P. 1
2. Fungsi Pengurusan

2. Fungsi Pengurusan

|Views: 15,435|Likes:
Published by ZULHILMI MAT ZAIN

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: ZULHILMI MAT ZAIN on Apr 04, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/16/2015

pdf

text

original

Penjabatanan mengikut fungsian

Penjabatanan mengikut produk
atau servis

Penjabatanan mengikut pelanggan

Penjabatanan mengikut geografi

Penjabatanan mengikut matriks

Pengurus Besar

Pengurus
Pemasaran

Pengurus
Pengeluaran

Pengurus
Kewangan

Pengurus
Sumber
manusia

Pengurus
Penyelidikan
dan
pembangunan

Penjabatan mengikut fungsian.

Sesuai kepada organisasi yang mempunyai persekitaran yang mantap dan
kawalan ketat terhadap proses dan operasi.
Contoh: Hospital, universiti, dan syarikat perniagaan.

Kelebihan

1.Menggalakkan pengkhususan
kemahiran.
2.Kurangkan duplikasi penggunaan
sumber.
3.Meningkatkan pembangunan kerjaya
dan jabatan.
4.Memberi peluang kepada penyelia
dan subordinat berkongsi kemahiran.
5.Penyelesaian masalah lebih cekap
kerana pekerja lebih mahir dalam
bidang mereka.
6.Keputusan adalah dipusatkan

Kelemahan

1.Menekankan kepada satu tugas yang
rutin.
2.Mengurangkan komunikasi antara
satu jabatan dengan jabatan lain.
3.Sukar untuk membuat penjadualan
antara jabatan dengan jabatan yang
lain.
4.Lebih mementingkan jabatan
daripada organisasi.
5.Pembangunan pengurus dan pekerja
hanya dalam bidang yang terhad.

Penjabatanan mengikut fungsian

Sesuai kepada organisasi yang kompleks dan syarikat multinasional yang
mengeluarkan pelbagai jenis produk.
Contohnya: Syarikat Matsushita.

Kelebihan

1.Sesuai untuk organisasi yang
menghadapi perubahan yang cepat
pada produk.
2.Dapat menyesuai dan mementingkan
permintaan pelanggan.
3.Mempunyai tangungjawab yang jelas
bagi setiap jabatan.
4.Pembangunan dan perkembangan
pengurus didapati disepanjang fungsi
lini.

Kelemahan

1.Akan berlaku penggunaan sumber
dan kemahiran yang tidak cekap.
2.Tidak memupuk koordinasi kegiatan
antara unit produk.
3.Perebutan dalam pengagihan
sumber antara jabatan.
4.Penyelesaian masalah hanya terhad
pada satu jabatan produk.
5.Menghadkan pergerakkan kerjaya di
luar unit produk.

Penjabatanan mengikut produk atau servis

Presiden

Penjabatan mengikut produk atau Perkhidmatan..

Naib
Presiden
Divisyen
Makanan
Beku.

Naib Presiden
Divisyen
Makanan Snek

Naib
Presiden
Divisyen
Makanan
Kesihatan

Naib
Presiden
Divisyen
Minuman

Pengurus
Kewangan

Pengurus
Pengeluaran

Pengurus
Pemasaran

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->