Media Pekan Ini

POJOK MANAJEMEN
Ferederick ST Siahaan : Aset Penunjang Usaha
Dikelola Secara Terpusat 2
TRANSFORMASI
Meningkatkan Kompetensi SDM Melalui HCI Forum 4 SELEKTIF, LUGAS , & INFORMATIF

KIPRAH ANAK PERUSAHAAN

PEP Improvement & Innovation Awards 2009 6 TERBIT SETIAP SENIN
No. 43, Tahun XLV, 26 Oktober 2009
Editorial

Mutualisma Natuna
Pemerintah sudah memutuskan pengalihan hak
pengelolaan Blok Natuna kepada Pertamina setelah
berakhirnya kontrak dengan Exxon Mobil. Keputusan
Pemerintah sudah final. Pertamina saat ini sedang me-
nyeleksi pihak mana yang akan menjadi mitra kerjanya
dalam mengelelola Blok Natuna. Ada Exxon Mobil,
Shell, Statoil, Chevron, Total, CNPC, Eni, dan Petronas
yang akan dipilih salah satunya.
Ada yang patut dihormati dan diperhatikan semua
pihak dari pernyataan Direktur Utama Pertamina Karen
Agustiawan sebagai syarat mitra kerja Pertamina di Blok
Natuna. Di antaranya harus mau melepaskan hak ope-
ratornya di Natuna setelah 10 tahun Natuna beroperasi.
Mitra itu harus mau memberikan penguatan agar Per-
tamina menjadi perusahaan kelas dunia. Dan mitra itu
harus memberikan kesempatan kepada Pertamina ikut
mengelola wilayah kerja sang mitra.
Persyaratan Pertamina seperti diungkapkan Karen
Agustiawan wajar belaka. Karena yang dituntut Perta-
mina bukan sesuatu yang berlebihan selain sebatas tun-
tutan adanya simbiosis mutualisma, sebuah hubungan
yang saling menguntungkan, win-win relationship. Kalau
perusahaan seumpama Exxon Mobil, Shell, Chevron, dan
Total sudah sedemikian lama berkiprah di bumi Nu-
santara, tentu tak berlebihan kalau perusahaan Nusantara
menginginkan perusahaan-perusahaan itu memberikan
kesempatan kiprahnya di wilayah kerja perusahaan-per-
usahaan itu.
Kalau perusahaan-perusahaan seumpama CNPC, Eni,
StatOil, dan Petronas memperoleh kesempatan masuk

Foto : Kun/Dok. Pertamina

ke wilayah Nusantara, menggarap ladang minyak atau
lahan bisnis migas di negeri ini adalah wajar belaka kalau
Pertamina masuk ke China, Italia, Norwegia, dan Malay-
sia. Atau setidaknya ikut serta dalam wilayah ekspansi
perusahaan-perusahaan itu.
Pertamina telah mendapatkan manfaat besar beker- Presiden Direktur Dana Pensiun Pertamina Torang M. Napitupulu (kanan) menerima ADPI Award 2009 dari Kepala Biro Dana Pensiun Bapepam LK Mulabasa
jasama dengan perusahaan-perusahaan migas asing dan Hutabarat Djodi, (5/10). Dana Pensiun Pertamina memperoleh penghargaan dari Asosiasi Dana Pensiun Indonesia untuk kategori Dana Pensiun Pemberi Kerja-
perusahaan-perusahaan swasta nasional. Beraliansi stra- Program Pensiun Manfaat Pasti (DP-PK-PPMP) yang memiliki aktiva bersih di atas Rp 1 triliun.
tegis akan menjadi jalan terbaik Pertamina dalam me-
nempuh perjalanan bisnisnya ke depan. Mitra untuk

Dana Pensiun Pertamina

aliansi strategis tak sembarang dipilih Pertamina kecuali
membawa sesuatu yang diperlukan Pertamina dan belum
ada di Pertamina, seumpama, teknologi, investasi, atau
skill dan experience. Misalnya Pertamina sedang gencar-

Raih ADPI Award 2009

gencar bergiat di offshore, maka Pertamina memerlukan
mitra strategis yang berkompetensi di bidang offshore.
Termasuk mengoperasikan Natuna, di mana Per-
tamina memerlukan mitra yang berkemampuan teknologi
penanganan CO2; kemampuan finansial; dan siap
menjadi mentor Pertamina dalam pembenahan mana-
jemen proyek Pertamina hingga terwujud sebagai world Untuk kategori aktiva bersih
class national oil company. Tentu saja memberikan pro- di atas Rp 1 triliun ini, Dana
posal kerjasama saling menguntungkan, terbuka untuk
Pensiun Pertamina
proses alih teknologi kepada Pertamina.•
mengalahkan Dana
Pensiun Bank Mandiri Dua
dan Dana Pensiun Pusri.
JAKARTA - Sebagai wujud
kinerja terbaik dalam penge-
lolaan dana pensiun, Perta-
mina meraih penghargaan
juara pertama dalam acara
Asosiasi Dana Pensiun In-
donesia (ADPI) Award 2009
untuk kategori Dana Pensiun
Pemberi Kerja-Program
Pensiun Manfaat Pasti (DP-
PK-PPMP) yang memiliki
aktiva bersih di atas Rp 1 tri-
liun.
Penghargaan ini diterima
Presiden Direktur Dana
Pensiun Pertamina Torang
M. Napitupulu yang dise-
rahkan oleh Kepala Biro Da-
na Pensiun Bapepam LK
Mulabasa Hutabarat Djodi,
didampingi Ketua Umum
ADPI Djoni Rolindrawan.
Acara berlangsung di Sumba
Room Hotel Borobudur –
Jakarta, Senin (5/10).
Sebanyak 230 Dana Pen-
siun yang ikut serta dalam
ADPI Award ini dibagi da-
lam delapan kategori. Yaitu,
kategori DPPK-PPMP ak-
tiva bersih di atas Rp. 1 tri-
liun, DPPK-PPMP di atas
Rp 500 miliar s.d Rp 1 tri-
liun, DPPK-PPMP di atas
Rp 200 miliar s.d Rp 500
milyar, DPPK-PPMP di atas
Rp 100 miliar s.d Rp 200
milyar, DPPK-PPMP di atas
Rp 50 miliar s.d Rp 100 mi-
liar, DPPK-PPMP di bawah
Rp 50 miliar, DPPK-Pro-
gram Pensiun Iuran Pasti
(PPIP) di atas Rp 100 miliar
dan DPPK-PPIP di bawah
Rp 100 miliar.
Adapun aspek yang di-
jadikan penilaian yaitu, Re-
turn on Investment (ROI),
Return on Asset (ROA),
Bersambung ke halaman 7
2 No. 43
MANAJEMEN
Tahun XLV, 26 Oktober 2009
Direktur Keuangan
Ferederick ST Siahaan
Pengantar Redaksi :
Menindaklanjuti Surat
Keputusan Direktur Utama
Pertamina tahun 2006 tentang
pengelolaan Aset Non Operasi
(Aset Penunjang Usaha)
secara terpusat, Pertamina
melaksanakan serah terima
Aset Penunjang Usaha (APU)
Refinery Unit (RU) III Plaju
yang akan dikelola secara
terpusat oleh Kantor Pusat
Pertamina. Berikut paparan
dari Direktur Keuangan
Pertamina Ferederick ST
Siahaan dalam acara
penandatanganan serah
terima aset di Kantor Pusat
Pertamina, Rabu (30/9).
Dalam kesempatan
tersebut, kami akan
memberikan penjelasan
mengenai aset penunjang
usaha Refinery Unit III Plaju.
Aset tersebut berupa tanah
sebanyak 42 bidang tanah dan
bangunan sebanyak 388 unit.
Dengan terwujudnya SK
Direktur Utama tentang APU
ini, diharapkan dapat dijadikan
model atau pilot project untuk
diterapkan juga pada unit-unit
yang lain.
Selama ini kita memang
terbebani oleh APU yang
sudah tidak memberikan
manfaat dan tetap memberikan
beban biaya. Mudah-mudahan
melalui penandatanganan ini
akan membersihkan dari
biaya-biaya yang sebetulnya
tidak memberi manfaat lagi
kepada kami, secara
performance keuangan akan
menjadi lebih baik dimasing-
Aset Penunjang Usaha RU III Dikelola Secara Terpusat
JAKARTA –Menindaklan--
juti Surat Keputusan Di-
rektur Utama Pertamina ta-
hun 2006 tentang penge-
lolaan Aset Non Operasi
(Aset Penunjang Usaha) se-
cara terpusat, Pertamina
melaksanakan serah terima
Aset Penunjang Usaha
(APU) Refinery Unit (RU)
III Plaju yang akan dikelola
secara terpusat oleh Kantor
Pusat Pertamina.
Panandatanganan Berita
Acara Capital Transfer Aset
Penunjang Usaha (Captrans
APU) RU III Plaju ditanda-
tangani oleh Direktur Pe-
• KETUA PENGARAH Vice President Corporate Communication • WAKIL KETUA PENGARAH/PENANGGUNG JAWAB Manajer Media • PIMPINAN REDAKSI B. Trikora Putra • WK. PIMPINAN REDAKSI Wianda
Arindita Pusponegoro REDAKTUR PELAKSANA Printed Publication Officer • TIM REDAKSI Nandang Suherlan, Urip Herdiman K., Nilawati Dj., Irli K. • ARTISTIK Rianti Octavia • FOTOGRAFER PUSAT Dadang
Rachmat Pudja, Kuntoro, Burniat Fitrantau • SIRKULASI Ichwanusyafa • KONTRIBUTOR Seluruh Hupmas Unit, Anak Perusahaan & Joven • ALAMAT REDAKSI Jl. Perwira No. 2-4, Jakarta Telp. 3815946, 3815966,
3816046 Faks. 3815852, 3815936 • HOME PAGE http://www.pertamina.com • EMAIL bulletin@pertamina.com, mediapertamina@gmail.com • PENERBIT Divisi Komunikasi - Sekretaris Perseroan
POJOK
Aset Penunjang Usaha Dikelola
Secara Terpusat
masing kilang Pertamina.
Setiap aset yang tidak
memberi manfaat ekonomis
dan nilai keekonomiannya
turun maka akan dilakukan
impairment sebesar kurang
lebih Rp 275 miliar. Artinya,
setiap aset yang tidak
memberikan manfaat ekonomis
akan melakukan impairment.
Dan saya kira, kedepan
impairment akan menjadi salah
satu key performance indicator
(KPI) Management Asset untuk
menjamin bahwa apa yang
diserahterimakan benar-benar
membawa manfaat atau tidak
menjadi beban baru bagi
Pertamina.
Kedua, aset penunjang
usaha buat saya terus terang
masih belum bisa didefinisikan
secara benar. Apa yang
disebut dengan Aset
Penunjang Usaha.
Menurut saya setiap
fasilitas yang tidak terkait
langsung dengan kegiatan
operasional itu adalah
penunjang usaha, sedangkan
Aset Penunjang Usaha yang
sifatnya open acces itu
mestinya dikelola oleh
management asset.
Bisnis model seperti ini
akan kita coba, apakah Capital
Transfer ini bisa berjalan
dengan baik. Karena ada juga
aset-aset penunjang usaha
yang ada di unit-unit operasi
yang juga dipakai oleh pihak
umum misalnya, rumah sakit
atau lapangan golf. Yang
menyebabkan adanya
pemasukan dari masyarakat
yang menggunakan fasilitas
ngolahan Rukmi Hadihartini
selaku pihak pertama pem-
bina aset di lingkungan Di-
rektorat Pengolahan dan Di-
rektur Umum & SDM Wa-
luyo (saat menjabat, red)
yang disaksikan oleh Direk-
tur Keuangan Ferederick ST
Siahaan di Gedung Utama
Kantor Pusat Pertamina Ja-
karta, Rabu (30/9).
Aset tersebut berupa ta-
nah sebanyak 42 bidang ta-
nah dan 388 unit bangunan.
Dengan terwujudnya SK Di-
rektur Utama tentang APU
ini, Rukmi berharap ini bisa
dijadikan model atau pilot
Pertamina. Siapa yang harus
memonitor dan menjamin
kualitas bahwa aset yang ada
disana bisa dimanfaatkan
sesuai dengna fungsi
ekonomis.
Ketiga, saya juga
mengatakan ini di unit-unit,
bahwa kita perlu melakukan
standarisasi yang disebut
dengan Aset Penunjang Usaha
(APU). Karena dibeberapa
kilang di pemasaran misalnya
saya menemukan rumah
pekerja bisa berbeda-beda
standarnya. Atau bahkan
berbagai fungsi di unit,
misalnya fungsi SDM punya
rumah berbeda dengan fungsi
keuangan dan fungsi operasi.
Padahal sama-sama rumah
untuk pekerja.
Hal-hal seperti inilah, yang
menurut saya harus
didefinisikan dengan jelas. Dan
itu dilakukan ketika pertama
kali membuat Aset Penunjang
Usaha, mulai dari kualitasnya,
manfaatnya, hingga
standarnya seperti apa. Itu
semuanya harus jelas, karena
sekarang ini Pertamina bukan
lagi jamannya cost and fee,
dimana semua biaya-biaya
asset diganti oleh Pemerintah
dalam hal subsidi.
Karena sekarang ini, kita
berjalan dengan independent
refinery. Dimana kita yang
memutuskan aset apa yang
diperlukan dan aset apa yang
dipakai untuk mengalirkan
margin secara wajar.
Saya yakin, selama
dilakukan secara fokus setiap
asset akan memberikan
project untuk diterapkan ju-
ga pada unit-unit yang lain.
“Selama ini kita memang
terbebani oleh APU yang
sudah tidak memberikan
manfaat dan tetap membe-
rikan beban biaya. Mudah-
mudahan penandatanganan
ini akan membersihkan dari
biaya-biaya yang sebetulnya
tidak memberi manfaat lagi
kepada kami. Sehingga per-
formance keuangan menjadi
lebih baik di masing-masing
kilang kita,” kata Rukmi.
Dalam kesempatan yang
sama, Ferederick menyam-
paikan bahwa setiap aset
manfaat ekonomis, jika ini
menjadi tujuannya maka
akan terlaksana dengan
baik.
Saya mendorong
supaya kita bisa lebih
agresif lagi khususnya
dipangkalan Berandan
tahun lalu pada saat ke
Pangkalan Berandan itu
lebih menyedihkan lagi
untuk mengurangi Pajak
Bumi dan Bangunan
terpaksa atapnya dibongkar
supaya PBB-nya lebih
murah.
Jadi saya kira itu
menyedihkan jika kita
memiliki aset tapi kita tidak
pakai, dan kelola seperti
pangkalan Berandan kita
melakukan 100 persen
impairment. Karena kita
tidak melihat lagi manfaat
ekonomisnya sepanjang
kita bisa membuktikan
bahwa ada rencana untuk
aset tersebut bisa memberi
manfaat.
Dan saya terus
berharap bahwa aset harus
memberikan manfaat bagi
Pertamina dan jangan
menjadikan beban dalam
hal pengelolaannya. Untuk
selama masa transisi apa
yang bisa kita lakukan dan
apa yang didapatkan secara
sinergi, harus terus
dilakukan.
Karena semakin kita
sadar biaya, maka semakin
kita costumer facus dan
mudah-mudahan kita bisa
menjadi lebih efisien dan
menjadi lebih baik.•NDJ/IK
yang tidak memberi manfaat
ekonomis dan nilai keekono-
miannya turun maka akan
dilakukan impairment sebe-
sar sekitar Rp. 275 miliar.
”Ke depan impairment
akan menjadi salah satu KPI
Manajemen Aset untuk men-
jamin bahwa apa yang di-
serahterimakan benar-benar
tidak menjadi beban baru ba-
gi Pertamina. Saya mendo-
rong supaya kita bisa lebih
agresif dan fokus lagi agar
setiap aset memberikan
manfaat yang ekonomis,”
kata Ferederick.•IK
SUARA
PEKERJA
Kompensasi dan Benefit
Pengantar Redaksi :
Masalah kompensasi
dan benefit selalu menjadi
topik yang menarik untuk
dibahas. Mengapa? Karena
dua hal itulah yang menjadi
barometer sebuah
perusahaan untuk go public.
Hal tersebut tidak hanya
berlaku bagi orang-orang
yang berada diluar
perusahaan, tetapi juga
berlaku untuk orang-orang
yang berada di dalam
perusahaan tersebut.
Berikut tanggapan seorang
pekerja dari Direktorat
Hulu Sugiarto, kepada
Media Pertamina.
Bagaimana tanggapan
Anda tentang kompensasi
dan benefit? Kalau
menurut saya pribadi,
pemberian kompensasi
yang diberikan perusahaan
beberapa waktu lalu cukup
relevan. Artinya, kalau
memang bertujuan untuk
kemajuan perusahaan dan
secara financial mendukung
sudah sewajarnya
keputusan tersebut diambil.
Tapi yang perlu diingat,
adalah yang penting
kenaikan tersebut memberi
dampak terhadap sasaran
sesuai dengan yang
diinginkan perusahaan.
Maksudnya
bagaimana? Begini,
pemberian kompensasi
sekarang ini sudah
signifikan jika dilihat dari
dua sisi yakni secara
objektif maupun subjektif.
Jika dilihat secara
objektif, terus terang dilihat
dari nominalnya
peningkatan cukup terasa
Rubrik Suara Pekerja dilahirkan untuk menampung aspirasi pekerja Pertamina. Melalui rubrik ini diharapkan dapat tercipta komunikasi dua arah antara
pihak manajemen dan pekerja. Rubrik ini terbuka bagi seluruh pekerja yang hendak menyampaikan aspirasinya dan tidak didominasi oleh pihak manapun.
Aspirasi disampaikan dalam bentuk artikel dengan ukuran huruf 12, spasi 1,5 maksimal 2,5 halaman A4. Artikel dikirimkan ke redaksi melalui email:
bulletin@pertamina.com. Artikel yang dikirim menjadi milik redaksi dan pemuatannya menjadi kewenangan redaksi. Artikel yang dikirimkan tidak boleh
memuat makian dan hujatan. Kritik dan saran yang dilontarkan demi kebaikan Pertamina disampaikan secara sopan dan elegan.•(Red)
Mengoptimalkan Sistem MySAP Melalui Kaizen Workshop
SURABAYA – Untuk meningkat-
kan efektifitas penggunaan
MySAP, Tim Integrated Change
Management (ICM) Pertamina
(Persero) melaksanakan MySAP
Kaizen Workshop yang diikuti
oleh seluruh depot di Jawa Ti-
mur, Refinery Unit IV Cilacap,
serta user-user diwilayah Pema-
saran BBM Retail Region V Su-
rabaya. Acara berlangsung di
kantor Pemasaran BBM Retail
Region V Surabaya, (12/10).
Latar belakang diadakannya
workshop MySAP ini karena
adanya suatu kendala dan ham-
batan dalam operasionalisasi
MySAP sehingga masih terjadi-
nya backlog, sehingga Tim ICM
mendiagnosa dan mendeteksi
hambatan apa saja yang terjadi
dilapangan. Problem dan solusi
yang telah berhasil dirumuskan
itu kemudian disosialisasikan
dan sangat signifikan,
walaupun apabila
dibandingkan dengan
perusahaan-perusahaan
sejenis masih belum yang
tertinggi.
Sedangkan dilihat secara
subjektif pun cukup apalagi
bila dibandingkan dengan
sebelumnya.
Bagaimana dengan
keberlangsungan dari
pemberian kompensasi, bisa
dijelaskan? Saya rasa begini,
dengan diubahnya sistem
pemberian kompensasi yang
saya tangkap dari konsep
tersebut adalah manajemen
akan menjadikan Pertamina
sebagai perusahaan yang
mempunyai daya saing, dalam
hal kompensasi terhadap
pekerjanya.
Perusahaan berharap
akan bisa menarik tenaga-
tenaga profesional yang saat
ini bekerja di perusahaan
pesaing Pertamina, dan
sekaligus mempertahankan
para pekerja yang mempunyai
kompetensi.
Dengan mempunyai daya
saing tinggi, Pertamina akan
dengan mudah untuk mencari
tenaga kerja baru yang
berkualias.
Hal ini bisa dilakukan
apabila kompensasi bagi
pekerja Pertamina masuk di
dalam perhitungan para
tenaga profesional.
Dengan demikian, saya
kira perusahaan di luar
Pertamina juga akan
meningkatkan kompensasinya
untuk mempertahankan
pekerjanya, dan seterusnya
sesuai dengan tuntutan
zaman.
Hal yang tidak kalah
dan didiskusikan bersama para
peserta workshop untuk mening-
katkan adopsi dan utilisasi sis-
tem MySAP.
Menurut ICM Team Leader
Djarot Hadi P., berdasarkan diag-
nostik ditemukan 3 faktor utama
yang menjadi hambatan dalam
implementasi MySAP yaitu: Per-
tama, faktor will atau kemauan
dari para pengguna MySAP; Ke-
dua, skill yaitu keterampilan da-
lam menggunakan MySAP dan
Ketiga, adalah pemahaman pro-
ses secara keseluruhan atau
end to end processes.
Hal yang baru dalam work-
shop MySAP ini adalah diperke-
nalkannya MySAP Online Forum
yaitu fasilitas online yang bisa
digunakan user dalam mencari
informasi mengenai masalah
operasional MySAP serta berba-
gi pengalaman tentang bagai-
penting adalah dengan terus
meningaktkan kompensasi
terhadap pekerjanya,
Pertamina akan bisa
mempertahankan pekerjanya
yang berkompeten.
Apakah dengan
numerasi sekarang dapat
menahan pekerja Pertamina
untuk tetap loyal pada
perusahaan? Bisa saja.
Karena dari pengalaman
selama ini kompensasi dan
benefit menjadi pertimbangan
utama bagi para pekerja untuk
tetap loyal di Pertamina, di
samping faktor lainnya.
Apalagi jika sekarang
sistem baru sudah
diberlakukan, yakni pemberian
kompensasi dan benefit sesuai
dengan kinerja. Meskipun
belakangan kita juga tidak
menutup mata masih ada
pekerja yang mengundurkan
diri dengan alasan berkaitan
dengan kompensasi dan
benefit di luar masih lebih baik.
Tapi sekarang saya
melihat bahwa niatnya
manajemen sudah bagus,
yaitu dengan menaikkan dan
mensejajarkan upah pekerja
Pertamina dengan perusahaan
sejenis.
Bagaimana di Direktorat
Hulu? Kalau dilihat secara
korporat mungkin hulu lebih
baik. Tapi kalau dibandingkan
dengan anak-anak
perusahaan hulu, tingkat
renumerasi hulu lebih rendah.
Demikian halnya diantara
Anak Perusahaan -Anak
Perusahaan Hulu, juga
terdapat perbedaan indek
renumerasi ini.
Namun hal ini menurut
saya wajar, karena kami
mana mengatasi masalah-
masalah yang muncul. Dalam
perkembangannya kedepan,
MySAP Online Forum tersebut
diharapkan bisa menjadi komu-
nitas belajar bagi para pengguna
MySAP (self learning commu-
nity) yang mampu mendorong
peningkatan utilisasi dan efek-
tifitas sistem MySAP.
“MySAP Online Forum ber-
fungsi pula sebagai knowledge
base dimana para Pengguna
bisa menggali berbagai infor-
masi mengenai MySAP. User
juga bisa melontarkan masalah
operasional untuk didiskusikan
dengan MySAP user yang lain,
para narasumber dan process
owner sampai solusinya bisa
disimpulkan. Setelah tuntas,
rangkaian diskusi tersebut akan
disimpan sebagai paket problem
and cure tersendiri ke dalam
melihat dari tingkat resiko
dan beban pekerjaannya,
misalnya untuk pekerja yang
bekerja di lokasi pemboran
atau rig akan tidak adil
apabila diberikan reward
sama dengan yang resiko
pekerjaan dan beban
pekerjaannya lebih kecil.
Misalnya kantor pusat.
Untuk hal itu dikalangan
pekerja hulu saya rasa
sudah paham. Semua itu
dilakukan sesuai dengan
tujuan awal, yakni untuk
mempertahankan dan
menarik pekerja agar tetap
mau bekerja di Pertamina
terutama yang mempunai
keahlian.
Sejauhmana
keefektifan dari program
tersebut? Sejauh ini cukup
efektif. Sebagai contoh
mungkin dulu untuk mengisi
jabatan di direktorat hulu
sangat sulit, sekarang
dengan kompensasi yang
lebih bagus relative akan
lebih banyak tenaga
profesional yang
mempunyai kompetensi
yang tertarik untuk
bergabung ke Pertamina.
Di sisi lain dengan
masih adanya perbedaan
tingkat renumerasi dia
antara Anak Perusahaan-
Anak Perusahan Hulu,
memberi dampak terhadap
pembinaan sumber daya
manusia.
Terdapat
kecenderungan pekerja
akan menolak untuk
dipindahkan ke Anak
Perusahaan atau fungsi di
Direktorat Hulu yang indek
renumerasinya lebih
kecil.•NDJ
knowledge base” kata Djarot
Hadi.
Workshop yang berlangsung
selama 3 hari ini merupakan
bagian dari kegiatan Integrated
Change Management yang
menerapkan metoda Kaizen.
Pada hari keempat diadakan
MySAP Clinic untuk membantu
user dalam mengatasi masalah
yang lebih spesifik dan dilan-
jutkan dengan on site coaching
dan MySAP Online Forum.
Materi yang dibahas dalam
workshop diawali dengan pen-
jelasan tentang tujuan penggu-
naan MySAP dan pemrosesan
terpusat, Shared Processing
Center (SPC), Treasury Center
(TC), dan dilanjutkan dengan
aktifitas kelompok yang difo-
kuskan pada pembahasan pro-
ses bisnis Purchase-to-Pay
(P2P) dan Order-to-Cash (O2C).
No. 43
Tahun XLV, 26 Oktober 2009 3
Hijau
Warung Kopi
Mari kita berdiri di bawah pohon-pohon besar yang ada di lahan
parkir Kantor Pusat, walaupun panas terik matahari, aihh sejuknya.
Tapi jalan sedikit ke tengah, waaahhhh…. Gerrraaahhhh……
Pak Hendro : Enak kali ya kalau kompleks Kantor Pertamina hijau
kayak di kompleks Kampus UI Depok? Sejuk,
nyaman, dan adeeeem banget.
Pak Purwa : Kita mah selalu nggak jelas. Coba deh, lihat pohon
yang dulu ada di parkiran motor depan Jalan Pejam-
bon, kenapa tuh ditebang, hanya karena untuk la-
pangan basket? Dulu kan adem banget di situ.
Sekarang, waduuuh panasnya.
Pak Hendro : Orang-orang Indonesia, kebanyakan neh ya, nggak
di mana, nggak di mana senangnya nebang pohon,
sampai nggak ada tempat teduh. Senangnya nem-
bok tanah, sampai nggak ada lahan resapan air.
Hutan ditebangi pohonnya, sampai gundul.
Mang Warta : Makanya banjir ya Pak?
Pak Karim : Lha, iya, kalau lagi hujan air gak meresapk ke tanah,
karena tanah ditutup semua pake tembok. Banjir
lah. Kalau lagi musim kering, kesulitan air karena
di dalam tanah tidak ada simpanan air.
Ujang : Sebenarnya orang-orang kita itu pintar tidak sih?
Mang Warta : Pintar-pintar, tapi tanggung jawabnya yang kurang.
Pak Karim : Memang, nggak mikir akibat.
Pak Hendro : Kita usulkan saja, biar antar gedung dipasang
Canopy yang di atasnya ada tumbuhan rambat, kan
hijau, indah, serta sejuk.
Pak Karim : Betul. Masak sih harus ada SK Dirut untuk seluruh
orang Pertamina menjaga pohon yang ada dan
menanam pohon di lahan-lahan kering dan gersang?
Pak Marsi : Harus kalau demi kebaikan. Apalagi Pertamina
mendukung program sejuta pohon. Ada pohon
rambat dan pot-pot bunga di jembatan Kantor Pusat
yang menuju Pejambon itu kan bagus, tuh.
Ujang : Kalau begitu, menghijaukan Kantor Pusat Perta-
mina, lanjutkan! Lebih cepat lebih baik hehehe…•NS
SEREMONIA
Foto : Kun/Dok. Pertamina
PAMIT. Menteri ESDM Kabinet Indonesia Bersatu I (2004-2009)
Purnomo Yusgiantoro memberikan konferensi pers terakhirnya pada
Jumat (16/10) di lobi Gedung Utama Departemen ESDM. Dalam
kesempatan itu Purnomo menyampaikan permohonan maafnya
selama ia bertugas sebagai Menteri ESDM sejak tahun 2000.
Purnomo didampingi Dirjen Migas Evita Legowo, Kepala BP Migas
R. Priyono, Dirut Pertamina Karen Agustiawan, dan pejabat-pejabat
eselon I Departemen ESDM.•UHK
Workshop MySAP yang Kaizen Workshop berikutnya
berlangsung di Surabaya dibuka akan dilaksanakan di wilayah
oleh Head of Business Demand Pemasaran BBM Retail Region
Pertamina Gustini dan workshop VI Balikpapan dan di wilayah
ini merupakan roll out yang ke- Pemasaran BBM Retail Region
dua setelah di Bandung pada I Medan.•KUN/ IK
bulan Agustus lalu. MySAP
 4 No. 43
Tahun XLV, 26 Oktober 2009 Transformasi
Meningkatkan Kompetisi SDM Melalui HCI Forum
JAKARTA - Dalam rangka meningkatkan kompetisi
paraktisi Human Resources (HR) dan perkembangan
organisasi, Pertamina menyelenggarakan Forum Human
Capital Indonesia (HCI) dengan mengundang beberapa
fungsi SDM BUMN, diantaranya PT. Wijaya Karya,
Telkom, Departemen Keuangan dan Sucofindo di Lantai
21 Gedung Utama Kantor Pusat Pertamina, (1/10).
Dalam forum ini Pertamina mengundang Kepala Biro
Humas Departemen Keuangan Harry Suratin, Pembina
Forum HC dari Kementrian BUMN Wahyu Hidayat dan
Head of Dunamis Consulting Alex Deni sebagai pembi-
cara Forum HCI.
Forum HCI sebagai wadah sharing knowledge dan
update informasi mengenai HR dengan harapan dapat
memberikan pedoman Key Performance Indicator (KPI)
HR seluruh BUMN, mampu men-trigger para stake-
holder untuk lebih fokus terhadap permasalahan HR.
Di samping itu, forum ini juga untuk mengetahui po-
sisi perusahaan di lingkungan BUMN, sebagai fasilitas
Foto : Kun/Dok. Pertamina
Go Live Sistem
Web Based Invoice
di Seluruh Unit Operasi
JAKARTA - “Suatu sistem yang baru bisa akan baik kalau
sistem itu bisa dirasakan manfaatnya dan nyaman digunakan.
Peluncuran web based ini merupakan salah satu upaya pen-
capaian kenyamanan dengan kata lain menjadi lebih efisien,
lebih transparan dan sebagai user sehingga mendorong kita
untuk menerapkan tata cara kerja yang baru,” Demikian di-
katakan SVP Operasi Keuangan Burhanuddin AE dalam di
hadapan perwakilan fungsi keuangan di seluruh unit operasi
Pertamina dalam acara Roll Out Web Based Invoice Request
di Auditorium Kwarnas Jakarta, (5/10).
Seperti diketahui bahwa kondisi Web-based application
untuk saat ini baru diterapkan untuk proses invoicing berda-
sarkan PO (MIRO). Mekanisme untuk mendukung aplikasi
ini telah buat dan dikirim ke seluruh legal requestor dan ap-
likasi web-based sudah di-review dan disetujui oleh SPI.
Maka untuk rencana selanjutnya, VP Shared Processing
Center (SPC) Pertamina Narendra Widjajanto menyampai-
kan Web-based application akan diterapkan ke seluruh tran-
saksi lain, selain MM Invoicing (MIRO) dan pembuatan Web-
based invoice payment tracking, E-Invoice (incoming &
outgoing).
“Suatu sistem akan menjadi baik dan bermanfaat jika
dilaksanakan dengan konsisten, sesuai dengan aturan dan
efektifitas bisa tercapai bila ada kolaborasi antara CSS yaitu
penyedia pelayanan dari sistem serta dari user oleh karena
itulah dibutuhkan partisipasi seluruh pihak terkait demi
kelancaran program ini,” kata Narendra.
Sebagai bagian dari BTP Corporate Share Services
(CSS), maka dilakukan terobosan untuk melayani user su-
paya terjadi peningkatan produktivitas dan Integrasi dengan
remedy system. Go Live Sistem Web Based MIRO akan diber-
lakukan diseluruh unit operasi perusahaan.
Burhanuddin berharap sistem ini bisa dimanfaatkan se-
maksimal mungkin dengan penuh tanggung jawab untuk me-
nyukseskan implementasi suatu sistem yang dipercaya dapat
mengantarkan kita menjadi world class company.
Dengan diberlakukannya Web-based invoice ini, maka
akan memberikan pengaruh terhadap efisiensi jam kerja lem-
bur SPC sebesar 35 persen, peningkatan produktivitas sebesar
55 persen, terjadi penurunan request cancel dari 397 menjadi
222 (44 persen) dan kemudahan bagi user dalam melakukan
monitoring status request.•IK
pengembangan organisasi HR, meningkatkan
Networking HR di lingkungan BUMN sehing-
ga mempercepat perubahan paradigma Human
Capital.
“Aktifitas HCI sudah bisa aktif kembali
kira-kira agenda satu tahun ke depan perlu kita
garap bersama. Ke depannya kira-kira banyak
sekali yang harus kita sharing dan jika kita
berbicara masalah Human Resources kita pasti
berbicara mengenai masalah knowledge ma-
najemen pula,” ujar Direktur Umum & SDM,
Foto : DRP/Dok. Pertamina
Waluyo (saat masih menjabat) dalam sambut-
annya.
Sementara Wahyu menambahkan bahwa
sebuah organisasi hanya dikatakan efektif jika
perusahaannya bisa melayani kebutuhan cus-
tomer dengan baik karena apa yang telah lakukan akan mem- Forum HCI ini. Harapan saya, kita bisa lakukan sebaik
pengaruhi dengan apa yang akan diperoleh nantinya. mungkin supaya kita bisa menuju BUMN yang berkelas
“Kementrian BUMN sangat mendukung dengan adanya dunia,” kata Wahyu.•IK
Pertamina Tuan Rumah 0GAP Conference 2009
BALI - Pertamina melalui fungsi Corporate Shared Ser-
vice menjadi tuan rumah Konferensi Perusahaan Migas
Pengguna SAP di Asia Pasifik (0GAP Conference) 2009.
0GAP Conference 2009 diselenggarakan pada 15-16
Oktober 2009 di Patra Bali. Konferensi kali ini diikuti
45 peserta dari 9 oil & gas company yang berasal dari 6
negara, serta pihak SAP Asia Pasific, India, dan Indonesia.
Selain itu Pertamina juga menghadirkan wakil dari anak
perusahaan Pertamina yang telah menggunakan SAP.
0GAP SAP merupakan forum kerjasama antara per-
usahaan-perusahaan Oil, Gas & Petrochemical di ka-
Foto : DRP/Dok. Pertamina
wasan Asia Pasifik yang telah menggunakan SAP. Forum
ini membentuk Regional Council, yang merupakan
bagian dari Organisasi Global Indutry Advisory Council
(GIAC). Selain Asia / Pasific, juga telah dibentuk Europe,
Middle East/Africa Regional Council dan Americas
Regional Council. Committee 0GAP saat ini dipegang SAP, dalam konferensi ini juga dilakukan sharing presen-
oleh Petronas. tation dari beberapa perusahaan tentang improvement yang
Tujuan pembentukan 0GAP adalah sebagai wahana telah dilakukan, baik terkait implementasi modul SAP
untuk sharing pengetahuan dan pengalaman dalam im- maupun pengembangan interface untuk memenuhi ke-
plementasi dan pengembangan SAP, termasuk tantangan- butuhan bisnis Oil & Gas di masing-masing perusahaan.
tantangan yang dihadapi serta cara mengatasinya. 0GAP Dalam kesempatan ini Pertamina menyampaikan sharing
juga menjembatani kebutuhan anggotanya dalam kait- tentang pengembangan dan implementasi host to host in-
annya dengan layanan pihak SAP sebagai penyedia tegrasi sistem SAP Pertamina dengan bank, dimana proses
sistem. ini merupakan tipikal bisnis transaksi sales di Pertamina
Selain meng- update technical status development dari yang mencakup 85% dari seluruh transaksi sales.•SPC
IT Knowledge
Sharing antara
Pertamina
dengan PTT ICT
Thailand
Pada 13-14 Oktober 2009
Pertamina (CSS – Corporate Sha-
red Service) dan PTT ICT (Infor-
mation & Comunication Tech-
nology) melakukan knowledge
sharing untuk membahas bebe-
rapa isu yang saat ini mengemuka
dalam industri teknologi informasi. Isu yang dibahas strategi yang harus dilakukan dalam menghadapi tan-
di antaranya mengenai IT organization, OSS (open tangan perkembangan teknologi, baik dari industri mi-
source system), IT security, SLA, dan data archiving. gas maupun standarisasi dan regulasi dari pemerintah.
PTT ICT merupakan anak perusahaan PTT (Own State Diskusi ini merupakan awal dari dimungkinkannya
of Oil & Gas Company Thailand). Kedua pihak saling suatu kerjasama kedua pihak, untuk meningkatkan
memberikan informasi terkait penerapan teknologi pengetahuan dan kemampuan teknologi informasi,
dalam perusahaan, baik untuk fungsi internal korporat serta memberikan posisi tawar bersama (bargaining
maupun anak perusahaan. position) menghadapi suatu kebijakan yang diterapkan
Masing-masing pihak memaparkan bagaimana oleh industri software package (misal SAP).• SPC
 Calendar of Event Manajemen Mutu Pertamina 2009
Insan Mutu Pertamina telah menyusun agenda kegiatan
mutu dalam bentuk calendar of event (CoE) yang terdiri dari
berbagai akitifitas dalam rangka penjabaran visi perusahaan
khususnya terkait dengan aspek peningkatan kualitas kerja
yang berkelanjutan.
CoE disusun dan ditetapkan dalam Rapat Kerja Mutu
Pertamina pada bulan Pebruari 2009 meliputi kegiatan yang
terkait dengan starategi/kebijakan mutu termasuk penyem-
purnaan pedoman SMMP 2009 dan matriks implementasi dan
sertifikasi ISO series, program implementasi seperti PQA/IQA
assessment, CIP, BTP Unit, Knowledge Management, pro-
gram monitoring OFI-AFI PQA dan hasil konvensi CIP, serta
penyusunan matriks tugas dan tanggung jawab Quality
Management Korporat, Direktorat, dan Anak Perusahaan.
Beberapa kegiatan yang telah dan akan dilaksanakan
berdasarkan CoE Mutu Petamina Tahun 2009 antara lain :
Pebruari :
• Upskilling Coach dan Pembuatan Template BTP Unit Tahun
2009 (oleh masing-masing Unit Operasi/Region).
Maret :
• Workshop bedah makalah, untuk sebagai bentuk pem-
belajaran, evaluasi dan audit hasil CIP 2008.
• Closing BTP III (2008) + Final Report, Sosialisasi BTP 09
(awards).
• Kick-off BTP 2009 (Forum I) dan Pengumpulan Template
BTP 2009.
April :
• Workshop PQA Awareness & Teknik Penyusunan DA untuk
meningkatkan pemahaman terhadap proses PQA, metode
penilaian yang digunakan yaitu Malcolm Baldrige Criteria
for Performance Excellece serta tahapan untuk menyusun
Dokumen Aplikasi.
• Workshop CIP Direktorat Non Teknis, sebagai upaya untuk
meningkatkan kemampuan sebagai fasilitator dan upaya
untuk membentuk gugus-gugus baru CIP di lingkungan
Direktorat Non Teknis dan Kantor Pusat.
• Finalisasi dan pengesahan dokumen SMMP 2009, sebagai
landasan manajemen untuk mengakselerasi pencapaian visi
sesuai RJPP Pertamina.
Mei :
• Pengkondisian menuju Konvensi Mutu Pertamina.
• KOMET infusion yang dilakukan di berbagai media.
Juni :
• Pembentukan examiner PQA baru sebanyak 23 orang yang
siap diterjunkan untuk melakukan eksaminasi dan mampu
menyusun Dokumen Aplikasi, melalui pelatihan terintegrasi
“Pelatihan Examiner PQA Baru”.
• Forum sharing session Round Table KOMET.
Raker Mutu Tengah Tahun 2009
Juli :
• Raker Mutu tengah tahun guna mengevaluasi kinerja mutu
semester pertama yang menghasilkan beberapa poin strategis
antara lain penyelesaian tabulasi outstanding OFI-AFI hasil
assessment PQA tahun 2008, kebijakan baru mengenai CIP
dan pelaksanaan Konvensi Mutu Pertamina.
• Persiapan assessment PQA yang dimulai dengan penyerahan
Dokumen Aplikasi para calon aplikan.
• Awareness dan sharing ISO Terintegrasi sebagai upaya agar
semua entitas yaitu Unit Usaha/Operasi/Bisnis dan Anak
Perusahaan menuju ISO terintegrasi.
• Finalisasi terhadap TKO SMMP 2009.
Agustus :
• Pelaksanaan assessment PQA batch I yang diikuti oleh 6 (enam)
aplikan antara lain Unit Bisnis Perkapan, Unit Bisnis Pemasaran
BBM Industri & Marine, Unit Usaha Pelumas, Unit Bisnis
Pemasaran BBM Retail, PT Pertamina Tongkang dan PT
Pertamina Geothermal Energy.
• Persiapan Konvensi Mutu yaitu pembentukan Panitia Pelaksana.
September :
• Upskilling examiner PQA untuk me-refresh dan memutakhirkan
kemampuan eksaminasi sesuai dengan kriteria Malcolm
Baldrige terbaru.
• Assessment PQA batch II dengan 3 (tiga) aplikan yaitu Unit
Usaha Aviasi, Unit Usaha Gas Domestik dan Unit Niaga Non
BBM.
• Presentasi CIP Direktorat Non Teknis dan Kantor Pusat untuk
pertama kalinya diselenggarakan di Kantor Pusat.
Oktober :
Peserta Raker Mutu Tengah Tahun 2009
• Persiapan Konvensi Mutu Pertamina antara lain Workshop,
Upskilling Juri Konvensi Mutu, pengumpulan risalah calon
peserta Konvensi.
Nopember :
• Sidang Dewan Judges dan Sidang Dewan Mutu &
Produktivitas Pertamina untuk finalisasi dan penetapan skor
PQA bagi aplikan yang mengikuti assessment tahun 2008.
• Rangkaian proses/tahapan menjelang Konvensi Mutu
Pertamina, antara lain penilaian, docking juri, wawancara
serta proses Konvensi Mutu itu sendiri.
• Penilaian terhadap BTP Unit dalam rangka memberikan
apresiasi terhadap BTP Unit terbaik melalui ajang BTP
Award.
Desember :
• Pemberian apresiasi terhadap penyumbang aset pe-
ngetahuan terbaik dengan cara-cara penilaian sesuai
dengan TKO Knowledge Management Pertamina dalam
KOMET Award.
• Raker Mutu untuk menetapkan rencana kerja Quality Ma-
nagement tahun 2010 serta mengevaluasi kinerja dan
pencapaian tahun 2009.
Yang menjadi tantangan bagi insan mutu adalah seberapa
besar pencapaian yang akan kita raih berkontribusi bagi
Pertamina. Yang jelas dan tidak dapat dipungkiri bahwa hal
itu semua sangat tergantung kepada komitmen, kontribusi dan
dedikasi para insan mutu termasuk manajemen puncak
Pertamina dalam menjalankan dan melestarikan program-
program mutu tersebut.•

Menjelang Satu Tahunnya KOMET

KOMET udah mau satu tahunan!?!
Yupsss …, nggak terasa bulan depan KOMET genap berumur 1 (satu) tahun yaitu pada tanggal
5 November 2009. Klo flashback ke masa-masa awal rencana implementasi sistem pengelolaan
pengetahuan alias knowledge management system dahulu kala, fuiiiih … bener-bener perjuangan
yang panjang dan penuh dengan tantangan. Mulai dari penyusunan tim yang bongkar pasang karena
kesibukan dari masing-masing anggota tim, penerapan berbagai strategi yang dijadikan teknik dan
taktik untuk menjaring aset pengetahuan Pertamina yang bertebaran dimana-mana, pengembangan
infrastruktur (baca: Portal KOMET) yang selalu up to date untuk mengakomodir requirement yang
diminta, dan seterusnya-dan seterusnya.
Yang jelas klo diceritain lumayan bikin detak jantung sewaktu-waktu melemah dan semakin
kenceng secara bergantian, atau tekanan darah yang tiba-tiba drop bahkan melambung dalam waktu
bersamaan, sekaligus keringet dingin yang ngalir walaupun pendingin ruangan udah di-setting minus
karena ternyata kantor kita saingan dengan temperature udara di kutub utara sana (red: hehe …
maaf klo kedengeran sedikit hiperbola atau horror or else, tapi ini mungkin ini bisa kasih gambaran
kondisi saat itu).
Namun semua hal tersebut nggak bikin kita menyerah (red: kita sependapat banget dengan lagu
Jangan Menyerah-D’Massiv), justru jadi tantangan supaya kita bisa menjadi lebih baik lagi. Karena
seluruh Insan Pertamina pada umumnya, dan champion serta Tim KOMET pada khususnya yakin
akan pentingnya pengembangan knowledge management system. Namun memang memerlukan
effort yang cukup besar untuk mendefinisikan apa dan bagaimana sistem ini diterapkan di Pertamina.
Berdasarkan studi literatur dan studi banding yang pernah dilakukan Tim KOMET, nggak ada
bentuk knowledge management system yang paling benar atau paling ideal. Sistem tersebut akan
disesuaikan dengan kebutuhan dari masing-masing perusahaan. Sistem tersebut sifatnya dinamis,
dimana perkembangannya ngikutin perkembangan dari perusahaan itu sendiri. Jadi jangan heran klo
KOMET yang akan merayakan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-1 (satu) akan terus melakukan perbaikan/
penyempurnaan sehingga sistem berpotensi memiliki tampilan yang berbeda. Tentunya kesemuanya
… on behalf of continuous improvement program alias atas dasar sebuah proses perbaikan yang
berkelanjutan (dikutip dari Pedoman Sistem Manajemen Mutu Pertamina).
Selama bulan Oktober 2009, sedang berjalan Forum KOMET di 13 (tiga belas) Unit/Region.
Berdasarkan review dari Tim KOMET dari hasil survey/kuesioner yang diberikan kepada para peserta
forum, dapat disimpulkan bahwa mereka mendukungan adanya implementasi knowledge
management. Tim KOMET mendapat input dan saran dalam pelaksanaan forum agar dapat
dilaksanakan secara periodik dan dimonitor oleh tim Manajemen Unit/ Region setempat. Serta
diketahui pula, dibeberapa unit/region mengalami kendala dalam mengakses Portal KOMET. Tim
KOMET sedang melakukan analisa terhadap seluruh program yang telah dilaksanakan dan
menyusun tindak lanjut terhadap program KOMET selanjutnya.
Menjelang 1 (satu) tahunnya KOMET, berbagai kegiatan telah dilaksanakan mulai dari Workshop
Tim KOMET, Roundtable Discussion di Kantor Pusat, nge-Break di Bright, Forum KOMET di 13 (tiga
belas) Unit/Region, dan puncaknya nanti pada HUT KOMET pada tanggal 5 November 2009. Kira-
kira apa sih yang akan ditawarin dari Tim KOMET? Yang pasti kami sedang mempersiapkan suatu
forum sharing yang sebelumnya belum pernah dilaksanakan di Pertamina. Dan kami yakin acara ini
bakalan fun, seru, and nyenengin … dan pastinya kaya akan pengalaman, pengetahuan, dan
wawasan supaya bikin kita lebih kaya akan wawasan …. quality guarantee (baca: jaminan pasti) deh!
Tim berharap supaya seluruh KOMETers tetap memberikan dukungan terhadap implementasi
budaya berbagi pengetahuan ini dengan memberikan input dan saran yang membangun, serta
tentunya tidak lupa untuk berkontribusi dalam berbagai kegiatan KOMET sehingga jumlah aset
pengetahuan yang berhasil dikompilasi meningkat dari waktu ke waktu.
Please, keep support us yaaaa … !!!• Disusun oleh Shynta Dewi - Tim KOMET

Nge-Break di Bright
Bright, 7 Oktober
1 2 3 4 1 Transformasi
2009, Bedah Buku ‘Transformasi
Pertamina
Pertamina’ bersama Bpk.
Syahrial Muchtar

Nge-Break di Bright
Bright, 12 Oktober
2 Gadget Seru: Smart
2009, Tema ‘Gadget
Phone, Netbook, External
Modem, GPSGPS’ bersama’CH .
Susianti, A.’Yulius Sancoko, Hadi
Soeharto.

Forum KOMET - Pms II

3 Palembang
Palembang, 9 Oktober 2009

Forum KOMET-RU II Dumai

Dumai, 9
4 Oktober 2009
6 No. 43
Tahun XLV, 26 Oktober 2009 KIPRAH
Launching Program PEP Improvement & Innovation
Routing Slip
Awards 2009
Berbasis Web di JAKARTA - Proyek Kendali
PEP Region Jawa Mutu (PKM) Gunung Ke-
mala dan PKM BPV dari
CIREBON - PEP Region Jawa kembali memperlihatkan field Prabumulih Pertamina
serangkaian program terbarunya yang bertujuan penuh EP Region Sumatera meraih
untuk kembali menata reputasi EP Region Jawa dalam penghargaan Improvement
hal pelayanan pembayaran kepada penyedia barang dan and Innovation Award ka-
jasa (PBJ). Adalah program Routing Slip Berbasis Web tegori gold. Sementara itu
yaitu suatu alat kerja yang merupakan pembaruan di- PKM Beringin dari field
sesuaikan dengan My SAP yang akan memberikan kemu- Prabumulih Region Suma-
dahan bagi PBJ dalam memonitor progress pembayaran tera dan GKM Saagu field
secara interaktif. Sorong Region KTI menda-
“Disebut interaktif karena pada dasarnya kita ingin patkan penghargaan kategori
memberikan pelayanan dan kemudahan kepada PBJ agar silver. Penghargaan tersebut
mereka memonitor progress pembayaran secara interaktif diserahkan oleh Presiden
melalui SMS,” ujar Manajer Supply Chain Management Direktur Salis S Aprilian dan
Lelin Eprianto saat berinteraksi dengan undangan yang
Direktur Operasi Bagus Su-
hadir dalam sosialisasi beberapa waktu lalu. “Jadi mereka daryanto di Jakarta, (1/10).
dapat mengetahui progress invoice mereka sudah sampai Improvement & Inno-
dimana,” tambahnya vation Awards 2009 dise-
Launching Program Routing Slip Berbasis Web ini
lenggarakan selama dua hari
tercipta dengan didasari oleh masalah yang salah satunya
pada 28-29 September 2009
adalah implementasi MySap yang menyebabkan peru-
di Kantor Pusat Pertamina
bahan proses bisnis pembayaran invoice. Perubahan im-
EP Jakarta. Pada pembukaan
plementasi MySap tersebut menyebabkan aplikasi perlu
acara tersebut, Senin (28/9),
ditinjau kembali. Peninjauan tersebut sudah pasti harus
Direktur Eksplorasi Syamsu
berdasarkan standar Data dan TI.
Dengan berubahnya sistem yang kini telah meng- Alam mewakili Presiden
implementasikan MySap, PBJ tetap dapat menggunakan Direktur menyampaikan
fasilitas sms dengan mengetik INVOICE#[no_vendor] bahwa event ini merupakan
#[no_invoice] ke nomor 0811195441 (SMS Gateway suatu upaya nyata untuk
PEP). mewujudkan perbaikan
”Fasilitas ini paling tidak dapat memberikan infor- yang sistematis dan berke-
masi, dan mengimplementasikan GCG kepada PBJ yang lanjutan untuk menunjang
secara transparant dapat diketahui oleh PBJ,” jelas Lelin/ proses transformasi.
Program Routing Slip ini sebetulnya sudah diim- Syamsu Alam menyam-
plementasikan di Region Jawa sejak 2006 dan terbukti
memberikan kemudahan bagi PBJ. Dengan adanya per-
ubahan program My SAP tmt 1 Januari 2009 lalu, maka
Region Jawa ingin tetap memberikan komitmen terbaik
dengan program routing slip yang baru ini. Untuk pro-
gram jangka panjang, program ini akan diintegrasikan
Pelatihan Scaffolding
di My SAP, sehingga seluruh PBJ di Region Jawa yang
telah mengetahui dan menjalankan lebih dahulu, minimal
strategi untuk cara memenangkan lelang dengan mem-
di Anjungan X-Ray Jatibarang
berikan harga terbaik telah dimiliki lebih dahulu JATIBARANG - Untuk me-
dibandingkan dengan Pertamina yang lain. ningkatkan pengetahuan dan
Diantara undangan yang hadir saat itu ada dari Team ketrampilan para pekerja dan
My SAP Pertamina Pusat.•PEP Jawa mitra kerja, pada 10-11
Agustus 2009 di Lapangan
X-ray, Field Jatibarang, Per-
tamina EP Region Jawa telah
diselenggarakan Pelatihan
Scaffolding Angkatan I,
yang diikuti oleh 22 peserta.
Pelatihan ini diselenggara-
kan oleh Pertamina EP Re-
gion Jawa bekerjasama de-
ngan PT. Catur Citra Mandi-
ri Jakarta, dalam 2 Angkatan.
Foto : PEP Rantau
Scaffolding atau Peran-
cah menurut Peraturan Men-
teri Tenaga Kerja Nomor 1
MOVIE LEARNING. Panitia Ramadhan dan Idul Fitri 1430 H Perta-
Tahun 1980, pasal (1) huruf
mina EP Field Rantau Region Sumatera, Sabtu (5/9) menyeleng- (e) adalah bangunan pela-
garakan Movie Learning bagi para remaja di sekitar komplek Per- taran (platform) yang dibuat
tamina Rantau. Movie Learning dibuka oleh Ketua Badan Dakwah
untuk sementara dan diguna-
Islam (BDI) PT Pertamina Field Rantau Damar Aryo Sutrisno. Dalam
kan sebagai penyangga te-
kesempatan tersebut film yang diputar berjudul laskar pelangi, para
peserta diminta untuk membuat aspirasi atau komentar atas film naga kerja, bahan-bahan ser-
tersebut. Tujuan dilaksanakan Movie Learning adalah menggali nilai/ ta alat-alat pada setiap pe-
peran moral dari film “Laskar Pelangi” dan memberikan materi kepada
kerjaan konstruksi bangun-
remaja untuk bekal mereka kelak. Film yang bertemakan pendidikan
bagi semua orang ini diharapkan dapat membangkitkan semangat an, termasuk pekerjaan pe-
dan dedikasi para guru dalam mengajar dengan penuh keikhlasan meliharaan dan pembong-
dan juga membangkitkan semangat siswa untuk mengejar prestasi karan.
dan tetap bersekolah meski dalam keadaan yang paling minim
Selain untuk menambah
sekalipun. Tampak peserta (kelompok) terbaik foto bersama dengan
para pembina Movie Learning.. •PEP Rantau pengetahuan dan keteram-
Anak Perusahaan
paikan bahwa di tengah se-
mangat transformasi yang
kita gulirkan saat ini, inovasi
memainkan peran yang sa-
ngat penting. Dengan ino-
vasi yang brilian, imbuhnya,
para pekerja Pertamina EP
dapat melakukan terobosan
ataupun percepatan untuk
mencapai visi yang telah
ditetapkan.
Foto : BFR/Dok. Pertamina
“Inovasi juga membu-
tuhkan dukungan setidaknya
dari sisi eksternal dan inter-
nal pekerja atau inovator itu
sendiri. Dari sisi eksternal
Presiden Direktur PEP Salis S Aprilian menyerahkan Improvement & Innovation
individu, rekan kerja, atasan Awards 2009.
maupun bawahan, seyogia-
nya memberikan dukungan PKM Gunung Kemala Feeding Gas Kompresor
positif terhadap para ino- mendapat penghargaan gold di BRG-D. GKM Saagu
atas makalah yang diajukan mendapatkan penghar-
vator,” tegasnya.
dengan judul Pemanfaatan gaan silver dengan maka-
Kepada para pimpinan,
Syamsu Alam menyampai- Gas Flaring PMB Sebagai lah Penekanan Loss Pro-
kan bahwa para pimpinan Feeding Gas Kompresor dan duksi dengan Pengguna-
diharapkan dapat memeta- Penjualan. Sementara itu an Timer Pada Panel
kan potensi inovator yang PKM BPV mengajukan ma- Listrik.
ada di fungsinya masing- kalah dengan judul Peng- Acara ini ditutup se-
masing, untuk selanjutnya gunaan Back Pressure Valve cara resmi oleh Presiden
memberikan dorongan ke- untuk Penggantian X-mast Direktur Salis S Aprilian
pada pekerja yang bersang- Tree Tanpa Killing Sumur. pada Selasa (29/9). Presi-
kutan untuk menumbuh- PKM Beringin menda- den Direktur menegaskan
kembangkan potensi inovasi patkan penghargaan silver agar pengelolaan penge-
tersebut sehingga dapat dengan makalah tentang Pe- tahuan dan sumber daya
memberikan kontribusi yang manfaatan Gas Flaring Test manusia menjadi perha-
positif bagi perusahaan. Unit BRG-C Sebagai tian bersama.•PEP/ ADP
pilan, pelatihan ini juga ber-
tujuan untuk menambah wa-
wasan aspek HSE dalam me-
laksanakan pekerjaan di ke-
tinggian atau pekerjaan di
area yang sulit dijangkau.
Setelah mengikuti pelatihan
ini diharapkan para pekerja
dan mitra kerja yang bekerja
di lapangan dapat meren-
canakan, mampu memilih
jenis perancah yang sesuai
dengan pekerjaan yang akan
dilakukan, mampu menje-
laskan bagian-bagian peran-
Foto : PEP Jatibarang
cah, mengetahui material
yang digunakan dalam pem-
buatan perancah, dan mam-
pu merangkai perancah de- Pemasangan Perancah Gantung di Area pipa 16” MOL XAP”– Balongan.
ngan benar. Dengan demi-
kian pekerjaan yang berada haraan serta pembongkaran. Hanging Scaffolding
Oleh karena itu, maka pe- (Perancah Gantung) di
di ketinggian atau di area
yang sulit dijangkau, dapat latihan scaffolding dipan- area pipa 16” MOL XAP”
dilakukan dengan baik dan dang sangat diperlukan Balongan. Pemasangan
aman. Keselamatan dan ke- untuk mengetahui penggu- scaffolding di area ter-
naan perancah secara benar sebut dengan tujuan se-
sehatan kerja di bidang kon-
struksi bangunan tidak ha- dan aman. lain untuk praktek, seka-
nya terbatas pada pekerjaan Setelah diberikan pe- ligus dapat digunakan un-
pembangunan, tetapi juga lajaran teori, kemudian di- tuk melakukan pemeliha-
termasuk pekerjaan-pe- lanjutkan dengan praktek la- raan terhadap pipa 16”
kerjaan perbaikan, pemeli- pangan, yaitu memasang MOL XAP Balongan.•PEP
 Berita Kita No. 43
Tahun XLV, 26 Oktober 2009 7
DPPU SMB II POSISI
Renovasi
Monumen Lanud
Palembang

Foto : Pms Reg. II

PALEMBANG - Pertamina
terus berupaya menjalin hu-
bungan baik dan efektif de-
ngan jajaran TNI-AU di se-
kitar wilayah operasi. Ini di-
tunjukkan salah satunya de-
ngan partisipasi Pertamina
Aviasi Region I melalui De-
pot Pengisian Pesawat Udara
(DPPU) Sultan Mahumd Ba-
daruddin (SMB) II Palem-
Monumen pesawat F-86
Fabre terletak di persim-
pangan yang mempertemu-
kan Jalan Kolonel H Burlian,
Jalan Adi Sucipto dan Jalan
Soekarno-Hatta, Palembang.
Monumen ini menjadi pe-
nyambut bagi pengunjung
Foto : HSE
SETIAWAN
HSE Area Manager Sumbagsel
Monumen pesawat terbang F-86 Fabre milik TNI-AU Lanud Palembang
yang
sudah direnovasi.
kota Palembang yang datang kan dua unit refueller yang
dari arah utara Pulau Suma- sudah dicat digunakan untuk
tera seperti Medan, Riau, keperluan Lanud Palem-
Padang, dan Jambi. Sedang- bang.• Pms. Reg. II

Foto : HSE
bang kepada TNI-AU Lanud Sinopsis BUKU PERPUSTAKAAN KANTOR PUSAT PERTAMINA TRI HARSO HARIYADI
HSE Area Manager Jawa Bagian Barat
Palembang, dalam bentuk
bantuan renovasi monumen
pesawat terbang F-86 Fabre
dan pengecatan refueller mi-
lik TNI-AU Lanud Palem-
bang.
Agus Maulana, Manajer
Aviasi Region I di sela pe-
resmian renovasi monumen
menyampaikan, ”Pertamina
sejak berdirinya negeri ini

Foto : HSE
selalu mendukung TNI da- I KETUT SUDIARTHA
HSE Area Manager Sumbagut
lam mempertahankan ke-
daulatan RI, terutama da-
lam bentuk suplai bahan ba-
kar. Hal inipun terus dilaku-
kan hingga sekarang.”
Ia berharap partisipasi
Pertamina ini dapat mem-
berikan kontribusi dalam
menambah daya tarik kota
Palembang serta memper-
lancar operasional Lanud HADI CHAIRUNNAS
Foto : RU IV

sehari-hari. Manager Production II

Refinery Unit IV Cilacap
Letkol Penerbangan,
Asril Samani memberikan
apresiasi positif atas inisiatif
Pertamina. Monumen pe-
sawat maupun refueller me-
rupakan aset Lanud yang cu-
kup vital baik itu dari sisi
kebanggaan maupun peng-
gunaan.”Lokasi ini sangat
strategis, yaitu di jalan utama
OTTO GERENTAKA
masuk-keluar kota Palem-
Foto : RU IV

Manajer Maintenance Planning &

bang. Apalagi sebentar lagi Support
menjelang Idul Fitri, akan Refinery Unit IV Cilacap
banyak sekali dilalui dan di-
lihat orang. Jika sudah ter-
lihat megah begini akan me-
nambahkan kebanggaan kita
sebagai masyarakat Palem- Perpustakaan Kantor Pusat Pertamina : Gedung Perwira 2 Ruang 110, Telp. 6960/5790 Faks. 3815936 • intrapertamina.com/library
bang,” ujarnya.

DANA PENSIUN PERTAMINA RAIH ADPI AWARD 2009... (Sambungan dari halaman 1)
BAMBANG SEMBODO
Foto : RU VI

efisiensi biaya operasional,
efisiensi biaya investasi, op-
timalisasi portofolio inves-
tasi, rasio kecukupan dana
(RKD) dan tingkat kepatuh-
an (compliance) terhadap
sertifikasi pengurus dana
pensiun dan ketepatan waktu
penyampaian laporan ber-
kala kepada regulator.
Untuk kategori aktiva
bersih di atas Rp 1 triliun ini,
Bank Mandiri Dua dan Dana
Pensiun Pusri. Sampai de-
ngan 1 September 2009 me-
nurut Torang, nilai aktiva
bersih dana pensiun Perta-
mina Rp 6,7 triliun. Jumlah
itu mengalami kenaikan
yang signifikan dibanding-
kan dengan per 31 Desember
2008 sebesar Rp 5,6 Triliun.
“Kita berharap bisa me-
ningkatkan Return on Invest-
rap rasio kecukupan dana bi-
sa lebih meningkat sehingga
kewajiban dari pendiri dapat
diminimalisasi. Sekaligus
kita dapat berupaya untuk
mempertahankan dan mena-
ikkan manfaat pensiun.
Itulah cita-cita kita. Tapi
semua tergantung kepada
pendiri maupun target ki-
nerja investasi yang bisa kita
raih,” kata Torang.
nuju Kesinambungan Per- Manager HR Area
tumbuhan Dana Pensiunan’, Refinery Unit VI Balongan
maka pelaksanaan penge-
lolaan dana pensiun Perta-
mina akan mengacu kepada
tata kelola dana pensiun
yang lebih baik, dengan
mempertahankan apa yang
sudah dicapai dengan harap-
an memberikan suatu man-
faat yang lebih baik untuk
meningkatkan kesejahteraan H. NUR HENDRO
Foto : RU VI

Manajer Project Revamp II, ROP, NPU &

Dana Pensiun Pertamina ment sekaligus Return on Sesuai tema ‘Dengan pensiunan.•IK Tank Crude
mengalahkan Dana Pensiun Asset-nya. Kita juga berha- Tata Kelola yang Baik Me- Refinery Unit VI Balongan

Corporate Social Responsibility
Pertamina Salurkan 20 Ton Bantuan
untuk Korban Gempa Sumbar
MEDAN – Lewat dua ming-
gu pasca gempa Sumatera
Barat akhir September lalu,
masyarakat yang menjadi
korban masih membutuhkan
banyak bantuan. Menyusul
Tim Pertamina Peduli yang
Foto : BFR/Dok. Pertamina
sudah turun ke Sumatera Ba-
rat sejak hari pertama pasca
gempa, Pemasaran Region
I mengirimkan 20 ton ban-
tuan perlengkapan ke Su-
PWP Pusat Adakan matera Barat, khususnya Pa-
dang Pariaman.
Halal Bihalal Minggu sore (18/10),
bantuan tersebut diberang-
JAKARTA – Budaya saling memaafkan yang lebih popular
dengan sebutan Halal Bihalal ini merupakan fenomena
katkan dari Medan. Paket
tradisi positif umat Islam yang terjadi di tanah air, dan telah bantuan terdiri dari 10 ton
berpengaruh menjadi tradisi di negara-negara rumpun me- beras, 2 ton gula pasir, 2.000
layu di Asia, yang menekankan sikap silaturahmi, persau- liter minyak goreng, 500 dus
daraan, persatuan, dan saling mengasihi. Demikian disam- mie instan, dan 4.000 botol
paikan Ketua Umum Persatuan Wanita Patra Pusat Shinta susu cair. Bantuan dikemas
Omar S Anwar pada saat acara Halal Bihalal 1 Syawal 1430 dalam 2.000 paket, sehingga
H Persatuan Wanita Patra Pusat, di Gedung Wanita Patra korban dapat menerima ban-
Simprug, Kamis (8/10).
Lebih lanjut Shinta memaparkan bahwa dalam per-
jalanan hidup manusia pasti tidak akan luput dari dosa dan
kesalahan. Dosa yang paling sering dilakukan adalah ke-
salahan terhadap sesamanya. “Seperti halnya kita selaku
individu yang hidup ditengah keluarga, masyarakat, terma-
PEP Hijaukan Terminal Lingkas Tarakan
suk dalam berorganisasi di PWP tidak terkecuali tanpa di- TARAKAN - Pertamina
sengaja timbul rasa negatif yang berkaitan dengan kebera- UBEP Sangasanga dan Ta-
daan orang lain, seperti rasa iri, dengki, sombong, bangga rakan melaksanakan penghi-
diri, permusuhan, pertikaian atau bahkan dengan sengaja jauan di wilayah Terminal
menyakiti orang lain,” ujarnya.
Lingkas Lapangan Tarakan,
“Maka pada kesempatan yang fitrah ini merupakan mo-
Kamis (15/10). Penghijauan
men penting untuk saling memaafkan, baik secara individu
maupun kelompok untuk mengembalikan diri kita pada ini merupakan salah satu
kondisi awal keberadaannya yang suci dan bersih, itulah wujud kepedulian perusa-
makna dari Idul Fitri,” kata Shinta sumringah. haan terhadap lingkungan
Menurutnya, bulan Syawal yang bermakna peningkatan hidup serta terkait dengan
setelah melakukan training lahiriah selama satu bulan pe- ditetapkannya Terminal
nuh, maka pembuktian keberhasilan training tersebut harus Lingkas Lapangan Tarakan
mulai dapat diaplikasikan di dalam kehidupan sehari-hari. sebagai salah satu kawasan
“Apalagi sebagai pendamping suami segaligus ibu dari hijau di Kota Tarakan.
putra dan putri kita serta sebagai pengurus ataupun anggota
Kegiatan tersebut di-
PWP, dapat menjadikan bulan Ramadhan yang lalu sebagai
hadiri oleh Walikota Tarakan
bulan pembelajaran diri untuk dapat lebih berempati lagi
terhadap orang lain,” papar Shinta. H. Udin Hianggio beserta
Selain silaturahmi juga dilakukan penggalangan dana Mendagri Mardiyanto (saat
untuk bencana alam gempa di Sumatera Barat. Kegiatan
tersbut berkoordinasi dengan PWP Tingkat Wilayah Sales
Area Padang yang berada dibawah PWP Tingkat Wilayah
Pemasaran dan Niaga Region I, Medan.•BFR/NDJ
Pertamina Bantu Pemberdayaan Pos Yandu
MEDAN - Untuk mendu-
kung peningkatan derajat
kesehatan masyarakat, Per-
tamina melalui program
CSR “Sehat bersama Ibu
dan Anak Tercinta” (SEHA-
TI) memberikan bantuan
pemberdayaan Pos Yandu.
Bantuan program SEHATI
diberikan kepada lingkung-
an BKM Sejahtera Mandiri
Kelurahan Kampung Baru
Foto : Pms. Reg. I
tuan dengan merata. Selain
itu dikirimkan juga 500 lem-
bar kain sarung, 500 lembar
kaos, 200 pasang seragam
SD, dan 20 tenda.
Bantuan senilai Rp 250
juta tersebut adalah sum-
bangan dari pekerja Perta-
mina seluruh Indonesia me-
lalui rekening Pertamina Pe-
duli. Diharapkan Senin ma-
lam ini bantuan sudah tiba di
tujuan dan segera diserahkan
kepada para korban.
Seperti diketahui, gempa
berkekuatan 7.6 skala Rich-
ter mengguncang Sumatera
Barat, Kamis 30 September
lalu. Lebih dari 1.000 korban
meninggal, dan ribuan lain-
nya kehilangan tempat ting-
gal. Diharapkan bantuan dari
Pertamina ini dapat meri-
ngankan beban korban gem-
menjabat) yang melakukan
penanaman secara simbolis.
Mardiyanto menegas-
kan, “Pemkot tidak dapat
bekerja sendiri dalam me-
nata kota. Kegiatan hari ini
merupakan bentuk nyata
dukungan dan kepedulian
Pertamina dan Pemkot
Tarakan untuk bekerja sama
menciptakan lingkungan
hijau, sehingga diharapkan
kerjasama seperti ini bisa
terus dikembangkan”.
Ke depan, Pertamina EP
bersama Pemkot Tarakan
akan menyediakan sarana
wisata dan pendidikan be-
Jl. Brigjen Katamso Medan
Maimun, (4/9).
Penyerahan bantuan se-
besar 10 juta rupiah dila-
kukan dari Asisten Manajer
External Relation Pertamina
Region I Sumbagut, Fitri
Erika, kepada Lurah Kam-
pung Baru, Zainul Achma-
din, disaksikan oleh Pim-
pinan Kolektif BKM Sejah-
tera Mandiri, Jumiati, di ha-
No. 43
Tahun XLV, 26 Oktober 2009
pa Sumatera Barat.
Bantuan ini adalah salah
satu bentuk Corporate So-
cial Responsibility (CSR)
Pertamina kepada lingkung-
an sekitar. Program CSR
rupa Taman Minyak dan
Museum Minyak.
Menurut GM UBEP Sa-
ngasanga dan Tarakan Sato-
to Agustono, penanaman
akan dilakukan secara berta-
hap. Tahap awal 200 bibit
dan kedepannya akan terus
bertambah sampai 2000 bi-
bit pohon agathis. Pohon
agathis dipilih karena tum-
buhan ini merupakan salah
satu pohon asli asal Kali-
mantan, yang puluhan tahun
silam menjadi maskot Kota
Tarakan.
Penetapan kawasan hijau
ini sendiri selain untuk men-
laman kantor Kelurahan
Kampung Baru bersama se-
kitar 100 warga.
Lurah Kampung Baru,
Zainul Achmadin menga-
takan bahwa program pe-
ningkatan kesehatan sangat
diperlukan untuk dapat men-
jadikan masyarakat yang se-
hat dan mandiri. Pemerintah
telah memiliki berbagai pro-
gram untuk dapat mening-
katkan partisipasi masya-
rakat agar dapat hidup lebih
baik.
Fitri Erika berharap ban-
tuan yang diberikan ini dapat
dimanfaatkan untuk pening-
katan status gizi masyarakat,
sehingga fungsi Pos Yandu
sebagai wadah pelayanan
kesehatan dasar berbasis ma-
syarakat dapat lebih optimal
8
Foto : Pemasaran Region I
Pertamina difokuskan di bi-
dang pendidikan, kesehatan,
lingkungan hidup, dan pem-
berdayaan masyarakat, serta
korban bencana.• Pms. Reg. I
jaga fasilitas Terminal Ling-
kas juga untuk melindungi
masyarakat dan lingkungan
sekitar dari bahaya longsor.
Lebih lanjut Satoto me-
nyampaikan bahwa penghi-
jauan memang harus dila-
kukan. Jika tidak dilakukan
dikhawatirkan sesuatu yang
tidak diinginkan bisa terjadi
di sekitar tangki.
Penetapan kawasan hijau
ini merupakan salah satu
bentuk kesepahaman antara
PEP dan Pemerintah Kota
Tarakan untuk menata ope-
rasi migas yang berada di
lingkungan perkotaan.•PEP
lagi.
Program CSR Pemasar-
an BBM Retail Region I Me-
dan di bidang kesehatan
yang telah berjalan antara
lain pemberian makanan
tambahan bagi anak pende-
rita gizi buruk di Medan
Belawan, serta pemberda-
yaan Pos Yandu di Medan,
Pekanbaru, Binjai, Siantar,
Kisaran, dan Sibolga.
Kegiatan ini adalah ba-
gian dari program “Sehat
Bersama Pertamina”, seba-
gai bentuk”Corporate Social
Responsibility (CSR) Perta-
mina kepada lingkungan se-
kitar. Program CSR Perta-
mina difokuskan di bidang
pendidikan, kesehatan, ling-
kungan hidup, dan pember-
dayaan masyarakat.•Pms Reg. I