You are on page 1of 5

May 20, '08 1:40 AM

Kaderisasi;Sebuah Proses Panjang Penentu Masa Depan Ikatan


for everyone

Kaderisasi adalah proses pendidikan jangka panjang untuk menanamkan nilai-nilai


tertentu kepada seorang kader. Siapakah kader? Kader adalah anggota, penerus
organisasi. Nilai-nilai apa? Nilai-nilai yang diyakini bersama sebagai pembentuk watak
dan karakter organisasi.Organisasi, apapun itu mutlak mensyaratkan kaderisasi. Kecuali
bila organisasi anda adalah organisasi diri sendiri, yang anggotanya anda sendiri.
Organisasi terpimpin sekalipun, dimana si Ketua menjadi Ketua sepanjang hidupnya
tetap saja membutuhkan regenerasi untuk rekan kerjanya. Sebuah organisasi dapat kita
analogikan sebagai sebuah bangunan. Sebuah bangunan tentunya harus memiliki pondasi
yang kuat agar bangunan tersebut dapat tetap kokoh. Dalam sebuah organisasi salah satu
pondasi yang diperlukan adalah kaderisasi. Kaderisasi dalam sebuah organisasi dapat kita
artikan sebagai proses penurunan nilai kepada individu dimana nilai atau nilai-nilai itu
adalah sesuatu yang memang dibutuhkan untuk menyiapkan individu tersebut
melaksanakan tujuan organisasi yang mengkadernya.Kaderisasi merupakan merupakan
inti dari kelanjutan perjuangan organisasi ke depan. Tanpa kaderisasi, rasanya sangat sulit
dibayangkan sebuah organisasi dapat bergerak dan melakukan tugas-tugas
keorganisasiannya dengan baik dan dinamis. Kaderisasi adalah sebuah keniscayaan
mutlak membangun struktur kerja yang mandiri dan berkelanjutan. Fungsi dari kaderisasi
adalah mempersiapkan calon-calon (embrio) yang siap melanjutkan tongkat estafet
perjuangan sebuah organisasi. Kader suatu organisasi adalah orang yang telah dilatih dan
dipersiapkan dengan berbagai keterampilan dan disiplin ilmu, sehingga dia memiliki
kemampuan yang di atas rata-rata orang umum. Bung Hatta pernah menyatakan
kaderisasi dalam kerangka kebangsaan, “Bahwa kaderisasi sama artinya dengan
menanam bibit. Untuk menghasilkan pemimpin bangsa di masa depan, pemimpin pada
masanya harus menanam.” Kaderisasi Organisasi : Sebuah Proses Jangka
PanjangPandangan umum mengenai kaderisasi suatu organisasi dapat dipetakan menjadi
dua icon secara umum. Pertama, pelaku kaderisasi (subyek). Dan kedua, sasaran
kaderisasi (obyek). Untuk yang pertama, subyek atau pelaku kaderisasi sebuah organisasi
adalah individu atau sekelompok orang yang dipersonifikasikan dalam sebuah organisasi
dan kebijakan-kebijakannya yang melakukan fungsi regenerasi dan kesinambungan
tugas-tugas organisasi. Sedangkan yang kedua adalah obyek dari kaderisasi, dengan
pengertian lain adalah individu-individu yang dipersiapkan dan dilatih untuk meneruskan
visi dan misi organisasi. Sifat sebagai subyek dan obyek dari proses kaderisasi ini
sejatinya harus memenuhi beberapa fondasi dasar dalam pembentukan dan pembinaan
kader-kader organisasi yang handal, cerdas dan matang secara intelektual dan
psikologis.Sebagai subyek atau pelaku, dalam pengertian yang lebih jelas adalah seorang
pemimpin. Bagi Bung Hatta, kaderisasi sama artinya dengan edukasi, pendidikan!
Pendidikan tidak harus selalu diartikan pendidikan formal, atau dalam istilah Hatta
“sekolah-sekolahan”, melainkan dalam pengertian luas. Tugas pertama-tama seorang
pemimpin adalah mendidik. Jadi, seorang pemimpin hendaklah seorang yang memiliki
jiwa dan etos seorang pendidik. Memimpin berarti menyelami perasaan dan pikiran orang
yang dipimpinnya serta memberi inspirasi dan membangun keberanian hati orang yang
dipimpinnya agar mampu berkarya secara maksimal dalam lingkungan tugasnya.
Sedangkan sebagai obyek dari proses kaderisasi, sejatinya seorang kader memiliki
komitmen dan tanggung jawab untuk melanjutkan visi dan misi organisasi ke depan.
Karena jatuh-bangunnya organisasi terletak pada sejauh mana komitmen dan keterlibatan
mereka secara intens dalam dinamika organisasi, dan tanggung jawab mereka untuk
melanjutkan perjuangan organisasi yang telah dirintis dan dilakukan oleh para pendahulu-
pendahulunya. Faktor lain yang perlu dipertimbangkan dalam hal kaderisasi adalah
potensi dasar sang kader. Potensi dasar tersebut sesungguhnya telah dapat dibaca melalui
perjalanan hidupnya. Sejauh mana kecenderungannya terhadap problema-problema sosial
lingkungannya.Jadi, di sana ada semacam landasan berfikir atau filosofi kaderisasi yang
harus mendapatkan porsi perhatian oleh setiap organisasi/pergerakan. Yaitu: harus
ditemukan upaya mencari bibit-bibit unggul dalam kaderisasi. Subyek harus mampu
menawarkan visi dan misi ke depan yang jelas dan memikat, serta menawarkan
romantika dinamika organisasi yang menantang bagi para kader yang potensial, sehingga
mereka dengan senang hati akan terlibat mencurahkan segenap potensinya dalam kancah
organisasi. Untuk dapat menjalankan peran tersebut, maka organisasi atau sebuah
pergerakan harus terlebih dahulu mematangkan visi-misi mereka; dan termasuk sikap
mereka terhadap persoalan mendesak dan aktual kemasyarakatan; serta pada saat yang
sama tersedianya para pengkader yang handal, untuk menggarap bibit-bibit potensial tadi.
Kader-kader potensial, setelah mereka memahami dan meyakini pandangan dan sistem
yang telah diinternalisasikan, maka jiwanya akan terpacu untuk bekerja, berkarya dan
berkreasi seoptimal mungkin. Maka, di sini, organisasi/pergerakan dituntut untuk dapat
mengantisipasi dan menyalurkannya secara positif. Dan memang sepatutnya
organisasi/pergerakan mampu melakukannya, karena bukankah yang namanya
organsiasi/pergerakan berarti terobsesi progresif bergerak maju dengan satu organisasi
yang efisien dan efektif, bukan sebaliknya?Gagalnya Kaderisasi Apa yang terjadi bila
Kaderisasi gagal? Yang akan terjadi adalah, nilai-nilai organisasi tidak sampai kepada
generasi berikutnya. Generasi tua akan selalu memikul beban sejarah sendiri, selamanya.
Gejala yang tampak dari luar, antara lain: rangkap jabatan, sulit suksesi (pergantian)
pengurus karena tidak ada yang mau mengabdi bagi organisasi sosial, anggota yang
merasa tertipu karena kenyataan tidak semanis yang dijanjikan lalu meninggalkan
organisasi, kegiatan / proker tidak berjalan, eksistensi di masyarakat menurun, dan
akhirnya bila tidak ada perbaikan, organisasi tersebut akan dilupakan kemudian
mati.Mengapa kaderisasi gagal? Ini pertanyaan klasik, dan harganya sangat murah. Orang
sebelum anda, senior, alumni, biasanya akan selalu membandingkan bahwa dulu
kondisinya tidak seperti sekarang. Romantisme perjuangan mereka mengalir lengkap
dengan bumbu-bumbu. Jangan terlena dengan cerita! buatlah romantisme perjuangan
anda sendiri, dan berikan harga yang mahal bagi kaderisasi.Kaderisasi gagal biasanya
terjadi karena beberapa hal :1. Pelatih/Senior tidak memiliki kemampuan melatih2.
Pelatih/Senior tidak memiliki kemauan melatih3. Tidak ada anggota/kader untuk
dilatih.Sebab kesatu muncul karena senior hanya bersandar kepada pengalaman yang
dimiliki. Seorang pelatih yang baik mutlak perlu cukup bacaan. Inilah yang membedakan
seorang tukang dengan insinyur. Dalam kaderisasi, pelatih / senior harus mampu
mengkomunikasikan ilmu dan pengalaman.Sebab kedua yang paling memprihatinkan.
Kemauan adalah awal dari semuanya terjadi. Jika tidak ada kemauan melatih dari senior
anda, maka carilah orang lain. Jika tidak ada, jadilah pelatih bagi anda dan teman-teman.
Jangan biarkan orang yang sedang sekarat ini membuat mati organisasi anda.Sebab ketiga
adalah alasan mengapa organisasi harus melakukan penerimaan anggota. Janjikanlah
kepada calon anggota, hal-hal yang bisa organisasi berikan. Jangan belagak seperti
kebanyakan politikus : over promise under deliver . Ada yang mungkin mengatakan tidak
penting kuantitas anggota yang penting kualitas. Realitas menyatakan
sebaliknya.Kuantitas dulu baru kualitas. Dalam perjalanan organisasi kualitas seorang
kader akan diuji oleh komitmennya, dan yang pasti: waktu. Seberapa lama ia mampu
bertahan, dan memberikan yang terbaik.Ikatan Remaja Muhammadiyah (IRM) sebagai
organisasi dakwah amar ma’ruf nahi munkar yang bergerak dikalangan pelajar dan
remaja, sudah selayaknya memikirkan sebuah sistem pengkaderan yang sistematis dan
berkesinambungan. Sehingga mampu memproduksi kader-kader potensial dan handal
yang siap menjalankan fungsi dan idealisme organisasi secara terukur dan terarah. Sudah
untuk kesekian kalinya IRM menyelenggarakan PKD TM 1, TM 2, TM 3 yang digelar
secara berkala setiap tahunnya. Pengkaderan IRM ala Taruna Melati ini, perlu dilakukan
evaluasi tentang kelayakan dan efektifitasnya sebagai wadah pengkaderan organisasi
pelajar dan remaja yang berbasis pendidikan. Perlu dirumuskan kembali nukta-nukta
paradigma kaderisasi yang kondusif bagi IRM sebagai organisasi pelajar dan remaja.
Pertama, dari segi penamaan, PKD TM 1, 2, 3, yang berarti Pelatihan Kader mengandung
konotasi bahwa pengkaderan ini menjadi “ladang” bagi penemuan dan pembentukan
kader-kader organisasi yang siap mengisi posisi struktural pada hirarki kerja dalam tubuh
IRM, dan itu berarti penamaan Perkaderan ini lebih pada dimensi administratif-organisasi
daripada dimensi sosial-kemanusiaan. Sedangkan melihat kepada fungsi dan peran IRM
sebagai sebuah lembaga organisasi yang berasaskan kekeluargaan dan berbasis
pendidikan sejatinya menjadikan institusi kaderisasinya tidak hanya mengandalkan
keterampilan dan manajemen administrasi-organisasi, tetapi lebih jauh dari itu, harus
mampu membangun paradigma berpikir dan berkarya ke arah orientasi aksi sosial.
Membangun kesadaran tanggung jawab dan sensibilitas sosial. Mampu merespon setiap
perkembangan aktualita sosial-masyarakat dengan segala dimensinya.Maka untuk tujuan
itu, Kedua, perlu dipikirkan bersama format kurikulum pendidikan dan pelatihan yang
rekonstruktif dan progresif. Perlu dimulai upaya ke arah kaderisasi yang berorientasi pada
karya dan aksi sosial dalam level general, berupa penumbuhan dan stimulasi etos
intelektual dan sosial. Jadi, bagaimana menggabungkan atau menemukan konvergensi
yang ideal antara aktifitas berpikir (belajar) sebagai—entitas pelajar—dan aktifitas aksi
sosial sebagai pengejawantahan dari nilai-nilai tekstual-normatif. Dengan kata lain, harus
ditemukan titik keseimbangan antara nilai-nilai tekstual-normatif tadi dengan realitas-
kontekstualnya. Pada titik inilah, kaderisasi yang diharapkan dari ikatan ini dapat
menemukan relevansi sejarahnya.Meninjau Pembahasan di atas, maka penulis menarik
beberapa kesimpulan sebagai berikut :1. Kaderisasi adalah sebuah keniscayaan mutlak
membangun struktur kerja yang mandiri dan berkelanjutan. 2. Fungsi dari kaderisasi
adalah mempersiapkan calon-calon (embrio) yang siap melanjutkan tongkat estafet
perjuangan sebuah organisasi3. Tampaknya perlu dicermati kembali urgensi dari
kaderisasi berkala yang dilakukan oleh IRM (Taruna Melati) [?], atau apapun namanya).
Kaderisasi merupakan kebutuhan internal organisasi yang tidak boleh tidak dilakukan.
Layaknya sebuah hukum alam, ada proses perputaran dan pergantian disana. Namun satu
yang perlu kita pikirkan, yaitu format dan mekanisme yang komprehensif dan mapan,
guna memunculkan kader-kader yang tidak hanya mempunyai kemampuan di bidang
manajemen organisasi, tapi yang lebih penting adalah tetap berpegang pada komitmen
sosial dengan segala dimensinya.4. Selain melalui hal-hal yang sifatnya formal,
kaderisasi informal dalam bentuk kegiatan juga tidak kurang pentingnya. Melalui
kegiatan bersama, junior / anggota baru bisa melihat, belajar bagaimana cara me-manage
tim, waktu, keuangan, rekan kerja dan sebagainya.5. Sukses atau tidaknya sebuah
institusi organisasi dapat diukur dari kesuksesannya dalam proses kaderisasi internal yang
di kembangkannya. Karena, wujud dari keberlanjutan organisasi adalah munculnya
kader-kader yang memiliki kapabilitas dan komitmen terhadap dinamika organisasi untuk
masa depan.

You might also like