P. 1
Persentasi Power Point Manajemen Perubahan

Persentasi Power Point Manajemen Perubahan

|Views: 2,145|Likes:
Published by kikicuaemzz

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: kikicuaemzz on Feb 09, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/01/2013

pdf

text

original

Bentuk Strategi Perubahan ” Bentuk Strategi Perubahan ” Dan Dan Teori Perubahan Korporat Teori Perubahan Korporat

Bernadetha Danny Ekaristi EM / 16591 Riskia Rasdiana Saputri EM / 16594

Sejarah dari perubahan yang telah terjadi
• Cerita dalam Perubahan :sebuah perubahan membuat
orang merasa frustasi tetapi juga menyenangkan. Sesuatu yang berantakan & proses kreatif dalam sebuah perubahan menjadi hal yang rasional.

• Mengapa Organisasi Berubah :
Organisasi berubah karena adanya tekanan dari luar maupun dari dalam.

• Apa Yang Berubah Dalam Suatu Organisasi :
Perubahan ukuran dan struktur, perubahan teknologi, merjer, dan akuisisi. Bagi beberapa perusahaan, perubahan mencakup perubahan strategi dan peran aktif.

Bentuk – bentuk “ Strategi Perubahan ”
• Perubahan dan Kehidupan
Dalam perubahan strategis, kita tidak bisa mengisolir perubahan hanya pada satu komponen saja. Karena jika satu komponen diubah maka semua aspek juga akan ikut berubah.

• Perubahan Radikal & Perubahan Incremental
Perubahan Incremental ( perubahan operasional ) kontinyu dilakukan oleh organisasi untuk memelihara keseimbangan umum organisasi dan terbatas pada salah satu bagian organisasi. Perubahan Radikal ( perubahan strategis ) mengubah referensi, arah dan kebijakan organisasi. Perubahan ini mentransformasi seluruh bagian institusi.

• Perubahan Kasat Mata & Mosaik
Perubahan Kasat Mata dapat dengan mudah dilihat & dibaca secara kasat mata terjadi secara kontras dan bersifat lokal. Perubahan Yang Tidak Dapat Dilihat Oleh Kasat Mata ( Mosaik ) untuk melihatnya kita memerlukan pihak ketiga yang bertindak untuk mengumpulkan mosaic yang terpisah – pisah dan melakukan analisis terhadap kecenderungan yang terjadi.

• Pembaharuan Perusahaan
3 katagori dalam perubahan strategis suatu perusahaan A ) Transformasi Manajemen B ) Manajemen Turnaround C ) Manajemen Kritis

• Kombinasi Strategi

• Perubahan Antisipatif, Reaktif dan Krisis
Perubahan Antisipatif adalah perubahan yang kebanyakan dilakukan oleh pemimpin pasar dengan menciptakan standar – standar baru. Perubahan Reaktif adalah perubahan yang paling sering dilakukan oleh pelaku usaha, biasanya bereaksi terhadap setiap kejadian dan merespon setiap hal baru. Perubahan Krisis adalah perubahan yang terjadi disaat kritis dimana orang cenderung bertindak penuh dengan keraguan dan kacau

Teori – Teori Perubahan Korporat
• Teori Force Field ( Kurt Lewin 1951 )
Mengedepankan kekuatan – kekuatan penekanan,perubahan terjadi karena munculnya tekanan – tekanan terhadap organisasi, individu atau kelompok. Langkah – langkah yang dapat diambil adalah : Unfreezing Changing, Refreezing.

• Teori Motivasi ( Beckhard & Harris )
Perubahan akan terjadi kalau ada sejumlah syarat :manfaat – biaya ( manfaat > biaya ), ketidakpuasan, persepsi hari esok, cara yang praktis untuk keluar dari situasi.

• Teori Proses Perubahan Manajerial ( Beer et al 1990 )
Untuk menghasilkan perubahan secara manajerial perlu dilakukan : mobilisasi energi para stakeholder,mengembangkan visi serta strategi, menghasilkan daya saing yang posistif, mengupayakan konsensus, memperluas revitalisasi, mengkonsolidasi perubahan, memonitor kegiatan. • Teori OD ( Organization Development ) Teori ini menyentuh 2 katagori yang saling bereaksi yaitu manusia ( komponen yang melakukan proses organisasi ) dan teknologi ( mempengaruhi struktur – struktur organisasi ).

• Teori Perubahan Alfa, Beta & Gamma
Bentuk intervensi dari teori ini adalah team – building.

• Teori Contingency dalam manajemen perubahan ( Tanen baum & Schmidt 1973 )
Tingkat keberhasilan pengambilan keputusan sangat dipengaruhi oleh gaya yang dianut dalam mengelola perubahan yang menyangkut pada pengambilan keputusan dan implementasi.

• Teori Kerja Sama
Macam - macam alasan mengapa manusia mau melakukan kerja sama.

• Teori – Teori Untuk Mengatasi Resistensi Dalam Perubahan
6 strategi untuk mengatasi resistensi yaitu : komunikasi,partisipasi, fasilitasi, negosiasi, manipulasi dan paksaan.

• Model Accounting Turnaround ( Harlan D Platt )
 Untuk diubah, semua korporat harus memenuhi syarat antara lain : dukungan stakeholder, masih ada corebusiness, team manajemen yang solid & sumbersumber pembiayaan.  Reorganisasi atau likuidasi  Strategic turn around dan operating turn around

TERIMA KASIH TERIMA KASIH TERIMA KASIH TERIMA KASIH TERIMA KASIH TERIMA KASIH

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->