BAB II KAJIAN PUSTAKA

A. Landasan Teori 1. Pengertian Harga Pokok Produksi Dalam perusahaan manufaktur

untuk menghasilkan produk yang akan dipasarkan membutuhkan berbagai jenis biaya,
dan biaya-biaya ini akan rnenjadi dasar dalam penentuan Harga Pokok Produksi.
Harga Pokok Produksi dikeluarkan untuk tujuan mendapatkan barang dagangan atau
menghasilkan produk jadi karena harga pokok produksi terjadi dalam usaha
mendapatkan aktiva maka pengeluaran tersebut membentuk harga perolehan. Harga
Pokok Produk tidak dicatat dalam rekening biaya, melainkan dibebankan pada produk
yang dihasilkan dan laporan dalam neraca sebagai persediaan. Harga pokok tersebut
belum akan tampak dalam laporan Laba-Rugi sebelum produk yang bersangkutan
terjual. Bila produk telah terjual, maka dalam laporan Laba-Rugi akan dilaporkan
sebagai harga pokok penjualan. Harga Pokok Produk meliputi semua biaya produksi
baik itu biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung, maupun biaya overhead
pabrik. Menurut Mulyadi (2001), elemen-elemen yang membentuk Harga Pokok Produksi
dapat dikelompokkan menjadi tiga golongan besar yakni Bahan Langsung, Tenaga Kerja
Langsung, dan Overhead
Pabrik. a. Bahan Langsung Merupakan bahan yang digunakan dan menjadi bagian dari
produk jadi, biaya ini mudah ditelusuri ketiap unit barang yang dihasilkan atau
kesuatu tahapan produksi. Oleh karena itu, biaya bahan langsung dibebankan secara
langsung kesatuan hasil produk yang diproduksi atau keproses produksi b. Tenaga
Kerja Langsung Tenaga kerja langsung yang terlibat langsung dalam proses mengubah
bahan menjadi produk jadi disebut Tenaga Kerja Langsung. Biaya tenaga kerja
langsung bisa dengan mudah dihubungkan dengan atau dibebankan pada satuan hasil
atau proses tertentu yang dikerjakan oleh tenaga kerja tersebut. Dalam akuntansi
untuk perusahaan manufaktur, tenaga kerja langsung harus dibedakan dari tenaga
kerja tak langsung. Tenaga kerja tidak langsung digunakan dalam proses produksi
tetapi tidak bisa dihubungkan atau diterapkan pada unit atau proses tertentu dan
biaya ini digolongkan sebagai biaya overhead pabrik. Rekening yang digunakan untuk
mencatat biaya tenaga kerja langsung dalam sistem akuntansi berlaku umum disebut
Tenaga Kerja Langsung. c. Overhead Pabrik Biaya overhead pabrik adalah biaya-biaya
produksi selain bahan langsung dan tenaga kerja langsung. Biaya-biaya ini disebut
juga
biaya produksi tak langsung. Dalam biaya overhead pabrik tidak termasuk biaya
penjualan dan biaya administrasi dan umum, karena biaya penjualan dan biaya
administrasi dan umum tidak timbul dalam proses produksi. Biaya-biaya tersebut
bisa disebut biaya overhead penjualan dan umum, tapi bukan overhead. Karena biaya
ini diperlakukan sebagai biaya usaha dan dikurangkan secara langsung dari laba
bruto untuk menghasilkan laba bersih usaha. Segala jenis biaya produksi tidak
langsung dicatat dalam berbagai rekening overhead pabrik yang jumlah maupun
namanya bisa berbeda-beda antara perusahaan yang satu dengan perusahan yang
lainya. Pemilihan nama rekening dan jumlah rekening yang disediakan tergantung
pada sifat perusahaan dan informasi yang diinginkan perusahaan.
2. Pentingnya Harga Pokok Produksi Laporan harga pokok produksi dalam perusahaan
manufaktur biasanya disajikan dalam bentuk: PT XXX Laporan Harga Pokok Produksi
Untuk Tahun Yang Berakhir Tgl 31 Des 20xx Bahan Langsung Persediaan Bahan Baku
Awal Pembelian Bahan Baku Biaya Angkut Pembelian Potongan Pembelian Retur
Pembelian Pembelian Bersih Bahan Baku Tersedia digunakan Persediaan Bahan Baku
Akhir Biaya Pemakaian Bahan Baku Tenaga Kerja Langsung Biaya Overhead Pabrik Bahan
Penolong Tenaga Kerja Tak Langsung Pengawasan Listrik dan air Reparasi dan
Pemeliharaan Mesin Dll Jumlah Biaya Overhead Jumlah Biaya Produksi Barang Dalam
Proses Awal Produksi Barang Dalam Proses Selama Tahun Ini Barang Dalam Proses
Akhir Produksi Harga Pokok Produksi

xxx xxx xxx (xxx) (xxx) xxx xxx (xxx) xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
xxx xxx xxx

Gambar I : Konsep Laporan Harga Pokok Produksi Sumber: Mulyadi (2001) Dengan
melihat komponen biaya yang membentuk harga pokok produksi, dapat diketahui betapa
pentingnya penentuan harga pokok
produksi. Pentingnya harga pokok produksi menurut Mulyadi (2003) adalah: 1.
Mengetahui jumlah biaya yang diserap untuk memproduksi suatu produk. 2. Mengetahui
tingkat efisiensi dan efektifitas biaya dalam memproduksi suatu produk. 3. Sebagai
dasar manajemen dalam penentuan harga jual produk yang dihasilkan 4. Membantu
manajemen dalam membuat keputusan strategik dan keputusan-keputusan opersional
dalam proses produksi berikutnya. 5. Memenuhi kebutuhan pihak luar perusahaan
tentang informasi kos produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Sebagai salah satu
faktor penentu kebijakan manajemen dalam pengambilan keputusan baik yang strategik
maupun operasional seperti misalnya harga jual produk maka harga pokok produksi
tidak boleh ditentukan secara sembarangan (arbitrary). Harga pokok produksi harus
ditentukan secermat dan seteliti mungkin. Walaupun demikian kebanyakan perusahaan
manufaktur masih menggunakan akuntansi biaya tradisional.

3. Pengertian Akuntansi Biaya Tradisional Akuntansi biaya tradisional didesain

pada waktu tehnologi manual digunakan untuk pencatatan transaksi keuangan. Pen and
ink journal dan general ledger dan subsidiary ledger dalam bentuk buku atau kartu
menjadi alat utama untuk menangkap dan mengklasifikasikan data biaya, dan
akuntansi biaya ini difokuskan untuk menyajikan informasi kos produk. Akuntansi
biaya tradisional didesain untuk perusahaan

manufaktur. Oleh karena itu, menurut Hansen and Mowen (2000) biaya
dibagi berdasarkan 3 fungsi pokok yaitu: a. Fungi Produksi b. Fungsi Pemasaran c.
Fungsi Administrasi dan Umum Akuntansi biaya tradisional hanya memperhitungkan
biaya produksi ke dalam kos produk. Biaya pemasaran serta administrasi dan umum
tidak diperhitungkan ke dalam kos produk, namun diperlakukan sebagai biaya usaha
dan dikurangangkan langsung dari laba bruto untuk menghitung laba bersih usaha.
Tujuan kalkulasi biaya produk pada sistem akuntasi biaya tradisional secara khusus
dicapai melalui pembebanan biaya produk ke persediaan dan harga pokok penjualan
untuk tujuan pelaporan keuangan eksternal. Definisi biaya produk yang lebih
komprehensif, seperti rantai nilai dan definisi biaya operasi tidak tersedia bagi
keperluan manajemen. Namun, sistem akuntansi biaya tradisional sering menyediakan
varian yang berguna bagi definisi biaya utama tradisional (biaya utama dan biaya
manufaktur variabel per unit dapat dilaporkan). Akuntansi biaya tradisioanl dibagi
menjadi 2 tipe : (1) Akuntansi biaya dengan fokus ke perhitungan kos produk dan
(2) Akuntansi pertanggung jawaban. Dalam akuntansi pertanggung jawaban, biaya
dihubungkan dengan manajer yang memiliki wewenang atas biaya tertentu, agar
manajer dapat merencanakan dan mengendalikan biaya yang menjadi tanggung jawabnya.
Kinerja diukur dengan
membandingkan hasil aktual dan hasil standar atau yang dianggarkan. Penekanannya
adalah ukuran kinerja keuangan (biasanya non keuangan diabaikan). Para manajer
diberi imbalan atas dasar kemampuan mereka mengendalikan biaya. Sistem imbalan
digunakan untuk memotivasi individu mengelola biaya. Pendekatan tersebut
mengasumsikan bahwa memaksimalkan kinerja keseluruhan organisasi dicapai dengan

memaksimumkan kinerja sub unit organisasi secara individu. Sistem manajemen biaya
tradisional saat ini lebih luas digunakan daripada sistem kontemporer. Namun,
penggunaan sistem manajemen biaya kontemporer sedang mengalami peningkatan
terutama di organisasi yang menghadapi keragaman produk yang bertambah, produk
yang lebih kompleks, siklus hidup yang lebih pendek, persyaratan peningkatan mutu,
dan tekanan persaingan yang kuat.

4. Pengertian Activity Based Costing System Activity Based Costing (ABC) System
merupakan suatu sistem yang menyediakan data biaya produk dan informasi biaya
lainnya untuk manajemen dalam pembuatan keputusan. Dasar pikiran yang melandasi
sistem informasi biaya ini adalah "Biaya ada penyebabnya, dan penyebab biaya dapat
dikelola (cost is caused, and the coused of cost can be managed)." Jika manajer
berkeinginan untuk mengurangi biaya, ia harus melakukan pengelolaan terhadap
penyebab timbulnya biaya, yaitu aktivitas. Biaya hanya dapat dikurangi melalui
pengelolaan berbasis
aktivitas (Activity-Based Management). ABC System memberikan informasi bagi
manajemen yang digunakan sebagai dasar untuk mengarahkan menjadi cost-effective.
Pengertian ABC System menurut Mulyadi (2003: 96) adalah: "Sistem informasi biaya
yang berbasis aktivitas yang didesain untuk memotivasi personal dalam melakukan
pengurangan biaya dalam jangka panjang melalui pengelolaan aktivitas". Garrison,
Noreen (2000 :342) ABC System memiliki pengertian yaitu: "Suatu metode costing
yang dirancang untuk rnenyediakan informasi biaya bagi manajer untuk keputusan
strategik dan keputusan lainnya yang mungkin akan mempengaruhi kapasitas dan juga
biaya tetap". Menurut Hasen and Mowen (2000: 321) ABC System memiliki pengertian
yaitu: "Sistem yang pertama kali menelusuri biaya pada kegiatan kemudian kepada
produk". ABC System membebankan biaya kegiatan-kegiatan berdasarkan besarnya
pemakaian sumber daya dan membebankan biaya kegiatankegiatan bersadarkan besarnya
pemakaian sumber daya dan membebankan biaya pada objek biaya, seperti produk atau
pelanggan berdasar biaya pemakaian kegiatan. ABC System merupakan system akuntansi
yang memfokuskan pada aktivitas untuk memproduksi produk.

a. Pengalokasian Biaya Pada ABC System

Dalam ABC System dasar pengalokasian biaya adalah berdasar pada aktivitas yang
dilakukan untuk menghasilkan produk. Konsep dasar ABC System menurut Mulyadi
(2003) adalah: 1. Coused is coused. Biaya ada penyebabnya dan penyebab biaya
adalah aktivitas. ABC System berangkat dari keyakinan dasar bahwa sumberdaya
menyediakan kemampuan untuk melaksanakan aktivitas, bukan sekedar menyebabkan
timbulnya biaya yang harus dialokasikan. 2. The caused, of the cost can be
managed. Penyebab terjadinya biaya (yaitu aktivitas) dapat dikelola. Melalui
pengelolaan terhadap aktivitas yang menjadi penyebab terjadinya biaya, personel
perusahaan dapat mempengaruhi biaya. Pengelolaan aktivitas ditujukan untuk
mengerahkan seluruh aktivitas organisasi ke penyediaan produk atau jasa bagi
kepentingan pemuasan kebutuhan customer. Pengelolaan terhadap aktivitas memerlukan
berbagai informasi tentang aktivitas. Dua konsep dasar tersebut dapat digambarkan
sebagai berikut :

Gambar 2. Konsep Dasar ABC System Sumber. Mulyadi (2003) Berdasar konsep dasar
tersebut, maka biaya yang merupakan konsumsi sumber daya (seperti bahan baku,
sumber daya manusia,
tehnologi,

dan

modal)

dihubungkan

dengan

aktivitas

yang

mengkonsumsi sumber daya tersebut. Aktivitas-aktivitas berproduksi dalam perusahan

manufaktur mulai dari penyiapan bahan baku sampai produk dijual ke pasar akan
mengkonsumsi sumber daya, sehingga menimbulkan biaya aktivitas. Biaya dialokasikan
ke produk dengan cara menelusur terjadinya biaya tersebut ke aktivitas-aktivitas
yang menyebabkannya. Dengan demikian identifikasi aktivitas yang

dilakukan oleh perusahaan dalam pembuatan merupakan kunci utama, merancang dan
menerapkan ABC System. Rerangka proses penentuan Harga Pokok produksi dalam
Activity Based Costing System adalah sebagai berikut: 1. Mengidentifikasi
aktivitas-aktivitas yang ada, biaya dikaitkan dengan masing-masing aktivitas dan
aktivitas serta biaya yang berkaitan dibagi kedalam kumpulan yang sejenis
(homogen). 2. Activity-based process costing, yaitu pembebanan sumber daya
(employee resource dan expense resource) ke aktivitas. 3. Activity-based object
yaitu pembebanan activity cost ke cost object.

b. Manfaat ABC System Manfaat yang dihasilkan dengan penerapan ABC System dalam
penentuan Harga Pokok Produksi menurut Mulyadi (2003), adalah: 1. Terpenuhinya
kebutuhan manajemen dan karyawan tentang infoimasi biaya untuk memungkinkan mereka
melakukan aktivitas (activity management) yang digunakan untuk menghasilkan
keluaran yang mampu memuasi kebutuhan konsumen.
2. Menyediakan informasi biaya yang akurat untuk memungkinkan manajemen dan
karyawan menghasilkan produk atau jasa secara cost effective melalui pengelolaan
aktivitas. 3. Memperbaiki mutu pengarnbilan keputusan strategik dengan informasi
biaya produksi yang lebih cermat, sehingga mengurangi kesalahan dalam pengambilan
keputusan strategic. 4. Menyediakan informasi biaya untuk memantau implementasi
rencana pengurangan biaya dan menyediakan secara akurat dan multidimensi kos
produk dan jasa yang dihasilkan perusahaan. 5. Memberikan kemudahan dalam
penentuan biaya relevan. Dengan informasi biaya yang relevan manajemen dapat
mengambil keputusan dengan aktivitas produksi. c. Keterbatasan ABC System Walaupun
ABC System dalam menentukan harga pokok produksi dengan mengendalikan aktivitas
sehingga memberikan informasi biaya yang akurat, namun sistem ini juga memiliki
kelemahan. Menurut Amin Tunggal (2000) keterbatasan-keterbatasan dalam penggunaan
ABC System adalah: 1) Hubungan antara sumber daya dan biaya lebih seperti fungsi
setapak demi setapak dari pada hubungan linier, sehingga hal ini harus
dipertimbangkan terlebih dahulu ketika keputusan diambil. 2) Dengan banyaknya
aktivitas yang ada maka tidak mungkin memantau semua aktivitas tersebut dan tidak
praktis bila memantau lebih sedikit. 3) Kondisi yang dapat mengarahkan manajemen
bergeser ke sistem ABC, kondisi tersebut yaitu: a. Biaya yang menurun untuk
pengumpulan dan pengolahan data b. Biaya kesalahan yang meningkat bagi perusahaan
c. Komposisi yang meningkat d. Struktur biaya yang berubah e. Bauran produk yang
berubah 4) Penggunaan yang optimal dari ABC System adalah untuk memperbaiki
kinerja biaya dan memperbaiki aktivitas. Jika aktivitas dikurangi maka biaya
dikeluarkan berkurang. 5) Aktivitas tidak bernilai tambah merupakan pemborosan dan
diidentifikasi oleh aktivitas yang tidak menambah nilai terhadap produk. 6) Suatu
sistem ABC yang biasanya lebih komplek dibanding sistem
Biaya Overhead Pembebanan Biaya

tradisional akan lebih mahal biaya administrasinya. 7) Aplikasi ABC untuk

perusahaan yang harus menggunakan market based pricing dan penetapan harga
berbasis pasar yang tidak mempunyai stuktur tehnologi yang sama telah
dipertanyakan. 5. Perbedaan Penerapan Sistem Akuntansi Tradisional Dengan ABC
System a. Penentuan Harga Pokok Produksi dengan Sistem Akuntansi Tradisional.
Penentuan harga pokok produksi dengan menjumlahkan biayabiaya produksi, yaitu:
biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik. Biaya
bahan baku dan tenaga kerja langsung dibebankan ke produk dengan menggunakan
penulusuran langsung atau penelusuran penggerak yang sangat akurat, sedangkan
biaya overhead pabrik dibebankan dengan menggunakan cost driver berdasarkan unit.
Penggunaan biaya penggerak berdasarkan unit untuk membebankan biaya overhead ke
produk mengasumsikan bahwa overhead yang dikonsumsi produk berkorelasi tinggi
dengan jumlah unit yang diproduksi. Penggerak aktivitas berdasarkan unit

membebankan overhead kepada produk melalui penggunaan tarif secara menyeluruh atau
departemental.
Pembebanan Biaya Pembebanan Biaya Dep. Kelompok A Dep. Kelompok B Pembebanan Biaya
Biaya Overhead Produk Produk Kelompok pabrik secara menyeluruh

Pembebanan Biaya

Produk

Gambar 3: Pembebanan Overhead Pabrik Tarif Menyeluruh Sumber: Hansen and Mowen
(1999)

Gambar 4: Pembebanan Overhead Pabrik Tarif Departemental Sumber: Hansen and Mowen
(1999)

Untuk tarif menyeluruh tahap pertama, biaya overhead diakumulasikan dalam satu
kelompok besar pabrik secara menyeluruh.
Biaya overhead dibebankan kepada kelompok dengan menjumlahkan semua biaya overhead
yang diharapkan terjadi di pabrik selama setahun. Tarif pabrik menyeluruh dihitung
dengan menggunakan satu penggerak (driver) tingkat unit, yang biasanya jam tenaga
kerja langsung. Tahap kedua, biaya overhead dibebankan ke produk dengan mengalikan
tarif dengan total aktivitas aktual yang digunakan setiap produk. Untuk tarif
departemen, tahap pertama, biaya overhead pabrik menyeluruh departemen dibagi-bagi
produksi, dan dibebankan ke masing-masing biaya overhead

menciptakan

kelompok

departemental. Biaya overhead dibebankan dengan menggunakan penelusuran langsung,

penelusuran penggerak, dan alokasi. Tahap kedua, overhead dibebankan ke produk
dengan mengalikan tarif departemental dengan jumlah penggerak yang digunakan
departemen yang bersangkutan. Total overhead yang dibebankan yang dibebankan ke
produk adalah jumlah nilai yang diterima setiap departemen. Dasar pemikiran untuk
tarif departemental adalah "Beberapa departemen produksi mungkin lebih, "intensif
overhead" dibanding departemen produk lainnya". Oleh sebab itu, produk yang
menghabiskan waktu lebih banyak pada departemen dengan intensif overhead akan
dibebankan biaya overhead yang lebih besar dari pada yang menghabiskan waktu lebih
sedikit. Walau dengan demikian perhitungan harga pokok produksi
dalam sistem tradisional tidak dapat dipercaya karena: 1. Pembebanan biaya
overhead rnenjadi sumber masalah Dalam sistem tradisional masalahnya adalah
pembebanan biaya overhead pabrik ke produk. 2. Pembebanan biaya overhead untuk
produk tunggal Biaya overhead untuk produk tunggal dapat ditelusuri dengan mudah
dibanding dengan biaya overhead untuk produk lebih dari satu macam. Biaya overhead
per unit adalah sebesar total biaya overhead dibagi jumlah produk yang dihasilkan.
3. Pembebanan biaya overhead untuk produk ganda Masalah yang timbul adalah
mengidentifikasi jumlah biaya overhead pada setiap produk. Identifikasi biaya
overhead dapat dilakukan dengan mencari penyebab biaya atau tolak ukur aktivitas
yang menyebabkan biaya terjadi. b. Penyebab Kegagalan Sistem Akuntansi Biaya
Tradisional Kegagalan sistem akuntansi tradisional dalam penentuan harga pokok
yang aktual disebabkan oleh: 1) Kurang mampu mengenali perilaku biaya Untuk
mengenali perilaku biaya, akuntansi tradisional

memisahkan biaya tidak langsung menjadi biaya tetap dan biaya variabel, sesuai
dengan perubahan volurne produksi. 2) Terpengaruh pnnsip-prinsip pelaporan
eksternal Prinsip yang berpengaruh dalam hal ini adalah konservatisme,
prinsip ini merupakan ketidak konsisitenan dalarn penentuan harga pokok produksi
yang akurat karena: a) Ada syarat penggunaan data yang mudah diverifikasi. b)
Mendorong perlakuan biaya terhadap biaya-biaya penelitian dan pengembartgan serta
biaya pemasaran sebagai biaya produk. c. Penentuan Harga Pokok Produksi Berbasis
ABC System Dalam sistem penentuan harga pokok produksi yang berbasis aktivitas
merupakan prinsip-prinsip akuntansi untuk menghasilkan informasi harga pokok
produksi yang akurat. Supriyono (1999: 628) menjelaskan tentang sistem penentuan
harga Pokok produksi berbasis aktivitas sebagai berikut: 1) Akuntansi mengkonsumsi
sumber daya menyebabkan biaya Produk menyerap biaya-biaya yang diperlukan untuk
mendesain, merekayasa, memproduksi, menjual, rnengantarkan, dan melayani 2) Biaya-
biaya ditelusuri ke produk melalui aktivitas Aktivitas yang digunakan dalam
membuat produk ditelusuri berdasar pemakaiannya, sehingga dapat ditentukan besar
konsumsi produk atas aktivitas dan biaya produk juga dapat ditentukan 3) ABC
System berlawanan dengan penentuan harga pokok tradisional yang mengkonsumsi bahwa
produk menyebabkan biaya tidak langsung dengan mengkonsumsi pemicu biaya (misalkan
jam tenaga kerja langsung) yang digunakan untuk pendistribusian biayabiaya tidak
langsung ke produk 4) ABC System mampu membatasi distorsi pada biaya produk yang
timbul akibat penggunaan perataanperataan yang terlalu menyeluruh yang digunakan
untuk mendistribusikan biaya-biaya tidak langsung ke masing-masing produk. Tahap-
tahap penentuan harga pokok produksi berbasis ABC
System: a) Activity Based Process Costing. Pada proses ini biaya

digolongkan menjadi 2 kelompok besar. 1. Biaya Langsung Produk Merupakan biaya

yang dapat dibebankan secara langsung ke produk. Biaya ini dibebankan ke kos
produk melalui aktivitas yang dihasilkan produk yang bersangkutan. 2. Biaya Tidak
Langsung Produk Biaya yang tidak dapat dibebankan secara langsung ke produk. Biaya
ini digolongkan menjadi (1) Biaya Langsung Aktivitas, biaya yang dapat langsung
dibebankan ke aktivitas melalui direct tracing. (2) Biaya Tidak Langsung
Aktivitas, biasanya biaya ini dibebankan dengan driver tracing atau allocation.
Untuk kepentingan activitv-based process costing, Recource driver digunakan untuk
mengubah penggolongan biaya

berdasarkan cost driver yang dicatat dalam general ledger ke dalam golongan biaya
berbasis aktivitas. Pembebanan biaya ke aktivitas dengan menggunakan resource
driver tracing

memerlukan perhitungan resource costing rate. Menurut Mulyadi (2003: 55) Resource
costing rate dihitung dengan rumus: Total cost jenis biaya tertentu Resource
driver quantity yang bersangkutan
Resource driver kemudian digunakan untuk membebankan konsumsi resource kedalam
aktivitas yang mengkonsumsi resource yang bersangkutan. b) Activity Based Object
Costing Setelah biaya aktivitas disajikan, kemudian dilakukan proses pengolahan
data biaya melalui Activity Based Object Costing. Menurut Mulyadi (2003: 83) dalam
Activity Based

Object Costing memiliki tiga tahap penting yaitu: a. Pembebanan Cost Pool Activity
cost pool adalah akun yang digunakan untuk menggabungkan biaya dua atau lebih
aktivitas yang memiliki activity driver yang sama untuk dapat dibebankan secara
bersama-sama ke produk dengan menggunakan satu activity driver. b. Pembebanan
biaya antara aktivitas Karena suatu aktivitas menggunakan aktivitas lain dalam
menghasilkan keluarannya, biaya aktivitas tertentu perlu dibebankan kepada
aktivitas pemakai. Tahap pembebanan biaya antar aktivitas: 1. Pembebanan bagian-
bagian biaya yang direktur berada ke di

bawah wewenang direktur 2. Pembebanan biaya kepala bagian ke

aktivitas yang berada di bawah wewenang kepala bagian yang

bersangkutan 3. Pembebanan activities activities activities. c. Pembebanan biaya

support activities ke resultcontributing activities dan result-producing ke dan
biaya support

result-contributing result-producing

activities. Kos produk dengan membebankan biaya result-producing activities ke

cost object dengan basis activity driver. Oleh karena resultproducing activities
mengkonsumsi biaya resultcontributing activities dan support activities, maka
dalam rangka perhitungan kos produk, biaya support activities perlu dibebanan
terlebih dahulu ke result-contributing activities dan result-producing activities.
Selanjutrtya biaya result-contributing activities dibebankan ke

result-producing activities untuk menghitung kos produk yang dihasilkan oleh

result-producing activities d. Syarat penerapan ABC System
Dalam penerapan ABC System ada 2 hal yang harus dipenuhi, yaitu: 1. Biaya-biaya
berdasarkan non unit harus merupakan persentase signifikan dari biaya overhead.
Jika biaya ini jumlahnya kecil, maka tidak ada masalah dalam

pengalokasian produk. 2. Rasio-rasio konsumsi antara aktivitas-aktivitas

berdasarkan unit harus ada. Jika berbagai produk overhead dengan rasio yang kira-
kira sama, maka tidak ada masalah jika cost driver berdasar unit digunakan untuk

mengalokasikan semua biaya overhead pabrik pada tiap produk.

B. Kerangka Berfikir Persaingan antara perusahaan diera globalisasi menuntut daya

saing yang akurat dengan karakteristik produk berkualitas, cost effectivenees, dan
fleksibelitas. Ketatnya persaingan global, dimana perusahaan tidak hanya
menghadapi pesaing lokal juga pesaing internasional, telah menciptakan perubahan
dalam modal dan praktik manajemen. Hal tersebut tentunya tidak lepas dari
kebutuhan akan informasi teknologi. Informasi teknologi sangat penting bagi pihak
manajemen dalam pengambilan keputusan. Keadaan tersebut mengharuskan sebuah
perusahaan memerlukan
data biaya yang akurat. Perubahan lingkungan pemanufakturan yang maju membuat
banyak perusahaan dalam menentukan harga pokok produksi menggunakan sistem biaya
tradisional, sehingga perusahaan menetapkan harga pokok produksi yang tidak
akurat. Jika perusahaan memproduksi beraneka ragam produk maka distorsi yang
terjadi akan lebih parah. Keanekaragaman produk yang semakin tinggi akan membuat
kuantitas sumber daya yang diperlukan untuk menangani aktivitas transaksi dan
penunjang semakin meningkat sehingga memperbesar distorsi biaya yang dihasilkan
selama produksi berlangsung. Oleh karena itu, diperlukan alternatif perhitungan
harga pokok produksi yang mempunyai perhatian terhadap aktivitas, yaitu Activity
Based Costing System (ABC System). Activity Based Costing System menghasilkan
informasi yang dapat membatasi distorsi dan subsidi yang disebabkan oleh
pengalokasian system akuntansi biaya tradisional. Penghematan biaya dapat
dilakukan dengan membatasi aktivitas-aktivitas yang tidak menambah nilai. Dengan
demikian dapat digunakan sebagai dasar untuk perbaikan profitabilitas secara
continue, sehingga perusahaan dapat meraih keunggulannya.
BAB III Metode Penelitian

A. Tempat dan Waktu Penelitian Untuk melengkapi data dalam penyusunan Tugas Akhir
ini dilakukan penelitian pada PT MACANAN JAYA CEMERLANG, pada bulan Maret sampai
April 2006, data yang diambil mengenai data biaya produksi pada tahun 2005.

B. Data Yang Diperlukan 1. Data Kualitatif Data kualitatif adalah data yang berupa
huruf, gambar, diagram dan lain sebagainya (bukan angka) yang menjabarkan sesuatu
atau kata-kata. Dalam hal ini data yang diperlukan adalah data tentang sejarah
berdirinya PT MACANAN JAYA CEMERLANG dan perkembangan perusahaan, lokasi
perusahaan, struktur organisasi, daerah pemasaran, sistem produksi, dan lain
sebagainya. 2. Data Kuantitatif Data kuantitatif adalah data yang berupa angka-
angka atau data yang
dapat dihitung dengan satuan hitung. Data tersebut sebagai berikut: a. Jumlah
produksi untuk setiap jenis produk yang

diproduksi tahun 2005. b. Jumlah biaya produksi atau Laporan Harga Pokok Produksi
untuk tahun 2005. c. Jumlah karyawan, jumlah jam kerja, jumlah kwh (untuk
pemakaian tenaga listrik), luas area pabrik yang

digunakam untuk proses produksi.

C. Teknik Pengumpulan Data Dalam pengumpulan data penelitian ini menggunakan

teknik antara lain: 1. Wawancara Wawancara yang digunakan dengan mengajukan
pertanyaan mengenai informasi atau data langsung dari sumber yang berkaitan dengan
masalah penentuan harga pokok atas produk yang dihasilkan, yaitu jenis produk yang
dihasilkan dan jumlah produksi selama satu periode. 2. Dokumentasi Dokumentasi
dilakukan dengan cara mengumpulkan data melalui dokumen-dokumen perusahaan
mengenai data yang terkait dengan masalah penentuan harga pokok produksi, yaitu
data biaya yang dikeluarkan perusahaan selama satu periode, data kuantitas pemicu
biaya.
D. Tehnik Analisis Data Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
analisis deskriptif kuantitatif yang dilakukan dengan cara: a.Menghitung harga
pokok produksi per unit untuk masing-masing jenis produk dengan sistem tradisional
yang dipakai perusahaan. b.Menghitung harga pokok produksi per unit untuk masing-
masing jenis produk berdasarkan Activity Bused Costing System dengan
langkahlangkah sebagai berikut: 1. Mengklasifikasikan biaya overhead pabrik
menurut aktivitasnya. 2. Menghubungkan aktivitas. 3. Menentukan cost driver yang
tepat untuk masingmasing aktivitasnya. 4. Menentukan cost pool yang homogen 5.
Menentukan tarif kelompok atau pool rule berdasarkan cost driver tersebut. 6.
Membebankan tarif kelompok tersebut berdasarkan cost berbagai biaya dengan
berbagai
driver yang digunakan untuk menghitung biaya overhead yang dibebankan. 7. Menyusun
perhitungan harga pokok produksi menurut Activity Based Costing System untuk
mengetahui apakah sistem yang digunakan perusahaan tepat.

BAB III METODE PENELITIAN

A. Tempat dan Waktu Penelitian Untuk melengkapi data dalam penyusunan Tugas Akhir
ini dilakukan penelitian pada PT MACANAN JAYA CEMERLANG, pada bulan Maret sampai
April 2006, data yang diambil mengenai data biaya produksi pada tahun 2005.

B. Data Yang Diperlukan 3. Data Kualitatif Data kualitatif adalah data yang berupa
huruf, gambar, diagram dan lain sebagainya (bukan angka) yang menjabarkan sesuatu
atau kata-kata. Dalam hal ini data yang diperlukan adalah data tentang sejarah
berdirinya PT MACANAN JAYA CEMERLANG dan perkembangan
perusahaan, lokasi perusahaan, struktur organisasi, daerah pemasaran, sistem
produksi, dan lain sebagainya. 4. Data Kuantitatif Data kuantitatif adalah data
yang berupa angka-angka atau data yang dapat dihitung dengan satuan hitung. Data
tersebut sebagai berikut: d. Jumlah produksi untuk setiap jenis produk yang

diproduksi tahun 2005. e. Jumlah biaya produksi atau Laporan Harga Pokok Produksi
untuk tahun 2005. f. Jumlah karyawan, jumlah jam kerja, jumlah kwh (untuk
pemakaian tenaga listrik), luas area pabrik yang

digunakam untuk proses produksi.

C. Teknik Pengumpulan Data Dalam pengumpulan data penelitian ini menggunakan

teknik antara lain: 1. Wawancara Wawancara yang digunakan dengan mengajukan
pertanyaan mengenai informasi atau data langsung dari sumber yang berkaitan dengan
masalah penentuan harga pokok atas produk yang dihasilkan, yaitu jenis produk yang
dihasilkan dan jumlah produksi selama satu periode. 2. Dokumentasi Dokumentasi
dilakukan dengan cara mengumpulkan data melalui dokumen-dokumen perusahaan
mengenai data yang terkait dengan
masalah penentuan harga pokok produksi, yaitu data biaya yang dikeluarkan
perusahaan selama satu periode, data kuantitas pemicu biaya.

D. Tehnik Analisis Data Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
analisis deskriptif kuantitatif yang dilakukan dengan cara: c.Menghitung harga
pokok produksi per unit untuk masing-masing jenis produk dengan sistem tradisional
yang dipakai perusahaan. d.Menghitung harga pokok produksi per unit untuk masing-
masing jenis produk berdasarkan Activity Bused Costing System dengan
langkahlangkah sebagai berikut: 1. Mengklasifikasikan biaya overhead pabrik
menurut aktivitasnya. 2. Menghubungkan aktivitas. 3. Menentukan cost driver yang
tepat untuk masingmasing aktivitasnya. 4. Menentukan cost pool yang homogen 5.
Menentukan tarif kelompok atau pool rule berdasarkan cost driver tersebut.
berbagai biaya dengan berbagai
6. Membebankan tarif kelompok tersebut berdasarkan cost driver yang digunakan
untuk menghitung biaya overhead yang dibebankan. 7. Menyusun perhitungan harga
pokok produksi menurut Activity Based Costing System untuk mengetahui apakah
sistem yang digunakan perusahaan tepat.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian 1. Sejarah Perusahaan Perusahaan penerbit dan percetakan PT

Macanan Jaya dan Perkembangan

Cemerlang pada awalnya merupakan divisi percetakan dalam grup usaha CV Intan, yang
didirikan pada 20 Juli 1978 yang keberadaannya secara hukum disahkan oleh notaries
H. Subekti, SH dengan nomor akte 12/78. Badan usaha CV Intan diubah menjadi
Perseroan Terbatas pada
tanggal 8 November 1982 dengan nama PT Intan Pariwara Penerbit dan Percetakan
buku. Sejak berubah badan usaha dan nama PT Intan Pariwara mengalami perkembangan
yang sangat pesat. Untuk mengembangkan karyawan agar lebih profesional maka pada
tanggal 1 Februari 1992 PT Intan Pariwara dipecah menjadi Intan Grup, yang terdiri
dari: a. PT Intan Pariwara. b. PT Sinar Dahana Inti Boga. c. PT Salarajasa Bhakti
Satya. d. PT Karanganom Laksanto. e. PT Macanan Jaya Cemerlang. Bersama pecahnya
PT Intan Pariwara menjadi Intan Grup, maka PT Macanan Jaya Cemerlang resmi berdiri
yaitu pada tanggal 1 Februari 1992. Latar belakang perusahaan memilih nama
"Macanan Jaya Cemerlang" adalah: 1. Nama "Macanan" diambil dari nama dusun
perusahaan ini berdiri. 2. Kata "Jaya" dan "Cemerlang" dimaksudkan agar perusahaan
ini tetap jaya dan cemerlang sampai kapanpun. PT Macanan Jaya Cemerlang merupakan
perusahaan yang bergerak dalam bidang penerbitan dan percetakan buku, akan tetapi
lebih berkonsentrasi pada bidang percetakan dibandingkan sebagai penerbit.
2. Lokasi Perusahaan Lokasi perusahaan merupakan tempat dimana perusahaan
melakukan aktivitas-aktivitasnya. PT Macanan Jaya Cemerlang

beralamat di Jl. Ki Hajar Dewantara, Klaten Utara, Jawa Tengah yang menempati area
usaha seluas 14.000 meter persegi. Pemilihan lokasi ini memiliki beberapa alasan
diataranya, tempatnya strategis berada tidak jauh dari jalan raya Yogyakarta-Solo
sehingga mudah dijangkau oleh mitra usaha maupun konsumen, mudah dicapai dan
mempermudah komunikasi dengan para mitra usahanya. PT Macanan Jaya Cemerlang
Percetakan dan Penerbitan memiliki visi yaitu: 1. Mendukung program dan berperan
serta atas

pemerintah

dalam

bidang

penerbitan dan pengadaan buku pelajaran bagi siswa sekolah. 2. Mendukung program
dan berperan serta atas

pemerintah Peran serta

dibidang tersebut

ketenagakerjaan.

diwujudkan dengan membuka kesempatan kerja kepada penduduk sekitar perusahaan dan
generasi muda. 3. Mengadakan buku-buku yang bermutu
dan bermanfaat bagi masyarakat. 4. Memperoleh laba usaha demi

kesejahteraan karyawannya. PT Macanan Jaya Cemerlang dalam melakukan kegiatan

produksi sesuai dengan pesanan, tidak hanya dan PT Intan Pariwara saja tetapi juga
dari penerbit lainnya seperti Penerbit dan Percetakan Intan Sejati, Intermedia,
Produkarya, Graha Multi Grafika dan Penerbit Cempaka Lima Warna Jakarta. Pesanan
untuk mencetak buku pada tahun ajaran baru lebih banyak dari hari-hari biasa.

3. Struktur Organisasi Perusahaan PT Macanan Jaya Cemerlang memiliki struktur

organisasi dalam bentuk stuktur organisasi garis, yang artinya wewenang mengalir
dari atas ke bawah begitu pula sebaliknya masing-masing bawahan memiliki tanggung
jawab terhadap atasanya. Kepala bagian memiliki wewenang dan tanggung jawab
terhadap bawahanya yang langsung berada di bawahnya. Adanya struktur organisasi
diharapkan akan memberikan manfaat yang besar bagi perusahaan yaitu: 1. Karyawan
dapat mengetahui kepada siapa harus bertanggung jawab dan kepada siapa harus
memberi tugas. 2. Adanya keharmonisan kerja dan menghindari kekosongan kerja.
Uraian tugas dan tangggung jawab masing-masing bagian: 1. Direktur Utama
Tugas dan tanggung jawab Direktur Utama meliputi: a. Menyusun strategi atau garis
besar pedoman yang harus ditempuh untuk mencapai tujuan perusahaan bersama Manajer
Departemen. b. Menyusun kebijakan sebagai pedoman umum yang digunakan untuk
menyalurkan pikiran dan tindakan dalam mengambil keputusan. c. Menentukan program
kerja, yaitu prosedur atau langkah yang harus diikuti dalam melaksanakan kegiatan
serta otorisasi anggaran. d. Memberikan otorisasi terhadap pelaksanaan suatu
kegiatan. e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan suatu kegiatan dalam mencapai tujuan
tersebut.

2. Direktur Operasional Tugas dan tanggung jawab Direktur Operasional meliputi: a.

Melaksanakan kegiatan dalam mencapai tujuan perusahaan dan mengkoordinasikan semua
kegiatan tersebut. b. Menilai pelaksanaan tujuan secara keseluruhan pada
masingmasing departemen maupun bagian dalam perusahaan. 3. Sekretariat Perusahaan
Membantu Direktur Utama dan Operasional dalam menjalankan tata usaha perusahaan,
meliputi: a. Melakukan pekerjaan yang berhubungan dengan surat menyurat
dengan pihak luar. b. Menyiapkan acara kerja dan bagian-bagian lain. c. Mengadakan
hubungan dengan instansi-instansi lain yang

berkaitan dengan perusahaan.

4. Manajer Administrai Keuangan Tugas dan tanggung jawab Manajer Administrasi dan
Keuangan, meliputi: a. Bertanggung jawab atas kebenaran laporan keuangan yaitu
Neraca dan Laba-Rugi. b. Bertanggung jawab atas kebenaran saldo kas perusahaan. c.
Membuat Laporan harian. d. Membuat analisa keuangan setiap bulan. e. Menerima dan
mengeluarkan uang sesuai permintaan. f. Membuat, merekap anggaran dan realisasi
bulanan tiap-tiap bagian. g. Membuat progam kerja harian. h. Membuat Laporan SPT
tahunan. i. Membuat laporan pajak sesuai dan mengatur yang

pembayarannya ditentukan.

tanggal
5. Manajer Departemen Logistik Tugas dan tanggung jawab Manajer Departemen
Logistik, meliputi: a. Bertanggung jawab atas penerimaan dan pengeluaran bahan
baku dan barang jadi yang dicatat dalam kartu gudang dalam bentuk unit dan rupiah.
b. Membuat laporan stok bahan baku maupun bahan jadi setiap bukunya. c.
Bertanggung jawab atas pemotongan rol menjadi sheet. d. Bertanggung jawab atas
kesalahan dan kerusakan pembelian barang. e. Bertanggung jawab atas pembelian
sesuai perintah beli dan daftar urutan anggaran tiap bagian.

6. Manajer Departemen Teknik Tugas dan tanggung jawab manajer departemen teknik,
meliputi: a. Bertanggung jawab atas kelancaran mesin-mesin produksi dan mobilitas
perusahaan. b. Bertanggung jawab atas perbaikan dan perawatan baik mesin maupun
inventaris perusahaan.
c. Bertanggung jawab atas aliran listrik perusahaan. d. Membuat laporan pembagian
iistrik dan

pembayaran sesuai dengan tanggal yang ditentukan.

7. Manajer Departemen Produksi Tugas dan tanggung jawab manajer departemen

produksi, meliputi: a. Bertanggung jawab atas kegiatan percetakan buku sesuai
dengan pesanan baik dari umum maupun pelanggan. b. Bertanggung jawab atas
pemeriksaan naskah,

pembuatan film atau photo, plate naskah isi, cover serta pengarsipan. c.
Menyelenggaraan persiapan bahan. d. Bertanggung jawab penjualan buku yang telah
selesai dicetak dan pemotongan buku setelah jilid. e. Bertanggung jawab atas
penentuan penggunaan mesin untuk menyelesaikan order dan bertanggung jawab atas
pemeriksaan penyelesaian order. f. Bertanggung jawab atas pengepakan buku yang
sudah disortir dan menyimpannya di gudang.

8. Manajer Departemen Umum dan Personalia Tugas dan tanggung jawab Manajer
Departemen Umum dan Personalia,
meliputi: a. Mengawasi perusahaan. b. Bertanggung jawab dan mengatur atas
kendaraan perusahaan seperti perawatan kendaraan dan jadwal perjalanan. c.
Menyelenggaraan perusahaan, d. Membuat perencanaan karyawan yang dibutuhkan dalam
melaksanakan operasi perusahaan. e. Merekrut karyawan baru dan mengawasi
kinerjanya serta mempromosikannya. f. Menciptakan suasana lingkungan kerja yang
keamanan di lingkungan penyelenggaraan pekerjaan rumah

nyaman sehingga para karyawan lebih kreatif dan inovatif. g. Menciptakan hubungan
kerja yang harmonis. h. Bertanggung jawab atas pemberhentian kerja, pensiun dan
pindah kerja karyawan serta

pernbayaran gaji secara cepat dan benar.

9. Manajer Departemen Pemasaran Tugas dan tanggung jawab Manajer Departernen

Pemasaran, meliputi:
a. Menjual produk yang dihasilkan perusahaan sesuai dengan target penjualan yang
ditetapkan. b. Menciptakan pasar baik untuk lingkungan toko dan penerbit. c.
Menciptakan saluran distribusi baru. d. Mengerti perkembangan pasar konsumen dan

selanjutnya dapat mengantisipasi ke depan. e. Menentukan syarat-syarat pembayaran

dan kebijakan (policy) pemasaran.

4. Pemasaran 1. Daerah Pemasaran PT Macanan Jaya Cemerlang memiliki wilayah

pemasaran di Klaten dan sekitarnya. PT Macanan Jaya Cemerlang fokus utamanya
adalah percetakan dari pada penerbitan. Sehingga perusahaan dalam memasarkan
produknya memprioritaskan ke penerbit buku, diantaranya PT Intan Pariwara, PT
Intan Sejati, Intermedia, Pandu Karya, Graha Multi Grafika. Konsumen besarnya
adalah PT Intan Pariwara yang nantinya akan dipasarkan ke seluruh Indonesia. 2.
Sistem Penjualan Sistem penjualan yang ditetapkan pada PT Macanan Jaya Cemerlang
disesuaikan dengan jumlah pesanan produk. Apabila
pesanan produk berjumlah besar yaitu di atas Rp 500.000,00 maka pelanggan harus
membayar 70% dari total harga pesanan sebagai uang muka dan sisanya, yaitu 30%
dibayarkan apabila produk sudah selesai dan dikirim ke konsumen. Tetapi jika
jumlah pesanan sedikit yaitu sekitar kurang dari Rp 500. 000,00 maka pembayaran
dilakukan secara lunas. 3. Saluran Distribusi dan Promosi PT Macanan Jaya
Cemerlang dalam mendistribusikan hasil poduksinya menggunakan saluran distribusi
langsung, yaitu saluran distribusi langsung ke tangan konsumen. Di bidang
pemasaran perusahaan masih mengandalkan pada hubungan yang sudah ada pada
pelanggannya. Dalam hal promosi, perusahaan kurang melakukan kegiatan ini,
kegiatan promosi yang dilakukan hanya dengan memberikan kalender pada pelanggan
dan pemasok. 4. Persaingan Persaingan yang dihadapi PT Macanan Jaya Cemerlang
tidak terlalu ketat, karena belum ada perusahaan yang memiliki kapasitas yang
melebihi kapasitas produksi perusahaan ini. Tetapi walaupun demikian perusahaan
tetap berusaha mempertahankan eksistensinya dengan selalu meningkatkan kualitas
produknya. Beberapa perusahaan yang dianggap sebagai pesaing antara lain: Pabelan
dan Tiga Serangkai, sedangkan penerbit dan percetakan lainnya yang ada di wilayah
Klaten dianggap sebagai mitra kerja bukan sebagai pesaing.
5. Poduksi Produk merupakan unsur utama yang penting dalam PT Macanan Jaya
Cemerlang adalah buku-buku sekolah. Dalam menciptakan produk PT Macanan Jaya
Cemerlang sangat

memperhatikan masalah mutu atau kualitas produk, hal ini disebabkan karena mutu
produk sangat mendukung posisi produk dalam pasar sasaran. Seperti pada umumnya
perusahaan percetakan, PT Macanan Jaya Cemerlang menerapkan sistem pesanan dalam
berproduksi. a. Hasil Produksi

Sampai saat ini buku-buku yang diterbitkan dan dipasarkan oleh PT Macanan Jaya
Cemerlang sudah begitu banyak. Bukubuku yang paling banyak diproduksi adalah buku-
buku sekolah yang meliputi hampir seluruh bidang studi yang diajarkan di sekolah
antara lain: Ilmu Pengetahuan Sosial, llmu Pengetahuan Alam, Pendidikan Pancasila,
Bahasa, Keterampilan, Olah Raga, Kesenian dan buku-buku cerita remaja. Selain itu
PT Macanan Jaya Cemerlang juga memproduksi brosur, leaflet, catalog, novel,
literatur dan lain-lain. b. Peralatan Produksi

Peralatan yang digunakan dalam proses produksi meliputi: 1) Image Cater, alat yang
digunakan untuk merubah CD menjadi film. 2) Plate Maker, alat yang digunakan untuk
memindahkan obyek
dalam film ke dalam plate dengan menggunakan camera foto printing. 3) Developer,
yaitu alat untuk melihat obyek plate yang akan dicetak. 4) Mesin Cetak Sheet Satu
Warna, mesin yang digunakan untuk mencetak naskah yang sudah jadi dengan satu
warna. 5) Mesin Cetak Sheet Empat Warna, yaitu mesin yang digunakan untuk
rnencetak cover atau naskah yang lebih dari satu warna. 6) Mesin Shrink, mesin
yang digunakan untuk mengeringkan tinta. 7) Mesin Susun, mesin yang digunakan
untuk menyusun hasil cetakan. 8) Mesin Lipat, mesin yang digunakan untuk melipat
hasil cetakan sesuai dengan ukuran. 9) Mesin Ultraviolet Varnish, mesin yang
digunakan untuk melapisi cover agar bercahaya dan anti air. 10) Mesin Jahit
Benang, Mesin Jahit Kawat, Mesin Lem, yaitu alat untulc menjilid buku sebagai
hasil cetakan yang sudah selesai. 11) Mesin Potong, alat yang digunakan untuk
memotong hasil cetakan yang sudah berbentuk buku agar menjadi lebih rapi. c. Bahan
Baku dan Bahan Pembantu Bahan Baku
1) Bahan baku yang digunakan dalam proses produksi adalah: a) Kertas Sebagai bahan
yang dicetak dan merupakan bahan pokok dalam proses produksi perusahaan kertas-
kertas tersebut di pasok dari Leces, Tjiwi Kimia, Suparma, Surya Pemenang. b)
Tinta Sebagai bahan untuk melukis dan menggambar pada proses percetakan. Pemasok
warna adalah Cemantika dan Warna Harapan. 2) Bahan Pembantu Bahan pembantu terdiri
atas: a) Plate, merupakan alat yang dimasukan ke dalam mesin cetakan yang nantinya
berfungsi untuk menimbulkan tulisan dan gambar. b) Com, sebagai penyapus film bila
ada yang rusak atau cacat atau sebagai penghapus garis-garis pada film, karena
hasil dari penyusunan naskah yang diguntinggunting. c) Air, sebagai bahan untuk
mencuci rol dan campuran mesin cetak. d) Cemikel, sebagai bahan baku untuk
membersihkan plate. e) Benang sebagai bahan untuk menjahit buku-buku yang
sudah jadi. f) Streples, sebagai bahan untuk menyatukan atau menjilid buku. g)
Kawat, sebagai untuk menyatukan buku atau menjilid buku yang tebal. h) Lem,
sebagai bahan untuk menyatukan buku yang tipis. i) Kardus, sebagai tempat untuk
mengepak buku yang akan dikirimkan ke pemesan. j) Raffia, untuk mengikat buku-buku
yang akan dikirim ke pemesan yang jumlahnya sedikit. k) Plastik, untuk membungkus
buku-buku yang siap dikirim ke pemesan supaya tidak kotor dan terkena air. d.
Proses Produksi

Proses produksi yang terjadi pada PT Macanan Jaya Cemerlang ada beberapa tahapan.
Tahapan-tahapan tersebut digambarkan sebagai berikut:
Bagian Editorial Bagian Plate Bagian Percetakan Calendaring Cover

BagianJilid Penjilidan Potong

PRA CETAK

CETAK

PENYELESAIAN
Produk Jadi

Gambar 5: Proses Produksi PT Macanan Jaya Cemerlang Sumber: PT. Macanan Jaya
Cemerlang Keterangan: a. Bagian Editorial Setelah naskah diterima dari para
pengarang atau penerbit kemudian dilakukan pemeriksaan naskah isi dan cover yang
sudah dicetak kemudian difilm atau diphoto dengan menggunakan image cete. b.
Bagian Plate Setelah diphoto dan difilm di bagian editorial, isi dan cover
kemudian diplate maker, plate isi dan plate cover naskah diserahkan pada bagian
percetakan. c. Bagian Percetakan Pada bagian ini plate isi dan cover naskah yang
dapat dilihat dengan menggunakan mesin wet, dicetak baik itu

menggunakan mesin cetak sheet satu warna maupun mesin sheet empat warna.
Selanjutnya dilakukan calendaring yaitu proses khusus untuk bagian sampul dengan
memberikan lapisan berupa cairan pada seluruh muka sampul dengan
menggunakan mesin ultraviolet varnish. Hasil cetakan baik itu isi maupun sampul
dikeringkan dengan rnenggunakan mesin shrink kemudian dikirim ke bagian
penjilidan. d. Bagian Penjilidan Setelah produk selesai dicetak, hasil cetakan ini
disusun menggunakan mesin susun dan dilakukan penjilidan. Adapun penjilidan
dilakukan dengan dua cara yaitu: 1) Untuk jenis buku tipis disteples 2) Untuk
jenis buku tebal dijahit dengan kawat, benang atau menggunakan lem yang dilakukan
dengan menggunakan mesin. Buku-buku yang selesai dijilid kemudian dipotong dengan
menggunakan mesin potong agar menjadi rapi dan dipack dengan mesan laminasi.
Setelah selesai proses finishing maka buku-buku tersebut dikirim ke gudang untuk
disimpan sampai akhirnya diserahkan ke penebit yang memesan.

5. Hasil Produksi dan Biaya Produk PT Macanan Cemerlang Untuk dapat bertahan dalam
pasar, produk yang dihasilkan haruslah memiliki karakteristik dan mutu yang baik.
PT Macanan Jaya Cemerlang dalam tiap melakukan proses produksi selalu

mempertahankan hal tersebut, hal ini merupakan ketetapan yang telah

disepakati bersama. Produk yang dihasilkan PT Macanan Jaya Cemerlang adalah buku,
terdiri dari: a. Buku Pelajaran Sekolah Jenis buku ini bervariasi, semua mata
pelajaran untuk anak TK, Sekolah Dasar, SMP, SMA. Buku pelajaran sekolah
disesuiakan dengan perkembangan kurikulum yang berlaku. b. Buku Umum Buku umum ini
terdiri dari novel, cerpen, majalah, dan lain sebagainya. Buku jenis ini lebih
sedikit diproduksi karena mayoritas orderan yang diterima adalah buku pelajaran
sekolah. c. Buku Promosi Jenis ini dibuat karena adanya pesanan dari konsumen
dalam rangka untuk mempromosikan produk. Adapun data produksi yang dimiliki PT
Macanan Jaya Cemerlang pada tahun 2005 sebagai berikut: Tabel 1. Jumlah Produksi
PT Macanan Jaya Cemerlang Tahun 2005 (dalam Unit) Jenis Produk Buku Pelajaran TK
dan SD Buku Pelajaran SMP Buku Pelajaran SMA Buku Umum Buku Promosi Total Produksi
Sumber: PT Macanan Jaya Cemerlang Jumlah Produksi 4.070.263 5.635.749 7.305.601
2.348.229 1.513.303 20.873.145

PT Macanan Jaya Cemerlang memiliki biaya produksi yang

digunakan tahun 2005 untuk memproduksi produk-produk diatas adalah: 1) Pemakaian
Bahan Baku Bahan baku yang digunakan untuk memproduksi buku-buku tersebut diatas
adalah kertas dan tinta yang digunakan pada bagian percetakan saja. Jumlah yang
digunakan untuk berproduksi selama tahun 2005 adalah sebagai berikut: Tabel 2.
Jumlah Pemakaian Bahan Baku Tahun 2005 (dalam Rupiah) Jenis Produk Buku Pelajaran
TK dan SD Buku Pelajaran SMP Buku Pelajaran SMA Buku Umum Buku Promosi Total Biaya
Bahan Baku Sumber: PT Macanan Jaya Cemerlang Jumlah Pemakaian 12.033.732.600
19.994.510.300 28.798.679.150 12.774.271.850 4.354.771.550 77.955.965.450

2) Pemakaian Biaya Tenaga Kerja Langsung Tabel 3. Pemakaian Biaya Tenaga Kerja
Langsung (dalam rupiah) Departemen TK & SD SMP Jenis Produk SMU Umum Promosi

Selain data di atas, data lain yang digunakan untuk mendukung penerapan ABC
System, antara lain: a) Data jumlah karyawan. b) Data pemakaian listrik (Kwh). c)
Data jumlah jam inspeksi.
d) Data luas area pabrik. e) Data jumlah desain atau jenis produk. f) Data jumlah
pemakaian spare part. g) Data jumlah jam mesin beroperasi. Data tersebut memiliki
jumlah kuantitas sebagai berikut: Tabel 5. Data Kuantitas Pemicu Biaya Keterangan
TK & SD SMP SMU Umum Promos Jumlah Karyawan 42 48 68 31 30 Jumlah Kwh 5.600 5.600
5.600 5.600 5.600 Jumlah Jam inspeksi 19.640 21.060 22.640 17.660 17.200 Luas Area
Pabrik 2.800 3.050 3.100 2.600 2.450 Jumlah Desain 630 830 730 530 430 Produk
Jumlah Pemakaian 1.960 2.115 2.150 1.840 1.735 Spare Part Jumlah Mesin 50 51 52 48
48 Beroperasi Sumber. PT Macanan Jaya Cemerlang Jumlah 219 28.000 98.200 14.000
3.150 9.800 250

6. Penentuan

Harga

Pokok

Produksi

Dengan Sistem Tradisional PT Macanan Jaya Cemerlang dalam menentukan Harga Pokok
Produksi menggunakan sistem konvensional atau tradisional, dimana pembebanan biaya
overhead pabrik menggunakan tarif tunggal

berdasarkan jumlah unit produksi, yaitu total biaya overhead pabrik dibagi dengan
jumlah unit produksi. Perhitungan tarif overhead dengan tarif tunggal adalah
sebagai berikut: Tarif overhead pabrik = Total BOP Jumlah Produksi
= Rp 22.419.747. 190 = Rp 1.074,10 20.873.145 unit

Tabel 6 Pembebanan Biaya Overhead Pabrik Tradisional dalam Rupiah Jenis Produksi
TK & SD SMP SMU Umum Promosi Tarif BOP 1.074,10 1.074,10 1,074,10 1,074,10
1.074,10 Jumlah Produksi (Unit) 4.070.263 5.635.749 7.305.601 2.348.229 1.513.303
20.873.145 Pembebanan 4.371.869.488 6.053..358.001 7.846.946.034 2.522.223.102
1.625.438.752 22.419.835.380

Total Sumber: PT Macanan Jaya Cemerlang

Berdasarkan tarif BOP yang telah ada, maka harga pokok produksi untuk masing-
masing produk dengan sistem konvensional adalah sebagai berikut: Tabel 7
Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Sistem Konvensional dalam Rupiah
Keterangan TK & SD SMP SMU 28.798.679.150 733.530.000 7.486.948.034 37.379.155.184
7.305.601 Umum 12.774.271.850 235.777.500 2.522.223.102 15.532.227.450 2.348.229
Promosi 4.354.771.55 0 151.945.500 1.625.438.75 2 6.132.155.80 2 1.513.303
4.052,17

Biaya Bahan Baku 12.033.732.600 19.994.510.300 Biaya Tenaga Kerja Langsung

408.681.000 565.866.000 Biaya Overhead 4.371.689.488 6.053.358.001 Pabrik
16.814.103.088 26.613.373.301 Harga Pokok Produksi 4.070.263 5.635.749 Jumlah
Produksi HPP per Unit 4.130,96 4.722,31 51

5.116,51

6.614,46

Sumber: PT Macanan Jaya Cemerlang Hasil perhitungan biaya overhead pabrik dengan
tarif tunggal di
atas rnengasumsikan bahwa semua produk memperoleh manfaat yang sama, hal ini
dikarenakan hanya menggunakan satu dasar alokasi yaitu jumlah produksi maka
masing-masing produk dibebani biaya overhead pabrik yang sama. Ketidaktepatan
pembebanan biaya akan berpengaruh pada

perhitungan harga pokok produksi yang dapat menimbulkan terjadinya overcosted atau
undercosted. Dengan demikian pemakaian unit produksi sebagai satu-satunya dasar
pembebanan biaya overhead pabrik adalah tidak relevan dan akan menghasilkan
informasi biaya produksi atau harga pokok produksi yang tidak akurat.

B. Analisis Data 1. Komponen Biaya Overhead Pabrik. Adapun komponen biaya overhead
pabrik dalam perhitungan harga pokok produksi dengan ABC System yang dihubungkan
dengan aktivitas yang mengkonsumsinya, yaitu: a. Biaya Bahan Penolong. Bahan
penolong yang digunakan dalam proses produksi antara lain: 1) Plate 2) Com 3)
Kemikel 4) Benang 5) Streples
6) Kawat 7) Lem 8) Box (Kardus) 9) Rafia 10) Plastik Biaya-biaya bahan penolong
tersebut di atas penggunaannya seiring dengan banyaknya jumlah unit yang
diproduksi. Dasar pembebanan yang tepat adalah jumlah unit yang diproduksi. b.
Biaya Tenaga Kerja Langsung. Biaya ini digunakan untuk menggaji tenaga kerja tak
langsung, seperti: pengawas yang hanya mengawasi kegiatan produksi dan memberikan
petunjuk pelaksanaan proses produksi. Gaji dan upah tak langsung dikonsumsi oleh
jumlah waktu yang diperlakukan untuk melaksanakan inspeksi. c. Biaya Penyusutan
Peralatan. Peralatan yang digunakan untuk membantu proses produksi akan mengalami
penyusutan dalam jangka waktu tertentu. Dasar

pembebanannya adalah jumlah unit produksi. d. Biaya Penyusutan Mesin. Mesin yang
digunakan dalam proses produksi akan mengalami penyusutan dalam jangka waktu
tertentu. Dasar pembebannya adalah jumlah unit produksi. e. Biaya Penyusutan
Gedung.
Gedung yang digunakan akan mengalami penyusutan setelah digunakan dalam jangka
waktu tertentu. Besarnya biaya didasarkan pada luasnya bangunan pabrik. f. Biaya
Pemeliharaan Gedung. Biaya pemeliharaan gedung dikeluarkan untuk menerima gedung
pabrik tempat beropeasi. Besarnya biaya pemeliharaan gedung ini didasarkan pada
luas area pabrik yang dikonsumsi pabrik. g. Biaya Spare Part Biaya spare part
dikeluarkan bila mesin dan peralatan yang rusak dan terdapat spare part yang perlu
diganti. Besarnya biaya spare part ini didasarkan pada jumlah spare part yang
digunakan. h. Biaya Pemeliharaan Mesin. Biaya pemeliharaan mesin dikeluarkan untuk
memelihara mesin-mesin produksi. Biaya pemeliharaan mesin ini didasarkan pada
jumlah jam inspeksi. i. Biaya Asuransi Gedung Biaya asuransi ini sesuai dengan
luas area pabrik yang digunakan untuk beroperasi. j. Biaya Asuransi Mesin. Biaya
asuransi ini sesuai dengan jumlah mesin-mesin yang

dioperasikan dalam proses produksi. k. Biaya Listrik, Air, dan Telepon. Biaya
listrik dan air dikonsumsi dengan jumlah unit yang diproduksi,
kerena

mesin-mesin

yang

digunakan

untuk

proses

produksi

kesemuanya mengunakan listrik. Dasar pembenanan biaya listrik, air dan telepon
adalah jumlah Kwh. l. Biaya Kesehatan Biaya kesehatan ini didasarkan pada jumlah
karyawan. m. Biaya Jamsostek Biaya Jamsostek karyawan berdasarkan dengan jumlah
karyawan.

2. Penentuan Harga Pokok Produksi dengan ABC System Akuntansi biaya tradisional
dalam mengalokasikan biaya overhead berdasarkan unit produksi, sedangkan ABC
System biaya overhead dialokasikan berdasarkan aktivitas. Dalam menerapkan sistem
ABC ada 2 tahap yang harus dilakukan: a. Menelusuri biaya dari sumber daya ke
aktivitas yang

mengkonsumsinya. Tahap ini terdiri dari: 1) Mengidentifikasi dan menggolongkan

aktivitas. Pada PT Macanan Jaya Cemerlang aktivitas dapat digolongkan menjadi
empat level aktivitas, meliputi: a) Aktivitas Unit Level (Unit-Level Activities).
Aktifitas ini terjadi berulang untuk setiap unit produksi dan konsumsinya seiring
dengan jumlah unit yang diproduksi. Jenis aktifitas ini meliputi pemakaian bahan
penolong,
aktivitas penyusutan peralatan, aktivitas pemakaian listrik, aktivitas penyusutan
mesin dan penyusutan gedung. b) Aktifitas Batch Level (Batch-Level Activities)
Merupakan jenis aktivitas yang dikonsumsi oleh produk berdasarkan jumlah batch
produk yang diproduksi dan aktivitas penyebab biaya ini terjadi berulang setiap
satu batch (kelompok). Aktivitas ini meliputi biaya tenaga kerja tak langsung, dan
biaya pemeliharaan mesin. c) Aktivitas Fasilitas Level (Facility-Level Activities)
Merupkan jenis aktivitas yang dikonsumsi oleh produk berdasarkan fasilitas yang
dinikmati oleh produk. Aktivitas ini berkaitan dengan unit, batch maupun produk.
Jenis aktivitas ini meliputi aktivitas pemeliharaan gedung, biaya spare part,
asuransi gedung, asuransi mesin, biaya kesehatan dan jamsostek. d) Aktivitas
Produk Level (Product-Level Activities). Merupakan jenis aktivitas yang dikonsumsi
produk yang dihasilkan oleh aktivitas tersebut. Aktivitas ini dilakukan untuk
mendukung produksi produk buku yang berbeda. Aktivitas yang masuk dalam level ini
adalah desain produk. 2) Menghubungkan berbagai biaya dengan berbagai aktivitas.
Adapun hubungan antara aktvitas yang terjadi diatas dapat diidentifikasi dari
biaya yang ada, yaitu:
a) Aktivitas pemakaian bahan penolong yang digunakan dalam proses produksi,
aktivitas ini mengkonsumsi biaya bahan penolong. b) Aktivitas pemakaian biaya
tenaga kerja tidak langsung, mengkonsumsi biaya gaji atau upah tak langsung. c)
Aktivitas penyusutan mesin, mengkonsumsi biaya penyusutan mesin. d) Aktivitas
penyusutan gedung, mengkonsumsi biaya penyusutan gedung. e) Aktivitas pemeliharaan
gedung, mengkonsumsi biaya

pemeliharaan gedung. f) Aktivitas pemakaian spare part, mengkonsumsi biaya

pemakaian spare part. g) Aktivitas perawatan rnesin, mengkonsumsi biaya perawatan

mesin. h) Aktivitas asuransi gedung, mengkonsumsi biaya asuransi mesin. i)
Aktivitas pemakaian listrik, air dan telepon, mengkonsumsi biaya listrik, air dan
telepon. j) Aktivitas biaya kesehatan karyawan, mengkonsumsi biaya kesehatan
karyawan. k) Aktivitas jamsostek karyawan, rnengkonsumsi biaya jamsostek karyawan.
3) Menentukan kelompok biaya yang homogen atau cost pool. Pembentukan cost pool
yang homogen dimaksudkan untuk merampingkan pembentukan cost pool yang terlalu
banyak, karena aktivitas yang memiliki cost driver yang berhubungan dapat
diagregasikan ke dalam sebuah cost pool dengan menggunakan salah satu cost driver
yang dipilih. Aktivitas yang dikelompokkan dalam level unit

dikendalikan oleh dua cost driver yaitu jumlah unit produksi dan jumlah Kwh.
Aktivitas yang dikelompokkan dalam batch level dikendalikan oleh satu cost driver
yaitu jam inspeksi. Aktivitas yang dikelompokkan dalam level fasilitas
dikendalikan oleh empat cost driver yaitu jumlah pemakaian, jumlah mesin
beroperasi, jumlah karyawan dan luas area pabrik yang digunakan. Sedangkan
aktivitas yang dikelompokkan dalaln level produk dikendalikan satu cost driver
yaitu jumlah desain. 4) Menentukan tarif kelompok (pol rate) untuk masing-masing
cost pool. Pool rate dihitung dengan rumus total biaya overhead untuk kelompok
aktivitas tertentu dibagi dasar pengukuran aktivitas kelompok tersebut.
Perhitungan tarif kelompok (pool rate) adalah sebagai berikut:
Tabel 8 Cost Pool Homogen, aktivitas Overhead, Cost Driver dan Level Cost Pool
Cost Pool Homogen Pool 1 Komponen BOP Biaya Bahan Penolong Biaya Pemakaian Com
Biaya Pemakaian Kemikel Biaya Pemakaian Benang Biaya Pemakaian Streples Biaya
Pemakaian Kawat Biaya Pemakaian Lem Biaya Pemakaian kardus (box) Biaya Pemakaian
Rafia Biaya Pemakain Plastik Biaya Penyusutan Peralatan Biaya Penyusutan Mesin
Biaya Penyusutan Gedung Biaya Pemeliharaan Gedung Biaya Asuransi Gedung Biaya
Tenaga Kerja Tidak Langsung Biaya Pemeliharaan Mesin Biaya Spare Part Biaya
Asuransi Mesin Biaya Listrik, Air dan Telepon Biaya Kesehatan Biaya Jamsostek
Biaya Pemakaian Plate Cost Driver Level Activy

Jumlah Produksi

Unit

Pool 1 Pool 2

Jumlah Produksi Luas Area Pabrik

Unit Fasilitas

Pool 3 Pool 4 Pool 5 Pool 6 Pool 7 Pool 8

Jam Inspeksi Jumlah Pemakaian Jumlah Mesin Beroperasi Jumlah Kwh Jumlah Karyawan
Jumlah Desain

Batch Fasilitas Fasilitas Fasilitas Fasilitas Produk

Sumber: PT Macanan Jaya Cemerlang

Tabel 9 Pool Rate Unit Level Activy (dalam Rupiah) Cost Pool Pool 1 Keterangan
Biaya Bahan Penolong Biaya Penyusutan Peralatan Biaya Penyusutan Mesin Jumlah
Biaya Jumlah Produksi Pool Rate Biaya Listrik, Air dan telepon Jumlah Kwh Pool
Rate Tabel 10 Pool Rate -Batch Related Activity (dalam Rupiah) CostPool Pool 3
Keterangan Biaya tenaga kerja tak langsung Biaya pemeliharaan mesin Jumlah Biaya
Jam Inspeksi Pool Rate Tabel 11 Pool rate - Facility Related Activity dalam Rupiah
Cost Pool Pool 2 _Keterangan Biaya Penyusutan Gedung Biaya Pemeliharaan gedung
Biaya Asuransi Gedung Jumlah 600.000.000 47.223.680 50.000.000 Jumlah 674.599.950
53.405.849 728.005.799 98.200 7,413,50 Jumlah 12.026 114.200 186.928.862
222.092.480 12.435.135.522 20.873.145 595, 748 142.268.305 28.000 5.081,01

Pool 6 __
Pool 4

Jumlah Biaya Luas Area Pabrik Pool rate Biaya Spare Part Jumlah pemakaian Pool
rate Biaya Asuransi Mesin Jumlah Mesin Beroperasi Pool rate

697.223.680 14.000 _ 101.736.650 9.800 10.381,29 50.000.000 250.000 200.000

193.446.890 190.238.940 383.685.830 219 1.751.990.091

Pool 5

Biaya Kesehatan Bia a Jamsostek Jumlah Biaya Jumlah Ka awan Pool rate Sumber: PT
Macanan Jaya Cemerlang Tabel 12 Pool rate - Product Related Activity Keterangan
Biaya Pemakaian Plate Jumlah Desain Pool rate Sumber: PT Macanan Jaya Cemerlang
Pool 8 b. Menentukan biaya-biaya ke produk. Cost Pool

Pool 7

Jumlah 7 881.691.400 3.150 2.502 124,254

Dalam prosedur ke dua ini adalah melakukan pembebanan biaya overhead pabrik pada
masing-masing produk, menurut RA. Supriyono (1999: 272) yang dirumuskan sebagai
berikut: BOP di bebankan = Tarif Kelompok x Unit Cost Driver yang digunakan Proses
dan hasil pembebanan biaya overhead pabrik pada masing-masing produk adalah
sebagai berikut:
Tabel 13. Proses Pembebanan Biaya Overhead Pabrik dengan ABC System (dalam rupiah)

Proses selanjutnya adalah perhitungan harga pokok produksi menurut ABC System
dengan cara menjumlahkan elemen-elemen harga pokok produksi yaitu, biaya bahan
baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik yang pembebanannya
dihitung berdasarkan konsumsi aktivitas masing-masing produksi. Perhitungan
tersebut ditampilkan pada table 14, sebagai berikut: Tabel 14 Perhitungan Harga
Pokok Produksi Dengan ABC System (dalam Rupiah)

Elemen HPP Biaya Bahan Baku Biaya Tenaga Kerja Langsung BOP Harga Pokok Produk
Jumlah Produksi

Buku TK & Buku SMP Buku SMA 12.033.732.600 19.994.510.300 28.798.679.150 SD

408.671.000 4.418.624.768 565.866.000 5.887.004.599 733.530.000 6.681.384.525

Buku Umum Buku Promosi 12.774.271.850 4.354.771.55 0 235.777.500 3.087.075.511

151.945.500 2.335.656.50 2 16.107.124.861 6.842.373.52 2.348.229 0

' 18.861.038.370 4.070.263

26.447.380,7 36.213.593.680 5.635.749 7.305.601

1.513.330 FPP Per Unit 4.142,49 4.692,79 4.956,96 6.859.26 4.521,48

Hasil perhitungan dengan ABC System di atas menunjukkan harga pokok produksi bahwa
pembebanan biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung sama dengan pembebanan
sistem tradisional. Tetapi pembebanan biaya overhead pabrik untuk masing-masing
produk tidak sama besarnya dengan pembebanan pada sistem tradisional, karena pada
ABC System BOP dibebankan aktivitas yang dikonsumsi oleh masing-masing produk.
Pembebanan BOP untuk Buku TK dan SD, Buku Umum, dan Buku Promosi menurut ABC
System adalah sebesar Rp 4.142,49, Rp 6.859,26, dan Rp 4.521,48, sedangkan menurut
sistem tradisional sebesar Rp 4.130,96, Rp 6.614,46, dan Rp 4.052,17. Sehingga
terlihat bahwa pembebanan dengan ABC System lebih besar dari pada sistem
tradisional. Ketidak tepatan pembebanan biaya overhead pabrik pada sistem
tradisional menyebabkan terjadinya overcosted dan undercosled yaitu produk yang
satu akan memberikan subsidi pada produk lain. Akibatnya adalah kemungkinan produk
yang satu dijual dengan harga yang rendah dan produk yang lain dijual dengan harga
yang tinggi.

C. Pembahasan Hasil Penelitian Perbedaan hasil perhitungan harga pokok produksi

perudahaan per unit antara sistem tradisional dengan ABC System adalah sebagai
berikut:
Tabel 15 Perbedaan Hasil Perhitungan Harga Pokok Produksi (HPP) Per Unit antara
Sistem Tradisional dengn ABC System Jenis Buku TK & SD Buku SMP Buku SMU Buku Umum
Buku Promosi Sistem Rp. 4.130,96 Rp. 4.722,31 Rp. 5.116,51 Rp. 6.614,46 Rp.
4.502,17 ABC System Rp. 4.142 43 Rp. 4.692,79 Rp. 4.956,96 Rp. 6.859,26 Rp. 4.521
48 Selisih (Rp.11,83) Rp 29,52 Rp 159,55 (Rp.244,8) (Rp.19,31) Nilai Underavsted
Overcosted Ovenrosted Underoosted Undercosfed

Dari hasil perhitungan harga pokok produksi antara sistem tradisional dengan ABC
System membebankan biaya overhead pabrik relatif lebih kecil untuk produk volume
tinggi dan cenderung membebankan relatif lebih besar terhadap produk dengan volume
lebih rendah. Berdasarkan teori penetapan harga pokok produksi dengan

menggunakan ABC System akan menghasilkan informasi biaya yang lebih teliti,
sehingga harga pokok produksi yang ditetapkan lebih rendah bila dibandingkan
dengan menggunakan sistem tradisional. Tetapi pada PT Macanan Jaya Cemerlang harga
pokok produksi bervariasi, HPP buku SMP dan SMU lebih tinggi sedangkan buku TK dan
SD, buku Umum dan Promosi lebih rendah. Hal ini terjadi karena pada PT Macanan
Jaya Cemerlang tidak semua syarat untuk menerapkan ABC System dapat dipenuhi.
Biaya overhead
pabrik yang ada pada perusahaan lebih kecil bila dibandingkan dengan biaya bahan
baku.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN Dari pembahasan yang telah diuraikan dapat diambil kesimpulan

sebagai berikut: 1. Penetapan Harga Pokok Produksi dengan ABC System bila
diterapkan di PT Macanan Jaya Cemerlang elemen pembentuknya adalah sama dengan
sistem konvensional. Elemen tersebut yaitu, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja
langsung, dan biaya overhead pabrik. Biaya bahan baku maupun biaya tenaga kerja
langsung ditetapkan berdasarkan konsumsinya baik itu dengan ABC System maupun
dengan sistem konvensional, sedangkan BOP ditetapkan berdasarkan aktivitasnya
untuk ABC System. Pertama menelusuri biaya dari sumber daya ke aktivitas yang
mengkonsumsinya, kemudian menghubungkan berbagai biaya dengan berbagai aktivitas,
menentukan kelompok biaya yaitu yang homogen atau cost pool, dan terahir
menentukan tarif kelompok (pool rate) untuk masing-masing cost pool. Sehingga BOP
yang dibebankan ke produk dapat dicari dengan mengalikan tarif kelompok dengan
cost driver yang
digunakan. 2. PT Macanan Jaya Cemerlang dalam menentukan harga pokok produksi
perusahaan per unit yaitu dengan menggunakan sistem konvensional cenderung lebih
rendah bila dibandingkan dengan ABC System, yaitu: a. Buku TK & SD b. Buku Umum c.
Buku Promosi Rp 4.130,96 Rp. 6.614,46 Rp. 4.052,17

Sedangkan untuk Buku SMP dan SMU perusahaan menatapkan harga pokok produksi per
unit lebih tinggi yaitu sebesar Rp. 4.722,31 dan Rp. 5.116,51 dibandingkan dengan
ABC System yaitu sebesar Rp. 4.692,79 dan Rp. 6.859,26 sehingga terdapat
overcosted sebesar Rp. 29,52 dan Rp. 159,55.

B. Saran Berdasarkan kesimpulan diatas maka ada beberapa saran yang dapat
disampaikan, yaitu: 1. PT. Macanan Jaya Cemerlang dalam menentukan Harga Pokok
Produksi sebaiknya lebih teliti karena harga pokok akan mempengaruhi posisi produk
di pasar. Harga pokok produk dapat ditekan biayanya dengan jalan mengalikan
aktivitas yang di konsumsi ABC System adalah model penentuan harga pokok produk
dengan pengendalian aktivitas. 2. Biaya berbasis non unit PT Macanan Jaya
Cemerlang jumlahnya relatif kecil, maka perusahaan masih dapat menggunakan sistem
konvensional, tetapi jika jenis produk yang diproduksi semakin bervariasi PT
Macanan
Jaya Cemerlang dapat mengadopsi ABC System, tetapi harus benar-benar dapat
membantu fihak manajemen dalam mengambil keputusan atau tidak, karena penetapan
ABC System membutuhkan biaya yang cukup besar.

DAFTAR PUSTAKA

AL. Haryono Yusup, (2001). Dasar-Dasar Akuntansi. Edisi Enam. Yogyakarta. STIE
YKPN. Garriso Norren, (2000). Akuntansi Manajerial. Buku I. Jakarta. Salemba Empat
Hansen and Mowen, (2000), Akuntansi Biaya: Akuntansi dan Pengendalian Buku I.
Jakarta. Salemba Empat. Mulyadi, (2001). Akuntansi Biaya. Edisi Delapan.
Yogyakarta. STIE YKPN Mulyadi, (2003). Activity Based Costing System. Edisi
Delapan. Yogyakarta. UPP AMP YKPN Supriyono, (1999). Manajemen Biaya. Edisi Biaya.
Yogyakarta. BPFE