PERANAN ETIKA DALAM BISNIS

A. B. C. D. E. F. G. Etika Sebagai Standar Moral Berbisnis Kode Etik Perusahaan Menumbuhkan Kepekaan Sosial Menciptakan Nilai Bagi Stakeholders Menciptakan Rasa Saling Percaya Menciptakan Bisnis Berkeadilan Memelihara Lingkungan Hidup

ETIKA BISNIS DAN PERANANNYA DALAM BISNIS

Etika bisnis adalah bisnis setiap orang di setiap hari. Meliputi semua orang & tindakan mereka. Maka etika bisnis termasuk semua manajer & hubungan bisnis mereka & tindakan - tindakan mereka. Tindakan - tindakan manajerial mereka selalu mempunyai dimensi etika : manajer tidak dapat bekerja dengan ekonomi murni tanpa menyentuh kehidupan manusia. Sebaliknya, penilaian etika mereka memancar dalam bisnis. Bisnis & etika saling mempengaruhi. Masing-masing mempunyai bisnis dalam bisnis lainnya. Etika adalah ilmu normatif penuntun manusia, yang memberi perintah apa yang mesti kita kerjakan dalam batas-batas kita sebagai manusia. Itu menunjukkan kita dengan siapa & apa yang sebaiknya dilakukan. Maka, etika diarahkan menuju perkembangan manusia & mengarahkan kita menuju aktualisasi kapasitas terbaik kita. Sebagai contoh, jika kita rasional karena sifat, maka etika memberi perintah bahwa kita harus bertindak secara masuk akal. Itu akan mempersembahkan kita ke keutamaan. Kita terikat dalam etika bisnis setiap kali memanggil seseorang atau memimpin manusia secara moral baik atau buruk, benar atau slaah, adil atau tidak adil. Kita semua mempunyai pandangan hidup dengan nilai-nilai & standar-standar untuk dasar kita melakukan evaluasi masyarakat & tindakan mereka. Sebagai contoh, kita mungkin mengatakan "seorang manajer harus adil terhadap bawahannya" atau "tidak benar untuk memecat siapapun tanpa penyebab kesalahan kerja yang serius". Pemaksimalan keuntungan merupakan jenis moral yang kedua dari bawah. Tujuannya adalah untuk mendapatkan uang sebanyak mungkin. Filosofi yang dominan di sini adalah cara mana yang membuat uang paling banyak. Tujuan hidup mereka didasarkan atas pertanyaan ini. Orang- orang macam ini seperti yang dikatakan oleh Charles Diskens dalam Martin Chuzzlewit,"Semua perhatian, harapan, dorongan, pandangan dan rekanan mereka meleleh dalam dolar. Manusia dinilai dari dolarnya." Kalangan bisnis dapat dikategorikan dalam jenis ini. Dengan pertimbangan bahwa mereka berada dalam bisnis yang mencari keuntungan, maka dapat dimengerti. Theodore Levitt mengatakan bahwa para pebisnis ada hanya untuk satu tujuan untuk menciptakan dan mengalirkan nilai kepuasan dari suatu keuntungan hanya pada dirinya dan nilai budaya, spiritual dan moral tidak menjadi pertimbangan dalam pekerjaaannya. Max Lerner berkata bahwa prinsip bisnis adalah penjualan yang menguntungkan. Yang membuat uang berada di depan segalanya. Di sini tidak disebutkan bahwa semua pebisnis masuk sebagai pemaksimalan keuntungan. Tetapi menerangkan bahwa beberapa pebisnis dapat dimasukkan dalam kategori tersebut. Pemaksimalan keuntungan untuk menempati bagian paling primitif dari pengembangan moral. Jenis moral yang menghargai nilai sosial menempati bagian teratas. Dia adalah kupukupu sosial, menyenangi pesta, mendapatkan identitas dari grup dimana dia

pemikiran dan tindakan yang memperkaya diri mereka dan orang lain. menemukan jalan baru. tetapi dalam klasifikasi kita menempati level kedua. Aktualisasi diri tidak berarti anti sosial tetapi mendedikasikan diri pada kesempurnaan manusia di. kekuasaan. peduli dengan kesucian. keseimbangan dan spontanitas. yang lebih menghargai keindahan. • Religius. lebih menyayangi dan lebih dekat dengan Tuhan. mereformasi yang lama. • Moral. humor.Berkaitan dengan Maslow kita dapat menempatkan aktualisasi diri dalam empat kategori : • Artistik . penerimaan diri. Dalam pengembangan moral. Yang pertama mengorbankan apa saja termasuk manusia dalam menambah kekuasaan. lebih rasional. Mereka mempunyai pandangan baru. Mereka menganggap tindakan yang bermoral adalah tindakan yang dapat diterima anggota-anggota mereka.bergabung. Karakteristik mereka adalah kebebasan dan kemerdekaan. pelajar. peduli dengan kebaikan. identik dengan kemanusiaan. Jenis moral yang tertinggi adalah aktualisasi diri yang berpegang pada nilai spiritual. sakral dan pengalaman mistik. Baginya hidup adalah proses pengembangan diri yang berkesinambungan. Dimana politikus seperti yang digambarkan dalam model itu menempati level terbawah. Mereka menganggap dan membuat bisnis seperti medan perang. Hidup mereka harmonis dengan meningkatkan secara seimbang antara kuantitas dan kualitas fisik. peduli dengan keindahan. sosialis. Pertanyaan yang paling mendasar dari jenis ini adalah bagaimana cara yang terbaik agar saya diterima dalam suatu kelompok. Dua sub jenis dari tipe ini adalah gila kuasa dan pencari kekayaan.9 pribadi. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara apa yang terbaik untuk meningkatkan kekuasaan dan kejayaan saya. Rembrandt. yang kedua sama saja tetapi dengan tujuan menjadi perhatian masyarakat. mendapatkan gengsi secara nasional.Politikus adalah jenis moral yang berikutnya. Klasifikasi moral diatas adalah paralel dengan tipologi Michael Maccoby untuk para manajer dalam The Gamesman. Dengan melihat keempat sub tipe ini kita dapat menyederhanakan menjadi artis. keagamaan mereka. Alasan perbedaan ini adalah politikus menempatkan diri mewakili orang-orang. demokratis. keinginan belajar. mereka bahkan di bawah level terbawah dari model moral Kohlberg. yang bahkan disamakan dengan monster yang sangat kejam. Pertanyaan yang paling dominan adalah cara terbaik apa yang membuat saya menjadi pribadi yang lebih baik. Mereka orang-orang yang egonya tinggi dan sombong. politikus dan aktualisasi diri. internasional dan ketenaran. bebas dari budak nafsu dan otonomi dalam perhatian spiritual. Einstein. orang yang bijak dan santo. Mereka secara buta didikte dari luar. dewasa. Hidupnya berpusat pada kekuatan dan kejayaan. Sepertinya hidup kita akan lebih berarti dengan aktualisasi diri daripada berada sepanjang waktu di depan TV atau "berkelahi" demi uang. pemaksimal keuntungan. Socrates dan Yesus. peduli dengan kebenaran. menerima dan mencintai diri dan orang lain. ketepatan persepsi tehadap realita. Mereka adalah raksasa roh manusia. dan kejayaan seperti anjing yang kelaparan. perusahaan atau departemen. kreativitas dan pemecahan masalah. • Intelektual. Mereka menyebabkan perang antar bangsa. . Politikus berlaku demikian tidak hanya dalam lingkungan legislatif atau dewan tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. kebijaksanaan. Walaupun tidak tepat sesuai dengan lima jenis moral hedonist. untuk dan melalui orang lain. psikologi. mempunyai inisiatif untuk memperbaharui perasaan. Contoh – contoh dari jenis moral ini dapat dilihat dengan jelas pada tujuan hidupnya untuk menjadi manusia yang berfungsi secara sempurna dan menguasai seni yang setara dengan 9. John Rodes menggambarkan mereka sebagai orang yang ridak alamiah.

nafsu. pembrontak. Tipe keempat adalah pemain. Menurut Maccoby. mandiri. berani mengambil resiko. Mereka menghancurkan pesaing mereka dan menggunakan bawahan mereka sebagai alat. menciptakan ilusi. pemain tim yang baik. bebas. menentang hirarki. Mereka menghabiskan waktu untuk mendapatkan nilai-nilai di bawah aktualisasi diri. bertanggungjawab. pemaksa. pemburu. kooperatif. Tukang adalah jenis manajer yang terbawah dan tersulit untuk menyesuaikan dengan sebuah jenis moral. Memang jarang ada orang yang ingin menjadi pecundang. cemas. Maccoby menemukan bahwa cinta adalah suatu kekurangan dalam meniti tangga dalam perusahaan. Tujuan hidupnya adalah menjadi milik perusahaan. dapat diandalkan. mereka mengalami hidup selayaknya dalam hutan. terpercaya. tukang disini adalah teknisi. bersemangat. Menurut Maccoby. mandiri. Tetapi hal ini gagal membedakan tipe dari tiga tipe yang lain. Bila dipisah dari perusahaan maka dia akan merasa kecil dan sesat. moderat dan praktis. berenergi. kebebasan. Hal-hal yang positif adalah keberanian. Dan yang negatif adalah penuding kesalahan. sehingga manajer yang sukses tidak mencapai tahap aktualisasi diri. pekerja keras. Yang membedakan tipe-tipe Maccoby adalah apa yang ingin dimenangkan oelh mereka. emosional dan bersekongkol. Para pemburu cepat menjadi bosan dengan hidup setelah lepas dari hutan bisnis. adil. terlibat penuh. menyukai perubahan. Para tukang tetap mudah diserang. bersahabat. yang paling tertarik dengan kualitas produksi. kekanak-kanakan. Manajer yang sukses menurut Maccoby mempunyai kekurangan seperti kualitas hati dalam hal merasakan. menyenangkan. mandiri. revolusi dan tidak menyombongkan diri. penipu. pendendam. kooperatif. Para manajer tingkat menengah sering menjadi contoh orang perusahaan. ulet. Tipe manajer yang ketiga adalah company men ( orang perusahaan ). Hal-hal yang positif adalah pencipta. berprasangka. pengertian tentang kebenaran dan arti kehidupan atau nilai-nilai spritual tetapi untuk mendapatkan nilai yang lebih rendah. Tipe pemain ini masuk dalam jenis moral pencari kejayaan dan sosialis ( suka pesta ). dominan tanpa menghancurkan. Hal-hal yang positif adalah kreatif. tidak fleksibel. Tujuan hidupnya adalah meraih gengsi. kejayaan dan ketenaran. tidak mandiri. company men dan pemain. Walaupun Maccoby mengatakan bahwa tujuan hidupnya adalah menjadi seorang pemenang. Hidup seorang pemburu berkisar antara kekuatan dan kekuasaan. pemain tim yang baik dan rela berkorban. Dan yang negatif adalah perfeksionis. setia. fleksibel. berbaik hati dan idealisme. berpengetahuan. protektif. manipulasi dan pengkhianat. pencari kejayaan yang tidak kooperatif. Dan hal-hal yang negatif adalah takut. kurang intim. Mereka menggunakan kepandaian mereka tidak untuk menghadapi kebijaksanaan. Hal-hal yang negatif adalah sadis. Hal-hal yang positif adalah pelayanan. primadona. . manusiawi. Digambarkan sebagai funsionari yang merasa sebagai bagian dari perusahaan. Inteligensi berpengaruh terhadap cara yang digunakan oleh semua tipe dalam menentukan rencana guna mencapai tujuan mereka. dimana dimakan atau memakan. manipulasi. penyendiri. penyuap. Kesimpulan Maccoby dari empat tipe manajer yang sukses mempunyai persamaan. Karena semuanya ingin menjadi pemenang. Sehingga menempati jenis moral yang mencari kekayaan dengan sedikit bagian dari moral pelajar. halus.Dan di pihak lain adalah empat tipe manajer yaitu tukang. peka. Pemain menempatkan kemenangan sebagai kejayaan dirinya. Mereka tidak mencintai orang lain secara mendalam dan lebih memusatkan pada dirinya sendiri.

Daftar Maccoby tentang manajer yang sukses tidak cukup tinggi. Menurutnya tipe pemain merupakan tipe manajer masa depan yang diandalkan. Dia percaya pada karyawannya akan memberikan yang terbaik. maka kita akan menggunakan filosofi hidup dan nilai-nilai yang kita anut. Sehingga dia memperlakukan karyawan dengan hormat. Socrates berkata bahwa jika kita ingin meraih kebahagiaan dan manusia seutuhnya maka kita tidak seharusnya menghabiskan hidup kita untuk mencari uang dan proses-proses yang menekan kepedulian akan kebijaksanaan dan perkembangan jiwa yang terbesar. maka mereka tidak akan meraih kebahagiaan yang seharusnya mereka dapatkan. Dia membiarkan karyawannya untuk mencari tujuan hidupnya masing-masing. Dia berusaha mengembangkan karyawannya agar dapat tumbuh. Melihat kembali ke manajer aktualisasi diri. Yaitu manajer yang mengaktualisasikan diri. setelah menjual dirinya pada setan dan jiwanya pada perusahaan. yang memandang orang lain secara optimis. . Manusia hidup tidak hanya untuk memuaskan tubuhnya saja. kekuasaan dan kejayaan hanya membawa kebahagiaan sampai pada satu titik tertentu saja. Dia menyatakan bahwa tipe pemain adalah tipe Y McGregor yang menyatakan bahwa siapa saja yang berbicara tentang pengembangan manusia dan bertindak dalam caracara itu akan mempunyai kemampuan yang cukup. Bahkan persepsi para pemain bahwa hidup dan bekerja adalah suatu permainan. Dia memotivasi dengan menjadi teladan bagi yang lain. Gaya kepemimpinan manajer dan aplikasinya adalah ekspresi eksternal dari karakter dan jenis moral pribadinya. Jika kebutuhan tertinggi mereka tidak terpenuhi. Jadi ketika kita memimpin orang lain. Untuk nilai-nilai spiritual. Tipe ini bukan hanya sebuah abstrak yang ideal. Uang. Dia mempunyai semua dimensi pada jenis moral itu. kita akan menetapkan nilai-nilai kita. Cara-cara mereka mendominasi dan memperngaruhi aktivitas orang lain secara langsung. filosofi hidup dan gaya kepemimpinan manajerial berdasarkan pada pandangan yang pesimis atau optimis terhadap orang lain. konsisten. dia percaya bahwa manusia adalah sumber daya yang paling berharga bagi perusahaan dan sumber produktivitas. para mananer tidaklah bahagia.Sedangkan para orang perusahaan merasa terkutuk. Manajer aktualisasi diri cocok dengan jenis moral aktualisasi diri. Tidak ada tipe yang berada di puncak. Walaupun demikian adanya kekuarangan pada tipe pemain menandakan bahwa tipe ini masih dapat berkembang lagi sebelum mencapai teori Y McGregor. Nilai-nilai yang kita anut menjadi sebuah penyaring bagi persepsi kita terhadap orang lain dan diri kita sendiri. Pada bagian Etika dalam kepemimpinan manajerial. Kita sudah mempunyai gambaran siapa kita dan siapa orang lain dan bagaimana mereka seharusnya. Jika mereka tidak mencari nilai-nilai spiritual dan menjadi seorang yang mengaktualisasikan dirinya. Dia menggunakan nilai-nilai moral dari budaya organisasi dalam menetapkan kebijakan. tetapi didasarkan pada data-data empiris dari ahli-ahli manajemen. Dia memperlakukan mereka sebagai orang dewasa yang bertanggung jawab. Maccoby menganggap para pemain superior terhadap tiga tipe lainnya. adil. Menurut data empiris Maccoby. menyebabkan mereka bosan dan merasa tidak berarti bila berada di luar permainan. Manajer mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja mencapai tujuan perusahaan.

keduanya dapat disingkat sebagai ROIE. Etika bisnis institusional berhubungan dengan pihak luar. Secara serasi dia dapat mengatur karyawan-karyawannya sehingga mereka juga dapat menghidupkan potensi mereka dengan baik dan penuh. berkembang secara penuh. Sebaliknya etika bisnis perseorangan dimulai pada spektrum akhir yang berlawanan dari etika institusional. manajer yang mengaktualisasikan diri pada umumnya adalahseorang yang lebih bahagia daripada . eksekutif menunjukkan komitmen secara sesuai. agak tidak mengenai seseorang & topik abstrak dari etika perusahaan sebagai institusi. Itu dapat membantu eksekutif mengatur kehidupan mereka secara lebih efektif & lebih baik di bisnis & etika. aktualisasi moral diri sama dengan komitmen menjadi utama & ada pembayaran kembali dalam menjadi yang terbaik. Konsep penting dari model etika bisnis personal adalah permohonan langsung untuk kepentingan executive sendiri dalam moral mereka. mereka mengatur karyawan yang pada gilirannya akan dapat menghidupkan potensi mereka yang terbaik & secara penuh. seorang eksekutif menunjukkan komitmennya menjadi yang utama. Kami menyimpulkan dengan menerangkan ideal-ideal utama dimana dapat menunjukkan eksekutif dalam pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. Sebagai contoh adalah tanggung jawab sosial perusahaan. Dan itu akan meningkatkan produktivitas & produk atau mutu pelayanan. Pertama adalah yang berhubungan dengan karyawan. terutama tingkat atas ke moralitas yang umum dari kebijakan-kebijakan perusahaan. Secara singkat. Kita dapat berdebat secara induktif dimulai dari concrete. Kemudian teknik-teknik praktek kehidupan oleh tujuan (the practical technique of life by objectives (LBO) diterangkan. Etika bisnis dapat meliputi scope institusi maupun pribadi. Kedua. Tesis ini terdiri dari 2 lipat laba dalam etika (return on investment in ethics) executive. Pertama. dimana etika juga merupakan sesuatu yang abstrak. Pada tesis saya umumnya ada 2 keuntungan dari etika untuk seorang eksekutif. Pertama adalah berhubungan dengan hasil karyawan. manajer yang dapat mengaktualisasikan dirinya pada umumnya orang yang lebih bahagia daripada mereka yang perkembangannya tertahan. yaitu berhubungan dengan pembuat keputusan secara individu.Tujuannya adalah untuk memberikan pedoman praktek modal untuk executive dalam menuntun hidupnya baik sebagi pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. Kedua adalah pembayaran kembali moralitas adalah pribadi. Dan akan meningkatkan produktivitas perusahaan & produk atau mutu pelayanan. dengan menjadi pengaktualisasi diri yang patut. Kedua adlaah moralitas perseorangan : dikembangkan secara penuh. kita dapat berdebat secara deduktif berdebat kembali ke etika eksekutif individual yang memutuskan kebijakan perusahaan. Return on investment in ethics dan return in investment in excellence. perusahaan adalah sebuah kesatuan abstrak yang sah. katrakter moral & sistem nilai perusahaan mencerminkan etika perseorangan & skala nilai dari tanggung jawab eksekutif secara individu bagi kebijakan perusahaan. Tujuannya adalah untuk memberikan petunjuk moral praktis bagi individu untuk menuntun kehidupan mereka baik sebagai pembuat keputusan perusahaan & sebagai manusia. dari tingkat internasional. Etika bisnis perseorangan memiliki 2 asumsi.

Dengan jalan istimewa itu akan menyambung teori motivasi karyawan dengan sebuah pertimbangan nilai-nilai. Itu akan menghubungkan elemen-elemen teori manajemen dengan etika . Wall Street menyaksikan dengan penuh minat pengambilalihan pertemperun Bendix Corporation Martin Marietta.memainkan peranan yang ketat dalam pertarungan pengambil alihan".a rather pale & impersonal quest oleh perbandingan -. Pertempuran-pertempuran baru eksekutif ini mempunyai karakter pribadi yang berbeda.daripada pertimbangan bisnis atau keuangan. kami meyimpulkan dengan menjelaskan moral-moral ideal yang utama yang akan memandu eksekutif di pekerjaan & perkembangan mereka sebagai manajer & sebagai manusia. Kemudian kita akan membatasi sifat etika bisnis. ketua & direktur Bendix. dunia perusahaan dikejutkan oleh berita bahwa ia ditahan. makalah ini akan memberikan argumentasi untuk etika bisnis perseorangan & eksekutif yang secara langsung meminta kepentingan mereka sendiri. Kemudian ada kasus dima John De lorean. Keduanya sangat menghebohkan. tetapi yang bermanuver bagi kemuliaan pribadinya" Sesuai dengan reporter"ego pribadi. Kebutuhan akan etika bisnis pribadi : 2 kasus & 1 perumpamaan. Time (1 November 1982) menginformasikan kita De Lorea menyatakan dirinya sebagai orang yang pergi ke gereja setiap hari. Pertama. Kemudian sebuah teknik praktek akan diterangkan yang akan membantu eksekutif-eksekutif mengaturkehidupan mereka lebih baik di bisnis & rasa etika. . 1. Itu dengan cepat berkembang ke 4 cara pertandingan yang juga mencakup Allied Corporation & United Technologies. Akhirnya. edisi The Wall StreetJournal. pembentuk wunderkind General Motor & terakhir sebagai ketua & CEO dari De Lorean Motor Company. Pada Oktober 1982. ROIE dapat disingkat sebagai Return On Investment In Ethics dan Return On Investmen In Excellence. Pada tanggal 24 September 1982.Pelanggaran oleh perbedaan antara apa yang dipercayainya dengan apa yang dilakukannya. . Daripa tujuan bisnis yang tradisional yaitu memperbesar marjin keuntungan. wartawan merenungkan bahwa tidak ada yang pernah menyalahkan De Lorean dari kekurangan hubris. tipe-tipe karakter manajemen & tipe-tipe moral & gaya-gaya kepemimpinan manajemen dengan moralitas. Setelah bahan-bahan pengenalan ini. Pengambil alihan Pacman ini dimulai oleh William Agee. kasuskasus nyata untuk etika bisnis. kita sekarang dapat melihat ego yang diperluas dari CEO yang ambisius yang terkunci dalam kemuliaan pribadi. dan bahkan melihat kesamaan antara dirinya dengan Yesus Kristrus. dipenjarakan dan dikenakan tuduhan konspirasi kokain sebagai suatu usaha yang gagal dalam menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan.mereka yang pertumbuhan pribadinya terhambat. Kuartal ketiga & keempat tahun 1982 meyaksikan 2 peristiwa spektakuler. Selama bulan Agustus & September . kita akan memperlihatkan mengapa eksekutif-eksekutif memerlukan etika bisnis perseorangan terutama dengan keadaan dunia sekarang ini. direktur Bnedix menggambarkan dirinya sebagai "seseorang yang tidak membangunperusahaan yang akan menyumbang kepada ekonomi. percaya pada 10 Perintah Allah. Secara singkat keuntungan dalam etika (ROIE) adalah sebuah investasi yang cerdik bagi perkembangan pribadi & perusahaan.

lembaga. tergolong sebagai bangsa yang paling miskin di dunia dan tergolong kedalam bangsa-bangsa yang negaranya paling korup. Kajian seperti ini juga akan dapat menyingkap dan mengungkap seperti apa corak etika (ethics) yang ada dalam struktur-struktur kegiatan sesuatu pengelolaan manajemen yang memproses masukan (in-put) menjadi keluaran. Dalam posisinya sekarang kita mempunyai baik etika maupun ekonomi ditakklukkan oleh hukum pribadi yang terlalu tinggi dari supermen perusahaan yang bangga dengan ego super. secara khusus sangat penting bagi seorang eksekutif yang penuh pemikiran untuk mendapatkan pandangan pribadi pada hubungan antara bisnis & etika dalam berbisnis. Negeri kita kaya raya akan sumber-sumber daya alam dan kaya akan sumber-sumber daya manusia yang berkualitas. Kajian-kajian seperti ini bukan hanya menyingkap dan mengungkapkan ada tidaknya atau bercorak seperti apa nilai-nilai budaya yang berlaku dan etika yang digunakan sebagai pedoman dalam pengelolaan manajemen sesuatu kegiatan. atau pranata. bangsa Indonesia. Mereka kelihatannya memikirkan bahwa mereka dibawah baik dan buruk dan dibawah keuntungan dan kerugian. tidak mengenai seseorang. Eksekutif-eksekutif ini kelihatannya mempuntai kesulitan mempertimbangkan diri mereka sendiri menjadi hanya sekadar makhluk hidup dibawah hukum baik etika maupun ekonomi.dipengaruhi oleh pertimbangan ekonomi. yang di dalam pedoman tersebut terserap prinsip-prinsip moral dan nilai-nilai . atau pranata yang ada dalam masyarakat. Secara garis besarnya etika (ethics) dapat dilihat sebagai 'Pedoman yang berisikan aturan-aturan baku yang mengatur tindakan-tindakan pelaku dalam sebuah profesi. Pedoman etika yang menjamin proses-proses manajemen tersebut akan menjamin mutu yang dihasilkannya. organisasi. Salah satu sebab utamanya adalah karena kita tidak mempunyai pedoman etika dalam mengelola sumber-sumber daya yang kita punyai. Pada usia personalitas yang masih dini dalam etika bisnis. ataukah pedoman etika itu ada yang ideal (yang dicita-citakan dan yang dipamerkan) dan yang aktual (yang betul-betul digunakan dalam proses-proses manajemen dan biasanya disembunyikan dari pengamatan umum)? Permasalahan etika ini menjadi sangat penting dalam pengelolaan manajemen sumber daya yang dilakukan oleh berbagai organisasi.(out-put). tetapi pada masa sekarang ini kita. disesali bahwa etika pribadi meliputi disiplin. lembaga. ataukah tidak ada pedoman etikanya. tetapi juga akan mampu memberikan pemecahan yang terbaik mengenai pedoman etika yang seharusnya digunakan menurut dan sesuai dengan konteks-konteks macam kegiatan dan organisasi. Apakah memang ada pedoman etika dalam setiap truktur manajemen.Kita kelihatannya mempunyai lingkaran penuh dalam etika bisnis dengan sebuah pembalasan Pada penelitian-penelitian terdahulu dari peranan etika dalam bisnis.

Dalam ruang lingkup luas. Pedoman etika ini akan membantu upaya-upaya pemberantasan KKN secara hukum. yaitu mengaktifkan model multikulturalisme untuk meninggalkan masyarakat majemuk dan secara bertahap memasuki masyarakat multikultural Indoneaia. Dalam upaya ini harus dipikirkan adanya ruang-ruang fisik dan budaya bagi keanekaragaman kebudayaan yang ada setempat atau pada tingkat lokal maupun pada tingkat nasional dan berbagai corak dinamikanya. termasuk revisi untuk meningkatkan gaji dan pendapatan para pejabat. Bila pengguliran proses-proses reformasi yang terpusat pada terbentuknya masyarakat multikultural Indonesia itu berhasil maka tahap berikutnya adalah mengisi struktur-struktur atau pranata-pranata dan organisasi-organisasi sosial yang tercakup dalam masyarakat Indonesia. etika administrasi dan birokrasi. Upaya ini dapat dimulai dengan pembuatan pedoman etika dan pembakuannya sebagai acuan bertindak sesuai dengan adab dan moral dalam berbagai interaksi yang terserap dalam hak dan kewajiban dari pelakunya dalam berbagai struktur kegiatan dan manajemen. sehingga peluang untuk melakukan KKN dapat dibatasi atau ditiadakan dalam kehidupannya sendiri. dan sebagainya. serta pembenahan dalam hukum dan penegakkan hukum bagi keadilan. Ketidak inginan merubah tatanan yang ada biasanya berkaitan dengan berbagai fasilitas dan keistimewaan yang diperoleh dan dipunyai oleh para pejabat dalam hal akses dan penguasaan atas sumber-sumber daya yang ada dan pendistribusiannya. etika bisnis. Mungkin peraturan yang ada berkenaan dengan itu harus direvisi. Isi dari struktur-struktur atau pranata-pranata sosial tersebut mencakup reformasi dan pembenahan dalam kebudayaan-kebudayaan yang ada. dalam nilainilai budaya dan etos. dalam masyarakat-masyarakat maju. . MagnisSuseno 1987). Sebagai model maka masyarakat multikultural Indonesia adalah sebuah masyarakat yang berdasarkan pada ideologi multikulturalisme atau bhinneka tunggal ika yang multikultural. yang melandasi corak struktur masyarakat Indonesia pada tingkat nasional dan lokal.yang mendukung dan menjamin dilakukannya kegiatan profesi si pelaku sebagaimana seharusnya. Upaya-Upaya Yang Dapat Dilakukan Cita-cita reformasi yang sekarang ini nampaknya mengalami kemacetan dalam pelaksanaannya ada baiknya digulirkan kembali. Sehingga peranannya dalam sesuatu struktur kegiatan adalah fungsional dalam memproses masukan menjadi keluaran yang bermutu (Bertens 2001. Alat penggulir bagi proses-proses reformasi sebaiknya secara model dapat dioperasionalkan dan dimonitor.Upaya-upaya tersebut diatas tidak akan mungkin dapat dilaksanakan bila pemerintah nasional maupun pemerintahpemerintah daerah dalam berbagai tingkatnya tidak menginginkannya atau tidak menyetujuinya. kita kenal adanya etika politik. sesuai dengan hak dan kewajibannya. etika. etika akademik.

2991.com . Alfian.yahoo. "Akbar Tanjung dan Etika Politik".. Bertens. Jakarta: Gramedia.com www. Magnis-Suseno. 2002. 19 Maret 2002. Etika Dasar. Yogyakarta: Kanisius. M. 1987.Daftar Pustaka Alfian M.. Harian Media Indonesia. www.google. Etika. K.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful