P. 1
Karyawan Adalah Aset Terpenting Dalam Sebuah Organisasi

Karyawan Adalah Aset Terpenting Dalam Sebuah Organisasi

|Views: 865|Likes:
Published by rey639

More info:

Published by: rey639 on Sep 21, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/05/2012

pdf

text

original

Tugas Mata Kuliah Dosen

:

: MSDM

Waktu : Sabtu, April 2010 Ruangan : HPT Besar

DAMPAK KENAIKAN HARAGA BBM TERHADAP UPAH KARAYAWAN

Oleh: AGUS SULAIMAN H24087020

PROGRAM SARJANA MANAJEMEN PENYELENGGARAAN KHUSUS DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2010

Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya. HRD harus bertransformasi menjadi mitra bisnis strategis dari top management untuk memastikan strategi SDM yang sesuai. teknologi. proses. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan. karena oranglah yang menjalankan semuanya itu. dengan tujuan memberikan kontribusi yang optimal dalam meningkatkan kualitas. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif.karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Departemen personalia biasanya merancang dan mengadministrasikan kompensasi karyawan Salah satu hal yang dapat meningkatkan kompetensi dan kinerja SDM adalah kompensasi. sehingga dapat mencapai tujuan perusahaaan. Fungsi HRD memang tidak bisa terlepas dari ³mengurusi karyawan´. Dengan demikian. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. guna mendukung pencapaian tujuan perusahaan. disingkat MSDM. Imbalan Ekstrinsik adalah imbalan yang berbentuk uang atau ada juga yang berbentuk tunjangan pelengkap. MSDM diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi.Karyawan adalah aset terpenting dalam sebuah organisasi. tapi mengurusi dalam perspektif yang lebih strategis. pemeliharaan dan pengembangan SDM yang memiliki kompetensi yang diperlukan. kompetensi dan kinerja SDM yang ada. Berarti dibalik semua infrastruktur dan kelengkapan organisasi. Jenis-jenis kompensasi yang diberikan pada karyawan ada 2 yaitu : 1. Untuk menarik dan mendapatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan atau tujuan perusahaan maka diperlukan manajemen sumber daya manusia. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi SDM adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. HRD memainkan peran penting dalam mendukung pelaksanaan strategi perusahaan mencapai tujuannya melalui penyediaan. adalah orang/karyawan di belakangnya yang paling penting. produk. antara lain misalnya : . sistem.

dan lain-lain.Uang Gaji Honor Bonus Komisi Insentif Tunjangan Pelengkap Uang Cuti Uang Makan Uang transportasi / antar jemput Asuransi Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) 2. kondisi lingkungan kerja. Imbalan Intrinsik adalah imbalan yang tidak berbentuk fisik dan hanya dapat dirasakan berupa kelangsungan pekerjaan. yang idealnya merupakan kesepakatan pihak manajemen dan karyawan. pekerjaan yang menarik. Agar tujuan perusahaan dan harapan serta aspirasi individual terujud sesuai harapan maka dalam sistem penghargaan atau kompensasi. jenjang karir yang jelas. Sedangkan tujuan organisasi atau perushaan memberikan kompensasi pada karyawannya adalah: y y y y y y Mendapatkan karyawan yang berkualitas Mempertahankan karyawan yang sudah ada Menjamin keadilan Perubahan sikap dan perilaku Efisiensi biaya Administrasi legalitas Dalam penerapannya maka manajemen kompensasi memiliki prinsip-prinsip: y y Terdapatnya rasa keadilan dan pemerataan pendapatan dalam perusahaan Setiap pekerjaan karyawan dinilai melalui proses evaluasi pekerjaan dan kinerja mempertimbangkan kondisi kesehatan keuangan perusahaan y Sistem kompensasi yang baru harus dapat membedakan karyawan yang berprestasi baik dan tidak dalam golongan gaji yang sama. perusahaan perlu menyediakan kebijakan yang meliputi: y y y Tingkat kompensasi yang cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup layak karyawan Keadilan dengan pasar kerja eksternal Keadilan internal sesuai dengan kondisi perusahaan .

Kenaikan harga BBM bukan saja memperbesar beban masyarakat kecil pada umumnya tetapi juga bagi dunia usaha pada khususnya. seorang karyawan harus bekerja keras dan memberikan kontribusi yang baik. Hal ini dikarenakan terjadi kenaikan pada pos-pos biaya produksi sehingga meningkatkan biaya secara keseluruhan dan mengakibatkan kenaikan harga pokok produksi yang akhirnya akan menaikkan harga jual produk. . ongkos angkut ditambah pula tuntutan dari karyawan untuk menaikkan upah yang pada akhirnya keuntungan perusahaan menjadi semakin kecil. Demikian pula dengan karyawan PT Epson Indonesia. Turunnya daya beli masyarakat mengakibatkan tidak terserapnya semua hasil produksi banyak perusahaan sehingga secara keseluruhan akan menurunkan penjualan yang pada akhirnya juga akan menurunkan laba perusahaan. gaji dapat dianggap sebagai biaya yang dibutuhkan untuk mendapatkan sumber daya manusia untuk menjalankan operasi. Dari sudut pandang pelaksanaan bisnis. untuk mendapatkan kenaikan gaji setiap tahun. Para karyawan merasa berhak untuk menuntut kompensasi sesuai dengan jasa yang sudah dikeluarkannya. Setiap tahun. dan karenanya disebut dengan biaya personil atau biaya gaji. Secara sederhana tujuan investasi adalah untuk maksimisasi kemakmuran melalui maksimisasi keuntungan. Namun. Kenaikan gaji karayawan dapat juga dipengaruhi oleh naik turunnya haga BBM. dan investor selalu berusaha mananamkan dana pada investasi portofolio yang efisien dan relatif aman. Dampak langsung perubahan harga minyak ini adalah perubahan-perubahan biaya operasional yang mengakibatkan tingkat keuntungan kegiatan investasi langsung terkoreksi. Gaji adalah suatu bentuk pembayaran periodik dari seorang majikan pada karyawannya yang dinyatakan dalam suatu kontrak kerja.y Perlakuan pada individu karyawan dan perusahaan berada dalam keseimbangan atau win-win result y Sosialisasi dan internalisasi manajemen kompensasi ke seluruh karyawan (manajemen dan non-manajemen) untuk memperkecil konflik. Multiple efek dari kenaikan BBM ini antara lain meningkatkan biaya overhead pabrik karena naiknya biaya bahan baku. Bahan Bakar Minyak (BBM) merupakan komoditas yang memegang peranan sangat vital dalam semua aktifitas ekonomi. kenaikan gaji menjadi hal yang ditunggu-tunggu setiap karyawan. Di lain pihak dengan kenaikan harga Bahan Bakar Minyak tersebut akan memperberat beban hidup masyakarat yang pada akhirnya akan menurunkan daya beli masyarakat secara keseluruhan.

perusahan menerima deduksi pajak yang sama dengan nilai saham yang adil yang diahlihkan ke pengawas. maka banyak perusahaan yang bakal ambruk. Jika harus menaikkan gaji mengikuti laju inflasi di Indonesia. dan hadiah y Rencana insentif di Seluruh Organisasi Dalam rencana pembagian laba kebanyakan karyawan menerima bagian dari laba perusahaan. bonus insentif jangka pendek dapat mudah menghasilkan penyesuaian plus atau minus dari 25%. Rencana kepemilikan saham mempunyai beberapa keuntungan. Ada hal pokok untuk dipertimbngakan bila mengimabali insentif jangka pendek yaitu : pemenuhan persyratan (Egibilitas). Tidak seperti gaji. determinasi ukuran dana. y Rencana kepemilikan saham karyawan (ESOP) Sebuah perusahaan mengkostribusikan persediannya sendiri atau uang tunai untuk digunakan membeli saham tersebut kepada orang kepercayaan. yang jarang turun dengan menurunya kinerja. Riset mengemukakan bahwa ESOP mendorong karyawan untuk mengembangkan rasa kepemilikan di dalam komitnen terhada perusahaan. Orang kepercayaan itu memegang saham dalam rekening karyawan individual dan mendistribusikannya kepada karyawan yang pensiun atau pada saat-saat lain lepas dari layanan/jasa. Kebanyakan perusahaan mempunyai Bonus tahunan yang bertujuan untuk memotivasi kinerja jangka pendek dari para manajer dan eksekutif. orang yang ditentukan membeli saham dari persediaan perusahaan untuk para karyawan. dengan limit kompensasi sebesar 15%.Pada saat laba perusahaan sedang menurun pihak rusahaan akan sulit untuk menaikkan gaji karyawan. Kemungkinan solusi yang mungkin dapat dilaksanakan agar motivasi karyawan tetap terjaga dan tidak merasa dirugikan adalah dengan menaikan tunjangan transportasi dan uang makan karyawan Sedangkan apabila kondisi perusahaan sebaliknya atau laba perusahaan sedang meningkat dan diperkirakan kenaikan tersebut hanya bersifa sementara maka perusahaan dapat melakukan hal sebagai berikut: y INSENTIF JANGKA PENDEK : Bonus Tahunan Bonus tahunan adalah rencana-rencana yang dirancang untuk memotivasi kinerja jangka pendek manajer dan diikatkan pada profitabilitas perusahaan. karena mereka memberi peluang . Biasanya 15% sampai 20% didistribusikan setiap tahun berdasarkan tingkat jasa mereka. Sumbngan sumbangan ini biasanya dibuat setiap tahun dalam propsi dengan kompensasi karyawan total.

untuk meningkatkan insentif keuangan. atau berdasar kesepakatan antara perusahaan dan serikat karyawan. dan membantu membangun kerja tim y Bonus tambahan Bonus bukan merupakan bagian dari gaji rutin karyawan. karyawan menerima cash berdasarkan pelaksanaan kerja mereka. . menciptakan rasa kepemilikan baru.

blogspot.wikipedia.com/journal.html http://www.html .http://id.managementfile.org/wiki/Manajemen_sumber_daya_manusia http://id.prodsumen.com/2008/12/insentif-dan-bonus.wikipedia.com/majalah/edisisebelumnya/kompensasi/1id255.com/majalah/edisisebelumnya/kompensasi/1id67.php?sub=journal&awal=40&page=hr&id=206 http://www.portalhr.html http://tcha-performance.org/wiki/Kompensasi_(finansial) http://www.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->