P. 1
SISTEM PENGELOLAAN LINGKUNGAN

SISTEM PENGELOLAAN LINGKUNGAN

|Views: 343|Likes:
Published by kenzie7410

More info:

Published by: kenzie7410 on Sep 22, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/21/2012

pdf

text

original

oleh karenanya diperlukan adanya pengorganisasian yang baik dalam sistem tersebut. . dengan demikian tentunya diperlukan operator yang mengoperasikan peralatan-peralatan tersebut.Sistem Manajemen Dalam Suatu Industri Dalam suatu industri khususnya industri besar merupakan suatu komunitas yang perlu diatur kinerjanya agar dapat berjalan dengan baik sehingga sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan. Manajemen Berdasarkan Sumber Daya Manusia Pengorganisasian dari suatu komunitas tersebut diperlukan sistem manajemen. Contoh suatu industri garment dengan skala besar tersebut banyaknya peralatan dengan jumlah mesin yang banyak. Market 6. Material 3. Lingkungan Keenam elemen sistem tersebut (M5L) yang saling mendukung agar dapat tercapai tujuan dari organisasi tersebut. Metode 4. Manusia 2. sebagaimana yang dapat digambar dalam bentuk diagram tulang ikan (fish-bone) . Mesin 5.Dimana sistem tersebut harus dapat menyatukan elemenelemennya agar dapat berjalan dengan baik. Secara garis besar terdapat enam elemen sistem yang perlu diatur yaitu: 1.

yang dapat mengubah material agar dapat mempunyai nilai lebih.Sistem manajemen yang baik sebagaimana yang digambarkan pada gambar di bawah harus dapat menyatukan sekumpulan karyawan(manusia) yang bekerja secara kontinyu pada suatu industri. . dimana jumlah dari produksi material tersebut tergantung dari kebutuhan konsumen atau pasar (market) dan juga harus memperhatikan faktor lingkungan baik secara mikro maupun makro. dengan menggunakan peralatan (mesin) dengan metoda tertentu.

misalnya industri petrokimia.Berdasarkan hal tersebut. dimana dalam era sekarang ini. yang mempunyai peran yang cukup besar adalah manusianya. manusia merupakan salah satu bagian dari sumber daya. organisasi dalam suatu industri (perusahaan)dapat dibedakan menjadi tiga. pengetahuan (knowledge). dimana orang-orang yang duduk pada posisi ini mempunyai tugas yang cukup berat karena harus memutuskan hal-hal penting dan mengatur yang menyangkut kelangsungan hidup dan keberhasilan dari organisasi atau perusahaan tersebut. dewan komisaris). Tugas dari bagian ini adalah mengembangkan dan menjalankan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh manajemen puncak . manajemen puncak merupakan manajemen tertinggi. Kolektivitas manusia dalam suatu organisasi mempunyai kemampuan (skill). industri pupuk dapat terdiri lebih dari satu pabrik).Direktur Keuangan dan Umum serta Direktur Produksi dan Teknik. MANAJEMEN PUNCAK Dalam sistem organisasi. pengalaman (experience) yang berbeda. Dewan Direksi dapat terdiri dari Direktur Utama. yang selanjutnya disebut dengan sumber daya manusia (sdm). MANAJEMEN MENENGAH Manajemen ini terdiri dari pimpinan-pimpinan pabrik (dalam suatu industri. atau yang tergabung dalam bentuk dewan (dewan direksi.Diantara elemen-elemen dalam sistem tersebut. yaitu: manajemen puncak. manajemen menengah dan manajemen pelaksana. Orang yang duduk pada manajemen puncak ini biasanya disebut dengan direktur dan juga pemilik modal dalam perusahaan. atau kepala-kepala divisi.

maka dia mempunyai tugas dan tanggung jawab yang lebih tinggi. hal ini digambarkan dalam bentuk piramida dengan kerucut diatas. Sebalik untuk tugas dan tanggung jawab. sebagaimana gambar di bawah. . sebaliknya demikian pula sebaliknya tingkat manajemen pelaksana terdiri dari jumlah personil yang cukup banyak. terdiri dari personil yang melaksanakan tugas yang telah dikembang oleh manajemen menengah dan bertanggung jawab kepadanya.MANAJEMEN PELAKSANA Pada tingkat ini. Berdasarkan keterangan tersebut. semakin tinggi tingkat manajemen. maka semakin tinggi tingkat manajemennya akan diduduki oleh semakin sedikit jumlah personilnya. hal ini digambarkan dalam bentuk piramida terbalik dengan kerucut dibawah.

Sebagai garis atau line yaitu orang²orang yang melaksanakan tugas pokok organisasi dalam rangka mencapaitujuan .  Beberapa Kepala bagian yang berada dibawah direktur-direktur diatas akan bertanggung jawab membawahi bagian dalam perusahaan. .  Karyawan perusahaan akan dibagi dalam beberapa kelompok regu yang setiap kepala regu akan bertanggung jawab kepada pengawas masing-masing seksi. dalam hal ini berfungsi untuk memberikan saran ² saran kepada unit operasional. Sebagai staff yaitu orang ² orang yang melaksanakan tugasnya dengan keahlian yang dimilikinya .  Direktur Teknik membawahi bidang teknik dan produksi.  Masing-masing kepala bagian membawahi beberapa seksi dan masing-masing seksi akan membawahi beberapa karyawan perusahaan pada masing-masing bidangnya. sedangkan tugas untuk menjalankan perusahaan dilaksanakan oleh Direktur Utama dibantu oleh Direktur Teknik dan Direktur Keuangan dan Umum. b. dalam suatu perusahaan atau industri. person (orang) yang bekerja didalamnya terdiri dari:  Pemegang saham sebagai pemilik perusahaan (untuk perusahaan berbentuk Badan Usaha Milik Swasta) dalam pelaksanaan tugas sehari-harinya dibantu oleh Dewan Komisaris. Sedangkan Direktur Keuangan dan Umum membidangi kelancaran keuangan perusahaan. 1 orang yang berpengaruh dalam menjalankan organisasi sistem line and staf ini yaitu : a. Secara umum. Ada dua kelompok orang.sebagai pendelegasian wewenang dan tanggung jawab.Organisasi dalam bentuk ´Line and Staff systemµ merupakan bentuk yang sering digunakan sebagai organisasi dalam suatu manajemen.

Dengan demikian keselamatan kerja akan merupakan bagian yang selalu dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan sehingga upaya pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja telah dimulai seja perencanaan.Manajemen Keselamatan Kerja Proses produksi dengan mengoperasikan berbagai peralatan pada umumnya tidak sama sekali terbebas dari resiko bahaya. Pada setiap perusahaan diharuskan berdiri Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). . dan menyiapkan sarana dan peralatan beserta personil yang terlaith dan profesional. mengestimasi rencana program pengendalian kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Dengan pendekatan demikian. Kebijaksanaan manajerial yang dijabarkan dalam pelaksanaan operasional dengan tingkat segi manajemen yang sangat esensial bagi kelangsungan proses produksi dan keselamatan kerja yang mengarahkan pada partisipasi semua pihak dalam sistem manajemen dan organisasi. berdasarkan pada undang-undang nomor 1 tahun 1970. maka diharapkan manajemen perusahaan mengambil sikap nyata yang mencakup: y y y y y mengidentifikasi setiap proses dan peralatan pengendalian kerugian sebagai sumber resiko bahaya. menyusun sistem komunikasi yang diperlukan. Manajemen keselamatan kerja harus mampu mencari dan mengungkapkan kelemahan operasional yang memungkinkan terjadinya penyakit akibat kerja dan kecelakaan. menyusun rencana program pengendalian kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Hal ini harus mejadikan perhatian dari pihak manajemen dan unit-unit teknis dan secara khusus bertanggungjawab terhadap keselamatan kerja. akan dapat menciptakan suasana kerja yang nyaman sebagai landasan kuat untuk kontinuitas usaha dan pengaman investasi dalam pembangunan.

Memelihara dan meningkatkan daya produktivitas kerja dari tenaga kerja. Memelihara kelestarian dan kontinuitas usaha. Meningkatkan manfaat perangkat produksi. Peningkatan kualitas sumber daya manusia tersebut sangat penting bukan saja untuk meningkatkan kemampuan kerja secara teknis operasional. Mutu sumberdaya manusia ditingkatkan melaui tiga jalur dalam peningkatan mutu pengetahuan dan ketrampilan. . yaitu: y y y jalur pendidikan formal. jalur latihan kerja. dan jalur pengalaman kerja. Mengembangkah potensi ekonomi.Hiperkes dan keselamatan kerja haruslah dipandang sebagai upaya teknis manajerial yang sangat besar fungsi dan peranannya dalam: y y y y y Mengamankan investasi. akan tetapi juga kemampuan kerja secara aman serta kemampuan menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang aman dan sehat.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->