P. 1
Cara Memulai Usaha Sendiri (Teori Dan Contoh Kasus)

Cara Memulai Usaha Sendiri (Teori Dan Contoh Kasus)

3.0

|Views: 27,166|Likes:
Published by Almi Zarindi
i just want to share...
i just want to share...

More info:

Categories:Types, Recipes/Menus
Published by: Almi Zarindi on May 29, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/05/2015

pdf

text

original

Orang-orang yang ada di perusahaan Anda adalah (1) Anda sendiri sebagai
pemilik perusahaan, (2) mitra usaha Anda, (3) karyawan Anda, (4) penasehat atau
konsultan Anda.

1. Anda Sebagai Pemilik Usaha

Pada sebagian besar usaha kecil, manajer perusahaan adalah pemiliknya.
Pemilik/manajer perusahaan melakukan tugas-tugas sebagai berikut :
Membuat gagasan, tujuan, dan rencana kegiatan.
Mengatur dan memotivasi staf untuk melaksanakan rencana kegiatan.
Menjamin bahwa rencana kegiatan dilaksanakan demi tercapainya tujuan
perusahaan.

Dalam merencanakan suatu usaha baru dan menyiapkan rencanan usaha,
pikirkan tentang keterampilan pengelolaan usaha yang Anda kuasai. Tentukan
pekerjaan apa yang akan Anda kerjakan dan tugas apa yang Anda tidak
mempunyai waktu atau keterampilan untuk mengerjakannya. Pikirkan jenis
manajer yang Anda perlukan serta keterampilan dan pengalaman yang
dipersyaratkan untuk kedudukan tersebut. Tanyakan kepada pemilik
perusahaan lain bagaimana mereka mengatur perusahaan dan karyawan
mereka sebagai bahan informasi penting bagi usaha Anda.

4
U

Dagadu sebagai kelompok usaha yang baru berdiri, pada tahap
awal hanya dikelola secara sederhana. Belum ada pemisahan
tugas yang spesifiik dari setiap orang. Semua bekerja saling
membantu tanpa ada batasan yang jelas. Pada dasarnya
organisasi yang ada pada awal pendirian Dagadu hanya terdiri
dari tiga komponen dengan struktur sebagai berikut .

Pembagian Organisasi Kerja Dagadu

Tahun Pertama

Sebagai pihak yang menyewkaan tempat berjualan

Fungsi kreatif, pemasaran, administrasi yang
dikelolah oleh pendiri

Fungsi sumber luar bagi pengadaan produk

Pada tahap awal, pendiri menjalankan organisasi Dagadu secara bersama-sama tanpa
hirarki tugas yang jelas. Pada dasarnya semuanya ikut berpartisipasi sesuai dengan minat
yang dimiliki masing-masing untuk fungsi-fungsi pemasaran, administrasi, dan kreasi.
Beru pada tahun kedua, organisasi tersebut mulai dibenahi meskipun secara kelembagaan
masih berupa kelompok kerja.

Hubungan yang baik dengan pengelola Mlioboro Mal merupakan satu hal yang harus selalu
dipelihara mengingat keberadaan Dagadu lebih sebagai pilot project pada tahap awal
pendirian. Demikian juga hubungan dengan para mitra produksi.

Hubungan dengan mitra produksi belum ada standar prosedur yang baku, semuanya masih
berjalan apa adanya. Sedikit demi sedikit hubungan dengan mitra produksi tersebut
dieprbaiki, mulai dari standar produksi, waktu penyerahan, dan perjanjian kuota produksi.

Pada tahun kedua, organisasi kerja Dagadu semakin terpilah-pilah, terbagi atas tiga
komponen sebagai berikut.

Bersambung

Studi Kasus Dagadu Djogdja (13)

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->