Lokasi produksi

Lokasi produksi adalaha suatu tempat diamana perusahan melakukan aktivitasnya,keunggulan

bersaing dapat diciptakan dengan suatu jalan,yaitu penentuan lokasi yang strategis, yang dapat
membentuk pelayanan yang efisien dan cepat bagi pelanggan,maupun untuk mendapatkan
pelayanan dari supplier yang efisien dan tepat.
sebagai contoh: bagaimana FedEx (federal Express) menentukan jaringan kerja,dengan focus
perhatian strategi lokaisi yang strategis. Misalnya di USA,FedEx membangun pusat pelayanan
untuk Amerika di daerah Memphis,Tennessea.Eropa dipusatkan di Paris,di Asia,dipusatkan di
PHiliphine,yaitu Subic,dan Taiwan di Taipei.

 Fokus pada biaya

– Perbedaan yang kecil dalam pendapatan antar lokasi

 Lokasi memberikan dampak pada besarnya biaya

– Dampak penyimpanan dan biaya produksi (mis: TK)

– Setiap lokasi memiliki total

biaya yang berbeda-beda

Keputusan Penentuan Lokasi Perusahaan Jasa

 Fokus pada pendapatan

– Perbedaan biaya antar lokasi sangat kecil

 Lokasi merupakan faktor pendapatan yang utama

– Dampak pada jumlah kontak dengan pelanggan

– Dampak pada volume bisnis

Penentuan Lokasi Secara Umum

– Merupakan keputusan jangka panjang

– Sulit untuk dikembalikan

– Memiliki dampak pada biaya tetap dan variabel

– Biaya transportasi

Tujuan: memberikan benefit yang sebesar-besarnya kepada perusahaan

Strategi Lokasi dan Biaya

Dasar pemikiran mendirikan perusahan adalah memperoleh keuntungan untuk kelestarian hidup
perusahan dapat dipertahankan. Untuk itu perusahan memerlukan tempat (location) untuk
melaksanakn system operasional yang menunjang tujuan perusahan. Penentuan lokasi akan
mempengaruhi tingkat keuntungan yang dapat dicapai perusahan. Komponen keuntungan terdiri
dari biaya modal,(cost of capital),biaya operasional (operational expenses), dan sumber-sumber
penerimaan (revenues).

Faktor lokasi

Jarak dari lokasi ke sumber bahan baku maupun ke pasar penjualan produk.dalam
memperhatikan jarak ini,kaitannya tidak saja ditunjukan kepada jarak yang dekat atau yang tidak
menimbulkan ongkos angkutannya,tetapi harus memperhatikan juga jenis ,sifat bahan baku
maupun produk yang diproduksi.

Sumber-sumber yang diperlukan dalam pelaksanaan system operational ,seperti

1. lahan untuk bangunan

2. bahan penolong dan pembatu di dalam melaksankan system operasional
3. tenaga kerja ,bagaimana kualitas maupun kuantitasnya
4. fasilitas transportasi dan komonikasi yang ada dan tersedia

kondisi lingkungan yang dapat menjunjung efektifitas dan efisiensi ,serta kelancaran system
opersional

1. biaya konstruksi jasa

2. tanggapan budaya an masyarakat stetempat diaman lokasi akan ditentukan
3. bageimana peraturan pemerintah,system pajak ,master plan di lokasi yang dipilih tersebut
4. aspek-aspek penjunjung tingkat kehidupan,seperti iklim ,perumahan,tempat
ibadah,tempat rekreasi dan tempat belaja,sekolah dan lain-lain

dalam pemilihan hasil lokasi tertentu ada beberapa metode

1. metode penilaan hasil

2. metode perbandingan biaya
3. analisis ekonomis
menentuka strategi lokasi di dalam usaha jasa atau pelayanan,yang sangat penting
diperhatikan adalah sebagai berikut:

 kemampuan membeli dari gambaran di lokasi pelanggan

 pelayan dan yang sesuai dengan gambaran di lokasi pelanggan
 persaingan yang ada lokasi pelanggan
 kualitas fisik dan fasilitas yang berkaitan denga bisnis yang ada
 kebijakan operasional dari pesaing
 kualitas manjemen pesaing
 MU133
TUGAS MANAJEMEN OPERASI
BAB VII LOKASI PRODUKSI

UNIVERSITAS KRISTEN DUTA WACANA

EKONOMI
MANAJEMEN
MANAJEMEN OPERASI( D.T Johns & H.A Harding)
PENERBIT GHALIA INDONESIA 2004
Jumat 9 april 2010
DISUSUN OLEH:
CRSESTY CHRARTINA RICHI KAPRESSY (11084700)