Dasar Dasar

Muh.Ilham Alimuddin
iam-philosophia.blogspot.com

Pengertian Manajemen
Seni dalam menyelesaikan
melalui orang lain (Follet,1997)

sesuatu

Sebuah proses yang dilakukan untuk

mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian,
pengarahan,
dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh
and McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
iam-philosophia.blogspot.com

Sasaran dan merumuskan strategi

Penetapan sasaran memiliki 4 tujuan spesifik:
Memberikan pedoman bagi para manajer

Membantu mengalokasikan sumber daya

membantu menentukan budaya perusahaan

membantu manajer menilai kinerja

iam-philosophia.blogspot.com

Setiap perusahaan menetapkan 3 jenis sasaran:

Sasaran
jangka
pendek

iam-philosophia.blogspot.com

Sasaran
jangka
menengah

Sasaran
jangka
panjang

Fungsi-fungsi Manajemen

iam-philosophia.blogspot.com

Fungsi Perencanaan
Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan
penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan
target dan tujuan organisasi.

Menetapkan tujuan dan target bisnis

Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan
dan target bisnis tersebut
Menentukan sumber-sumber daya yang
diperlukan
Menetapkan standar/indikator keberhasilan
dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
iam-philosophia.blogspot.com

Fungsi Pengorganisasian
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang
telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah
struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan
lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan
bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara
efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi
Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan
tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya
garis kewenangan dan tanggungjawab
Kegiatan
perekrutan,
penyeleksian,
pelatihan
dan
pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang
paling tepat
iam-philosophia.blogspot.com

Fungsi Pengarahan dan Implementasi

Proses implementasi program agar dapat dijalankan
oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses
memotivasi agar semua pihak tersebut dapat
menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh
kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

Mengimplementasikan proses
kepemimpinan,
pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada
tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan
efisien dalam pencapaian tujuan
Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai
pekerjaan
Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
iam-philosophia.blogspot.com

Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh
rangkaian
kegiatan
yang
telah
direncanakan,
diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan
sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai
perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang
dihadapi.

Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan

target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan
yang mungkin ditemukan
Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah
yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
iam-philosophia.blogspot.com

Pengambilan Keputusan
Tidak terburu buru
Mampu menganalisis masalah, membedakan
masalah primer dan sekunder
Memilih alternatif solusi (biaya, realistis, waktu)
Cepat dan tepat
Praktis
Dampak negatif minim
Menguntungkan banyak pihak
Dapat dievaluasi untuk masa akan datang
iam-philosophia.blogspot.com

Tipe-tipe Manajer

Manajer puncak
Manajer
menengah

Manajer lini
pertama

iam-philosophia.blogspot.com

Direktur
Manajemen Tingkat Puncak

Wakil
Direktur
Manajer
Personalia

Manajer
Produksi

Supervisi
Kelompok B

Pegawai
Teknis/Buruh

iam-philosophia.blogspot.com

Manajemen Tingkat Menengah

Manajer
Keuangan

Supervisi
Kelompok A
Pegawai
Teknis/Buruh

Manajer
Pemasaran
Manajemen Tingkat
Pertama/ Supervisi

Bidang Manajer

Manajer
Operasi
Produksi,
Inventori,
Kendali mutu,
Mesin,
dll

Manajer SDM
Merekrut
Melatih karyawan
Menilai kinerja,
Kompensasi
Motivasi
dll

Manajer
Finansial
Fungsi akuntansi
Sumber daya
keuangan
Cash Flow
dll

Manajer
Pemasaran
Brand
Iklan
Penjualan
Pesaing
Konsumen
dll

Saling Berkaitan antar Manajer

iam-philosophia.blogspot.com

Manajer
Informasi
Sistem untuk
mengumpulkan,
Mengorganisasi,
Mendistribusikan
informasi.

Keahlian-keahlian Manajer (Managerial Skills)

1.
2.
3.
4.
5.
+
1.
2.

Technical skills
Human Relation skills
Conceptual skills
Decision Making-Skills
Time Management Skills

Global Management Skills

Technological Skills

iam-philosophia.blogspot.com

Budaya Perusahaan
Setiap perusahaan memiliki identitas yang unik yang disebut

budaya perusahaan, yakni: pengalaman, riwayat, keyakinan, dan

norma perusahaan yang dianut bersama. Hal tersebut ikut
menentukan iklim bisnis dan iklim kerja dari sebuah organisasi.

Budaya perusahaan yang kuat akan mengarahkan usaha dan

membantu setiap orang bekerja untuk mengejar tujuan yang
sama

iam-philosophia.blogspot.com