Professional Documents
Culture Documents
PENDAHULUAN
External Internal
Analysis Analysis
Strategies, Control,
1 and Continous
1.2 Rumusan masalah
2
BAB II
PEMBAHASAN
3
specific guidance for what is to be done, translating vision into action” artinya
sasaran tahunan tersebut menyediakan pedoman-pedoman yang khusus tentang apa
yang harus diselesaikan dalam menerjemahkan visi kepada tindakan nyata
perusahaan.
4
2. Isu yang berkembang dan konflik potensial memerlukan koordinasi yang
baik untuk menghindari terjadinya konsekuensi disfungsional
Sasaran tahunan akan lebih konsisten bila mereka secara jelas menyatakan apa
yang akan dicapai, kapan itu akan dicapai, dan bagaimana pencapaian itu akan
diukur. Dengan demikian sasaran ini dapat digunakan untuk memantau baik
efektifitas setiap unit operasional maupun kolektif menuju pencapaian sasaran
jangka penjang perusahaan.
Manfaat dari sasaran tahunan ini adalah: memberikan pemahaman lebih baik
kepada personil operasional tentang peran mereka dalam misi perushaan,
menyediakan basis untuk pengendalian stratejik, menyediakan basis untuk
memecahkan dan mengakomodasi kepentingan-kepentingan yang saling
bertentangan yang mungkin menghambat efektifitas strategi, dan menjelaskan
peran pribadi dan kelompok dalam strategi perusahaan dan juga dapat diukur,
realistic, dan menantang dapat menjadi motivator yang ampuh bagi prestasi
manajerial jika dikaitkan dengan imbalan yang akan diberikan perusahaan.
5
Cakupan waktu Kespesifikan Partisipan
• Strategi fungsional • Strategi fungsional • Melibatkan
meng yang spesifik manajer fungsional
identifikasikan membantu dalam
kegiatan-kegiatan keberhasilan pengembangan
yang akan implementasi strategi fungsional
dilakukan sekarang karena; menambah akan meningkatkan
dalam waktu dekat substansi, pemahaman
sedangkan strategi kelengkapan, dan mereka mengenai
umum difokuskan makna apa yang apa yang harus
pada sosok atau harus dilakukan dilakukan untuk
postur perusahaan oeh unit tertentu mencapai sasaran
tiga sampai lima dalam perusahaan tahunan
tahun kedepan • Menjelaskan • Menjamin bahwa
• Memfokuskan kepada manajemen strategi yang
perhatian manajer puncak bagaimana dikembangkan
fungsional pada manajer fungsional mencerminkan
apa yang perlu akan mencapai realitas arena
dilakukan sekarang strategi umum operasional sehari-
agar strategi umum • Memudahkan hari
berjalan koordinasi diantara • Meningkatkan
• Memungkinkan unit-unit komitmen manajer
manajer fungsional operasional dalam operasional
menyesuaikan perusahaan dengan terhadap strategi
6
dengan perubahan menjelaskan yang
kondisi yang bidang-bidang dikembangkan.
terjadi. yang potensial
menyebabkan
konflik.
7
Why policies empower people? Jawabanya adalah;
Memotivasi serta meghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik
merupakan bahan penting dalam implementasi strategi yang efektif. Jika encapaian
strategi merupakan prioritas puncak, maka sistem imbalan harus secara jelas dan erat
terkait dengan prestasi stratejik. Motivasi dan pengendalian personil manajerial dalam
pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan perusahaan-kompensasi,
8
kenaikan gaji, bonus, opsi saham, insentif, tunjangan, promosi, demosi, penghargaan,
pujian, kritik, tanggung jawab lebih besar (atau lebih kecil), norma kelompok,
penilaian prestasi, ketegangan, dan ketakutan. Mekanisme ini dapat positif atau
negative, jangka pendek atau jangka panjang.
3. Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil
yang memang dalam kendali orang tersebut.
5. Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan
antara bagian atas dan bawah organisasi
9
8. Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi.
10
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
3.2 Saran
11
12