PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

Modul 11

1. Tujuan Istruksional Khusus Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan memiliki kemampuan sbb : a. Menjelaskan hubungan antara perencanaan dan pengembangan karir b. Menmganalisis beberapa hal pokok pengembangan karir secara komprehensif c. Menganaliosis bagaimana departemen SDM menyiapkan, medorong dan membantu para karyawan secara komprehensi. d. Membahas persoalan-persoalan perencanaan dan pengembangan karir dalam kaitannya dengan keragaman karakteristik sosial. e. Mengidentifikadi keuanggulan pokok dari prencanaan dan pengembangan kari. f. Membahas beragam tipe iklim yang mampu membuat perenvangan dan pebfmbangan karie g. Menggambarkan faktor yang dikembangan dalam memilij kartang tepaao 2. Pentingnya Karir Bekerja akan bertahan dan dilakukan oleh para individual untuk sebuah proyek penting dan dirancang untuk dilakukan dalam bentuk sebuah tim kerja. Manakala tugas sudah tuntas dan tim bubar, individu akan meneruskan pekerjaannya ke proyek berikutnya. Mungkin pada organisasi yang sama atau sebagai karyawan yang bebasrak terikat atau tugas tugas lainnya. 3. Perencanan Karir dan Kebutuhan Karyawan Karir adalah adalah semua pekerjaan yang dipegang seseorang selama dalam pekerjaannya. Komponen utama karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir. Tujuan karir adalah pernyataan tentang posisi masa depan dimana seseorang berupaya mencapainya sebagai bagian dari karir hidupnya. Tujuan ini menunjukkan kedudukan seseorang sepanjang karir pekerjaannya. Perencanaan karir merupakan proses dimana seseorang menyeleksi tujuan karir dan arus karir untuk mencapai tujuan tsb, sedangkan pengembangan karir seseorang meliputi perbaikan-perbaikan personal yang dilakukan untuk mencapai rencana dan tujuan karirnya. yang menyangkaut perencanaan dan

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Darman SE. MM SEMINAR MSDM

Pada gilirannya. Meluruskan strategi dan syarat-syarat internal penempatan staf b. Membantu rencana kegiatan. MM SEMINAR MSDM . Kepuasan karir Program karir yang efektif harus mempertimbangkan perbedaan persepsi dan keinginan karyawan. Apa yang dibutuhkan karyawan ? Sebuah studi yang mengungkapkan 5 faktor yang terkait dengan karir a. karena keterbatasan anggaran idealnya seluruh karyawan hendaknya memiliki akses untuk itu.Perencanaan karir (menurut ahli SDM) adalah sebuah cara untuk memenuhi kebutuhan staf internal. Keadilan dalam karir b. Memanjukan pertumbuhan personal g. Hal itu terjadi karena karyawan terdorong bahwa pekerjaan merupakan bagian dari hidup dan kehidupan melalui investasi SDM yang tidak terputus. Ketika pengusaha mendorong perencanaan karir. Sehubungan dengan itu. Kesadaran tentang kesempatan d. Meskipun bantuan perencanaan karir umumnya terjadi untuk posisi-posisi manajer. Memuaskan kebutuhan karyawan i. professional. Membuka jalan bagai karyawan potensial f. tujuan itu dapat memotivasi karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan lanjutan dan kegiatan pengembangan lainnya. Apa yang diharapkan oleh pekerja dari program pengembangan karir dikembangkan oleh departemen SDM. keterlibatan departemen SDM dalam perencanaan karir memeiliki manfaat : a. Membantu pekerja yang memeliki keragaman tertentu e. Perhatian dengan penyeliaan c.UMB Darman SE. Peran Perusahaan Pusat Pengembangan Bahan Ajar .. Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan c. Memfasilitasi penempatan karyawan tingkat internasional d. Minat pekerja e. para karyawan memungkinkan menyusun tujuan karir dan bekerja dengan giat untuk mencapainya. Mengurangi tumpukan karyawan h. dan karyawan teknisi. dilakukan sekelompok karyawan 4.

Informasi perencanaan karir c. Masalah terjadi jika dalam kelompok pekerjaan para karyawan menghindari pekerjaanpekerjaan yang kurang diminati dan atau salary yang rendah. jika pernah mereka sering kekurangan informasi untuk membuat rencana karir yang sukses. seminar dan lokakarya dapat meningkatkan minat karyawan serta membantu karyawan menyusun tujuan akhir. jurnal dsb. MM SEMINAR MSDM . Alur karir dalam kelompok pekerjaan membutuhkan tambahan pelatihan karena keterampilan tiap pekerjaa memiliki keterkaitan yang erat. Menyediakan pekerjaan yang realistis dan informasi karir untuk pembuatan rencana karir. misalnya melalui brosur. Membuat batasan peran karyawan. para karyawan dapat memperoleh alur karir yang layak.Peran perusahaan dalam mendukung perencanaan karir adalah : a. Apabila pada pekerjaan yang berbeda dibutuhkan keterampilan yang sama.UMB Darman SE. para karyawan membentuk kelompok pekerjan. dimana beberapa pekerjaan membutuhkan prasyarat tertentu. Bimbingan karir Pendidikan Karir Berbagai pengalaman empiris. Departemen SDM sebenarnya dapat meningkatkan kesadaran karyawan melalui teknik pendidikan yang beragam. Sebagai contoh. masih banyak karyawan belum sadar akan pentingnya perencanaan karir. Jika informasi tersedia. Informasi Perencanaan Karir Departemen SDM hendaknya menyediakan informasi karir yang dibutuhkan sebagai bagian dari sistem informasi SDM. leaflet. Membantu mereka memahami lebih baik bagaimana pekerjaan dan karir dapat mengkontribusi tujuan mereka dimasa depan. mengidentifikasi alur karir dan menemukan kegiatan pengembangan karir yang spesifik. Jenjang kemajuan pekerjaan adalah bagian dari alur karir. Pendidikan karir b. b. Untuk mencegahnya. penyelia dan departemen SDM dalam perencanaan karir dangan pengembangan personil d. Menyediakan kebutuhan mereka dengan pendekatan perencanaan karir individual c. departemen SDM perlu mengembangkan kemajuan pekerjaan yang berurutan. Apa tujuan seminar informasi karir bagi karyawan ? a. Departemen SDM juga dapat mendorong adanya perencanan karir dengan menyediakan informasi tentang alur-alur karir alternatif. Pusat Pengembangan Bahan Ajar .

Konselor karir adalah seorang yang mampu dan bersedia mendengarkan minat karyawan dan menyediakan informasi tentang pekerjaan-pekerjaan yang terkait. Penilaian diri karyawan Konselor karir menyadari bahwa sebuah karir adalah bagian dari rencana kehidupan seseorang. Penilaian diri karyawan b. Mengapa ? Karena karir dibuat di luar dari rencana kehidupan yang seharusnya terintegrasi Disamping rencana kehidupan. ---------------------------------------------------------------------------------------------Minat dan Kecerdasan Kerja : 1 Rendah 2 3 1 Tinggi 2 3 Pusat Pengembangan Bahan Ajar . penilaian diri termasuk inventarisasi diri juga dapat dilakukan karyawan secara objektif. Sebuah rencana sering didefinidikasn sebagai rangkaian dari harapan. keterampilan dan psikologis mereka melalui beragam tes. Para karyawan dapat menyepadankan minat dan kemampuannya melalui informas karir yang tersedia di departemen SDM. Idealnya sebuah rencana karir merupakan bagian integral dari rencana kehidupan seseorang. seperti persahabatan. Proses bimbingan karir Untuk membantu para karyawan mengembangkan tujuan akhir dan memperoleh alur karir yang tepat. Sebagai contoh. Kenyataannya karir cenderung sebagai bagian yang terlepas dari bagian rencana kehidupan. Konselor juga dapat membantu para karyawan menemukan minat mereka dengan mengelola dan menafsirkan sikap. Misalnya seorang suami untuk beberapa dekade telah berjuang untuk mencapai derajat keberhasilan karir. disajikan dalam sebuah daftar evaluasi diri. perkawinan dan hubungan paternal berada dalam kesulitan. Jika tidak. mimpi dan tujuan personal. Ketika keberhasilan tercapai dia menyadari bahwa kehidupan personak. untuk mengukur kemampuan dan minat individu dalam jenis pekerjaan spesifik. departemen SDM menawarkan bimbingan karir. terdiri atas a. bagaimana karyawan dapat melakukan evaluasi diri. seperti tes preferensi dan minat vokasional yang bermanfaat untuk mengarahkan seseorang dalam pekerjaan. tujuan karir berakir begitu saja tanpa adanya kaitan dengan rencana kehidupan.UMB Darman SE.Bimbingan Karir. MM SEMINAR MSDM .

karyawan dapat menolak memperoleh tambahan pendidikan.----Pekerjaan klerk ------.-------Pekerjaan antar personal -------.----.---------------------------------------------------------------------------------------------Pekerjaan fisik -----------. seks.-------.----.-------.---------.----.----Pekerjaan oral ---. seperti yang disajikan dama sebuah model pengambilan keputusan karir pada tabel berikut. Namun manakala konselor mencoba menjelaskan kebutuhan tambahan keterampilan yang tidak dimiliki karyawan.----.Pandangan efek ras. Gis terhadap keberhasilan -------------------------------------------------------------------------------------------------------------. MM SEMINAR MSDM .Kondisi ekonomi keseluruhan .----.Nilai dan harapan keluarga .Keterampilan komunikasi .Akademik dan prestasi . Faktor Internal Faktor Eksternal --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Kecerdasan dan sifat Pengaruh Keluarga .----.----. Para karyawan bisa memahami hanya sebagian karyawan yang pembayarannya lebih baik. . Sherman.UMB Darman SE.----. Jika konselor menjelaskan langkah-langkah yang dibutuhkan.Kesempatan maju .Upah dan gaji .Kemampuan kepemimpinan Minat Pengaruh Ekonomi .----Pekerjaan kreatif -------.----Pekerjaan manajerial ------.-Proses Bimbingan Karir Bimbingan karir merupakan proses yang amat sensitif dan potensial untuk terjadinya ekspolasi di kalangan karyawan.Tingkat sosial .Jumlah bekerja dengan data .---Pekerjaan non fisik ---.Jumlah keragaman .---------.Jumlah penyediaan . etal (1988 merumuskan fase-fase pengembangan karir yang meliputi : Pusat Pengembangan Bahan Ajar .Jumlah tekanan .--------------------------------------------------------------------------------------------------Model yang sama dikembangkan Stair dalam Bohlander.Tatus dan prestise keberhasilan. dhruden dan Sherman (1998).---Pekerjaan visual -------. saya pun bisa. etnis terhadap .---------.---Pekerjaan kuantitatif ------------.Jumlah bekerja dengan orang .---------.Pengembangan pekerjaa.Pekerjaan dan keterampilan .-----Pekerjaan mekanik --------------.----Pekerjaan analisis --------------.----.--------. Reaksi yang muncul dikalangan karyawan. jika orang lain bisa melakukan pekerjaan itu.Informasi pasar pekerjaab Nilai Pengaruh Soasial .----.Kecendrungan kondisi pekerjaan .Pandangan efek halangan fiosi dan psikolo . para karyawan tertentu merasa diperlakukan tidak adil.

Perubahan dalam kebijakan SDM e. Pengumuman program pengembangan karir hendaknya disampaikan secara transparan oleh perusahaan. Dukungan manajemen meliputi perancangan dan penerapan sistem pengembangan karir. Begitu juga dengan pemecahan masalah Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Menyepadankan antara kebutuhan individual dan perusahaan. penilaian kinerja. tetapi juga bagi mereka yang pernah mengalami penurunan pangkat. MM SEMINAR MSDM . Inventarisasi kesempatan pekerjaan. dan d. Seperti transfer dan promosi pekerjaan merupakan salah sati cara dalam menciptakan kondisi yang menyenagkan. pelatihan-pelatihan dalam perancangan pekerjaan. c. b. Misalnya apabila perusahaan akan mengekspansi usaha produksi. yang terjadi adalah perubahan bentuk proses produksi dan perluasan segmen pasa. manual. manajerial dan hubungan antar manusia. seperti publikasi. Inventarisasi kesempatan kerja a. Menciptakan kondisi menyenangkan a. f. Menentukan karyawan yang potensial Menyepadankan antara kebutuhan individual dan Perusahan Dalam sistem perencanaan dan pengembangan SDM yang ideal. Oleh karena itu diperlukan keahlian tertentu yang terbuka bagi karyawan untuk mengembangkan karirnya melalui pelatihan-pelatihan d. konseling dan perencanaan karir bagai manajer dan penyelia yang disiapkan untuk menjadi perencana dan pengembangan program. Kompensasi pekerjaan Pengetahuan tentang pekerjaan dirinci menjadi 3 pengetahuan dalam aspek teknis. Hal itu penting tidak hanya bagi mereka yang potensial maju.a. petunjuk bagaimana mengembangkan karir dalam bentuk brosur dan video tape serta presentasi lisan.UMB Darman SE. Menciptakan kondisi yang menyenagkan. Tujuan dan kesempatan berkarir dapat dikomunikasikan dengan berbagai cara. para individu seharusnya mencari upaya menyepadankan kebutuhan perusahaan dengan kebutuhan merek dalam pengembangan karir. Perumusan tujuan yang harus dipahami seluruh karyawan c. b.

seperti pengetahuan tentang analisis masalah. yaitu : • • • • • • • • • Kinerja pekerjaan Kegiatan yang diketahui umum Jaringan kerja Pengunduran diri Kesetiaan pada perusahaan Mentor dan sponsor Bawahan sebagai kunci sukses Kesempatan berkembangh Pengalaman internasional b. dsb. al : a. Pengembangan karir individual Kegiatan pengembangan karir hendaknya terbukti bermanfat. c. Pengembangan Karir Pengembangan karir meliputi kegiatan-kegiatan personal yang dilakukan untuk mencapai sebuah rencana karir. Setelah beberapa periode waktu bekerja. Kebutuhan pelatihan Perusahaan perlu mengkaji kebutuhan pelatihan bagi perusahaan dan juga karyawan sejalan dengan perkembangan internal dan eksternal perusahaan. kegiatan itu mengandung beragam segi. MM SEMINAR MSDM . pendekatan masalah. • Perputaran karyawan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Peranan Departemen SDM • Perubahan teknolog Perubahan teknologi yang cepat mesyaratkan perusahaan-perusahaan untuk menggunakan teknologi dalam pembanguna yang berkesinambungan. atau dilakukan secara individual mulai dari perencanaan sampai implementasinya.UMB Darman SE. Komajuan pekerjaan Karyawa baru yang belum berpengalaman di kelompkkan sebagai pemula. 5. Kegiatan ini mungkin disponsori oleh departemen SDM atau dilakukan tanpa ketergantungan pada departemen SDM.dan akuntabilitas memiliki beberapa dimensi. karyawan dapat di promosi ke pekerjaan lain yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang lebih tinggi. sistem audit. b.

UMB Darman SE. kegiatan pengambangan harus diarahkan agar merka dapat berhasil ditempat yang baru. hal ini penting tidak hanya bagi karyawan. tetapi setelah itu kabur ke perusahaan lain yang tingkat gajinya lebih tinggi. Syarat pokok dari proses penilaian adalah terjadinya umpan balik kepada karyawan melalui sebuah wawancara evaluasi. • Umpan balik Umpan balik memiliki tiga tujuan yaitu : a. Meyakinkan para karyawan yang tidak lulus bahwa mereka masih bernilai dan akan dipertimbangkan untuk promosi akan datang jika mereka berkualifikasi. Wawancara diakukan seobjektif mungkin. Semua standar didasarkan pada kriteria pekerjaan terkait yang mencerminkan keberhasilan kinerja terbaik c.review kinerja masa lalu maopun dengan mengantisipasi kinerja di masa datang. karyawan dengan program pengembangan yang terbaik dapat pula terjadinya perputaran. bisa jadi menyebabkan segan perusahaan menginvestasikan waktu dan uangnya untuk dapat menciptakan pengetahuan dan keterampilan baru. Mengindikasikan apa kegiatan pengembangan karir spesifik yang seharusnya mereka lakukan. Kesimpulan a. Menjelaskan mengapa mereka tidak diseleksi c. Tujuannya untuk menyediakan sebuah gambaran yang cermat tentang kinerja karyawan masa lalu dan atau masa kini. Disisi lain. MM SEMINAR MSDM . Oleh karena itu. Proses penilaian biasanya dirancang oleh departemen SDM. Teknik dapat diseleksi dengan cara me. b. karena kepergian karyawan sulit untuk diprediksi. Dari teknik penilaian yang beragam dan luas. Penilaian kinerja adalah sebuah kegiatan departemen SDM yang terpenting. para spesialis menyeleksi metode-metode yang paling efektif dalam mengukur kinerja karyawan dengan standar yang berlaku. e. b.Perputaran karyawan menciptakan tantangan khusus untuk departemen SDM. tetapi juga bagi petrusahaan. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . 6. d.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful