Professional Documents
Culture Documents
TESIS
Diajukan Kepada
Program Studi Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta
untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh
Gelar Magister dalam Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia
Oleh:
CHAIRUDIN NUR RACHMANTO
NIM : P 100070122
Nota Dinas
Hal : Tesis Saudara Chairudin Nur Rachmanto
Kepada Yth
Direktur Program Pascasarjana
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Assalammu’alaikum Wr. Wb
Setelah membaca, meneliti, mengoreksi dan mengadakan perbaikan seperlunya
terhadap tesis Saudara :
Nama : Chairudin Nur Rachmanto
NIM : P. 100070122
Program Studi : Magister Manajemen
Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Usulan Penelitian : PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI,
PERUBAHAN ORGANISASI, DAN BUDAYA
ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS
KERJA PADA KANTOR WILAYAH
DIREKTORAT JENDERAL PAJAK JAWA
TENGAH II
Dengan ini kami menilai Tesis tersebut dapat disetujui untuk diajukan dalam
sidang ujian Tesis pada program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah
Surakarta.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb
Nota Dinas
Hal : Tesis Saudara Chairudin Nur Rachmanto
Kepada Yth
Direktur Program Pascasarjana
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Assalammu’alaikum Wr. Wb
Setelah membaca, meneliti, mengoreksi dan mengadakan perbaikan seperlunya
terhadap tesis Saudara :
Nama : Chairudin Nur Rachmanto
NIM : P. 100070122
Program Studi : Magister Manajemen
Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Usulan Penelitian : PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI,
PERUBAHAN ORGANISASI, DAN BUDAYA
ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS
KERJA PADA KANTOR WILAYAH
DIREKTORAT JENDERAL PAJAK JAWA
TENGAH II
Dengan ini kami menilai Tesis tersebut dapat disetujui untuk diajukan dalam
sidang ujian Tesis pada program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah
Surakarta.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb
Menyatakan dengan sebenarnya bahwa Tesis yang saya serahkan ini benar-
benar merupakan hasil karya saya sendiri, kecuali kutipan-kutipan dan ringkasan-
ringkasan yang semuanya telah saya jelaskan sumbernya. Apabila dikemudian
hari terbukti atau dapat dibuktikan Tesis ini hasil jiplakan, maka gelar dan ijazah
yang diberikan oleh Universitas batal saya terima.
Istriku Tercinta :
Retno Windarwati
Anak-Anakku Tersayang:
Andramukti – Daffa Ulhaq
ABSTRAK
Organisasi adalah alat untuk mencapai tujuan yang harus mampu memberikan
kejelasan status kepada seseorang dalam organisasi tersebut, baik dalam hal
ikatan, kedudukan dan peranan. Salah satu upaya meningkatkan efektivitas kerja
Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Jawa Tengah II. Dengan menggunakan analisa
is a tool to achieve goals that must be able to give clarity to one's status within
the organization, both in terms of the bond, the position and role. One effort to
employees, and the desire to maintain membership. Enhancing the ability of the
the organizational culture is a culture, norms and customs that apply daily.
the Office of the Directorate General of Taxes area of Central Java II. By using
JUDUL .............................................................................................................. i
MOTTO .............................................................................................................. v
PERSEMBAHAN ............................................................................................... vi
B. Perumusan Masalah......................................................................... 4
A. Hasil Penelitian............................................................................... 36
a. Uji t ........................................................................................ 42
b. Uji f ....................................................................................... 43
a. Multikolinieritas ..................................................................... 45
b. Autokolerasi........................................................................... 45
c. Heteroskedastisitas ................................................................. 46
d. Normalitas ............................................................................. 47
Pembahasan ................................................................................... 48
A. Kesimpulan .................................................................................... 52
B. Saran ................................................................................................ 53
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya
Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Jawa Tengah II” dapat diselesaikan
dengan baik.
Penulis menyadari bahwa tanpa bantuan dari berbagai pihak, tidak mungkin
dapat menyusun Tesis ini. Untuk itu dalam kesempatan ini penulis
menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada semua pihak yang telah
ini;
ini;
6. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu-persatu yang telah turut
karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi
penyempurnaan tesis ini. Semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi penulis pribadi,
Penulis
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
pelayanan yang efisien dan efektif melalui proses partisipatif dan disiplin
dengan biaya yang efisien sehingga mampu memenuhi kebutuhan rakyat yang
Dilakukan secara konsisten, mekipun dalam kondisi yang tidak stabil tanpa
informasi teknologi yang handal dan terkini. Strategi yang ditempuh adalah
dilihat bahwa konsep modernisasi ini merupakan suatu terobosan yang akan
budaya organisasi tidak hanya berpikir tentang etika, tetapi juga harus
Dari uraian di atas maka peneliti ingin mengkaji lebih jauh tentang
Pajak Jawa Tengah II, dalam penelitian yang berjudul: ”Pengaruh komitmen
Tengah II?
C. Tujuan Penelitian
Tengah II.
D. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Praktis
organisasi pegawai.
2. Manfaat Teoritis
Magister Manajemen.
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Kajian Teori
1. Efektivitas Kerja
Zuliyanti (2005 : 26) Efektivitas kerja terdiri dari kata efektivitas dan
1. Karakteristik Organisasi,
3. Karakteristik Pekerja,
2. Prestasi kerja,
telah ditentukan.
3. Kepuasan kerja,
2. Komitmen Organisasi
organisasi).
organisasi.
3. Perubahan Organisasi
b. Fokus Perubahan
dan partisipasi.
c. Permasalahan dalam Perubahan Organisasi
organisasi baru.
perubahan.
organisasi, yaitu :
1. Teknologi komputer,
hanya seorang atau dua orang yang tidak akan memiliki program
kecil melekat pada diri manusia, dan lainnya dapat dipelajari dari
dan pelanggan;
menurut Peters (1997) dalam Sopiah (2008 : 128) Sosialisasi yang efektif
pekerjaan.
yang jelas kepada seseorang dalam organisasi tersebut, baik dalam hal ikatan,
Komitmen organisasi
Budaya organisasi
ingin terus terikat di perusahaan cenderung senang membantu rekan kerja dan
tempat kerja tinggi, patuh pada peraturan dan tata tertib organisasi, suka
Meyer dkk. (1993) dalam Eflina dan Seniati, (2004), yang menemukan
organisasi.
4.01 diperoleh nilai probabilitas eror 3,5291 10-14 lebih kecil dari taraf
signifikan 0,05 dan nilai loading 0,756 artinya hipotesis yang menyatakan
terhadap prestasi kerja organisasi. Budaya organisasi yang kuat di kantor dan
perilaku anggotanya.
Hasil output AMOS 4.01 diperoleh nilai probabilitas eror 2,6821 10-
14 lebih kecil dari taraf signifikan 0,05 dan nilai loading 0,748 artinya
METODE PENELITIAN
A. Lokasi Penelitian
B. Sumber Data
1. Sumber Data
Teknik pengupulan data pada penelitian ini adalah quisioner, yaitu melalui
responden sesuai daftar penentuan jumlah sampel oleh Krejcie dan Morgan
(1970) dalam Mustafa (2000 : 2) untuk populasi (N) 110 maka ditemukan
1. Efektivitas Kerja
b. Prestasi kerja,
c. Kepuasan kerja.
2. Komitmen Organisasi
1. Teknologi komputer.
3. Demografi.
4. Budaya Organisasi
a. Aturan-aturan perilaku,
b. Norma,
c. Nilai-nilai dominan,
d. Filosofi,
e. Peraturan-peraturan,
f. Iklim organisasi.
E. Variabel Penelitian
1. Uji Instrumen
a. Pengujian validitas
2. Uji Hipotesis
Keterangan :
Y : Efektivitas Kerja
X1 : Komitmen organisasi
X2 : Perubahan organisasi
X3 : Budaya organisasi
e : Faktor error
a : Konstanta
dari nilai sig, atau dengan cara membandingkan nilai t hitung dengan t
tabel, dengan ketentuan Apabila t hitung >t tabel maka H0 ditolak yang
Rumus R2:
Σ (Ŷ – Y)2
R2 = ---------------
Σ (Ŷ -Y)2
tepat.
ini adalah untuk mendapatkan model regresi yang baik dan benar-
benar mampu memberikan estimasi yang handal dan tidak bias sesuai
model.
2006 : 97).
: 96) adalah:
diterima
telah di studentized.
normal.
Untuk mendeteksi apakah distribusi residualnya normal
asumsi normalitas.
BAB IV
A. Hasil Penelitian
1. Karakteristik Responden
2. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
tabel 0,213 (r hitung > r tabel), sehingga semua butir pertanyaan tentang
tabel 0,213 (r hitung > r tabel), sehingga semua butir pertanyaan tentang
tabel 0,213 (r hitung > r tabel), sehingga semua butir pertanyaan tentang
b. Uji Reliabilitas
Alph sebesar 0,740 lebih besar dari 0,60 maka quisioner variabel
B. Analisis Data
Models B t Sig
(Constant) -.721 -.290 .733
Komitmen Org. .414 4.059 .000
Perubahan Org. .129 1.355 .179
Budaya Org. .358 4.200 .000
a. Dependent variabel : Efektivitas kerja
Sumber : Data diolah
Berdasarkan data tersebut dapat diidentifikasikan analisa regresi
Keterangan :
Y = Efektivitas kerja
X1 = Komitmen organisasi
X2 = Perubahan organisasi
X3 = Budaya organisasi
2. Uji Statistik
kerja, nilai t hitung (4,059) yang lebih besar dari t tabel (1,66) dengan
2). Besarnya nilai t hitung (1,355) yang lebih kecil dari t tabel (1,66), nilai
3). Besarnya nilai t hitung (4,290) yang lebih besar dari t tabel (1,66)
sebesar 0.000 lebih kecil dari 0,05 menjelaskan bahwa hiotesis (Ho)
c. Koefisien Determinasi R2
penelitian.
3. Uji Asumsi Klasik Analisis Regresi
a. Multikolinearitas
sebesar 1,578 Nilai VIF Perubahan organisasi sebesar 1,433 dan nilai VIF
b. Autokorelasi
Adjusted Durbin-
Model R R Square
Estimate Watson
1 .751a .564 1.660 1.740
a Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Perubahan Organisasi,
Komitmen Organisasi
b Dependent Variable: Efektivitas Kerja
Sumber : Data diolah (2010)
Dari hasil analisis regresi diperoleh nilai statistik Durbin-
terletak di antara du<d<4-du (1,721 < 1,740 < 2,279) sehingga dapat
c. Heteroskedastisitas
ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot antara SRESID dan
Scatterplot
3
Regression Studentized Deleted (Press)
1
Residual
-1
-2
-3
-2 0 2 4
Regression Standardized Predicted Value
Gambar 4.1 Grafik Scatterplot
yang teratur. Hal ini menunjukkan bahwa varians variabel tidak sama
heterokedasitas.
d. Normalitas
1.0
0.8
Expected Cum Prob
0.6
0.4
0.2
0.0
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
Observed Cum Prob
kecil dari 0,05 menjelaskan bahwa hiotesis (Ho) yang diajukan diterima yang
Dari hasil uji t diperoleh nilai t hitung (4,059) yang lebih besar dari
Tengah II. Besarnya koefisien beta sebesar 0,129 berarti bahwa setiap
Dari hasil uji t diperoleh nilai t hitung (1,355) yang lebih kecil dari
secara eksplisit dan lambat laun seperti loyalitas pada organisasi menurun,
dan lain-lain.
kerja Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Jawa Tengah II. Besarnya
A. Kesimpulan
lainnya.
B. Saran
University Press;
Eflina Purba dan Seniati Linche, 2004, Pengaruh Kepribadian dan komitmen
organisasi terhadap Organizational Citizenzhip Behavior.
I.J Alexander Dyck, Karen Hopper Wruck, 1998, Organization Structure Design
and Government Ownership : A Clinical Analysis of German
Privatization, Journal of Harvard University Graduate School of
Business.
Juan Javier Saavendra Mayorga, 2003, Time and Decision in the Organization
from a Culture Perspective, Journal Of Universidad de Paris XIII.
Milton C. Regan, Jr, 2008, Moral Intuitions and Organizational Culture, Journal
of Georgetown University 51 ST. LOUIS U. L.J. 941 (2007)
GEORGETOWN LAW.
Nicolas Lacetera, 2007, Different Missions and Commitment Power in R&D
organization : Theory and Evidence on Industry-University Alliances.
Journal of Case Western Reverse University, Cleveland.
Silvia Rita Sedita, Luciano Pilotti, and Nicolo Valentini, 2008, Strategie E
Pratiche Ecologiche Per Apprendere Ad Apprendere In Contesti
Complessi Innovativi, Journal of Universita Degli Studi Di Milano.
Corellations
Correlations
Correlations
Budaya
Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Budaya Organi
1 2 3 4 5 6 7 8 sasi
Budaya Pearson
1 .109 .095 .028 .307(**) .162 .134 .221(*) .460(**)
1 Correlation
Sig. (2-
.316 .383 .797 .004 .136 .218 .041 .000
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Budaya Pearson
.109 1 .411(**) .087 .081 .305(**) .281(**) .386(**) .573(**)
2 Correlation
Sig. (2-
.316 .000 .425 .457 .004 .009 .000 .000
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Budaya Pearson
.095 .411(**) 1 .329(**) .239(*) .263(*) .186 .163 .593(**)
3 Correlation
Sig. (2-
.383 .000 .002 .027 .015 .086 .134 .000
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Budaya Pearson
.028 .087 .329(**) 1 .310(**) .348(**) .320(**) .252(*) .588(**)
4 Correlation
Sig. (2-
.797 .425 .002 .004 .001 .003 .019 .000
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Budaya Pearson
.307(**) .081 .239(*) .310(**) 1 .451(**) .155 .248(*) .605(**)
5 Correlation
Sig. (2-
.004 .457 .027 .004 .000 .153 .021 .000
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Budaya Pearson
.162 .305(**) .263(*) .348(**) .451(**) 1 .296(**) .398(**) .680(**)
6 Correlation
Sig. (2-
.136 .004 .015 .001 .000 .006 .000 .000
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Budaya Pearson
.134 .281(**) .186 .320(**) .155 .296(**) 1 .223(*) .545(**)
7 Correlation
Sig. (2-
.218 .009 .086 .003 .153 .006 .039 .000
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Budaya Pearson
.221(*) .386(**) .163 .252(*) .248(*) .398(**) .223(*) 1 .596(**)
8 Correlation
Sig. (2-
.041 .000 .134 .019 .021 .000 .039 .000
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86
Budaya Pearson
Organi Correlation .460(**) .573(**) .593(**) .588(**) .605(**) .680(**) .545(**) .596(**) 1
sasi
Sig. (2-
.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 86 86 86 86 86 86 86 86 86
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Data Primer Hasil Program Komputer SPSS
Reliability Statistics
Reliability Statistics
Reliability Statistics
Reliability Statistics
Model Summary
Output 2 : Anovab
ANOVA(b)
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 291.761 3 97.254 35.293 .000(a)
Residual 225.960 82 2.756
Total 517.721 85
a Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Perubahan Organisasi, Komitmen Organisasi
b Dependent Variable: Efektivitas Kerja
Output 3 : Coeffisientsa
Coefficients(a)
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients t Sig.
Multikolinieritas
Coefficients(a)
Standardiz
Unstandardized ed Collinearity
Model Coefficients Coefficients t Sig. Statistics
Std. Toleran Std.
B Error Beta ce VIF B Error
1 (Constant) -.721 2.488 -.290 .773
Komitmen
.414 .102 .372 4.059 .000 .634 1.578
Organisasi
Perubahan
.129 .095 .118 1.355 .179 .698 1.433
Organisasi
Budaya
.358 .083 .397 4.290 .000 .621 1.610
Organisasi
a Dependent Variable: Efektivitas Kerja
Data Primer Hasil Program Komputer SPSS
Autokolinieritas
Model Summary(b)