Manajemen Berdasarkan Sumber Daya Manusia Pengorganisasian dari suatu komunitas tersebut diperlukan sistem manajemen. Lingkungan Keenam elemen sistem tersebut (M5L) yang saling mendukung agar dapat tercapai tujuan dari organisasi tersebut. Mesin 5. Secara garis besar terdapat enam elemen sistem yang perlu diatur yaitu: 1. Contoh suatu industri garment dengan skala besar tersebut banyaknya peralatan dengan jumlah mesin yang banyak. oleh karenanya diperlukan adanya pengorganisasian yang baik dalam sistem tersebut.Dimana sistem tersebut harus dapat menyatukan elemenelemennya agar dapat berjalan dengan baik.Sistem Manajemen Dalam Suatu Industri Dalam suatu industri khususnya industri besar merupakan suatu komunitas yang perlu diatur kinerjanya agar dapat berjalan dengan baik sehingga sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan. Manusia 2. sebagaimana yang dapat digambar dalam bentuk diagram tulang ikan (fish-bone) . dengan demikian tentunya diperlukan operator yang mengoperasikan peralatan-peralatan tersebut. Market 6. Material 3. . Metode 4.

. dimana jumlah dari produksi material tersebut tergantung dari kebutuhan konsumen atau pasar (market) dan juga harus memperhatikan faktor lingkungan baik secara mikro maupun makro. yang dapat mengubah material agar dapat mempunyai nilai lebih. dengan menggunakan peralatan (mesin) dengan metoda tertentu.Sistem manajemen yang baik sebagaimana yang digambarkan pada gambar di bawah harus dapat menyatukan sekumpulan karyawan(manusia) yang bekerja secara kontinyu pada suatu industri.

Kolektivitas manusia dalam suatu organisasi mempunyai kemampuan (skill). dimana orang-orang yang duduk pada posisi ini mempunyai tugas yang cukup berat karena harus memutuskan hal-hal penting dan mengatur yang menyangkut kelangsungan hidup dan keberhasilan dari organisasi atau perusahaan tersebut. atau yang tergabung dalam bentuk dewan (dewan direksi. misalnya industri petrokimia. MANAJEMEN PUNCAK Dalam sistem organisasi. Tugas dari bagian ini adalah mengembangkan dan menjalankan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh manajemen puncak . pengalaman (experience) yang berbeda. pengetahuan (knowledge). MANAJEMEN MENENGAH Manajemen ini terdiri dari pimpinan-pimpinan pabrik (dalam suatu industri. dimana dalam era sekarang ini.Diantara elemen-elemen dalam sistem tersebut. Dewan Direksi dapat terdiri dari Direktur Utama. yaitu: manajemen puncak. yang selanjutnya disebut dengan sumber daya manusia (sdm). atau kepala-kepala divisi.Berdasarkan hal tersebut. manajemen puncak merupakan manajemen tertinggi. dewan komisaris). industri pupuk dapat terdiri lebih dari satu pabrik). yang mempunyai peran yang cukup besar adalah manusianya. manajemen menengah dan manajemen pelaksana.Direktur Keuangan dan Umum serta Direktur Produksi dan Teknik. organisasi dalam suatu industri (perusahaan)dapat dibedakan menjadi tiga. Orang yang duduk pada manajemen puncak ini biasanya disebut dengan direktur dan juga pemilik modal dalam perusahaan. manusia merupakan salah satu bagian dari sumber daya.

Sebalik untuk tugas dan tanggung jawab. hal ini digambarkan dalam bentuk piramida dengan kerucut diatas. maka semakin tinggi tingkat manajemennya akan diduduki oleh semakin sedikit jumlah personilnya.MANAJEMEN PELAKSANA Pada tingkat ini. Berdasarkan keterangan tersebut. terdiri dari personil yang melaksanakan tugas yang telah dikembang oleh manajemen menengah dan bertanggung jawab kepadanya. maka dia mempunyai tugas dan tanggung jawab yang lebih tinggi. . hal ini digambarkan dalam bentuk piramida terbalik dengan kerucut dibawah. sebaliknya demikian pula sebaliknya tingkat manajemen pelaksana terdiri dari jumlah personil yang cukup banyak. sebagaimana gambar di bawah. semakin tinggi tingkat manajemen.

 Karyawan perusahaan akan dibagi dalam beberapa kelompok regu yang setiap kepala regu akan bertanggung jawab kepada pengawas masing-masing seksi. Sedangkan Direktur Keuangan dan Umum membidangi kelancaran keuangan perusahaan. sedangkan tugas untuk menjalankan perusahaan dilaksanakan oleh Direktur Utama dibantu oleh Direktur Teknik dan Direktur Keuangan dan Umum. Ada dua kelompok orang. dalam hal ini berfungsi untuk memberikan saran ² saran kepada unit operasional. Secara umum.Organisasi dalam bentuk ´Line and Staff systemµ merupakan bentuk yang sering digunakan sebagai organisasi dalam suatu manajemen. b. person (orang) yang bekerja didalamnya terdiri dari:  Pemegang saham sebagai pemilik perusahaan (untuk perusahaan berbentuk Badan Usaha Milik Swasta) dalam pelaksanaan tugas sehari-harinya dibantu oleh Dewan Komisaris. Sebagai staff yaitu orang ² orang yang melaksanakan tugasnya dengan keahlian yang dimilikinya . Sebagai garis atau line yaitu orang²orang yang melaksanakan tugas pokok organisasi dalam rangka mencapaitujuan .  Direktur Teknik membawahi bidang teknik dan produksi.sebagai pendelegasian wewenang dan tanggung jawab.  Masing-masing kepala bagian membawahi beberapa seksi dan masing-masing seksi akan membawahi beberapa karyawan perusahaan pada masing-masing bidangnya. .  Beberapa Kepala bagian yang berada dibawah direktur-direktur diatas akan bertanggung jawab membawahi bagian dalam perusahaan. 1 orang yang berpengaruh dalam menjalankan organisasi sistem line and staf ini yaitu : a. dalam suatu perusahaan atau industri.

akan dapat menciptakan suasana kerja yang nyaman sebagai landasan kuat untuk kontinuitas usaha dan pengaman investasi dalam pembangunan. menyusun rencana program pengendalian kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Pada setiap perusahaan diharuskan berdiri Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). berdasarkan pada undang-undang nomor 1 tahun 1970. menyusun sistem komunikasi yang diperlukan.Manajemen Keselamatan Kerja Proses produksi dengan mengoperasikan berbagai peralatan pada umumnya tidak sama sekali terbebas dari resiko bahaya. Hal ini harus mejadikan perhatian dari pihak manajemen dan unit-unit teknis dan secara khusus bertanggungjawab terhadap keselamatan kerja. Dengan demikian keselamatan kerja akan merupakan bagian yang selalu dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan sehingga upaya pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja telah dimulai seja perencanaan. dan menyiapkan sarana dan peralatan beserta personil yang terlaith dan profesional. . mengestimasi rencana program pengendalian kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Manajemen keselamatan kerja harus mampu mencari dan mengungkapkan kelemahan operasional yang memungkinkan terjadinya penyakit akibat kerja dan kecelakaan. Dengan pendekatan demikian. maka diharapkan manajemen perusahaan mengambil sikap nyata yang mencakup: y y y y y mengidentifikasi setiap proses dan peralatan pengendalian kerugian sebagai sumber resiko bahaya. Kebijaksanaan manajerial yang dijabarkan dalam pelaksanaan operasional dengan tingkat segi manajemen yang sangat esensial bagi kelangsungan proses produksi dan keselamatan kerja yang mengarahkan pada partisipasi semua pihak dalam sistem manajemen dan organisasi.

dan jalur pengalaman kerja. yaitu: y y y jalur pendidikan formal. . Meningkatkan manfaat perangkat produksi. akan tetapi juga kemampuan kerja secara aman serta kemampuan menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang aman dan sehat. Memelihara dan meningkatkan daya produktivitas kerja dari tenaga kerja. jalur latihan kerja. Peningkatan kualitas sumber daya manusia tersebut sangat penting bukan saja untuk meningkatkan kemampuan kerja secara teknis operasional. Mengembangkah potensi ekonomi. Memelihara kelestarian dan kontinuitas usaha.Hiperkes dan keselamatan kerja haruslah dipandang sebagai upaya teknis manajerial yang sangat besar fungsi dan peranannya dalam: y y y y y Mengamankan investasi. Mutu sumberdaya manusia ditingkatkan melaui tiga jalur dalam peningkatan mutu pengetahuan dan ketrampilan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful