Professional Documents
Culture Documents
1. PENDAHULUAN
Tiga tujuan MRP:
1. Rencana pemesanan material yang diperlukan untuk
mendukung JPI.
2. Menentukan prioritas berdasarkan batas pemesanan.
3. Menjadi masukan CRP untuk memprediksi kebutuhan
kapasitas.
E F C I G Multilevel
Product
Structure
K F J H F
K C
Struktur Produk
LEV EL
0 1 2 3 4
A B E H C
D G F K
I J
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
G ro ss re q u ire m e n t 12 15 9 17 8 10 16 7 11
S c h e d u le d r e c e ip t 15 15
P r o je c te d o n H a n d 10 13 13 19 17 24 14 13 21 10
N e t R e q u ir e m e n t 6 8 1 0 12 4 0
P la n n e d O r d e r R e c e ip ts 15 15 15 15 15
P la n n e d O r d e r R e le a s e 15 15 15 15 15
Pegging
Pegging: proses untuk menjaga catatan kebutuhan mulai dari
item parent sampai pada komponen level yang terendah.
X Y
A B A C
P la n n e d O rd e r R e le a s e s tru k tu r P la n n e d O rd e r R e le a s e s tru k tu r
p ro d u k X (N e t r e q u ir e m e n t ) p ro d u k Y ( N e t re q u ir e m e n t )
P e rio d 1 2 3 4 5 6 P e rio d 1 2 3 4 5 6
Q u a n tity 20 10 Q u a n tity 15 15
G ro s s R e q u ire m e n t u n tu k A
P e rio d 1 2 3 4 5 6
Q u a n tity 20 25 15
3. LOTTING
Lotting: penentuan ukuran lot untuk memenuhi net requirement (NR).
P e r io d
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
G r o s s r e q u ir e m e n t 12 15 9 17 8 10 16 7 11
S c h e d u le d r e c e ip t 30
P r o je c te d o n H a n d 18 3 25 8 0 16 0 11 0
P la n n e d O r d e r R e c e ip ts 31 26 18
P la n n e d O r d e r R e le a s e 34 26 18
Least Unit Cost (LUC)
Pilih biaya per unit terkecil selama perioda yang berurutan
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
G r o s s r e q u ir e m e n t 12 15 9 17 8 10 16 7 11
S c h e d u le d r e c e ip t 53
P r o je c te d o n H a n d 0 41 26 17 0 44 34 18 11 0
P la n n e d O r d e r R e c e ip ts 52
P la n n e d O rd e r R e le a s e 52
Penghitungan ukuran lot untuk metoda LUC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
G r o ss r e q u ire m e n t 12 15 9 17 8 10 16 7 11
S c h e d u le d r e c e ip t 61
P r o je c te d o n H a n d 0 49 34 25 8 0 34 18 11 0
P la n n e d O r d e r R e c e ip ts 44
P la n n e d O rd e r R e le a se 44
P e r io d U n its P e r io d c a r r ie d P e r io d c a r r y in g c o s ts C u m . C a r r y in g C o s ts
1 12 0 1 2 x 0 ,0 5 x 0 = 0 0
2 15 1 1 5 x 0 ,0 5 x 1 = 0 ,7 5 0 ,7 5
3 9 2 9 x 0 ,0 5 x 2 = 0 ,9 0 1 ,6 5
4 17 3 1 7 x 0 ,0 5 x 3 = 2 ,5 5 4 ,2 0
5 8 4 8 x 0 ,0 5 x 4 = 1 ,6 0 5 ,8 0
M e n d e k a ti
B ia y a P e sa n
Part Period Balancing (PPB)
Konversi biaya pesan menjadi equivalent part periods (EPP):
EPP = s/k
Dengan: s = biaya pesan
K = biaya simpan perunit per perioda
EPP = 5,75/0,05 = 115 part periods
Aplikasi Part Period Balancing
P e r io d R eq. P e r io d c a r r ie d P a r t P e r io d s C u m . P a r t p e r io d s
1 12 X 0 0 0
2 15 x 1 15 15
3 9 x 2 18 33
4 17 x 3 51 84
5 8 x 4 32 116
6 10 x 5 50 166
M e n d e k a ti E P P (= 1 1 5 )
Biaya total PPB = biaya total LTC.
Keuntungannya: lebih mudah menghitung part periods daripada
menghitung biaya simpan.
1. EOQ
2. N = 1440/80 = 18
3. POQ = 50/18 = 2,8 3 periode
Lead time: 2; Lot size: POQ; On Hand: 0
P e r io d
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
N R * * 20 34 8 50 0 51 0 9 38 13
PO R ec 62 101 60
PO R el 62 101 60