PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

Modul 11

1. Tujuan Istruksional Khusus Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan memiliki kemampuan sbb : a. Menjelaskan hubungan antara perencanaan dan pengembangan karir b. Menmganalisis beberapa hal pokok pengembangan karir secara komprehensif c. Menganaliosis bagaimana departemen SDM menyiapkan, medorong dan membantu para karyawan secara komprehensi. d. Membahas persoalan-persoalan perencanaan dan pengembangan karir dalam kaitannya dengan keragaman karakteristik sosial. e. Mengidentifikadi keuanggulan pokok dari prencanaan dan pengembangan kari. f. Membahas beragam tipe iklim yang mampu membuat perenvangan dan pebfmbangan karie g. Menggambarkan faktor yang dikembangan dalam memilij kartang tepaao 2. Pentingnya Karir Bekerja akan bertahan dan dilakukan oleh para individual untuk sebuah proyek penting dan dirancang untuk dilakukan dalam bentuk sebuah tim kerja. Manakala tugas sudah tuntas dan tim bubar, individu akan meneruskan pekerjaannya ke proyek berikutnya. Mungkin pada organisasi yang sama atau sebagai karyawan yang bebasrak terikat atau tugas tugas lainnya. 3. Perencanan Karir dan Kebutuhan Karyawan Karir adalah adalah semua pekerjaan yang dipegang seseorang selama dalam pekerjaannya. Komponen utama karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir. Tujuan karir adalah pernyataan tentang posisi masa depan dimana seseorang berupaya mencapainya sebagai bagian dari karir hidupnya. Tujuan ini menunjukkan kedudukan seseorang sepanjang karir pekerjaannya. Perencanaan karir merupakan proses dimana seseorang menyeleksi tujuan karir dan arus karir untuk mencapai tujuan tsb, sedangkan pengembangan karir seseorang meliputi perbaikan-perbaikan personal yang dilakukan untuk mencapai rencana dan tujuan karirnya. yang menyangkaut perencanaan dan

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Darman SE. MM SEMINAR MSDM

Sehubungan dengan itu. MM SEMINAR MSDM . Membuka jalan bagai karyawan potensial f. Hal itu terjadi karena karyawan terdorong bahwa pekerjaan merupakan bagian dari hidup dan kehidupan melalui investasi SDM yang tidak terputus. dilakukan sekelompok karyawan 4. Apa yang diharapkan oleh pekerja dari program pengembangan karir dikembangkan oleh departemen SDM. Kesadaran tentang kesempatan d.. Membantu pekerja yang memeliki keragaman tertentu e. Minat pekerja e. Keadilan dalam karir b. Meluruskan strategi dan syarat-syarat internal penempatan staf b. Memfasilitasi penempatan karyawan tingkat internasional d. Kepuasan karir Program karir yang efektif harus mempertimbangkan perbedaan persepsi dan keinginan karyawan. karena keterbatasan anggaran idealnya seluruh karyawan hendaknya memiliki akses untuk itu. Memanjukan pertumbuhan personal g. professional. keterlibatan departemen SDM dalam perencanaan karir memeiliki manfaat : a. Mengurangi tumpukan karyawan h.Perencanaan karir (menurut ahli SDM) adalah sebuah cara untuk memenuhi kebutuhan staf internal. Ketika pengusaha mendorong perencanaan karir. Perhatian dengan penyeliaan c. Membantu rencana kegiatan.UMB Darman SE. Apa yang dibutuhkan karyawan ? Sebuah studi yang mengungkapkan 5 faktor yang terkait dengan karir a. Meskipun bantuan perencanaan karir umumnya terjadi untuk posisi-posisi manajer. para karyawan memungkinkan menyusun tujuan karir dan bekerja dengan giat untuk mencapainya. Peran Perusahaan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Memuaskan kebutuhan karyawan i. dan karyawan teknisi. Pada gilirannya. tujuan itu dapat memotivasi karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan lanjutan dan kegiatan pengembangan lainnya. Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan c.

Menyediakan kebutuhan mereka dengan pendekatan perencanaan karir individual c. Bimbingan karir Pendidikan Karir Berbagai pengalaman empiris. leaflet. Masalah terjadi jika dalam kelompok pekerjaan para karyawan menghindari pekerjaanpekerjaan yang kurang diminati dan atau salary yang rendah. penyelia dan departemen SDM dalam perencanaan karir dangan pengembangan personil d. jika pernah mereka sering kekurangan informasi untuk membuat rencana karir yang sukses. Membuat batasan peran karyawan. Pendidikan karir b. Informasi Perencanaan Karir Departemen SDM hendaknya menyediakan informasi karir yang dibutuhkan sebagai bagian dari sistem informasi SDM. Departemen SDM sebenarnya dapat meningkatkan kesadaran karyawan melalui teknik pendidikan yang beragam. misalnya melalui brosur. dimana beberapa pekerjaan membutuhkan prasyarat tertentu. Informasi perencanaan karir c. Alur karir dalam kelompok pekerjaan membutuhkan tambahan pelatihan karena keterampilan tiap pekerjaa memiliki keterkaitan yang erat.UMB Darman SE. jurnal dsb. Departemen SDM juga dapat mendorong adanya perencanan karir dengan menyediakan informasi tentang alur-alur karir alternatif. b. Menyediakan pekerjaan yang realistis dan informasi karir untuk pembuatan rencana karir. seminar dan lokakarya dapat meningkatkan minat karyawan serta membantu karyawan menyusun tujuan akhir. Sebagai contoh. Jenjang kemajuan pekerjaan adalah bagian dari alur karir. departemen SDM perlu mengembangkan kemajuan pekerjaan yang berurutan. Membantu mereka memahami lebih baik bagaimana pekerjaan dan karir dapat mengkontribusi tujuan mereka dimasa depan. Apa tujuan seminar informasi karir bagi karyawan ? a. para karyawan dapat memperoleh alur karir yang layak. Untuk mencegahnya. MM SEMINAR MSDM . para karyawan membentuk kelompok pekerjan. masih banyak karyawan belum sadar akan pentingnya perencanaan karir. mengidentifikasi alur karir dan menemukan kegiatan pengembangan karir yang spesifik. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Apabila pada pekerjaan yang berbeda dibutuhkan keterampilan yang sama. Jika informasi tersedia.Peran perusahaan dalam mendukung perencanaan karir adalah : a.

MM SEMINAR MSDM .Bimbingan Karir. terdiri atas a. disajikan dalam sebuah daftar evaluasi diri. Jika tidak.UMB Darman SE. Sebuah rencana sering didefinidikasn sebagai rangkaian dari harapan. Idealnya sebuah rencana karir merupakan bagian integral dari rencana kehidupan seseorang. Konselor karir adalah seorang yang mampu dan bersedia mendengarkan minat karyawan dan menyediakan informasi tentang pekerjaan-pekerjaan yang terkait. Penilaian diri karyawan b. seperti tes preferensi dan minat vokasional yang bermanfaat untuk mengarahkan seseorang dalam pekerjaan. Sebagai contoh. penilaian diri termasuk inventarisasi diri juga dapat dilakukan karyawan secara objektif. Misalnya seorang suami untuk beberapa dekade telah berjuang untuk mencapai derajat keberhasilan karir. Kenyataannya karir cenderung sebagai bagian yang terlepas dari bagian rencana kehidupan. seperti persahabatan. untuk mengukur kemampuan dan minat individu dalam jenis pekerjaan spesifik. departemen SDM menawarkan bimbingan karir. Para karyawan dapat menyepadankan minat dan kemampuannya melalui informas karir yang tersedia di departemen SDM. Ketika keberhasilan tercapai dia menyadari bahwa kehidupan personak. keterampilan dan psikologis mereka melalui beragam tes. tujuan karir berakir begitu saja tanpa adanya kaitan dengan rencana kehidupan. Penilaian diri karyawan Konselor karir menyadari bahwa sebuah karir adalah bagian dari rencana kehidupan seseorang. Proses bimbingan karir Untuk membantu para karyawan mengembangkan tujuan akhir dan memperoleh alur karir yang tepat. perkawinan dan hubungan paternal berada dalam kesulitan. Konselor juga dapat membantu para karyawan menemukan minat mereka dengan mengelola dan menafsirkan sikap. bagaimana karyawan dapat melakukan evaluasi diri. Mengapa ? Karena karir dibuat di luar dari rencana kehidupan yang seharusnya terintegrasi Disamping rencana kehidupan. mimpi dan tujuan personal. ---------------------------------------------------------------------------------------------Minat dan Kecerdasan Kerja : 1 Rendah 2 3 1 Tinggi 2 3 Pusat Pengembangan Bahan Ajar .

----Pekerjaan klerk ------.----Pekerjaan analisis --------------. Sherman.-------.----.Pekerjaan dan keterampilan . karyawan dapat menolak memperoleh tambahan pendidikan.Jumlah bekerja dengan orang .----Pekerjaan manajerial ------.----. Faktor Internal Faktor Eksternal --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Kecerdasan dan sifat Pengaruh Keluarga .-------.Jumlah tekanan . Namun manakala konselor mencoba menjelaskan kebutuhan tambahan keterampilan yang tidak dimiliki karyawan. seks.----.Keterampilan komunikasi .---Pekerjaan visual -------.UMB Darman SE.Kondisi ekonomi keseluruhan .----.Upah dan gaji . .----Pekerjaan oral ---.--------------------------------------------------------------------------------------------------Model yang sama dikembangkan Stair dalam Bohlander.Informasi pasar pekerjaab Nilai Pengaruh Soasial .Pandangan efek ras.----Pekerjaan kreatif -------.Pandangan efek halangan fiosi dan psikolo . dhruden dan Sherman (1998). MM SEMINAR MSDM .---------.Kecendrungan kondisi pekerjaan . Para karyawan bisa memahami hanya sebagian karyawan yang pembayarannya lebih baik.Jumlah bekerja dengan data . para karyawan tertentu merasa diperlakukan tidak adil.----.---Pekerjaan kuantitatif ------------.----.----. saya pun bisa.--------. Reaksi yang muncul dikalangan karyawan.-------Pekerjaan antar personal -------.Kemampuan kepemimpinan Minat Pengaruh Ekonomi .----.-----Pekerjaan mekanik --------------.Pengembangan pekerjaa.---------. jika orang lain bisa melakukan pekerjaan itu. etal (1988 merumuskan fase-fase pengembangan karir yang meliputi : Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Jika konselor menjelaskan langkah-langkah yang dibutuhkan.---Pekerjaan non fisik ---.Tingkat sosial .Tatus dan prestise keberhasilan. Gis terhadap keberhasilan -------------------------------------------------------------------------------------------------------------.Nilai dan harapan keluarga .---------------------------------------------------------------------------------------------Pekerjaan fisik -----------. etnis terhadap . seperti yang disajikan dama sebuah model pengambilan keputusan karir pada tabel berikut.Jumlah keragaman .---------.----.Jumlah penyediaan .Kesempatan maju .-Proses Bimbingan Karir Bimbingan karir merupakan proses yang amat sensitif dan potensial untuk terjadinya ekspolasi di kalangan karyawan.---------.----.Akademik dan prestasi .

Seperti transfer dan promosi pekerjaan merupakan salah sati cara dalam menciptakan kondisi yang menyenagkan. Dukungan manajemen meliputi perancangan dan penerapan sistem pengembangan karir. Perumusan tujuan yang harus dipahami seluruh karyawan c. b. dan d. Menciptakan kondisi yang menyenagkan. manual. MM SEMINAR MSDM . Kompensasi pekerjaan Pengetahuan tentang pekerjaan dirinci menjadi 3 pengetahuan dalam aspek teknis. f.a. Oleh karena itu diperlukan keahlian tertentu yang terbuka bagi karyawan untuk mengembangkan karirnya melalui pelatihan-pelatihan d. Inventarisasi kesempatan kerja a. manajerial dan hubungan antar manusia.UMB Darman SE. Menyepadankan antara kebutuhan individual dan perusahaan. tetapi juga bagi mereka yang pernah mengalami penurunan pangkat. Hal itu penting tidak hanya bagi mereka yang potensial maju. c. yang terjadi adalah perubahan bentuk proses produksi dan perluasan segmen pasa. Begitu juga dengan pemecahan masalah Pusat Pengembangan Bahan Ajar . para individu seharusnya mencari upaya menyepadankan kebutuhan perusahaan dengan kebutuhan merek dalam pengembangan karir. Inventarisasi kesempatan pekerjaan. Pengumuman program pengembangan karir hendaknya disampaikan secara transparan oleh perusahaan. Menentukan karyawan yang potensial Menyepadankan antara kebutuhan individual dan Perusahan Dalam sistem perencanaan dan pengembangan SDM yang ideal. Menciptakan kondisi menyenangkan a. Misalnya apabila perusahaan akan mengekspansi usaha produksi. penilaian kinerja. pelatihan-pelatihan dalam perancangan pekerjaan. Perubahan dalam kebijakan SDM e. b. konseling dan perencanaan karir bagai manajer dan penyelia yang disiapkan untuk menjadi perencana dan pengembangan program. Tujuan dan kesempatan berkarir dapat dikomunikasikan dengan berbagai cara. petunjuk bagaimana mengembangkan karir dalam bentuk brosur dan video tape serta presentasi lisan. seperti publikasi.

pendekatan masalah. seperti pengetahuan tentang analisis masalah. Pengembangan karir individual Kegiatan pengembangan karir hendaknya terbukti bermanfat. Kebutuhan pelatihan Perusahaan perlu mengkaji kebutuhan pelatihan bagi perusahaan dan juga karyawan sejalan dengan perkembangan internal dan eksternal perusahaan. • Perputaran karyawan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . karyawan dapat di promosi ke pekerjaan lain yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang lebih tinggi. b. yaitu : • • • • • • • • • Kinerja pekerjaan Kegiatan yang diketahui umum Jaringan kerja Pengunduran diri Kesetiaan pada perusahaan Mentor dan sponsor Bawahan sebagai kunci sukses Kesempatan berkembangh Pengalaman internasional b. dsb. Pengembangan Karir Pengembangan karir meliputi kegiatan-kegiatan personal yang dilakukan untuk mencapai sebuah rencana karir. c. MM SEMINAR MSDM . Komajuan pekerjaan Karyawa baru yang belum berpengalaman di kelompkkan sebagai pemula. Setelah beberapa periode waktu bekerja. al : a. Kegiatan ini mungkin disponsori oleh departemen SDM atau dilakukan tanpa ketergantungan pada departemen SDM. 5. sistem audit. kegiatan itu mengandung beragam segi. atau dilakukan secara individual mulai dari perencanaan sampai implementasinya.dan akuntabilitas memiliki beberapa dimensi. Peranan Departemen SDM • Perubahan teknolog Perubahan teknologi yang cepat mesyaratkan perusahaan-perusahaan untuk menggunakan teknologi dalam pembanguna yang berkesinambungan.UMB Darman SE.

b. Menjelaskan mengapa mereka tidak diseleksi c. kegiatan pengambangan harus diarahkan agar merka dapat berhasil ditempat yang baru. 6. Penilaian kinerja adalah sebuah kegiatan departemen SDM yang terpenting. Dari teknik penilaian yang beragam dan luas. b. hal ini penting tidak hanya bagi karyawan. Proses penilaian biasanya dirancang oleh departemen SDM. MM SEMINAR MSDM . Kesimpulan a. para spesialis menyeleksi metode-metode yang paling efektif dalam mengukur kinerja karyawan dengan standar yang berlaku. Teknik dapat diseleksi dengan cara me. Oleh karena itu. Semua standar didasarkan pada kriteria pekerjaan terkait yang mencerminkan keberhasilan kinerja terbaik c. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . tetapi setelah itu kabur ke perusahaan lain yang tingkat gajinya lebih tinggi. Tujuannya untuk menyediakan sebuah gambaran yang cermat tentang kinerja karyawan masa lalu dan atau masa kini.review kinerja masa lalu maopun dengan mengantisipasi kinerja di masa datang. Meyakinkan para karyawan yang tidak lulus bahwa mereka masih bernilai dan akan dipertimbangkan untuk promosi akan datang jika mereka berkualifikasi. d. Syarat pokok dari proses penilaian adalah terjadinya umpan balik kepada karyawan melalui sebuah wawancara evaluasi.Perputaran karyawan menciptakan tantangan khusus untuk departemen SDM. Mengindikasikan apa kegiatan pengembangan karir spesifik yang seharusnya mereka lakukan. bisa jadi menyebabkan segan perusahaan menginvestasikan waktu dan uangnya untuk dapat menciptakan pengetahuan dan keterampilan baru. Wawancara diakukan seobjektif mungkin. • Umpan balik Umpan balik memiliki tiga tujuan yaitu : a. tetapi juga bagi petrusahaan. e. Disisi lain. karena kepergian karyawan sulit untuk diprediksi. karyawan dengan program pengembangan yang terbaik dapat pula terjadinya perputaran.UMB Darman SE.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful