P. 1
Proposol Penambangan Batubara Raja Kutai

Proposol Penambangan Batubara Raja Kutai

|Views: 3,902|Likes:
Published by setia wirawan

More info:

Published by: setia wirawan on Oct 22, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/26/2013

pdf

text

original

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT

Prolog
Seperti diketahui, persepsi masyarakat Kaltim pada umumnya memandang
usaha penambangan batubara sebagai sebuah usaha yang memerlukan modal besar, tehnologi tinggi dan tim tehnis yang tangguh serta unsure gambling (judi) sangat tinggi. Bila ditelisik lebih jauh persepsi tersebut jelas tidak salah. Namun nampaknya kurang tepat. Dari pengalaman empiric menjalankan tambang di CV Kartanegara (site Kutai Lama) dan PT Borneo Emas Hitam yang kebetulan di kedua perusahaan tersebut, penulis ditempatkan pada posisi pengambil keputusan (Kuasa Direktur (CV Kartanegara Perkasa, General Manager (PT BEH) fakta menunjukkan bahwa modal yang besar, penguasaan tehnologi dan tim tehnis yang mumpuni ternyata belum cukup untuk membangun sebuah usaha penambangan yang berhasil. Untuk usaha penambangan yang profitable salah satu yang terpenting adalah adanya kesamaan visi yang jelas dari seluruh stakeholder perusahaan dan seluruh karyawan yang terlibat di dalam proses penambangan. Visi perusahaan merupakan tujuan besar bersama yang akan dicapai perusahaan. Visi perusahaan merupakan arah dan tujuan dari semua aktivitas perusahaan. Kita menyaksikan banyak perusahaan tambang yang ‘gugur’ sebelum berkembang, sengketa berkepanjangan antar stake holder menyebabkan potensi yang sangat besar menjadi sia-sia. Saling menelikung, saling menjegal, saling membelakangi merupakan warna warni dunia batubara yang hingga kini terus terjadi, bahkan cukup banyak yang berakhir di kantor polisi dan pengadilan. ‘Hal lain yang sangat mempengaruhi keberhasilan usaha penambangan batubara, khususnya perusahaan-perusahaan local Kaltim (perusahaan keluarga) adalah sikap dan mental kejujuran dalam berusaha. Bangunan usaha penambangan batubara yang tidak dilandasi dengan dasar-dasar kejujuran dan menjungjung tinggi komitmen, cepat atau lambat akan tergilas oleh waktu.

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

1

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT Kondisi diatas diperparah lagi dengan gaya pengelolaan perusahaan yang cenderung tidak professional dan mengabaikan kaidah-kaidah manajemen modern. Sehingga yang terjadi adalah pemborosan operasional cost yang tidak terkontrol. Bahkan dalam kasus tertentu, ada sejumlah perusahaan tambang yang mengalami kerugian cukup besar akibat mempunyai pemahaman yang keliru terkait dengan usaha penambangan batubara. Pemahaman bahwa efisiensi adalah mempunyai peralatan atau alat berat sendiri diterjemahkan dengan pembelian alat-alat berat yang diperlukan untuk menambang batubara. Padahal kemampuan pengelolaan alat berat, baik dari sisi latar belakang bisnis, manajemen maupun pengelola SDM (operator dan mekanik) belum dimiliki dengan benar. Akibatnya, investasi yang cukup besar tidak memberikan hasil sesuai dengan harapan. Pengertian manajemen modern yang kami maksudkan disini diantaranya terkait dengan bagaimana owner KP mengelola perusahaannya. Contoh yang paling sederhana dan kerap kita jumpai di sebagian besar perusahaan batubara Kaltim, tidak dilakukannya pemisahan keuangan antara pemilik perusahaan dengan uang perusahaan. Mengoperasionalkan tambang pada hakekatnya adalah sebuah seni memimpin orkestra dimana keragaman alat musik dan banyaknya pemain musik dituntut untuk menciptakan harmonisasi nada yang selalu berpijak pada keseimbangan (equilibrium) nada dan ritme. Satu orang (alat musik) keluar dari kerangka yang telah disusun oleh dirijen maka keseimbangan itu akan menjadi tidak terjaga, akibatnya harmonisasi menjadi terganggu dan suara/nada yang dihasilkan menjadi tidak bermakna dan kurang nyaman dinikmati telinga. Untuk mengoperasionalkan tambang dengan begitu banyak SDM yang saling berinteraksi, begitu banyak cakupan pekerjaan yang akan dilakukan dan begitu komplek masalah yang akan muncul baik teknis maupun non teknis dan begitu besar modal yang diinvestasikan maka diperlukan individu-individu yang memiliki pola pikir yang benar, tidak sekedar individu yang memiliki ilmu pengetahuan semata.

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

2

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT Pola pikir / cara pandang pada tataran ini adalah individu yang senantiasa membiasakan diri untuk selalu berpikir lateral dan holistik serta menempatkan dirinya sebagai murid dari kehidupan ini. Seperti juga dalam memimpin orkestra dimana semuanya direncanakan, teratur, terarah dan menuju muara yang sama yakni harmonisasi nada yang optimal. Begitupun usaha penambangan, bila dilakukan dengan perencanaan yang tepat dan berbasic pada indentifikasi pekerjaan dan indentifikasi potensial lost yang didasari oleh pilihan strategi yang jitu dimana bersandar pada perusahaan. Kami sangat yakin bahwa pola pikir akan mampu mengubah segalanya. Dari rentetan historis para penemu kita akan sulit menemukan individu-individu yang ber IQ tinggi, sebaliknya mereka yang bisa mengubah peradaban manusia adalah orang-orang biasa yang setiap hari selalu mengasah otaknya untuk senantiasa berpikir, proses dialektik aksi, reaksi dan interaksi menjadi olah raga otak dalam kesehariannya. Pola pikir yang benar ditambah keyakinan akan menghasilkan energi positif untuk senantiasa mampu menghadapi setiap permasalah yang datang. mengukur kemampuan modal, SDM dan kemampuan melakukan control maka optimalisasi profit secara otomatis akan masuk ke pundi-pundi

Kondisi Actual
Usaha penambangan di Kaltim relatif lebih aman bagi investor dan pemilik konsesi. Legalitas dan aplikasinya serta pengawasannya (Dinas Pertambangan dan Energi) cukup memberikan rasa aman bagi investor. Meskipun hal tersebut berdampak pada usaha penambangan di Kaltim membutuhkan investasi yang cukup besar. Perijinan, pembebasan lahan dan pembangunan infrastruktur tambang menjadi salah satu variable yang memberikan kontribusi mahalnya investasi tambang batubara di Kaltim (KUKAR). Tingginya biaya yang harus dikeluarkan, “memaksa” para pemilik konsesi untuk melakukan kerjasama atau joint operation dengan para pemilik modal. Dan bila diindentifikasikan maka sinergi yang akan terjadi dalam usaha penambangan adalah pemilik konsesi, pemodal, penambangan dan buyer. Harmonisasi sinergi 4 pilar,

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

3

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT pemilik konsesi, pemodal, penambang dan buyer sangat menentukan dalam operasional penambangan. Yang ideal kerjasama 4 pilar dilakukan oleh pihak-pihak yang benar-benar ahli dibidangnya, Pengalaman menunjukkan, hampir tidak ada yang bisa bertahan lama bila peran-peran tersebut dilakukan oleh satu pihaknya saja. Misalnya pemilik konsesi mencoba juga menjadi penambang atau sebaliknya penambang melakukan perannya menjadi pemilik konsesi. Model kerjasama penambangan, apakah TO (take over), JO (joint operation) dan Share Saham atau pemilik konsesi sendiri yang mengoperasionalkan tambang maka 4 pilar tersebut tetap mesti mendapat perhatian dan pemisahan yang jelas. Siapa yang mengurus legalitas, siapa yang menambang (produksi), modal siapa yang dipakai dan siapa yang akan menjual benar-benar harus berada pada ‘tangan’ yang handal. Kalaupun kemudian ada yang bisa melakukan 2 peran sekaligus biasanya harus dibayar mahal dengan cost produksi yang tinggi, sehingga penambangan tidak efisien dan efektif. Dengan demikian sesungguhnya untuk mengoptimalkan profit sebagai ujung dari aktifitas bisnis yang paling penting dilakukan adalah berbagai peran dengan pihak-pihak yang memang ahli dibidangnya. Tanpa itu, maksimal profit tidak akan terwujud. Pada sisi lain, tidak berarti bahwa mengoperasionalkan tambang tidak bisa dilakukan oleh satu pihak saja, sebut saja misalnya pemilik konsesi. Pemilik konsesi yang memiliki modal besar tentu bisa mengoperasionalkan tambang dengan memilih kontraktor (penambang) yang handal. Sementara trading bisa dilakukan dengan melakukan kontrak jangka panjang dengan and user atau trader besar. Tentu hasilnya akan berbeda, bila pemilik konsesi melakukan sendiri penambangan dan melakukan sendiri trading batubara. Dengan demikian, penambangan akan berhasil dengan optimal yakni efisiensi biaya dan maksimalisasi profit bila pelaku usaha mampu beradaptasi maksimal dengan segala kelebihan dan kekurangannya. Dengan memetakannya maka diharapkan

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

4

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT penambangan akan dilakukan berdasarkan sistimatisasi terukur dengan membangun sistim kerja yang solid, terarah dan jelas goalnya. Untuk menghasilkan kualitas batubara yang bisa diterima pasar domestik dan pasar luar secara konstan tentu erat kaitannya dengan cara dan pola penambangan yang dilakukan. Sebab selain sulfur, seperti kadar air (Total Moisture / TM) dan debu (Ash) sangat bersinggungan dengan pola penambangan dan pengelolaan/manajemen stockpile. Untuk penambangan yang dilakukan dengan tidak memperhatikan partikel-partikel / unsur-unsur diluar batubara maka akan menghasilkan produk Ash yang tinggi. Ash berpengaruh pada kalori secara langsung. Peningkatan Ash secara otomatis akan menurunkan kalori, sementara pola penambangan yang bersih dan benar bisa memungkinkan untuk menekan Ash yang secara otomatis akan meningkat kalori. Sementara untuk pola penambangan yang mampu meminimalisir genangan air atau mampu memberikan jalan / saluran air maka akan mampu (meski tidak signifikan) menekan TM. Dengan demikian, dua hal penting yang bisa dioptimalkan untuk menjaga dan meningkatkan kualitas batubara yang dihasilkan salah satunya dengan melakukan pengawasan yang ketat terhadap TM dan Ash, melalui manajemen stockpile yang baik dan penambangan yang bersih dengan Standar Operation Prosedur (SOP) yang bermuara pada mutu produksi. Kualitas batubara yang bagus tidak akan menjadi daya tarik yang kuat apabila tidak dibarengi dengan konsistensi produksi. Untuk penjualan terbatas (spoting) mungkin tidak akan menjadi masalah tapi untuk penjualan jangka panjang (long term) kualitas produksi saja tidak cukup.

Profit Ditengah Krisis
Krisis global yang berdampak pada penurunan drastis harga batubara mengalami mengakibatkan pihak penjual batu (Pemilik konsesi / mitra kerja)

masalah yang cukup serius. Selain masalah biaya produksi yang terus membengkak akibat kenaikan harga bahan bakar minyak (BBM), penjualan batubara merosot
By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 5

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT tajam akibat daya serap pasar yang berkurang. Bisa dibilang konsesi yang telah memiliki kontrak jangka panjang dan struktur pengelolaan tambang yang baik dan efisien-lah yang mampu beradaptasi dengan perubahan pasar yang sangat drastis, selebihnya untuk sekedar bertahan saja mengalami kesulitan. Hingga kini kondisi pasar batubara baik daya serap maupun harganya memang belum membaik. Namun tidak berarti bisnis komoditi sumber energi ini tidak lagi prospek. Sebab bila ditelisik lebih jauh, perusahaan perusahaan yang terkena dampak paling besar adalah perusahaan tambang yang dikelola dengan manajemen seadanya. Untuk bisa bertahan mengahadapi krisis global ternyata tidak cukup hanya bisa berproduksi. Berproduksi bila biaya produksi tinggi sementara harga batubara terus merosot yang terjadi tentu saja mudah ditebak, perlahan tapi pasti perusahaan akan gulung tikar. Oleh karenanya membangun usaha penambangan yang berorentasi pada efisiensi pekerjaan dan efisiensi biaya merupakan syarat utama untuk tetap bisa bersaing menghadapi berbagai permasalahan yang melilit dunia batuara, khususnya di Kaltim. Pertanyaannya bagaimana profit bisa tercapai bila kondisi pasar batubara terus seperti sekarang ini? Penyiasatan yang paling jitu adalah dengan melakukan penambangan yang diarahkan untuk menghasilkan profit maksimal. Meski badai krisis masih terasa peluang tersebut tetap masih terbuka lebar. Dari sisi market, perubahan strategi meski dilakukan. Setidaknya bila sebelumnya produksi dulu baru cari market maka pola tersebut harus dirubah menjadi market dulu baru produksi. Dan sebenarnya kunci efisiensi tidaklah sulit tetapi sangat banyak pelaku usaha yang tidak menyadarinya. Pertama yang harus dilakukan adalah mengenal pekerjaan yang akan dilakukan. Kemudian mengindentifikasi potensial lost yang akan menyebabkan profit tergerus. Indentifikasi potensial lost yang diketahui sejak awal melakukan kegiatan usaha akan berpengaruh langsung pada pendapatan (profit) perusahaan. Sebab, sesungguhnya profit maksimal tidak akan datang dengan sendirinya.
By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 6

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT Profit maksimal harus dirancang dari awal kegiatan dan dimulai dari

indentifikasi potensial lost (potensi kerugian). Potensial lost dalam semua usaha tidak bisa dihindari tetapi mengindentifikasi potensial lost dan ‘me-manage potensial lost’ menjadi sebuah kekuatan besar yang akan dijadikan sebagai acuan dalam pembuatan perencanaan kerja yang berbasic pada kemampuan modal, SDM dan Kontrol akan melahirkan efisiensi yang secara otomatis profit maksimal sebagai ‘stasiun terakhir’ dari kegiatan usaha penambangan dengan sendiri akan menghampiri. Falsafah yang paling mendasar dalam menjalankan usaha, apapun bentuknya semua komponen yang terlibat di dalam usaha tersebut harus memahami setidaknya 2 hal. Pertama, Mengenal dan memahami pekerjaan yang akan

dilakukan. Kedua, Mengetahui bahaya-bahaya (potensial losts) yang mungkin terjadi dari pekerjaan yang akan dilakukan, sehingga semua muara aktifitas pekerjaan berpijak pada efisiensi dengan tolak ukur efektivitas pekerjaan dan efektivitas biaya dan efektivitas keselamatan manusia serta efektivitas keselamatan lingkungan.
Kedua falsafah dasar tersebut sangat mudah untuk diungkapkan tetapi dalam realitasnya kerap diabaikan para pelaku bisnis. Pemahaman falsafah dasar, biasanya hanya dimengerti oleh para karyawan di level manager ke atas, sementara untuk tataran manager ke bawah kurang mendapat perhatian. Padahal, operasional perusahaan (produksi) sesungguhnya berada pada level manager ke bawah. Oleh sebab itu, menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk senantiasa melakukan interaksi dengan seluruh karyawan terkait dengan usaha yang akan / sedang dijalankan. Visi, misi, goal perusahaan harus disosialisasikan kepada seluruh karyawan. Sebab sejatinya, seluruh karyawan yang terlibat didalam

operasional perusahaan, tanpa terkecuali memiliki potensi yang sama yakni bisa memberikan kontribusi yang positif atau sebaliknya memberikan kontribusi yang negatif.

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

7

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT

Indentifikasi Usaha Penambangan Batubara
Secara umum pemahaman pelaku usaha / pekerja (mulai dari Direktur sampai Pesuruh / Office Boy) terhadap pekerjaannya akan memudahkan karyawan atau perusahaan dalam memberikan kontribusi positif bagi perusahaan sesuai dengan pengetahuannya dan sesuai dengan posisinya. Melakukan pemetaan potensi kerugian pada semua karyawan yang terlibat dalam proses penambangan akan membuat pekerja lebih hati-hati dalam bekerja dan senantiasa menghindari aktifitas yang tidak produktif bagi perusahaan. Kalau keduanya secara paralel bisa berjalan beriringan maka imbalannya adalah profit akan datang dengan sendirinya. Tinggal kita yang menentukan besar profit yang diterima.

Indentifikasi Pekerjaan
Persiapan (pra tambang) No 1 2 kegiatan Perijinan Maping Sosial Kemasyarakat dan mapping outcrop

3 4 5 6 7 8 9 10

Boring Design tambang Pembebasan lahan Sosial masyarakat Pembangunan tambang Riset pasar Manajemen Tambang Peraturan Pertambangan dan K3 infrastruktur

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

8

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT Kegiatan Produksi
No 1 2 Kegiatan Waste Removal(pemindahan atau pembuangan Coal Recovery (pembersihan, pemuatan dan pengangkutan batubara PIT SERVICE Pumping (pompa) Road Contruction (kontruksi jalan) Lighting (lampu penerangan) Infrastucture

3

4 5 6 7

Rehabilitasi Barging Marketing Reklamasi

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

9

Ta Kon Per Me nye mb tru enc nyu Sis wa ang ksi ana sun tim August 17, 2009 INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST sto den inf an ske lad + MARKET= MAKSIMAL PROFIT ckf gan ras pen dull ang ile lua tru yus e sel san ktu un dan ber Pasca Tambang ain lebi r des ren pin me h tam ign can dah rup dar ban tam a ke Kep aka i g ban ker gi emi n 100 san g ja Wo 1 Re at lika seb 0 gat har dril rkp kl an uah Ha, ber us ling n lan a pe san gan hat bas ma 2 So tida m mb gat tun iicn B. B. ppi siak si oro tid g hat ya NE NE ng lis jela san ak pad i ada 3 GO asi PH GO dis s , efi a dan lah IS IS usu K m Bia jug sen ren holi has AS AS n Ka as a bila can stic il san I I den ry ya aka me a . ma DE DE gan awya ra Indentifikasi Cost Produksi n ngg pro Se ppi NG NG det an tida ka me una duk bab ng. AN AN ail Biaya/Cost t k Pemilik Tambang nye kan si han Bia BU BU dan did bab jala bat ya PE YE PE YE ter uku Rat kan n uba den dril NE R NE R ren ang ket hau ra gan ling NT NT PO can 1 PO De 3% rat erg ling set des aka UA TE UA TE a. pre dok a 2 NS Minume ant pih iap ign n 6% N B. N B. NS Ma sia e ung ak tah tam me PIT PRE si IA PIT PRE IA ppi 3 Ko n 73 Ov da an lain unn ban nja D. TA SE L D. TA SE L ng ntr yan % erh n PT . ya. g di VE MB NT A. VE MB NT A. FI yan a FI Min akt ea bu g Raj Ket Dan yan inv RIF ing AN AS ME X RIF AN AS ME X g or ds ng b Co = me a erg pro g est PE IK G I NE MA PE IK G I NE MA dib a al 60 Kut ant se ter asi PE MB AS DA AT NT RK ma PE MB AS DA AT NT RK uat ba c Bar Ha % ai ung sur enc bila MB AN I N AU UK ET SU nk dai MB AN I N AU UK ET SU asa gin uli 4 RV Co 3% pad pen vey ana has g GU DA PE D. AN ME (M GU DA PE D. AN ME ( RV l-M ng Buk al a gan dan sej ilny GU NA TA B. PER MB KR ME NG KL MP IN A.P EY GU NA TA B. PER MB KR ME NG KL MP IN A.P EY asa 5 Co 15 Pro tipih gku pe ak a NA N LA PE SI AN OS MI UN AS ER IM RO DA NA N LA PE SI AN OS MI UN AS ER IM RO DA lan al % sec buk ak tan mb awa pos PEL PA MB AP GU CE LI DA IFI SI AL FIL N PEL PA MB AP GU CE LI DA IFI SI AL FIL N bis Sh ing lain bat uat l itif CR JA AB EN AN NA K H NG KA AP 50/ CO ME DE CR JA AB EN AN NA K H NG KA AP 50 CO ME DE a / ari ti . uba an ma , ng/ tan US LA UH AN TU PE N BO ME KO KA % MP US LA UH AN TU PE N BO ME KO KA % MP SI me BiayaSI Contraktor Ta Ini ra des ka tap HE KA MB IN R NE NT KO N DA AN ER GN PE HE KA MB IN R NE NT KO N DA AN ER GN PE nim am k/R san pad ign pen i PE R HA / N EB FR OL TA RA NT KO C. RI Y SI F. IN MB PE R HA / N EB FR OL TA RA NT KO C. RI Y SI F. IN MB bul Rat oy tum gat a inf am bila aMB UL JE LE SU TE AS EH PK KT RA NT KA DA AP ME FR UA MB UL JE LE SU TE AS EH PK KT RA NT KA DA AP ME FR UA kan alt 1 Ma buh 8% rat ris pih ras ban neg IN TT GA RV AM TR KO AN OR KT RA NE PA N KA SS AS TA IN TT GA RV AM TR KO AN OR KT RA NE PA N KA SS AS TA ker ny min a kan ak tru gan ativ GU LO G C. Y LIT EY PE LA UK NT QU UN OR KT TA SI RE DA Dril A. TR De GU LO G C. Y LIT EY PE LA UK NT QU UN OR KT TA SI RE DA A. TR N ugi 2 N 8% Po bila lain ktu aka eL BA NA AD ( PE BO AS MB A. HA RA AL TU DA OR PK TA NC MA G. NL JA pre UK we im DE l BA NA AD ( PE BO AS MB A. HA RA AL TU DA OR PK TA NC MA G. N JA UK DE an 3 BO Fu Min 30 dal san r n ma RG IN NY RI SU EB SO R KT IT K N PE S AN RK DA OF sia E. D. B. LA r TU Sp SI da RG IN NY RI SU EB SO R KT IT K N PE S AN RK DA OF E. D. B. LA TU SI yan el % art n am gat tam ber ka IN G AR EM NG RA PE AS SI (BE OR Y KO PRE PO NA FI PR A ET FIC TA TI C. ST N R GN si RI IN G AR EM NG RA PE AS SI (BE OR Y KO PRE PO NA FI PR A ET FIC TA TI C. ST N R GN By Setia Wirawan g Untuk35 | Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 10 4 Co imn an Par Ek set ris ban has dan G CO 16 PU T AN AL RT KO NT SE X OD PR ( 10 LA EB NK MB PEL OC HA TA NG ns ya G CO 16 PU T NG AN AL RT KO NT SE X OD PR ( 10 LA EB NK MB PEL OC HA TA san % d Ov t plo Try iap kan g il. a PER MP ME RN RU TI AY TA LA IS AH RA NT KE UK OD UY IN DI ER AN erh AB = K UL ras MB ee /Dr Oil MA um PER MP ME RN RU TI AY TA LA IS AH RA NT KE UK OD UY IN DI ER AN AB K UL MB BO gat MA dat bul unt me Des dril DA AY TE AA KS TI AR NA UR HA AP) RO KT AS RJ RK UK ER NY SI BB GA UH FIL ea IN 29 AN i illin = = PPI abl DA AY TE AA KS TI AR NA UR HA AP) RO KT AS RJ RK UK ER NY SI BB GA UH FIL IN AN RI bes PPI 14 a ann uk) nja ign:: ling e 16 15 14 13 12 10 11 9 8 7 6 5 4 2 1 NA ER R K H : L OR I ET SI ) A TE M N AN E G g :): NG: NA ER R K H : L OR I ET SI ) A TE M N AN E G: ar. NG 5 ds % 4% 2% %

pro aku san ban gus aya duk kan gat g . t si kon pen san Ole kep INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST tel tra tin gat h emi August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT ah k g me seb lika me pe dan nen ab n nca mb san tuk itu, pai elia gat an has lah sek n ber bis il an itar bat gan a ma dar 30 uba tun tid ppi i rib ra g akn ng pe u jan pad ya har mer MT gka a pro us . pan mis duk dij inta Pe jan i si adi h mili g. dan ber kan set han Me visi kes das em sto ski per ina ar pat cfil sec usa mb ma Ma e ara haa ung naj per teo n. an em. rak lu riti Has en nya Indentifikasi Kualitas Batubara me s il dal gra mp bis des am nd Salah satu prinsip mendasar dari konsep penjualan (marketing) modern adalah erti a ign me sult mb dila tam nga mengenali produk yang akan dijual. Mengenali produk tentu terkait erat dengan an ang kuk ban mbi kualitas dan kuantitas produk yang akan dijual. Tidak itu saja, proses produksi dan Ma aka an g l semua kegiatan yang menyertainya harus dipahami dengan komprehensif. Sebab n pen me kep rak kon gat rup utu tim marketingnya batubara akan berinteraksi dengan trader-trader atau endusur disi ura aka san batubara yang lem kita asumsikan sangat memahami batubara. Sulit membayangkan bisa tan n dila bag tim marketing mampu melakukan penjualan bila dirinya sendiri tidak memahami ah, na bah kuk akon mu an ann dengan komplit terhadap barang (batubara) yang akan ditawarkannya. Terlebih lagi lem disi n bak ya karakteristik pengguna batubara sangat beragam, begitupun dengan pilihan untuk ling bila u dril bag kun vol dan ling melakukan pembelian batubara yang tidak semata-mata pada kualitas dan kuantitas. a gan um lebi ata ada dis eny h u Indentifikasi kualitas batubara sangat erat kaitannya dengan kualitas batubara t eki a efe yang akan dipasarkan oleh tid marketing. Dan dalam Penentuan kualitas harus tim Ma tar, cuk kti ak. berajak dari hasil survey f dan rak kek hasil riset yang sangat hati-hati dan terencana up uat ban bila sehingga hasilnya bisa dipertanggungjawabkan. nya an yak dij org day dan adi Indentifikasi produk secara langsung akan berimbas pada harga jual yang akan anis a dik kan dipatok oleh perusahaan. Sebab harga jual batubara tidak bisa ditentu sendiri oleh asitek eja blu perusahaan penghasil batubara. Jadi pola cost produksi + profit = harga jual, tidak org an r e anis tan tar pri ah get nt asi By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 11 dan ma pen ke dib ka am may ang kes ban ara un ulit g

an gan aka g kon n sel yan tru mu alu g INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST ksi ncu dij ber August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT ce l. adi bas mb Me kan ic ung ski acu bisa jadikan standar dalam menentukan harga jual batubara. Meski demikian, dalam kes (be pun an kondisi tertentu, ketika suplai/produksi batubara menurun sementara permintaan rpe de dal uku meningkat maka mekanisme harga bisa dikontrol oleh penghasil batubara. ran mik am an seb ian akt Dalam kondisi Kep normal, harga jual ditentukan oleh mekanisme pasar berdasarkan aga unt ivii asti i uk tas kualitas batubara yang dihasilkan. Dengan demikian untuk meningkatkan harga jual, an se pen tidak ada pilihan selain meningkatkan kualitas batubara. Pertanyaannya adakah

peluang meningkatkan kualitas batubara? Kalau ada bagaimana caranya? an nta ban
Pertanyaan-pertanyaan diatas ). san .
tru rea ksi list TM ra gan

iris me am

tentu

sangat

wajar

dilontarkan

mengingat

Kon gat karakteristik batubara sangat khas, bahkan untuk item-item tertentu, seperti

Sulfur, HGI dan lainnya merupakan kandungan inheren yang sulit untuk dilakukan pemisahan. Kecuali ditemukan teknologi-teknologi baru yang memungkinkan untuk sto is itu.
cfil bila e me ngg una kan Peningkatan kualitas tentu bisa dilakukan, bahkan dengan biaya yang tidak

sebanding dengan peningkatan harga sebagai akibat dari mutu yang berhasil didongkrak. Hanya saja pilihan strategi apa yang akan ditempuh untuk meningkatkan pih
ak kualitas ada pada produser batubara. Pertanyaannya adalah peningkatan profit atau n

jala

benar-benar peningkatan kualitas batubara.
.

lain Wo

Bila hanya peningkatan profit semata maka sangat mudah dilakukan tanpa cost yang rkp

berarti. Tetapi bila kualitas yang mau dicapai dan profit dijadikan tujuan antara lan
pe sebagai akibat dari kualitas batubara meningkat kemudian profit otomatis

meningkat, maka prosesnya uat dan keterlibatan unit-unit kerja lain menjadi sangat penting.
an jala n hau

mb

Contoh cara mengejar profitling semata:
str Batubara A kualitas aman 53-51 dan uku

Dijual dengan kualitas

r 55-53 (digaransi) jala n ada bai a dis kny

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

12

aik an den

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST gan August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT kap
as Dari selisih kualitas terdapat selisih perbedaan harga yang sangat singnifikan, yakni ren sekitar Rp 50.000 (ilustrasi). Tim marketing A, meski tahu kualitas hanya 53-51 dia asit

berani menjual dengan garansi spesifikasi di kisaran 55-53. Dan yang menjadi dasar a

can

pro hitungan adalah bonus dan pinalti. Dalam perjanjian sudah diprediksi penalti

maksimal yang akan diterimaduk pemilik batu. Pinalti dan selisih harga batu dengan spec
si

55-53 masih tinggi kenaikan harga batubara, sehingga tambahan profit akan per diterima pemilik batu.
bul ann ya. Sementara peningkatan batubara yang berbasis pada survey dan riset lebih

bersifat kekal dan bisa dipertanggungjawabkan. Riset dilakukan melalui metode kualitatif dan kuantitatif. Kuantitatif dengan melakukan riset diatas meja. Yakni sebuah riset kualitas yang bertumpu pada analiasa data-data hasil lab, surveyor independent dan mengkomparasikan dengan faktor-faktor dan indikator lainnya. Riset kualitas berbasis kuantitatif akan menghasilkan output peningkatan kualitas batubara dengan parameter tertentu, selain tidak menyalahi ketentuan, riset ini berdasarkan kondisi aktual batubara. Langkah berikutnya yang bisa dilakukan adalah melalui riset kualitas dengan pola kualitatif adalah melakukan uji lab batubara berulang kali dengan pola mengkomparasikan antara hasil lab batubara insite, stockpile dan batubara hasil perlakuan khusus. Output riset ini adalah perusahaan bisa memahami dengan benar angka kualitas tertinggi sesungguhnya kandungan kalori batubara yang merupakan produk perusahaan itu sendiri.

Pemetaan Market
Setelah indentifikasi kualitas batubara yang akan dipasarkan, langkah selanjutnya melakukan pemetaan terhadap pengguna batubara sesuai dengan spesifikasi produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Langkah pemetaan ini dimaksudkan sebagai penunjuk arah bagi tim marketing untuk memasarkan produk batubara yang dimiliki. Sehingga setiap langkah tim marketing dalam melakukan penawaran bisa tepat sasaran, efisien tanpa perlu menghambur-hamburkan dana.
By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 13

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT Daftar pengguna batubara sesuai spesifikasi produk baik dalam maupun luar negeri merupakan ‘buku sakti’ bagi tim marketing. Dengan daftar tersebut diharapkan tim marketing akan mampu juga melakukan pemetaan terhadap praktek bisnis jual-beli (trading) calon pembeli, termasuk membuat daftar pembeli-pembeli (trader atau End User) yang harus dihindari. Tidak itu saja, dengan daftar konsumen batubara, tim marketing bisa melakukan workplan yang lebih fokus dengan target-target yang akan dicapai. Bisa jadi daftar (list) jumlahnya sang banyak, tetapi hanya beberapa saja yang ditindak lanjuti dengan serius. Manfaat lainnya adalah manajemen akan mengetahui dengan persis kebutuhan pengguna batubara dengan spesifikasi yang dihasilkan oleh perusahaan setiap tahunnya. Mengetahui daya serap pasar atas produk yang dihasilkan sangatlah penting, dalam rangka proses peningkatan produksi dan perluasan usaha.

Berwawasan lingkungan
Salah satu faktor yang bisa dijadikan ‘kunci’ untuk bisa masuk atau diterima pasar luar negeri atau konsumen lokal yang memiliki grade tinggi adalah ‘penambangan yang effisien dan berwawasan lingkungan. Isu lingkungan menjadi sangat vital bagi konsumen luar negeri, terlebih lagi penggiat NGO sangat aktif menyuarakan pemboikotan terhadap produk-produk yang berproduksi tanpa memperhatikan lingkungan. Sejatinya penambangan yang mengedepankan efisiensi dan berwawasan lingkungan dalam jangka panjang akan sangat menguntungkan semua yang terlibat dalam proses penambangan tersebut. Memang harus diakui, untuk jangka pendek, penambangan yang berwawasan lingkungan cukup menguras dana yang tidak sedikit. Melakukan penambangan efisien dan berwawasan lingkungan pada akhirnya akan menciptakan tambang yang bersih, tertata dengan tingkat zero incident.

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

14

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT Investasi efisiensi dan mengoptimalkan zero incident memang bukanlah pekerjaan mudah. Namun demikian bila itu bisa dilakukan maka bonus yang akan diperoleh pengusaha tambang akan berlipat-lipat.

Menjual produk bergaransi
Operasional tambang yang mengedepankan efisiensi dan berwawasan lingkungan akan menghasilkan efek berlipat ganda. Salah satunya tentu adanya produk yang bisa digaransi. Garansi kualitas tidak saja akan memudahkan dalam penjualan produk batubara lebih dari itu akan mampu menaikkan harga jual batubara.

Mengindentifikasi Kekuatan
Mengindentifikasi keunggulan-keunggualan yang dimiliki perusahaan selain garansi spesifikasi produk. Keunggulan-keunggulan yang dimiliki PT Raja Kutai akan dijadikan nilai tambah untuk menaikkan harga jual dan untuk menarik investor. Umumnya yang bisa dijadikan nilai tambah adalah : – – –

– –

Kecepatan loading (garanti loading) Pola penambangan yang divisual kan dalam bentuk Video CD atau dalam bentuk slide Pelayanan (servis) terhadap pelanggan Kunjungan ke site yang ditanggung perusahaan (PT Raja Kutai) Penambangan yang berwawasan lingkungan Deposit yang besar Alat yang diaplikasikan dengan benar Pertemuan berkala dengan para buyer yang disponsori oleh perusahaan.

Menyiapkan Budgeting
By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 15

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT Besarnya budgeting tim marketing akan sangat bergantung pada workplan (perencanaan dan biaya) yang disusun oleh tim marketing dan mendapat persetujuan dari manajemen. Anggaran untuk tim marketing termasuk di dalamnya anggaran untuk kegiatan indoor and outdoor, maintenance buyer dan biaya-biaya lainnya.

Membangun sistim dan rule marketing
System dan aturan main yang ditetapkan kepada marketing harus dengan dasar saling memepercayai dan pemberian otoritas dalam melaksanakan negoisasi harga dengan tetap berpedoman pada spesifikasi produk yang dihasilkan dan keuntungan perusahaan. Sistem dan rule yang akan menjadi koridor tim marketing harus disepakati bersama. Dan cukup banyak pola system dan rule marketing yang bisa dijadikan acuan dasar hubungan antara perusahaan dengan tim marketing. Pilihan pada system dan rule tertentu akan berdampak pada pembiayaan.

Mengandeng Surveyor independent
Mengandeng surveyor independent yang bonafid dan dapat dipercaya guna menjaga kualitas batubara yang dihasilkan. Bisa juga lembaga lain diluar ketiganya. Tugas utama mitra kerja di bagian Q/C ini adalah melakukan pengawalan kualitas sejak awal penambangan. Ini perlu dilakan agar garanti kualitas benar-benar terealisasi karena kualitas sesungguhnya. Cakupan pekerjaan surveyor disesuaikan dengan misi dan visi perusahaan.

Maintenance Buyer
Maintenance buyer merupakan sebuah upaya yang dilakukan tim marketing untuk menjaga kepercayaan buyer. Dan untuk itu, perlu dilakukan kajian-kajian lebih jauh terkait dengan perencaaan kegiatan untuk maintenance buyer.
By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 16

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT

Subyek Action Plan
1. Semua action plan dilakuan sendiri oleh perusahaan bila marketing dikelola

perusahaan. 2. Kalau marketing dipisah (diserahkan pihak lain) maka hanya pola penambangan yang dilakukan perusahaan, selebihnya akan di lakukan tim marketing (pihak lain).

Media Marketing Yang akan Digunakan
Tradisional : WHOM

Modern

: Menggunakan aplikasi teknologi seperti komputer, presentasi penjualan dengan slide proyektor, pengiriman data melalui jaringan internet serta publikasi dengan menggunakan situs perusahaan (website).

Media Tradisional (WHOM) Media Tradisional atau WHOM merupakan media marketing yang masih ampuh untuk menjaring konsumen/pembeli. Selain implikasinya sangat jelas, media WHOM relative murah. WOHM (word of Mouth Marketing) adalah media marketing yang relative paling tua/kuno dan bisa dilakukan siapapun atau orang-orang yang berinteraksi dengan aktivitas perusahaan. Pola WOHM lebih mengarah kepada image perusahaan dan selanjutnya ke image produk. Pola marketing seperti ini biasa lebih efektif, mengingat didalamnya terkandung unsure ‘Kepercayaan’ terhadap orang yang menyampaikan pesan/berita.
By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 17

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT Dan dasyatnya ‘WHOM’ bisa dilakukan oleh orang-orang yang tidak ada kaitan sama sekali dengan perusahaan, bahkan bisa jadi orang yang tidak disangka-sangka justru memberikan dampak yang luar biasa pada penjualan batubara. Pola WHOM lebih cenderung kepada pembenahan internal perusahaan dimana semua karyawan yang terlibat didalam interaksi perusahaan memiliki pemahaman yang sama soal ‘Atitute’ atau sikap yang bisa memberikan pengaruh positif dan negative pada perusahaan terkait dengan pemasaran batubara. Sikap internal (karyawan) dalam berinteraksi secara ekternal dengan pihak-pihak diluar perusahaan akan membangun image perusahaan. Kalau yang terbangun baik maka image akan baik. Sebaliknya bila yang terbangun kurang baik maka hasilnya akan kurang baik juga. Secara khusus, seluruh jajaran marketing mesti mendapatkan bekal pelatihan ‘Kepribadian’ . Bagaimana menerima bayer, bagaimana menyakinkan buyer, bagaimana bersikap dengan bayer, bagaimana cara menarik simpatik buyer dengan bahasa tubuh atau percakapan dan lain lainnya. Pekerjaan WHOM : 1. Dengan sendirinya (pelayanan yang prima kepada buyer, buyer diharapkan bercerita ke buyer lainnya). WHOM alaminya adalah promosi gratis dari mulut ke mulut tentang ‘kenyamanan’ berhubungan bisnis dengan Tiramana. 2. Diarahkan, direncanakan dan dibidik sasarannya. Perbedaan mendasar WHOM jaman dulu dengan sekarang adalah terletak pada pemahaman WHOM yang lebih luas. WHOM sekarang bisa direkayasa atau diarahkan sesuai dengan keinginan atau tujuan perusahaan. Salah satu upaya yang bisa dilakukan adalah dengan membentuk komunitas tambang Kaltim (contoh) atau melaksanakan kegiatan-kegiatan ilmiah terkait dengan para pemakai batubara. Bahkan bila perlu secara regular melakukan kegiatankegiatan yang bersifat sport, misalnta Turnamen Golf Teramana atau kegiatan lainnya. Media Modern (memanfaatkan Tehnologi)
By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 18

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT Marketing modern adalah pemasaran progresif, memaksimalkan tehnologi dan kemasan yang menarik dan lengkap. Hasil dari indentifikasi khususnya terkait dengan indentifikasi pengguna batubara sesuai dengan kualitas perusahaan, akan dijadikan arahan bagi tim marketing untuk melakukan pemasaran progresif (jemput Bola) dengan melakukan penetrasi pasar dengan pola jejaring dimana melakukan sebanyak mungkin penawaran yang dibarengi dengan presentasi. Bahan-bahan yang akan dijadikan presentase dikemas Prosentase meliputi: Dokumentasi tambang (lebih kearah teknis, pola penambangan, deposit, proyeksi produksi kedepan) a. b. Dokumentasi Produksi (kemampuan produksi, pengelolaan stocfile, alatalat pendukung, kemampuan loading dll). Nilai Tambah = Menyiapkan pontoon, Bisa LC/SKBN, Garansi keamanan terhadap gangguan masyarakat atau gangguan lainnya. berkualitas baik dari

bobotnya (isi) maupun tampilannya dengan mengoptimalkan tehnologi mutahir.

Kualifikasi Tim Marketing 1. 2. 3. 4. 5. Memahami dengan benar kualitas batubara. Memiliki hubungan yang luas. Departemen tersendiri. Diberikan otoritas untuk bisa mengatur kunjungan ke site. Diberikan otoritas untuk memberikan masukan-masukan kepada manajemen terhadap pengelolaan tambang yang mendukung marketing. 6. Diberikan kewenangan untuk mengajukan/mengusulkan rencana kerja tahunan yang akan diparalellkan dengan rencana produksi

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

19

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT

Standard Operational Prosedure (SOP), Manajemen Tambang dan K3

Kegiatan

Keterangan

SOP-0001 SOP-0002 SOP-0003 SOP-0004 SOP-0005 SOP-0006 SOP-0007 SOP-0008 SSOP-0009 SOP-0010 SOP-0011 SOP-0012 SOP-0013 SOP-0014

Prosedure Pembuatan SOP Pengecekan unit sebelum operasi Pemuatan - pengangkutan pembuangan Loading Barging & Transhifment Land Clearing Isolasi Unit dalam perbaikan Pekerjaan survey Pelaporan & Investigasi kecelakaan Laporan kecelakaan dan cedera Alat Pelindung Diri Mendekati unit beroperasi Menangani unit amblas Penambangan Lumpur Planning & Target Aproval Dari hasil indentifikasi pekerjaan untuk persiapan penambangan diperlukan setidaknya lebih dari 160 SOP yang Akan dijadikan acuan atau kerangka Kerja dilapangan. Penggunaan SOP Merupakan langkah strategis untuk Efisiensi dan menekan cost yang Berlebihan. Dalam aplikasinya SOP Akan didukung dengan Form yang Jumlahnya juga hampir sama. Dalam aplikasinya bisa jadi tidak Semua SOP akan digunakan. Pola penambangan, baik royalty fee Penambangan sendiri tetap harus

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

20

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT
SOP-0015 SOP-0016 SOP-0017 SOP-0018 SOP-0019 SOP-0020 SOP-0021 SOP-0022 KBSA-SOP0023 SOP-0024 SOP-0025 SOP-0026 SOP-0027 SOP-0028 SOP-0029 SOP-0030 SOP-0031 SOP-0032 SOP-0033 SOP-0034 SOP-0035 SOP-0036 SOP-0037 SOP-0038 SOP-0039 SOP-0040 SOP-0041 SOP-0042 SOP-0043 SOP-0044 SOP-0045 SOP-0046 SOP-0047 SOP-0048 SOP-0049 SOP-0050 SOP-0051 Matikan unit pada saat Emergency Penambangan Batu Bara Prosedur parker Prosedure perbaikan unit BD dijalan Fuel Management Visitor Load Haul Dump Tanah Lunak Training Induction Pengendalian Kimper/ID Penerimaan Karyawan Site Accounting Prosedure Recruitment Mobilisasi unit di areal tambang Menarik pompa dari Sump Bongkar / Pasang Pompa pontoon Pasang pompa tambang Mengoperasikan Mesin bor Mengoperasikan Water Truck Mengoperasikan Bulldozer Mengoperasikan Motor Grader Mengoperasikan Excavator Mengoperasikan Haul Truck Mengoperasikan Compactor Mengoperasikan Tower Lamp Membuat tanggul pengaman Bekerja diarea High wall Membersihkan Vessel unit Mengoperasikan Forklift Mengoperasikan Crane Truck Perbaikan alat berat dilapangan Penggantian Oli ( Service ) mencuci unit Lepas pasang ban truck hauling Mengoperasikan mesin gerinda Mengganti seal roda Memperbaiki ban Penerapan SOP juga bisa dilakukan Dengan kontraktor atau mitra kerja se Bagai alat control untuk menghindari Cost yang tidak perlu. Misalnya, terjadi insiden hauling, tentu Semua pihak harus mengacu pada Yang diberlakukan Berbasic pada SOP, Form, Dan Job Decription yang jelas.

Kalaupun dalam perkembangan Kemudian berniat berinvestasi diperal Atan/alat berat, dengan SOP yang Berbasic pada karakteristik alat maka Keberadaan alat berat tidak lagi menj Adi beban perusahaan sebaliknya Akan sangat menunjang operasional. Penggunaan SOP akan memaksimal Kan kerja alat berat, disisi lain usia Alat beratpun akan bertahan lama.

Penerapan SOP yang di back up Dengan form dan Jobs diskripsi yang Jelas, akan semakin memberikan Nilai lebih dalam rangka

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

21

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT
membangun Usaha penambangan yang profitable, Apabila didukung penuh dengan Penerapan Safty. Penerapan Safty dan K3 masih dipan Dang sebagai pemborosan dan Membebani perusahaan. Padahal, Selain telah diatur dengan jelas Dalam peraturan perundang2 an Aplikasi safty dan K3 yang standar Merupakan salah satu bentuk efisiensi. Sebab setiap kecelakaan ringan atau Berat bisa dikalkukasi real lostnya bagi Perusahaan.

SOP-0052 SOP-0053 SOP-0054 SOP-0055 SOP-0056 SOP-0057 SOP-0058 SOP-0059 SOP-0060 SOP-0061 SOP-0062 SOP-0063 SOP-0064 SOP-0065 SOP-0066 SOP-0067 SOP-0068 SOP-0069 SOP-0070 SOP-0071 SOP-0072 SOP-0073 SOP-0074 SOP-0075 SOP-0076 SOP-0077 SOP-0078 SOP-0079 SOP-0080 SOP-0081 SOP-0082 SOP-0083

Bongkar - pasang komponen mesin Las Acetylin Las Busur listrik Melakukan las potong Memasang instalasi listrik Mengoperasikan generator listrik Mengganti engine Perbaikan / perawatan Grader Memukul dengan Palu/Hammer Bongkar ban menggunakan tyre remover Bongkar pasang boom Excavator Bongkar bucket-shovel-blade Bongkar pasang komponen differential Bongkar pasang pin bucket Bongkar/pasang system hidraulick Bongkar/pasang structure excavator Bongkar/pasang undercarriage Ganti Teeth bucket Bongkar/pasang Arm Excavator Bongkar/pasang Counter Weight Mengganti Cutting end Mengganti point ripper Memperbaiki track lepas dilapangan Membuat ulang alur ban Periksa ban alat berat dilapangan Perawatan truck produksi Perawatan Excavator Perawatan Compactor Perawatan Bulldozer Perawatan Mesin Bor Pengelasan diruang tertutup Membersihkan Workshop Menderek unit

SOP-0084 SOP-0085 Memancing battery lemah

Dalam setiap tahapan pekerjaan Penambangan tentu penerapan SOP Akan bervariasi dan sangat bergan Tung pada jenis aktivitas yang akan Dikejakan. Dengan demikian, aplikasi Penerapan SOP bisa jadi tidak seban Nyak dari list SOP yang telah disusun. Penysusunan SOP sendiri mengacu

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

22

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT
SOP-0086 SOP-0087 SOP-0088 SOP-0089 SOP-0090 SOP-0091 SOP-0092 SOP-0093 SOP-0094 SOP-0095 SOP-0096 SOP-0097 SOP-0098 SOP-0099 SOP-0100 SOP-0101 SOP-0102 SOP-0103 SOP-0104 SOP-0105 SOP-0106 SOP-0107 SOP-0108 SOP-0109 SOP-0110 SOP-0111 SOP-0112 SOP-0113 SOP-0114 SOP-0115 SOP-0116 SOP-0117 SOP-0118 SOP-0119 SOP-0120 SOP-0121 SOP-0122 SOP-0123 SOP-0124 SOP-0125 SOP-0126 SOP-0127 SOP-0128 Melakukan uji coba unit Menangani oli bekas Menangani bahan berbahaya Menguras oil trap Mengoperasikan Water pump Mengerjakan komponen Exchange Pengisian fuel di fuel storage First Aid Menggunakan Apar Memasang Rambu jalan Membersihkan rambu jalan Membuang limbah domestik Membuang limbah industri Mengatur arus lalu lintas Periksa Apar Sirine Emergency Memberi pelatihan Risk Asessment Konstruksi Sipil umum Memotong kayu dengan gergaji mesin Pekerjaan kayu Emergency prosedure Menangani tabung gas bertekanan Hot Work Permit Melakukan pembersihan front batu bara Membuat berm tangki solar Tata Cara Penyimpanan Bahan peledak Mengoperasikan kendaraan bahan peledak Melakukan peledakan ulang Merangkai Detcord Mengambil & menyimpan bahan peledak Memusnahkan bahan peledak kadaluwarsa Merangkai Nonel Periksa hasil ledakkan Mengoperasikan Light Vehicle Bekerja diketinggian Mencat Unit Bongkar pasang Chamber brake Bongkar pasang komponen Overhaul Lepas pasang Vessel Dump truck Membersihkan area instalasi Crusher Membersihkan material di Hopper Mengganti Drum bearing Conveyor Kebutuhan kerja dan kebutuhan pada Pengawasan.

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

23

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT
SOP-0129 SOP-0130 SOP-0131 SOP-0132 SOP-0133 SOP-0134 SOP-0135 SOP-0136 SOP-0137 SOP-0138 SOP-0139 SOP-0140 SOP-0141 SOP-0142 SOP-0143 SOP-0144 SOP-0145 SOP-0146 SOP-0147 SOP-0148 SOP-0149 SOP-0150 SOP-0151 SOP-0152 SOP-0153 SOP-0154 SOP-0155 SOP-0156 SOP-0157 SOP-0158 SOP-0159 SOP-0160 SOP-0161 SOP-0162 SOP-0163 SOP-0164 SOP-0165 SOP-0166 SOP-0167 SOP-0168 SOP-0169 Mengganti Roller Conveyor Mengatasi Drill bit lepas Pasang Velg ban roda besar Menggunakan Tangga Job Inspeksi Menambah gas suspensi Mengoperasikan Kompressor udara Menggunakan perancah Mengisi bahan bakar di Fuel storage Mengganti batu gerinda Mengganti Filter Bahan Bakar Membuka baut yang patah Las Flame gouging Menangani Keretakan Menangani barang manual Pekerjaan peledakan P2K3 Penggantian Wire Rope Mengganti V-belt Melakukan Tag out/Lock Out Mengoperasikan Fuel Lube Truck Inspeksi Greasing Pengisian fuel Mengganti Hanger Suspensi Menangani tabung gas bocor Mengoperasikan Dump truck Membuang lumpur tambang Penumpukan & penyebaran OB Memuat barang ke truck dengan forklift Lepas pasang pipa bor Mobilisasi unit dengan Trailer Prosedure Management Pengelolaan Sampah Management Safety Inspection Daily Working Area Inspection Pelaporan Bahaya Pengajuan MR Minor Asset Pengajuan CER Perbaikan & Perawatan jalan Hauling

TOTAL SOP
By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur 24

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT

Manajemen Tambang/Pengelolaan Tambang
Manajemen Tambang (Pengelolaan Tambang)

Nomer
1 2 3

Kegiatan
Panduan Bisnis Plan Panduan Marketing Plan Panduan Project Status

Status
Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase Sudah jadi dalam bentuk presentase

Keterangan
Kunci sukses penambangan Tidak sekedar bagaimana Mengeluarkan batubara (produksi), Hal terpenting lainnya adalah kemampuan Mengelola perusahaan (manajeman) Mulai dari indentifikasi produksi, mere Ncanakan bisnis, keuangan Sampai pada bagaimana memasarkan Hasil produksi.

4

Panduan Financial Performance Panduan Project Overview

5

6

Panduan Company Meeting

7 8

Panduan Training Panduan Recommending a strategy Creativity Session Panduan Product nama Panduan Selling a Product or service

9 10 11

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

25

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT

Peraturan Pertambangan dan K3

nomer
1 2

Kegiatan
Peraturan perundangan Pertambangan Organisasi Managemen Keselamatan Pertambangan

Status
Tersedia, tinggal aplikasi dilapangan Tersedia, tinggal aplikasi dilapang

Keterangan
Dari pengalaman empiric menja Lankan tambang dan banyaknyaPerusaha an ta Mbang yang ambruk salah satu yang Nampak kasat Mata adalah diabaikannya Aturan2 pertambangan Dan penerapan

3

Penyelidikan Kecelakaan tambang Infeksi K3

Tersedia, tinggal aplikasi dilapang Tersedia, tinggal aplikasi dilapang

4

5

Infeksi lapangan

Tersedia, tinggal aplikasi dilapang

6 7 8 9

Dasar-Dasar Keselamatan Kerja Safety Commite Meeting Accountability Safety Fungsi dan Peran Supervisr

Tersedia, tinggal aplikasi dilapangan Tersedia, tinggal aplikasi dilapang Tersedia, tinggal aplikasi dilapang Tersedia, tinggal aplikasi dilapang

K3 dan safty

10

Job Safety Analysi

Tersedia, tinggal aplikasi dilapangan

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

26

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT

SETIA WIRAWAN (Profile)

Bapak 2 Orang Putra Putri yang lahir di Brebes tahun 1967 dan merupakan Sarjana Strata-1 - Universitas Nasional Jakarta tahun 1991 program study Hubungan Internasional serta aktif dalam berbagai kegiatan kemahasiswaan. Memulai perjalanan karir di Kaltim menjadi Guide turis mancanegara sampai dengan menjadi Dosen Universitas Widyagama Mahakam bidang study Filsafat Logika serta menjadi wartawan di harian Suara Kaltim dan harian Pos Kota Kaltim. Mendirikan East Kaltim Survey Institution (EKSI), Focus Survey dan VISI 7. Tahun 2004 VICO Indonesia mempercayai EKSI melaksanakan pekerjaan pemetaan masyarakat sekitar Lokasi Tambang Migas dan Perancangan Blue Print Comdev VICO untuk 5 tahun. Focus Survey dipercayai melaksanakan pemetaan sosial dan kebutuhan masyarakat KUKAR dalam periode 3 tahun. VISI 7 dipercayai memberikan masukan kepada Pemerintah Daerah Kalimantan Timur dalam Pemberdayaan Masyarakat yang berhubungan dengan Dana Perimbangan Daerah dan Bagi Hasil Migas. Tahun 2005 diminta bergabung dengan CV Kartanegara Perkasa sebagai Kuasa Direktur Utama serta PT Borneo Emas Hitam sebagai General Manager dan dalam waktu 3 tahun, berhasil mengembangkan perusahaan-perusahaan tersebut. Tahun 2008 mengundurkan diri untuk menjalankan PT. Kamayu Biswa Ardita sebagai Direktur sekaligus salah satu pemilik perusahaan

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

27

INDENTIFIKASI PEKERJAAN + POTENSIAL LOST August 17, 2009 + MARKET= MAKSIMAL PROFIT

By Setia Wirawan | Untuk Bpk Boza, PT Raja Kutai Baru Makmur

28

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->