Professional Documents
Culture Documents
KEPEMIMPINAN DAN
ORGANISASI
1. Karakteristik Kepemimpinan
Inovatif
Kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang tumbuh
dalam dan belajar dari situasi yang penuh kesulitan dan
ketidakberuntungan. Dengan kata lain kepemimpinan yang efektif
adalah kepemimpinan yang tidak mengeluhkan situasi.
Kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang mau dan
tegar menghadapi situasi seberat apapun.
Kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang
mempelajari situasi terburuk sekalipun dan mencari cara di luar
kebiasaan untuk menyelesaikannya dengan baik. Walaupun
dengan cara-cara yang biasanya tak seorang pun berani atau
memikirkan untuk menempuhnya, kepemimpinan yang efektif mau
menempuhnya dengan segala resiko. Tidak takut gagal.
Punishment and
Tipe Cara Rewards / Cara
Klasifikasi Karakteristik
Memimpin Memotivasi yang
Dipimpin
Formal menyenangkan.
Pemimpin benar-
benar
memperhatikan
kebutuhan yang
dipimpinnya.
• Efektif digunakan
saat lingkungan
kerja penuh
tekanan,
membosankan
atau berbahaya.
Direktif • Pemimpin
mengarahkan
segala pekerjaan
yang harus
diselesaikan oleh
yang
dipimpinnya.
Pemimpin
memberikan
daftar kerja yang
harus dikerjakan
beserta
jadwalnya.
• Efektif digunakan
saat yang
dipimpinnya tidak
memiliki
kemampuan yang
cukup untuk
melaksanakan
agenda kerja
kerjasama.
Partisipatif • Pemimpin dalam
sebuah kerjasama
memperhatikan
suara-suara dari
yang
dipimpinnya.
• Efektif digunakan
saat yang
dipimpinnya ahli
di bidangnya, dan
mereka yang
dipimpinnya
mengharapkan
didengar
suaranya.
Prestasi • Pemimpin
Minded menetapkan
capaian kerja
yang diharapkan
bisa diselesaikan.
Mengenai cara
menyelesaikanny
a si pemimpin
menyerahkan
pada yang
mengerjakannya.
• Efektif digunakan
saat yang
dipimpinnya
memiliki
kemampuan yang
cukup untuk
menyelesaikan
pekerjaannya.
Gaya Tawhidy • Azas Tablighnya
Kepemimpi adalah memberi
nan kabar gembira
Pemimpin dan peringatan.
Informal • Membangun
kesadaran di
antara
sesamanya.
• Prinsip utamanya
adalah watawa
saubil haq
watawa saubish
shobr
Manipulatif • Dengan
mengoptimalkan
teknik-teknik
marketing
membuat dirinya
terlihat dapat
dipercaya.
• Dengan
melakukan
pembenaran yang
diulang-ulang
meyakinkan
pengikutnya
bahwa apa yang
dijualnya adalah
benar.
• Dengan retorika
yang mantap
membuat apa
yang dijualnya
dapat
menyelesaikan
semua
permasalahan.
• Membangun
sugesti di diri
para pengikutnya.
Manajer
Direktur
Staf
Staf Staf
Presiden Direktur
Unit Unit
Kurikulum Kontrol/Audit
Unit
Pengawas
Organisasi Matriks
Direktur Ta’dib
Pusat-Pusat Output
Pusat-
Manajer Manajer Manajer Manajer
Pusat Input
Desain Pendidikan Penelitian Pengembangan
Kepala
Proyek 1
Kepala
Proyek 2
Kepala
Proyek 3
Kepala
Proyek 4
Organisasi Divisi
Presiden Direktur
Organisasi Pergerakan
Strategis
Presiden Direktur
Asumsi-asumsi Dasar
PDB berisi Teks Proklamasi NII, Qanun Azasi, Maklumat Imam,
Maklumat Komandemen Tertinggi, Statement Pemerintah dan
Sabda Imam. PDB adalah terbitan resmi Negara Islam Indonesia
yang berisikan produk-produk hukum yang mengikat dan
mengatur semua orang yang berada di wilayah kekuasaan
Negara.
Kepemimpinan adalah kekuatan yang mengarahkan orang atau
masyarakat yang berada di sebuah lingkungan pada suatu tujuan
tertentu.
Garis Komando adalah sistem hubungan kerja antar satuan kerja
dalam sebuah organisasi.
Manajemen adalah proses penentuan dan pencapaian tujuan
bersama dari sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama.
Keterangan:
GK = Garis Komando
= Pengaruh
Kepemimpinan
Manajemen
Sekumpulan Mencapai
Terorganisir Tujuan
Orang
Hubungan
Kepemimpinan Interpersonal
Organisasi
Garis
Keamiran Komando
= Media Pengaruh
Daftar Pustaka
o Pedoman Dharma Bhakti. Garut: Majelis Penerangan, 1960.
o Yusanto, Muhamad Ismail dan Muhammad Karebet Widjajakusuma.
Manajemen Strategis: Perspektif Syari’ah. Jakarta: Khairul Bayaan,
2003.
o Wijono, Djoko. Manajemen, Kepemimpinan dan Organisasi. Surabaya:
Airlangga University Press, 1997.
o Wikipedia: Ensiklopedi Berbasis Internet.
o Artikel-artikel www.changingminds.org