PERANAN ETIKA DALAM BISNIS

A. B. C. D. E. F. G. Etika Sebagai Standar Moral Berbisnis Kode Etik Perusahaan Menumbuhkan Kepekaan Sosial Menciptakan Nilai Bagi Stakeholders Menciptakan Rasa Saling Percaya Menciptakan Bisnis Berkeadilan Memelihara Lingkungan Hidup

ETIKA BISNIS DAN PERANANNYA DALAM BISNIS

Etika bisnis adalah bisnis setiap orang di setiap hari. Meliputi semua orang & tindakan mereka. Maka etika bisnis termasuk semua manajer & hubungan bisnis mereka & tindakan - tindakan mereka. Tindakan - tindakan manajerial mereka selalu mempunyai dimensi etika : manajer tidak dapat bekerja dengan ekonomi murni tanpa menyentuh kehidupan manusia. Sebaliknya, penilaian etika mereka memancar dalam bisnis. Bisnis & etika saling mempengaruhi. Masing-masing mempunyai bisnis dalam bisnis lainnya. Etika adalah ilmu normatif penuntun manusia, yang memberi perintah apa yang mesti kita kerjakan dalam batas-batas kita sebagai manusia. Itu menunjukkan kita dengan siapa & apa yang sebaiknya dilakukan. Maka, etika diarahkan menuju perkembangan manusia & mengarahkan kita menuju aktualisasi kapasitas terbaik kita. Sebagai contoh, jika kita rasional karena sifat, maka etika memberi perintah bahwa kita harus bertindak secara masuk akal. Itu akan mempersembahkan kita ke keutamaan. Kita terikat dalam etika bisnis setiap kali memanggil seseorang atau memimpin manusia secara moral baik atau buruk, benar atau slaah, adil atau tidak adil. Kita semua mempunyai pandangan hidup dengan nilai-nilai & standar-standar untuk dasar kita melakukan evaluasi masyarakat & tindakan mereka. Sebagai contoh, kita mungkin mengatakan "seorang manajer harus adil terhadap bawahannya" atau "tidak benar untuk memecat siapapun tanpa penyebab kesalahan kerja yang serius". Pemaksimalan keuntungan merupakan jenis moral yang kedua dari bawah. Tujuannya adalah untuk mendapatkan uang sebanyak mungkin. Filosofi yang dominan di sini adalah cara mana yang membuat uang paling banyak. Tujuan hidup mereka didasarkan atas pertanyaan ini. Orang- orang macam ini seperti yang dikatakan oleh Charles Diskens dalam Martin Chuzzlewit,"Semua perhatian, harapan, dorongan, pandangan dan rekanan mereka meleleh dalam dolar. Manusia dinilai dari dolarnya." Kalangan bisnis dapat dikategorikan dalam jenis ini. Dengan pertimbangan bahwa mereka berada dalam bisnis yang mencari keuntungan, maka dapat dimengerti. Theodore Levitt mengatakan bahwa para pebisnis ada hanya untuk satu tujuan untuk menciptakan dan mengalirkan nilai kepuasan dari suatu keuntungan hanya pada dirinya dan nilai budaya, spiritual dan moral tidak menjadi pertimbangan dalam pekerjaaannya. Max Lerner berkata bahwa prinsip bisnis adalah penjualan yang menguntungkan. Yang membuat uang berada di depan segalanya. Di sini tidak disebutkan bahwa semua pebisnis masuk sebagai pemaksimalan keuntungan. Tetapi menerangkan bahwa beberapa pebisnis dapat dimasukkan dalam kategori tersebut. Pemaksimalan keuntungan untuk menempati bagian paling primitif dari pengembangan moral. Jenis moral yang menghargai nilai sosial menempati bagian teratas. Dia adalah kupukupu sosial, menyenangi pesta, mendapatkan identitas dari grup dimana dia

pemikiran dan tindakan yang memperkaya diri mereka dan orang lain. Mereka adalah raksasa roh manusia. peduli dengan kebenaran. politikus dan aktualisasi diri. ketepatan persepsi tehadap realita. yang lebih menghargai keindahan. mempunyai inisiatif untuk memperbaharui perasaan. Dimana politikus seperti yang digambarkan dalam model itu menempati level terbawah. penerimaan diri. mereka bahkan di bawah level terbawah dari model moral Kohlberg. internasional dan ketenaran. Mereka secara buta didikte dari luar. peduli dengan keindahan. Mereka orang-orang yang egonya tinggi dan sombong. lebih menyayangi dan lebih dekat dengan Tuhan. pelajar. Karakteristik mereka adalah kebebasan dan kemerdekaan. keagamaan mereka. kebijaksanaan. psikologi. untuk dan melalui orang lain. pemaksimal keuntungan. Socrates dan Yesus. Walaupun tidak tepat sesuai dengan lima jenis moral hedonist. tetapi dalam klasifikasi kita menempati level kedua. Dua sub jenis dari tipe ini adalah gila kuasa dan pencari kekayaan. Mereka menganggap dan membuat bisnis seperti medan perang. sosialis. demokratis. Baginya hidup adalah proses pengembangan diri yang berkesinambungan. Hidup mereka harmonis dengan meningkatkan secara seimbang antara kuantitas dan kualitas fisik. yang kedua sama saja tetapi dengan tujuan menjadi perhatian masyarakat.bergabung. keseimbangan dan spontanitas. kreativitas dan pemecahan masalah. • Religius. Yang pertama mengorbankan apa saja termasuk manusia dalam menambah kekuasaan. Mereka menyebabkan perang antar bangsa. orang yang bijak dan santo. Dengan melihat keempat sub tipe ini kita dapat menyederhanakan menjadi artis. yang bahkan disamakan dengan monster yang sangat kejam. mereformasi yang lama. kekuasaan. Klasifikasi moral diatas adalah paralel dengan tipologi Michael Maccoby untuk para manajer dalam The Gamesman. • Intelektual. humor. • Moral. . Alasan perbedaan ini adalah politikus menempatkan diri mewakili orang-orang.Berkaitan dengan Maslow kita dapat menempatkan aktualisasi diri dalam empat kategori : • Artistik . keinginan belajar. peduli dengan kesucian.Politikus adalah jenis moral yang berikutnya. Hidupnya berpusat pada kekuatan dan kejayaan. peduli dengan kebaikan. Jenis moral yang tertinggi adalah aktualisasi diri yang berpegang pada nilai spiritual. Contoh – contoh dari jenis moral ini dapat dilihat dengan jelas pada tujuan hidupnya untuk menjadi manusia yang berfungsi secara sempurna dan menguasai seni yang setara dengan 9. Dalam pengembangan moral. perusahaan atau departemen. Politikus berlaku demikian tidak hanya dalam lingkungan legislatif atau dewan tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. identik dengan kemanusiaan. Mereka menganggap tindakan yang bermoral adalah tindakan yang dapat diterima anggota-anggota mereka. Pertanyaan yang paling mendasar dari jenis ini adalah bagaimana cara yang terbaik agar saya diterima dalam suatu kelompok. Mereka mempunyai pandangan baru. John Rodes menggambarkan mereka sebagai orang yang ridak alamiah. Sepertinya hidup kita akan lebih berarti dengan aktualisasi diri daripada berada sepanjang waktu di depan TV atau "berkelahi" demi uang. Einstein. bebas dari budak nafsu dan otonomi dalam perhatian spiritual. dewasa. Rembrandt. menemukan jalan baru. lebih rasional. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara apa yang terbaik untuk meningkatkan kekuasaan dan kejayaan saya. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara terbaik apa yang membuat saya menjadi pribadi yang lebih baik. menerima dan mencintai diri dan orang lain. sakral dan pengalaman mistik. dan kejayaan seperti anjing yang kelaparan. mendapatkan gengsi secara nasional.9 pribadi. Aktualisasi diri tidak berarti anti sosial tetapi mendedikasikan diri pada kesempurnaan manusia di.

kooperatif. Hal-hal yang positif adalah kreatif.Dan di pihak lain adalah empat tipe manajer yaitu tukang. Dan hal-hal yang negatif adalah takut. penipu. dimana dimakan atau memakan. ulet. bersemangat. bertanggungjawab. kebebasan. Bila dipisah dari perusahaan maka dia akan merasa kecil dan sesat. Tipe pemain ini masuk dalam jenis moral pencari kejayaan dan sosialis ( suka pesta ). tidak mandiri. penyuap. primadona. menyenangkan. Menurut Maccoby. Digambarkan sebagai funsionari yang merasa sebagai bagian dari perusahaan. manipulasi dan pengkhianat. halus. pemaksa. Pemain menempatkan kemenangan sebagai kejayaan dirinya. Mereka menghabiskan waktu untuk mendapatkan nilai-nilai di bawah aktualisasi diri. Hal-hal yang positif adalah keberanian. manipulasi. Hal-hal yang positif adalah pencipta. tidak fleksibel. Karena semuanya ingin menjadi pemenang. Memang jarang ada orang yang ingin menjadi pecundang. bebas. penyendiri. cemas. mereka mengalami hidup selayaknya dalam hutan. Menurut Maccoby. Mereka menggunakan kepandaian mereka tidak untuk menghadapi kebijaksanaan. Hidup seorang pemburu berkisar antara kekuatan dan kekuasaan. sehingga manajer yang sukses tidak mencapai tahap aktualisasi diri. terpercaya. Para pemburu cepat menjadi bosan dengan hidup setelah lepas dari hutan bisnis. mandiri. Mereka tidak mencintai orang lain secara mendalam dan lebih memusatkan pada dirinya sendiri. mandiri. berprasangka. Tujuan hidupnya adalah meraih gengsi. pencari kejayaan yang tidak kooperatif. kekanak-kanakan. Tetapi hal ini gagal membedakan tipe dari tiga tipe yang lain. pemain tim yang baik dan rela berkorban. emosional dan bersekongkol. pembrontak. kejayaan dan ketenaran. manusiawi. terlibat penuh. pemburu. dominan tanpa menghancurkan. Manajer yang sukses menurut Maccoby mempunyai kekurangan seperti kualitas hati dalam hal merasakan. Hal-hal yang negatif adalah sadis. menyukai perubahan. Walaupun Maccoby mengatakan bahwa tujuan hidupnya adalah menjadi seorang pemenang. protektif. Maccoby menemukan bahwa cinta adalah suatu kekurangan dalam meniti tangga dalam perusahaan. kooperatif. bersahabat. Yang membedakan tipe-tipe Maccoby adalah apa yang ingin dimenangkan oelh mereka. Dan yang negatif adalah penuding kesalahan. Mereka menghancurkan pesaing mereka dan menggunakan bawahan mereka sebagai alat. Dan yang negatif adalah perfeksionis. berbaik hati dan idealisme. Tipe manajer yang ketiga adalah company men ( orang perusahaan ). pemain tim yang baik. berenergi. Inteligensi berpengaruh terhadap cara yang digunakan oleh semua tipe dalam menentukan rencana guna mencapai tujuan mereka. pendendam. tukang disini adalah teknisi. kurang intim. company men dan pemain. moderat dan praktis. Para manajer tingkat menengah sering menjadi contoh orang perusahaan. menentang hirarki. pekerja keras. dapat diandalkan. nafsu. Tipe keempat adalah pemain. berpengetahuan. Tujuan hidupnya adalah menjadi milik perusahaan. berani mengambil resiko. fleksibel. Tukang adalah jenis manajer yang terbawah dan tersulit untuk menyesuaikan dengan sebuah jenis moral. Sehingga menempati jenis moral yang mencari kekayaan dengan sedikit bagian dari moral pelajar. . Kesimpulan Maccoby dari empat tipe manajer yang sukses mempunyai persamaan. mandiri. revolusi dan tidak menyombongkan diri. peka. Hal-hal yang positif adalah pelayanan. pengertian tentang kebenaran dan arti kehidupan atau nilai-nilai spritual tetapi untuk mendapatkan nilai yang lebih rendah. adil. menciptakan ilusi. setia. yang paling tertarik dengan kualitas produksi. Para tukang tetap mudah diserang.

Walaupun demikian adanya kekuarangan pada tipe pemain menandakan bahwa tipe ini masih dapat berkembang lagi sebelum mencapai teori Y McGregor. kita akan menetapkan nilai-nilai kita. Nilai-nilai yang kita anut menjadi sebuah penyaring bagi persepsi kita terhadap orang lain dan diri kita sendiri. tetapi didasarkan pada data-data empiris dari ahli-ahli manajemen. Dia membiarkan karyawannya untuk mencari tujuan hidupnya masing-masing. Manusia hidup tidak hanya untuk memuaskan tubuhnya saja. Dia berusaha mengembangkan karyawannya agar dapat tumbuh. Jadi ketika kita memimpin orang lain. Maccoby menganggap para pemain superior terhadap tiga tipe lainnya. Dia memperlakukan mereka sebagai orang dewasa yang bertanggung jawab. Dia menyatakan bahwa tipe pemain adalah tipe Y McGregor yang menyatakan bahwa siapa saja yang berbicara tentang pengembangan manusia dan bertindak dalam caracara itu akan mempunyai kemampuan yang cukup. . Cara-cara mereka mendominasi dan memperngaruhi aktivitas orang lain secara langsung. Sehingga dia memperlakukan karyawan dengan hormat. Untuk nilai-nilai spiritual. konsisten. Manajer mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja mencapai tujuan perusahaan. dia percaya bahwa manusia adalah sumber daya yang paling berharga bagi perusahaan dan sumber produktivitas. Uang. Tidak ada tipe yang berada di puncak. Dia percaya pada karyawannya akan memberikan yang terbaik. menyebabkan mereka bosan dan merasa tidak berarti bila berada di luar permainan. Menurut data empiris Maccoby. maka mereka tidak akan meraih kebahagiaan yang seharusnya mereka dapatkan. Manajer aktualisasi diri cocok dengan jenis moral aktualisasi diri. Kita sudah mempunyai gambaran siapa kita dan siapa orang lain dan bagaimana mereka seharusnya. yang memandang orang lain secara optimis. Menurutnya tipe pemain merupakan tipe manajer masa depan yang diandalkan. Jika kebutuhan tertinggi mereka tidak terpenuhi. kekuasaan dan kejayaan hanya membawa kebahagiaan sampai pada satu titik tertentu saja. Dia memotivasi dengan menjadi teladan bagi yang lain. Yaitu manajer yang mengaktualisasikan diri. Gaya kepemimpinan manajer dan aplikasinya adalah ekspresi eksternal dari karakter dan jenis moral pribadinya. Pada bagian Etika dalam kepemimpinan manajerial. Melihat kembali ke manajer aktualisasi diri. adil. filosofi hidup dan gaya kepemimpinan manajerial berdasarkan pada pandangan yang pesimis atau optimis terhadap orang lain. Jika mereka tidak mencari nilai-nilai spiritual dan menjadi seorang yang mengaktualisasikan dirinya. Dia mempunyai semua dimensi pada jenis moral itu. Daftar Maccoby tentang manajer yang sukses tidak cukup tinggi. setelah menjual dirinya pada setan dan jiwanya pada perusahaan. Socrates berkata bahwa jika kita ingin meraih kebahagiaan dan manusia seutuhnya maka kita tidak seharusnya menghabiskan hidup kita untuk mencari uang dan proses-proses yang menekan kepedulian akan kebijaksanaan dan perkembangan jiwa yang terbesar. para mananer tidaklah bahagia. Tipe ini bukan hanya sebuah abstrak yang ideal. Dia menggunakan nilai-nilai moral dari budaya organisasi dalam menetapkan kebijakan. Bahkan persepsi para pemain bahwa hidup dan bekerja adalah suatu permainan.Sedangkan para orang perusahaan merasa terkutuk. maka kita akan menggunakan filosofi hidup dan nilai-nilai yang kita anut.

Return on investment in ethics dan return in investment in excellence. Sebagai contoh adalah tanggung jawab sosial perusahaan. Konsep penting dari model etika bisnis personal adalah permohonan langsung untuk kepentingan executive sendiri dalam moral mereka. Sebaliknya etika bisnis perseorangan dimulai pada spektrum akhir yang berlawanan dari etika institusional. manajer yang dapat mengaktualisasikan dirinya pada umumnya orang yang lebih bahagia daripada mereka yang perkembangannya tertahan. Secara serasi dia dapat mengatur karyawan-karyawannya sehingga mereka juga dapat menghidupkan potensi mereka dengan baik dan penuh. Dan itu akan meningkatkan produktivitas & produk atau mutu pelayanan. dari tingkat internasional. Pertama adalah berhubungan dengan hasil karyawan. Pada tesis saya umumnya ada 2 keuntungan dari etika untuk seorang eksekutif. berkembang secara penuh. Kami menyimpulkan dengan menerangkan ideal-ideal utama dimana dapat menunjukkan eksekutif dalam pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. Kedua adlaah moralitas perseorangan : dikembangkan secara penuh. manajer yang mengaktualisasikan diri pada umumnya adalahseorang yang lebih bahagia daripada . Kemudian teknik-teknik praktek kehidupan oleh tujuan (the practical technique of life by objectives (LBO) diterangkan. Pertama. keduanya dapat disingkat sebagai ROIE. aktualisasi moral diri sama dengan komitmen menjadi utama & ada pembayaran kembali dalam menjadi yang terbaik. Dan akan meningkatkan produktivitas perusahaan & produk atau mutu pelayanan. eksekutif menunjukkan komitmen secara sesuai. perusahaan adalah sebuah kesatuan abstrak yang sah. Itu dapat membantu eksekutif mengatur kehidupan mereka secara lebih efektif & lebih baik di bisnis & etika. Etika bisnis perseorangan memiliki 2 asumsi. mereka mengatur karyawan yang pada gilirannya akan dapat menghidupkan potensi mereka yang terbaik & secara penuh. Kita dapat berdebat secara induktif dimulai dari concrete. Tujuannya adalah untuk memberikan petunjuk moral praktis bagi individu untuk menuntun kehidupan mereka baik sebagai pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. Pertama adalah yang berhubungan dengan karyawan. Etika bisnis institusional berhubungan dengan pihak luar. Kedua. Tesis ini terdiri dari 2 lipat laba dalam etika (return on investment in ethics) executive. yaitu berhubungan dengan pembuat keputusan secara individu. terutama tingkat atas ke moralitas yang umum dari kebijakan-kebijakan perusahaan. dengan menjadi pengaktualisasi diri yang patut. kita dapat berdebat secara deduktif berdebat kembali ke etika eksekutif individual yang memutuskan kebijakan perusahaan. Etika bisnis dapat meliputi scope institusi maupun pribadi.Tujuannya adalah untuk memberikan pedoman praktek modal untuk executive dalam menuntun hidupnya baik sebagi pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. katrakter moral & sistem nilai perusahaan mencerminkan etika perseorangan & skala nilai dari tanggung jawab eksekutif secara individu bagi kebijakan perusahaan. agak tidak mengenai seseorang & topik abstrak dari etika perusahaan sebagai institusi. Secara singkat. Kedua adalah pembayaran kembali moralitas adalah pribadi. seorang eksekutif menunjukkan komitmennya menjadi yang utama. dimana etika juga merupakan sesuatu yang abstrak.

. Dengan jalan istimewa itu akan menyambung teori motivasi karyawan dengan sebuah pertimbangan nilai-nilai. percaya pada 10 Perintah Allah. Itu akan menghubungkan elemen-elemen teori manajemen dengan etika . Pengambil alihan Pacman ini dimulai oleh William Agee. Kemudian ada kasus dima John De lorean.mereka yang pertumbuhan pribadinya terhambat. kita akan memperlihatkan mengapa eksekutif-eksekutif memerlukan etika bisnis perseorangan terutama dengan keadaan dunia sekarang ini. Akhirnya. kita sekarang dapat melihat ego yang diperluas dari CEO yang ambisius yang terkunci dalam kemuliaan pribadi. ROIE dapat disingkat sebagai Return On Investment In Ethics dan Return On Investmen In Excellence. tipe-tipe karakter manajemen & tipe-tipe moral & gaya-gaya kepemimpinan manajemen dengan moralitas. dan bahkan melihat kesamaan antara dirinya dengan Yesus Kristrus. Pada tanggal 24 September 1982. dunia perusahaan dikejutkan oleh berita bahwa ia ditahan. Pada Oktober 1982. tetapi yang bermanuver bagi kemuliaan pribadinya" Sesuai dengan reporter"ego pribadi. dipenjarakan dan dikenakan tuduhan konspirasi kokain sebagai suatu usaha yang gagal dalam menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan.memainkan peranan yang ketat dalam pertarungan pengambil alihan". direktur Bnedix menggambarkan dirinya sebagai "seseorang yang tidak membangunperusahaan yang akan menyumbang kepada ekonomi. Keduanya sangat menghebohkan. Secara singkat keuntungan dalam etika (ROIE) adalah sebuah investasi yang cerdik bagi perkembangan pribadi & perusahaan. Pertempuran-pertempuran baru eksekutif ini mempunyai karakter pribadi yang berbeda.Pelanggaran oleh perbedaan antara apa yang dipercayainya dengan apa yang dilakukannya. Time (1 November 1982) menginformasikan kita De Lorea menyatakan dirinya sebagai orang yang pergi ke gereja setiap hari. Setelah bahan-bahan pengenalan ini. Kemudian sebuah teknik praktek akan diterangkan yang akan membantu eksekutif-eksekutif mengaturkehidupan mereka lebih baik di bisnis & rasa etika. kasuskasus nyata untuk etika bisnis. pembentuk wunderkind General Motor & terakhir sebagai ketua & CEO dari De Lorean Motor Company. Daripa tujuan bisnis yang tradisional yaitu memperbesar marjin keuntungan. makalah ini akan memberikan argumentasi untuk etika bisnis perseorangan & eksekutif yang secara langsung meminta kepentingan mereka sendiri. Selama bulan Agustus & September . Kemudian kita akan membatasi sifat etika bisnis. Pertama. .a rather pale & impersonal quest oleh perbandingan -. Itu dengan cepat berkembang ke 4 cara pertandingan yang juga mencakup Allied Corporation & United Technologies. Kebutuhan akan etika bisnis pribadi : 2 kasus & 1 perumpamaan.daripada pertimbangan bisnis atau keuangan. Wall Street menyaksikan dengan penuh minat pengambilalihan pertemperun Bendix Corporation Martin Marietta. kami meyimpulkan dengan menjelaskan moral-moral ideal yang utama yang akan memandu eksekutif di pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. 1. wartawan merenungkan bahwa tidak ada yang pernah menyalahkan De Lorean dari kekurangan hubris. edisi The Wall StreetJournal. Kuartal ketiga & keempat tahun 1982 meyaksikan 2 peristiwa spektakuler. ketua & direktur Bendix.

Mereka kelihatannya memikirkan bahwa mereka dibawah baik dan buruk dan dibawah keuntungan dan kerugian. Negeri kita kaya raya akan sumber-sumber daya alam dan kaya akan sumber-sumber daya manusia yang berkualitas. secara khusus sangat penting bagi seorang eksekutif yang penuh pemikiran untuk mendapatkan pandangan pribadi pada hubungan antara bisnis & etika dalam berbisnis. disesali bahwa etika pribadi meliputi disiplin. tetapi pada masa sekarang ini kita. atau pranata yang ada dalam masyarakat. Salah satu sebab utamanya adalah karena kita tidak mempunyai pedoman etika dalam mengelola sumber-sumber daya yang kita punyai. tergolong sebagai bangsa yang paling miskin di dunia dan tergolong kedalam bangsa-bangsa yang negaranya paling korup. Dalam posisinya sekarang kita mempunyai baik etika maupun ekonomi ditakklukkan oleh hukum pribadi yang terlalu tinggi dari supermen perusahaan yang bangga dengan ego super. tetapi juga akan mampu memberikan pemecahan yang terbaik mengenai pedoman etika yang seharusnya digunakan menurut dan sesuai dengan konteks-konteks macam kegiatan dan organisasi. ataukah tidak ada pedoman etikanya. Secara garis besarnya etika (ethics) dapat dilihat sebagai 'Pedoman yang berisikan aturan-aturan baku yang mengatur tindakan-tindakan pelaku dalam sebuah profesi. Kajian seperti ini juga akan dapat menyingkap dan mengungkap seperti apa corak etika (ethics) yang ada dalam struktur-struktur kegiatan sesuatu pengelolaan manajemen yang memproses masukan (in-put) menjadi keluaran. Eksekutif-eksekutif ini kelihatannya mempuntai kesulitan mempertimbangkan diri mereka sendiri menjadi hanya sekadar makhluk hidup dibawah hukum baik etika maupun ekonomi. tidak mengenai seseorang. Pada usia personalitas yang masih dini dalam etika bisnis. Apakah memang ada pedoman etika dalam setiap truktur manajemen. yang di dalam pedoman tersebut terserap prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai . lembaga.dipengaruhi oleh pertimbangan ekonomi. Pedoman etika yang menjamin proses-proses manajemen tersebut akan menjamin mutu yang dihasilkannya.(out-put). atau pranata. ataukah pedoman etika itu ada yang ideal (yang dicita-citakan dan yang dipamerkan) dan yang aktual (yang betul-betul digunakan dalam proses-proses manajemen dan biasanya disembunyikan dari pengamatan umum)? Permasalahan etika ini menjadi sangat penting dalam pengelolaan manajemen sumber daya yang dilakukan oleh berbagai organisasi. Kajian-kajian seperti ini bukan hanya menyingkap dan mengungkapkan ada tidaknya atau bercorak seperti apa nilai-nilai budaya yang berlaku dan etika yang digunakan sebagai pedoman dalam pengelolaan manajemen sesuatu kegiatan. lembaga. bangsa Indonesia. organisasi.Kita kelihatannya mempunyai lingkaran penuh dalam etika bisnis dengan sebuah pembalasan Pada penelitian-penelitian terdahulu dari peranan etika dalam bisnis.

etika administrasi dan birokrasi. sehingga peluang untuk melakukan KKN dapat dibatasi atau ditiadakan dalam kehidupannya sendiri. dalam masyarakat-masyarakat maju. sesuai dengan hak dan kewajibannya. kita kenal adanya etika politik. termasuk revisi untuk meningkatkan gaji dan pendapatan para pejabat. etika akademik. Dalam ruang lingkup luas. etika bisnis. Sebagai model maka masyarakat multikultural Indonesia adalah sebuah masyarakat yang berdasarkan pada ideologi multikulturalisme atau bhinneka tunggal ika yang multikultural. Dalam upaya ini harus dipikirkan adanya ruang-ruang fisik dan budaya bagi keanekaragaman kebudayaan yang ada setempat atau pada tingkat lokal maupun pada tingkat nasional dan berbagai corak dinamikanya.Upaya-upaya tersebut diatas tidak akan mungkin dapat dilaksanakan bila pemerintah nasional maupun pemerintahpemerintah daerah dalam berbagai tingkatnya tidak menginginkannya atau tidak menyetujuinya. Sehingga peranannya dalam sesuatu struktur kegiatan adalah fungsional dalam memproses masukan menjadi keluaran yang bermutu (Bertens 2001. dalam nilainilai budaya dan etos.yang mendukung dan menjamin dilakukannya kegiatan profesi si pelaku sebagaimana seharusnya. Upaya-Upaya Yang Dapat Dilakukan Cita-cita reformasi yang sekarang ini nampaknya mengalami kemacetan dalam pelaksanaannya ada baiknya digulirkan kembali. yang melandasi corak struktur masyarakat Indonesia pada tingkat nasional dan lokal. Bila pengguliran proses-proses reformasi yang terpusat pada terbentuknya masyarakat multikultural Indonesia itu berhasil maka tahap berikutnya adalah mengisi struktur-struktur atau pranata-pranata dan organisasi-organisasi sosial yang tercakup dalam masyarakat Indonesia. Ketidak inginan merubah tatanan yang ada biasanya berkaitan dengan berbagai fasilitas dan keistimewaan yang diperoleh dan dipunyai oleh para pejabat dalam hal akses dan penguasaan atas sumber-sumber daya yang ada dan pendistribusiannya. Upaya ini dapat dimulai dengan pembuatan pedoman etika dan pembakuannya sebagai acuan bertindak sesuai dengan adab dan moral dalam berbagai interaksi yang terserap dalam hak dan kewajiban dari pelakunya dalam berbagai struktur kegiatan dan manajemen. MagnisSuseno 1987). . serta pembenahan dalam hukum dan penegakkan hukum bagi keadilan. Isi dari struktur-struktur atau pranata-pranata sosial tersebut mencakup reformasi dan pembenahan dalam kebudayaan-kebudayaan yang ada. yaitu mengaktifkan model multikulturalisme untuk meninggalkan masyarakat majemuk dan secara bertahap memasuki masyarakat multikultural Indoneaia. Mungkin peraturan yang ada berkenaan dengan itu harus direvisi. etika. Pedoman etika ini akan membantu upaya-upaya pemberantasan KKN secara hukum. Alat penggulir bagi proses-proses reformasi sebaiknya secara model dapat dioperasionalkan dan dimonitor. dan sebagainya.

"Akbar Tanjung dan Etika Politik". Alfian. 1987. Jakarta: Gramedia. 2002.google. M.com www.com . Harian Media Indonesia. Etika. www. Bertens.. Yogyakarta: Kanisius. 2991.Daftar Pustaka Alfian M. 19 Maret 2002.yahoo. Magnis-Suseno.. K. Etika Dasar.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful