P. 1
P4202 - BAB 5 Kawalan Dalaman & Kegunaan

P4202 - BAB 5 Kawalan Dalaman & Kegunaan

|Views: 5,379|Likes:
Published by Chris

More info:

Published by: Chris on Mar 24, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/12/2013

pdf

text

original

BAB 5 KAWALAN DALAMAN DAN KEGUNAANYA DALAM SISTEM PERAKUANAN

Pengenalan Pihak pengurusan bertanggungjawab untuk mengekalkan satu system perakaunan yang mencukupi yang menghubungkan pelbagai kawalan dalaman yang sesuai dengan saiz dan bentuk perniagaan Juruaudit memerlukan kepastian bahawa system perakaunan adalah mencukupi dan semua maklumat perakaunan yang sepatutnya direkod telahpun direkodkan Apabila juruaudit membuat keputusan untuk bersandar kepada satu kawalan dalaman, maka tatacara penyokongan yang biasanya dilaksanakan dapat dikurangkan dari segi bentuk dan pemasaan

System Perakaunan Dan Kawalan Dalaman System perakaunan Ditakrifkan sebagai satu siri tugas di dalam entity di mana urusniaga-urusniaga perniagaan diproses sebagai satu cara menyelenggara rekod-rekod kewangan System ini perlu mengenali, mengira, mengklasifikasi, mengepos, meringkas dan melapor transaksi

System kawalan dalaman Merupakan keseluruhan perancangan organisasi Ia termasuk kaedah dan tatacara yang digunakan oleh pihak pengurusan sesebuah entity dalam membantu pihak pengurusan: i.
ii.

Mencapai objektif yang menyakinkan dan praktikal Mengikut perlakuan perniagaan yang teratur dan efisien Menjaga keselamatan asset Mencegah dan mengesan fraud dan kesalahan Menjamin ketepatan rekod perakaunan Menyediakan maklumat kewangan yang dipercayai

iii. iv. v. vi. -

System kawalan dalaman adalah berkaitan langsung dengan system perakaunan

-

System perakaunan yang dilengkapi dengan kawalan dalaman yang efektif dapat memberikan kepastian sewajarnya kepada pihak pengurusan bahawa asset adalah dijaga daripada penggunaan yang tidak sah

Pengaruh Keatas Persekitaran Kawalan Dalaman

1. Struktur organisasi

Struktur organisasi sesebuah entity merupakan satu rangka yang menunjukkan arah perwakilan kuasa, skop tanggungjawab serta kawalan keatas aktiviti dalam entity. Sesuatu struktur organisasi perlu direka bentuk dengan sebaiknya agar dapat mengelakkan seseorang individu mengatasi system kawalan dalaman yang ada. Ia sepatutnya mewujudkan pengasingan tugas seperti capaian keatas asset, individu yang memberi kelulusan dan individu yang menjaga asset.

2. Penyeliaan Pengurusan

Pihak pengurusan mestilah mengkaji semula kecukupan system kawalan dalaman dari masa ke semasa. Ia bertujuan untuk memastikan bahawa kawalankawalan tersebut beroperasi dengan berkesan. Sekiranya sesebuah entity mempunyai jabatan audit dalaman, pihak pengurusan boleh menyerahkan fungsi penyeliaan kepada mereka. Jabatan audit dalaman adalah merupakan satu bahagian kawalan dalaman yang berasingan didalam sesebuah organisasi. Jabatan ini diberi tugas untuk menentukan samada kawalan-kawalan dalaman yang lain telah direka bentuk dengan baik dan beroperasi dengan teratur dan berkesan

3. Personel

Personel harus dipilih dengan berhati-hati berdasarkan kepada kelayakan, latihan yang telah diperolehi dan sifat-sifat seseorang seperti jujur, rajin dan bersemangat

Objektif Kawalan Dalaman

1. Memastikan bahawa semua urusniaga dilaksanakan selaras dengan tatacara

pengesahan dan kelulusan seperti yang telah ditetapkan oleh pihak pengurusan

2. Memastikan bahawa semua urusniaga direkodkan dengan segera pada amaun

yang betul, ke dalam akaun-akaun yang sepatutnya dan di dalam jangkamasa urusniaga tersebut berlaku. Ini bertujuan untuk memastikan agar maklumat kewangan dapat disediakan selaras dengan prinsip perakauan yang diterima umum dan menjaga akaun liability ke atas asset-aset

3. Memastikan penggunaan asset-aset dibenarkan hanya jika mendapat pengesahan dan kelulusan pihak pengursuan

4. Memastikan bahawa asset-aset entity wujud sebagai mana yang tercatat di

dalam rekod-rekod. Sekiranya terdapat perbezaan antara rekod dengan aset yang tersimpan, tindakan yang sewajarnya harus diambil untuk melaraskan perbezaan tersebut

5. Beberapa tatacara khusus berhubung dengan kawalan dalaman telah disususn

untuk mencapai objektif-objektif. Ini termasuk:

i. ii.
iii.

Memeriksa ketepatan pengiraan didalam rekod-rekod Membuat penyelarasan akauan kawalan dan imbangan duga Mengawal dan memberi kelulusan keatas dokumen Membuat perbandingan dengan maklumat-maklumat dari sumber luar Membandingkan hasil tunai dan sekuriti-sekuriti Menghadkan penggunaan aset-aset secara fizikal Membandingkan hasil sebenar dengan belanjawan

iv. v. vi. vii.

Jenis Kawalan Dalaman

Kawalan Pentadbiran
-

Terdiri daripada susunan organisasi serta semua kaedah dan tatacara yang disediakan untuk mencapai kecekapan organisasi

-

Sekatan dalaman (pengesahan rekod-rekod urusniaga) Terdapat susunan organisasi yang menentukan dengan jelasnya hubungan pihak yang berkuasa dengan tanggungjawab

-

Tugas semua kakitangan hendaklah diterangkan secara bertulis dan had wibawa mereka hendaklah diterangkan dengan jelas

-

Organisasi mengambil kakitangan yang kebolehanya sejajar dengan tanggungjawab masing-masing

-

Organisasi perlu mengadakan program latihan kakitangan yang teratur

-

Setiap kerja hendaklah diawasi atau dikawal dengan bersistem Seseorang kakitangan yang tertentu tidak seharusnya dibiarkan menjalankan sesuatu tugas yang sama dalam satu jangka masa yang terlalu lama (penggiliran)

Kawalan Perakaunan

-

Satu siri tugas didalam sesebuah entity dimana urusniaga perniagaan diproses sebagai satu cara menyelenggara rekod-rekod kewangan

-

Terdiri daripada tiga susunan kawalan :

i. -

Sekatan Dalam

bertujuan untuk mengelakkan penipuan atau kesilapan atau untuk mendedahkannya dengan secepat mungkin

ii. -

Audit dalam

Tugas dan tanggungjawab juruaudit dalam ( mengkaji dan menilai system kawalan dalam)

-

Juruaudit dalam akan melapor terus kepada pihak pengurusan

iii. -

Kawalan Perakaunan Yang lain

Rekod perakaunan perlu sentiasa dikemas kini

-

Penyediaan laporan kewangan untuk pihak pengurusan dibuat pada masa-masa yang ditentukan

KAJIAN DAN PENILAIAN KE ATAS SISTEM PERAKAUNAN DAN SISTEM KAWALAN DALAMAN

Memahami SP dan SKD Mungkin utk sandar kpd kawalan dalaman? Kenalpasti & m’dokumenkan kawalan dalaman Buat penilaian awal Tidak Masih ingin bersandar? Kenalpasti kelemahankelemahan ketiadaan kawalan dalaman Tidak

Ya

Kenalpasti kawalankawalan yang hendak disandar Laksanakan t/cara ujian pematuhan Sandar ke atas Nilai kawalan dalaman – kawalan dalaman utk timbangkan hasil t’cara tentukan bentuk, pematuhan t/cara liputan & Laksanakan ujian penyokongan? penyokongan

Tida

Ya Ubahsuai bentuk Ada pemasaan & liputan kemungkinan t/cara penyokongan. kwln-kwln lain Tidak sandaran kpd boleh disandar?Tida

RUMUSAN

Kepentingan kawalan dalaman

1. Kepada pihak pengurusan

-

Ada perjalanan yang terarah Membantu dari segi penyeliaan operasi, pentadbiran dan kawalan kewangan Syarikat dapat menjaga keselamatan asset Memastikan syarikat mematuhi Akta Syarikat 1965 System kawalan dalaman memastikan bahawa polisi dipatuhi Mengesan dan mengelakkan kesilapan

2. Kepada pihak juruaudit luar

-

System kawalan dalaman yang baik dapat mendedahkan kesilapan dan penipuan dengan sendiri System kawalan dalaman mengukur takat kesandaran bagi menentukan skop kerja Penyediaan tugas-tugas (tidak perlu melihat kesemua atau keseluruhan)

Batasan-batasan system kawalan dalaman

1. Kos 2. Jenis-jenis urusniaga yang dapat dijangkakan dan bukan atas urusniaga yang diluar jangkaan kemungkinan berlaku kesilapan 3. Bermuafakatan diantara pihak-pihak tertentu dalam syarikat 4. Kemungkinan penyalahgunaan kuasa
5. Kawalan dalaman menjadi tidak lengkap disebabkan oleh perubahan keadaan

dan tatcara tersebut kurang dipatuhi

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->