melatih kerja. mengoreksi. pengembangan kemampuan personil.Definisi : (Yura ) Proses yg dinamis dg memberikan dorongan & partisipasi dlm pengembangan staf Peran : memberi kesempatan pd staf yunior agar dpt menyelesaikan tugasnya sesuai standart Tujuan : Menilai. arahan. memimpin. . Fungsi : Mengatur & mengorganisir proses pelaksanaan kebijaksaan.

Membutuhkan dasar pengetahuan management HAM  kemampuan mengaplikasikan managemen & kepemimpinan 3. Proses managemen yg sesuai dg misi.Prinsip Supervisi : 1. sasaran. Kemampuan utk kerjasama. Menciptakan pola komunikasi > efektif shg dpt merangsang kreatifitas yg positif 6. Menetapkan tujuan berdasarkan perkembangan efektifitas & efisiensi dlm pelayanan kep. Garis komando  posisi area tanggung jawab supervisor. proses demokrasi diantara supervisor & staf pelaksana 4. perencanaan 5.. filosofi. menunjukkan kepada siapa ia bertanggung jawab 2. .

Menyusun standart penampilan 2. 2. Mengawasi & mengamati  pelaksana. 4. 3. Tindakan perbaikan . kebijakan. peraturan yg telah ditetapkan Melakukan tindakan  jika ada prosedur yg membahayakan pasien/ klien Membantu personil  dlm situasi kedarutan & beban kerja yg berlebihan Mendelegasikan  penyelesaian masalah tertentu Langkah – langkah baku : 1.Kegiatan Supervisi : 1. Bandingkan penampilan dg standart 3. prosedur.

9. 7.Why Proses Supervisi : • • • . 3. 4. Mencerminkan kegiatan sebenarnya Mencerminkan pola organisasi Menunjukkan tindakan perbaikan Menunjukkan pengecualian pd hal-hal yg penting Melaporkan kesalahan dg segera Dapat diantisipasi Dapat dipahami Ekonomis Fleksibel Objektif What When Who . 8. 5. 2. 10.Karakteristik supervisi yg baik : 1. 6.How .

Ru.Penjadwalan supervisi Apa/ What Dapat pengetahuan Kapan waktu/ when Hr/mg/bln Siapa/ Who Bagaimana/ How Mengapa/ Why .Kasie .Ka. .Standar .Pelaksana .Kompetensi Peningkatan kemampuan Aspek Ketrampilan .Instrumen .

Perencanaan  Program pengawasan 2. 4. 5. Penilai  pelaksanaan kerja  dibandingkan 3.Peran supervisor 1. 6. standart Pembina  bimbingan Pencegahan  kebocoran & pemborosan Penyelamat  kekayaan institusi Pengambilan tindakan koreksi .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful