P. 1
PERENCANAAN KARIR.doc

PERENCANAAN KARIR.doc

|Views: 451|Likes:
Published by Muhammad Kasran
MAKALAH PERENCANAAN KARIR
MAKALAH PERENCANAAN KARIR

More info:

Published by: Muhammad Kasran on Oct 28, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/29/2015

pdf

text

original

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

Modul 11

1. Tujuan Istruksional Khusus Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan memiliki kemampuan sbb : a. Menjelaskan hubungan antara perencanaan dan pengembangan karir b. Menmganalisis beberapa hal pokok pengembangan karir secara komprehensif c. Menganaliosis bagaimana departemen SDM menyiapkan, medorong dan membantu para karyawan secara komprehensi. d. Membahas persoalan-persoalan perencanaan dan pengembangan karir dalam kaitannya dengan keragaman karakteristik sosial. e. Mengidentifikadi keuanggulan pokok dari prencanaan dan pengembangan kari. f. Membahas beragam tipe iklim yang mampu membuat perenvangan dan pebfmbangan karie g. Menggambarkan faktor yang dikembangan dalam memilij kartang tepaao 2. Pentingnya Karir Bekerja akan bertahan dan dilakukan oleh para individual untuk sebuah proyek penting dan dirancang untuk dilakukan dalam bentuk sebuah tim kerja. Manakala tugas sudah tuntas dan tim bubar, individu akan meneruskan pekerjaannya ke proyek berikutnya. Mungkin pada organisasi yang sama atau sebagai karyawan yang bebasrak terikat atau tugas tugas lainnya. 3. Perencanan Karir dan Kebutuhan Karyawan Karir adalah adalah semua pekerjaan yang dipegang seseorang selama dalam pekerjaannya. Komponen utama karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir. Tujuan karir adalah pernyataan tentang posisi masa depan dimana seseorang berupaya mencapainya sebagai bagian dari karir hidupnya. Tujuan ini menunjukkan kedudukan seseorang sepanjang karir pekerjaannya. Perencanaan karir merupakan proses dimana seseorang menyeleksi tujuan karir dan arus karir untuk mencapai tujuan tsb, sedangkan pengembangan karir seseorang meliputi perbaikan-perbaikan personal yang dilakukan untuk mencapai rencana dan tujuan karirnya. yang menyangkaut perencanaan dan

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Darman SE. MM SEMINAR MSDM

Membantu pekerja yang memeliki keragaman tertentu e. Ketika pengusaha mendorong perencanaan karir. keterlibatan departemen SDM dalam perencanaan karir memeiliki manfaat : a. tujuan itu dapat memotivasi karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan lanjutan dan kegiatan pengembangan lainnya. professional. Pada gilirannya. Mengurangi tumpukan karyawan h. Meskipun bantuan perencanaan karir umumnya terjadi untuk posisi-posisi manajer. Membantu rencana kegiatan. dan karyawan teknisi. karena keterbatasan anggaran idealnya seluruh karyawan hendaknya memiliki akses untuk itu.UMB Darman SE. Minat pekerja e. Perhatian dengan penyeliaan c. Keadilan dalam karir b.. Membuka jalan bagai karyawan potensial f. Apa yang dibutuhkan karyawan ? Sebuah studi yang mengungkapkan 5 faktor yang terkait dengan karir a. Sehubungan dengan itu. Memfasilitasi penempatan karyawan tingkat internasional d. Memuaskan kebutuhan karyawan i. Hal itu terjadi karena karyawan terdorong bahwa pekerjaan merupakan bagian dari hidup dan kehidupan melalui investasi SDM yang tidak terputus. Kepuasan karir Program karir yang efektif harus mempertimbangkan perbedaan persepsi dan keinginan karyawan.Perencanaan karir (menurut ahli SDM) adalah sebuah cara untuk memenuhi kebutuhan staf internal. Memanjukan pertumbuhan personal g. para karyawan memungkinkan menyusun tujuan karir dan bekerja dengan giat untuk mencapainya. MM SEMINAR MSDM . Peran Perusahaan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Kesadaran tentang kesempatan d. dilakukan sekelompok karyawan 4. Meluruskan strategi dan syarat-syarat internal penempatan staf b. Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan c. Apa yang diharapkan oleh pekerja dari program pengembangan karir dikembangkan oleh departemen SDM.

Peran perusahaan dalam mendukung perencanaan karir adalah : a. Jika informasi tersedia. para karyawan membentuk kelompok pekerjan. Alur karir dalam kelompok pekerjaan membutuhkan tambahan pelatihan karena keterampilan tiap pekerjaa memiliki keterkaitan yang erat. Apa tujuan seminar informasi karir bagi karyawan ? a. para karyawan dapat memperoleh alur karir yang layak. Menyediakan pekerjaan yang realistis dan informasi karir untuk pembuatan rencana karir. Departemen SDM juga dapat mendorong adanya perencanan karir dengan menyediakan informasi tentang alur-alur karir alternatif. Pendidikan karir b. Informasi Perencanaan Karir Departemen SDM hendaknya menyediakan informasi karir yang dibutuhkan sebagai bagian dari sistem informasi SDM. Apabila pada pekerjaan yang berbeda dibutuhkan keterampilan yang sama. Bimbingan karir Pendidikan Karir Berbagai pengalaman empiris. Membuat batasan peran karyawan. Jenjang kemajuan pekerjaan adalah bagian dari alur karir. seminar dan lokakarya dapat meningkatkan minat karyawan serta membantu karyawan menyusun tujuan akhir. MM SEMINAR MSDM . jika pernah mereka sering kekurangan informasi untuk membuat rencana karir yang sukses.UMB Darman SE. Sebagai contoh. dimana beberapa pekerjaan membutuhkan prasyarat tertentu. masih banyak karyawan belum sadar akan pentingnya perencanaan karir. Masalah terjadi jika dalam kelompok pekerjaan para karyawan menghindari pekerjaanpekerjaan yang kurang diminati dan atau salary yang rendah. mengidentifikasi alur karir dan menemukan kegiatan pengembangan karir yang spesifik. penyelia dan departemen SDM dalam perencanaan karir dangan pengembangan personil d. departemen SDM perlu mengembangkan kemajuan pekerjaan yang berurutan. Menyediakan kebutuhan mereka dengan pendekatan perencanaan karir individual c. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . leaflet. Informasi perencanaan karir c. b. jurnal dsb. misalnya melalui brosur. Departemen SDM sebenarnya dapat meningkatkan kesadaran karyawan melalui teknik pendidikan yang beragam. Untuk mencegahnya. Membantu mereka memahami lebih baik bagaimana pekerjaan dan karir dapat mengkontribusi tujuan mereka dimasa depan.

mimpi dan tujuan personal. MM SEMINAR MSDM . penilaian diri termasuk inventarisasi diri juga dapat dilakukan karyawan secara objektif. departemen SDM menawarkan bimbingan karir. Mengapa ? Karena karir dibuat di luar dari rencana kehidupan yang seharusnya terintegrasi Disamping rencana kehidupan. Penilaian diri karyawan Konselor karir menyadari bahwa sebuah karir adalah bagian dari rencana kehidupan seseorang. tujuan karir berakir begitu saja tanpa adanya kaitan dengan rencana kehidupan. seperti persahabatan. Para karyawan dapat menyepadankan minat dan kemampuannya melalui informas karir yang tersedia di departemen SDM. Idealnya sebuah rencana karir merupakan bagian integral dari rencana kehidupan seseorang. Sebagai contoh. Jika tidak. Penilaian diri karyawan b. Konselor juga dapat membantu para karyawan menemukan minat mereka dengan mengelola dan menafsirkan sikap. Ketika keberhasilan tercapai dia menyadari bahwa kehidupan personak. seperti tes preferensi dan minat vokasional yang bermanfaat untuk mengarahkan seseorang dalam pekerjaan. keterampilan dan psikologis mereka melalui beragam tes.Bimbingan Karir. perkawinan dan hubungan paternal berada dalam kesulitan. ---------------------------------------------------------------------------------------------Minat dan Kecerdasan Kerja : 1 Rendah 2 3 1 Tinggi 2 3 Pusat Pengembangan Bahan Ajar .UMB Darman SE. Konselor karir adalah seorang yang mampu dan bersedia mendengarkan minat karyawan dan menyediakan informasi tentang pekerjaan-pekerjaan yang terkait. untuk mengukur kemampuan dan minat individu dalam jenis pekerjaan spesifik. bagaimana karyawan dapat melakukan evaluasi diri. disajikan dalam sebuah daftar evaluasi diri. Misalnya seorang suami untuk beberapa dekade telah berjuang untuk mencapai derajat keberhasilan karir. terdiri atas a. Sebuah rencana sering didefinidikasn sebagai rangkaian dari harapan. Kenyataannya karir cenderung sebagai bagian yang terlepas dari bagian rencana kehidupan. Proses bimbingan karir Untuk membantu para karyawan mengembangkan tujuan akhir dan memperoleh alur karir yang tepat.

----. Namun manakala konselor mencoba menjelaskan kebutuhan tambahan keterampilan yang tidak dimiliki karyawan.Nilai dan harapan keluarga .--------------------------------------------------------------------------------------------------Model yang sama dikembangkan Stair dalam Bohlander.Kondisi ekonomi keseluruhan .Pengembangan pekerjaa.Akademik dan prestasi .----.---------.---------.----.Jumlah bekerja dengan data . saya pun bisa.---------. jika orang lain bisa melakukan pekerjaan itu. seperti yang disajikan dama sebuah model pengambilan keputusan karir pada tabel berikut.----.Pandangan efek halangan fiosi dan psikolo .-Proses Bimbingan Karir Bimbingan karir merupakan proses yang amat sensitif dan potensial untuk terjadinya ekspolasi di kalangan karyawan.Kemampuan kepemimpinan Minat Pengaruh Ekonomi .Jumlah tekanan .Kesempatan maju .----Pekerjaan analisis --------------.Tatus dan prestise keberhasilan. . etal (1988 merumuskan fase-fase pengembangan karir yang meliputi : Pusat Pengembangan Bahan Ajar .---------------------------------------------------------------------------------------------Pekerjaan fisik -----------.----Pekerjaan kreatif -------.-------.----.-------.----. Para karyawan bisa memahami hanya sebagian karyawan yang pembayarannya lebih baik. para karyawan tertentu merasa diperlakukan tidak adil. Gis terhadap keberhasilan -------------------------------------------------------------------------------------------------------------.Upah dan gaji .---Pekerjaan kuantitatif ------------. seks.----. Sherman.---Pekerjaan non fisik ---.Kecendrungan kondisi pekerjaan .----Pekerjaan manajerial ------.Pekerjaan dan keterampilan . dhruden dan Sherman (1998).UMB Darman SE.Jumlah penyediaan . Jika konselor menjelaskan langkah-langkah yang dibutuhkan. karyawan dapat menolak memperoleh tambahan pendidikan.---------.--------.----.----. MM SEMINAR MSDM .Jumlah bekerja dengan orang .----.Jumlah keragaman .-------Pekerjaan antar personal -------.Pandangan efek ras.---Pekerjaan visual -------.-----Pekerjaan mekanik --------------.Informasi pasar pekerjaab Nilai Pengaruh Soasial .----Pekerjaan oral ---.Tingkat sosial .Keterampilan komunikasi . Faktor Internal Faktor Eksternal --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Kecerdasan dan sifat Pengaruh Keluarga . Reaksi yang muncul dikalangan karyawan. etnis terhadap .----Pekerjaan klerk ------.

Dukungan manajemen meliputi perancangan dan penerapan sistem pengembangan karir. Pengumuman program pengembangan karir hendaknya disampaikan secara transparan oleh perusahaan. Menciptakan kondisi menyenangkan a. tetapi juga bagi mereka yang pernah mengalami penurunan pangkat. b. Seperti transfer dan promosi pekerjaan merupakan salah sati cara dalam menciptakan kondisi yang menyenagkan. Misalnya apabila perusahaan akan mengekspansi usaha produksi.a. petunjuk bagaimana mengembangkan karir dalam bentuk brosur dan video tape serta presentasi lisan. Tujuan dan kesempatan berkarir dapat dikomunikasikan dengan berbagai cara. Inventarisasi kesempatan kerja a. konseling dan perencanaan karir bagai manajer dan penyelia yang disiapkan untuk menjadi perencana dan pengembangan program. Menciptakan kondisi yang menyenagkan. Menentukan karyawan yang potensial Menyepadankan antara kebutuhan individual dan Perusahan Dalam sistem perencanaan dan pengembangan SDM yang ideal. seperti publikasi. f. penilaian kinerja. Oleh karena itu diperlukan keahlian tertentu yang terbuka bagi karyawan untuk mengembangkan karirnya melalui pelatihan-pelatihan d.UMB Darman SE. MM SEMINAR MSDM . Perubahan dalam kebijakan SDM e. dan d. Hal itu penting tidak hanya bagi mereka yang potensial maju. manajerial dan hubungan antar manusia. Perumusan tujuan yang harus dipahami seluruh karyawan c. b. Begitu juga dengan pemecahan masalah Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Menyepadankan antara kebutuhan individual dan perusahaan. yang terjadi adalah perubahan bentuk proses produksi dan perluasan segmen pasa. Inventarisasi kesempatan pekerjaan. pelatihan-pelatihan dalam perancangan pekerjaan. manual. c. para individu seharusnya mencari upaya menyepadankan kebutuhan perusahaan dengan kebutuhan merek dalam pengembangan karir. Kompensasi pekerjaan Pengetahuan tentang pekerjaan dirinci menjadi 3 pengetahuan dalam aspek teknis.

yaitu : • • • • • • • • • Kinerja pekerjaan Kegiatan yang diketahui umum Jaringan kerja Pengunduran diri Kesetiaan pada perusahaan Mentor dan sponsor Bawahan sebagai kunci sukses Kesempatan berkembangh Pengalaman internasional b.dan akuntabilitas memiliki beberapa dimensi. seperti pengetahuan tentang analisis masalah. MM SEMINAR MSDM . al : a. sistem audit. Pengembangan karir individual Kegiatan pengembangan karir hendaknya terbukti bermanfat. pendekatan masalah. Kegiatan ini mungkin disponsori oleh departemen SDM atau dilakukan tanpa ketergantungan pada departemen SDM. Kebutuhan pelatihan Perusahaan perlu mengkaji kebutuhan pelatihan bagi perusahaan dan juga karyawan sejalan dengan perkembangan internal dan eksternal perusahaan. c. • Perputaran karyawan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . karyawan dapat di promosi ke pekerjaan lain yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang lebih tinggi. kegiatan itu mengandung beragam segi. Setelah beberapa periode waktu bekerja. dsb. Peranan Departemen SDM • Perubahan teknolog Perubahan teknologi yang cepat mesyaratkan perusahaan-perusahaan untuk menggunakan teknologi dalam pembanguna yang berkesinambungan. atau dilakukan secara individual mulai dari perencanaan sampai implementasinya. Pengembangan Karir Pengembangan karir meliputi kegiatan-kegiatan personal yang dilakukan untuk mencapai sebuah rencana karir. 5. b. Komajuan pekerjaan Karyawa baru yang belum berpengalaman di kelompkkan sebagai pemula.UMB Darman SE.

Mengindikasikan apa kegiatan pengembangan karir spesifik yang seharusnya mereka lakukan. Kesimpulan a. Wawancara diakukan seobjektif mungkin. Disisi lain. hal ini penting tidak hanya bagi karyawan. Syarat pokok dari proses penilaian adalah terjadinya umpan balik kepada karyawan melalui sebuah wawancara evaluasi.Perputaran karyawan menciptakan tantangan khusus untuk departemen SDM. Menjelaskan mengapa mereka tidak diseleksi c. bisa jadi menyebabkan segan perusahaan menginvestasikan waktu dan uangnya untuk dapat menciptakan pengetahuan dan keterampilan baru. karena kepergian karyawan sulit untuk diprediksi. Semua standar didasarkan pada kriteria pekerjaan terkait yang mencerminkan keberhasilan kinerja terbaik c. 6. tetapi setelah itu kabur ke perusahaan lain yang tingkat gajinya lebih tinggi. kegiatan pengambangan harus diarahkan agar merka dapat berhasil ditempat yang baru. Meyakinkan para karyawan yang tidak lulus bahwa mereka masih bernilai dan akan dipertimbangkan untuk promosi akan datang jika mereka berkualifikasi. Oleh karena itu. b.UMB Darman SE. • Umpan balik Umpan balik memiliki tiga tujuan yaitu : a. b. e. MM SEMINAR MSDM .review kinerja masa lalu maopun dengan mengantisipasi kinerja di masa datang. Proses penilaian biasanya dirancang oleh departemen SDM. Dari teknik penilaian yang beragam dan luas. Tujuannya untuk menyediakan sebuah gambaran yang cermat tentang kinerja karyawan masa lalu dan atau masa kini. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . d. Penilaian kinerja adalah sebuah kegiatan departemen SDM yang terpenting. Teknik dapat diseleksi dengan cara me. karyawan dengan program pengembangan yang terbaik dapat pula terjadinya perputaran. para spesialis menyeleksi metode-metode yang paling efektif dalam mengukur kinerja karyawan dengan standar yang berlaku. tetapi juga bagi petrusahaan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->