari luar. Dalam pengembangan moral. peduli dengan kebenaran. ketepatan persepsi tehadap realita. menemukan jalan baru. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara apa yang terbaik untuk meningkatkan kekuasaan dan kejayaan saya.Politikus adalah jenis moral yang berikutnya.bergabung. pemikiran dan tindakan yang memperkaya diri mereka dan orang lain. Dua sub jenis dari tipe ini adalah gila kuasa dan pencari kekayaan. Hidup mereka harmonis dengan meningkatkan secara seimbang antara kuantitas dan kualitas fisik. kekuasaan. Alasan perbedaan ini adalah politikus menempatkan diri mewakili orang-orang. internasional dan ketenaran. humor. mendapatkan gengsi secara nasional. • Religius. Socrates dan Yesus. . dewasa. Dimana politikus seperti yang digambarkan dalam model itu menempati level terbawah. menerima dan mencintai diri dan orang lain. yang lebih menghargai keindahan. yang kedua sama saja tetapi dengan tujuan menjadi perhatian masyarakat. keseimbangan dan spontanitas. mereka bahkan di bawah level terbawah dari model moral Kohlberg. dan kejayaan seperti anjing yang kelaparan. Mereka adalah raksasa roh manusia. pemaksimal keuntungan.9 pribadi.Berkaitan dengan Maslow kita dapat menempatkan aktualisasi diri dalam empat kategori : • Artistik . Yang pertama mengorbankan apa saja termasuk manusia dalam menambah kekuasaan. bebas dari budak nafsu dan otonomi dalam perhatian spiritual. lebih menyayangi dan lebih dekat dengan Tuhan. Einstein. Klasifikasi moral diatas adalah paralel dengan tipologi Michael Maccoby untuk para manajer dalam The Gamesman. Mereka mempunyai pandangan baru. untuk dan melalui orang lain. Politikus berlaku demikian tidak hanya dalam lingkungan legislatif atau dewan tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. Mereka menganggap dan membuat bisnis seperti medan perang. orang yang bijak dan santo. identik dengan kemanusiaan. keinginan belajar. psikologi. perusahaan atau departemen. Rembrandt. Mereka menyebabkan perang antar bangsa. Dengan melihat keempat sub tipe ini kita dapat menyederhanakan menjadi artis. tetapi dalam klasifikasi kita menempati level kedua. politikus dan aktualisasi diri. yang bahkan disamakan dengan monster yang sangat kejam. Walaupun tidak tepat sesuai dengan lima jenis moral hedonist. Contoh – contoh dari jenis moral ini dapat dilihat dengan jelas pada tujuan hidupnya untuk menjadi manusia yang berfungsi secara sempurna dan menguasai seni yang setara dengan 9. • Moral. penerimaan diri. Aktualisasi diri tidak berarti anti sosial tetapi mendedikasikan diri pada kesempurnaan manusia di. Mereka menganggap tindakan yang bermoral adalah tindakan yang dapat diterima anggota-anggota mereka. Baginya hidup adalah proses pengembangan diri yang berkesinambungan. John Rodes menggambarkan mereka sebagai orang yang ridak alamiah. sakral dan pengalaman mistik. Sepertinya hidup kita akan lebih berarti dengan aktualisasi diri daripada berada sepanjang waktu di depan TV atau "berkelahi" demi uang. Mereka orang-orang yang egonya tinggi dan sombong. pelajar. demokratis. mempunyai inisiatif untuk memperbaharui perasaan. sosialis. peduli dengan keindahan. Karakteristik mereka adalah kebebasan dan kemerdekaan. • Intelektual. kreativitas dan pemecahan masalah. lebih rasional.

dimana dimakan atau memakan. adil. protektif. Hal-hal yang negatif adalah sadis. bersahabat. mereka mengalami hidup selayaknya dalam hutan. Walaupun Maccoby mengatakan bahwa tujuan hidupnya adalah menjadi seorang pemenang. . pencari kejayaan yang tidak kooperatif. manipulasi. setia. berani mengambil resiko. Hal-hal yang positif adalah pencipta. bebas. manusiawi. Hal-hal yang positif adalah kreatif. Menurut Maccoby. terpercaya. Mereka menggunakan kepandaian mereka tidak untuk menghadapi kebijaksanaan. bertanggungjawab. Yang membedakan tipe-tipe Maccoby adalah apa yang ingin dimenangkan oelh mereka. mandiri. Tujuan hidupnya adalah meraih gengsi. kurang intim. Hal-hal yang positif adalah pelayanan. berprasangka. Dan yang negatif adalah penuding kesalahan. Karena semuanya ingin menjadi pemenang. pemaksa. Dan hal-hal yang negatif adalah takut. halus. kekanak-kanakan. Digambarkan sebagai funsionari yang merasa sebagai bagian dari perusahaan. terlibat penuh. Memang jarang ada orang yang ingin menjadi pecundang. Tipe keempat adalah pemain. penyuap. menciptakan ilusi. Para pemburu cepat menjadi bosan dengan hidup setelah lepas dari hutan bisnis.Dan di pihak lain adalah empat tipe manajer yaitu tukang. fleksibel. company men dan pemain. dapat diandalkan. pendendam. peka. Mereka menghancurkan pesaing mereka dan menggunakan bawahan mereka sebagai alat. manipulasi dan pengkhianat. pemain tim yang baik. penyendiri. Mereka menghabiskan waktu untuk mendapatkan nilai-nilai di bawah aktualisasi diri. dominan tanpa menghancurkan. penipu. tukang disini adalah teknisi. berenergi. cemas. menyenangkan. Hidup seorang pemburu berkisar antara kekuatan dan kekuasaan. Maccoby menemukan bahwa cinta adalah suatu kekurangan dalam meniti tangga dalam perusahaan. Pemain menempatkan kemenangan sebagai kejayaan dirinya. Tujuan hidupnya adalah menjadi milik perusahaan. pemburu. pengertian tentang kebenaran dan arti kehidupan atau nilai-nilai spritual tetapi untuk mendapatkan nilai yang lebih rendah. Mereka tidak mencintai orang lain secara mendalam dan lebih memusatkan pada dirinya sendiri. Tetapi hal ini gagal membedakan tipe dari tiga tipe yang lain. mandiri. sehingga manajer yang sukses tidak mencapai tahap aktualisasi diri. emosional dan bersekongkol. berbaik hati dan idealisme. pembrontak. yang paling tertarik dengan kualitas produksi. kebebasan. berpengetahuan. Menurut Maccoby. Dan yang negatif adalah perfeksionis. pemain tim yang baik dan rela berkorban. nafsu. kooperatif. Para tukang tetap mudah diserang. moderat dan praktis. menyukai perubahan. Manajer yang sukses menurut Maccoby mempunyai kekurangan seperti kualitas hati dalam hal merasakan. Kesimpulan Maccoby dari empat tipe manajer yang sukses mempunyai persamaan. mandiri. tidak mandiri. bersemangat. Sehingga menempati jenis moral yang mencari kekayaan dengan sedikit bagian dari moral pelajar. tidak fleksibel. kooperatif. pekerja keras. Bila dipisah dari perusahaan maka dia akan merasa kecil dan sesat. ulet. kejayaan dan ketenaran. Tipe manajer yang ketiga adalah company men ( orang perusahaan ). revolusi dan tidak menyombongkan diri. menentang hirarki. Para manajer tingkat menengah sering menjadi contoh orang perusahaan. Hal-hal yang positif adalah keberanian. Tipe pemain ini masuk dalam jenis moral pencari kejayaan dan sosialis ( suka pesta ). Tukang adalah jenis manajer yang terbawah dan tersulit untuk menyesuaikan dengan sebuah jenis moral. Inteligensi berpengaruh terhadap cara yang digunakan oleh semua tipe dalam menentukan rencana guna mencapai tujuan mereka. primadona.

Dia mempunyai semua dimensi pada jenis moral itu. Untuk nilai-nilai spiritual. maka mereka tidak akan meraih kebahagiaan yang seharusnya mereka dapatkan. Melihat kembali ke manajer aktualisasi diri. Dia memperlakukan mereka sebagai orang dewasa yang bertanggung jawab. Menurutnya tipe pemain merupakan tipe manajer masa depan yang diandalkan. . Maccoby menganggap para pemain superior terhadap tiga tipe lainnya. maka kita akan menggunakan filosofi hidup dan nilai-nilai yang kita anut. Uang. Sehingga dia memperlakukan karyawan dengan hormat. Daftar Maccoby tentang manajer yang sukses tidak cukup tinggi. setelah menjual dirinya pada setan dan jiwanya pada perusahaan. Dia memotivasi dengan menjadi teladan bagi yang lain. Manajer mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja mencapai tujuan perusahaan. Jika mereka tidak mencari nilai-nilai spiritual dan menjadi seorang yang mengaktualisasikan dirinya. Tidak ada tipe yang berada di puncak. menyebabkan mereka bosan dan merasa tidak berarti bila berada di luar permainan. Socrates berkata bahwa jika kita ingin meraih kebahagiaan dan manusia seutuhnya maka kita tidak seharusnya menghabiskan hidup kita untuk mencari uang dan proses-proses yang menekan kepedulian akan kebijaksanaan dan perkembangan jiwa yang terbesar. Dia membiarkan karyawannya untuk mencari tujuan hidupnya masing-masing. Yaitu manajer yang mengaktualisasikan diri. kita akan menetapkan nilai-nilai kita. Manusia hidup tidak hanya untuk memuaskan tubuhnya saja. para mananer tidaklah bahagia. Pada bagian Etika dalam kepemimpinan manajerial. Dia menggunakan nilai-nilai moral dari budaya organisasi dalam menetapkan kebijakan. Tipe ini bukan hanya sebuah abstrak yang ideal. filosofi hidup dan gaya kepemimpinan manajerial berdasarkan pada pandangan yang pesimis atau optimis terhadap orang lain. konsisten. dia percaya bahwa manusia adalah sumber daya yang paling berharga bagi perusahaan dan sumber produktivitas. kekuasaan dan kejayaan hanya membawa kebahagiaan sampai pada satu titik tertentu saja. Dia percaya pada karyawannya akan memberikan yang terbaik. Jadi ketika kita memimpin orang lain. Gaya kepemimpinan manajer dan aplikasinya adalah ekspresi eksternal dari karakter dan jenis moral pribadinya. tetapi didasarkan pada data-data empiris dari ahli-ahli manajemen. yang memandang orang lain secara optimis. Kita sudah mempunyai gambaran siapa kita dan siapa orang lain dan bagaimana mereka seharusnya. Walaupun demikian adanya kekuarangan pada tipe pemain menandakan bahwa tipe ini masih dapat berkembang lagi sebelum mencapai teori Y McGregor. Nilai-nilai yang kita anut menjadi sebuah penyaring bagi persepsi kita terhadap orang lain dan diri kita sendiri. Menurut data empiris Maccoby. Dia berusaha mengembangkan karyawannya agar dapat tumbuh. Jika kebutuhan tertinggi mereka tidak terpenuhi. adil. Bahkan persepsi para pemain bahwa hidup dan bekerja adalah suatu permainan. Manajer aktualisasi diri cocok dengan jenis moral aktualisasi diri. Dia menyatakan bahwa tipe pemain adalah tipe Y McGregor yang menyatakan bahwa siapa saja yang berbicara tentang pengembangan manusia dan bertindak dalam caracara itu akan mempunyai kemampuan yang cukup. Cara-cara mereka mendominasi dan memperngaruhi aktivitas orang lain secara langsung.Sedangkan para orang perusahaan merasa terkutuk.

mereka mengatur karyawan yang pada gilirannya akan dapat menghidupkan potensi mereka yang terbaik & secara penuh. perusahaan adalah sebuah kesatuan abstrak yang sah. Tesis ini terdiri dari 2 lipat laba dalam etika (return on investment in ethics) executive. berkembang secara penuh. manajer yang mengaktualisasikan diri pada umumnya adalahseorang yang lebih bahagia daripada . Kita dapat berdebat secara induktif dimulai dari concrete. terutama tingkat atas ke moralitas yang umum dari kebijakan-kebijakan perusahaan. Kami menyimpulkan dengan menerangkan ideal-ideal utama dimana dapat menunjukkan eksekutif dalam pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. keduanya dapat disingkat sebagai ROIE. dengan menjadi pengaktualisasi diri yang patut. Kedua adlaah moralitas perseorangan : dikembangkan secara penuh. eksekutif menunjukkan komitmen secara sesuai. katrakter moral & sistem nilai perusahaan mencerminkan etika perseorangan & skala nilai dari tanggung jawab eksekutif secara individu bagi kebijakan perusahaan. Kedua. Konsep penting dari model etika bisnis personal adalah permohonan langsung untuk kepentingan executive sendiri dalam moral mereka. yaitu berhubungan dengan pembuat keputusan secara individu. Kemudian teknik-teknik praktek kehidupan oleh tujuan (the practical technique of life by objectives (LBO) diterangkan.Tujuannya adalah untuk memberikan pedoman praktek modal untuk executive dalam menuntun hidupnya baik sebagi pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. Dan akan meningkatkan produktivitas perusahaan & produk atau mutu pelayanan. Pertama. Tujuannya adalah untuk memberikan petunjuk moral praktis bagi individu untuk menuntun kehidupan mereka baik sebagai pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. Kedua adalah pembayaran kembali moralitas adalah pribadi. dimana etika juga merupakan sesuatu yang abstrak. Secara singkat. seorang eksekutif menunjukkan komitmennya menjadi yang utama. Pertama adalah yang berhubungan dengan karyawan. Pertama adalah berhubungan dengan hasil karyawan. Pada tesis saya umumnya ada 2 keuntungan dari etika untuk seorang eksekutif. aktualisasi moral diri sama dengan komitmen menjadi utama & ada pembayaran kembali dalam menjadi yang terbaik. manajer yang dapat mengaktualisasikan dirinya pada umumnya orang yang lebih bahagia daripada mereka yang perkembangannya tertahan. Return on investment in ethics dan return in investment in excellence. Etika bisnis dapat meliputi scope institusi maupun pribadi. dari tingkat internasional. Sebagai contoh adalah tanggung jawab sosial perusahaan. Etika bisnis perseorangan memiliki 2 asumsi. Etika bisnis institusional berhubungan dengan pihak luar. Itu dapat membantu eksekutif mengatur kehidupan mereka secara lebih efektif & lebih baik di bisnis & etika. agak tidak mengenai seseorang & topik abstrak dari etika perusahaan sebagai institusi. Secara serasi dia dapat mengatur karyawan-karyawannya sehingga mereka juga dapat menghidupkan potensi mereka dengan baik dan penuh. kita dapat berdebat secara deduktif berdebat kembali ke etika eksekutif individual yang memutuskan kebijakan perusahaan. Dan itu akan meningkatkan produktivitas & produk atau mutu pelayanan. Sebaliknya etika bisnis perseorangan dimulai pada spektrum akhir yang berlawanan dari etika institusional.

ROIE dapat disingkat sebagai Return On Investment In Ethics dan Return On Investmen In Excellence. kita sekarang dapat melihat ego yang diperluas dari CEO yang ambisius yang terkunci dalam kemuliaan pribadi. makalah ini akan memberikan argumentasi untuk etika bisnis perseorangan & eksekutif yang secara langsung meminta kepentingan mereka sendiri.mereka yang pertumbuhan pribadinya terhambat. kasuskasus nyata untuk etika bisnis. Keduanya sangat menghebohkan. Selama bulan Agustus & September . 1. Pada tanggal 24 September 1982. ketua & direktur Bendix. pembentuk wunderkind General Motor & terakhir sebagai ketua & CEO dari De Lorean Motor Company. tetapi yang bermanuver bagi kemuliaan pribadinya" Sesuai dengan reporter"ego pribadi. Wall Street menyaksikan dengan penuh minat pengambilalihan pertemperun Bendix Corporation Martin Marietta. kita akan memperlihatkan mengapa eksekutif-eksekutif memerlukan etika bisnis perseorangan terutama dengan keadaan dunia sekarang ini. Pengambil alihan Pacman ini dimulai oleh William Agee. Itu akan menghubungkan elemen-elemen teori manajemen dengan etika . Kemudian kita akan membatasi sifat etika bisnis. edisi The Wall StreetJournal. dan bahkan melihat kesamaan antara dirinya dengan Yesus Kristrus. Secara singkat keuntungan dalam etika (ROIE) adalah sebuah investasi yang cerdik bagi perkembangan pribadi & perusahaan. Itu dengan cepat berkembang ke 4 cara pertandingan yang juga mencakup Allied Corporation & United Technologies. Akhirnya. kami meyimpulkan dengan menjelaskan moral-moral ideal yang utama yang akan memandu eksekutif di pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia.daripada pertimbangan bisnis atau keuangan. Kemudian sebuah teknik praktek akan diterangkan yang akan membantu eksekutif-eksekutif mengaturkehidupan mereka lebih baik di bisnis & rasa etika. Pertama. Kuartal ketiga & keempat tahun 1982 meyaksikan 2 peristiwa spektakuler. percaya pada 10 Perintah Allah. Kemudian ada kasus dima John De lorean. Kebutuhan akan etika bisnis pribadi : 2 kasus & 1 perumpamaan. Pertempuran-pertempuran baru eksekutif ini mempunyai karakter pribadi yang berbeda.memainkan peranan yang ketat dalam pertarungan pengambil alihan". dipenjarakan dan dikenakan tuduhan konspirasi kokain sebagai suatu usaha yang gagal dalam menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan. . Dengan jalan istimewa itu akan menyambung teori motivasi karyawan dengan sebuah pertimbangan nilai-nilai. dunia perusahaan dikejutkan oleh berita bahwa ia ditahan. .Pelanggaran oleh perbedaan antara apa yang dipercayainya dengan apa yang dilakukannya. Pada Oktober 1982. Daripa tujuan bisnis yang tradisional yaitu memperbesar marjin keuntungan. Time (1 November 1982) menginformasikan kita De Lorea menyatakan dirinya sebagai orang yang pergi ke gereja setiap hari. tipe-tipe karakter manajemen & tipe-tipe moral & gaya-gaya kepemimpinan manajemen dengan moralitas. wartawan merenungkan bahwa tidak ada yang pernah menyalahkan De Lorean dari kekurangan hubris. direktur Bnedix menggambarkan dirinya sebagai "seseorang yang tidak membangunperusahaan yang akan menyumbang kepada ekonomi. Setelah bahan-bahan pengenalan ini.a rather pale & impersonal quest oleh perbandingan -.

yang di dalam pedoman tersebut terserap prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai . Pedoman etika yang menjamin proses-proses manajemen tersebut akan menjamin mutu yang dihasilkannya. Negeri kita kaya raya akan sumber-sumber daya alam dan kaya akan sumber-sumber daya manusia yang berkualitas.dipengaruhi oleh pertimbangan ekonomi.Kita kelihatannya mempunyai lingkaran penuh dalam etika bisnis dengan sebuah pembalasan Pada penelitian-penelitian terdahulu dari peranan etika dalam bisnis. organisasi.(out-put). Pada usia personalitas yang masih dini dalam etika bisnis. atau pranata. tetapi pada masa sekarang ini kita. Kajian seperti ini juga akan dapat menyingkap dan mengungkap seperti apa corak etika (ethics) yang ada dalam struktur-struktur kegiatan sesuatu pengelolaan manajemen yang memproses masukan (in-put) menjadi keluaran. Apakah memang ada pedoman etika dalam setiap truktur manajemen. Kajian-kajian seperti ini bukan hanya menyingkap dan mengungkapkan ada tidaknya atau bercorak seperti apa nilai-nilai budaya yang berlaku dan etika yang digunakan sebagai pedoman dalam pengelolaan manajemen sesuatu kegiatan. ataukah pedoman etika itu ada yang ideal (yang dicita-citakan dan yang dipamerkan) dan yang aktual (yang betul-betul digunakan dalam proses-proses manajemen dan biasanya disembunyikan dari pengamatan umum)? Permasalahan etika ini menjadi sangat penting dalam pengelolaan manajemen sumber daya yang dilakukan oleh berbagai organisasi. Salah satu sebab utamanya adalah karena kita tidak mempunyai pedoman etika dalam mengelola sumber-sumber daya yang kita punyai. lembaga. tidak mengenai seseorang. Secara garis besarnya etika (ethics) dapat dilihat sebagai 'Pedoman yang berisikan aturan-aturan baku yang mengatur tindakan-tindakan pelaku dalam sebuah profesi. tetapi juga akan mampu memberikan pemecahan yang terbaik mengenai pedoman etika yang seharusnya digunakan menurut dan sesuai dengan konteks-konteks macam kegiatan dan organisasi. atau pranata yang ada dalam masyarakat. Mereka kelihatannya memikirkan bahwa mereka dibawah baik dan buruk dan dibawah keuntungan dan kerugian. Dalam posisinya sekarang kita mempunyai baik etika maupun ekonomi ditakklukkan oleh hukum pribadi yang terlalu tinggi dari supermen perusahaan yang bangga dengan ego super. tergolong sebagai bangsa yang paling miskin di dunia dan tergolong kedalam bangsa-bangsa yang negaranya paling korup. Eksekutif-eksekutif ini kelihatannya mempuntai kesulitan mempertimbangkan diri mereka sendiri menjadi hanya sekadar makhluk hidup dibawah hukum baik etika maupun ekonomi. lembaga. ataukah tidak ada pedoman etikanya. disesali bahwa etika pribadi meliputi disiplin. secara khusus sangat penting bagi seorang eksekutif yang penuh pemikiran untuk mendapatkan pandangan pribadi pada hubungan antara bisnis & etika dalam berbisnis. bangsa Indonesia.

sesuai dengan hak dan kewajibannya. dalam nilainilai budaya dan etos. termasuk revisi untuk meningkatkan gaji dan pendapatan para pejabat. etika. Sehingga peranannya dalam sesuatu struktur kegiatan adalah fungsional dalam memproses masukan menjadi keluaran yang bermutu (Bertens 2001. etika akademik. Dalam ruang lingkup luas. Sebagai model maka masyarakat multikultural Indonesia adalah sebuah masyarakat yang berdasarkan pada ideologi multikulturalisme atau bhinneka tunggal ika yang multikultural. Upaya-Upaya Yang Dapat Dilakukan Cita-cita reformasi yang sekarang ini nampaknya mengalami kemacetan dalam pelaksanaannya ada baiknya digulirkan kembali.yang mendukung dan menjamin dilakukannya kegiatan profesi si pelaku sebagaimana seharusnya. sehingga peluang untuk melakukan KKN dapat dibatasi atau ditiadakan dalam kehidupannya sendiri. . serta pembenahan dalam hukum dan penegakkan hukum bagi keadilan. Ketidak inginan merubah tatanan yang ada biasanya berkaitan dengan berbagai fasilitas dan keistimewaan yang diperoleh dan dipunyai oleh para pejabat dalam hal akses dan penguasaan atas sumber-sumber daya yang ada dan pendistribusiannya. Bila pengguliran proses-proses reformasi yang terpusat pada terbentuknya masyarakat multikultural Indonesia itu berhasil maka tahap berikutnya adalah mengisi struktur-struktur atau pranata-pranata dan organisasi-organisasi sosial yang tercakup dalam masyarakat Indonesia. kita kenal adanya etika politik. Dalam upaya ini harus dipikirkan adanya ruang-ruang fisik dan budaya bagi keanekaragaman kebudayaan yang ada setempat atau pada tingkat lokal maupun pada tingkat nasional dan berbagai corak dinamikanya.Upaya-upaya tersebut diatas tidak akan mungkin dapat dilaksanakan bila pemerintah nasional maupun pemerintahpemerintah daerah dalam berbagai tingkatnya tidak menginginkannya atau tidak menyetujuinya. Isi dari struktur-struktur atau pranata-pranata sosial tersebut mencakup reformasi dan pembenahan dalam kebudayaan-kebudayaan yang ada. Alat penggulir bagi proses-proses reformasi sebaiknya secara model dapat dioperasionalkan dan dimonitor. dan sebagainya. Mungkin peraturan yang ada berkenaan dengan itu harus direvisi. etika administrasi dan birokrasi. yang melandasi corak struktur masyarakat Indonesia pada tingkat nasional dan lokal. Pedoman etika ini akan membantu upaya-upaya pemberantasan KKN secara hukum. etika bisnis. MagnisSuseno 1987). yaitu mengaktifkan model multikulturalisme untuk meninggalkan masyarakat majemuk dan secara bertahap memasuki masyarakat multikultural Indoneaia. Upaya ini dapat dimulai dengan pembuatan pedoman etika dan pembakuannya sebagai acuan bertindak sesuai dengan adab dan moral dalam berbagai interaksi yang terserap dalam hak dan kewajiban dari pelakunya dalam berbagai struktur kegiatan dan manajemen. dalam masyarakat-masyarakat maju.

Yogyakarta: Kanisius.. 2991. Harian Media Indonesia. Bertens. 19 Maret 2002. Alfian.yahoo. Magnis-Suseno. Etika. M. Etika Dasar.. "Akbar Tanjung dan Etika Politik". 2002. K.com www.google. www. Jakarta: Gramedia.com . 1987.Daftar Pustaka Alfian M.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->