You are on page 1of 10

Bentuk

Bentuk Strategi
Strategi Perubahan
Perubahan ””
Dan
Dan
Teori
Teori Perubahan
Perubahan Korporat
Korporat

Bernadetha Danny Ekaristi EM /


16591
Riskia Rasdiana Saputri EM / 16594
Sejarah dari perubahan yang
telah terjadi

• Cerita dalam Perubahan :sebuah perubahan membuat


orang merasa frustasi tetapi juga menyenangkan. Sesuatu
yang berantakan & proses kreatif dalam sebuah perubahan
menjadi hal yang rasional.
• Mengapa Organisasi Berubah :
Organisasi berubah karena adanya tekanan dari luar maupun
dari dalam.
• Apa Yang Berubah Dalam Suatu Organisasi :
Perubahan ukuran dan struktur, perubahan teknologi, merjer,
dan akuisisi. Bagi beberapa perusahaan, perubahan mencakup
perubahan strategi dan peran aktif.
Bentuk – bentuk “ Strategi
Perubahan ”
• Perubahan dan Kehidupan
Dalam perubahan strategis, kita tidak bisa mengisolir perubahan
hanya pada satu komponen saja. Karena jika satu komponen
diubah maka semua aspek juga akan ikut berubah.

• Perubahan Radikal & Perubahan Incremental


Perubahan Incremental ( perubahan operasional ) kontinyu
dilakukan oleh organisasi untuk memelihara keseimbangan umum
organisasi dan terbatas pada salah satu bagian organisasi.
Perubahan Radikal ( perubahan strategis ) mengubah referensi,
arah dan kebijakan organisasi. Perubahan ini mentransformasi
seluruh bagian institusi.
• Perubahan Kasat Mata & Mosaik
Perubahan Kasat Mata dapat dengan mudah dilihat & dibaca
secara kasat mata terjadi secara kontras dan bersifat lokal.

Perubahan Yang Tidak Dapat Dilihat Oleh Kasat Mata ( Mosaik )


untuk melihatnya kita memerlukan pihak ketiga yang bertindak
untuk mengumpulkan mosaic yang terpisah – pisah dan melakukan
analisis terhadap kecenderungan yang terjadi.

• Pembaharuan Perusahaan
3 katagori dalam perubahan strategis suatu perusahaan
A ) Transformasi Manajemen
B ) Manajemen Turnaround
C ) Manajemen Kritis

• Kombinasi Strategi
• Perubahan Antisipatif, Reaktif dan Krisis

Perubahan Antisipatif adalah perubahan yang kebanyakan


dilakukan oleh pemimpin pasar dengan menciptakan standar –
standar baru.

Perubahan Reaktif adalah perubahan yang paling sering dilakukan


oleh pelaku usaha, biasanya bereaksi terhadap setiap kejadian dan
merespon setiap hal baru.

Perubahan Krisis adalah perubahan yang terjadi disaat kritis


dimana orang cenderung bertindak penuh dengan keraguan dan
kacau
Teori – Teori Perubahan
Korporat

• Teori Force Field ( Kurt Lewin 1951 )


Mengedepankan kekuatan – kekuatan penekanan,perubahan terjadi
karena munculnya tekanan – tekanan terhadap organisasi, individu
atau kelompok. Langkah – langkah yang dapat diambil adalah :
Unfreezing Changing, Refreezing.

• Teori Motivasi ( Beckhard & Harris )


Perubahan akan terjadi kalau ada sejumlah syarat :manfaat – biaya
( manfaat > biaya ), ketidakpuasan, persepsi hari esok, cara yang
praktis untuk keluar dari situasi.
• Teori Proses Perubahan Manajerial ( Beer et al 1990 )
Untuk menghasilkan perubahan secara manajerial perlu dilakukan :
mobilisasi energi para stakeholder,mengembangkan visi serta strategi,
menghasilkan daya saing yang posistif, mengupayakan konsensus,
memperluas revitalisasi, mengkonsolidasi perubahan, memonitor kegiatan.

• Teori OD ( Organization Development )


Teori ini menyentuh 2 katagori yang saling bereaksi yaitu manusia
( komponen yang melakukan proses organisasi ) dan teknologi
( mempengaruhi struktur – struktur organisasi ).

• Teori Perubahan Alfa, Beta & Gamma


Bentuk intervensi dari teori ini adalah team – building.
• Teori Contingency dalam manajemen perubahan
( Tanen baum & Schmidt 1973 )
Tingkat keberhasilan pengambilan keputusan sangat dipengaruhi
oleh gaya yang dianut dalam mengelola perubahan yang
menyangkut pada pengambilan keputusan dan implementasi.

• Teori Kerja Sama


Macam - macam alasan mengapa manusia mau melakukan kerja
sama.

• Teori – Teori Untuk Mengatasi Resistensi Dalam


Perubahan
6 strategi untuk mengatasi resistensi yaitu :
komunikasi,partisipasi, fasilitasi, negosiasi, manipulasi dan
paksaan.
• Model Accounting Turnaround ( Harlan D Platt )
 Untuk diubah, semua korporat harus memenuhi syarat
antara lain : dukungan stakeholder, masih ada
corebusiness, team manajemen yang solid & sumber-
sumber pembiayaan.

 Reorganisasi atau likuidasi

 Strategic turn around dan operating turn around


TERIMA KASIH
TERIMA KASIH
TERIMA KASIH
TERIMA KASIH
TERIMA KASIH
TERIMA KASIH

You might also like