P. 1
kepemimpinan dalam inovasi

kepemimpinan dalam inovasi

|Views: 804|Likes:
Published by sastro
bagaimana seorang pemimpin berperilaku dalam melancarkan inovasi
bagaimana seorang pemimpin berperilaku dalam melancarkan inovasi

More info:

Published by: sastro on Sep 27, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/01/2013

pdf

text

original

KEPEMIMPINAN DALAM INOVASI By Sastro Pawiro

PEMBAHASAN

Dalam era sekarang ini, kepemimpinan dalam inovasi harus mengalami perubahan-perubahan sesuai dengan perkembangan lingkungannya. Selain itu, tiga jenis perubahan yang berkaitan dengan masalah kepemimpinan tersebut adalah perubahan rutin, perubahan pengembangan dan inovasi sendiri. Mengelola suatu perubahan memanglah hal yang sulit. Ukuran kapasitas kepemimpinan seseorang salah satunya adalah kemampuannya dalam mengelola perubahan. Kemampuan ini penting sebab pada masa kini pemimpin dituntut untuk mampu mempelopori perubahan lingkungan.

Kepemimpinan dan Inovasi Inovasi berbeda dengan kreatifitas. Kreatifitas lebih berfokus pada penciptaan ide sedangkan inovasi berfokus pada bagaimana mewujudkan ide. Karena inovasi adalah proses mewujudkan ide, maka diperlukan dukungan dari faktor-faktor organisasional dan leaderships (kepemimpinan). Dalam membahas inovasi, paling tidak ada dua belas tema umum yang berkaitan dengan pembahasan tentang inovasi yaitu : 1. Kreativitas dan inovasi 2. Karakteristik umum orang-orang kreatif 3. Belajar atau bakat 4. Motivasi 5. Hambatan untuk kreatif dan budaya organisasi 6. Struktur organisasi 7. Struktur kelompok 8. Peranan pengetahuan 9. Kreativitas redikal 10. Inkrimental

11. Struktur dan tujuan 12. Proses dan penilaian Kepemimpinan dalam mengelola kedua belas tema tersebut akan menentukan keberhasilannya dalam melakukan inovasi. Inovasi berkaitan erat dengan proses penciptaan pengetahuan. Proses penciptaan pengetahuan dilakukan dengan melakukan observasi atas kejadian, mengolahnya menjadi data, lalu data dijadikan informasi, dan informasi diberikan konteks sehingga menjadi pengetahuan. Pengetahuan inilah yang oleh seorang pemimpin dijadikan arah atau bekal untuk melakukan inovasi. Organisasi yang mampu secara terus menerus melakukan penciptaan pengetahuan disebut sebagai learning organization. Walaupun demikian proses inovasi itu sendiri dapat diartikan sebagai seperangkat tahapan atau fase-fase penerimaan sejak adanya inovasi sampai berakhir diterima atau ditolaknya inovasi oleh masyarakat yang menjadi sasaran. Sehingga seorang pemimpin juga harus memahami tahapan inovasi yang meliputi (1) proses pengambilan keputusan, (2) tahap pengenalan inovasi, (3) tahap penerimaan dan penolakan inovasi.

DAFTAR PUSTAKA

http//:www.google.com hari : sabtu, tanggal : 18 Oktober 2008

pukul : 12.30.48 http//:www.google.com hari :Minggu, tanggal : 19 Oktober 2008

pukul : 12.00.35

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->