P. 1
manajemen-produksi

manajemen-produksi

|Views: 3,572|Likes:
Published by Agung_Wahyudi_4792
manajemen produksi
manajemen produksi

More info:

Published by: Agung_Wahyudi_4792 on Dec 26, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/17/2013

pdf

text

original

Dalam pengelolaan rutin sistem produksi dapat diidentifikasikan adanya

siklus fabrikasi dan siklus penjadwalan, sebagai berikut :

1. Siklus Fabrikasi

Menurut Groover siklus fabrikasi suatu sistem produksi dapat digambarkan

sebagai berikut :

2. Siklus Penjadwalan

Penjadwalan produksi merupakan kegiatan yang bersifat dinamis dalam

artian bahwa kegiatan penjadwalan bukan merupakan kegiatan yang sekali

jadi tetapi akan mengalami perubahan tergantung pada pelaksanaan dan

kemampuan yang dimiliki. Dengan demikian penjadwalan merupakan suatu

siklus yang dapat digambarkan pada gambar 4.

Dalam gambar diatas jelas terlihat bahan penyusunan penjadwalan operasi

dimulai dari penentuan besarnya volume permintaan barang / jasa yang

diminta oleh konsumen yang kemudian dilanjutkan dengan :

Rencana pengaturan tenaga kerja

Rencana pengaturan mesin / peralatan

Rencana pengaturan material

Selanjutnya begitu jadwal disusun maka akan dioperasionalisasikan dalam

bentuk pelaksanaan. Dalam kenyataannya tidak selalu pelaksanaan sesuai

dengan rencana. Apabila timbul perbedaan antara pelaksanaan dan rencana

maka perlu dilakukan tindakan koreksi terhadap :

Jadwal yang telah dibuat, ada kemungkinan rencana yang dibuat terlalu

optimis sehingga sulit untuk dilaksanakan atau kemungkinan lain terjadi

perubahan volume permintaan yang cukup berarti. Apabila hal ini terjadi maka

perlu adanya perubahan rencana yang lebih realistis

Pelaksanaan yang dilakukan, tidak jarang terjadi hambatan di dalam

pelaksanaan baik yang berkaitan dengan manusianya maupun peralatan

serta faktor – faktor eksternal lain yang mempengaruhinya. Apabila hal ini

terjadi maka perlu diadakan perbaikan – perbaikan didalam pelaksanaannya.

Dengan demikian akan terlihat bahwa antara proses perencanaan dan

perbaikannya (pengendalian) akan selalu terjadi dan menggelinding secara

kontinu. Oleh sebab itu antara perencanaan dan pengendalian merupakan 2

kegiatan yang harus dilakukan secara simultan oleh orang yang

bertanggungjawab ata kelancaran suatu sistem usaha. Dari urutan tersebut

nampak bahwa jadwal operasi tidak selalu sama dengan volune permintaan

barang / jasa, sebab tidak semua volume permintaan akan dipenuhi jika

sumber daya yang diperlukan untuk merealisasikan tidak tersedia.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->