P. 1
Kuesioner Cara Mengenali Kemampuan Diri

Kuesioner Cara Mengenali Kemampuan Diri

|Views: 1,553|Likes:
Published by Martin M. Baihaqi
Kenali Kemampuan Diri Anda Dari Berbagai Indikasi.
Kenali Kemampuan Diri Anda Dari Berbagai Indikasi.

More info:

Published by: Martin M. Baihaqi on Jul 11, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/07/2013

pdf

text

original

Cara Mengenali Kemampuan Diri BAKAT : • Wujudnya : musik, seni rupa, sastra, tata boga s.d. kepemimpinan.

• Orang yang berbakat, dengan belajar sendiripun(Otodidak) sudah cukup. • Faktor pendukung bakat : 1. Faktor bawaan 2. Faktor lingkungan yang mendukung 3. Faktor kemauan untuk mengembangkan bakat • Bakat lebih berkaitan dengan hal-hal praktis. • Bakat bisa lebih dari satu : o Sedikit yang bisa tersalurkan o Umumnya sebagian terpendam lalu hilang !!! • Hobby : o Tumbuh di awal perkembangan sebagai anak. o Keinginan untuk mengumpulkan informasi sebanyak mungkin dari sesuatu yang kita minati. • Indikasi bakat : kepekaan dan kecepatan kita menanggapi rangsang yang muncul. • Dengan mengembangkan keingintahuan kita pada suatu bidang, hal ini akan merembet kepada keingintahuan kita pada bidang-bidang lainnya. • Contoh mengembangkan kemampuan menulis : o Banyak membaca tulisan yang dinilai baik. o Karya sastra : latih kepekaan ritme, suasana, humor, ironi ⇒ membaca karya “kreatif” ⇒ karya jurnalistik : latih observasi ⇒ Cari teman diskusi o Bersedia gagal. o Latihlah diri tanpa putus-putusnya. RUMUSAN SINGKAT HAMBATAN : 1. Kurang Mampu Mengatur Diri : tidak mampu menggunakan waktu, tenaga, dan keterampilan seseorang atau tidak mampu menghadapi ketegangan hidup manajerial. 2. Nilai Pribadi Kabur : tidak melihat jelas nilai-nilai seseorang atau mempunyai nilai yang tidak tepat bagi kehidupan kerja dan pribadi dalam dunia modern dewasa ini.

3. Tujuan Pribadi Kabur : tidak jelas mengenal tujuan hidup pribadi atau tujuan kerja atau mempunyai tujuan yang tidak cocok dengan pekerjaan dan kehidupan dewasa ini. 4. Pengembangan Pribadi Terhambar : kurang mempunyai sikap dan kemampuan menghadapi tantangan dan kesempatan. 5. Kurang Terampil Memecahkan Masalah : kurang mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan dan strategi yang perlu untuk memecahkan masalah rumit. 6. Kreatifitas Rendah : kurang mampu melahirkan gagasan yang baru dan memanfaatkannya. 7. Pengaruh Rendah : kurang berpengaruh untuk meminta kesanggupan dan bantuan orang lain atau mempengaruhi keputusan mereka. 8. Kurang Pemahaman Manajerial : kurang cukup memahami bagaimana memberi motivasi kepada orang atau bersikap kepemimpinan yang kuno, tidak manusiawi atau tidak cocok. 9. Kurang Mampu Menyelia : kurang memiliki kemampuan praktis untuk memperoleh hasil melalui usaha orang lain. 10. Kurang Mampu Melatih : kurang mempunyai kemampuan atau kesediaan membantu orang lain berkembang dan memperluas kemampuan mereka. 11. Kurang Mampu Membina Tim : tidak mampu membantu kelompok atau tim berkembang dan menjadi efektif. SURVEY HAMBATAN KRITIS : Petunjuk untuk melakukan survai : Dibawah, Anda menemukan 110 pertanyaan yang mungkin benar bagi Anda atau mungkin juga tidak benar bagi Anda. Isilah kertas jawaban. Bacalah masing-masing pernyataan, dan jika Anda merasa itu benar bagi Anda, tandailah kotak yang tepat pada lembar jawaban. Jika anda merasa ragu mengenai suatu pernyataan, pikirkan mengenai hal tersebut dan jawablah dengan apa yang Anda rasa paling dekat dengan kebenaran. Hendaklah Anda menjawab sejujur mungkin. 1. 2. Saya tidak puas mengenai kesehatan fisik saya Saya tidak pasti bagaimana pendirian saya atau pelbagai masalah yang prinsip

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.

Saya kadang-kadang merasa bahwa saya harus mengambil keputusan penting mengenai hidup saya, namun saya menghindari untuk melakukannya Saya tidak banyak berusaha mengembangkan pribadi saya Saya kerap kali tidak mampu memecahkan masalah secara efektif Saya kerap kali tidak mengadakan eksperimen dan mencoba gagasan baru Saya kerap kali kecewa karena saya merasa bahwa pandangan saya tidak diperhitungkan sepenuhnya oleh orang lain Saya tidak membicarakan dan memahami prinsip yang mendasari praktek managemen saya Saya mengalami kesulitan untuk meminta bawahan saya bekerja dengan efektif Saya yakin bahwa pelatihan bawahan saya pertama-tama merupakan tanggung jawab orang lain Saya merasa memimpin rapat itu sulit dan kerap kali tidak menyenangkan Saya terlalu memaksa diri untuk memenuhi tuntutan pekerjaan Saya jarang sekali meminta orang untuk memberikan tanggapan atas pendekatan dasar saya terhadap hidup dan pekerjaan Jika ditanya saya akan mengalami kesulitan mengatakan kepada seseorang, apa yang ingin saya lakukan dalam hidup saya Saya yakin bahwa potensi saya sudah sepenuhnya dikembangkan Pendekatan saya terhadap masalah kerap kali tidak sistimatik Anda dapat menggambarkan saya sebagai “orang yang tidak suka akan perubahan” Saya mengalami kesulitan mempengaruhi orang lain dengan berhasil Saya tidak memikirkan secara mendalam tentang gaya manajemen saya Kadang-kadang saya merasa bahwa saya menerima dukungan yang tidak memadai Tidak banyak tenaga yang saya berikan untuk melatih dan mengembangkan bawahan saya Pada umumnya, saya merasa bahwa teknik untuk pengembangan kelompok tidak merupakan tugas dalam dunia organisasi Saya sangat tidak menyukai gagasan menjadi orang yang tidak terkenal Kadang-kadang saya mengambil cara yang mudah dari pada melakukan apa yang saya ketahui seharusnya dikerjakan Tujuan pribadi dan tujuan kegiatan/organisasi saya kerapkali bertentangan Saya tidak mengharapkan/mengalami hidup/kerja saya menggembirakan Jarang sekali saya meninjau kembali sasaran kegiatan/organisasi saya Kerap kali saya merasa bahwa orang lain lebih kreatif dari saya Saya mengalami kesulitan memberikan kesan pertama yang baik Jarang saya membicarakan atau mencari umpan balik mengenai kekuatan dan kelemahan saya sebagai seorang manager Saya mengalami kesulitan membina hubungan positif dengan bawahan saya Jarang sekali saya menyisihkan waktu untuk meninjau kembali kebutuhan perkembangan bawahan saya Saya tidak mempunyai pengalaman nyata dalam membina tim Saya tidak pandai mengatur waktu secara efektif Saya kerap kali tidak tegas dalam hal prinsip Jarang sekali saya mencoba mengukur prestasi saya secara objektif Jarang sekali saya mencari pengalaman baru

38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69.

Kerap kali saya mengalami kesulitan dalam menangani informasi Kadang-kadang kebutuhan saya untuk selalu tertib-teratur menghambat saya untuk melakukan eksperiman Saya kerap sekali merasa bahwa saya tidak cukup berani mengemukakan pendapat Pada umumnya, saya yakin bahwa saya tidak dapat mengubah sikap orang terhadap pekerjaan Saya ragu apakah bawahan saya berusaha bekerja sebaik mungkin bagi organisasi Terus terang saya tidak melihat manfaat menempatkan aktifis yunior dalam posisi pengambil keputusan diorganisasi saya Saya tidak berusaha menciptakan suasana terbuka dan penuh kepercayaan dalam kelompok kerja Saya merasa bahwa kehidupan pribadai dan keluarga saya sangat dirugikan oleh pekerjaan saya Kadang-kadang saya menyadari bersikap berlawanan dengan keyakinan saya Jarang sekali saya mencari umpan balik dari orang lain mengenai prestasi atau kemampuan saya. Aktivitas saya sangat mempengaruhi kehidupan pribadi saya Saya bukan perencana yang baik Saya cenderung putus asa dan menyerah kalau pemecahan tidak ditemukan dengan segera Saya mengalami kesulitan dalam berhubungan dengan orang lain Saya sebenarnya tidak tahu apa yang menjadi motivasi orang untuk berprestasi tinggi Saya merasa sulit untuk mendelegasikan wewenang secara efektif Saya cenderung menghindari memberikan umpan balik pribadi kepada orang lain, kecuali bila diminta secara khusus Hubungan antara tim yang saya pimpin dengan tim lainnya dalam organisasi seharusnya lebih baik Aktivitas sangat membuatku lelah Saya tidak yakin bahwa pada dasarnya berguna mempertahankan nilai-nilai saya Saya ingin meninjau-ulang kemajuan dan pretasi saya secara teratur Saya tidak menyukai tantangan Saya tidak meninjau ulang kemajuan dan prestasi saya secara teratur Saya dituduh terlalu lunak Saya mengalami kesulitan meminta orang bersikap seperti yang saya inginkan Dalam mengatur orang, saya merasa saat mencoba menerapkan gagasan-gagasan baru dalam manajemen tidak banyak manfaatnya Kerap kali saya gagal mencapai tingkat motivasi yang tinggi di antara bawahan saya Saya yakin bahwa membimbing bawahan secara efektif itu bukan tanggung hawab seorang manajer pada umumnya Sebagai seorang manajer, saya yakin bahwa saya harus menjadi pemimpin bawahan saya dalam kegiatan apapun Saya cenderung makan terlalu banyak Kadang-kadang saya merasa bahwa nilai-nilai saya tidak konsisten Saya tidak mempunyai cukup empati kepada rekan-rekan sekerja saya

70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.

Saya jarang berfikir mengenai apa yang menghambat saya untuk menjadi efektif Saya secara sadar tidak menggunakan orang untuk membantu diri saya sendiri memecahkan masalah Saya mengalami kesulitan dalam memimpin orang-orang yang berjiwa inovatif tinggi Saya tidak puas terhadap prestasi saya dalam rapat-rapat Saya cenderung memakai pendekatan yang seragam dalam memimpin orang lain tanpa mempedulikan pengalaman ataupun kepribadian mereka. Saya sungguh mengalami kesulitan berhubungan dengan beberapa orang bawahan saya Kesempatan untuk belajar dan perkembangan itu ada bagi bawahan saya, tetapi kerapkali dibiarkan lewat tak terpakai. Saya tidak selalu melihat jelas apa yang diharapkan dari kelompok yang saya pimpin Kerap kali saya tidak merasa bersemangat dan gembira Saya tidak yakin bagaimana pendidikan yang saya terima mempengaruhi keyakinan-keyakinan saya Saya tidak mempunyai rencana karier yang jelas, namun saya merasa saya harus mempunyainya Saya cenderung menyerah kalau pekerjaan menjadi sulit Saya kurang berani memimpin rapat untuk memecahkan masalah Melahirkan gagasan kerap kali merupakan kesulitan bagi saya Kadang-kadang saya tidak melakukan apa yang saya katakana Saya yakin bahwa orang terlali banyak mempertanyakan keputusan manajer dewasa ini Saya kurang merumuskan peran dan sasaran dari bawahan saya Saya yakin bahwa tidak banyak yang dapat dipelajari mengenai bimbingan bagi orang lain; atau orang berbakat untuk melakukan hal itu atau tidak pernah akan mampu melakukannya Saya tidak memiliki keterampilan yang dituntut untuk membentuk suatu tim yang efektif Teman-temanku kadang-kadang memberitahu bahwa saya kurang memperhatikan diri saya Saya ragu mendiskusikan keyakinan pribadi saya dengan orang lain Saya tidak mendiskusikan tujuan jangka panjang saya dengan orang lain Saya dapat digambarkan dengan tepat sebagai “orang yang terbuka dan luwes” Pada umumnya, saya tidak menggunakan pendekatan metodis untuk memecahkan masalah Kalau saya berbuat salah, saya merasa malu dan rendah diri Saya bukan pendengar yang baik Saya merasa sulit mendelegasikan pekerjaan kepada orang lain secara efektif Seandainya saya tegas, saya ragu sejauh mana orang yang saya pimpin akan memberikan dukungan kepada saya Beberapa orang bawahan saya kurang memiliki keterampilan yang diperlukan Saya merasa bahwa orang-orang yang saya pimpin tidak banyak memberikan sumbangan diluar apa yang mereka berikan sekarang ini

100. Kadang-kadang saya mengalami kesulitan mengatasi kesulitan emosional saya 101. Saya tidak yakin seberapa dekat nilai-nilai saya berdekatan dengan nilai-nilai organisasi 102. Biasanya saya tidak mencapai ambisi pribadi saya 103. Jarang sekali saya meluangkan usaha saya 104. Saya rasa saya mempunyai masalah yang lebih banyak dan lebih besar dewasa ini dan daripada beberapa tahun yang lalu 105. Saya tidak menilai hal-hal kecil dalam pekerjaan 106. Saya tidak merasa bahwa orang cukup segan terhadap saya 107. Kerapkali saya harus memimpin orang lain dengan metode yang sebenarnya tidak saya yakini 108. Saya mencurigai bawahan saya tidak memberikan penghargaan tinggi kepada saya sebagai seorang manajer 109. Saya tidak berpendapat bahwa penting bagi orang lain mampu melakukan tugas saya 110. Pada dasarnya saya bukanlah orang yang cocok untuk bekerja dalam tim

A 1 12 23 34 45 56 67 78 89 100 Jumlah :

B 2 13 24 35 46 57 68 79 90 101

C 3 14 25 36 47 58 69 80 91 102

D 4 15 26 37 48 59 70 81 92 103

E 5 16 27 38 49 60 71 82 93 104

F 6 17 28 39 50 61 72 83 94 105

G 7 18 29 40 51 62 73 84 95 106

H 8 19 30 41 52 63 74 85 96 107

I 9 20 31 42 53 64 75 86 97 108

J 10 21 32 43 54 65 76 87 98 109

K 11 22 33 44 55 66 77 88 99 110

Salinlah masing-masing jumlah keseluruhan dari lembar grada jawaban dalam kolom pertama (nilai Anda) table dibawah ini : Nilai Anda A B C D E Kekuatan Mampu mengatur diri Nilai yang jelas Tujuan Pribadi yang Jelas Selalu Berusaha Mengembangkan Diri Cukup Terampil Urutan Urutan Sebaliknya Hambatan Ketidak mampuan mengatur diri Nilai-nilai Pribadi yang kabur Tujuan Pribadi yang Tidak Jelas Perkembangan Pribadi yang Kerdil Kemampuan yang Tidak

Memecahkan Masalah F G H I J K Kreatifitas Tinggi Wibawa Besar Pemahaman Manajerial Terampil Menyelia Mampu Melatih Kemampuan Bekerja dalam Tim Tinggi Kekuatan Hambatan

Memadai untuk Memecahkan Persoalan Kreatifitas Rendah Wibawa Rendah Pemahaman Manajerial Terbatas Kemampuan Penyeliaan yang Rendah Kemampuan Latih yang Rendah Kurang Mampu Membina Tim

Isilah pada kolom “urutan” (Ranking) dengan memberikan nilai 1 untuk yang paling tinggi, angka 2 untuk nilai kedua tertinggi, dst. Nilai terendah adalah angka 11. Isilah kolom “Urutan Sebaliknya” dengan menuliskan nilai terendah pada urutans pertama dst. Nilai tertinggi ditulis pada urutan 11 Isilah “Kotak rangkuman”. Kotak dengan tulisan “Kekuatan Pribadi” menunjukkan bidang dengan sedikit masalah yang Anda hadapi dan kotak dengan tulisan “Hambatan Pribadi” menunjukkan bidang yang berisi kebutuhan perkembangan yang nampaknya menonjol bagi Anda. KOTAK RANGKUMAN : Nomo r Kekuatan Pribadi Nomo r Hambatan Pribadi

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->