P. 1
artikel kepemimpinan

artikel kepemimpinan

|Views: 2,867|Likes:
Published by Wawan Sarudi

More info:

Published by: Wawan Sarudi on Jun 15, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/11/2012

pdf

text

original

*fr' erg,omeru,&

iir'.,

d,urlKffi*iid,
pemimpin memiliki TIKA ko mi tmen t ugas dan . I I t a n g g u n g jawab pada v rakyat, sosok pemimpin bisa dilihat dari bingkai peran dan gaya kepemimpinannya. Dari peran dan gaya kepemimpinan itulah, seorang pemimpin bisa dikategorikan demokratis atau distributive (Duf{y,2007),Faktor sosial,budaya, ekonomi dan politik erat dengan bingkai sebagaireflcksi tipe kepemimpinannya. Aneka faktor tersebut dari negara ya n g s at u dengan negara lain juga mengekspresikan bingkai yang berbeda pula. OIeh karena itu, jika ada penelitian yang dilakukan di settingyang berbeda maka akan menghasilkan temuan yang berbeda pula. Berkaitan dengan kepemimpinan dan persoalan bangsa, ada fenomena dari negeri PanranSam berkaitan dengan ide dan tem uan b e rka i t an k epem im 'pinan demokrasiantaraakdemisi, militer, dan perusahaan. Temuan riset yang membuat kesanbeda dalam suasana konferensiinternasionaldi Malaysia baru-baru ini, juga disisipi petuah seorang jenderal dari ffre real Asia sekaligus kesadaranakan bahaya p r a kt i k mo ney polit ic s dan hambatan logistik di Papua New Guinea. Tanpa mengesampingkan puluhan temuan yang lain, dalam tulisan ini sengajatiga fenopena tersebut saya paparkan. Ada yang lebih menggelitik pikiran kita manakala ada riset berkaitan dengan_kepemim-, pinan yang membandingkan antara kepemimpinan akade. misi, militer, dan perusahaan. Penelitianoleh Prof Dr Michael F Duffy, dari Minot State University, North Dakota, Amerika, berjudul A Comparison Miliof tary, Corporate, and Academic Leadership Roles,mengambil sample120respondensemuanya diAmerika. Masing masing dari akademisi,militer, dan pe. rusahaan40 orang. RisetGuru BeslrAmerika inr menghasilkan beberapa temuan. Pertama, bahwa kepemimpinan militer dan perusahaan di negeri Paman Sam ini sama-sama menerapkan kebih dernokratis.Sebaliknya, kepemimpinan institgsi pi:ndidikan terbukti cenderung tidak demokratis. Kedua, dijelaskan bahwa kepemimpinan institusi pendidikan cenderung distr tid. ibi Menurut Michael Duffy, kepeJmpinan distributed digambarkan denganadanya pirtisipasl hanya orang-orang terpilih saja(theonly selected mem\ers). Adapun kepemimpinan demokrasi ditandsi adanya beberapa karakteristik. Ciri-cirinya adalah keterlibatan semua anggota organisasi, se_ n a n ti a s a me mb u k a d i al og, partisipasi semuaanggota,erupathy,dansemuaanggotaPunya pengaruh dalam organisasi. ,Semuapoin karakteristik tersebut, khusus kepemimpinan akademis di dalam institusi pendidikan kalah jauh skornya dibanding dengan organisasi militer dan perusahaan. . Halyangsempatdidebatkan atau dipertanyakan oleh audiens adalah dua temuannya y a n g m e n y a ta k a n , bahw a kepemimpinan institusi pendidikan sangat jauh kurang adanva dava kreatifitas untuk peneinuan-baru dalam organisasi(inaen tiae).Dibandingkan dengan kepemimpinan militer dan perusahaan,instibusi pendidikan meanscore-^ya 7.786, Adapun kepemimpinanmiliter dan perusahaanmasing masing 4,600dan 4.927.Tetapi ketika dibandingkan dengan tingkat inisiatif atau prakarsa, \epemimpinan istitusi pendidikan lebih sedikit trng$ dlbanding kepemimpinan militer dan perusahaan.Untuk kepemimpinan institusi pendidikan 4,583, adapun militer 3,610. 3,050dan perusahaan Bagaimanabisa terjadi, bahwa institusi pendidikan lebih tetapilebih tinggi prakarsanya jauh rendah tingkat temuan bagi organbarunya (inucntiue) isasi? Prakarsa digambarkan senantiasamengambil keputu s n d e n g a n c e p a t tanpa menunggu. Prakarsa digambarkan segeramencari ide sebagai bahan pengambilan keputusan. Sifat sifat ini bi, asanyajustru lekat dengan militer dalam kondisi, misalnya,

u R u yut

sland, Australia, dengan risetnva di PapuaNew Guineaberiidul Uni aaeling Iud ershiPBar' Sebeiers in PaouaN etaGuinea. narnva aita 14 hambatan efektivitas pemimpin di negeri ini. Hanya sajayaig pallng krusial, pertama adalah kurangnYa inIrastruktur berupa jalur angkutan atau logistik. Kedua, kekamenguji metode penelitian yaan seseorangsenantiasadi(testingthe aalidity of research iadikan tolok ukur untuk menjadi pemimpin. Siapa vang method). , uangnya banyak mereka bisa Meski inisiatif juga terkait dengan pencarian ide sebagai membeli dukungan menjadi bahan pengambilankepufusan pemimpin. Di sinilah, faktor dia menyatakan bahwa, 'A lof hambatan yang menjadikan produce of tnitiatiaes notalways do kurang efektifnya pemimpin inuention', Inilah yang patut di negeri itu. dicermati. Setidaknya, ada Dari tiga fenomena di atas, fenomenabaru dalam institusi maka bagi Indonesia negeri tersebut apapun jika statement yang dulu dikenal dengan gemenjadikan dalil kehidupan mah ripah loh jinawi ini bisa organisasi. mengambil hikmah. Faktor soFenomenalain adalah sesial,budaya, ekonomi dan poli buah komitmen seorang jen, tik senantiasalekat dengan note I Uingtal gaya dan peran kepederal sebagaisalahsatukey spetrker dalam konf erensitersemimpinan negeri ini, Tentang but. Ada pepatah sekaligg! perdebatan besar kecilnya kapetua yang sangat berkesan dar inisiatif suatu organisasi dan menarik perhatian. Entah yang berbeda, yang jelas tidak kata-katafilosofis. Entah katasedikit kerimpangansosial,bukata mutiara. Ataukah kesedaya,ekonomi dan politik disengajaan sebuah kalimat yang babkan kurangnya inisiatif, dipersiapkan khusus dalam suatu tindakan segera. pembukaan ceramahnya agar Lihat saja sejarahprosespemen,ikat audiensdari berbagai nyelesaianbencanalumpur Simancanegara.Tetapiini benardoarjo, pcngibaran bendera benar terjadi dan memukau RMS sa.rtprtx;iden tiba, tindapeserta konferensi dari berkan anarkissaatpilkada di Tuiragai benua. Kata-kata terseban dan ,dalrrcg ketimpangan berikut. but adalahsebagai lain yang scnluanyagambaran "Jika rakyat sebuah negara kurangnya i nisiat if unt uk bodoh, j i ka rakyat sebuah mengambil tindakan lebih dini. negara miskin, dan jika rakyat Pendek kata, saling menunggu. sebuahnegaraterbelakang,itu Perlu dipikirkan dalam nubergantungpada siapapemimrani yang dalam benarkah pinnya," Secarasingkat katakualitas pemimpin yang tqlah kata tersebut diakhiri dengan atau akan.kita pilih di penjukalimat, " Thns,thequalifof 6ur ru Nusantara ini melalui pilon nation depends the quality of pres, pilkada, wakil legislatif, . our leaders" maupun calon independent, Sebagaisalah satu keYnote menjunjung komitmen, bahtersebut adalah lendespeaker w a mcrcka siap m enjadi ral T;in Sri Dato' Scri HjAbdul wadah tlrt struices the na' for Aziz Bin Hj Zainal, menteli l i orr. Ol eh kar ena it u, siapa (the of pertahanan chiet' det'ense pun pemimpinnya jika terpiMalaysia. ]enderal dari l i h mel al ui t t t or t cY force), Polit ica' the real Asia ini menyajikan maka budaya ini senantiasa in ershiP makalah berjudul Lead menggerogoti eksistensibangv Milit ary| Public Seraices isd-uis sa karena menjadi Penghamrate World.D alam uraian Como bat (barrier\.efektivitas peyang hanya terpampang di mimpin negeri tercinta ini. n powerpoinl-nya, dia sebagai . pemimpin di bidang militer senantiasameniuniung tinggi

'Michael Duffy berpendapat, bahwa setting.yang berbeda dengan multifaktor sosial,budaya, ekonomi, politik serta tingkat perkembangan ilmu dan teknologi yang berbeda, maka hasil penelitian diasumsikanberbedapula. Padadasarnya, dia juga menyadari, bahwa penelillannya baru tahap

* f, ' erg,omeru,&
::t'.. .

d,urlKffi*iid,
pemimpin memiliki TIKA ko mi tmen t ugas dan . ! I t a n g g u n g jawab pada v rakyat, sosok pemimpin bisa dilihat dari bingkai peran dan gaya kepemimpinannya. Dari peran dan gaya kepemimpinan itulah, seorang pemimpin bisa dikategorikan demokratis atau distributiae (hrt{y,2007). Faktor sosial,budaya, ekonomi dan politik erat dengan bingkai sebagairefleksi tipe kepernimpinannya. Aneka faktor tersebut dari negara ya n g s at u dengan negara lain juga mengekspresikan bingkai yang berbeda pula. Oleh karena itu, jika ada penelitian yang dilakukan di settingyang berbeda maka akan menghasilkan temuan yang berbeda pula. Berkaitan dengan kepemimpinan dan persoalan bangsa, ada fenomena dari negeri PamanSam berkaitan dengan ide dan tem uan b e rka i t an k epem im , pinan demokrasi antara akdemisi, militer, dan perusahaan. Temuan riset yang membuat kesanbeda dalarirsuasana konferensi internasional di Malaysia baru-baru ini, juga disisipi petuah seorang jenderal dari f/re real Asia sekaligus kesadaranakan bahaya p r a kt i k mo ney polit ic s dan hambatan logistik di Papua New Guinea. Tanpa mengesampingkan puluhan temuan yang lain, dalam tulisan ini sengajatiga fenoynenatersebut saya paparkan. Ada yang lebih menggelitik pikiran kita manakala ada riset berkaitan denga-n&pemim-, pinan yang membandingkan antara kepemimpinan akade. misi, militer, dan perusahaan. Penelitianoleh Prof Dr Michael F Duffy, dari Minot State University, North Dakota, Amerika, berjudul A Comparison Miliof tary, Corporate, and Academic Leadership Ro/es,mengambil sample120respondensemuanya diAmerika. Masing masing dari akademisi,militeg dan pe. rusahaan40 oralg. __ RisetGuru BesarAmerikaini menghasilkan beberapa temuan. Pertama, bahwa kepemimpinan militer dan perusahaan di negeri Paman Sam ini sama-sama menerapkan kepemimpinan demokratis. Tetapi di antara kepemimpinan institusi pendidikan atau akademisi, militer dan perusahaan
g

u R u yut

sland, Australia, dengan risetnva di PapuaNew GuineaberbadershiPBarfiaU LIniaaeting ri ers PaounN cu Guinu. *bein narnva ada 14 hambatan efektivitds pemimpin di negeri ini. Hanya sajayang paling krusial, pertama adalah kurangnYa inhastruktur berupa jalur angkutan atau logutik. Kedua, kekamenguji metode penelitian yaan seseorangsenantiasadi(testing the aalidity ot' research iadikan tolok ukur untuk menjadi pemimpin. Siapa vang method). Meski inisiatif juga terkait uangnya banyak mereka bisa dengan pencarian ide sebagai membeli dukungan menjadi bahan pengambilankeputusan pemimpin. Di sinilah, faktor dia menyatakan bahwa, 'A lof hambatan yang menjadikan of lnitiatiaes notalwaysproduce do kurang efektifnya pemimpin inuention'. inilah yang patut di negeri itu. dicermati. Setidaknya, ada Dari tiga fenomena.di atas, pathy, dan semuaanggotapunfenomena baru dalam institusi maka bagi Indonesia negeri ya pengaruh dalam organisasi. tersebut apapun jtka statement yang dulu dikenal dengan geSemuapoin karakteristik tersemenjadikan dalil kehidupan mah ripah loh jinazli ini bisa but, kliusus kepemimpinan organisasi, mengambii hikmah. Faktor soakademis di dalam institusi Fenomenalain adalah sesial,budaya, ekonomi dan poli, pendidikan kalah jauh skornya buah komitmen seorang jen, tik senantiasalekat dengan dibanding dengan organisasi note ] bingkai gaya dan peran kepederal sebagaisalahsahtkey militer dan perusahaan. speaker dalam konf erensitersemimpinan negeri ini. Tentang . Hal yang sempatdidebatkan but. Ada pepatah sekaligus perdebatan besar kecilnya kaatau dipertanyakan oleh aupetua yang sangat berkesan dar' inisiatif suatu organisasi diens adalah dua temuannya dan menarik perhatian. Entah yang berbeda, yang jelas tidak y a n g m e n y a ta k a n , b ahw a kata-katafilosofis. Entah katasedikit kerimpangansosial,bukepemimpinan institusi penkata mutiara. Ataukah kesedaya, ekonomi dan pol-itik dise jauh kurang didikan sangat ngajaan sebuah kalimat yang babkan kurangnya inisiatif, adanya daya kreatifitas untuk dipersiapkan khusus dalam suatu tindakan segera. penemuan baru dalam organpembukaan ceramahnya agar Lihat saja sejarahprosespeisasi(inaent iae),Dibandingkan memikat audiensdari berbagai nyelesaianbencanalumpur Sidengan kepemimpinan militer mancanegara.Tetapiinibenardoarjo, pcngibaran bendera dan perusahaan,institusi penbenar terjadi dan memukau RMS saat presiden tiba, tindadidikan meanscore-^ya 1.786. peserta konferensi dari berkan anarkissaatpilkada di TuAdapun kepemimpinanmiLagai benua. Kata-kata terseban dan sealtreg ketimpangan Iiter dan perusahaanmasing berikut. but adalahsebagai lain yang scnluanyagambaran masing 4.600dan 4.927.Tetapi "Jika rakyat sebuah negara kurangnya inisiatif untuk ketika dibandingkan dengan bodoh, j i ka rakyat sebuah mengambil tindakan lebih dini. tingkat inisiatif atau prakarsa, negara miskin, dan jika rakyat Pendek kata, saling menunggu, \epemimpinan istitusi pendidsebuahnegaraterbelakang,iLu Perlu dipikirkan dalam nuikan lebih sedikit trnggr dbanbergantungpada siapapemimrani yang dalam benarkah ding kepemimpinan militer pinnya." Secarasingkat katakualitas pemimpin yang tqlah dan perusahaan.Untuk kekata tersebut diakhiri dengan atau akan.kita pilih di penjupemimpinan institusi pendikalimat, " T hns,thequatiffof 6ur ru Nusantara ini melalui pildikan 4,583, adapun militer on nation depends the quality of pres, pilkada, wakil legislatif, 3,'610. 3,050dan perusahaan , our leaders" maupun calon independent, Bagaimanabisa terjadi, bahSebagaisalah satu keYnote menjunjung komitmen, bahwa institusi pendidikan lebih tersebut adalah lendespeaker w a mcrcka siap m enjadi tetapilebih tinggi prakarsanya ral T;in Sri Dato' Seri HjAbdul wadah lltt strvicest'or the na' jauh rendah tingkat temuan Aziz Bin Hj Zainal, menteri l i orr. Ol ch kar ena it u, siapa n barunya (i nuc t iue)bagi organpertahanan (the chiefof det'ense pun pemimpinnya jika terpiisasi? Prakarsa digambarkan Malaysia. ]enderal dari l i h mel al ui t t t ot t cypolit ica, t'orce), senantiasamengambil keputhe real Asla ini menyajikan maka budava ini senantiasa tu s n d e n g a n c e p a t tanpa in ershiP makalah berjudul Lead menggerogoti eksistensibangmenunggu. Prakarsa digam- - MilitarylPublicSeraicesuisi-uis sa karena meniadi Penghambarkan segeramencari ide serat Corpo e World.D alam uraian bat (barrier).efektivitas pebagai bahan pengambilan yang hanya terpampang di mimpin negeri tercinta ini. n keputusan. Sifat sifat ini bipowerpoinf-nya, dia sebagai . pemimpin di bidang militer , asanyajustru lekat dengan nriIiter dalam kondisi, misalnya, senantiasamenjunjung tinggi dalam kegentingan. senantiasa mordl dan komitmennYa Pada Adapun inaerf iuesecaranaluri pelayanan rakyat (the seraices seharusnya mendapat tempat 'for thenation). daiam lingkungan ilmiah atau Fenomena ketiga adalah Dr suasanaakademisyang iden-

bih demokratis, Sebaliknlra, kepemimpinan institr,lsi pendidikan terbukti cenderung tidak demokratis. Ke d u a , d i i e l a s k a n bahw a kcpemimpinan institusi pendidikan cenderungdistr ibi t ed. Menurut Michael Duffy, kepeimpinan distributeddigambarkan denganadanya partisipasl orang-orang terpilih ,nanya sala\theonly selected members). Adapun kepemimpinan demokrasi ditandai adanya beberapa karakteristik. Ciri-cirinya adalah keterlibatan semua anggota organisasi, sen a n ti a s a me mb u k a d i al og, partisipasi semuaanggota,erl-

.Michael Duffy berpendapat, bahwa setting.yang berbeda dengan multifaktor sosial,budaya, ekonomi, politik serta tingkat perkembqngan ilmp dan teknologi yang berbeda, maka hasil penelitian diasumsikan berbedapula. Padadasarnya, dia juga menyadari, bahbaru tahap wa pene-lijiar.nygL

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->