You are on page 1of 3

Perakaunan Pengurusan ( Soalan muka surat 31 )

Soalan 1

Apakah perbezaan asas dalam orientasi antara perakaunan kewangan dan perakaunan pengurusan.

Perakaunan kewangan memberi maklumat kepada pihak luaran syarikat seperti pembekal, pelabur dan
agensi kerajaan manakala perakaunan pengurusan menyediakan maklumat kepada para pengurus syarikat
atau dalaman syarikat yang mengarah dan mengawal operasi syarikat.

Soalan 2

Apakah maksud strategi perniagaan?

Strategi perniagaan adalah untuk menarik lebih ramai pelanggan dan memfokus kepada pelanggan yang
disasarkan.

Soalan 3

Huraikan 3 kategori pernyataan nilai pelanggan.

i. Customer Intimacy
ii. Operational Excellent
iii. Product Leadership

Soalan 4

Huraikan 3 aktiviti utama seseorang pengurus.

Aktiviti pertama seseorang pengurus ialah merancang iaitu mengenalpasti alternative dan
kemudian memilih alternative terbaik yang dapat membantu kepada pencapaian objektif organisasi.
Contohnya matlamat utama Good Vibrations adalah untuk mendapatkan keuntungan bagi pemilik
syarikat dengan membekalkan perkhidmatna yang baik pada persaingan harga dalam banyak pasaran

Aktiviti kedua seseorang pengurus ialah mengarah dan memotivasi. Penguurus perlu
melihat dari hari ke hari setiap aktiviti dan memastikan operasi organisasi adalah lancar. Ini termasuklah
dalam kebolehan memotivasi dan mengarah pekerja dengan berkesan. Pengurus akan menyediakan
tugasan untuk pekerja, mengadili pertengkaran, menjawab persoalan, menyelesaikan masalah dengan
cepat dan membuat keputusan yang akan mempengaruhi pelanggan dan pekerja.

Aktiviti ketiga bagi seseorang pengurus adalah mengawal. Pengurus hendaklah


memastikan aktiviti – aktiviti dilaksanakan mengikut pelan kerja yang telah ditentukan melalui sistem-
sistem perakaunan, laporan dan auditan yang ditetapkan.
Soalan 5

Apakah 4 langkah dalam perancangan dan kitaran kawalan?

Soalan 6

Apakah beza utama diantara perakaunan pengurusan dan perakaunan kewangan?

Aspek Perakaunan Pengurusan Perakaunan Kewangan


i. Pengguna maklumat. Orang luar yang membuat Pengurus yang merancang dan
keputusan kewangan. mengawal organisasi.
ii. Penekanan terhadap Perspektif sejarah. Penekanan masa depan.
masa ( sejarah, semasa
dan masa depan ).
iii. Data yang munasabah. Penekanan terhadap Penekanan terhadap perancangan
kebolehsahan. dan kawalan yang relevan.
iv. Ketepatan data . Penekanan terhadap nilai. Penekanan terhadap garis masa.
v. Organisasi atau Fokus utama terhadap Fokus terhadap segmen sesebuah
bahagian. keseluruhan organisasi. organisasi.
vi. Keperluan peraturan dan mengikut GAAP (generally Tidak perlu GAAP (generally
undang – undang. accepeted accounting principles) accepted accounting principles)
dan format yang telah ditetapkan. atau format.
Soalan 7

Bezakan diantara kedudukan barisan lini dan staf di dalam organisasi.

Barisan Lini Barisan Staf


 Terlibat secara langsung dalam pencapaian  Terlibat secara tidak langsung dalam
objektif asas sesebuah organisasi pencapaian objektif asas
 Menyokong / menyediakan bantuan kepada
barisan lini @ bahagian lain dalam
organisasi tetapi tidak mempunyai autoriti
langsung ke atas barisan lini.

Soalan 8

Huraikan tanggungjawab asas Ketua Pegawai Kewangan.

Ketua Pegawai Kewangan bertanggungjawab menyediakan data yang tepat pada masa yang relevan untuk
menyokong perancangan dan kawalan keatas aktiviti dan untuk menyediakan penyata kewangan untuk
pengguna luar.

Soalan 9

Apakah 3 kategori utama terhadap inventori dalam syarikat perkilangan?

i. Just-In-Time ( JIT )
ii. Total Quality Management ( TQM )
iii. The Theory of Constrains ( TOC )

Soalan 10

Apakah 5 langkah dalam lean thinking model?

i. Mengenalpasti niali pelanggan dalam produk


ii. Mengenalpasti proses perniagaan dalam menyampaikan nilai kepada para pelanggan
iii. Mengatur susunan kerja mengikut urutan proses perniagaan
iv. Menyediakan sistem yang baik untuk sebarang tindak balas daripada pelanggan
v. Menyediakan proses perniagaan yang sempurna dan berterusan

You might also like