PERANAN ETIKA DALAM BISNIS

A. B. C. D. E. F. G. Etika Sebagai Standar Moral Berbisnis Kode Etik Perusahaan Menumbuhkan Kepekaan Sosial Menciptakan Nilai Bagi Stakeholders Menciptakan Rasa Saling Percaya Menciptakan Bisnis Berkeadilan Memelihara Lingkungan Hidup

ETIKA BISNIS DAN PERANANNYA DALAM BISNIS

Etika bisnis adalah bisnis setiap orang di setiap hari. Meliputi semua orang & tindakan mereka. Maka etika bisnis termasuk semua manajer & hubungan bisnis mereka & tindakan - tindakan mereka. Tindakan - tindakan manajerial mereka selalu mempunyai dimensi etika : manajer tidak dapat bekerja dengan ekonomi murni tanpa menyentuh kehidupan manusia. Sebaliknya, penilaian etika mereka memancar dalam bisnis. Bisnis & etika saling mempengaruhi. Masing-masing mempunyai bisnis dalam bisnis lainnya. Etika adalah ilmu normatif penuntun manusia, yang memberi perintah apa yang mesti kita kerjakan dalam batas-batas kita sebagai manusia. Itu menunjukkan kita dengan siapa & apa yang sebaiknya dilakukan. Maka, etika diarahkan menuju perkembangan manusia & mengarahkan kita menuju aktualisasi kapasitas terbaik kita. Sebagai contoh, jika kita rasional karena sifat, maka etika memberi perintah bahwa kita harus bertindak secara masuk akal. Itu akan mempersembahkan kita ke keutamaan. Kita terikat dalam etika bisnis setiap kali memanggil seseorang atau memimpin manusia secara moral baik atau buruk, benar atau slaah, adil atau tidak adil. Kita semua mempunyai pandangan hidup dengan nilai-nilai & standar-standar untuk dasar kita melakukan evaluasi masyarakat & tindakan mereka. Sebagai contoh, kita mungkin mengatakan "seorang manajer harus adil terhadap bawahannya" atau "tidak benar untuk memecat siapapun tanpa penyebab kesalahan kerja yang serius". Pemaksimalan keuntungan merupakan jenis moral yang kedua dari bawah. Tujuannya adalah untuk mendapatkan uang sebanyak mungkin. Filosofi yang dominan di sini adalah cara mana yang membuat uang paling banyak. Tujuan hidup mereka didasarkan atas pertanyaan ini. Orang- orang macam ini seperti yang dikatakan oleh Charles Diskens dalam Martin Chuzzlewit,"Semua perhatian, harapan, dorongan, pandangan dan rekanan mereka meleleh dalam dolar. Manusia dinilai dari dolarnya." Kalangan bisnis dapat dikategorikan dalam jenis ini. Dengan pertimbangan bahwa mereka berada dalam bisnis yang mencari keuntungan, maka dapat dimengerti. Theodore Levitt mengatakan bahwa para pebisnis ada hanya untuk satu tujuan untuk menciptakan dan mengalirkan nilai kepuasan dari suatu keuntungan hanya pada dirinya dan nilai budaya, spiritual dan moral tidak menjadi pertimbangan dalam pekerjaaannya. Max Lerner berkata bahwa prinsip bisnis adalah penjualan yang menguntungkan. Yang membuat uang berada di depan segalanya. Di sini tidak disebutkan bahwa semua pebisnis masuk sebagai pemaksimalan keuntungan. Tetapi menerangkan bahwa beberapa pebisnis dapat dimasukkan dalam kategori tersebut. Pemaksimalan keuntungan untuk menempati bagian paling primitif dari pengembangan moral. Jenis moral yang menghargai nilai sosial menempati bagian teratas. Dia adalah kupukupu sosial, menyenangi pesta, mendapatkan identitas dari grup dimana dia

Pertanyaan yang paling mendasar dari jenis ini adalah bagaimana cara yang terbaik agar saya diterima dalam suatu kelompok. Politikus berlaku demikian tidak hanya dalam lingkungan legislatif atau dewan tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. menemukan jalan baru. penerimaan diri. Mereka adalah raksasa roh manusia. Dimana politikus seperti yang digambarkan dalam model itu menempati level terbawah. Jenis moral yang tertinggi adalah aktualisasi diri yang berpegang pada nilai spiritual. Rembrandt. dan kejayaan seperti anjing yang kelaparan. Alasan perbedaan ini adalah politikus menempatkan diri mewakili orang-orang. orang yang bijak dan santo. tetapi dalam klasifikasi kita menempati level kedua.Politikus adalah jenis moral yang berikutnya. pemikiran dan tindakan yang memperkaya diri mereka dan orang lain. kebijaksanaan. keinginan belajar. Mereka menyebabkan perang antar bangsa. perusahaan atau departemen. bebas dari budak nafsu dan otonomi dalam perhatian spiritual. pemaksimal keuntungan. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara terbaik apa yang membuat saya menjadi pribadi yang lebih baik. Mereka secara buta didikte dari luar. Dengan melihat keempat sub tipe ini kita dapat menyederhanakan menjadi artis. Einstein. Dalam pengembangan moral. mempunyai inisiatif untuk memperbaharui perasaan. Aktualisasi diri tidak berarti anti sosial tetapi mendedikasikan diri pada kesempurnaan manusia di. Mereka menganggap dan membuat bisnis seperti medan perang. • Religius. menerima dan mencintai diri dan orang lain. Mereka menganggap tindakan yang bermoral adalah tindakan yang dapat diterima anggota-anggota mereka. sosialis. peduli dengan kebenaran. sakral dan pengalaman mistik. Socrates dan Yesus. peduli dengan kebaikan. lebih rasional. Mereka orang-orang yang egonya tinggi dan sombong. yang kedua sama saja tetapi dengan tujuan menjadi perhatian masyarakat. dewasa. keseimbangan dan spontanitas. identik dengan kemanusiaan. kekuasaan. yang bahkan disamakan dengan monster yang sangat kejam. . keagamaan mereka.bergabung. Sepertinya hidup kita akan lebih berarti dengan aktualisasi diri daripada berada sepanjang waktu di depan TV atau "berkelahi" demi uang. peduli dengan kesucian. kreativitas dan pemecahan masalah. • Moral. psikologi. • Intelektual.9 pribadi. Contoh – contoh dari jenis moral ini dapat dilihat dengan jelas pada tujuan hidupnya untuk menjadi manusia yang berfungsi secara sempurna dan menguasai seni yang setara dengan 9. mereformasi yang lama. mereka bahkan di bawah level terbawah dari model moral Kohlberg. demokratis. lebih menyayangi dan lebih dekat dengan Tuhan. Baginya hidup adalah proses pengembangan diri yang berkesinambungan. untuk dan melalui orang lain. John Rodes menggambarkan mereka sebagai orang yang ridak alamiah. yang lebih menghargai keindahan. internasional dan ketenaran. Hidupnya berpusat pada kekuatan dan kejayaan. humor. politikus dan aktualisasi diri. pelajar. peduli dengan keindahan. mendapatkan gengsi secara nasional.Berkaitan dengan Maslow kita dapat menempatkan aktualisasi diri dalam empat kategori : • Artistik . ketepatan persepsi tehadap realita. Hidup mereka harmonis dengan meningkatkan secara seimbang antara kuantitas dan kualitas fisik. Dua sub jenis dari tipe ini adalah gila kuasa dan pencari kekayaan. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara apa yang terbaik untuk meningkatkan kekuasaan dan kejayaan saya. Karakteristik mereka adalah kebebasan dan kemerdekaan. Klasifikasi moral diatas adalah paralel dengan tipologi Michael Maccoby untuk para manajer dalam The Gamesman. Mereka mempunyai pandangan baru. Yang pertama mengorbankan apa saja termasuk manusia dalam menambah kekuasaan. Walaupun tidak tepat sesuai dengan lima jenis moral hedonist.

Manajer yang sukses menurut Maccoby mempunyai kekurangan seperti kualitas hati dalam hal merasakan. penyendiri. Pemain menempatkan kemenangan sebagai kejayaan dirinya. Para manajer tingkat menengah sering menjadi contoh orang perusahaan. kooperatif. kebebasan. Hal-hal yang positif adalah kreatif. protektif. Menurut Maccoby. kooperatif. penipu. mandiri. dimana dimakan atau memakan. Para tukang tetap mudah diserang. sehingga manajer yang sukses tidak mencapai tahap aktualisasi diri. ulet. moderat dan praktis. Walaupun Maccoby mengatakan bahwa tujuan hidupnya adalah menjadi seorang pemenang. menentang hirarki. pembrontak. Digambarkan sebagai funsionari yang merasa sebagai bagian dari perusahaan. kekanak-kanakan. Maccoby menemukan bahwa cinta adalah suatu kekurangan dalam meniti tangga dalam perusahaan. Tipe keempat adalah pemain. terlibat penuh. Tipe pemain ini masuk dalam jenis moral pencari kejayaan dan sosialis ( suka pesta ). berprasangka. Mereka menggunakan kepandaian mereka tidak untuk menghadapi kebijaksanaan. dominan tanpa menghancurkan. mereka mengalami hidup selayaknya dalam hutan. pemaksa. Bila dipisah dari perusahaan maka dia akan merasa kecil dan sesat. Karena semuanya ingin menjadi pemenang. manipulasi. Hal-hal yang positif adalah keberanian. Hidup seorang pemburu berkisar antara kekuatan dan kekuasaan. revolusi dan tidak menyombongkan diri. pemain tim yang baik dan rela berkorban. Tetapi hal ini gagal membedakan tipe dari tiga tipe yang lain. mandiri. cemas. pendendam. manipulasi dan pengkhianat. Mereka tidak mencintai orang lain secara mendalam dan lebih memusatkan pada dirinya sendiri. tidak fleksibel. Yang membedakan tipe-tipe Maccoby adalah apa yang ingin dimenangkan oelh mereka. Inteligensi berpengaruh terhadap cara yang digunakan oleh semua tipe dalam menentukan rencana guna mencapai tujuan mereka. kejayaan dan ketenaran. fleksibel. pencari kejayaan yang tidak kooperatif. Hal-hal yang positif adalah pencipta. Para pemburu cepat menjadi bosan dengan hidup setelah lepas dari hutan bisnis. Dan hal-hal yang negatif adalah takut. menyukai perubahan. Hal-hal yang negatif adalah sadis. primadona. berpengetahuan. menciptakan ilusi. berenergi. Sehingga menempati jenis moral yang mencari kekayaan dengan sedikit bagian dari moral pelajar. kurang intim. yang paling tertarik dengan kualitas produksi. Memang jarang ada orang yang ingin menjadi pecundang. Dan yang negatif adalah perfeksionis. menyenangkan. dapat diandalkan. bertanggungjawab. nafsu. Kesimpulan Maccoby dari empat tipe manajer yang sukses mempunyai persamaan. bersemangat. Tipe manajer yang ketiga adalah company men ( orang perusahaan ). pekerja keras. Menurut Maccoby. pemburu. berbaik hati dan idealisme. pemain tim yang baik. . pengertian tentang kebenaran dan arti kehidupan atau nilai-nilai spritual tetapi untuk mendapatkan nilai yang lebih rendah. Mereka menghancurkan pesaing mereka dan menggunakan bawahan mereka sebagai alat. Mereka menghabiskan waktu untuk mendapatkan nilai-nilai di bawah aktualisasi diri. Tukang adalah jenis manajer yang terbawah dan tersulit untuk menyesuaikan dengan sebuah jenis moral. setia. company men dan pemain. peka. berani mengambil resiko. penyuap.Dan di pihak lain adalah empat tipe manajer yaitu tukang. tidak mandiri. halus. manusiawi. Tujuan hidupnya adalah meraih gengsi. emosional dan bersekongkol. bebas. adil. terpercaya. Hal-hal yang positif adalah pelayanan. bersahabat. Tujuan hidupnya adalah menjadi milik perusahaan. Dan yang negatif adalah penuding kesalahan. tukang disini adalah teknisi. mandiri.

Dia membiarkan karyawannya untuk mencari tujuan hidupnya masing-masing. para mananer tidaklah bahagia. Tidak ada tipe yang berada di puncak. menyebabkan mereka bosan dan merasa tidak berarti bila berada di luar permainan. Manusia hidup tidak hanya untuk memuaskan tubuhnya saja. Tipe ini bukan hanya sebuah abstrak yang ideal. kita akan menetapkan nilai-nilai kita.Sedangkan para orang perusahaan merasa terkutuk. Kita sudah mempunyai gambaran siapa kita dan siapa orang lain dan bagaimana mereka seharusnya. Dia menyatakan bahwa tipe pemain adalah tipe Y McGregor yang menyatakan bahwa siapa saja yang berbicara tentang pengembangan manusia dan bertindak dalam caracara itu akan mempunyai kemampuan yang cukup. Yaitu manajer yang mengaktualisasikan diri. konsisten. Maccoby menganggap para pemain superior terhadap tiga tipe lainnya. maka mereka tidak akan meraih kebahagiaan yang seharusnya mereka dapatkan. Pada bagian Etika dalam kepemimpinan manajerial. setelah menjual dirinya pada setan dan jiwanya pada perusahaan. Gaya kepemimpinan manajer dan aplikasinya adalah ekspresi eksternal dari karakter dan jenis moral pribadinya. Uang. Jika mereka tidak mencari nilai-nilai spiritual dan menjadi seorang yang mengaktualisasikan dirinya. Dia mempunyai semua dimensi pada jenis moral itu. Dia percaya pada karyawannya akan memberikan yang terbaik. Dia memperlakukan mereka sebagai orang dewasa yang bertanggung jawab. Cara-cara mereka mendominasi dan memperngaruhi aktivitas orang lain secara langsung. Menurutnya tipe pemain merupakan tipe manajer masa depan yang diandalkan. maka kita akan menggunakan filosofi hidup dan nilai-nilai yang kita anut. Daftar Maccoby tentang manajer yang sukses tidak cukup tinggi. Socrates berkata bahwa jika kita ingin meraih kebahagiaan dan manusia seutuhnya maka kita tidak seharusnya menghabiskan hidup kita untuk mencari uang dan proses-proses yang menekan kepedulian akan kebijaksanaan dan perkembangan jiwa yang terbesar. Walaupun demikian adanya kekuarangan pada tipe pemain menandakan bahwa tipe ini masih dapat berkembang lagi sebelum mencapai teori Y McGregor. Manajer aktualisasi diri cocok dengan jenis moral aktualisasi diri. Untuk nilai-nilai spiritual. Jika kebutuhan tertinggi mereka tidak terpenuhi. Bahkan persepsi para pemain bahwa hidup dan bekerja adalah suatu permainan. Menurut data empiris Maccoby. yang memandang orang lain secara optimis. tetapi didasarkan pada data-data empiris dari ahli-ahli manajemen. Dia berusaha mengembangkan karyawannya agar dapat tumbuh. Nilai-nilai yang kita anut menjadi sebuah penyaring bagi persepsi kita terhadap orang lain dan diri kita sendiri. Manajer mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja mencapai tujuan perusahaan. Melihat kembali ke manajer aktualisasi diri. Jadi ketika kita memimpin orang lain. adil. . Dia memotivasi dengan menjadi teladan bagi yang lain. dia percaya bahwa manusia adalah sumber daya yang paling berharga bagi perusahaan dan sumber produktivitas. Dia menggunakan nilai-nilai moral dari budaya organisasi dalam menetapkan kebijakan. kekuasaan dan kejayaan hanya membawa kebahagiaan sampai pada satu titik tertentu saja. filosofi hidup dan gaya kepemimpinan manajerial berdasarkan pada pandangan yang pesimis atau optimis terhadap orang lain. Sehingga dia memperlakukan karyawan dengan hormat.

Pertama. Kita dapat berdebat secara induktif dimulai dari concrete. mereka mengatur karyawan yang pada gilirannya akan dapat menghidupkan potensi mereka yang terbaik & secara penuh. Itu dapat membantu eksekutif mengatur kehidupan mereka secara lebih efektif & lebih baik di bisnis & etika. Kedua adalah pembayaran kembali moralitas adalah pribadi. Pada tesis saya umumnya ada 2 keuntungan dari etika untuk seorang eksekutif. Kami menyimpulkan dengan menerangkan ideal-ideal utama dimana dapat menunjukkan eksekutif dalam pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. manajer yang dapat mengaktualisasikan dirinya pada umumnya orang yang lebih bahagia daripada mereka yang perkembangannya tertahan. Sebaliknya etika bisnis perseorangan dimulai pada spektrum akhir yang berlawanan dari etika institusional. Konsep penting dari model etika bisnis personal adalah permohonan langsung untuk kepentingan executive sendiri dalam moral mereka. Secara singkat. agak tidak mengenai seseorang & topik abstrak dari etika perusahaan sebagai institusi. berkembang secara penuh. terutama tingkat atas ke moralitas yang umum dari kebijakan-kebijakan perusahaan. Dan akan meningkatkan produktivitas perusahaan & produk atau mutu pelayanan. dengan menjadi pengaktualisasi diri yang patut. katrakter moral & sistem nilai perusahaan mencerminkan etika perseorangan & skala nilai dari tanggung jawab eksekutif secara individu bagi kebijakan perusahaan. Dan itu akan meningkatkan produktivitas & produk atau mutu pelayanan.Tujuannya adalah untuk memberikan pedoman praktek modal untuk executive dalam menuntun hidupnya baik sebagi pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. Return on investment in ethics dan return in investment in excellence. kita dapat berdebat secara deduktif berdebat kembali ke etika eksekutif individual yang memutuskan kebijakan perusahaan. Kemudian teknik-teknik praktek kehidupan oleh tujuan (the practical technique of life by objectives (LBO) diterangkan. Secara serasi dia dapat mengatur karyawan-karyawannya sehingga mereka juga dapat menghidupkan potensi mereka dengan baik dan penuh. Etika bisnis dapat meliputi scope institusi maupun pribadi. dari tingkat internasional. manajer yang mengaktualisasikan diri pada umumnya adalahseorang yang lebih bahagia daripada . Pertama adalah yang berhubungan dengan karyawan. Sebagai contoh adalah tanggung jawab sosial perusahaan. aktualisasi moral diri sama dengan komitmen menjadi utama & ada pembayaran kembali dalam menjadi yang terbaik. dimana etika juga merupakan sesuatu yang abstrak. seorang eksekutif menunjukkan komitmennya menjadi yang utama. Tesis ini terdiri dari 2 lipat laba dalam etika (return on investment in ethics) executive. Etika bisnis institusional berhubungan dengan pihak luar. Tujuannya adalah untuk memberikan petunjuk moral praktis bagi individu untuk menuntun kehidupan mereka baik sebagai pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. perusahaan adalah sebuah kesatuan abstrak yang sah. keduanya dapat disingkat sebagai ROIE. Kedua adlaah moralitas perseorangan : dikembangkan secara penuh. Kedua. yaitu berhubungan dengan pembuat keputusan secara individu. Etika bisnis perseorangan memiliki 2 asumsi. eksekutif menunjukkan komitmen secara sesuai. Pertama adalah berhubungan dengan hasil karyawan.

Pelanggaran oleh perbedaan antara apa yang dipercayainya dengan apa yang dilakukannya. percaya pada 10 Perintah Allah. Selama bulan Agustus & September . Itu dengan cepat berkembang ke 4 cara pertandingan yang juga mencakup Allied Corporation & United Technologies. Daripa tujuan bisnis yang tradisional yaitu memperbesar marjin keuntungan. Pada Oktober 1982. Pada tanggal 24 September 1982. Secara singkat keuntungan dalam etika (ROIE) adalah sebuah investasi yang cerdik bagi perkembangan pribadi & perusahaan. tetapi yang bermanuver bagi kemuliaan pribadinya" Sesuai dengan reporter"ego pribadi. kasuskasus nyata untuk etika bisnis.a rather pale & impersonal quest oleh perbandingan -. . Kemudian ada kasus dima John De lorean. Wall Street menyaksikan dengan penuh minat pengambilalihan pertemperun Bendix Corporation Martin Marietta. Pertama. Kuartal ketiga & keempat tahun 1982 meyaksikan 2 peristiwa spektakuler. Kemudian sebuah teknik praktek akan diterangkan yang akan membantu eksekutif-eksekutif mengaturkehidupan mereka lebih baik di bisnis & rasa etika. makalah ini akan memberikan argumentasi untuk etika bisnis perseorangan & eksekutif yang secara langsung meminta kepentingan mereka sendiri. dan bahkan melihat kesamaan antara dirinya dengan Yesus Kristrus. dunia perusahaan dikejutkan oleh berita bahwa ia ditahan. Kebutuhan akan etika bisnis pribadi : 2 kasus & 1 perumpamaan. Kemudian kita akan membatasi sifat etika bisnis. dipenjarakan dan dikenakan tuduhan konspirasi kokain sebagai suatu usaha yang gagal dalam menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan.mereka yang pertumbuhan pribadinya terhambat.daripada pertimbangan bisnis atau keuangan. ROIE dapat disingkat sebagai Return On Investment In Ethics dan Return On Investmen In Excellence. wartawan merenungkan bahwa tidak ada yang pernah menyalahkan De Lorean dari kekurangan hubris. Setelah bahan-bahan pengenalan ini. Akhirnya. pembentuk wunderkind General Motor & terakhir sebagai ketua & CEO dari De Lorean Motor Company. Pertempuran-pertempuran baru eksekutif ini mempunyai karakter pribadi yang berbeda. Pengambil alihan Pacman ini dimulai oleh William Agee. kita sekarang dapat melihat ego yang diperluas dari CEO yang ambisius yang terkunci dalam kemuliaan pribadi. Keduanya sangat menghebohkan. ketua & direktur Bendix. Itu akan menghubungkan elemen-elemen teori manajemen dengan etika . kita akan memperlihatkan mengapa eksekutif-eksekutif memerlukan etika bisnis perseorangan terutama dengan keadaan dunia sekarang ini. 1. . kami meyimpulkan dengan menjelaskan moral-moral ideal yang utama yang akan memandu eksekutif di pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. edisi The Wall StreetJournal. tipe-tipe karakter manajemen & tipe-tipe moral & gaya-gaya kepemimpinan manajemen dengan moralitas.memainkan peranan yang ketat dalam pertarungan pengambil alihan". Time (1 November 1982) menginformasikan kita De Lorea menyatakan dirinya sebagai orang yang pergi ke gereja setiap hari. Dengan jalan istimewa itu akan menyambung teori motivasi karyawan dengan sebuah pertimbangan nilai-nilai. direktur Bnedix menggambarkan dirinya sebagai "seseorang yang tidak membangunperusahaan yang akan menyumbang kepada ekonomi.

Secara garis besarnya etika (ethics) dapat dilihat sebagai 'Pedoman yang berisikan aturan-aturan baku yang mengatur tindakan-tindakan pelaku dalam sebuah profesi. atau pranata yang ada dalam masyarakat. atau pranata. Pedoman etika yang menjamin proses-proses manajemen tersebut akan menjamin mutu yang dihasilkannya. Salah satu sebab utamanya adalah karena kita tidak mempunyai pedoman etika dalam mengelola sumber-sumber daya yang kita punyai. ataukah tidak ada pedoman etikanya. Apakah memang ada pedoman etika dalam setiap truktur manajemen.Kita kelihatannya mempunyai lingkaran penuh dalam etika bisnis dengan sebuah pembalasan Pada penelitian-penelitian terdahulu dari peranan etika dalam bisnis. Eksekutif-eksekutif ini kelihatannya mempuntai kesulitan mempertimbangkan diri mereka sendiri menjadi hanya sekadar makhluk hidup dibawah hukum baik etika maupun ekonomi. Kajian-kajian seperti ini bukan hanya menyingkap dan mengungkapkan ada tidaknya atau bercorak seperti apa nilai-nilai budaya yang berlaku dan etika yang digunakan sebagai pedoman dalam pengelolaan manajemen sesuatu kegiatan. lembaga. Mereka kelihatannya memikirkan bahwa mereka dibawah baik dan buruk dan dibawah keuntungan dan kerugian. secara khusus sangat penting bagi seorang eksekutif yang penuh pemikiran untuk mendapatkan pandangan pribadi pada hubungan antara bisnis & etika dalam berbisnis. tidak mengenai seseorang. yang di dalam pedoman tersebut terserap prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai . organisasi. tergolong sebagai bangsa yang paling miskin di dunia dan tergolong kedalam bangsa-bangsa yang negaranya paling korup. Negeri kita kaya raya akan sumber-sumber daya alam dan kaya akan sumber-sumber daya manusia yang berkualitas. lembaga. Kajian seperti ini juga akan dapat menyingkap dan mengungkap seperti apa corak etika (ethics) yang ada dalam struktur-struktur kegiatan sesuatu pengelolaan manajemen yang memproses masukan (in-put) menjadi keluaran. tetapi pada masa sekarang ini kita. bangsa Indonesia. Pada usia personalitas yang masih dini dalam etika bisnis. disesali bahwa etika pribadi meliputi disiplin.(out-put). Dalam posisinya sekarang kita mempunyai baik etika maupun ekonomi ditakklukkan oleh hukum pribadi yang terlalu tinggi dari supermen perusahaan yang bangga dengan ego super. ataukah pedoman etika itu ada yang ideal (yang dicita-citakan dan yang dipamerkan) dan yang aktual (yang betul-betul digunakan dalam proses-proses manajemen dan biasanya disembunyikan dari pengamatan umum)? Permasalahan etika ini menjadi sangat penting dalam pengelolaan manajemen sumber daya yang dilakukan oleh berbagai organisasi.dipengaruhi oleh pertimbangan ekonomi. tetapi juga akan mampu memberikan pemecahan yang terbaik mengenai pedoman etika yang seharusnya digunakan menurut dan sesuai dengan konteks-konteks macam kegiatan dan organisasi.

Pedoman etika ini akan membantu upaya-upaya pemberantasan KKN secara hukum. dalam masyarakat-masyarakat maju. etika. yang melandasi corak struktur masyarakat Indonesia pada tingkat nasional dan lokal. MagnisSuseno 1987). Isi dari struktur-struktur atau pranata-pranata sosial tersebut mencakup reformasi dan pembenahan dalam kebudayaan-kebudayaan yang ada. . serta pembenahan dalam hukum dan penegakkan hukum bagi keadilan. kita kenal adanya etika politik. Alat penggulir bagi proses-proses reformasi sebaiknya secara model dapat dioperasionalkan dan dimonitor. etika bisnis. Sebagai model maka masyarakat multikultural Indonesia adalah sebuah masyarakat yang berdasarkan pada ideologi multikulturalisme atau bhinneka tunggal ika yang multikultural. Upaya-Upaya Yang Dapat Dilakukan Cita-cita reformasi yang sekarang ini nampaknya mengalami kemacetan dalam pelaksanaannya ada baiknya digulirkan kembali. termasuk revisi untuk meningkatkan gaji dan pendapatan para pejabat.yang mendukung dan menjamin dilakukannya kegiatan profesi si pelaku sebagaimana seharusnya. sesuai dengan hak dan kewajibannya. dalam nilainilai budaya dan etos. dan sebagainya. Ketidak inginan merubah tatanan yang ada biasanya berkaitan dengan berbagai fasilitas dan keistimewaan yang diperoleh dan dipunyai oleh para pejabat dalam hal akses dan penguasaan atas sumber-sumber daya yang ada dan pendistribusiannya. etika administrasi dan birokrasi. sehingga peluang untuk melakukan KKN dapat dibatasi atau ditiadakan dalam kehidupannya sendiri. yaitu mengaktifkan model multikulturalisme untuk meninggalkan masyarakat majemuk dan secara bertahap memasuki masyarakat multikultural Indoneaia. Dalam upaya ini harus dipikirkan adanya ruang-ruang fisik dan budaya bagi keanekaragaman kebudayaan yang ada setempat atau pada tingkat lokal maupun pada tingkat nasional dan berbagai corak dinamikanya. Sehingga peranannya dalam sesuatu struktur kegiatan adalah fungsional dalam memproses masukan menjadi keluaran yang bermutu (Bertens 2001.Upaya-upaya tersebut diatas tidak akan mungkin dapat dilaksanakan bila pemerintah nasional maupun pemerintahpemerintah daerah dalam berbagai tingkatnya tidak menginginkannya atau tidak menyetujuinya. Mungkin peraturan yang ada berkenaan dengan itu harus direvisi. etika akademik. Dalam ruang lingkup luas. Upaya ini dapat dimulai dengan pembuatan pedoman etika dan pembakuannya sebagai acuan bertindak sesuai dengan adab dan moral dalam berbagai interaksi yang terserap dalam hak dan kewajiban dari pelakunya dalam berbagai struktur kegiatan dan manajemen. Bila pengguliran proses-proses reformasi yang terpusat pada terbentuknya masyarakat multikultural Indonesia itu berhasil maka tahap berikutnya adalah mengisi struktur-struktur atau pranata-pranata dan organisasi-organisasi sosial yang tercakup dalam masyarakat Indonesia.

www.google. 2991. Etika Dasar.com . M. Jakarta: Gramedia. Alfian. K. 19 Maret 2002. Yogyakarta: Kanisius. Harian Media Indonesia. Etika. 1987...yahoo. Magnis-Suseno. 2002.com www.Daftar Pustaka Alfian M. "Akbar Tanjung dan Etika Politik". Bertens.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful