Definisi Kepimpinan

•Kepimpinan adalah suatu proses

menggerakkan sekumpulan manusia menuju
kepada suatu yang telah ditetapkan
melalui dorongan yang tidak memaksa.
Kepimpinan yang baik menggerakkan
manusia untuk memenuhi kehendak jangka
panjang.

1
 Definisi Kepimpinan

•Kepimpinan melibatkan kebolehan

mempengaruhi dan menyakinkan manusia di
dalam dan di luar organisasi untuk bekerja
dan membantu ke arah pencapaian
matlamat organisasi (Lee Ong Kim).
2
 Definisi Kepimpinan

•Kepimpinan ialah tingkahlaku individu

apabila ia sedang mengarahkan aktiviti
kelompok ke arah matlamat yang dikongsi
bersama (Hemphill & Coons).
•Kepimpinan adalah pendayautamaan dan
penyelenggaraan struktur dalam interaksi.
(Stogdill).
3
 Definisi Kepimpinan
Kepimpinan dalam Islam bukan hanya
mempengaruhi orang, tetapi pemimpin
menurut Islam adalah pemandu umat dalam
melaksanakan amanah ketuhanan, “devine
trust” –memelihara agama dan menguruskan
dunia. Kepimpinan dalam Islam merupakan
Tanggungjawab dan Amanah,bukannya suatu
“tasrif” (kebesaran/kebanggaan).
(Dr.Siddiq Fadzil).

4
 Ciri-ciri pemimpin

•Kuasa dan pengaruh

•Perwatakan, media, persekitaran dan
iklim
•Sentiasa aktif dan berubah mengikut
kekuatan
•Mengikut prinsip dan kadar.
08/03/09 Pengertian , Ciri , Gaya 5
 Kepimpinan Berkesan

•Menghasilkan wawasan yang jelas

• Mewujudkan strategi / pendekatan yang
rasional.
•Memastikan sokongan dan kerjasama semua
ahli
•Memberi dorongan / motivasi
•Memastikan kawalan yang berkesan
6
 Kepimpinan Berkesan

Memastikan pencapaian matlamat yang

dikehendaki
Penerusan budaya kerja cemerlang
Penyelesaian masalah yang efektif
Dalam keadaan ini seorang pemimpin mungkin
merupakan seorang pengurus,penyelia atau pengikut
yang dapat menggerakkan seluruh organisasi
tersebut kepada pencapaian matlamat bersama.
Kesepaduan faktor di atas amat perlu.
7
 Ciri-Ciri Kepimpinan
Hisham Al Talib menggariskan antara
beberapa unsur atau faktor yang
berpengaruh dalam menentukan
kepimpinan:-
•Kemampuan mental.
•Sihat dan berkemampuan
•Kemahiran berkomunikasi yang baik
8
 Ciri-Ciri Kepimpinan

•Kematangan
•Kekuatan motivasi
•Berkemahiran sosial yang baik
•Berkemahiran pengurusan

9
 Ciri-Ciri Kepimpinan
•Akhlak yang baik
•Berkemanusiaan
•Adil dan saksama
•Kematangan emosi
•Jujur dan amanah
•Menghormati orang lain
10
 Ciri-Ciri Kepimpinan

•Pan tas, Cergas dan Proakti f

•Ber fiki ran m endidi k dan
Mendorong
•Sed ia memb an tu dab
Bertim bangr asa
•Day a I mi gi nas, Kreat if dan
Inoveti
08/03/09
f Pengertian , Ciri , Gaya 11
 Mengikut Islam
Bijaksana •Mencintai kebenaran
Berjiwa besar •Daya ingatan tinggi
Mencintai ilmu •Mempunyai
Kewibawaan
Berakhlak mulia
•Kefahaman
Azam dan berani
mendalam
Adil dan saksama
12
 Kesimpulannya

Kepimpinan suatu kemahiran hidup yang perlu untuk

menjayakan sesuatu organisasi mengikut matlamat
yang telah dirancangkan dengan mengambil kira
faktor-faktor yang berkaitan. Kecemerlangan
sesebuah organisasi adalah terletak kepada
keberkesanan kemahiran kepimpinan. Islam melihat
kepimpinan adalah suatu amanah tuhan yang perlu
dipertanggungjawabkan sepenuhnya dalam seluruh
aktiviti kehidupan manusia.

13
 Gaya Kepimpinan

Gaya kepimpinan banyak bergantung

kepada kepercayaan dan andaian seorang
pemimpin terhadap orang–orang yang ada
di bawah organisasinya.
Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan
perkara berikut:

14
 Gaya Kepimpinan

•Berkait rapat dengan proses membuat

keputusan
•Keadaan memilih atau memaksa
•Kepatuhan atau penentangan
•Lingkungan kuasa mengikut penerimaan
•Keberkesanan organisasi dan aktiviti
15
 Gaya Kepimpinan

•Membina budaya kerja cemerlang

•Mewujudkan budaya ilmu
•Mewujudkan perancangan strategik
•Pembinaan pasukan / kolegialiti
•Pemimpin merupakan pengurus berkesan

16
 Gaya Kepimpinan

•Demokratik
•Autokratik
•Laissez – faire

17
 Demokratik
•Mementingkan keputusan bersama
•Mengambil kira semua pandangan
Majoriti
•Kritikan yang objektif
•Paling berkesan
18
 Dasar dan keputusan mengenai sesuatu
aktiviti adalah hasil daripada perbincangan
 Ketua membantu ahli membentuk matlamat
dan alternatif sendiri
 Ketua sebagai pemudah cara
 Ketua bersikap objektif dan adil dalam
memberi teguran, pujian dan kritikan.
 Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi
sumbangan yang optimum.
 Ketua memberi kebebasan kepada ahli
 ketua mementingkan peningkatan prestasi,
pencapaian dan kesungguhan

19
Kesan kepimpinan demokratik
 Ahli dapat membina disiplin
 Menggalakkan semangat kerjasama,
hormat dan hubungan yang mesra
 Ahli lebih bermotivasi
 Ahli sentiasa bekerja keras walaupun
semasa ketiadaan ketua.
 Semangat kekitaan yang tinggi
 Interaksi 2 hala

20
 Autokratik
•Kurang kepercayaan
•Bersifat kuku besi / tanpa soal
• Bersifat / menunggu arahan
•bergantung pada ganjaran

21
 Pemimpin yang menentukan semua
matlamat dan dasar mengenai aktiviti
termasuk peraturan, prosedur dan
teknik
 Melantik jawatankuasa dan
menentukan tugas,masa dan tempat
bagi sesuatu aktiviti.
 Orang bawahan tidak diberi peluang
untuk memberi cadangan
 Hubungan sehala.
 Memberi pujian dan kritikan secara
peribadi.
22
Kesan kepimpinan autokratik
 Orang bawahan mempunyai motivasi
rendah
 Orang bawahan bekerja sungguh-
sungguh semasa ada ketua sahaja
 Interaksi sehala
 Orang bawahan terlalu bergantung
kepada ketua
 Suasana tegang

23
 Laissez – faire
Tidak ada keyakinan diri
Tidak menetapkan matlamat
kumpulan
Interaksi kurang
Pengurusan lemah
24
 Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd
ahli untuk membuat keputusan
 Ketua tidak membuat penilaian, tidak
memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat
kecuali diminta oleh ahli
 Ketua tidak mementukan tugas dan
tanggungjawab ahli
 Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian
dan kecemerlangan ahli
 Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya
kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil
tugas ketua

25
Kesan kepimpinan laissez-faire

 Wujud masalah disiplin

 Kualiti kerja sangat kurang
 Kadar motivasi kendiri sangat rendah
 Interaksi antara ketua dan ahli bebas
atau tidak ada sempadan langsung.
 Semangat kekitaan sangat rendah.

26
TAMAT
SEK I AN
TER IMA
K A S IH
27