Professional Documents
Culture Documents
BAB X
SISTEM PENGHARGAAN
10.1. Pendahuluan
Materi ini berisi uraian mengenai pengertian sistem penghargaan yang meliputi upah,
gaji, kompensasi dan remunerasi. Selain itu juga dijelaskan mengenai prinsip-prinsip
penggajian, skala penggajian, tujuan dan manfaat dari adanya pengelolaan gaji yang
efektif, tahapan dalam manajemen kompensasi, evaluasi jabatan, survey penggajian.
Pelengkap komponen dalam penggajian yang bersifat tidak tetap seperti insentif,
tunjangan dan kesejahteraan lainnya juga dibahas dalam bab ini
1
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
Dalam manajemen kompensasi, terdapat 3 (tiga) sistem gaji, yaitu 1) sistem waktu, yaitu
sistem gaji berdasarkan waktu pemberiannya (harian, mingguan, bulanan); 2) sistem
hasil, yaitu sistem gaji berdasarkan banyaknya hasil atau kuantitas ; 3)sistem borongan,
yaitu sistem gaji berdasarkan satu proses penyelesaian pekerjaan.
2
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
3
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
4
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
5
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
6
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
PETA PERBANDINGAN
FAKTOR
Sekretaris Mekanik
100
0
7
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
8
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
TANGGUNG JAWAB
1. PERALATAN:
Tanggung jawab untuk mengefisiensikan peralatan. Hal ini meliputi pelaporan dari
adanya kerusakan peralatan; pemeliharaan, perbaikan dan modifikasi dari peralatan.
Level I: Memelihara peralatan dan bertanggung jawab untuk keamanan beberapa jenis
peralatan
Level II: Melakukan preventive maintenance dan perbaikan ringan
Level III: Melakukan pemeliharaan dan perbaikan total peralatan.
Level IV: Selain melakukan pemeliharaan dan perbaikan total, juga melakukan
modifikasi atas peralatan sesuai dengan kebutuhan perusahaan
9
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
Komprehensif: Survey atas syarat dan kondisi kerja, kebijakan, sistem dan prosedur
administrasi, komponen gaji
Periodik: Dilakukan secara periodik, misal 1 tahun sekali, tidak selengkap survey
komprehensif, biasanya mencakup besarnya gaji.
Khusus: Dilakukan hanya bila ada keperluan tertentu, misalnya survey mengenai
peraturan pensiun, pengaturn fasilitas (mobil/rumah)
Secara langsung: Perusahaan melakukan sendiri pengumpulan data, analisa dan laporan
data. Perusahaan pembanding (yang ikut dalam survey) adalah yang berkarakteristik
sama, seperti jenis usaha, banyaknya jabatan, sasaran pasar, banyaknya karyawan
- Secara tidak langsung: Menyewa lembaga konsultan, berpartisipasi dalam survey yang
dilakukan oleh perusahaan lain atau berpartisipasi dalam survey yang dilakukan oleh
lembaga
Pentaripan jabatan
• Merupakan proses memberikan nilai (rupiah) pada setiap poin dari hasil evaluasi
jabatan, diberi harga (pentaripan) berdasarkan factor-faktor: (1) kepentingan atau
signifikasi relatif dari sebuah pekerjaan, (2) pengetahuan, ketrampilan dan
kemampuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan, (3) kesulitan dari suatu
pekerjaan. Aspek-aspek tersebut disebut sebagai faktor kritis dalam penentuan
kompensasi (compensable factors),
• Untuk mendapatkan nilai rupiah yang tepat, maka perlu mempertimbangkan:
9 Kemampuan perusahaan
9 Rupiah UMR
9 Hasil dari survey gaji
9 Rupiah saat ini pada setiap point
10
BUKU AJAR - Manajemen Sumber Daya Manusia
STIE Perbanas Surabaya/ www. perbanas.edu
Daftar Pustaka
Dessler, Gary. 2005. Human Resources Management. 10th Edition. New Jersey;
Prentice Hall
11