BAB I Pendahuluan

Organisasi mempunyai batasan-batasan tertentu (boundaries), dengan demikian seseorang yang mengadakan hubungan interaksi dengan pihak-pihak lain tidak atas kemauan sendiri, mereka sendiri, mereka dibatasi oleh aturan-aturan tertentu. Organisasi merupakan suatu kerangka hubungan yang berstruktur di dalamnya dan berisi wewenang, tanggung jawab, dan pembagian tugas untuk menjalankan sesuatu fungsi tertentu. Setiap organisasi mempunyai struktur yang berbeda yang dapat mempengaruhi sikap dan perilaku anggotanya. Sebagaimana diketahui bahwa tujuan pengorganisasian antara lain adalah: membagi pekerjaan yang harus dilakukan menjadi departemen-departemen dan jabatan yang terperinci, membagi-bagi tugas dan tanggung jawab berkaitan dengan masing-masing jabatan, mengkoordinasikan berbagai tugas organisasi, mengelompokkan pekerjaanpekerjaan ke dalam unit-unit, membangun hubungan di kalangan individu, kelompok, dan departemen, menetapkan garis-garis wewenang formal, mengalokasikan dan memberikan sumber daya organisasi.1 Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat, tepatnya struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini. Sebagian besar kerangka strategi dewasa ini terfokus pada tiga dimensi, inovasi, minimalisasi biaya dan imitasi dan pada desain struktur yang berfungsi dengan baik untuk masing-masing dimensi. Stuktur organisasi menentukan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan secara formal.2 Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan
1 2

1|Page

sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi 2|Page . • Spesialisasi pekerjaan. • • Rantai komando. • Rentang kendali. Keenam elemen tersebut adalah spesialisasi kerja. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif. departementalisasi. geografi. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa. rentang kendali. • • Formalisasi dibakukan. Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagibagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri. produk.oleh para manajer ketika mereka hendak mendesain struktur organisasi mereka. dan pelanggan. Sentralisasi dan Desentralisasi. rantai komando. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi. Departementalisasi. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses. sentralisasi dan desentralisasi serta formalisasi.

Atas dasar itu. Oleh karena itu struktur bertalian dengan hubungan-hubungan pekerjaan yang terdapat di dalam pekerjaan yang relatif pasti. yaitu masalah pembagian pekerjaan. 3 Di dalam masyarakat pada kenyataannya terdapat berbagai bentuk organisasi diantaranya organisasi yang berstruktur sederhana / kecil dan ada juga organisasi yang besar / modern (biasanya berbentuk birokrasi). rentang kendali. stratifikasi. Kegiatan organisasi di dalam unit sosial tradisional seringkali tidak cukup kebal terhadap faktor pertimbangan yang tidak relevan. organisasi harus mempunyai nama dan struktur organisasi. Gibson.BAB II Pembahasan Organisasi bukanlah sesuatu yang konkrit. organisasi perlu diberi nama sesuai dengan kegiatan dan tujuan yang akan dicapai. Ivancdvich. Pengertian tersebut memperlihatkan adanya satuan-satuan organisasi. Pada bentuk organisasi tradisional / kecil biasanya tidak terdapat pembagian kerja yang sistematis. standarisasi. maupun ikatan kekeluargaan sehingga akibat. departemenisasi. rentang kendali. Hubungan yang relatif pasti itu timbul sebagai hasil dari proses pemecahan atas empat masalah yang dilakukan oleh manajer. 3 3|Page . karena organisasi tidak berwujud. maupun stabilitas. departemenisasi. spesialisasi. Agar organisasi lebih konkrit. Dengan demikian. dan delegasi. Struktur adalah cara bagaimana sesuatu itu disusun. dan pendelegasian kekuasaan. hubungan-hubungan dan saluran wewenang yang ada di dalam organisasi. dan Donnely memberikan petunjuk bahwa struktur organisasi adalah hasil dari proses yang ditempuh oleh para manajer untuk memecahkan empat bagian persoalan yang terdiri dari pembagian pekerjaan. Sesuatu yang ada dalam organisasi adalah pekerjaan-pekerjaan. agar organisasi lebih konkrit. dan pekerjaan-pekerjaan dalam organisasi itu saling berhubungan.

Mereka merasa perlu menciptakan lebih banyak lagi sarana untuk mengatur interaksi ekonomi maupun non ekonomi di dalam berbagai organisasi sehingga akan tercapai kepuasan. Struktur tradisional ini walaupun bersifat simpel tetapi terbatas penggunaanya pada perusahaan yang kecil ukurannya.Sebagaimana diketahui bahwa dalam masyarakat modern. organisasi virtual. Sedangkan jika organisasi itu masih bersifat tradisional / sederhana (berstruktur kecil) maka hampir semua fungsi organisasinya akan dilaksanakan oleh keluarga yang sudah berkembang atau yang dipimpin kepala keluarga. Inc. Struktur tim juga mendorong karyawan untuk menjadi generalis sekaligus spesialis. sebagai contoh.4 Struktur Organisasi Modern Selama satu atau dua dasawarsa lalu. 1. Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa struktur ini meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan ke tingkat tim kerja. Desain struktural tersebut: struktur tim. terstruktur dalam tim-tim. para manajer senior di sejumlah organisasi telah bekerja untuk mengembangkan pilihan-pilihan struktural baru yang bisa lebih membantu perusahaan mereka untuk bersaing secara efektif. Struktur tim adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja. Struktur Tim Tim telah menjadi sarana yang sangat populer untuk mengorganisasi aktivitas kerja. efektivitas dan mempererat hubungan antara organisasi tersebut. semakin banyak organisasi yang terdiri dari jenis organisasi yaang besar.5 Di perusahaan–perusahaan kecil. Whole Foods Market. Setiap toko Whole Foods merupakan sentral laba 4 5 4|Page . dan organisasi nirbatas. Sehingga dapat disimpulkan bahwa suatu organisasi yang kecil itu tidak selamanya baik. struktur tim menjadi ciri khas organisasi. Toko pangan grosir terbesar di AS.

organisasi virtual sangat sentralistis. dan enam presiden regional perusahaan itu merupakan sebuah tim. Organisasi virtual telah membangun jaringan hubungan yang memungkinkan mereka menyubkontrakkan kegiatan manufaktur. pemasaran atau fungsi bisnis apa pun lainnya karena manajemen merasa bahwa pihak lain dapat melakukannya secara lebih baik dan murah. serta penjualan dan pemasaran dijalankan oleh karyawan perusahaan itu sendiri. Dengan investasi minim. berhasil bersaing dengan perusahaan-perusahaan seperti Sony. Kelemahan terbesar struktur ini 5|Page fungsi-fungsi utama bisnis. Dll. masing-masing dengan seorang pemimpin tim. meskipun perusahaan ini tidak memiliki pabrik ataupun mempekerjakan seorang teknisi. distribusi. para pemimpin toko di tiap-tiap wilayah merupakan sebuah tim.otonom yang terdiri atas rata-rata 10 tim swakelola. produksi berlangsung di pabrik milik perusahaan. Mereka menyubkontrakkan segala sesuatu ke perusahaan – perusahaan di Cina. organisasi semacam ini memungkinkan individu yang memiliki gagasan inovatif dan sedikit uang. penelitian dan pengembangan dilakukan secara internal. Dalam organisasi yang disebut terakhir ini. Para pemimpin tim di tiap-tiap toko merupakan sebuah tim. perusahaan ini adalah salah satu produsen pemutar DVD terbesar di dunia. dengan sedikit departementalisasi atau tidak . Organisasi Virtual Mengapa harus memiliki kalau Anda bisa meyewa? Pertanyaan ini secara akurat menggambarkan hakikat dari organisasi virtual. 2. terkadang juga disebut organisasi jaringan atau modular. Sebagai contoh. Kekuatan utama organisasi virtual terletak pada fleksibilitasnya. Apex telah tumbuh dari bukan apa-apa menjadi perusahaan dengan penjualan tahunan lebih dari 500 juta dolar hanya dalam waktu tiga tahun. Sebagai contoh Perusahaan Apex Digital yang bermarkas di California yang dijalankan oleh Acle hsu dan David Ji. seperti Ancle Hsu dan David Ji. yang biasanya merupakan organisasi inti kecil yang lalu menyubkontrakkann sama sekali. Dalam bahasa struktural. Hitachi.

Garis putus-putus dalam gambar di atas menggambarkan hubungan yang biasanya dibina berdasarkan kontrak. mendistribusikan.adalah bahwa ia mengurangi kendali manajemen atas bagian-bagian terpenting dari bisnisnya. dan menjalankan fungsi-fungsi krusial lainnya untuk organisasi virtual itu. Gambar 1 Organisasi Virtual Perusahaan konsultan penelitian dan pengembangan indopenden Agen periklanan Kelompo k Eksekutif Perwakilan penjualan berdasarkan komisi Pabrik-pabrik di Korea Selatan Pada gambar di atas memperlihatkan sebuah organisasi virtual dimana manajemen menyubkontrakkan semua fungsi utama bisnisnya. para manajer dalam struktural virtual menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk melakukan koordinasi dan mengontrol hubungan eksternal. biasanya melalui jaringan komputer. Inti dari organisasi ini adalah sekelompok kecil eksekutif yang bertugas mengawasi langsung segala kegiatan yang dilakukan secara internal dan mengoordinasikan hubungan dengan organisasi lain yang membuat. Pada hakikatnya. Organisasi Nirbatas Organisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan 6|Page . 3.

Kesesuaian Gaya Kepemimpinan pada Struktur Tim yang cocok dengan tipe organisasi tersebut yaitu gaya Dari pembahasan mengenai ciri dan karakteristik stuktur tim diatas. penyelia. dan penggunaan penilaian kinerja 360 derajat (dimana teman sekerja dan orang lain yang berada di atas dan di bawah karyawan itu memberikan evaluasi kinerja). a. praktik pengambilan keputusan partisipatif. kini Xerox mengembangkan produk-produk baru melalui tim multidisiplin yang bekerja dalam sebuah proses tunggal ketimbang pada tugastugas fungsional yang sempit. Karena perusahaan itu sangat mengandalkan teknologi informasi. manajer menengah. manajemen meniadakan hierarki. Gaya Kepemimpinan Delegating Perilaku pemimpin ini rendah dukungan dan rendah pengarahan atas tugas yang diberikan kepada bawahan. Sebagai contoh. Bawahanlah yang memiliki kontrol untuk memutuskan tentang bagaimana cara menyelesaikan tugas. Kesesuaian Gaya Kepemimpinan pada Organisasi Modern 1. Pada gaya kepemimpinan ini seorang pemimpin hanya 7|Page . Status dan peringkat diminimalkan. memiliki rentang kendali sebagian tak terbatas. gaya kepemimpinan kepemimpinan delegating dan gaya kepemimpinan kendali bebas. dan karyawan operasi). kalangan menyebut organisasi T-form. Dengan menghapuskan batas-batas vertikal. dan mengganti struktur departemen dengan tim yang diberdayakan. Tim lintas hierarki (yang meliputi eksekutif puncak.rantai komando. Gaya Kepemimpinan Kendali Bebas Gaya kepemimpinan kendali bebas merupakan model kepemimpinan yang paling dinamis. Pemimpin memberikan kesempatan yang luas bagi bawahan untuk melaksanakan pertunjukan mereka sendiri karena mereka memiliki kemampuan dan keyakinan untuk memikul tanggung jawab dalam pengarahan perilaku mereka sendiri. b.

3. lebih menekankan kepada dukungan tetapi rendah pengarahan. b.menunjukkan sasaran utama yang ingin dicapai saja. gaya kepemimpinan kepemimpinan directing dan gaya kepemimpinan otokrasi. a. Pemimpin memberitahukan sasaran apa saja yang ingin dicapai dan cara untuk mencapai sasaran tersebut. Kesesuaian Gaya Kepemimpinan pada Organisasi Nirbatas yang cocok dengan tipe organisasi tersebut yaitu gaya Dari pembahasan mengenai ciri dan karakteristik organisasi nirbatas diatas. minat. Gaya Kepemimpinan Otokrasi Pemimpin mengendalikan semua aspek kegiatan. Tiap divisi atau seksi diberi kepercayaan penuh untuk menentukan sasaran minor. Gaya Kepemimpinan Directing Gaya kepemimpinan yang mengarahkan. dan komitmennya. Pemimpin juga berperan sebagai pengawas terhadap semua aktivitas anggotanya dan pemberi jalan keluar jika anggota mengalami masalah. merupakan respon kepemimpinan yang perlu dilakukan oleh manajer pada kondisi karyawan lemah dalam kemampuan. Dengan demikian. Kesesuaian Gaya Kepemimpinan pada Organisasi Virtual yang cocok dengan tipe organisasi tersebut yaitu gaya Dari pembahasan mengenai ciri dan karakteristik organisasi virtual diatas. 2. dan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapinya sendiri-sendiri. baik itu sasaran utama maupun sasaran minornya. a. pemimpin hanya berperan sebagai pemantau saja. Gaya Kepemimpinan Participation Pemimpin dengan gaya kepemimpinan partisipasi. karena posisi kontrol atas pemecahan masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara 8|Page bergantian. cara untuk mencapai sasaran. Sementara itu organisasi menghendaki penyelesaian tugas-tugas yang tinggi. Pemimpin dan pengikut saling tukar menukar ide dalam . gaya kepemimpinan kepemimpinan participation dan gaya kepemimpinan demokrasi.

Gaya Kepemimpinan Demokrasi Pada gaya kepemimpinan demokrasi anggota memiliki peranan yang lebih besar. b. anggota yang menentukan. anggota juga diberi kekuasan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi. Pada kepemimpinan ini seorang pemimpin hanya menunjukkan sasaran yang ingin dicapai saja. Selain itu. Tanggung jawab pemecahan masalah dan pembuatan keputusan sebagian besar berada pada pihak pengikut.pemecahan masalah dan pembuatan keputusan. tentang cara untuk mencapai sasaran tersebut. 9|Page .

Gaya kepemimpinan disesuaikan dengan tujuan organisasi itu sendiri. diantaranya organisasi yang berstruktur/ kecil dan ada juga organisasi yang besar atau modern.BAB III Kesimpulan Struktur internal sebuah organisasi memberikan kontribusi dalam menjelaskan dan memprediksi perilaku dan gaya kepemimpinan. efektivitas dan mempererat hubungan antara organisasi tersebut. Di dalam masyarakat terdapat berbagai bentuk organisasi. Struktur organisasi modern digunakan pada organisasi yang besar Mereka merasa perlu menciptakan lebih banyak lagi sarana untuk mengatur interaksi ekonomi maupun non ekonomi di dalam berbagai organisasi sehingga akan tercapai kepuasan. Organisasi Virtual dan Organisasi Nirlaba. Pada ketiga struktur organisasi tersebut terdapat gaya kepemimpinan yang berbeda-beda. Dalam struktur organisasi modern dibagi lagi menjadi tiga struktur organisasi yaitu Struktur Tim. 10 | P a g e .

11 | P a g e .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer: Get 4 months of Scribd and The New York Times for just $1.87 per week!

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times