PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

Modul 11

1. Tujuan Istruksional Khusus Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan memiliki kemampuan sbb : a. Menjelaskan hubungan antara perencanaan dan pengembangan karir b. Menmganalisis beberapa hal pokok pengembangan karir secara komprehensif c. Menganaliosis bagaimana departemen SDM menyiapkan, medorong dan membantu para karyawan secara komprehensi. d. Membahas persoalan-persoalan perencanaan dan pengembangan karir dalam kaitannya dengan keragaman karakteristik sosial. e. Mengidentifikadi keuanggulan pokok dari prencanaan dan pengembangan kari. f. Membahas beragam tipe iklim yang mampu membuat perenvangan dan pebfmbangan karie g. Menggambarkan faktor yang dikembangan dalam memilij kartang tepaao 2. Pentingnya Karir Bekerja akan bertahan dan dilakukan oleh para individual untuk sebuah proyek penting dan dirancang untuk dilakukan dalam bentuk sebuah tim kerja. Manakala tugas sudah tuntas dan tim bubar, individu akan meneruskan pekerjaannya ke proyek berikutnya. Mungkin pada organisasi yang sama atau sebagai karyawan yang bebasrak terikat atau tugas tugas lainnya. 3. Perencanan Karir dan Kebutuhan Karyawan Karir adalah adalah semua pekerjaan yang dipegang seseorang selama dalam pekerjaannya. Komponen utama karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir. Tujuan karir adalah pernyataan tentang posisi masa depan dimana seseorang berupaya mencapainya sebagai bagian dari karir hidupnya. Tujuan ini menunjukkan kedudukan seseorang sepanjang karir pekerjaannya. Perencanaan karir merupakan proses dimana seseorang menyeleksi tujuan karir dan arus karir untuk mencapai tujuan tsb, sedangkan pengembangan karir seseorang meliputi perbaikan-perbaikan personal yang dilakukan untuk mencapai rencana dan tujuan karirnya. yang menyangkaut perencanaan dan

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Darman SE. MM SEMINAR MSDM

Minat pekerja e. Membuka jalan bagai karyawan potensial f. keterlibatan departemen SDM dalam perencanaan karir memeiliki manfaat : a. Mengurangi tumpukan karyawan h. dan karyawan teknisi. Pada gilirannya. dilakukan sekelompok karyawan 4. Kepuasan karir Program karir yang efektif harus mempertimbangkan perbedaan persepsi dan keinginan karyawan. Hal itu terjadi karena karyawan terdorong bahwa pekerjaan merupakan bagian dari hidup dan kehidupan melalui investasi SDM yang tidak terputus. Meskipun bantuan perencanaan karir umumnya terjadi untuk posisi-posisi manajer. Memuaskan kebutuhan karyawan i. Kesadaran tentang kesempatan d. MM SEMINAR MSDM . Meluruskan strategi dan syarat-syarat internal penempatan staf b. tujuan itu dapat memotivasi karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan lanjutan dan kegiatan pengembangan lainnya. para karyawan memungkinkan menyusun tujuan karir dan bekerja dengan giat untuk mencapainya. Apa yang dibutuhkan karyawan ? Sebuah studi yang mengungkapkan 5 faktor yang terkait dengan karir a. Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan c. Sehubungan dengan itu. Keadilan dalam karir b.. Peran Perusahaan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Memanjukan pertumbuhan personal g. professional.Perencanaan karir (menurut ahli SDM) adalah sebuah cara untuk memenuhi kebutuhan staf internal. Apa yang diharapkan oleh pekerja dari program pengembangan karir dikembangkan oleh departemen SDM. Ketika pengusaha mendorong perencanaan karir. karena keterbatasan anggaran idealnya seluruh karyawan hendaknya memiliki akses untuk itu. Perhatian dengan penyeliaan c.UMB Darman SE. Memfasilitasi penempatan karyawan tingkat internasional d. Membantu rencana kegiatan. Membantu pekerja yang memeliki keragaman tertentu e.

jika pernah mereka sering kekurangan informasi untuk membuat rencana karir yang sukses. Masalah terjadi jika dalam kelompok pekerjaan para karyawan menghindari pekerjaanpekerjaan yang kurang diminati dan atau salary yang rendah. Apabila pada pekerjaan yang berbeda dibutuhkan keterampilan yang sama. jurnal dsb. Jika informasi tersedia. Jenjang kemajuan pekerjaan adalah bagian dari alur karir. Apa tujuan seminar informasi karir bagi karyawan ? a. Untuk mencegahnya. Alur karir dalam kelompok pekerjaan membutuhkan tambahan pelatihan karena keterampilan tiap pekerjaa memiliki keterkaitan yang erat. para karyawan membentuk kelompok pekerjan. Sebagai contoh. Bimbingan karir Pendidikan Karir Berbagai pengalaman empiris.UMB Darman SE. masih banyak karyawan belum sadar akan pentingnya perencanaan karir. Membantu mereka memahami lebih baik bagaimana pekerjaan dan karir dapat mengkontribusi tujuan mereka dimasa depan.Peran perusahaan dalam mendukung perencanaan karir adalah : a. mengidentifikasi alur karir dan menemukan kegiatan pengembangan karir yang spesifik. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . para karyawan dapat memperoleh alur karir yang layak. Menyediakan pekerjaan yang realistis dan informasi karir untuk pembuatan rencana karir. seminar dan lokakarya dapat meningkatkan minat karyawan serta membantu karyawan menyusun tujuan akhir. Informasi perencanaan karir c. Departemen SDM juga dapat mendorong adanya perencanan karir dengan menyediakan informasi tentang alur-alur karir alternatif. Informasi Perencanaan Karir Departemen SDM hendaknya menyediakan informasi karir yang dibutuhkan sebagai bagian dari sistem informasi SDM. Menyediakan kebutuhan mereka dengan pendekatan perencanaan karir individual c. misalnya melalui brosur. leaflet. MM SEMINAR MSDM . penyelia dan departemen SDM dalam perencanaan karir dangan pengembangan personil d. Departemen SDM sebenarnya dapat meningkatkan kesadaran karyawan melalui teknik pendidikan yang beragam. Pendidikan karir b. departemen SDM perlu mengembangkan kemajuan pekerjaan yang berurutan. b. dimana beberapa pekerjaan membutuhkan prasyarat tertentu. Membuat batasan peran karyawan.

Sebagai contoh. seperti persahabatan. tujuan karir berakir begitu saja tanpa adanya kaitan dengan rencana kehidupan. Konselor karir adalah seorang yang mampu dan bersedia mendengarkan minat karyawan dan menyediakan informasi tentang pekerjaan-pekerjaan yang terkait. Idealnya sebuah rencana karir merupakan bagian integral dari rencana kehidupan seseorang. Misalnya seorang suami untuk beberapa dekade telah berjuang untuk mencapai derajat keberhasilan karir. keterampilan dan psikologis mereka melalui beragam tes. penilaian diri termasuk inventarisasi diri juga dapat dilakukan karyawan secara objektif. Jika tidak. terdiri atas a. seperti tes preferensi dan minat vokasional yang bermanfaat untuk mengarahkan seseorang dalam pekerjaan.UMB Darman SE. Proses bimbingan karir Untuk membantu para karyawan mengembangkan tujuan akhir dan memperoleh alur karir yang tepat. bagaimana karyawan dapat melakukan evaluasi diri.Bimbingan Karir. Sebuah rencana sering didefinidikasn sebagai rangkaian dari harapan. Kenyataannya karir cenderung sebagai bagian yang terlepas dari bagian rencana kehidupan. Mengapa ? Karena karir dibuat di luar dari rencana kehidupan yang seharusnya terintegrasi Disamping rencana kehidupan. disajikan dalam sebuah daftar evaluasi diri. Ketika keberhasilan tercapai dia menyadari bahwa kehidupan personak. Konselor juga dapat membantu para karyawan menemukan minat mereka dengan mengelola dan menafsirkan sikap. untuk mengukur kemampuan dan minat individu dalam jenis pekerjaan spesifik. mimpi dan tujuan personal. MM SEMINAR MSDM . Penilaian diri karyawan b. departemen SDM menawarkan bimbingan karir. ---------------------------------------------------------------------------------------------Minat dan Kecerdasan Kerja : 1 Rendah 2 3 1 Tinggi 2 3 Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Para karyawan dapat menyepadankan minat dan kemampuannya melalui informas karir yang tersedia di departemen SDM. Penilaian diri karyawan Konselor karir menyadari bahwa sebuah karir adalah bagian dari rencana kehidupan seseorang. perkawinan dan hubungan paternal berada dalam kesulitan.

Jumlah tekanan .Nilai dan harapan keluarga .----Pekerjaan manajerial ------.-Proses Bimbingan Karir Bimbingan karir merupakan proses yang amat sensitif dan potensial untuk terjadinya ekspolasi di kalangan karyawan.---------. Reaksi yang muncul dikalangan karyawan. karyawan dapat menolak memperoleh tambahan pendidikan.Keterampilan komunikasi .---Pekerjaan visual -------. seperti yang disajikan dama sebuah model pengambilan keputusan karir pada tabel berikut. MM SEMINAR MSDM .-----Pekerjaan mekanik --------------.UMB Darman SE.----.Informasi pasar pekerjaab Nilai Pengaruh Soasial .Kemampuan kepemimpinan Minat Pengaruh Ekonomi .Upah dan gaji .Jumlah bekerja dengan orang .Kecendrungan kondisi pekerjaan .----.Pengembangan pekerjaa. Jika konselor menjelaskan langkah-langkah yang dibutuhkan.----.----. Para karyawan bisa memahami hanya sebagian karyawan yang pembayarannya lebih baik. .Jumlah bekerja dengan data .-------.--------. etnis terhadap .Pandangan efek ras.Jumlah keragaman .---Pekerjaan non fisik ---.----Pekerjaan kreatif -------. Sherman.-------Pekerjaan antar personal -------.-------.---------.---------.---------.Tatus dan prestise keberhasilan.Jumlah penyediaan . Gis terhadap keberhasilan -------------------------------------------------------------------------------------------------------------. saya pun bisa. seks.----.----. jika orang lain bisa melakukan pekerjaan itu.---Pekerjaan kuantitatif ------------.----.Tingkat sosial . etal (1988 merumuskan fase-fase pengembangan karir yang meliputi : Pusat Pengembangan Bahan Ajar .Kondisi ekonomi keseluruhan .----.Kesempatan maju .----Pekerjaan klerk ------.---------------------------------------------------------------------------------------------Pekerjaan fisik -----------.----Pekerjaan analisis --------------. dhruden dan Sherman (1998).----. Namun manakala konselor mencoba menjelaskan kebutuhan tambahan keterampilan yang tidak dimiliki karyawan.Pandangan efek halangan fiosi dan psikolo .----.----Pekerjaan oral ---.--------------------------------------------------------------------------------------------------Model yang sama dikembangkan Stair dalam Bohlander. para karyawan tertentu merasa diperlakukan tidak adil.Akademik dan prestasi .Pekerjaan dan keterampilan . Faktor Internal Faktor Eksternal --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Kecerdasan dan sifat Pengaruh Keluarga .

petunjuk bagaimana mengembangkan karir dalam bentuk brosur dan video tape serta presentasi lisan. tetapi juga bagi mereka yang pernah mengalami penurunan pangkat. Perumusan tujuan yang harus dipahami seluruh karyawan c. Kompensasi pekerjaan Pengetahuan tentang pekerjaan dirinci menjadi 3 pengetahuan dalam aspek teknis. seperti publikasi. Seperti transfer dan promosi pekerjaan merupakan salah sati cara dalam menciptakan kondisi yang menyenagkan. manual. Perubahan dalam kebijakan SDM e.a. Inventarisasi kesempatan kerja a. manajerial dan hubungan antar manusia. MM SEMINAR MSDM . Oleh karena itu diperlukan keahlian tertentu yang terbuka bagi karyawan untuk mengembangkan karirnya melalui pelatihan-pelatihan d. b. para individu seharusnya mencari upaya menyepadankan kebutuhan perusahaan dengan kebutuhan merek dalam pengembangan karir. Menciptakan kondisi yang menyenagkan. Pengumuman program pengembangan karir hendaknya disampaikan secara transparan oleh perusahaan. Misalnya apabila perusahaan akan mengekspansi usaha produksi. Menyepadankan antara kebutuhan individual dan perusahaan. Tujuan dan kesempatan berkarir dapat dikomunikasikan dengan berbagai cara. Menciptakan kondisi menyenangkan a. f. b. Menentukan karyawan yang potensial Menyepadankan antara kebutuhan individual dan Perusahan Dalam sistem perencanaan dan pengembangan SDM yang ideal. penilaian kinerja. dan d.UMB Darman SE. c. konseling dan perencanaan karir bagai manajer dan penyelia yang disiapkan untuk menjadi perencana dan pengembangan program. Inventarisasi kesempatan pekerjaan. pelatihan-pelatihan dalam perancangan pekerjaan. Begitu juga dengan pemecahan masalah Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Hal itu penting tidak hanya bagi mereka yang potensial maju. Dukungan manajemen meliputi perancangan dan penerapan sistem pengembangan karir. yang terjadi adalah perubahan bentuk proses produksi dan perluasan segmen pasa.

b. yaitu : • • • • • • • • • Kinerja pekerjaan Kegiatan yang diketahui umum Jaringan kerja Pengunduran diri Kesetiaan pada perusahaan Mentor dan sponsor Bawahan sebagai kunci sukses Kesempatan berkembangh Pengalaman internasional b. MM SEMINAR MSDM . Peranan Departemen SDM • Perubahan teknolog Perubahan teknologi yang cepat mesyaratkan perusahaan-perusahaan untuk menggunakan teknologi dalam pembanguna yang berkesinambungan. dsb. Pengembangan karir individual Kegiatan pengembangan karir hendaknya terbukti bermanfat. Pengembangan Karir Pengembangan karir meliputi kegiatan-kegiatan personal yang dilakukan untuk mencapai sebuah rencana karir.dan akuntabilitas memiliki beberapa dimensi. Komajuan pekerjaan Karyawa baru yang belum berpengalaman di kelompkkan sebagai pemula.UMB Darman SE. • Perputaran karyawan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . karyawan dapat di promosi ke pekerjaan lain yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang lebih tinggi. sistem audit. pendekatan masalah. Kebutuhan pelatihan Perusahaan perlu mengkaji kebutuhan pelatihan bagi perusahaan dan juga karyawan sejalan dengan perkembangan internal dan eksternal perusahaan. al : a. 5. Kegiatan ini mungkin disponsori oleh departemen SDM atau dilakukan tanpa ketergantungan pada departemen SDM. seperti pengetahuan tentang analisis masalah. Setelah beberapa periode waktu bekerja. c. atau dilakukan secara individual mulai dari perencanaan sampai implementasinya. kegiatan itu mengandung beragam segi.

karena kepergian karyawan sulit untuk diprediksi. Mengindikasikan apa kegiatan pengembangan karir spesifik yang seharusnya mereka lakukan. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Kesimpulan a. Tujuannya untuk menyediakan sebuah gambaran yang cermat tentang kinerja karyawan masa lalu dan atau masa kini. para spesialis menyeleksi metode-metode yang paling efektif dalam mengukur kinerja karyawan dengan standar yang berlaku. Syarat pokok dari proses penilaian adalah terjadinya umpan balik kepada karyawan melalui sebuah wawancara evaluasi. bisa jadi menyebabkan segan perusahaan menginvestasikan waktu dan uangnya untuk dapat menciptakan pengetahuan dan keterampilan baru. b. karyawan dengan program pengembangan yang terbaik dapat pula terjadinya perputaran. MM SEMINAR MSDM . Oleh karena itu. d.review kinerja masa lalu maopun dengan mengantisipasi kinerja di masa datang.UMB Darman SE. Disisi lain. hal ini penting tidak hanya bagi karyawan. b. 6. tetapi juga bagi petrusahaan. e. kegiatan pengambangan harus diarahkan agar merka dapat berhasil ditempat yang baru.Perputaran karyawan menciptakan tantangan khusus untuk departemen SDM. Semua standar didasarkan pada kriteria pekerjaan terkait yang mencerminkan keberhasilan kinerja terbaik c. Wawancara diakukan seobjektif mungkin. • Umpan balik Umpan balik memiliki tiga tujuan yaitu : a. tetapi setelah itu kabur ke perusahaan lain yang tingkat gajinya lebih tinggi. Proses penilaian biasanya dirancang oleh departemen SDM. Meyakinkan para karyawan yang tidak lulus bahwa mereka masih bernilai dan akan dipertimbangkan untuk promosi akan datang jika mereka berkualifikasi. Teknik dapat diseleksi dengan cara me. Menjelaskan mengapa mereka tidak diseleksi c. Dari teknik penilaian yang beragam dan luas. Penilaian kinerja adalah sebuah kegiatan departemen SDM yang terpenting.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful