P. 1
Tugas Karangan Singkat Manajement

Tugas Karangan Singkat Manajement

|Views: 254|Likes:

More info:

Published by: Ferryco Enggi Laventosa on Mar 05, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/10/2011

pdf

text

original

Tugas Karangan singkat Manajement

:
Implementasi Manajement dalam perusahaan
Nama: Ferryco Enggi Laventosa Nim: 0810220094 Kelas: BC Absen: 12 Kondisi: Sebuah perusahaan yang dipimpin seorang manajer dalam 5 tahun terakhir penjualannya terus menurun. Perusahaan ini bergerak dalam bidang produk konsumsi di pasar domestik. Sebetulnya ia sudah berupaya dengan caranya sendiri untuk mengendalikan posisi perusahaan pada 5 tahun lalu tetapi tidak pernah tercapai. Akhirnya pemilik perusahaan memutuskan untuk mengganti manajer tersebut. Upaya-upaya apa saja yang akan anda lakukan untuk mengembalikan perusahaan tersebut pada posisi semula dan lebih baik lagi bila dapat meningkatkannya pada posisi yang lebih tinggi, apabila anda menjadi pengganti manager tersebut. Permasalah yang timbul: 1. Produktivitas pegawai tidak optimal dan kedisiplinan menurun. 2. Persaingan sangat ketat karena banyak sekali perusahaan yang menjual barang-barang sejenis di dalam pasar yang sama. 3. Setiap ada masalah dalam perusahaan dengan cepat dapat diselesaikan sendiri oleh manager tersebut. Masalah selalu muncul silih berganti, hingga merenggut seluruh pikiran dan waktu manager untuk berpikir solusinya. 4. Fungsi-fungsi manager sering diabaikan. 5. Manager sering terjebak dengan lingkungan eksternal yang dapat merugikan perusahaan. 6. Keputusan-keputusan diambil melalui pengamatan dan dilakukan tanpa memperhatikan saran sesama koleganya. Sistim yang digunakan berorientasi pada tugas dan kurang memperhatikan kemanusiaan bahkan tidak adanya perbedaan antara pegawai teladan dengan yang malas. Solusi: 1. Ada banyak faktor yang membuat para pegawai menjadi kurang produktif, seperti kurangnya fasilitas yang diberikan oleh perusahaan, terlalu banyaknya jumlah pegawai dari pada jumlah dari pekerjaan tersebut, suasana lingkungan kerja yang kurang nyaman, hingga tidak adanya upah tambahan akan prestasi yang telah dicapai oleh pegawai tersebut. Untuk mengetahui apa penyebab dari tidak optimalnya produktivitas seorang pegawai, diperlukan sebuah evaluasi serta survey pada pegawai perusahaan tersebut. Apabila telah ditemukan penyebabnya maka harus segera ditanggulangi. Contohnya: apabila jumlah pegawai yang terlalu banyak merupakan penyebabnya maka PHK perlu dilakukan untuk mengurangi cost yang tidak perlu. Sedangkan untuk

2.

3.

4.

5.

6.

masalah kedisiplinan pegawai diperlukan sikap tegas dari atasannya, untuk itu perlu diterapkan sistem administratif dalam penegakkan kedisiplinan dalam perusahaan, seperti pemberian surat peringatan, pemotongan gaji, penurunan jabatan, hingga pemberhentian secara tidak terhormat. Persaingan dalam bisnis produk konsumsi memang tidak bisa dihindari, namun ada banyak cara untuk dapat bertahan dalam pasar tersebut seperti diversifikasi produk, memperluas target konsumen, meningkatkan efisiensi dalam produksi sehingga harga produk kita dapat lebih bersaing dan promosi agar produk kita dapat lebih dikenal oleh masyarakat luas serta memperlancar distribusi produk. Dalam penyelesaian masalah, akan memakan waktu yang lama apabila dilakukan oleh satu orang saja, sedangkan hasilnya pun rata-rata tidak akan dapat menyelesaikan masalah dengan menyeluruh. Apabila kita mengambil keputusan dengan bermusyawarah maka kita dapat menemukan solusi yang banyak dengan sudut pandang yang berbeda. Walau pun Pertemuan ini menghabiskan dana yang tidak sedikit dan waktu yang juga lama, namun dapat menghasilkan solusi dari permasalahan yang ada secara menyeluruh. Manajer tidak akan berfungsi apabila salah satu dari fungsi manajement tidak dilakukan. Ada lima fungsi dasar dari manajement yaitu Planning(merencanakan), Organizing(mengorganisasi), Commanding(memimpin), Coordinating(mengkoordinasi), dan Controling(mengendalikan). Setiap fungsi dasar ini harus dilaksanakan untuk melakukan manajemen(managing). Untuk mencegah hal ini terjadi maka diperlukan sebuah hubungan yang baik antara perusahaan dengan masyarakat sekitar. Pada peraturan pemerintah dijelaskan bahwa sebuah perusahaan harus menyerap tenaga kerja pada penduduk sekitarnya. Keputusan-keputusan yang diambil melalui pengamatan memang bagus akan tetapi alangkah baiknya apabila kita juga mempertimbangkan pendapat dari sesama kolega karena pengalaman merupakan guru yang sangat berharga. Selain itu gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas memiliki dampak buruk terhadap tingkat kreativitas pegawai, akan lebih baik lagi apabila kita menggunakan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada karyawan. Gaya kepemimpinan ini sangat menguntungkan kedua pihak, yaitu memberikan kesejahteraan bagi pegawai dan memperlancar produksi perusahaan karena dengan gaya kepemimpinan ini masalah no 1. (Produktivitas pegawai tidak optimal) dapat teratasi. Selain itu gaya kepemimpinan ini dapat menciptakan suasana lingkungan kerja yang menyenangkan dengan begitu dapat mempererat hubungan antara pegawai dengan manajer yang pada akhirnya dapat memperingan tugas manajer.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->