P. 1
Organisasi Dan Manajemen Koperasi

Organisasi Dan Manajemen Koperasi

|Views: 19|Likes:
Published by Jodi Kurniawan

More info:

Published by: Jodi Kurniawan on Oct 27, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/12/2014

pdf

text

original

ORGANISASI DAN MANAJEMEN KOPERASI

A. Bentuk Organisasi Bentuk Organisasi menurut Hanel, Ropke, dan di Indonesia => Menurut Hanel : - Suatu sistem sosial ekonomi atau sosial tehnik yang terbuka dan berorientasi pada tujuan - Sub sistem koperasi : > Individu ( pemilik dan konsumen akhir ) > Pengusaha Perorangan/kelompok ( pemasok/supplier) > Badan Usaha yang melayani anggota dan masyarakat => Menurut Ropke : - Identifikasi ciri khusus > Kumpulan sejumlah individu dengan tujuan yang sama (kelompok koperasi) > Kelompok usaha untuk perbaikan kondisi sosial ekonomi ( swadaya kelompok koperasi ) > Pemanfaatan koperasi secara bersama oleh anggota ( perusahaan koperasi ) > Koperasi bertugas untuk menunjang kebutuhan para anggotanya ( penyediaan barang dan jasa ) - Sub sistem > Anggota Koperasi > Badan Usaha Koperasi > Organisasi Koperasi => Di Indonesia : - Bentuk : Rapat Anggota, Pengurus, Pengelola dan Pengawas - Rapat Anggota - Wadah anggota untuk mengambil keputusan - Pemegang Kekuasaan Tertinggi , dengan tugas : > Penetapan Anggaran Dasar > Kebijakan Umum ( Manajemen, Organisasi dan usaha koperasi ) > Pemilihan , Pengangkatan dan pemberitahuan pengurus

> Rencana Kerja, Rencana Budget dan Pendapatan serta pengesahan Laporan Keuangan > Pengesahan pertanggung jawaban > Pembagian SHU > Penggabungan, pendirian dan peleburan è BENTUK ORGANISASI KOPERASI MENURUT HANEL Merupakan bentuk koperasi/ organisasi yang tanpa memperhatikan bentuk hukum dan dapat didefinisikan dengan pengertian hukum. è BENTUK ORGANISASI KOPERASI MENURUT ROPKE Koperasi merupakan bentuk organisasi bisnis yang para anggotanya adakah juga pelanggar utama dari perusahaan tersebut. è BENTUK ORGANISASI DI INDONESIA Merupakan suatu susunan tanggung jawab para anggotanya yang melalui hubungan dan kerjasama dalam organisasi perusahaan tersebut. B. HIRARKI TANGGUNG JAWAB > PENGURUS Pengurus adalah seseorang yang mengelola koperasi dan usahanya. Seperti : 1. Mengajukan rancangan Rencana kerja, budget dan belanja koperasi 2. Menyelenggarakan rapat bagi para anggotanya 3. Mengajukan laporan keuangan dan pertanggung jawaban 4. Maintenance daftar anggota dan pengurus 5. Wewenang, mewakili koperasi di dalam dan luar pengadilan 6. Meningkatkan peran koperasi di masyarakat >PENGELOLA Pengelola adalah karyawan/ pegawai yang diberikan kuasa dan wewenang oleh pengurus untuk mengembangkan usaha dengan efisien dan professional. Hubungannya dengan pengurus bersifat kontrak kerja, dan dapat diangkat serta diberhentikan oleh pengurus. > PENGAWAS Pengawas adalah perangkat organisasi yang dipilih dari anggota dan diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya organisasi dan usaha koperasi. Dengan adanya UU 25 tahun 1992 pasal 39 yang bertuliskan :

> Bertugas untuk melakukan pengawasan kebijakan dan pengelolaan koperasi > Berwenang untuk meneliti catatan yang ada dan mendapatkan segala keterangan yang diperlukan C. POLA MANAJEMEN KOPERASI => Pengertian Manajemen Pengertian manajemen menurut stoner adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian , pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. => Pengertian koperasi Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. Koperasi bertujuan untuk menyejahterakan anggotanya. => Pengertian manajemen koperasi Pengertian manajemen koperasi yang sering dipakai adalah suatu cara mencapai tujuan koperasi dengan bekerjasama sesuai dengan nilai dan prinsip koperasi, definisi ini tidak akan anda temukan dalam jurnal manajemen koperasi manapun karena saya memang ini adalah hasil pemikiran saya yang saya rumuskan sendiri Dengan demikian Manajemen Koperasi dapat diartikan sebagai suatu proses untuk mencapai tujuan melalui usaha bersama berdasarkan azas kekeluargaan.Untuk mencapai tujuan Koperasi, perlu diperhatikan adanya sistim Manajemen yang baik, agar tujuannya berhasil, yaitu dengan diterapkannya fungsi-fungsi Manajemen. => Rapat Anggota - Koperasi merupakan kumpulan orang atau badan hukum koperasi. - Koperasi dimiliki oleh anggota, dijalankan oleh anggota dan bekerja untuk kesejahteraan anggota dan masyarakat. - Rapat anggota adalah tempat di mana suara-suara anggota berkumpul dan hanya diadakan pada waktu-waktu tertentu. - Setiap anggota koperasi mempunyai hak dan kewajiban yang sama. Seorang anggota berhak menghadiri rapat anggota dan memberikan suara dalam rapat anggota serta mengemukakan pendapat dan saran kepada pengurus baaik di luar maupun di dalam rapat anggota. Anggota juga harus ikut serta mengadakan pengawasan atas jalannya organisasi dan usaha koperasi. => Pengurus Koperasi - Pengurus koperasi adalah orang-orang yang bekerja di garis depan, mereka adalah otak dari gerakan koperasi dan merupakan salah satu faktor yang menentukan berhasil tidaknya suatu koperasi.

- Tugas dan kewajiban pengurus koperasi adalah memimpin organisasi dan usaha koperasi serta mewakilinya di muka dan di luar pengadilan sesuai dengan keputusan-keputusan rapat anggota.

=> Pengawas - Tugas pengawas adalah melakukan pemeriksaan terhadap tata kehidupan koperasi, termasuk organisasi, usaha-usaha dan pelaksanaan kebijaksanaan pengurus, serta membuat laporan tertulis tentang pemeriksaan. - Pengawas bertindak sebagai orang-orang kepercayaan anggota dalam menjaga harta kekayaan anggota dalam koperasi. > Syarat-syarat menjadi pengawas yaitu: - mempunyai kemampuan berusaha - mempunyai sifat sebagai pemimpin, yang disegani anggota koperasi dan masyarakat sekelilingnya. Dihargai pendapatnya, diperhatikan saran-sarannya dan iindahkan nasihatnasihatnya. Seorang anggota pengawas harus berani mengemukakan pendapatnya. - Rajin bekerja, semangat dan lincah. - pengurus sulit diharapkan untuk bekerja full time. - Pengurus mempunyai tugas penting yaitu memimpin organisasi sebagai keseluruhan. - Tugas manajer tidak dapat dilaksanakan sebagai tugas sambilan tapi harus dilaksanakan dengan penuh ketekunan. => Manajer - Peranan manajer adalah membuat rencana ke depan sesuai dengan ruang lingkup dan wewenangnya; mengelola sumberdaya secara efisien, memberikan perintah, bertindak sebagai pemimpin dan mampu melaksanakan kerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi (to get things done by working with and through people). => Pendekatan Sistem pada Koperasi - Menurut Draheim koperasi mempunyai sifat ganda yaitu: - organisasi dari orang-orang dengan unsur eksternal ekonomi dan sifat-sifat sosial (pendekatan sosiologi). - perusahaan biasa yang harus dikelola sebagai layaknya perusahaan biasa dalam ekonomi pasar (pendekatan neo klasik).

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->