PERANAN ETIKA DALAM BISNIS

A. B. C. D. E. F. G. Etika Sebagai Standar Moral Berbisnis Kode Etik Perusahaan Menumbuhkan Kepekaan Sosial Menciptakan Nilai Bagi Stakeholders Menciptakan Rasa Saling Percaya Menciptakan Bisnis Berkeadilan Memelihara Lingkungan Hidup

ETIKA BISNIS DAN PERANANNYA DALAM BISNIS

Etika bisnis adalah bisnis setiap orang di setiap hari. Meliputi semua orang & tindakan mereka. Maka etika bisnis termasuk semua manajer & hubungan bisnis mereka & tindakan - tindakan mereka. Tindakan - tindakan manajerial mereka selalu mempunyai dimensi etika : manajer tidak dapat bekerja dengan ekonomi murni tanpa menyentuh kehidupan manusia. Sebaliknya, penilaian etika mereka memancar dalam bisnis. Bisnis & etika saling mempengaruhi. Masing-masing mempunyai bisnis dalam bisnis lainnya. Etika adalah ilmu normatif penuntun manusia, yang memberi perintah apa yang mesti kita kerjakan dalam batas-batas kita sebagai manusia. Itu menunjukkan kita dengan siapa & apa yang sebaiknya dilakukan. Maka, etika diarahkan menuju perkembangan manusia & mengarahkan kita menuju aktualisasi kapasitas terbaik kita. Sebagai contoh, jika kita rasional karena sifat, maka etika memberi perintah bahwa kita harus bertindak secara masuk akal. Itu akan mempersembahkan kita ke keutamaan. Kita terikat dalam etika bisnis setiap kali memanggil seseorang atau memimpin manusia secara moral baik atau buruk, benar atau slaah, adil atau tidak adil. Kita semua mempunyai pandangan hidup dengan nilai-nilai & standar-standar untuk dasar kita melakukan evaluasi masyarakat & tindakan mereka. Sebagai contoh, kita mungkin mengatakan "seorang manajer harus adil terhadap bawahannya" atau "tidak benar untuk memecat siapapun tanpa penyebab kesalahan kerja yang serius". Pemaksimalan keuntungan merupakan jenis moral yang kedua dari bawah. Tujuannya adalah untuk mendapatkan uang sebanyak mungkin. Filosofi yang dominan di sini adalah cara mana yang membuat uang paling banyak. Tujuan hidup mereka didasarkan atas pertanyaan ini. Orang- orang macam ini seperti yang dikatakan oleh Charles Diskens dalam Martin Chuzzlewit,"Semua perhatian, harapan, dorongan, pandangan dan rekanan mereka meleleh dalam dolar. Manusia dinilai dari dolarnya." Kalangan bisnis dapat dikategorikan dalam jenis ini. Dengan pertimbangan bahwa mereka berada dalam bisnis yang mencari keuntungan, maka dapat dimengerti. Theodore Levitt mengatakan bahwa para pebisnis ada hanya untuk satu tujuan untuk menciptakan dan mengalirkan nilai kepuasan dari suatu keuntungan hanya pada dirinya dan nilai budaya, spiritual dan moral tidak menjadi pertimbangan dalam pekerjaaannya. Max Lerner berkata bahwa prinsip bisnis adalah penjualan yang menguntungkan. Yang membuat uang berada di depan segalanya. Di sini tidak disebutkan bahwa semua pebisnis masuk sebagai pemaksimalan keuntungan. Tetapi menerangkan bahwa beberapa pebisnis dapat dimasukkan dalam kategori tersebut. Pemaksimalan keuntungan untuk menempati bagian paling primitif dari pengembangan moral. Jenis moral yang menghargai nilai sosial menempati bagian teratas. Dia adalah kupukupu sosial, menyenangi pesta, mendapatkan identitas dari grup dimana dia

penerimaan diri. Klasifikasi moral diatas adalah paralel dengan tipologi Michael Maccoby untuk para manajer dalam The Gamesman. pemaksimal keuntungan. orang yang bijak dan santo. internasional dan ketenaran. Pertanyaan yang paling mendasar dari jenis ini adalah bagaimana cara yang terbaik agar saya diterima dalam suatu kelompok. pemikiran dan tindakan yang memperkaya diri mereka dan orang lain. Mereka mempunyai pandangan baru. yang bahkan disamakan dengan monster yang sangat kejam. menemukan jalan baru. identik dengan kemanusiaan. peduli dengan kesucian. Mereka menyebabkan perang antar bangsa. Mereka orang-orang yang egonya tinggi dan sombong. sakral dan pengalaman mistik. Dalam pengembangan moral. tetapi dalam klasifikasi kita menempati level kedua. Karakteristik mereka adalah kebebasan dan kemerdekaan. Einstein. humor. Aktualisasi diri tidak berarti anti sosial tetapi mendedikasikan diri pada kesempurnaan manusia di. yang kedua sama saja tetapi dengan tujuan menjadi perhatian masyarakat. Mereka menganggap tindakan yang bermoral adalah tindakan yang dapat diterima anggota-anggota mereka. peduli dengan kebaikan. Mereka adalah raksasa roh manusia. kekuasaan. Dengan melihat keempat sub tipe ini kita dapat menyederhanakan menjadi artis. . mempunyai inisiatif untuk memperbaharui perasaan. peduli dengan kebenaran. untuk dan melalui orang lain. • Moral. • Intelektual. politikus dan aktualisasi diri. peduli dengan keindahan. pelajar. John Rodes menggambarkan mereka sebagai orang yang ridak alamiah. demokratis. Jenis moral yang tertinggi adalah aktualisasi diri yang berpegang pada nilai spiritual. menerima dan mencintai diri dan orang lain. keagamaan mereka.9 pribadi. Yang pertama mengorbankan apa saja termasuk manusia dalam menambah kekuasaan. Walaupun tidak tepat sesuai dengan lima jenis moral hedonist. keseimbangan dan spontanitas. ketepatan persepsi tehadap realita. lebih menyayangi dan lebih dekat dengan Tuhan. • Religius. psikologi.Politikus adalah jenis moral yang berikutnya. kreativitas dan pemecahan masalah. Baginya hidup adalah proses pengembangan diri yang berkesinambungan. Alasan perbedaan ini adalah politikus menempatkan diri mewakili orang-orang. keinginan belajar. lebih rasional. Socrates dan Yesus. perusahaan atau departemen. Mereka secara buta didikte dari luar. Mereka menganggap dan membuat bisnis seperti medan perang. mendapatkan gengsi secara nasional. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara terbaik apa yang membuat saya menjadi pribadi yang lebih baik. kebijaksanaan. Sepertinya hidup kita akan lebih berarti dengan aktualisasi diri daripada berada sepanjang waktu di depan TV atau "berkelahi" demi uang. Dimana politikus seperti yang digambarkan dalam model itu menempati level terbawah. Politikus berlaku demikian tidak hanya dalam lingkungan legislatif atau dewan tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. Rembrandt.bergabung. dan kejayaan seperti anjing yang kelaparan. mereformasi yang lama.Berkaitan dengan Maslow kita dapat menempatkan aktualisasi diri dalam empat kategori : • Artistik . Hidupnya berpusat pada kekuatan dan kejayaan. Dua sub jenis dari tipe ini adalah gila kuasa dan pencari kekayaan. sosialis. yang lebih menghargai keindahan. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara apa yang terbaik untuk meningkatkan kekuasaan dan kejayaan saya. bebas dari budak nafsu dan otonomi dalam perhatian spiritual. Hidup mereka harmonis dengan meningkatkan secara seimbang antara kuantitas dan kualitas fisik. Contoh – contoh dari jenis moral ini dapat dilihat dengan jelas pada tujuan hidupnya untuk menjadi manusia yang berfungsi secara sempurna dan menguasai seni yang setara dengan 9. mereka bahkan di bawah level terbawah dari model moral Kohlberg. dewasa.

pekerja keras. menyenangkan. pemain tim yang baik dan rela berkorban. mandiri. Hal-hal yang positif adalah pelayanan. berpengetahuan. terlibat penuh. emosional dan bersekongkol. Mereka tidak mencintai orang lain secara mendalam dan lebih memusatkan pada dirinya sendiri. Sehingga menempati jenis moral yang mencari kekayaan dengan sedikit bagian dari moral pelajar. bebas. sehingga manajer yang sukses tidak mencapai tahap aktualisasi diri. pembrontak. mandiri. ulet. Hal-hal yang positif adalah pencipta. Para pemburu cepat menjadi bosan dengan hidup setelah lepas dari hutan bisnis. setia. nafsu. tidak mandiri. kurang intim. fleksibel. mereka mengalami hidup selayaknya dalam hutan. Manajer yang sukses menurut Maccoby mempunyai kekurangan seperti kualitas hati dalam hal merasakan. Para manajer tingkat menengah sering menjadi contoh orang perusahaan. terpercaya. bersahabat. berani mengambil resiko. berenergi. pendendam. menentang hirarki. pemain tim yang baik. dominan tanpa menghancurkan. company men dan pemain. berprasangka. peka. manipulasi dan pengkhianat. penipu. Inteligensi berpengaruh terhadap cara yang digunakan oleh semua tipe dalam menentukan rencana guna mencapai tujuan mereka. Dan yang negatif adalah perfeksionis. Tipe pemain ini masuk dalam jenis moral pencari kejayaan dan sosialis ( suka pesta ). penyuap. cemas. Menurut Maccoby. Memang jarang ada orang yang ingin menjadi pecundang. Tipe keempat adalah pemain. Tujuan hidupnya adalah meraih gengsi. Hidup seorang pemburu berkisar antara kekuatan dan kekuasaan. mandiri. protektif. tukang disini adalah teknisi. Pemain menempatkan kemenangan sebagai kejayaan dirinya. berbaik hati dan idealisme. Dan hal-hal yang negatif adalah takut. Hal-hal yang negatif adalah sadis. menciptakan ilusi. kooperatif. . bertanggungjawab. halus. Dan yang negatif adalah penuding kesalahan. Tipe manajer yang ketiga adalah company men ( orang perusahaan ).Dan di pihak lain adalah empat tipe manajer yaitu tukang. Mereka menghancurkan pesaing mereka dan menggunakan bawahan mereka sebagai alat. adil. Hal-hal yang positif adalah kreatif. manipulasi. moderat dan praktis. dapat diandalkan. Kesimpulan Maccoby dari empat tipe manajer yang sukses mempunyai persamaan. Maccoby menemukan bahwa cinta adalah suatu kekurangan dalam meniti tangga dalam perusahaan. Yang membedakan tipe-tipe Maccoby adalah apa yang ingin dimenangkan oelh mereka. Tetapi hal ini gagal membedakan tipe dari tiga tipe yang lain. dimana dimakan atau memakan. Bila dipisah dari perusahaan maka dia akan merasa kecil dan sesat. Mereka menghabiskan waktu untuk mendapatkan nilai-nilai di bawah aktualisasi diri. Walaupun Maccoby mengatakan bahwa tujuan hidupnya adalah menjadi seorang pemenang. Hal-hal yang positif adalah keberanian. kebebasan. Karena semuanya ingin menjadi pemenang. penyendiri. bersemangat. Tujuan hidupnya adalah menjadi milik perusahaan. pemaksa. revolusi dan tidak menyombongkan diri. pengertian tentang kebenaran dan arti kehidupan atau nilai-nilai spritual tetapi untuk mendapatkan nilai yang lebih rendah. Menurut Maccoby. primadona. menyukai perubahan. pencari kejayaan yang tidak kooperatif. kekanak-kanakan. kooperatif. pemburu. Para tukang tetap mudah diserang. kejayaan dan ketenaran. Digambarkan sebagai funsionari yang merasa sebagai bagian dari perusahaan. Mereka menggunakan kepandaian mereka tidak untuk menghadapi kebijaksanaan. Tukang adalah jenis manajer yang terbawah dan tersulit untuk menyesuaikan dengan sebuah jenis moral. manusiawi. yang paling tertarik dengan kualitas produksi. tidak fleksibel.

Dia membiarkan karyawannya untuk mencari tujuan hidupnya masing-masing. Menurutnya tipe pemain merupakan tipe manajer masa depan yang diandalkan. konsisten. tetapi didasarkan pada data-data empiris dari ahli-ahli manajemen. Jadi ketika kita memimpin orang lain.Sedangkan para orang perusahaan merasa terkutuk. Jika mereka tidak mencari nilai-nilai spiritual dan menjadi seorang yang mengaktualisasikan dirinya. Walaupun demikian adanya kekuarangan pada tipe pemain menandakan bahwa tipe ini masih dapat berkembang lagi sebelum mencapai teori Y McGregor. kekuasaan dan kejayaan hanya membawa kebahagiaan sampai pada satu titik tertentu saja. Kita sudah mempunyai gambaran siapa kita dan siapa orang lain dan bagaimana mereka seharusnya. Daftar Maccoby tentang manajer yang sukses tidak cukup tinggi. Jika kebutuhan tertinggi mereka tidak terpenuhi. Sehingga dia memperlakukan karyawan dengan hormat. Maccoby menganggap para pemain superior terhadap tiga tipe lainnya. Manajer aktualisasi diri cocok dengan jenis moral aktualisasi diri. Socrates berkata bahwa jika kita ingin meraih kebahagiaan dan manusia seutuhnya maka kita tidak seharusnya menghabiskan hidup kita untuk mencari uang dan proses-proses yang menekan kepedulian akan kebijaksanaan dan perkembangan jiwa yang terbesar. Dia menyatakan bahwa tipe pemain adalah tipe Y McGregor yang menyatakan bahwa siapa saja yang berbicara tentang pengembangan manusia dan bertindak dalam caracara itu akan mempunyai kemampuan yang cukup. Manusia hidup tidak hanya untuk memuaskan tubuhnya saja. Dia menggunakan nilai-nilai moral dari budaya organisasi dalam menetapkan kebijakan. maka kita akan menggunakan filosofi hidup dan nilai-nilai yang kita anut. dia percaya bahwa manusia adalah sumber daya yang paling berharga bagi perusahaan dan sumber produktivitas. Menurut data empiris Maccoby. Dia berusaha mengembangkan karyawannya agar dapat tumbuh. menyebabkan mereka bosan dan merasa tidak berarti bila berada di luar permainan. Dia mempunyai semua dimensi pada jenis moral itu. Nilai-nilai yang kita anut menjadi sebuah penyaring bagi persepsi kita terhadap orang lain dan diri kita sendiri. Tipe ini bukan hanya sebuah abstrak yang ideal. setelah menjual dirinya pada setan dan jiwanya pada perusahaan. Dia percaya pada karyawannya akan memberikan yang terbaik. Pada bagian Etika dalam kepemimpinan manajerial. Dia memperlakukan mereka sebagai orang dewasa yang bertanggung jawab. Tidak ada tipe yang berada di puncak. Dia memotivasi dengan menjadi teladan bagi yang lain. filosofi hidup dan gaya kepemimpinan manajerial berdasarkan pada pandangan yang pesimis atau optimis terhadap orang lain. Uang. para mananer tidaklah bahagia. Melihat kembali ke manajer aktualisasi diri. maka mereka tidak akan meraih kebahagiaan yang seharusnya mereka dapatkan. yang memandang orang lain secara optimis. Bahkan persepsi para pemain bahwa hidup dan bekerja adalah suatu permainan. Yaitu manajer yang mengaktualisasikan diri. . Manajer mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja mencapai tujuan perusahaan. Untuk nilai-nilai spiritual. kita akan menetapkan nilai-nilai kita. Gaya kepemimpinan manajer dan aplikasinya adalah ekspresi eksternal dari karakter dan jenis moral pribadinya. Cara-cara mereka mendominasi dan memperngaruhi aktivitas orang lain secara langsung. adil.

berkembang secara penuh. agak tidak mengenai seseorang & topik abstrak dari etika perusahaan sebagai institusi. Pertama adalah yang berhubungan dengan karyawan. seorang eksekutif menunjukkan komitmennya menjadi yang utama. Itu dapat membantu eksekutif mengatur kehidupan mereka secara lebih efektif & lebih baik di bisnis & etika. Dan akan meningkatkan produktivitas perusahaan & produk atau mutu pelayanan. Kita dapat berdebat secara induktif dimulai dari concrete. Kedua adalah pembayaran kembali moralitas adalah pribadi. eksekutif menunjukkan komitmen secara sesuai. Sebagai contoh adalah tanggung jawab sosial perusahaan. keduanya dapat disingkat sebagai ROIE. katrakter moral & sistem nilai perusahaan mencerminkan etika perseorangan & skala nilai dari tanggung jawab eksekutif secara individu bagi kebijakan perusahaan. Tujuannya adalah untuk memberikan petunjuk moral praktis bagi individu untuk menuntun kehidupan mereka baik sebagai pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. Kemudian teknik-teknik praktek kehidupan oleh tujuan (the practical technique of life by objectives (LBO) diterangkan. Secara singkat. Etika bisnis perseorangan memiliki 2 asumsi. Pertama. mereka mengatur karyawan yang pada gilirannya akan dapat menghidupkan potensi mereka yang terbaik & secara penuh. dengan menjadi pengaktualisasi diri yang patut. perusahaan adalah sebuah kesatuan abstrak yang sah. yaitu berhubungan dengan pembuat keputusan secara individu. Sebaliknya etika bisnis perseorangan dimulai pada spektrum akhir yang berlawanan dari etika institusional. Etika bisnis dapat meliputi scope institusi maupun pribadi. Kedua adlaah moralitas perseorangan : dikembangkan secara penuh. Etika bisnis institusional berhubungan dengan pihak luar. dari tingkat internasional. Dan itu akan meningkatkan produktivitas & produk atau mutu pelayanan. kita dapat berdebat secara deduktif berdebat kembali ke etika eksekutif individual yang memutuskan kebijakan perusahaan. Tesis ini terdiri dari 2 lipat laba dalam etika (return on investment in ethics) executive. Secara serasi dia dapat mengatur karyawan-karyawannya sehingga mereka juga dapat menghidupkan potensi mereka dengan baik dan penuh. dimana etika juga merupakan sesuatu yang abstrak. Kedua. Pada tesis saya umumnya ada 2 keuntungan dari etika untuk seorang eksekutif.Tujuannya adalah untuk memberikan pedoman praktek modal untuk executive dalam menuntun hidupnya baik sebagi pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. terutama tingkat atas ke moralitas yang umum dari kebijakan-kebijakan perusahaan. manajer yang mengaktualisasikan diri pada umumnya adalahseorang yang lebih bahagia daripada . Kami menyimpulkan dengan menerangkan ideal-ideal utama dimana dapat menunjukkan eksekutif dalam pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. Return on investment in ethics dan return in investment in excellence. aktualisasi moral diri sama dengan komitmen menjadi utama & ada pembayaran kembali dalam menjadi yang terbaik. Pertama adalah berhubungan dengan hasil karyawan. manajer yang dapat mengaktualisasikan dirinya pada umumnya orang yang lebih bahagia daripada mereka yang perkembangannya tertahan. Konsep penting dari model etika bisnis personal adalah permohonan langsung untuk kepentingan executive sendiri dalam moral mereka.

edisi The Wall StreetJournal. ketua & direktur Bendix. Time (1 November 1982) menginformasikan kita De Lorea menyatakan dirinya sebagai orang yang pergi ke gereja setiap hari. ROIE dapat disingkat sebagai Return On Investment In Ethics dan Return On Investmen In Excellence. tetapi yang bermanuver bagi kemuliaan pribadinya" Sesuai dengan reporter"ego pribadi. Daripa tujuan bisnis yang tradisional yaitu memperbesar marjin keuntungan. Setelah bahan-bahan pengenalan ini. kita akan memperlihatkan mengapa eksekutif-eksekutif memerlukan etika bisnis perseorangan terutama dengan keadaan dunia sekarang ini. dipenjarakan dan dikenakan tuduhan konspirasi kokain sebagai suatu usaha yang gagal dalam menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan. Pertama. kami meyimpulkan dengan menjelaskan moral-moral ideal yang utama yang akan memandu eksekutif di pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia.mereka yang pertumbuhan pribadinya terhambat. Pertempuran-pertempuran baru eksekutif ini mempunyai karakter pribadi yang berbeda. Pada Oktober 1982. Kuartal ketiga & keempat tahun 1982 meyaksikan 2 peristiwa spektakuler. . kita sekarang dapat melihat ego yang diperluas dari CEO yang ambisius yang terkunci dalam kemuliaan pribadi. kasuskasus nyata untuk etika bisnis. Selama bulan Agustus & September . makalah ini akan memberikan argumentasi untuk etika bisnis perseorangan & eksekutif yang secara langsung meminta kepentingan mereka sendiri. wartawan merenungkan bahwa tidak ada yang pernah menyalahkan De Lorean dari kekurangan hubris. dunia perusahaan dikejutkan oleh berita bahwa ia ditahan. Pada tanggal 24 September 1982.a rather pale & impersonal quest oleh perbandingan -. Wall Street menyaksikan dengan penuh minat pengambilalihan pertemperun Bendix Corporation Martin Marietta. Kebutuhan akan etika bisnis pribadi : 2 kasus & 1 perumpamaan. percaya pada 10 Perintah Allah. Itu dengan cepat berkembang ke 4 cara pertandingan yang juga mencakup Allied Corporation & United Technologies. pembentuk wunderkind General Motor & terakhir sebagai ketua & CEO dari De Lorean Motor Company.daripada pertimbangan bisnis atau keuangan. Kemudian ada kasus dima John De lorean. Dengan jalan istimewa itu akan menyambung teori motivasi karyawan dengan sebuah pertimbangan nilai-nilai. Keduanya sangat menghebohkan.memainkan peranan yang ketat dalam pertarungan pengambil alihan". dan bahkan melihat kesamaan antara dirinya dengan Yesus Kristrus. tipe-tipe karakter manajemen & tipe-tipe moral & gaya-gaya kepemimpinan manajemen dengan moralitas. Secara singkat keuntungan dalam etika (ROIE) adalah sebuah investasi yang cerdik bagi perkembangan pribadi & perusahaan. Kemudian sebuah teknik praktek akan diterangkan yang akan membantu eksekutif-eksekutif mengaturkehidupan mereka lebih baik di bisnis & rasa etika. . 1. Kemudian kita akan membatasi sifat etika bisnis.Pelanggaran oleh perbedaan antara apa yang dipercayainya dengan apa yang dilakukannya. Itu akan menghubungkan elemen-elemen teori manajemen dengan etika . Pengambil alihan Pacman ini dimulai oleh William Agee. Akhirnya. direktur Bnedix menggambarkan dirinya sebagai "seseorang yang tidak membangunperusahaan yang akan menyumbang kepada ekonomi.

atau pranata yang ada dalam masyarakat. Apakah memang ada pedoman etika dalam setiap truktur manajemen. Pada usia personalitas yang masih dini dalam etika bisnis. Dalam posisinya sekarang kita mempunyai baik etika maupun ekonomi ditakklukkan oleh hukum pribadi yang terlalu tinggi dari supermen perusahaan yang bangga dengan ego super. Kajian-kajian seperti ini bukan hanya menyingkap dan mengungkapkan ada tidaknya atau bercorak seperti apa nilai-nilai budaya yang berlaku dan etika yang digunakan sebagai pedoman dalam pengelolaan manajemen sesuatu kegiatan. Salah satu sebab utamanya adalah karena kita tidak mempunyai pedoman etika dalam mengelola sumber-sumber daya yang kita punyai. tergolong sebagai bangsa yang paling miskin di dunia dan tergolong kedalam bangsa-bangsa yang negaranya paling korup. disesali bahwa etika pribadi meliputi disiplin. tetapi pada masa sekarang ini kita.dipengaruhi oleh pertimbangan ekonomi. Mereka kelihatannya memikirkan bahwa mereka dibawah baik dan buruk dan dibawah keuntungan dan kerugian. secara khusus sangat penting bagi seorang eksekutif yang penuh pemikiran untuk mendapatkan pandangan pribadi pada hubungan antara bisnis & etika dalam berbisnis. lembaga. Pedoman etika yang menjamin proses-proses manajemen tersebut akan menjamin mutu yang dihasilkannya. yang di dalam pedoman tersebut terserap prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai .Kita kelihatannya mempunyai lingkaran penuh dalam etika bisnis dengan sebuah pembalasan Pada penelitian-penelitian terdahulu dari peranan etika dalam bisnis. Secara garis besarnya etika (ethics) dapat dilihat sebagai 'Pedoman yang berisikan aturan-aturan baku yang mengatur tindakan-tindakan pelaku dalam sebuah profesi. lembaga. Kajian seperti ini juga akan dapat menyingkap dan mengungkap seperti apa corak etika (ethics) yang ada dalam struktur-struktur kegiatan sesuatu pengelolaan manajemen yang memproses masukan (in-put) menjadi keluaran.(out-put). bangsa Indonesia. ataukah pedoman etika itu ada yang ideal (yang dicita-citakan dan yang dipamerkan) dan yang aktual (yang betul-betul digunakan dalam proses-proses manajemen dan biasanya disembunyikan dari pengamatan umum)? Permasalahan etika ini menjadi sangat penting dalam pengelolaan manajemen sumber daya yang dilakukan oleh berbagai organisasi. tidak mengenai seseorang. Eksekutif-eksekutif ini kelihatannya mempuntai kesulitan mempertimbangkan diri mereka sendiri menjadi hanya sekadar makhluk hidup dibawah hukum baik etika maupun ekonomi. ataukah tidak ada pedoman etikanya. Negeri kita kaya raya akan sumber-sumber daya alam dan kaya akan sumber-sumber daya manusia yang berkualitas. atau pranata. tetapi juga akan mampu memberikan pemecahan yang terbaik mengenai pedoman etika yang seharusnya digunakan menurut dan sesuai dengan konteks-konteks macam kegiatan dan organisasi. organisasi.

Bila pengguliran proses-proses reformasi yang terpusat pada terbentuknya masyarakat multikultural Indonesia itu berhasil maka tahap berikutnya adalah mengisi struktur-struktur atau pranata-pranata dan organisasi-organisasi sosial yang tercakup dalam masyarakat Indonesia. Dalam upaya ini harus dipikirkan adanya ruang-ruang fisik dan budaya bagi keanekaragaman kebudayaan yang ada setempat atau pada tingkat lokal maupun pada tingkat nasional dan berbagai corak dinamikanya. etika. sesuai dengan hak dan kewajibannya. yaitu mengaktifkan model multikulturalisme untuk meninggalkan masyarakat majemuk dan secara bertahap memasuki masyarakat multikultural Indoneaia. Upaya-Upaya Yang Dapat Dilakukan Cita-cita reformasi yang sekarang ini nampaknya mengalami kemacetan dalam pelaksanaannya ada baiknya digulirkan kembali. etika akademik. Ketidak inginan merubah tatanan yang ada biasanya berkaitan dengan berbagai fasilitas dan keistimewaan yang diperoleh dan dipunyai oleh para pejabat dalam hal akses dan penguasaan atas sumber-sumber daya yang ada dan pendistribusiannya. etika bisnis. serta pembenahan dalam hukum dan penegakkan hukum bagi keadilan. Sehingga peranannya dalam sesuatu struktur kegiatan adalah fungsional dalam memproses masukan menjadi keluaran yang bermutu (Bertens 2001. dalam masyarakat-masyarakat maju. termasuk revisi untuk meningkatkan gaji dan pendapatan para pejabat. Upaya ini dapat dimulai dengan pembuatan pedoman etika dan pembakuannya sebagai acuan bertindak sesuai dengan adab dan moral dalam berbagai interaksi yang terserap dalam hak dan kewajiban dari pelakunya dalam berbagai struktur kegiatan dan manajemen.yang mendukung dan menjamin dilakukannya kegiatan profesi si pelaku sebagaimana seharusnya. . Isi dari struktur-struktur atau pranata-pranata sosial tersebut mencakup reformasi dan pembenahan dalam kebudayaan-kebudayaan yang ada. Dalam ruang lingkup luas. etika administrasi dan birokrasi. yang melandasi corak struktur masyarakat Indonesia pada tingkat nasional dan lokal. Sebagai model maka masyarakat multikultural Indonesia adalah sebuah masyarakat yang berdasarkan pada ideologi multikulturalisme atau bhinneka tunggal ika yang multikultural. sehingga peluang untuk melakukan KKN dapat dibatasi atau ditiadakan dalam kehidupannya sendiri. Mungkin peraturan yang ada berkenaan dengan itu harus direvisi. dan sebagainya.Upaya-upaya tersebut diatas tidak akan mungkin dapat dilaksanakan bila pemerintah nasional maupun pemerintahpemerintah daerah dalam berbagai tingkatnya tidak menginginkannya atau tidak menyetujuinya. kita kenal adanya etika politik. dalam nilainilai budaya dan etos. Alat penggulir bagi proses-proses reformasi sebaiknya secara model dapat dioperasionalkan dan dimonitor. Pedoman etika ini akan membantu upaya-upaya pemberantasan KKN secara hukum. MagnisSuseno 1987).

2002.yahoo. Bertens. 19 Maret 2002. Jakarta: Gramedia.. Yogyakarta: Kanisius. 1987. K. Magnis-Suseno.com . www.. M.google. Etika. "Akbar Tanjung dan Etika Politik". Harian Media Indonesia. 2991.Daftar Pustaka Alfian M. Etika Dasar.com www. Alfian.