Professional Documents
Culture Documents
KOMPONEN
EN. SHAMSUDIN SAID, EN. GURCHARAN SINGH & HJ. ABAS AWANG
Bil. Tajuk
1 Organisasi Pembelajaran
2 Pengurusan Latihan & Perkembangan Staf
3 Pengurusan Fizikal sekolah
4 Pengurusan Keselamatan Sekolah
5 Pengurusan Projek
6 Penyelidikan
7 Pengurusan Masa
8 Kreativiri Dalam Pengurusan
1
1. ORGANISASI PEMBELAJARAN
2
1.2.5 Pemikiran Sistem (Systems Thinking)
Organisasi
pembelajaran
Vi
rusan si un
gu tuk
pen pem
k
piha bel
Peningkatan Pembelajaran
a n aja
ng r an
ko
So
3
1.3 Mengapa perlu Organisasi Pembelajaran?
4
b. Setiap individu dalam organisasi meningkatkan kapasitinya
untuk menyumbang kepada organisasi.
5
1.4.5 Langkah 5 : ‘Apakah yang menjadi penghalang ..........................?’
• Sekolah mesti menjadi pusat ‘inquiry’ pengetahuan dan penyebar sistem nilai.
• Fokus bukan sahaja kepada isi kandungan dan produk tetapi juga kepada
proses-proses yang terlibat. Proses ini akan menjadi landasan kepada budaya
dan ethos organisasi.
• Setiap orang dalam organisasi dihargai dari segi pengetahuan dan pengalaman
yang unik yang ada padanya.
• Konsep pelajar sepanjang hayat (life long learners) di kalangan guru dan
pengetua.
• Penglibatan semua ahli komuniti seperti ibu bapa dan ahli-ahli yang
terpenting dalam komuniti sekolah.
6
• memerlukan konsep ‘reculturing’ dan ‘restructuring’.
7
2. PENGURUSAN LATIHAN DAN PERKEMBANGAN STAF
2.1 Pengenalan
8
2.2.1 Meningkatkan Ilmu dan Kemahiran
9
2.2.5 Menangani Perubahan
2.2.7 Pengiktirafan
Terdapat ramai pekerja dan ahli organisasi yang bekerja keras dan
cemerlang dengan semangat profesionalisme yang tinggi. Namun,
atas sebab-sebab tertentu mereka mungkin tidak dinaikkan
pangkat. Ini tidak bermakna pihak pengurusan tidak menghargai
kesungguhan, dan kepakaran kerja yang mereka telah tunjukkan.
Untuk tujuan ini, banyak organisasi yang menghantar pekerja-
pekerja yang cemerlang berkursus di luar sebagai tanda
penghargaan dan pengiktirafan ke atas kecemerlangan yang telah
mereka tunjukkan. Pengiktirafan sebegini walaupun tidak
mendatangkan keuntungan dari segi kewangan, masih dapat
memberi kepuasan kepada pekerja-pekerja atau ahli-ahli berkenaan
di mana mereka berpeluang meluaskan pengetahuan dan
memperolehi pengalaman baru.
10
2.3 Langkah-Langkah Pelaksanaan Program Latihan dan Perkembangan
11
2.3.1.3 Merancang Program Latihan
12
perlu diambilkira ialah persediaan makanan (jika ada), kemudahan
untuk pemudahcara/penceramah, dan lain-lain hal berkaitan
keselesaan dan kelancaran perjalanan kursus atau sesi latihan.
Satu cara yang mudah untuk memastikan kelicinan sesi latihan
atau kursus ialah dengan menyediakan senarai semak yang ringkas
dan lengkap.
13
Sekiranya kriteria yang hendak dinilai melibatkan kemahiran kerja
seperti cara mengendalikan pelanggan, serta cara berkomunikasi,
maka perubahan tingkahlaku dan keupayaan seseorang pekerja
memindahkan ilmu kepada tugas boleh juga digunakan sebagai
ukuran. Misalnya seorang telefonis yang dahulunya sering gagal
mengendalikan pelbagai karenah pelanggan, setelah menerima
latihan, berubah menjadi pekerja yang lebih berkesan,
membuktikan keberkesanan latihan yang telah diikutinya.
2.3.4 Kesimpulan
14
Walaupun kebanyakkan pekerja telah menerima latihan awal bagi
menjalankan tugas, mereka yang berpotensi untuk maju akan
memerlukan program perkembangan staf. Melalui perkembangan
staf mereka akan dilengkapkan dengan kemahiran dan
pengetahuan yang lebih mencabar.
Soalan:
15
2.4.2 Kes 2: Mencurah Air Di Daun Keladi
Soalan:
3.1 Pendahuluan
16
3.2 Menjaga Kawasan Terperingkat
Semua Jabatan yang dibekalkan mesin penyalin termasuk mesin pendua atau
fotostat hendaklah sentiasa mengawasi penggunaan mesin-mesin tersebut
terutama jumlah mengeluarkan dokumen-dokumen terperingkat. Peraturan-
peraturan tersebut hendaklah dipatuhi:-
17
3.5 Penyenggaraan
- berfungsi
- selamat digunakan
• Bumbung bangunan
• Pagar
• Tangki air
• Pendawaian letrik
• Pemadam api
3.9 Mengurus permohonan penggunaan bangunan dan kawasan sekolah oleh pihak
luar.
Satu prosedur hendaklah diwujudkan supaya semua staf faham tindakan yang
perlu diambil apabila adanya permohonan sedemikian.
18
4. PENGURUSAN KESELAMATAN SEKOLAH
19
4.3 Pemeriksaan kebakaran
• Adakah kakitangan sekolah anda tahu apa yang harus dibuat apabila
bunyi (locing) amaran pengosongan dibunyikan, tidak kira di mana
saja mereka berada di sekolah?
• Tahukah semua kakitangan sekolah bunyi amaran pengosongan?
Keluar? Kembali?
• Anda ketahuikah bahawa guru-guru harus diperingatkan, di awal dan
di pertengahan tahun mengenai prosedur untuk pengosongan bangunan
sekolah.
• Adakah guru dan pelajar tahu apa yang hendak dibuat semasa
pengosongan bilik.
• Adakah arahan pengosongan menekankan aturan, kepentingan dan
kesedaran akan mara bahaya
• Adakah salinan prosedur pengosongan bangunan diberi kepada setiap
guru dan staf sekolah.
• Adakah setiap arahan pengosongan bangunan dilekatkan di setiap bilik
darjah?
• Adakah anda merancang drill pengosongan bangunan setiap bulan, di
masa-masa yang berlainan atau di bawah keadaan tertentu setiap
bulan?
• Adakah anda simpan rekod drill pengosongan bangunan? Anda
masukkah tarikh, masa dan keberkesanannya?
• Adakah pintu-pintu keluar jelas ditandakan?
• Adakah perhatian khas diberi kepada pengosongan tempat-tempat khas
seperti gym, auditorium dll?
• Adakah prosedur khas membantu pelajar, guru dan kaki tangan cacat?
• Adakah guru dan orang lain tahu apa hendak dibuat jika sekiranya
jalan keluar terhalang?
• Adakah terdapat prosedur untuk kembali ke bangunan sekolah diberi
kepada guru-guru dan staf.
20
4.5 Pencegahan Kemalangan
Be prepared!
Think before you act!
Be safety minded!
Don’t be negligent
Pemerhatian khas patut diberi kepada pancor air, gym, tandas, dewan,
tangga, bilik masak, kolam tempat parking, kawasan mainan dan lain-lain.
Guru-guru mata pelajaran khas seperti seni perusahaan, fizik, kimia,harus
menyedari akan bahaya alat kuasa letrik, elemen-elemen kimia seperti asid
dan lain-lain.
21
• Bekerjasama dengan petugas.
• Bantui petugas dengan mengadakan jadual kerja.
• Berkomunikasi dengan mereka cara terbuka, dengari masalah
dan keperihatinan mereka tentang berbagai maklumat
mengenai pokok-pokok dan fasiliti pengurusan.
• Wujudkan kebanggaan setiap kedudukan dan usaha mereka.
• Jadilah pengantaran jika ada konflik antara mereka dengan
kaki tangan sekolah.
• Sediakan pejabat dan tempat kerja untuk menyimpan rekod dan
laporan serta menyimpan alat-alat.
4.7 Perbincangan
22
• Kecurian
• Tampat-tempat berbahaya
• penceroboh
5. PENGURUSAN PROJEK
5.1 Definisi
23
• Budaya - mengkaji dan menyesuaikan aktiviti yang
dirancang dengan budaya organisasi
i. Perancangan strategik
- menyatakan arah tuju dan hasil yang diingini untuk mencapai misi
organisasi. Ianya selalu mengambil masa 3 hingga 5 tahun.
24
• untuk menetapkan standard/piawai tertentu dalam prestasi kerja
projek.
25
• Mengenal pasti bentuk struktur organisasi projek melibatkan staf
tertentu - berapa ramai dan tanggungjawab masing-masing.
Kurang maklumat
26
27
5.8 Radas-Radas (alat-alat) dalam Pengurusan Projek
• senarai semak
• Carta Pareto
• Gambarajah sebab dan akibat
• Histogram
• Gambarajah taburan
• Graf
Contoh :
28
Bagi memudahkan perancangan SPK, jadual seperti berikut boleh
dibuat :
Perkhemahan
Mendapat persetujuan
Membuat anggaran
Mengenal pasti perbelanjaan
guru yang Menyenaraikan
Mengatur jadual terlibat peralatan
guru ibu perkhemahan
besar bapa
29
Setelah diperincikan aktiviti-aktiviti yang terlibat, bolehlah disusun aktiviti yang
perlu didahulukan dengan kos dan jangka waktu pelaksanaannya dalam jadual
berikut:
Dokumen
Arah tindakan
30
5.11 Analisis Keputusan
• pengumpulan data
• semak asas-asas perancangan lain
• pengkelasan data
• analisis agenda utama
• analisis ‘cross impact’ iaitu dengan melihat jika faktor ‘a’
berlaku atau berubah, apakah kemungkinan berlaku
perubahan terhadap faktor ‘b’.
31
32
5.12 Pengawalan Dan Penilaian Projek
33
5.13 Bahan Latihan
34
5.13.2 Latihan 2: Bina Struktur Pecahan Kerja (SPK) dan Radas/Alat
yang boleh digunakan.
35
Hasilkan KLAP/SWOT bagi setiap alternatif tersebut:
Peluang (P) KP LP
(senaraikan) Apakah kekuatan Atasi kelemahan
yang ada untuk yang ada untuk
merebut peluang? mengambil peluang
Ancaman (A) KA LA
(senaraikan) Apakah kekuatan Minimakan
yang ada bagi kelemahan
menghadapi disamping
ancaman mengelakkan
ancaman
(Elliot, 1981)
36
6.5 Kepentingan Kajian Tindakan
i. Sumber maklumat
ii. Merancang dengan lebih berkesan
iii. Kepelbagaian kaedah pengajaran dan pembelajaran
iv. Penggunaan bahan
v. Guru sebagai penyelidik
vi. Mewujudkan budaya menyelidik
vii Kerjasama antara guru-guru
i. Tujuan Kajian
ii. Rekabentuk Kajian
iii. Subjek Kajian
iv. Perkaedahan Kajian
v. Laporan Hasil Kajian
i. Tajuk
ii. Abstrak
iii. Isi Kandungan
iv. Latar belakang kajian
v. Pernyataan masalah
vi. Metodologi kajian
vii. Tinjauan bahan kajian
viii. Perancangan tindakan
ix. Pelaksanaan perancangan tindakan
x. Refleksi
37
xi. Kesimpulan
xii. Bahan/buku rujukan
xiii. Lampiran
7. PENGURUSAN MASA
7.1 Pendahuluan
• Tidak teratur.
38
7.2.2 Punca-Punca Lain
• Pelawat (visitor)
• Panggilan Telefon
• Surat
• Menunggu
Contohnya
- Temu janji
- Menunggu kawan
- Menunggu bas
• Mesyuarat
39
• Krisis
Kerosakan jentera.
• Segala urusan yang berhubung dengan sesuatu projek yang sama hendaklah
disimpan dalam fail induk. Berikan indeks kepada fail supaya dapat
memudahkan anda membuat rujukan dengan cepat. Satu fail induk untuk
perkara semasa seperti pemerimaan melalui surat mesyuarat, telefon atau
lawatan hendaklah disimpan dan disemak setiap hari untuk memastikan apa
yang patut dilakukan.
• Pembersihan meja perlu dilaksanakan supaya kawasan kerja anda kemas dan
teratur.
• Satu tempat untuk semua barang. Fail hendaklah digunakan untuk kerja
yang sedang dilaksanakan dan disimpan dengan baik supaya dapat digunakan
pada bila-bila masa sahaja.
• Bentuk satu sistem ganjaran, beritahu diri sendiri apabila saya menyiapkan
tugas ini, saya akan menikmati satu jamuan atau bersiar-siar bersama
keluarga atau teman istimewa saya.
40
• Buat kerja atau tugas yang kurang seronok pada awal setiap hari supaya
dapat disiapkan dan tidak membosankan.
• Bahagikan tugas yang kecil dan setiap kerja ambil sikap - buat sekarang,
jangan ada istilah “nanti”.
∗ Pastikan sama ada anda boleh bertukar tugas dengan rakan sekerja untuk
mempelbagaikan tugas anda. Ini boleh meningkatkan minat kerja anda.
∗ Tanya pihak tertentu, boleh atau tidak merombakkan semula kerja anda
atau berkongsi dengan orang lain.
∗ Biasanya apabila anda berdiri, pelawat anda juga berdiri. Ini akan
memendekkan tempoh lawatan. Jika tidak berkesan, cakap terus terang
“Terima kasih kerana mengunjungi saya. Saya minta maaf kerana
terpaksa menyiapkan projek ini sekarang”.
∗ Pesanan hendaklah diambil oleh orang lain ketika anda sedang sibuk dan
tidak mahu diganggu.
41
∗ Hadkan perbualan sosial. Berikan jawapan pendek. Akhirlah perbualan
dengan sopan jika tujuan anda sudah tercapai.
∗ Agihkan surat anda. Berilah panduan tentang jenis surat yang anda
hendak baca.
• Agihkan tanggungjawab.
42
• Sebelum menghadiri mesyuarat pastikan sama ada
kehadiran anda diperlukan atau tidak.
8.1 Pengenalan:
43
8.4 Ciri-Ciri Organisasi Yang Menggalakkan Kreativiti:
44
8.6 Iklim Organisasi Yang Kreatif:
45
Bahagikan bulatan berikut menjadi 8 bahagian dengan 3 garisan sahaja.
46
3. Ada teori yang mengatakan bahawa kesediaan belajar adalah
penting kepada pelajar-pelajar. Jika pelajar sudah bersedia, dan
sudah tahu apa yang akan dipelajari pada hari itu, tugas guru akan
lebih senang, dan dipercayai objektif pengajaran/pembelajaran hari
itu akan dapat dicapai dengan mudahnya.
c(D):KPS/notakpks/Notaor2/nh//ct/mh
47