P. 1
materi supervisi

materi supervisi

|Views: 12|Likes:
Published by Zaenal Muttaqin

More info:

Published by: Zaenal Muttaqin on Sep 23, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/25/2014

pdf

text

original

Fungsi : Mengatur & mengorganisir proses pelaksanaan kebijaksaan. arahan. pengembangan kemampuan personil. melatih kerja. memimpin. mengoreksi.Definisi : (Yura ) Proses yg dinamis dg memberikan dorongan & partisipasi dlm pengembangan staf Peran : memberi kesempatan pd staf yunior agar dpt menyelesaikan tugasnya sesuai standart Tujuan : Menilai. .

Menciptakan pola komunikasi > efektif shg dpt merangsang kreatifitas yg positif 6. filosofi. Garis komando  posisi area tanggung jawab supervisor. Proses managemen yg sesuai dg misi. Menetapkan tujuan berdasarkan perkembangan efektifitas & efisiensi dlm pelayanan kep.Prinsip Supervisi : 1. proses demokrasi diantara supervisor & staf pelaksana 4. Membutuhkan dasar pengetahuan management HAM  kemampuan mengaplikasikan managemen & kepemimpinan 3. sasaran. . menunjukkan kepada siapa ia bertanggung jawab 2. perencanaan 5.. Kemampuan utk kerjasama.

Tindakan perbaikan . Menyusun standart penampilan 2.Kegiatan Supervisi : 1. peraturan yg telah ditetapkan Melakukan tindakan  jika ada prosedur yg membahayakan pasien/ klien Membantu personil  dlm situasi kedarutan & beban kerja yg berlebihan Mendelegasikan  penyelesaian masalah tertentu Langkah – langkah baku : 1. kebijakan. Bandingkan penampilan dg standart 3. prosedur. Mengawasi & mengamati  pelaksana. 4. 2. 3.

Karakteristik supervisi yg baik : 1. 9. 6.Why Proses Supervisi : • • • . Mencerminkan kegiatan sebenarnya Mencerminkan pola organisasi Menunjukkan tindakan perbaikan Menunjukkan pengecualian pd hal-hal yg penting Melaporkan kesalahan dg segera Dapat diantisipasi Dapat dipahami Ekonomis Fleksibel Objektif What When Who . 3. 7. 10.How . 2. 8. 5. 4.

Standar .Ru.Ka.Penjadwalan supervisi Apa/ What Dapat pengetahuan Kapan waktu/ when Hr/mg/bln Siapa/ Who Bagaimana/ How Mengapa/ Why . .Pelaksana .Instrumen .Kasie .Kompetensi Peningkatan kemampuan Aspek Ketrampilan .

5. standart Pembina  bimbingan Pencegahan  kebocoran & pemborosan Penyelamat  kekayaan institusi Pengambilan tindakan koreksi . Penilai  pelaksanaan kerja  dibandingkan 3. Perencanaan  Program pengawasan 2.Peran supervisor 1. 4. 6.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->