Professional Documents
Culture Documents
TUGAS AKHIR
Oleh
3354304021
FAKULTAS EKONOMI
2007
1
2
PERSETUJUAN PEMBIMBING
Tugas Akhir ini telah disetujui oleh pembimbing untuk diajukan ke sidang
Hari : Jumat
Pembimbing
Mengetahui
2
3
PENGESAHAN KELULUSAN
Hari : Rabu
Penguji I Penguji II
Mengetahui :
Dekan
3
4
PERNYATAAN
Saya menyatakan bahwa yang tertulis dalam Tugas Akhir ini benar-benar
hasil karya saya sendiri, bukan jiplakan dari karya tulis orang lain, baik sebagian
ataupun seluruhnya. Pendapat atau temuan orang lain yang terdapat dalam Tugas
4
5
MOTTO
KUPERSEMBAHKAN KEPADA:
dukungannya.
memberiku semangat.
3. Almamaterku.
5
6
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan
Jateng”.
dan pengarahan dari berbagai pihak. Oleh karenanya dengan kerendahan hati
Negeri Semarang.
3. Drs. Ade Rustiana, M.Si, selaku Dosen Pembimbing yang telah mendukung
5. Drs. Y. Karimun, MM, selaku Kabid Minku Perum Bulog Divre Jateng, yang
6. A. Kholisun, SH, Kasi SDM dan Hukum Perum Bulog Divre Jateng.
8. Seluruh karyawan Perum BULOG Divre Jateng yang telah membantu penulis.
9. Keluargaku tercinta, terima kasih atas kasih sayang, nasehat, doa dan
dukungannya.
6
7
11. Teman-teman dan seluruh pihak yang telah membantu penulis hingga
7
8
SARI
8
9
berupa diklat. Diklat yang dilaksanakan yaitu diklat on the job, diklat off the job
dan kuliah dengan ijin belajar. Saran dari penulis adalah sebaiknya pelaksanaan
diklat tidak usah menunggu diklat yang dilakukan BULOG Pusat, agar agar
kantor Divre dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan caranya sendiri
dengan tidak mengabaikan aturan yang berlaku dari Pusat.
9
10
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL i
PERSETUJUAN PEMBIMBING ii
PERNYATAAN iv
KATA PENGANTAR vi
SARI viii
DAFTAR ISI x
BAB I PENDAHULUAN
C. Permasalahan .................................................................... 6
10
11
C. Kinerja ............................................................................... 11
A. Lokasi Penelitian 31
B. Hasil Penelitian.................................................................... 47
C. Pembahasan ......................................................................... 61
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan ......................................................................... 67
B. Saran .................................................................................... 68
LAMPIRAN.............................................................................................. 71
11
12
DAFTAR TABEL
instruksi pekerjaan 52
12
13
DAFTAR GAMBAR
13
14
DAFTAR LAMPIRAN
9. Pedoman Wawancara 85
14
15
BAB I
PENDAHULUAN
merupakan hasil kerja secara kulitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan
15
16
individu secara spesifik, dalam bidang proyek, proses, kegiatan rutin dan inti
dan jika situasi lingkungan kerja turut menunjang maka pencapaian kinerja
bakat, kreativitas, dan usaha mereka kepada organisasi. Oleh karena itu,
karyawan yang cakap, maka bagian SDM dalam suatu perusahaan harus
mengadakan penarikan tenga kerja atau karyawan secara selektif agar sesuai
sesuai dengan tujuan perusahaan. Hal ini sangat diperlukan karena tidak
latihan dan pengembangan karyawan karena itu juga merupakan suatu cara
perusahaan.
16
17
lebih ditekankan untuk melakukan pekerjaan pada masa yang akan datang.
karyawan lama. Dari 101 karyawan Perum BULOG Divre Jateng yang
Seksi) saja. Berikut ini beberapa karyawan yang mengikuti latihan dan
17
18
kerja maka karyawan diberi tugas untuk mengikuti diklat dan apabila setelah
satunya berupa diklat yang mempunyai manfaat karier jangka panjang yang
penting untuk karyawan saja tetapi juga untuk organisasi dan hubungan dalam
(job instruction training), magang (apprenticeship training) dan off the job
training yang meliputi diklat teknis misalnya : diklat fumigasi fosfin yang
diikuti oleh Kasi Perawatan Kualitas; diklat non teknis misalnya: seminar
hukum yang diikuti Kasi SDM dan Hukum dan pengembangan kepribadian
18
19
dan setelah meneliti lebih jauh, maka penulis berminat mengambil judul
JATENG”.
19
20
C. PERMASALAHAN
kinerja karyawan ?
20
21
D. TUJUAN PENELITIAN
kinerja karyawan.
kinerja karyawan.
pengembangan karyawan.
E. MANFAAT PENELITIAN
1. Manfaat Praktis
a. Bagi Penulis
pengembangan.
21
22
2. Manfaat Teoritis
F. SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I PENDAHULUAN
Sistematika Penulisan.
22
23
Bab ini berisi tentang Lokasi Penelitian, Sumber dan Jenis Data,
Analisis Data.
BAB V PENUTUP
23
24
BAB II
LANDASAN TEORI
(sumber daya manusia) agar dapat bergerak dan berperan dalam organisasi
10
24
25
kohesif. Strategi sumber daya manusia yang terformulasi dengan baik akan
C. KINERJA
1. Pengertian Kinerja
25
26
kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan
out come yang dihasilkan dari fungsi karyawan tertentu atau kegiatan
3. Sasaran Kinerja
spesifik, dalam bidang proyek, proses, kegiatan rutin dan inti yang
26
27
dalam kurun waktu tahun ini misalnya adalah sasaran bersama dan
pelatihan yang perlu untuk prestasi kerja yang tepat. Kegiatan ini
27
28
karyawan.
organisasi.
28
29
sangat sulit, tidak hanya bagi karyawan tetapi juga bagi perusahaan
informasi yang akurat dan sahih tentang perilaku dan kinerja anggota-
a. Tujuan Evaluasi
b. Tujuan Pengembangan
2) Meningkatkan kinerja
29
30
1. Pengertian Pelatihan
pekerjaan sekarang.
30
31
terbatas.
2. Pengertian Pengembangan
2000:104).
supaya bekerja dengan baik dan sukses posisi yang ditemui selama
kariernya.
31
32
tercapai.
1. Memperbaiki kinerja.
teknologi.
dalam karyawan.
menguntungkan.
32
33
1. Tahap-tahap Latihan
yaitu:
33
34
perorangan.
1) Latihan (Training)
34
35
suatu pekerjaan.
2) Pendidikan (Education)
baik:
(trainee).
partisipation).
35
36
1) Pembekalan (Coaching)
36
37
4) Magang (Apprenticeship)
praktek ke lapangan.
5) Penugasan Sementara
teknik, yaitu:
37
38
a) Ceramah biasa
b) Teknik diskusi
a) Kuliah
b) Metode Komperensi
38
39
2) Teknik Simulasi
mencakup:
a) Simulator Alat-Alat
39
40
dengan evaluasinya.
ada satu teknik yang selalu paling baik dan hal tergantung pada sejauh
mana suatu teknik yang dipilih itu memenuhi faktor-faktor berikut ini
a. Efektivitas biaya
c. Kelayakan fasilitas-fasilitas
f. Prinsip-prinsip belajar
40
41
apakah sudah mencapai hasil yang diinginkan atau tidak. (Goldstei dan
a. Kriteria Pendapat
pelaksanaan pelatihan.
d. Kriteria Belajar
kemampuan peserta.
41
42
e. Kriteria Perilaku
ketrampilan kerja.
f. Kriteria Hasil
penempatan (posttest).
H. KENDALA-KENDALA PENGEMBANGAN
1. Peserta
42
43
2. Pelatih / Instruktur
3. Fasilitas Pengembangan
untuk latihan dan pendidikan sangat kurang atau tidak baik. Hal ini akan
4. Kurikulum
5. Dana Pengembangan
43
44
karyawan.
kecelakaan yang tinggi. Program ini dapat dilakukan antara lain dengan
44
45
BAB III
METODE PENELITIAN
A. LOKASI PENELITIAN
1. Sumber Data
bersifat obyektif dan data harus relevan dengan judul yang diajukan
penulis karena data ini sangat penting. Sumber data yang diperoleh
2. Jenis Data
tanggal 11 Juli 1977 disebutkan bahwa data adalah segala fakta dan
yaitu:
45
46
a. Data Primer
b. Data Sekunder
penelitian yaitu:
1. Teknik Wawancara
penulis lakukan dengan cara bertanya langsung pada Kasi SDM dan
46
47
2. Teknik Dokumentasi
3. Teknik Observasi
Divre Jateng.
1. Penelitian Populasi
47
48
2. Penelitian Sampel
bukan didasarkan atas strata, random atau daerah tetapi didasarkan atas
E. OPERASIONAL KONSEP
1) Latihan (Training)
2) Pendidikan (Education)
a) Pembekalan (Coaching)
48
49
d) Magang (Apprenticeship)
b) Teknik Simulasi
1) Latihan (Training)
2) Pendidikan (Education)
a) Pembekalan (Coaching)
d) Magang (Apprenticeship)
b) Teknik Simulasi
karyawan.
49
50
1) Kriteria Pendapat
2) Kriteria Belajar
3) Kriteria Perilaku
4) Kriteria Hasil
a. SDM
b. Pelatih / instruktur
c. Fasilitas Pengembangan
d. Kurikulum
e. Dana Pengembangan
kebenarannya.
50
51
BAB IV
1. Sejarah
yang cukup tajam (tahun 1919/1920) dan sempat merosot tajam pada
pajak.
51
52
timbul tekanan yang sangat kuat dari negara-negara maju agar peran
mekanisme pasar.
52
53
RI, disimpulkan bahwa status hukum yang paling sesuai bagi Bulog
53
54
dan kaidah transparansi. Dengan kondisi ini gerak lembaga Bulog akan
Dan pada akhirnya era baru itu datang juga, sejak tanggal 20
Januari 2003 LPND Bulog secara resmi berubah menjadi Perum Bulog
dan tidak terbagi atas saham. Besarnya modal perusahaan pada saat
54
55
1) Modal Negara
2) Modal Donasi
3) Cadangan Umum
4) Akumulasi Laba-Rugi
lainnya. Dan lebih dari itu BULOG juga memiliki peran yang cukup
55
56
nasional.
menghasilkan laba.
1. Kepala
56
57
penyusunan statistik.
1) Seksi Pengadaan
3) Seksi Perawatan
4) Seksi Penyaluran
3. Bidang Komersial
dan pengembangan.
57
58
3) Seksi Akuntansi
4) Seksi Keuangan
1) Asisten Pengawas I
2) Asisten Pengawas II
4) Asisten Pengawas IV
1) Subdivre Semarang
2) Subdivre Pekalongan
3) Subdivre Kedu
4) Subdivre Pati
5) Subdivre Banyumas
6) Subdivre Surakarta
58
59
anggaran, bencana alam dan operasi pasar dengan harga beli dan harga
59
60
dijamin pemerintah.
dilaksanakan setiap hari selasa dan jumat mulai pukul 07.00 yang
60
61
B. HASIL PENELITIAN
a. Pemberian Motivasi
61
62
b. Pemberian Diklat
ditetapkan.
karyawan yaitu:
62
63
beban pemborosan.
bekerja.
63
64
karyawan dari satu unit kerja ke unit kerja yang lain untuk
64
65
3) Magang (Apprentichesip)
65
66
perusahaan).
4) Pembekalan (Coaching)
yang baru.
66
67
5) Penugasan Sementara
Diklat off the job adalah diklat yang dilaksanakan oleh Perum
sementara guna mengikuti program diklat. Diklat off the job dapat
berupa:
1. Diklat Teknis
67
68
b. Diklat Pergudangan
tat usaha dan umum. Diklat ini diikuti oleh karyawan pada
68
69
Perawatan Kualitas.
69
70
Gabah/Beras)
70
71
a. Pelatihan Imam/Khotib
perusahaan.
71
72
e. Seminar Hukum
3. Pengembangan Kepribadian
72
73
kesempatan.
73
74
berjalan yaitu evaluasi dilakukan oleh Pusat dan Kepala Divre dalam
4. Kendala-Kendala Pengembangan
Perum BULOG Divre Jateng adalah pada peserta atau sumber daya
telah diberi surat perintah ternyata terdapat halangan dan tidak dapat
pimpinan pusat.
74
75
C. PEMBAHASAN
75
76
76
77
77
78
Diklat yang dilakukan adalah diklat on the job dan diklat off the
job. Diklat off the job dibagi menjadi tiga, yaitu: diklat teknis
pengembangan yaitu metode praktis (on the job training) dan teknik-
78
79
hasil yang diinginkan atau tidak (Goldstei dan Buxton dalam Anwar
Pusat dan Kepala Divre dalam bentuk laporan. Karyawan yang telah
79
80
kurang sehat atau sakit, dan ada kepentingan pribadi. Selain dari
ada dan materi yang telah di dapat dari program pelatihan dan
dalam pekerjaannya.
80
81
BAB V
PENUTUP
A. KESIMPULAN
dan pelatihan) yang meliputi diklat on the job, diklat off the job. Evaluasi
dilakukan secara berjalan oleh BULOG Pusat dan Kepala Divre dengan
81
82
B. SARAN
82
83
DAFTAR PUSTAKA
83
84
84
85
85
86
PERUM
BULOG
SEKSI
SEKSI PERSEDIAAN SEKSI ASISTEN
HUKUM DAN PERDAGANGAN PENGAWAS
DAN SDM ANGKUTAN
ASISTEN
SEKSI SEKSI PENGAWAS
AKUNTANSI PERAWATAN
SEKSI SEKSI
KEUANGAN PENYALURAN
SUBDIVRE
JATENG
KEPALA
GUDANG
86
87
71
87