P. 1
Konsep Perencanaan Strategik

Konsep Perencanaan Strategik

|Views: 78|Likes:
Published by Abdi Nisura Poerba
Perencanaan strategik diperlukan dalam melakukan segala sesuatu. Perencanaan strategik pada awalnya hanya digunakan pada peperangan. namun, sekarang semuanya membutuhkan perencanaan. untuk itu diperlukan pemahaman bagaimana sebenarnya perencanaan strategik, bagaimana langkah-langkahnya, bagaimana melakukannya, dan bagaimana mengevaluasinya. Perencanaan strategis berkenaan dengan proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategis, kebijaksanaan, serta program-program strategis yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut.
perencanaan strategis dapat membantu organisasi/lembaga dalam memperbaharui cara pandang terhadap tantangan yang dihadapinya serta membantu organisasi/lembaga dalam mengidentifikasi langkah-langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan.
Perencanaan strategik diperlukan dalam melakukan segala sesuatu. Perencanaan strategik pada awalnya hanya digunakan pada peperangan. namun, sekarang semuanya membutuhkan perencanaan. untuk itu diperlukan pemahaman bagaimana sebenarnya perencanaan strategik, bagaimana langkah-langkahnya, bagaimana melakukannya, dan bagaimana mengevaluasinya. Perencanaan strategis berkenaan dengan proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategis, kebijaksanaan, serta program-program strategis yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut.
perencanaan strategis dapat membantu organisasi/lembaga dalam memperbaharui cara pandang terhadap tantangan yang dihadapinya serta membantu organisasi/lembaga dalam mengidentifikasi langkah-langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan.

More info:

Published by: Abdi Nisura Poerba on Nov 18, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/04/2014

pdf

text

original

KONSEP PERENCANAAN STRATEGI

(PENGERTIAN, FUNGSI DAN MANFAAT)

MAKALAH
MATA KULIAH PERENCANAAN STRATEGIK PENDIDIKAN

DISUSUN OLEH :

ABDINISURA PURBA GLORI LAOLI M. SIDDIQ USMAN

(8126132043) (8126132050) (8126132060) (8126132067)

PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2013

KATA PENGANTAR

Salam Sejahtera, Segala puji syukur penulis naikkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, sehingga penulis mampu menyelesaikan makalah yang berjudul “KONSEP PERENCANAAN STRATEGI (PENGERTIAN, FUNGSI DAN MANFAAT)” dengan baik. Makalah ini merupakan tugas Kelompok Satu (1) Mata Kuliah Perencanaan Strategik Pendidikan (MP534) yang dibimbing oleh Prof. B. Manullang, Prof. Dr. Sri Milfayetty, M.S.Kons, Dr. Saud Purba, M.Pd dan Dr. Arif Rahman, M.Pd. Secara keseluruhan makalah ini membahas tentang Pengertian, Fungsi dan Manfaat Perencanaan Strategi serta implementasinya dalam Pendidikan. Makalah ini terdiri dari tiga bab yaitu : Pendahuluan, Pembahasan, dan Penutup. Tak ada gading yang tak retak, demikian pula makalah ini memiliki banyak kekurangan karena keterbatasan kemampuan penulis. Tetapi penulis menaruh harapan semoga makalah ini bermanfaat bagi mahasiswa kelas Adiministrasi Pendidikan Prodi Kepengawasan 2012 untuk dapat mengembangkan jiwanya sebagai perencanaan strategi yang ulung di dalam mencapai seorang tenaga pendidik dan tenaga kependidikan yang profesional.

Medan, Agustus 2013

Selain yang itu.BAB I PENDAHULUAN A. dibutuhkan perencanaan strategis sebagai suatu upaya untuk mengendalikan organisasi secara efektif. dan sedemikian rupa sehingga tujuan dan sasarannya tercapai. dan perubahan teknologi yang terjadi secara cepat. Perencanaan strategis merupakan solusi yang dapat diandalkan sebagai penentu masa depan sebuah organisasi/lembaga. efisien. Kesemuanya itu menuntut perubahan internal dan eksternal organisasi/lembaga agar bisa menjalankan kegiatan atau programnya secara berkesinambungan. kebijaksanaan. Tujuan utama perencanaan strategis adalah untuk merespon kemungkinan terjadinya perubahan-perubahan lingkungan di masa depan. serta programprogram strategis yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut. selalu memerlukan suatu perencanaan yang tepat. Dalam perencanaan strategis. LATAR BELAKANG Sebuah organisasi/lembaga. termasuk lembaga pendidikan (sekolah) dalam menjalankan fungsi dan aktifitasnya. dan 3) Perencanaan strategis merupakan titik permulaan bagi penilaian kegiatan manajer dan organisasi. penentuan strategis. Perencanaan strategis berkenaan dengan proses pemilihan tujuantujuan organisasi. perencanaan serta membantu strategis dapat membantu dalam organisasi/lembaga dalam memperbaharui cara pandang terhadap tantangan dihadapinya organisasi/lembaga mengidentifikasi langkah-langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan. ekonomi. Perubahan tersebut sebagai akibat terjadinya ketidaktentuan keadaan politik. Ada 3 (tiga) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan Strategis dalam sebuah organisasi/lembaga. tuntutan masyarakat. yakni : 1) Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk-bentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil. Agar pengelolaan organisasi/lembaga dapat berjalan dengan baik. 2) Pemahaman terhadap perencanaan strategis akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya. organisasi/lembaga dibantu dalam .

Setelah menyelesaikan proses Perencanaan Strategis. melakukan respon secara sistematis. serta juga menawarkan cara mengukur kesuksesan organisasi. Dengan kata lain. memprioritas ulang kegiatan dan menghilangkan beberapa kegiatan yang diusulkan atau juga menundanya setahun atau dua tahun kemudian. maka organisasi ini akan membutuhkan penyesuaian atas cita-citanya untuk lebih merefleksikan apa saja yang sebenarnya dapat dicapainya. Dampak dari proses Perencanaan Strategis ini adalah organisasi mendapatkan suatu metodologi untuk menentukan kemampuan sumber dayanya untuk melaksanakan Rencana Strategisnya. dan 3) Perencanaan strategis memungkinkan pimpinan mempersiapkan diri terhadap kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan organisasinya. tahun sasaran penggalangan prioritas untuk mendatang. Dalam hal ini termasuk kegiatan peninjauan kembali dan perbaikan rencana strategis. perencanaan strategis membuat konsepsi suatu lembaga menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. Yang paling penting buat . Bagi pemimpin dalam organisasi/lembaga. hal ini disebabkan karena: 1) Perencanaan strategis merupakan tipe perencanaan yang terpenting. organisasi/lembaga akan mengembangkan sarana atau alat yang tidak hanya untuk mengecek kebenaran tetapi juga merupakan menentukan dasar untuk pengembangan dana Rencana dan Operasi Tahunan. 2) Melakukan perencanaan strategis berarti menetapkan misi organisasi secara jelas. serta mempertimbangkan kembali tujuan yang hendak dicapai dan menyusun rencana untuk mencapainya. menguji semua informasi yang relevan berkenaan dengan situasi organisasi/lembaga. sekali sebuah organisasi/lembaga menyelesaikan proses Perencanaan Strategis. perencanaan strategis diperlukan untuk merespon dan mengantisipasi perubahan masa depan. Selanjutnya. perencanaan strategis juga dapat menentukan keberhasilan organisasi atau perusahaan. Dalam beberapa kasus.memperjelas langkah-langkah/cara-cara dan keputusan-keputusan yang harus diambil segera untuk menghadapi tantangan masa depan.

. fungsi dan manfaat perencanaan strategis. Apakah fungsi dari perencanaan strategi bagi suatu organisasi/ lembaga? 3. TUJUAN PEMBAHASAN Berdasarkan rumusan pembahasan dapat disusun tujuan pembahasan sebagai berikut: 1. dalam makalah ini pembahasan akan difokuskan pada beberapa unsur dalam proses perencanaan strategis. RUMUSAN PEMBAHASAN Berdasarkan latar belakang masalah tersebut dapat disusun rumusan masalah sebagai berikut : 1. Apa manfaat dari perencanaan strategis bagi suatu organisasi/lembaga? 4. 3. Bagaimana implementasinya dalam bidang pendidikan? C. 2. Apakah pengertian dari perencanaan strategi? 2. Dapat menjelaskan fungsi dari perencanaan strategi bagi suatu organisasi/ lembaga. Dapat mengimplementasinya dalam bidang pendidikan. B. yaitu pengertian. 4. kemampuan dan sumberdayanya sehingga dapat membuat keputusan yang benar berdasarkan informasi yang tepat tentang arah terbaik untuk kegiatan mendatang. Untuk mengetahui pengertian dari perencanaan strategi. Untuk mengetahuimanfaat dari perencanaan strategis bagi suatu organisasi/ lembaga. Terkait dengan hal tersebut.organisasi ialah kesadaran akan kebutuhan.

MANFAAT PEMBAHASAN Hasil pembahasan ini diharapkan dapat memberi kontribusi yang baik untuk: 1. Memperkaya khazanah ilmu tentang konsep dari perencanaan strategis. Secara Praktis a.D. Memperkuat teori-teori yang telah banyak ditemukan para ahli. Secara Teoritis a. . b. 2. Mahasiswa dapat mengaplikasikan/menerapkan konsep perencanaan strategi di sekolah.

Definisi perencanaan dikemukakan oleh Erly Suandy (2001:2) sebagai berikut : “Secara umum perencanaan merupakan proses penentuan tujuan organisasi (perusahaan) dan kemudian menyajikan (mengartikulasikan) dengan jelas strategi-strategi (program). unik. Usaha-usaha atau langkah-langkah yang ditempuh untuk mencapai tujuan atas dasar alternative yang dipilih. Sebab tahap awal dalam melakukan aktivitas perusahaan sehubungan dengan pencapaian perencanaan. c. Penentuan tujuan yang akan dicapai. Perencanaan Dalam ilmu manajemen menjelaskan bahwa salah satu fungsi pokok manajemen adalah perencanaan.BAB II PEMBAHASAN A. koordinasi. Perencanaan merupakan suatu proses yang penting. pelaksanaan. PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGI 1. Siklus perencanaan tidak hanya berkutat dan berhenti pada tahapan awal semata tetapi juga hingga tahapan penjaminan kualitas akhir. dan sangat menentukan sukses tujuan organisasi perusahaan adalah dengan membuat . dimana dalam ilmu manajemen menjelaskan bahwa fungsi pokok manajemen terdiri dari perencanaan.” Definisi perencanaan tersebut menjelaskan bahwa perencanaan merupakan suatu proses untuk mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh. pengawasan dan evaluasi. taktik-taktik (tata cara pelaksanaan program) dan operasi (tindakan) yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh. Perencanaan merupakan salah satu fungsi pokok manajemen yang pertama harus dijalankan. b. Definisi perencanaan tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa perencanaan menggunakan beberapa aspek yakni : a. Memilih dan menentukan cara yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan atas dasar alternatif yang dipilih.

atau strategus dengan kata jamak strategi. Sedangkan dalam bidang manajemen. menurut Matloff (1967). Istilah strategy berasal dari kata Yunani stretegos. and action squences into a cohesive whole. Apabila kita gagal merencanakan. Strategi Manusia khususnya. mampu berkompetisi lebih cepat penuh dengan variasi dibanding dengan makhluk lainnya. karena manusia pada dasarnya mempu mengkombinasikan berbagai elemen kehidupan seperti intelegensia. policies. definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari Scholes (dalam buku beberapa ahli. menurut James Brian Quin stretegi adalah: The pattern or plan that integrates an organization’s major goals.tidaknya suatu kegiatan. maka itu berarti kita telah merencanakan kegagalan itu sendiri. Dalam artian yang sempit. Dalam zaman Yunani Kuno jenderal dianggap bertanggung jawab dalam suatu peperangan. kalah atau menang. Gerry Johnson dan Kevan Corporate Strategy”) misalnya “Exploring mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder). serta mengkoordinasikan perilaku untuk dapat melaksanakan peperangan (Henderson:1991). 2. Dengan demikian manusia dapat mempertahankan kelanjutan hidupnya dri generasi ke generasi dan bahkan dapat mengendalikan makhluk lainnya. kemampuan mengakumulasi sumber daya. . strategi didefinisikan dengan berbagai arti. Strategos berarti jendral tetapi dalam Yunani Kuno sering berarti perwira negara (state officer) dengan fungsinya yang luas. imajinasi. di sinilah akar dari strategi mulai kelihatan. Seiring berjalannya waktu. McNichols mendefinisikan strategi adalah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumber daya suatu organisasi untuk mencapai sasarannya melaui hubungannya yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan. Naluri kompetitif dari manusia akhirnya dibawa masuk ke dalam organisasi tempat mereka berada. strategy berarti the art of the general (seni jendral).

Strategi itu juga menampakkan bahwa organisasi sungguh-sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan dan kebutuhan masyarakat. Jadi dalam strategi enterprise terlihat relasi antara organisasi dan masyarakat luar. organizing. Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperoleh keuntungan-keuntungan stratejik yang sekaligus mampu menunjang berkembangnya organisasi ke tingkat yang lebih baik. yaitu: a. Setiap organisasi mempunyai hubungan dengan masyarakat. b. representing. sehingga sering disebut GrandStrategy yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi. Enterprise Strategy Strategi ini berkaitan dengan respon masyarakat. mencakup fungsi-fungsi manajemen yaitu planning. penelitian dan pengembangan. para pengusaha dan sebagainya. Functional Strategy Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain. + Strategi fungsional manajemen. dan integrating. implementating. Masyarakat adalah kelompok yang berada di luar organisasi yang tidak dapat dikontrol. antara lain yang berkaitan dengan keuangan. d. pemasaran. decision making. motivating. Bagaimana menempatkan organisasi di hati para penguasa. sejauh interaksi itu akan dilakukan sehingga dapat menguntungkan organisasi. sumber daya. staffing. Higgins (1985) menjelaskan adanya empat tingkatan strategi. c. communicating. Ada tiga jenis strategi functional yaitu: + Strategi fungsional ekonomi yaitu mencakup fungsi-fungsi yang memungkinkan organisasi hidup sebagai satu kesatuan ekonomi yang sehat.Dengan merujuk pada pandangan Dan Schendel dan Charles Hofer. leading. Corporate Strategy Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi. controlling. . Business Strategy Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat.

memberikan rumusan ke mana lembaga akan diarahkan. dan bagaimana sumber daya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. Setiap lembaga pendidikan (dalam hal ini sekolah) memiliki rencana strategi yang menghubungkan antara situasi sekolah tahun ini dengan situasi sekolah lima tahun ke depan dengan memperhatikan aspek-aspek pemerataan mutu. program-program strategi yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut. Dengan adanya perencanaan strategi ini maka konsepsi suatu lembaga menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran . Perubahan tersebut sebagai akibat terjadinya ketidaktentuan keadaan politik. 3. tetapi juga hendaknya memperhitungkan soal “kesehatan” organisasi dari sudut ekonomi. Dengan demikian seluruh tindakan atau program yang direncanakan dapat terstruktur dan terevaluasi dengan baik. perencanaan strategi juga merupakan suatu proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi. ekonomi. baik situasi lingkungan yang sudah diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau yang selalu berubah. Perencanaan strategi merupakan suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh. fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan. tuntutan masyarakat. kebijaksanaan. Tujuan utamanya adalah untuk merespon kemungkinan terjadinya perubahan-perubahan lingkungan di masa depan. dan perubahan teknologi yang terjadi secara cepat. Tingkat-tingkat strategi itu merupakan kesatuan yang bulat dan menjadi isyarat bagi setiap pengambil keputusan tertinggi bahwa mengelola organisasi tidak boleh dilihat dari sudut kerapian administratif semata. dan tata kelola. Selain itu. Perencanaan strategi telah lama digunakan sebagai alat untuk mentransformasi dan merevitalisasi lembaga bisnis. Perencanaan Strategi (Strategic Plans) Perencanaan strategi merupakan solusi yang dapat diandalkan sebagai penentu masa depan sebuah lembaga/organisasi. Kesemuanya itu menuntut perubahan internal dan eksternal organisasi agar bisa menjalankan kegiatan atau programnya secara berkesinambungan. penentuan strategi. efisiensi. dan non-profit.+ Strategi isu stratejik. relevansi. publik.

serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. Perencanaan strategi memungkinkan pimpinan mempersiapkan diri terhadap kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan organisasinya. B. Perencanaan strategi merupakan tipe perencanaan yang terpenting. b. Perencanaan strategi merupakan proses yang terus-menerus. Fungsi perencanaan strategi dapat diuraikan sebagai berikut: 1. melakukan koreksi penyimpangan sedini mungkin. Fungsi dan manfaat perencanaan pada masa sekarang ini semakin mendapat tempat yang paling penting karena di samping nilai manfaat juga fungsinya pun semakin dirasakan. Sehingga dapat dikatakan bahwa perencanaan strategi dapat menentukan keberhasilan organisasi atau perusahaan. Perencanaan strategi berfungsi sebagai alat pengendali. Perencanaan strategi itu penting karena di dalamnya memuat tujuan yang berjangka panjang ataupun pendek serta ditekankan pula apa saja yang harus dilakukan agar tercapai tujuan-tujuan tersebut. Melakukan perencanaan strategi berarti menetapkan misi organisasi secara jelas. c. 5. Perencanaan strategi berfungsi sebagai petunjuk. 2. Perencanaan strategi yang baik menjamin penggunaan sumbersumber daya yang tersedia secara efektif dan efisien. 3. . mengidentifikasi hambatan-hambatan yang timbul menghindari kegiatan. 4. pertumbuhan dan perubahan yang tidak terarah dan terkontrol. hal ini disebabkan karena: a. FUNGSI PERENCANAAN STRATEGI Fungsi perencanaan kegiatan strategi tidak bisa dapat dipisahkan dari pengertian atas perencanaan strategi itu sendiri yakni terciptanya efesiensi dan efektivitas pelaksanaan perusahaan.

Perencanaan Strategi terdiri dari : a) Perencanaan Manajerial. Pada umumnya perencanaan straegis terbatas pada analisa organisasi/lembaga dan kekuatan serta kelemahan untuk perencanaan jangka menengah.C. terpadu. kabupaten /kota. b) Perencanaan Operasional. pimpinan mampu menentukan misi dan tujuan organisasi serta tindakan yang memadai untuk pencapaiannya. Sebagai hasil analisa ini. Perencanaan strategi adalah mekanisme yang memperjelas tujuan organisasi dan prioritas dalam pencapaian tujuan. . Jenis perencanaan berdasarkan sektor dibagi atas : Perencanaan Nasional. menyeluruh untuk mencapai masyarakat adil dan makmur. yang memusatkan perhatian pada apa yang akan dikerjakan pada tingkat pelaksanaan di lapangan dari suatu rencana manajerial. Manfaat dan Peranan Perencanaan Strategi Suatu organisasi/lembaga yang memiliki kecenderungan semakin berkembang dan banyak kegiatannya mempunyai resiko terlalu banyak berkosentrasi pada kegiatan dalam mengatasi tuntutan manajemen sehari-hari sehingga tidak terlalu terpusat pada tujuan jangka panjang. HASIL YANG DIHARAPKAN SERTA KETERBATASAN PERENCANAAN STRATEGI 1. PERANAN. MANFAAT. Perencanaan strategi yang baik memberi kesempatan kepada pimpinan menentukan bagaimana sumberdaya yang terbatas itu digunakan untuk investasi. sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien. proses penyusunan perencanaan berskala nasional sebagai konsensus dan komitmen seluruh rakyat yang terarah. perencanaan yang ditujukan untuk mengarahkan jalannya pelaksanaan. yang juga disebut dengan perencanaan daerah atau wilayah. c) Perencanaan Regional. diantaranya Propeda dan perencanaan pendidikan di tingkat propinsi.

Berbagai perkembangan yang sangat cepat dalam era informasi mengakibatkan meningkatnya kebutuhan pelayanan masyarakat yang lebih prima. d) Adaptif. baik secara ekologis. Disamping. e) Pelayanan prima. organisasi dapat menyiapkan perubahan secara proaktif yang bukan hanya sekedar bereaksi terhadap perubahan yang terjadi.d) Perencanaan Tata Ruang. yakni: a) Diperlukan untuk merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin kompleks. semakin menipisnya sumber daya. Perencanaan strategi memerlukan pengumpulan informasi secara menyeluruh untuk kemudian menyiapkan analisis atas berbagai alternatif dan implikasi yang dapat diarahkan pada masa mendatang. perencanaan yang mengupayakan pemanfaatan fungsi kawasan tertentu. Ada beberapa alasan mengapa Perencanaan strategi penting untuk dilakukan. geografis maupun demografis. organisasi dapat membangun stratejinya sebagai bagian penting organisasi yang berorientasi hasil. mengembangkan secara seimbang . Perencanaan strategi akan menuntun diagnosa organisasi terhadap pencapaian hasil yang diinginkan secara obyektif. Kapabilitas dan sumber daya difokuskan secara optimal untuk mencapai hasil yang diinginkan. Hal inilah yang mendorong organisasi untuk melakukan perubahan mendasar. b) Diperlukan untuk pengelolaan keberhasilan. Dengan dicanangkannya perencanaan strategi. Capaian terhadap indikator kinerja dan mengukur kemajuan capaian hasil tetap menjadi fokus utama dalam perencanaan strategi. Fleksibilitas merupakan suatu kriteria yang sangat penting dalam perencanaan strategi walaupun pendekatan yang digunakan adalah pendekatan jangka panjang. c) Berorientasi pada masa depan. Penyesuaian terhadap perkembangan yang muncul dapat dilakukan untuk memanfaatkan peluang yang ada. pelayanan kepada masyarakat merupakan hal yang utama untuk diperhatikan. Dengan perencanaan strategi. Dalam era globalisasi ini. serta semakin beragamnya tuntutan pelayanan yang harus disediakan. dalam era . Perencanaan strategi memungkinkan organisasi untuk memberikan komitmen pada aktivitas dan kegiatan dimasa mendatang.

keterbukaan masyarakat menuntut instansi pemerintah dan aparat untuk memberikan pelayanan yang prima. Suatu anggaran operasi memerlukan komitmen sumber daya untuk masa depan. mengakomodasi perbedaan memfasilitasi kepentingan dan nilai. Dalam implementasi perencanaan strategi. antara lain: a) Memberikan Kerangka Kerja untuk Pengembangan Anggaran Tahunan. organisasi dapat meningkatkan komunikasi baik vertikal maupun horizontal antar unit kerja. mendorong proses pengambilan keputusan yang teratur serta keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Untuk itu pola-pola pelayanan yang perlu diselenggarakan harus disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Implementasi perencanaan strategi akan dapat komunikasi dan partisipasi. Strategi formal adalah alat pendidikan dan pelatihan manajemen yang unggul dalam melengkapi para manajer dengan suatu pemikiran mengenai strategi dan . Oleh karena itu. Kepuasan pelanggan merupakan faktor penentu keberhasilan bagi setiap organisasi untuk dapat diterima oleh masyarakat. f) Meningkatkan komunikasi. Oleh karena itu pemahaman terhadap siapa pelanggan dan pihak-pihak yang berkepentingan sangat diperlukan. Suatu rencana strategi menyediakan kerangka kerja yang lebih luas. Dengan demikian manfaat penting dari pembuatan suatu rencana strategi adalah bahwa rencana tersebut memfasilitasi formulasi dari anggaran operasi yang efektif. h) Meningkatkan produktivitas. b) Alat Pengembangan Manajemen Perencanaan. Proses perencanaan strategi formal dapat memberikan manfaat. g) Menjamin efektivitas penggunaan sumber-sumber organisasi. Selain itumempunyai manfaat memfasilitasi keputusan alokasi sumber daya yang optimal yang mendukung opsi-opsi strategi kunci. penting bahwa manajemen membuat komitmen sumber daya semacam itu dengan ide yang jelas mengenai kemana arah organisasi untuk beberapa tahun kedepan. peningkatan efektivitas dan efisiensi dapat meningkatkan produktivitas organisasi. Beberapa sumber dapat dipergunakan melalui pengalokasian secara fokus pada prioritas-prioritas kunci.

Perusahaan debat. Kedua hal itu merupakan dasar penyusunan prioritas tindakan dan kebijakan organisasi/lembaga dalam menghadapi perubahan lingkungan. c) Mekanisme untuk memaksa manejemen agar memikirkan jangka panjang. dan mengungkapkan implikasi dari strategiorporat bagi manajer individual. proses itu sendiri adalah jauh lebih penting dibandingkan dengan output dari proses tersebut. b) Memberikan arah organisasi/lembaga. c) Mengarahkan dan membentuk kultur organisasi/lembaga. tawar-menawar. atau komunikasi timbal-balik. . yangmerupakan dokumen rencana. Peranan perencanaan strategi. Rencana perencanaan strategi formal memaksa manajer untuk meyediakanwaktu guna memikirkan masalah-masalah jangka panjang yang strategi menunjang pengarahan dan pembentukan budaya perusahaan lewat proses interaksi. f) Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. d) Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. menyatukan dan meyejajarkan manajer dengan strategi semacam itu. e) Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi. yaitu: a) Menentukan batasan usaha/bisnis. Memilih fokus bidang usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada semua lapisan manajemen. Proses penting. Tidak berlebihan jika dikatakan bahwa perencanaan strategi formal. d) Alat Untuk Menyejajarkan Manajer Dengan Strategi Jangka Panjang.mengimplementasikannya. Menentuan batasan usaha dan arah organisasi/lembaga merupakan dua sisi dari satu mata uang yang sama yang mendasari atau dihasilkan. diskusi dan negoisasi yang terjadi selama proses perencanaan mengklarifikasi strategi korporat.

yaitu : a) Perannya sangat berarti dalam membantu organisasi untuk menetapkan isu strategi yang perlu dan relevan untuk diperjuangkan. c) Organisasi sosial yang memiliki perencanaan strategi tidak hanya dapat membantu suatu organisasi/lembaga tetap relevan dengan perubahan lingkungan sosial-politik. ada sejumlah indikasi manfaat perencanaan strategi bagi organisasi/lembaga yang menggunakannya. Hal ini penting untuk menghindari organisasi/lembaga tanpa kejelasan visi dan misi. d) Perencanaan strategi sangat bermanfaat untuk memungkinkan konsolidasi organisasi/lembaga secara berkala. Hasil yang Diharapkan dari Perencanaan Strategi Perencanaan strategi pada umumnya akan membantu pimpinan yang mendasar. Banyak lembaga pendidikan dan organisasi sosial tidak mampu menetapkan isu strategi.2. bagi serta elit menghindarkan organisasi/lembaga terjadinya terhadap proses massa (alienasi) organisasi/lembaga agar mampu menentukan prioritas kegiatan mereka berdasarkan sumber daya yang tersedia. sesuai dengan visi dan misi organisasi/lembaga. mengarahkan dan membentuk sistem sosial. dan ekonomi. Hasil yang dapat diharapkan dari adanya perencanaan strategi adalah: a) Pimpinan organisasi/lembaga akan memperoleh ide yang sangat jelas tentang sasaran strategi mana yang mungkin dicapai dengan sumberdaya yang . 3. mandat. namun bahkan mampu mempengaruhi. Manfaat dan Peranan Perencanaan Strategi Berdasarkan Pengalaman Empiris Berdasarkan pengalaman empiris. politik. yang akan membawa pada suasana meningkatnya partisipasi keseluruhan anggota dalam proses pengambilan keputusan keterasingan anggotanya. serta nilai-nilai yang dianut oleh organisasi. sementara sebagian besar anggotanya tidak memahami atau tidak terlibat dalam menetapkannya. sehingga perjalanan organisasi bersifat rutin ataupun reaktif. atau hanya sebagian kecil elit organisasi/lembaga yang memahami misi dan visi organisasi/lembaga. b) Perencanaan strategi bermanfaat untuk menyadarkan keseluruhan anggota ataupun pemangku kepentingan (stake-holders) organisasi/lembaga mengenai visi. misi.

namun juga memiliki beberapa keterbatasan. dan yang mana yang jauh diluar lingkup kegiatan jangka pendekmenengahnya b) Pimpinan organisasi/lembaga bisa menentukan sasaran jangka menengah dan prioritas kegiatan yang diharapkan akan dilakukan. misi. c) Perencanaan strategi adalah proses yang memakan waktu dan biaya yang mahal. . latihan birokrasi. Betapa pun hebatnya suatu visi. Keterbatasan Perencanaan Strategi Meskipun perencanaan strategi mempunyai banyak manfaat. b) Bahwa organisasi/lembaga mungkin menciptakan departemen perencanaan strategi yang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategi kepada para staf dari departemen tersebut. dan strategi bila tidak diimplementasikan tentu saja strategi itu tidak akan bermakna bagi pengembangan sekolah. c) Staf dalam organisasi/lembaga akan mempunyai kegiatan yang terperinci untuk perngembangan Rencana Operasi Tahunan dan sarana untuk memonitor serta mengevaluasi efektifitas pelaksanaan Rencana ini. antara lain: a) Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi pengisian formulir. D. d) Pada saat ada inisiatif baru tentang pengembangan organisasi/lembaga dapat dilaksanakan suatu perbaikan rencana yang baru sesuai dengan kebutuhan dan kondisi yang ada. tanpa pemikiran strategi. Implementasi strategi dalam manajeman sekolah melibatkan upaya besar yang bertujuan mentransformasi tujuan strategi ke dalam aksi yaitu penyelengggaraan program sekolah. IMPLEMENTASINYA DALAM BIDANG PENDIDIKAN Perencanaan Strategi adalah sebuah rencana yang komprehensif mengintegrasikan segala resources dan capabilities yang mempunyai tujuan jangka panjang untuk memenangkan kompetisi. 4.tersedia.

dan implementasi strategi. memberikan nilai dan hasil ujian dan akhirnya peserta didik lulus dengan kualitas seadanya. penghargaan manajemen. Proses implementasi strategi manajemen sekolah meliputi keseluruhan kegiatan manajerial yang mencakup keadaan seperti motivasi. yaitu analisis strategi. umumnya sekolah terjebak pada kegiatan yang bersifat rutin yaitu guru masuk kelas memberikan pelajaran pendekatannya sama seperti sebelumnya. The hard part is to get the organization to act on the new priorities. melaksanakan ujian. formulasi strategi. kemampuan kepala sekolah dan personel sekolah lainnya mengimplementasikan suatu strategi dalam manajemen sekolah merupakan hal yang sangat penting dalam kaitannya dengan skill kepala sekolah sebagai seorang pemimpin dan guru sebagai tenaga profesional yang bertanggung jawab terhadap kemampuan belajar peserta didik. Tiga elemen manajemen strategi.” Strategi akan cukup mudah bagi kita untuk menentukan kemana kita mencari bagian tersulit mendapatkan organisasi pada tindakan prioritas yang baru. dan proses pengawasan. kompensasi. yang paling sulit untuk dilakukan adalah implementasi strategi. Kenyataannya implementasi strategi khususnya di sekolah tidak mudah dilakukan. . Sebagaimana yang diungkapkan oleh Miller (1996:329) “it has been rather easy for us ti decide where we wanted to go.Karena itu.

e) Menentukan batasan organisasi/lembaga. c) Mekanisme untuk memaksa manajemen agar memikirkan jangka panjang. Dan yang paling sulit untuk dilakukan adalah implementasi strategi. 3. stagnan dan hancur di tengah jalan.BAB III PENUTUP A. KESIMPULAN 1. Hal ini terjadi karena tidak memiliki ketegasan orientasi dalam upaya mencapai tujuan organisasi yang hendak dicapai. 2. g) Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. Oleh sebab itu perencanaan strategi merupakan sesuatu yang signifikan dalam . dan bagaimana sumber daya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. h) Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi. dan implementasi strategi. 6) Memberikan arah organisasi/lembaga.. serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut. f) Mengarahkan dan membentuk kultur organisasi/lembaga. Perencanaan strategi memiliki tiga elemen dasar. Manfaat Perencanaan Strategi antara lain: a) Memberikan Kerangka Kerja Untuk Pengembangan Anggaran Tahunan. memberikan rumusan ke mana lembaga akan diarahkan. yaitu analisis strategi. formulasi strategi. SARAN DAN IMPLIKASI Tidak sedikit lembaga/organisasi yang kehilangan jati diri. B. Implementasi strategi dalam manajeman sekolah melibatkan upaya besar yang bertujuan mentransformasi tujuan strategi ke dalam aksi yaitu penyelengggaraan program sekolah. b) Alat Pengembangan Manajemen Perencanaan. Fungsi perencanaan strategi adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan. dan i) Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. 4. d) Alat Untuk Menyejajarkan Manajer Dengan Strategi Jangka Panjang. Perencanaan strategi merupakan suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh.

Strategi merupakan pendukung pengimplementasiannya.sebuah organisasi. Organisasi yang ingin maju adalah organisasi yang siap dengan perencanaan strategi kemajuan organisasinya. .

Gramedia Widiasarana Indonesia Suandy. Wheelen. Pearson Education Hunger. David & Thomas L. Management Strategic Sagala. Strategi Management. 2009. John M. 2009. Bandung: Alfabeta Salusu. San Francisco: Jossey-bass David. Manajemen Strategik Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan. 2009. Pengambilan Keputusan Stratejik.. 1998. Sayful. Edisi Revisi. 2003. Strategic Planning For Public and Nonprofit Organization.DAFTAR PUSTAKA Bryson. Perencanaan Pajak. Erly. 1996. Fred R. Jakarta: PT. Penerbit : Salemba Empat. J. Jakarta .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->