Professional Documents
Culture Documents
bagi mencapai misi serta visi yang telah ditetapkan. Istilah pengurusan
telah merujuk kepada satu set yang telah direka bentuk bagi
organisasi.
akan di gunakan oleh pengurus bagi memastikan setiap misi dan visi
1
Istilah strategik pula berasal dari bahasa Greek Strategos yang
ancaman musuh.
organisasi.
2
peluang-peluang dan ancaman-ancaman yang boleh memberi risiko
Komponen yang pertama ialah ‘Pengurusan Isu Strategik’ itu sendiri yang
3
juga membantu seseorang pengurus untuk membuat penilaian serta
tersebut.
4
Kegagalan ini akan menyebabkan berlaku kemerosotan
organisasi-organisasi lain.
yang canggih.
5
timbul akibat perubahan persekitaran, pengurus dapat
3.1 Misi
6
bahawa organisasi tersebut telah berjaya dan berada di
organisasi tersebut.
7
demikian, pernyataan misi haruslah ringkas, padat
8
memenuhi keperluan sesebuah unit dan dapat
a) Minat
b) Pendidikan
c) Pergaulan
d) Kematangan
9
e) kemasyarakan
c) Usahawan
d) Perancang Korporat
f) Pengurus
g) Perunding
pentadbiran.
10
Sekiranya strategi yang dirancang dipersetujui, maka
11
wujud. Ia termasuk analisis sosiobudaya setempat
12
dan kurangan perdagangan antarabangsa serta
sesebuah organisasi.
4.2Perancangan Senario
13
semula selepas waktu tersebut. Senario ini
menanganinya kelak.
dibincangkan bersama.
14
pengurus sebelum mengumkan perancangan
antaranya ialah:
a) Pembeli
b) Pembekal
c) Pesaing
d) Barang pengganti
e) Kumpulan sasaran
f) Bakal pesaing
g) Buruh
15
digunakan untuk mencatur strategi yang lebih sesuai
a) Bahagian Kewanagan
b) Bahagian Pengeluaran
d) Bahagian Pemasaran
16
dalam pemilihan membolehkan pengurus membuat
organisasi antaranya :
d) Kleuk Pengalaman
Anacaman, Peluang)
Tindakan Strategi)
h) Matriks pemasaran
a) Analisis perubahan
b) Matlamat Tahunan
17
c) Pengurangan halangan terhadap
perubahan
h) Pembahagian sumber
j) Mengubahsuai operasi
4.8 Pengawalan
18
4.9 Maklum Balas dan Penilaian.
19
dan perlaksanaan amat ketara kerana kedua-duanya akan
a) Berjaya
organisasi.
b) Berpusing ( roulette)
20
Keadaan ini akan berterusan berpusing-pusing
c) Sulit
d) Gagal
21
Dalam perlaksanaan strategi terdapat beberapa
organisasi.
22
cepat serta efektif. Pengurus dapat mengeksploitasi
23
perancangan strategik ini kepada pegawai-pegawai sekitar tahun
Malaysia.
24
Secara kesimpulannya, perancangan strategik di negara
7.0 KESIMPULAN
25
Seharusnya setiap organisasi mengetahui dan mendalamai
membanggakan.
26
BIBLIOGRAFI
27
Ab. Aziz Yusof (2003). Mengurus Pasukan Kerja Prestasi Tinggi.
Pearson Malaysia Sdn. Bhd.
http://pkukmweb.ukm.my/~ppa/04kakitgnpencetuskualiti.htm
www.fppsm.utm.my/jurnal/JK7DO6/JK7_Sharifahbaharum.pdf
www.suekainah.blogspot.com/2006/12/pengurusan-sumber-
kualiti-yang-lazim.html
28