Cara Mengenali Kemampuan Diri

BAKAT :

• Wujudnya : musik, seni rupa, sastra, tata boga s.d.

kepemimpinan.
• Orang yang berbakat, dengan belajar sendiripun(Otodidak)
sudah cukup.
• Faktor pendukung bakat :
1. Faktor bawaan
2. Faktor lingkungan yang mendukung
3. Faktor kemauan untuk mengembangkan bakat
• Bakat lebih berkaitan dengan hal-hal praktis.
• Bakat bisa lebih dari satu :
o Sedikit yang bisa tersalurkan
o Umumnya sebagian terpendam lalu hilang !!!
• Hobby :
o Tumbuh di awal perkembangan sebagai anak.
o Keinginan untuk mengumpulkan informasi sebanyak mungkin dari
sesuatu yang kita minati.
• Indikasi bakat : kepekaan dan kecepatan kita menanggapi
rangsang yang muncul.
• Dengan mengembangkan keingintahuan kita pada suatu
bidang, hal ini akan merembet kepada keingintahuan kita pada bidang-bidang
lainnya.
• Contoh mengembangkan kemampuan menulis :
o Banyak membaca tulisan yang dinilai baik.
o Karya sastra : latih kepekaan ritme, suasana, humor, ironi
⇒ membaca karya “kreatif”
⇒ karya jurnalistik : latih observasi
⇒ Cari teman diskusi
o Bersedia gagal.
o Latihlah diri tanpa putus-putusnya.

RUMUSAN SINGKAT HAMBATAN :

1. Kurang Mampu Mengatur Diri : tidak mampu menggunakan

waktu, tenaga, dan keterampilan seseorang atau tidak mampu menghadapi
ketegangan hidup manajerial.

2. Nilai Pribadi Kabur : tidak melihat jelas nilai-nilai seseorang

atau mempunyai nilai yang tidak tepat bagi kehidupan kerja dan pribadi dalam
dunia modern dewasa ini.
 3. Tujuan Pribadi Kabur : tidak jelas mengenal tujuan hidup
pribadi atau tujuan kerja atau mempunyai tujuan yang tidak cocok dengan
pekerjaan dan kehidupan dewasa ini.

4. Pengembangan Pribadi Terhambar : kurang mempunyai sikap

dan kemampuan menghadapi tantangan dan kesempatan.

5. Kurang Terampil Memecahkan Masalah : kurang mampu

memecahkan masalah dan mengambil keputusan dan strategi yang perlu untuk
memecahkan masalah rumit.

6. Kreatifitas Rendah : kurang mampu melahirkan gagasan yang

baru dan memanfaatkannya.

7. Pengaruh Rendah : kurang berpengaruh untuk meminta

kesanggupan dan bantuan orang lain atau mempengaruhi keputusan mereka.

8. Kurang Pemahaman Manajerial : kurang cukup memahami

bagaimana memberi motivasi kepada orang atau bersikap kepemimpinan yang
kuno, tidak manusiawi atau tidak cocok.

9. Kurang Mampu Menyelia : kurang memiliki kemampuan praktis

untuk memperoleh hasil melalui usaha orang lain.

10. Kurang Mampu Melatih : kurang mempunyai kemampuan atau

kesediaan membantu orang lain berkembang dan memperluas kemampuan
mereka.

11. Kurang Mampu Membina Tim : tidak mampu membantu

kelompok atau tim berkembang dan menjadi efektif.

SURVEY HAMBATAN KRITIS :

Petunjuk untuk melakukan survai :

Dibawah, Anda menemukan 110 pertanyaan yang mungkin benar bagi Anda atau
mungkin juga tidak benar bagi Anda. Isilah kertas jawaban. Bacalah masing-masing
pernyataan, dan jika Anda merasa itu benar bagi Anda, tandailah kotak yang tepat pada
lembar jawaban.

Jika anda merasa ragu mengenai suatu pernyataan, pikirkan mengenai hal tersebut
dan jawablah dengan apa yang Anda rasa paling dekat dengan kebenaran. Hendaklah
Anda menjawab sejujur mungkin.

1. Saya tidak puas mengenai kesehatan fisik saya

2. Saya tidak pasti bagaimana pendirian saya atau pelbagai masalah yang prinsip
3. Saya kadang-kadang merasa bahwa saya harus mengambil keputusan penting
mengenai hidup saya, namun saya menghindari untuk melakukannya
4. Saya tidak banyak berusaha mengembangkan pribadi saya
5. Saya kerap kali tidak mampu memecahkan masalah secara efektif
6. Saya kerap kali tidak mengadakan eksperimen dan mencoba gagasan baru
7. Saya kerap kali kecewa karena saya merasa bahwa pandangan saya tidak
diperhitungkan sepenuhnya oleh orang lain
8. Saya tidak membicarakan dan memahami prinsip yang mendasari praktek
managemen saya
9. Saya mengalami kesulitan untuk meminta bawahan saya bekerja dengan efektif
10. Saya yakin bahwa pelatihan bawahan saya pertama-tama merupakan tanggung
jawab orang lain
11. Saya merasa memimpin rapat itu sulit dan kerap kali tidak menyenangkan
12. Saya terlalu memaksa diri untuk memenuhi tuntutan pekerjaan
13. Saya jarang sekali meminta orang untuk memberikan tanggapan atas pendekatan
dasar saya terhadap hidup dan pekerjaan
14. Jika ditanya saya akan mengalami kesulitan mengatakan kepada seseorang, apa
yang ingin saya lakukan dalam hidup saya
15. Saya yakin bahwa potensi saya sudah sepenuhnya dikembangkan
16. Pendekatan saya terhadap masalah kerap kali tidak sistimatik
17. Anda dapat menggambarkan saya sebagai “orang yang tidak suka akan perubahan”
18. Saya mengalami kesulitan mempengaruhi orang lain dengan berhasil
19. Saya tidak memikirkan secara mendalam tentang gaya manajemen saya
20. Kadang-kadang saya merasa bahwa saya menerima dukungan yang tidak memadai
21. Tidak banyak tenaga yang saya berikan untuk melatih dan mengembangkan
bawahan saya
22. Pada umumnya, saya merasa bahwa teknik untuk pengembangan kelompok tidak
merupakan tugas dalam dunia organisasi
23. Saya sangat tidak menyukai gagasan menjadi orang yang tidak terkenal
24. Kadang-kadang saya mengambil cara yang mudah dari pada melakukan apa yang
saya ketahui seharusnya dikerjakan
25. Tujuan pribadi dan tujuan kegiatan/organisasi saya kerapkali bertentangan
26. Saya tidak mengharapkan/mengalami hidup/kerja saya menggembirakan
27. Jarang sekali saya meninjau kembali sasaran kegiatan/organisasi saya
28. Kerap kali saya merasa bahwa orang lain lebih kreatif dari saya
29. Saya mengalami kesulitan memberikan kesan pertama yang baik
30. Jarang saya membicarakan atau mencari umpan balik mengenai kekuatan dan
kelemahan saya sebagai seorang manager
31. Saya mengalami kesulitan membina hubungan positif dengan bawahan saya
32. Jarang sekali saya menyisihkan waktu untuk meninjau kembali kebutuhan
perkembangan bawahan saya
33. Saya tidak mempunyai pengalaman nyata dalam membina tim
34. Saya tidak pandai mengatur waktu secara efektif
35. Saya kerap kali tidak tegas dalam hal prinsip
36. Jarang sekali saya mencoba mengukur prestasi saya secara objektif
37. Jarang sekali saya mencari pengalaman baru
38. Kerap kali saya mengalami kesulitan dalam menangani informasi
39. Kadang-kadang kebutuhan saya untuk selalu tertib-teratur menghambat saya untuk
melakukan eksperiman
40. Saya kerap sekali merasa bahwa saya tidak cukup berani mengemukakan pendapat
41. Pada umumnya, saya yakin bahwa saya tidak dapat mengubah sikap orang terhadap
pekerjaan
42. Saya ragu apakah bawahan saya berusaha bekerja sebaik mungkin bagi organisasi
43. Terus terang saya tidak melihat manfaat menempatkan aktifis yunior dalam posisi
pengambil keputusan diorganisasi saya
44. Saya tidak berusaha menciptakan suasana terbuka dan penuh kepercayaan dalam
kelompok kerja
45. Saya merasa bahwa kehidupan pribadai dan keluarga saya sangat dirugikan oleh
pekerjaan saya
46. Kadang-kadang saya menyadari bersikap berlawanan dengan keyakinan saya
47. Jarang sekali saya mencari umpan balik dari orang lain mengenai prestasi atau
kemampuan saya.
48. Aktivitas saya sangat mempengaruhi kehidupan pribadi saya
49. Saya bukan perencana yang baik
50. Saya cenderung putus asa dan menyerah kalau pemecahan tidak ditemukan dengan
segera
51. Saya mengalami kesulitan dalam berhubungan dengan orang lain
52. Saya sebenarnya tidak tahu apa yang menjadi motivasi orang untuk berprestasi
tinggi
53. Saya merasa sulit untuk mendelegasikan wewenang secara efektif
54. Saya cenderung menghindari memberikan umpan balik pribadi kepada orang lain,
kecuali bila diminta secara khusus
55. Hubungan antara tim yang saya pimpin dengan tim lainnya dalam organisasi
seharusnya lebih baik
56. Aktivitas sangat membuatku lelah
57. Saya tidak yakin bahwa pada dasarnya berguna mempertahankan nilai-nilai saya
58. Saya ingin meninjau-ulang kemajuan dan pretasi saya secara teratur
59. Saya tidak menyukai tantangan
60. Saya tidak meninjau ulang kemajuan dan prestasi saya secara teratur
61. Saya dituduh terlalu lunak
62. Saya mengalami kesulitan meminta orang bersikap seperti yang saya inginkan
63. Dalam mengatur orang, saya merasa saat mencoba menerapkan gagasan-gagasan
baru dalam manajemen tidak banyak manfaatnya
64. Kerap kali saya gagal mencapai tingkat motivasi yang tinggi di antara bawahan
saya
65. Saya yakin bahwa membimbing bawahan secara efektif itu bukan tanggung hawab
seorang manajer pada umumnya
66. Sebagai seorang manajer, saya yakin bahwa saya harus menjadi pemimpin bawahan
saya dalam kegiatan apapun
67. Saya cenderung makan terlalu banyak
68. Kadang-kadang saya merasa bahwa nilai-nilai saya tidak konsisten
69. Saya tidak mempunyai cukup empati kepada rekan-rekan sekerja saya
70. Saya jarang berfikir mengenai apa yang menghambat saya untuk menjadi efektif
71. Saya secara sadar tidak menggunakan orang untuk membantu diri saya sendiri
memecahkan masalah
72. Saya mengalami kesulitan dalam memimpin orang-orang yang berjiwa inovatif
tinggi
73. Saya tidak puas terhadap prestasi saya dalam rapat-rapat
74. Saya cenderung memakai pendekatan yang seragam dalam memimpin orang lain
tanpa mempedulikan pengalaman ataupun kepribadian mereka.
75. Saya sungguh mengalami kesulitan berhubungan dengan beberapa orang bawahan
saya
76. Kesempatan untuk belajar dan perkembangan itu ada bagi bawahan saya, tetapi
kerapkali dibiarkan lewat tak terpakai.
77. Saya tidak selalu melihat jelas apa yang diharapkan dari kelompok yang saya
pimpin
78. Kerap kali saya tidak merasa bersemangat dan gembira
79. Saya tidak yakin bagaimana pendidikan yang saya terima mempengaruhi
keyakinan-keyakinan saya
80. Saya tidak mempunyai rencana karier yang jelas, namun saya merasa saya harus
mempunyainya
81. Saya cenderung menyerah kalau pekerjaan menjadi sulit
82. Saya kurang berani memimpin rapat untuk memecahkan masalah
83. Melahirkan gagasan kerap kali merupakan kesulitan bagi saya
84. Kadang-kadang saya tidak melakukan apa yang saya katakana
85. Saya yakin bahwa orang terlali banyak mempertanyakan keputusan manajer dewasa
ini
86. Saya kurang merumuskan peran dan sasaran dari bawahan saya
87. Saya yakin bahwa tidak banyak yang dapat dipelajari mengenai bimbingan bagi
orang lain; atau orang berbakat untuk melakukan hal itu atau tidak pernah akan
mampu melakukannya
88. Saya tidak memiliki keterampilan yang dituntut untuk membentuk suatu tim yang
efektif
89. Teman-temanku kadang-kadang memberitahu bahwa saya kurang memperhatikan
diri saya
90. Saya ragu mendiskusikan keyakinan pribadi saya dengan orang lain
91. Saya tidak mendiskusikan tujuan jangka panjang saya dengan orang lain
92. Saya dapat digambarkan dengan tepat sebagai “orang yang terbuka dan luwes”
93. Pada umumnya, saya tidak menggunakan pendekatan metodis untuk memecahkan
masalah
94. Kalau saya berbuat salah, saya merasa malu dan rendah diri
95. Saya bukan pendengar yang baik
96. Saya merasa sulit mendelegasikan pekerjaan kepada orang lain secara efektif
97. Seandainya saya tegas, saya ragu sejauh mana orang yang saya pimpin akan
memberikan dukungan kepada saya
98. Beberapa orang bawahan saya kurang memiliki keterampilan yang diperlukan
99. Saya merasa bahwa orang-orang yang saya pimpin tidak banyak memberikan
sumbangan diluar apa yang mereka berikan sekarang ini
100. Kadang-kadang saya mengalami kesulitan mengatasi kesulitan emosional saya
101. Saya tidak yakin seberapa dekat nilai-nilai saya berdekatan dengan nilai-nilai
organisasi
102. Biasanya saya tidak mencapai ambisi pribadi saya
103. Jarang sekali saya meluangkan usaha saya
104. Saya rasa saya mempunyai masalah yang lebih banyak dan lebih besar dewasa ini
dan daripada beberapa tahun yang lalu
105. Saya tidak menilai hal-hal kecil dalam pekerjaan
106. Saya tidak merasa bahwa orang cukup segan terhadap saya
107. Kerapkali saya harus memimpin orang lain dengan metode yang sebenarnya tidak
saya yakini
108. Saya mencurigai bawahan saya tidak memberikan penghargaan tinggi kepada saya
sebagai seorang manajer
109. Saya tidak berpendapat bahwa penting bagi orang lain mampu melakukan tugas
saya
110. Pada dasarnya saya bukanlah orang yang cocok untuk bekerja dalam tim

A B C D E F G H I J K
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88
89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110
Jumlah :

Salinlah masing-masing jumlah keseluruhan dari lembar grada jawaban dalam kolom
pertama (nilai Anda) table dibawah ini :

Nilai Kekuatan Urutan Urutan Hambatan

Anda Sebaliknya
A Mampu mengatur diri Ketidak mampuan mengatur
diri
B Nilai yang jelas Nilai-nilai Pribadi yang kabur
C Tujuan Pribadi yang Tujuan Pribadi yang Tidak
Jelas Jelas
D Selalu Berusaha Perkembangan Pribadi yang
Mengembangkan Diri Kerdil
E Cukup Terampil Kemampuan yang Tidak
 Memecahkan Masalah Memadai untuk Memecahkan
Persoalan
F Kreatifitas Tinggi Kreatifitas Rendah
G Wibawa Besar Wibawa Rendah
H Pemahaman Pemahaman Manajerial
Manajerial Terbatas
I Terampil Menyelia Kemampuan Penyeliaan yang
Rendah
J Mampu Melatih Kemampuan Latih yang
Rendah
K Kemampuan Bekerja Kurang Mampu Membina Tim
dalam Tim Tinggi
Kekuatan Hambatan

Isilah pada kolom “urutan” (Ranking) dengan memberikan nilai 1 untuk yang paling
tinggi, angka 2 untuk nilai kedua tertinggi, dst. Nilai terendah adalah angka 11. Isilah
kolom “Urutan Sebaliknya” dengan menuliskan nilai terendah pada urutans pertama dst.
Nilai tertinggi ditulis pada urutan 11
Isilah “Kotak rangkuman”. Kotak dengan tulisan “Kekuatan Pribadi” menunjukkan
bidang dengan sedikit masalah yang Anda hadapi dan kotak dengan tulisan “Hambatan
Pribadi” menunjukkan bidang yang berisi kebutuhan perkembangan yang nampaknya
menonjol bagi Anda.

KOTAK RANGKUMAN :

Nomo Kekuatan Pribadi Nomo Hambatan Pribadi

r r