P. 1
manajemen strategik

manajemen strategik

|Views: 3,070|Likes:
Published by dokt@f@ny_51
makalah manajemen strategik
makalah manajemen strategik

More info:

Published by: dokt@f@ny_51 on Feb 24, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/30/2013

pdf

text

original

BAB I KONSEP-KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIK

1.1

Pendahuluan

Beberapa tahun ini perkembangan dunia bisnis sangat cepat dan membuat pihak-pihak yang terlibat didalamnya harus bekerja keras agar keberadaannya tetap diakui oleh pelanggan mereka. Hal ini terjadi karena pasta gigi yang ada ditujukan untuk semua orang (semua segmen pasar). Saat ini kita membutuhkan pasta gigi, akan terdapat banyak pilihan yang di tanyakan. Berpikir strategi juga sangat diperlukan untuk mengatasi masalahmasalah strategik yang timbul seiring dengan berkembangnya perusahaan/organisasi. Karakteristik dari masalah-masalah strategik adalah sebagai berikut: 1. Berorentasi pada masa depan. 2. Biasanya komplek. berhubungan dengan unit bisnis yang sangat

3. Memerlukan perhatian dari manajemen puncak. 4. Akan mempegaruhi perusahaan. kemakmuran jangka panjang dari

5. Melibatkan pengalokasian sejumlah besar sumber-sumber daya perusahaan.

1.2

Bentuk dan proses berpikir strategik

Kenichi Ohmae membandingkan tiga macam proses berpikir yaitu berpikir secara mekanik, intuisi, dan strategik. Dari ketiganya dapat menyimpulkan bahwa berpikir secara strategik akan menghasilkan penyelesaian yang lebih kreatif dan berbeda bentuknya dari pada hanya berpikir mekanik dan intuisi. Hal ini akan menguntungkan sipembuat keputusan. 1. identifikasi masalah.

Tahap ini adalah berusaha untuk mengidentifikasi masalahmasalah strategik yang muncul dengan cara melihat gejala-gejala yang mengikutinya. 2. pengelompokan masalah. Sangat sering dari tahap di atas akan muncul beberapa masalah yang beraneka ragam. 3. proses abstraksi Tahap ini memerlukan ketelitian dan kesabaran karena dari faktorfaktor itu akan disusun cara/metode pemecahanya.

4.

Penentuan metode/ cara pemecahan. Metode penyelesaian ini haruslah kongkret dan lebih spesifik.

Perencanaan untuk Implementasi. Tahap ini meerup[akan langkah penting yang harus dilakukan seseorang dalam rang penempatan metode/ cara pemecahan pada tahap keempat.

1.3.

Sejarah Manajemen Strategik

Perkembangan menejemen strategik di negara maju melalui empat tahapan yaitu: 1. anggaran dan kontrol keuangan 2. perencanaan jangka panjang 3. perencanaan strategik perusahaan 4. manajemen strategik

Anggaran dan Kontrol Keuangan Untuk mengontrol kinerja dari perusahaan, maka di pakailah suatu analisis keuangan (financial controlling) sehingga mengakibatkan kinerja yang berhasil baik akan di nilai dengan ukuran penilaian “meet buged”.

Perencanaan Jangka Panjang Pada tahap perkembangan ini mulai banyak digunakan konsepkonsep dan model-model kuantitatif, misalnya “capital budgedting” dengan teknik analiisis “pay back” dan “disconted cash flow”. Perencanaan Strategik Perusahaan Tahap ini mereka lebih memutuskan pada soal pemasaran yang berorentasi pada pemenuhan keputusaan konsumen dengan memperhitungkan pada persaingan.

Manajemen Strategik Kelemahan lainnya adalah karena perencanaan strategik biasanya bersifat ritual dan mekanisme sehingga menjadi sesuatu yang bersifat rutin dan sering berpegangan pada asumsi-asumsi yang tidak realistis. Hal ini disebabkan karena tidak termonitornya pelaksanaannya dan pengendaliaan dari rencana. Manajemen Strategik juga mencangkup berbagai trend baru yang terjadi dalam persaingan bisnis, seperti: 1. peralihan dari perencanaan menjadi keunggulan bersaing. strategik bersaing, lebih yang

Pembuatan strategi dalam manajemen didasarkan terutama pada konsep keunggulan memiliki lima karakteristik, yaitu: a. kompetensi khusus

keunggulan bersaing merupakan hal khusus yang memiliki atau dilakukan perusahaan yang memberinya kekuatan untuk menghadapi pesaing. b. menciptakan persaingan tidak sempurna c. berkesinambungan d. kesesuaian dengan limgkungan eksternal e. keuntungan yang lebih tinggi dari pada keuntungan rata-rata dalam industri.

2.

peralihan dari elistism menjadi egalitarianism

3. 4.

peralihan dari perhitungan (kalkulasi) menjadi kreativis peralihan dari sifat kaku menjadi fleksibel

1.4.

Arti manajemen strategik

Manajemen strategik adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antar fungsi –fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan masa datang” 1. manajemen strategik terdiri atas tiga proses: a. pembuatan strategik b. penerapan strategik c. evaluasi/kontrol strategi d. manajemen strategi

1.5.

Perbedaan Strategik dan Taktik

Banyak orang yang masih bingung atau sulit untuk membedakan antara strategi dan taktik. Perbedaan yang paling mudah antara keduanya adalah saat kita memutuskan apa yang seharusnya kita kerjakan, kita memutuskan sebuah strategi. Sedangkan jika kita memutuskan bagaimana untuk mengerjakan sesuatu, itulah yang disebut taktik. Karena strategi adalah suatu alat untuk mencapai tujuan perusahaan, strategi memiliki beberapa sifat antara lain: menyatu menyeluruh integral

1.6.

Manfaat Manajemen Strategik

Ada beberapa manfaat yang diperoleh, organisasi jika mereka menerapkan manajemen strategik, yaitu: 1. memberikan arah jangka panjang yang akan dituju. 2. membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi. 3. membuat organisasi menjadi lebih efektif 4. mengidentifikasikan keunggulan komperatif suatu organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko 5. aktivitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah dimasa datang 6. keterlibatan karyawan dalam pembuatan strategi akan lebih memotifasi mereka pada tahap pelahsanaannya 7. aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi 8. keengganan dikurangi untuk berubah dari karyawan lama dapat

1.7.

Perbandingan Dunia Bisnis dengan Militer

Kata “strategi” berasal dari bahasa yunani “strategos” (stratos= militer dan ag= memimpin) yang berarti “generalship” atau sesuatu yang dikerjsksn oleh para jenderal perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang. Dalam dunia bisnis asumsi dasar yang diginakan adalah untuk memenangkan persaingan maka dalam dunia militer asumsinya adalah bagaimana menyelesaikan sebuah konflik.

Tujuan dan Fungsi Untuk menjalankan operasinya, militer organisasi berdasarkan fungsi-fungsi berikut: membuat struktur dan

divisi personnel yang berfungsi mengelokasikan menempatkan tentara dalam suatu operasi .

-

divisi intelijen berfungsi memberikan informasi mengenai kekuatan lawan dan keadaan medan pertempuran. Divisi operasi dan perencanaan yang bertugas membuat dan mengembangkan rencana strategik. Divisi logistik dan tranportasi yang memasok semua kebutuhan militer dan angkutan.

Prinsip pembagian divisi-divisi militer yang berdasarkan fungsi menjadi dasar pembentukan struktur organisasi dari sebuah perusahaan yaitu: *divisi administrasi dan sumber daya manusia *divisi riset dan pengembangan *divisi operasi, produksi dan pemasaran pengangkutan *divisi keuangan, pembelian dan pengangkutan @Prosedur @Bahasa @Pelatihan (training)

1.8.

Tingkat Dalam Manajemen Strategik

Meskipun strategi merupakan suatu konsep yang komprehensif, tetapi strategi dapat di informasikan serta di terapkan pada beberapa tingkatan dalam organisasi dan aktivitas perusahaan. 1. strategi komporat yang terdiri dari beberapa bisnis unit 2. strategi bisnis yang terdiri dari 1 bisnis unit 3. strategi fungsional yang terdiri dari unit-unit pendukung

#salah satu contoh strategi bisnis adalah strategi diferensiasi, kepimimpinan dalam biaya menyeluruh dan fokus. Menempatkan contoh pembagian SBU pada perusahaan Casio dan Citizen. SBU mempunyai ciri-ciri sebagai berikut: 1. external focus

2. identifiable competitors 3. autonomous profit center 4. distinct markering strategies 5. separate accouting

1.9.

Resiko Manajemen Strategik

Keterlibatan para manajemen dalam proses perencanaan strategik akan menimbulkan beberapa resiko yang perlu diperhitungkan sebelum melakukan proses manajemen strategik, adalah: 1. waktu yang digunakan para manajemen dalam proses manajemen strategik mungkin mempunyai pengaruh negatif pada tanggung jawab operasional. 2. apabila para pembuat strategi tidak dilibatkan secara langsung penempatannya, maka mereka dapat mengelak tanggung jawab pribadi untuk keputusan yang diambil dalam proses perencanaan. 3. akan timbul kekecewaan dari para bawahan berpartisipasi dalam penempatan strategi karena tercapainya tujuan dan harapan mereka. yang tidak

Untuk mengatasi resiko-resiko tersebut maka para manajer perlu dilatih untuk mengamankan atau memperkecil timbulnya resiko ini dengan cara: 1. melakukan penjadwalan kewajiban para manajer agar mereka dapat mengalokasikan waktu dengan lebih efisien. 2. membatasi para manajer, dalam proses perencanaan, untuk membuat janji-janji mereka terhadap kinerja yang benar-benar dapat dilaksanakan oleh mereka dan bawahannya. 3. mengantisipasi dan menanggapi keinginan-keinginan bawahan adalah usulan atau peningkatan dalam ganjaran.

1.10. Para Perencanaan Strategi

Pada umumnya para perencana/ pembuat strategi (strategist) adalah mereka yang mempunyai kedudukan paling tinggi dalam organisasi bisnis, karena mereka lebih menitikberatkan pada ketrampilan konseptual dari pada ketrampilan administrasi dan teknis sehingga para pembuat strategi biasanya lebih generalis dari pada spesialis. Dalam proses penyusunan dan penerapan strategi, perencana memainkan beberapa peran,adalah sebagai: 1. aktor rasional 2. arsitek 3. koordinator 4. pelatih (coach) 5. dirigen dan hakim para

1.11. Model Manajemen Strategik Manajemen strategi pada dasarnya adalah suatu proses, dimana informasi masa lalu, saat ini dan ramalan masa datang dari operasi dan lingkungan bisnis mengalir melalui tahap-tahap yang saling berkaitan kearah pencapaian suatu tujuan. Melihat manajemen strategik sebagai suatu proses mempunyai beberapa akibat adalah: a. perubahan salah satu komponen akan beberapa atau seluruh komponen yang lain. b. Proses pembuatan, penerapan merupakan proses yang berurutan. dan mempengaruhi strategi

evaluasi

c. Perlunya membuat umpan balik (feedback) pada setiap tahap awal proses. d. Sistem manajemen merupakan suatu sistem yang dinamis, dimana kondisi dan situasi yang secara berubah akan mempengaruhi hubungan antar aktivitas dalam manajemen strategik.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->