Professional Documents
Culture Documents
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
RINGKASAN EKSEKUTIF
Justru itu, kertas ini akan cuba membincangkan tentang peranan dan tanggungjawab
yang perlu dimainkan oleh setiap ahli pasukan projek di dalam menentukan kejayaan
system penyampaian projek JKR. Skop perbincangan yang dipersembahkan adalah
lebih tertumpu kepada aspek peranan dan tanggungjawab unit pakar senibina secara
spesifik di dalam menyumbang keberkesanan penyampaian projek.
Seterusnya kertas ini akan merumuskan saranan-saranan yang boleh diambil untuk
menangani isu dan kelemahan yang telah diperbincangkan.
Segala isu yang dikupas kebanyakannya terhasil dari pengalaman yang dilalui sendiri
dan penilaian individu yang sebenarnya tidak mempunyai kepakaran di dalam bidang
pengurusan projek. Akan tetapi segala isu yang diutarakan ini dirasakan relevan
kerana ‘seseorang itu tidak perlu menjadi seorang chef untuk merasa dan menilai
semangkuk gulai itu terlebih garam dan ajinomoto.’
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
KANDUNGAN
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
4
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
1.0 PENGENALAN
Dengan itu selaras dengan visi yang telah dinyatakan tersebut adalah amat penting
sekali setiap pihak di dalam jenera JKR memahami tugas dan tanggungjawab yang
harus dimainkan demi untuk mencapai objektif yang telah ditetapkan. Apatah lagi di
masa kini di mana kayu pengukur kepada kejayaan JKR ialah di dalam
mempersiapkan kemudahan fizikal dan infrastruktur awam yang juga merupakan
klien utama kerajaan. Matlamat ini bukan sahaja merupakan suatu tanggungjawab
profesional jabatan bahkan merupakan teras utama di dalam mencapai aspirasi
kerajaan yang memartabatkan ungkapan ’ rakyat didahulukan, pencapaian
diutamakan’.
Persoalan pokoknya ialah adakah kita merupakan yang terbaik di dalam sektor
penyampaian projek fizikal? Adakah kita sudah cukup melakukan yang terbaik untuk
mencapai visi ini? Jika ya, mengapakah saban hari masih kedapatan rungutan dan
sungutan berhubung taraf kualiti dan ketidakpuasan hati rakyat terhadap mutu dan
perkhidmatan yang kita berikan?
Dengan itu kertas ini akan membincangkan isu-isu berkaitan keupayaan JKR sebagai
perunding terbesar kerajaan dan cuba mengupas segala kelemahan yang terzahir di
dalam mencari jawapan untuk menjadikan JKR sebuah entiti pengurusan projek yang
ulung di negara ini.
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
2.0 JKR SEBAGAI AGENSI PERLAKSANA PEMBANGUNAN KERAJAAN.
Jabatan Kerja Raya telah ditubuhkan sejak 1872 dan berfungsi sebagai sebuah
agensi teknikal kepada Kerajaan Malaysia. Jabatan Kerja Raya Malaysia (JKR)
berperanan melaksanakan projek-projek pembangunan dan penyenggaraan
infrastruktur kepada pelbagai kementerian, jabatan, badan berkanun dan
kerajaan negeri seperti jalan, bekalan air, bangunan, lapangan terbang,
pelabuhan dan jeti bagi memenuhi keperluan negara.
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Antara perubahan-perubahan hala tuju yang telah dilaksanakan ini, transfomasi yang
amat signifikan sekali adalah dengan melakukan transformasi dari organisasi yang
berasaskan ‘selfcontained’ kepada organisasi matriks. Selaras dengan perubahan
struktur ini, JKR juga mula mengakui bahawa cabang pengurusan projek adalah
merupakan suatu bidang kepakaran yang tersendiri yang memerlukan jalinan
kepakaran yang amat spesifik.
Pasukan Projek
Rajah 1 - Carta Organisasi Matriks JKR
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
dimana setiap individu meletakkan usaha dan ketaatan di dalam memenuhi arahan
ketua disiplin masing-masing, organisasi matriks membahagi peranan invidividu ini
kepada (2) bahagian iaitu peranan terhadap memenuhi keperluan projek dan
peranan memenuhi arahan dan keperluan disiplin masing-masing.
Akan tetapi disebalik segala kebaikan ini tidak dapat dielakkan struktur ini juga
mempunyai kelemahannya jika tidak ditangani iaitu :
Berpotensi terjadinya konflik antara dua pengurus ( Unit pakar dan Pengurus
projek )
Peningkatan dari segi kos pengurusan dan pentadbiran.
Berlakunya pembaziran modal insan kerana setiap unit pakar perlu
mengujudkan sistem pentadbiran mereka sendiri terdiri dari mereka yang tidak
dengan kemahiran yang spesifik dan perlu dibentuk dari asas.
Dengan itu adalah amat penting agar setiap individu tahu dan faham peranan dan
tanggungjawab yang perlu dimainkan sesuai dengan tuntutan keadaan ( samaada
8
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
untuk keutamaan projek atau keperluan mematuhi arahan ketua unit masing-masing
terutamanya di dalam keadaan berlakunya konflik kepentingan).
Seperti didalam mana-mana organisasi setiap unit dan cawangan itu mempunyai
tanggungjawab dan peranan yang perlu dimainkan dan di JKR, peranan dan
tangggungjawab ini secara dasarnya berpandukan kepada (2) amalan iaitu PMBOK
dan juga Sistem Pengurusan Kualiti JKR (SPK).
Rajah 3 ( Lampiran 1 ), menunjukkan kitaran hayat (life cycle) projek, dalam 3 fasa.
Dalam amalan JKR, pelaksanaan sesuatu projek dibuat dalam 5 fasa, seperti
ditujukkan dalam Rajah 4 ( Lampiran 2 ).
JKR melaksanakan projek berpandukan Sistem Pengurusan Kualiti (SPK JKR) yang
menetapkan prosedur-prosedur (input, aktiviti,output), manakala PMBOK
menetapkan proses-proses (input, tools & techniques, output). Kelemahan dalam
sistem berasaskan prosedur adalah prosedur mungkin mempunyai kelemahan bagi
menghasilkan output, sedangkan sistem yang berasaskan proses dapat menjamin
output yang dikehendaki.
Secara dasarnya, di JKR, suatu pasukan projek akan diketuai oleh seorang pengurus
atau HOPT dan dibantu oleh perkhidmatan sokongan oleh Unit Pakar atau HODT.
Skala menterjemahkan mereka sebagai :
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
HOPT - Ketua Pasukan Projek (Head of Project Team) :
Pegawai yang dilantik oleh PB untuk mengetuai pasukan pelaksanaan sesuatu
projek.
Dengan itu, peranan-peranan setiap individu ini telah pun diterjemahkan di dalam
carta aliran kerja SPK JKR di setiap fasa kitar hayat projek iaitu :
Perancangan
Perolehan
Rekabentuk
Pembinaan
Penyerahan
Dan setiap peranan dan kepertanggungjawaban setiap ahli pasukan projek jelas
tergambar di dalam carta aliran SPK.( rujuk Rajah 5-8, Lampiran 2,3 & 4 )
Dengan itu secara simbolik peranan yang dimainkan oleh setiap individu di dalam
pasukan projek boleh di senaraikan seperti di lampiran 5 :
Akan tetapi perlulah diingat bahawa penterjemahan di dalam SPK ini adalah lebih bersifat
pernyataan kepertanggungjawaban dan bukannya menjurus kepada menyatakan
tindakan-tindakan dan bagaimanakah keputusan-keputusan itu perlu diambil dalam
memastikan keberkesanan sistem penyampaian projek kerajaan . Dalam ertikata yang
lainnya ianya lebih bersifat apa yang tersurat dan bukan yang tersirat.
Ianya tidak menyatakan dengan pasti bagaimanakah tanggungjawab ini harus dipenuhi
oleh terpulanglah kepada setiap pegawai untuk menterjemahkan melalui kemahiran dan
pengalaman masing-masing berhubung dengan peranan spesifik yang perlu dimainkan.
Justru itu sudah semestinyalah untuk mencapai tujuan ini akan meruntun kemahiran-
10
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
kemahiran lain yang perlu ada bagi seseorang pegawai itu untuk melaksanakan
tanggungjawab dan peranannya dengan berkesan.
11
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Pengawalan dan pengawasan kajian kemungkinan, rekabentuk dan
memastikan bahawa ringkasan kerja adalah memuaskan termasuk dari segi
peruntukan kewangan dan pelaburan serta perancangan program.
Membuat penilaian hasil projek dan membandingkannya dengan objektif dan
laporan intertimnya termasuk memberi pandangan tentang strategi pada masa
hadapan.
Institut Pengurusan Projek –‘Malaysian Chapters’ telah meringkaskan enam tugas
asas firma perunding pengurusan projek, iaitu :
Mengurus bidang projek dengan mentafsir tujuan dan kerja yang akan
dilaksanakan.
Mengurus sumber manusia yang terlibat dengan projek.
Mengurus hubungan pihak-pihak yang terlibat agar termaklum dan mempunyai
maklumat yang mencukupi bagi menjadikan projek itu selaras.
Mengurus masa mengikut perancangan dan menepati sesuatu jadual.
Mengurus dan memantau kualiti agar hasil kerja memuaskan.
Mengurus kos projek agar terlaksana pada kos minimum yang praktikal dan
dalam peruntukan kewangan yang di tetapkan,
5.0 PERANAN DAN TANGGUNGJAWAB SPESIFIK UNIT PAKAR ( HODT )
Tanggungjawab dan peranan ahli pakar di dalam pasukan pula bersifat lebih meluas.
Selain memenuhi aspirasi dan halatuju kepakaran yang telah ditetapkan oleh visi
disiplin masing-masing, pakar di dalam pasukan projek bertanggungjawab
sepenuhnya terhadap operasi dan proses yang diperlukan untuk mencapai objektif
projek seperti yang telah dipersetujui. Berbeza dengan pengurus projek, nilai input
dari pakar ini adalah berbeza bergantung kepada fasa perlaksanaan projek seperti
contohnya, seorang arkitek akan terlibat secara aktif di fasa perancangan dan
rekabentuk dengan input minima di peringkat pembinaan dan penyerahan.
12
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Sungguhpun demikian aspek yang paling utama yang perlu ada ialah memahami
peranan yang perlu dimainkan di dalam strategi perolehan yang berbeza dan
bersedia memberikan input bila-bila diperlukan. Contohnya di dalam proses
konvensyenal, peranan dan tanggungjawab tersebut adalah jelas dan tidak saling
bertindih. Akan tetapi di dalam strategi perolehan Lantikan perunding dan Reka dan
Bina kerap terlihat kekeliruan disebabkan ketakutan/ketidak fahaman kemungkinan
berlakunya pertindihan tindakan dan tanggungjawab antara pihak perunding,
kontraktor dan HODT sendiri.
Sungguhpun demikian melalui pengalaman lalu masih jelas terlihat dan kelemahan
yang menggugat kelancaran perlaksanaan projek. Antara kelemahan umum yang
ketara adalah :
13
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Tidak kompeten peranan yang perlu dimainkan
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
berlakunya perbezaan ketara dan menghasilkan ‘outcome’ yang berbeza. Ada
yang lebih memberikan impak yang positif dari yang lainnya.
Seperti unit-unit fungsional yang lain yang mempunyai kepakaran dalam bidang
mereka yang tersendiri secara lojiknya SBU ini juga diterjemahkan sebagai unit
fungsional yang mempunyai kepakaran di dalam bidang pengurusan projek. Dan
kemahiran inilah akan digunakan untuk menguruskan perjalanan sesuatu projek
dari mula sehingga akhir. Ianya merupakan tanggungjawab yang amat besar
dan boleh dikatakan sebagai tonggak kepada penentu kejayaan dan kegagalan
sesuatu projek. Akan tetapi disebalik menyaring dan merekrut tenaga pengurus
projek ini berdasarkan kepada keupayaan dan pengalaman yang telah terbukti,
kakitangan yang ditempatkan di unit ini lebih berdasarkan kepada kekananan
dalam perkhidmatan dan di ambil dari pelbagai disiplin. Dengan itu tidak
mustahil ada diantara pengurus-pengurus ini yang tidak mempunyai kemahiran
yang diperlukan untuk mengurus sebuah pasukan projek atau tidak mempunyai
pengalaman secara aktif di dalam keseluruhan fasa perlaksanaan projek.
( seperti pegawai dari disiplin Mekanikal dan Elektrikal yang kebiasaannya
terlibat di peringkat pertengahan fasa projek). Mereka-mereka ini lah yang sering
kelihatan sesat dan menjadi liabiliti kepada kejayaan penyampaian projek
tersebut.
15
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Selain dari itu pernah juga berlaku keadaan di mana HOPT gagal menjalankan
tanggungjawab dengan sempurna di peringkat saringan brif ( pengalaman dari
Politeknik Sandakan di mana tapak cadangan tiada jalan masuk , Malaysia
Maritime Institute – tiadanya waran peruntukan yang telah disahkan oleh
Kementerian Kewangan ). Kesilapan ini telah mengakibatkan pembaziran dari
segi masa dan tenaga ahli pasukan projek yang lain.
Selain dari isu di atas antara faktor lain yang menyumbang kepada kelemahan
ini adalah kurang pengalaman, tidak berpengetahuan dan tiada kemahiran
mengurus ( soft skills ).
Ianya bukan mudah untuk membentuk sebuah pasukan projek yang sempurna lebih-
lebih lagi dalam organisasi yang bersifat ‘cross-functional’. Kejayaan pasukan
bergantung bergantung sejauh mana berjayanya setiap ahli yang mempunyai
kepakaran berbeza, menerima arahan dari pengurus atasan yang berbeza dan
matlamat yang berbeza mampu untuk menjadikan matlamat dan objektif
penyampaian projek sebagai satu keutamaan sejagat. Untuk itu antara saranan yang
dicadangkan adalah :
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
percambahan idea-idea bebas dan inovasi. Oleh itu disarankan agar pasukan
projek yang dibentuk diberikan latihan dan bengkel membina pasukan ( team
building ) agar dapat memahami keupayaan dan hati budi setiap ahli di dalam
pasukan. Dengan kekerapan perbincangan dan interaksi ini akan
menghindarkan segala prasangka dan membentuk rasa kepercayaan di antara
satu sama lain. Apabila ini berlaku baharulah corak komunikasi yang berlaku
akan bersifat lebih dinamik dan bebas tanpa sebarang rasa curiga. Inilah
sebenarnya teori asas pembentukan pasukan yang digarap oleh Bruce
Tuckman, tetapi jarang di adaptasikan di dalam budaya kerja JKR seperti di
dalam Rajah di bawah.
FORM
Rajah 9 STORM NORM PERFORM
Selain dari itu setiap ahli juga harus diberikan pendedahan tentang prinsip asas
pengurusan komunikasi ( Communication Management PMBOK ) dan
Pengurusan Krisis ( Crisis Management ) agar mampu menangani segala
kemungkinan yang menggugat semangat berpasukan.
17
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
terdapat di dalam dan di luar organisasi. Proses-proses yang terlibat adalah –
perancangan komunikasi, pengagihan maklumat, pelaporan prestasi dan
mengurus komunikasi stakeholders.Sekiranya, PMP ini digunapakai sudah
tentu isu-isu komunikasi dapat diatasi dengan berkesan.
Adalah di sarankan agar setiap pengurus projek diuji taraf keupayaan dan
pengetahuan mereka ( berdasarkan PMBOK ) sebelum diberikan
tangggungjawab untuk mengurus. Seterusnya pengurus-pengurus ini haruslah
didedahkan kepada bengkel-bengkel simulasi projek sebagai satu proses
pembelajaran teori-teori pengurusan terkini untuk digunapakai di dalam
menjalankan peranan mereka.
18
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Disarankan juga agar pengurus-pengurus projek di JKR didedahkan kepada sesi
ilmu yang dianjurkan oleh pihak swasta yang kerap menjemput pengurus-
pengurus luar yang berjaya menguruskan projek-projek berprestij berkelas
global. Segala pengetahuan yang didapati dari sesi ini kemudian haruslah
dikongsi bersama dengan semua pengurus yang lain. Kitaran ini harus juga
diteruskan dengan pengurus pula berkongsi pengetahuan tersebut dengan ahli-
ahli di dalam pasukan mereka sendiri.
8.0 KESIMPULAN
Isu-isu kelambatan penyiapan projek dan kualiti yang terjejas telah dikenalpasti
kebanyakannya berpunca daripada kelemahan JKR menguruskan stakeholders
mereka dengan berkesan dalam setiap fasa pelaksanaan projek. Didapati JKR
secara keseluruhannya tidak mengamalkan nilai pengurusan yang komprehensif
seperti yang terdapat dalam amalan terbaik pengurusan projek.
Sungguhpun banyak perubahan positif yang telah dilakukan oleh JKR untuk
memartabatkan jabatan ini sebagai pusat terulung di dalam system penyampaian
projek pembinaan, akan tetapi perlulah semua kakitangan di JKR sendiri menyedari
hakikat bahawa transformasi ini merupakan suatu langkah perubahan yang bukan
19
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
sahaja bersifat struktural tetapi juga harus disertai dengan perubahan paradigma
modal insan di dalam JKR. Inilah merupakan cabaran yang terbesar yang perlu
ditangani dengan segera bagi memastikan kejayaan jabatan bagi mencapai visi-
visinya.
9.0 RUJUKAN :
1. A Guide To The Project Management Book Of Knowledge (PMBOK Guide)
Third Edition – Project Management Institute
2. Fast Forward MBA in Project Management 2 nd Edition – Eric Verzuh
3. Project Management – Gary R. Heerkens
4. Manual Kualiti JKR Malaysia- Pengurusan Projek dan Perkhidmatan Teknikal
– JKR.MK.01
5. Prosedur Perancangan Pelaksanaan Projek- JKR.PK(O).01
6. Prosedur Rekabentuk- JKR.PK(O).02
7. Prosedur Perolehan Kerja - JKR.PK(O).03
8. Prosedur Pembinaan & Penyeliaan Tapak Bina – JKR.PK(O).04
9. Prosedur Pentadbiran Kontrak - JKR.PK(O).04A
10. Prosedur Penyerahan & Pos Penyerahan Projek - JKR.PK(O).05
11. Prosedur Kawalan Dokumen Kualiti - JKR.PK(P).01
12. Prosedur Kawalan Rekod Kualiti - JKR.PK(P).02
13. Prosedur Audit Dalaman - JKR.PK(P).03
14. Prosedur Kawalan NCP - JKR.PK(P).04
15. Prosedur Tindakan Pembetulan - JKR.PK(P).05
16. Prosedur Tindakan Pencegahan - JKR.PK(P).06
17. Prosedur Kajian Semula Pengurusan - JKR.PK(P).07
18. Prosedur Bajet & Kawalan Kewangan - JKR.PK(P).08
20
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Lampiran 1
Rajah 2
Rajah 3
21
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Lampiran 2
Rajah 4
22
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Lampiran 3
Bagi Peringkat Rekabentuk ( Konvesyenal ) – Rajah 6
23
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Lampiran 4
Lampiran 5
24
JADUAL MATRIKS TANGGUNGJAWAB AHLI PASUKAN PROJEK
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Tanggungjawab Operasi
Tanggungjawab Legal dan Tanggungjawab Operasi
PEROLEHAN Penyeliaan dan
Pengurusan Penyeliaan dan Perlaksanaan
Perlaksanaan
Semak brif projek, Verifikasi harta
Kenal pasti pasukan pelanggan, Lawatan
R&B
Verifikasi harta
Konvensyenal
pelanggan, Lawatan
Perunding
Verifikasi harta
Kenal pasti pasukan
HOPT HODT pelanggan, Lawatan
projek, Lantik HODT,
Tapak, Dplan
Q Plan
Penyelarasan dan
Maklumbalas keperluan
Pemantauan dan
R&B
Semak Cadangan
REKABENTUK
Perunding, Keluarkan
Konvensyenal
Perunding
Rekabentuk Konsep,
Penyelarasan dan
Dalaman
Rekabentuk Terperinci,
Pemantauan dan
HOPT HODT Mesyuarat Penyelarsan
Kawalan jadual
rekabentuk,Lukisan
Perancangan
Tender
25
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Lampiran 6
Penyelarasan dan
Pemantauan dan
Kawalan jadual Lapuran Penilaian &
R&B
HOPT Perancangan, Surat HODT Permarkahan Penender,
Setuju Terima, Surat Lapuran NCR
Penurunan Kuasa
WPD
Penyelarasan dan
Konvensyenal
PEROLEHAN
Pemantauan dan
Perunding
Memastikan dan
Kawalan jadual
Keluarkan Arahan
HOPT Perancangan, Surat HODT
Kecukupan Dokumen
Setuju Terima, Surat
Tender
Penurunan Kuasa
WPP
Penyelarasan dan
Pemantauan dan
Dalaman
Penyelarasan dan
Pemantauan dan Pentadbiran
Kawalan jadual Pengesahan Lukisan Kontrak,
Perancangan, Pembinaan, Pengesahan Penyelarasan dan
R&B
Penyelarasan dan
Maklumbalas tambahan, Pentadbiran
Pemantauan dan
cadangan Perubahan Kontrak, Penyeliaan
Kawalan jadual
Dalaman
26
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041
Lampiran 7
Kelulusan personnel
tapakbina, Pemeriksaan Pentadbiran
Pra Penyerahan dan Kontrak,
Lapuran NCR, Pemeriksaan Pra
Penyerahan Projek
Penyerahan,
R&B
Pentadbiran
PENYERAHAN
27
Muka Surat / 27
Kertas Tugasan Individu PTK3 (J44)
Angka Giliran : JP-PPAR-030914-0010
No. K/P : 640412-04-5041