Professional Documents
Culture Documents
Ada enam aliran utama yang berperan besar terhadap perkembangan manajemen operasi. Yaitu sebagai
berikut;
1. Aliran pembagian kerja (division of labor); berdasarkan atas konsep yang sangat sederhana.
Spesialisasi tenaga kerja pada suatu tugas tunggal dapat menghasilkan produktivitas dan
efisiensi lebih besar daripada penugasan seorang karyawan pada banyak tugas. Ahli ekonommi
yang mengemukakan adalah Adam Smith the wealth of nations 1776; bahwa spesialisasi tenaga
(2). Penghematan waktu kerja yang hilang karena perubahan pekerjaan pekerjaan
Sedangkan Charles Babbage on the economy of machinery and manufacture 1831 mengatakan
bahwa spesialisasi tenaga kerja tidak hanya meningkatkan produktivitas tapi juga memungkinkan
perusahaan untuk membayar upah hanya untuk keterampilan – keterampilan yang terbatas dan
2. Revolusi industry: sumbangan terbesar pada tahun 1764 oleh James Watt dengan penemuan
mesin uapnya, merupakan sumber utama tenaga mesin mobil untuk pertanian dan pabrik –
pabrik. Revolusi ini dikembangan lebih lanjut tahun 1800an dengan pengembangan bahan bakar
mesin dan listrik. Pada permulaan abad itu, konsep produksi massa berkembang . abad
pemasaran dan produksi massa telah dilanjutkan deang desakan kebutuhan akan otomatisasi
dan produksi volume tinggi. Masyarakat telah mulai memasuki suatu perode purna industry
yang ditandai dengaan perkembangan sektor ekonomi jasa dan perhatian yang lebih besar
tahun 1900an. Dalam manajemen operasi, manajemen ilmiah mempunyai dua pengertian;
merupakan penerapan metode – metode ilmiah pada studi analisa dan pemecahan masalah –
masalah operasi. Sedangkan arti kedua, adalah seperangkat mekanisme – mekanisme dan teknik
bertujuan untuk menemukan metode kerja yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan
a. Observasi metode kerja sekarang dan perkembangan metode yang lebih baik melalui
b. Seleksi ilmiah untuk karyawan, aagar setiap karyawaan dapat diberikan tanggung jawab atau
Mekanisme taylor ini masih digunakan antara lain untuk ; studi gerak dan waktu, sistem upah
Gagasaan Taylor dikembangakan lebih lanjut oleh Frank & Lillian Gilbert, Henry L. Gantt dan
Harington Emerson. Metode mereka banyak dikritik oleh para serikat kerja dan para ahli, karena
berbagai keterbatasan. Produknya sering tidak diikuti pemuasan kebutuhan sosial para pekerja.
4. Hubungan manusiawi menekankan pentingnya memotivasi dan unsur – unsur manusia dalam
desain kerja. Pemuasan kebutuhan sosial dalam pendekatan hubungan manusiawi telah
Dikembangkan oleh Elton Mayo dkk dalam studinya tentang perilaku karyawan pada
mengabaikan aspek lingkungan phisik dan teknik. Pentingnya perluasan kerja, atau
5. Model – model keputusan kuantitatif. Dapat digunakan untuk menyajikan sistem produktif
dalam model matematikal. Dinyatakan dalam berbagai ukuran “performance” batasan dan
variabel keputusan. Tujuan utama adalah untuk menemukan nilai – nilai optimal atau
dengan batasan – batasan yang ada. Teknik atau prosedur ini dikenal sebagai management
science atau operation research, merupakan dasar rasional pembuatan keputusan manajemen.
Digunakan pertama kali tahun 1915, ketika F.W Harris mengembangkan suatu rumusan
economic order – quantity (EOQ) untuk manajemen persediaan. Tahun 1931, Shewhart
kualitas. Tahun 1947, George dantziq mengemukakan metode simpleks linear programming
yang memungkinkan penyelesaian hamper seluruh masalah model – model matematik. Tahun
1950, perkembangan model simulasi computer memberikan sumbangan besar untuk studi
analisis operasi. Akhirnya, sejak tahun 1950an, penggunaan berbagai model keputusan dalam
operasi telah sangat luas, seperti dalam penjadwalan produksi, program pengembangan
6. Komputer; penggunaan Komputer telah mengubah secara dramatis bidang manajemen operasi
sejak tahun 1950an. Hampir semua organisasi sekarang menggunakan dan memanfaatkan
system pembiayaan. Selain itu untuk memecahkan masalah komunikasi dan transportasi yang
makin komplek
Referensi :T. HANI HANDOKO, Dasar – Dasar Manajemen Produksi dan Operasi 1997