NIDA LAUNDRY ENTERPRISE

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1.0

PENGENALAN
NIDA Laudry Enterprise bakal di wujudkan disalah satu premis yang dianggarkan siap pada tahun 2007. Perniagaan yang berstatus milik tunggal milik bumiputra. Adalah menjadi hasrat perniaga untuk turut serta di dalam perkembangan ekonomi kaum bumiputra menyumbang kepada ekonomi negara. Aktiviti perniagaan ini adalah menyediakan perkhidmatan dobi cucian kering dan cucian basah, mengososk dan melipat pakaian. Pemilik sedang menyertai Skim Latihan Galakan Perniagaan Kakitangan Kerajaan 2006 anjuran Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD) dan MARA bagi tujuan meningkatan kemahiran mengurus dalam

perniagaan. Melalui skim ini, pemilik telah dapat menimba banyak pengalaman dan pengetahuan yang amat berguna tentang selok belok perniagaan dari segi pengurusan kewangan dan juga pengurusan alat atau mesin yang telibat dalam perniagaan dobi.

Perniagaan yang akan dimulakan ini memerlukan pembiayaan daripada pihak MARA sebanyak RM30.000 dan juga modal sendiri sebanyak RM13,000. Melalui pembiayaan ini, pemilik dapat

memulakan perniagaan dengan membeli aset tetap dan juga keperluan lain untuk menjalankan perniagan.

NIDA LAUNDERY bercadang untuk membuka cawangan dalam jangka masa lima tahun akan datang dan khidmat basuhan kering menjadi perniagaan utama, sekiranya bertambah maju dan mendapat sambutan yang memuaskan.

1

NIDA LAUNDRY ENTERPRISE -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2.0

TUJUAN KERTAS KERJA
Tujuan kertas kerja ini adalah untuk membentangkan rancangan perniagaan ini dengan lebih terperinci yang meliputi aspek pengurusan, pemasaran perkhidmatan dan juga kewangan perniagaan kepada pihak MARA. Ini dapat memberikan gambaran yang jelas dan menilai potensi perniagaan yang akan dijalankan. Pemilik memohon

pembiayaan sebanyak RM30,000 (Ringgit Malaysia tiga puluh ribu sahaja), dimana sebanyak RM 13,000 (Ringgit Malaysia sepuluh Ribu sahaja) adalah wang pemilik sendiri, jangka dapat membantu perniagaan agar merealisasikan cadangan perniagaan dan seterusnya menawarkan perkhidmatan yang berkualiti dan kompetetif dengan

kehendak pasaran. Disamping itu, kertas kerja ini disediakan bagi memenuhi salah satu syarat wajib bagi para peserta SLGKK (Skim Latihan dan Galakan Bagi Kakitangan Kerajaan) untuk menamatkan program latihan galakan perniagaan. Tempoh pembiayaan kewangan yang dipohon adalah selama satu tahun. Pembiayaan ini akan digunakan untuk beberapa tujuan berikut: -

(1) (2)

Membeli aset tetap Modal pusingan.

RM 25,500 RM 4,500

2

K/P : : : : : : : Dalam proses Dalam proses 2007 (Jangkaan akan bermula) Milikan Tunggal RM 13. -sama- Alamat Operasi No.000 : 3 .0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN Nama Perniagaan Alamat Berdaftar : : NIDA LAUNDRY ENTERPRISE Bandar Nusa Idaman.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3. Johor. Daftar Perniagaan Tarikh Pendaftaran Tarikh Mula berniaga Aktiviti Perniagaan Modal Awal Pemilik No. Johor Bahru.

SAMA- 4 . Johor.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4. 2006 Anjuran Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi dan MARA . Kursus dihadiri Kursus Latihan Asas perniagaan Bil: 10/2006 Skim Latihan Dan Galakan Bagi Kakitangan Kerajaan untuk mencebur dlm Perniagaan 2006 Tarikh 24 hb hingga 28/4/06 15hb. Telefon No.0 LATAR BELAKANG PEMILIK Nama Jawatan Alamat tetap : : : . Alamat surat menyurat No. Sept. Mei 15hb. Kad Pengenalan Tarikh Lahir ` Bangsa / Agama Pengalaman Kerja : : : : : Melayu/Islam PEMBANTU MAKMAL Jabatan Kimia.

Lokasi kedai yang terletak ditepi jalan merupakan kawasan yang strategik dan memberi kelebihan kepada premis kerana pelanggan dapat mengunjungi dengan mudah. Dengan ini Nusa Idaman juga akan menerima tempiasnya pada amnya dan NIDA laundry khasnya. Melalui usaha yang yang berterusan khidmat yang ditawarkan sentiasa dipastikan berada pada tahap kualiti yang tinggi.0 SKOP PERNIAGAAN 5.2 Potensi Perniagaan Berdasarkan kepada permerhatian pemilik.3 Nusa Jaya yang temasuk dalam pelan RMK 9 yang akan terlibat sama dalam projek menjadikan Johor Bahru sebagai Bandar Metropolitan. 5. 5 .NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5. perniagaan ini mempunyai potensi yang cukup besar untuk berkembang disekitar 5% pada tahun pertama dan akan meningkat pada tahun berturutnya antara 10% hingga 20% setahun.1 Aktiviti Perniagaan i) ii) iii) Cucian Kering Cucian basah Cuci karpet 5.

pentadbirandan kewangan akan diuruskan oleh pemilik sendiri. operasi.1 Struktur Organisasi Secara keseluruhannya struktur organisasi adalah seperti berikut: - NIDA LAUNDRY PENGURUS/PEMILIK BADARUDIN BAHAGIAN PEMASARAN BAHAGIAN KEWANGAN & PENTADBIRAN BAHAGIAN PERKHIDMATAN & TEKNIKAL 2 PEKERJA Nota : Bahagian pemasaran. 6 .0 RANCANGAN PENGURUSAN 6.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6.

Menyediakan bajet dan serta mengenalpasti sumber-sumber kewangan mengawal kewangan perniagaan.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6. Menjaga kehadiran pekerja dan serta mentadbirnya dari segi operasi 7 . tender kerajaan dan di institiut pengajian tinggi.2. LAUNDRY berikut telah bagi menyusun lagi fungsi dan melicinkan pengurusan 6.2.2 Pengurus Kewangan dan Pentadbiran Aspek pentadbiran dan kewangan menjadi urusan utama yang mana melibatkan pembelian bekalan dan kawalan stok operasi. 6.2.2 Fungsi dan Tanggungjawab NIDA tanggungjawab perniagaannya: 6. Kualiti produk yang dijalankan hendaklah sentiasa memenuhi selera pelanggan.1 Pengurus Operasi / Pemilik Pengurus operasi bertanggungjawab di dalam segala aspek pengurusan perniagaan dan di samping itu juga bertindak melaraskan pengurusan dan operasi perniagaan.2 Pengurus Pemasaran/Kualiti Pengurus pemasaran peranan utamanya ialah meningkatkan perniagaan dengan mencari pemasaran yang baru seperti di hotel-hotel. Pengurus operasi pula bertugas memastikan pekerja-pekerja berkerja mengikut fail meja yang telah ditetapkan atau SOP.

3 Gaji dan Ganjaran Anggaran gaji dan ganjaran pekerja untuk sebulan adalah seperti Jadual 1 di bawah.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- pendobian dan menjaga kebajikan pekerja dan keselamatan kedai. 6. 6. cekap dan berdaya kreatif yang tinggi agar kualiti ditahap yang memuaskan supaya perniagaan ini akan berkembang maju.4 Belanja Pengurusan Bagi pengurusan. 8 .perniagaan ini menganggarkan perbelanjaan dalam sebulan mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah seperti Jadual 2 di bawah.3 Bidang Tugas Pekerja Bertanggungjawab memastikan kebersihan dan keselamatan kedai dengan menjalankan tugas secara bijaksana. JADUAL 1 JAWATAN PENGURUS 2 PEKERJA JUMLAH GAJI ELAUN RM1200 KWSP 0 RM144 RM144 PERKESO 0 RM24 RM24 JUMLAH RM1200 RM1368 RM1368 RM1200 RM1200 6.2.

NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- JADUAL 2 Bil 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Jenis Perbelanjaan Elaun Pengurus Gaji dan Elaun pekerja KWSP/PERKESO Sewa lot perniagaan Air/Letrik Telefon Alatulis & belanja pejabat Promosi Pelbagai Belian bahan mentah Pengangkutan Tol/ Parking Majlis Pelancaran Jumlah Jumlah (RM) 1200.00 168.3 Memberi bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap tahun jika mendapat keuntungan.00 1200.1 Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat mengwujudkan pekerja yang bertanggungjawab dan berdedikasi.5.00 100.5.00 50. 6.00 1000.2 Ada hubungan yang baik diantara majikan dan pekerja dan semangat kerjasama untuk faedah bersama untuk menghasilkan kerja yang lebih efisyen dan berdaya maju. kematian dan masalah keluarga.00 6.5. Oleh itu perniaga telah mengatur beberapa strategi pengurusan seperti: - 6.00 500.00 200. seperti sakit.00 200.4 Menjaga kebajikan pekerja. 9 .00 5.00 500. 6. 6.00 100.5 Strategi Pengurusan Operasi perniagaan dan juga kakitangan amat mustahak di dalam usaha memajukan perniagaan.00 100.818.5.00 500.

000.Wahab RM 2. kemudahan-kemudahan asas seperti telefon. Pada kebiasaannya.1 Lokasi Premis : : : : : : : : Rumah kedai 2 tingkat 22 X 75 Konkrit Perniagaan Bebas Badarudin bin A. air dan elektrik akan disediakan.00 Lot 138187 Nusa Idaman. setiap premis yang terletak di taman perumahan. Bangunan Luas lantai Buatan Taraf Bangunan Hak Milik Nama Pemilik Kos sewa Kedudukan tapak 7. Nusa Jaya Johor Bahru. 10 .2 Kemudahan Asas Premis Premis ini terletak di kawasan perumahan.0 RANCANGAN TEKNIKAL /PERKHIDMATAN 7.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7.

00 1.850.00 2.500.200.800.00 500.00 850.200.00 Kuantiti 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 Nilai (RM) 3.000.5 kilo Mesin Basuh EUROPA 6 kilo Mesin Pengering HAIER 5 kilo Wall Fan FUJI AIR 26 in Vacum Cleaner AUTOMATIC BOOSTER PUMP HIGH PRESURE CLEANER Pengosok Baju – steam REVERBERI Papan gosok besar (steam) Pengubahsuaian kaunter.000.800.paip dan air) EXHAUST FAN Air Condition Pemadam Api JUMLAH (Meja Harga/Unit (RM) 3.200.00 4.5 kilo Mesin PengeringMAYTAG 10.00 4.00 3.00 1 1 1 250.00 2.00 1.00 2.letrik .NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7.00 2.00 900.00 24.3 Mesin dan Peralatan yang Diperlukan Aset tetap dan peralatan yang diperlukan melalui pembiayaan ini adalah seperti jadual di bawah.850.00 11 .00 1.000.00 900.00 13 14 15 250.00 850.00 1.00 1.00 1200.00 1.00 1200.00 250.00 1000. Bil 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 Jenis/Modal Mesin Basuh MAYTAG 10.250.000.00 3.000.500.000.00 1000.200.

Johor SYARIKAT CHENG SOON NO.30 Jalan Perwira 1 Taman Tun Aminah 81300 Skudai. hanger Sabun.900 1 600 7. Johor WELLMAC MACHINERY SDN.Johor Bahru. Jalan Molek 2/5 Taman Molek 81100. Johor.18.4 Kelengkapan Yang Diperlukan Melalui pembiyaan kewangan yang dipohon peniaga memerlukan kelengkapan premis seperti di bawah:- BIL PERKARA UNIT 1 2 3 4 5 Mesin Tagging Penimbang Bakul/Plastik/tali/hanger Tangki air Pendawaian Jumlah 2 1 HARGA JUMLAH PERUNIT (RM) (RM) 100 50 300 500 300 500 600 400 1.BHD. Mesin dan Peralatan Penimbang. Jalan Sri Teberau 80050. Johor Bahru. RANK CHEMICAL SDN. tali. BHD NO. softener.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7.5 Bil 1 Senarai Pembekal Nama & Alamat Pembekal Bekalan Mesin dan Peralatan 2 3 4 TAN ELECTRICAL SERVIC NO.77. Tmn. plastik. 12 . bakul. Sentosa 80150 Johor Bahru. Johor Bahru. dan bahan lain.Johor. 50 Jalan Sutra 3.

NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7.6 Carta Aliran Proses Kerja Menerima dari Pelanggan membasuh Mengering Mengosok Melipat Membungkus Invois Menghantar/Ambil 13 .

212.300.50 7.276.276.00 1.000.923.00 6.00 10.00 6.75 1.000.50 19.00 1.500.00 1.923.00 500.000.38 606.923.00 1.450.575.575.75 CUCIAN KARPET (RM) 500.00 9.50 7.000.75 1.00 6.300.212.00 6.575.212.38 JUMLAH (RM) 9.00 JUMLAH 78.050.88 117.000.50 1.643.00 1.00 9.00 525.102.00 1.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7.00 9.13 1819.000.276.547.13 1819.300.00 500.915.000.00 1.50 1.861.00 6.050.25 551.50 CUCIAN DRY GOSOK CLEANING (RM) (RM) 1.00 525.574.915.00 1.7 Anggaran Pendapatan Bulanan Anggaran yang disediakan di bawah adalah meliputi semua perkhidmatan yang diperolehi melalui proses perkhidmatan cucian seperti berikut:- BULAN JANUARI FEBRUARI MACH APRIL MEI JUN JULAI OGOS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DISEMBER CUCIAN SAHAJA (RM) 6.13 1.450.500.102.450.00 6.00 6.500.000.095.102.00 10.00 9.75 1819.00 1.00 525.75 1.25 606.000.00 14 .25 551.50 1.00 9.653.00 1.00 1.00 6.00 10.653.38 606.050.00 9.615.63 13.00 9.615.915.615.00 551.653.75 1.75 6.00 9.00 7.00 1.

100.00 4.1 Menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti tinggi dan menangani segala masalah dan rungutan pelanggan sebagai panduan untuk meningkatan lagi pengetahuan dan kepakaran dalam bidang ini.00 RM 24.80 ) 1.00 7.00 (2.00 RM 1.00 (25 x 20) RM 6. 15 .50 = RM 225.00 RM RM RM RM 12.00 90 (10 kg x 9 kali) 90 x 2.00 RM 20.600.20 x 20) RM 600.00 (10x 4.00 (1.00 RM 500.00 225 x 25 = RM 5600.200.00 x 20) RM 1000.9 Strategi Perkhidmatan Di antara strategi perkhimatan yang telah diatur oleh NIDA LAUNDY adalah saperti berikut: 7.8 Cucian biasa Muatan cucian sehari Pendapatan sehari Pendapatan sebulan Cucian comforter 2 helai / hari Pendapatan sebulan Pendapatan semua Gosok baju 20 helai baju/seluar sehari 25 hari 20 helai baju kurung 25 hari Pendapatan semua Cucian kering (dry clening) 1 pasang baju kurung Dalal 40% 10 helai /hari 25 hari Cucian kapet 10 keping berbagai jenis/ sebulan RM 500.9.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7.00 RM 40.80 48.

9.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7.2 Menerima kerja mengikut keupayaan dan kapasiti yang mampu disiapkan sahaja untuk menjaga kualiti memastikan dan pelanggan menerima penghantaran pakaian mengikut jadual yang di tetapkan serta dengan harga yang berpatutan 16 .

50 10.1 Senarai harga bagi perkhidmatan 8.1.00 45.00 8.00 58.3 Perkhidmatan Cucian kering Jenis B/kurong Seluar/panjang Baju Sepasang helai 1 1 1 Harga (RM) 12.00 15.2 Perkhidmatan Menggosok Jenis Kemeja Seluar Baju kurung T-shirt Blouse Helai 1 1 1 pasang 1 1 Harga (RM) 1.00 5.1.00 8.00 Pakaian comforter toto narita 8.1 Perkhidmatan Cucian Biasa Jenis kg @ set 1 1 1 Harga (RM) 2.00 1.0 PEMASARAN 8. 17 .00 5.00 Nota: Senarai harga perkhidmatan sepenuhnya ada dipamerkan di premis.20 2.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8.4 Karpet Saiz 5 x 7 kaki/ per 6 x 9 kak/i per 7 x 10 kaki/per Helai 1 1 1 Harga (RM) 30.20 1.1.00 1.1.

70% daripada jumlah rumah kediaman.4 “Walk in“ pelanggan yang menyewa apartment hotel dan chalet 8.1 Penduduk setempat 8.000.00 Saiz pasaran sebulan Saiz pasaran setahun 20. Penduduk 10% mengguna khidmat dobi seorang penduduk menggunakan khidmat dobi 4 x sebulan RM 50.3.000 orang RM 100.2 Kumpulan sasaran 8.2.2 Pekerja kilang 8. adalah merupakan rumah kos sederhana keatas.000 unit rumah.2 Kilang di sekitar Nusa Jaya.1 Meliputi taman perumahan : 1) 2) Nusa Idaman Taman Bukit Indah 8. Jika dikira hitung panjang sebuah rumah 5 orang jadi penduduknya lebih kurang 20.000 RM 1.3.3 Hospital swasta di sekitar Nusa Jaya 8.000 orang 2.200.3.3 Pasaran 8.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8.3. 8.000 18 . Jika 2000 (10%) orang menggunakan khidmat dobi pada permulaan saiz pasaran dapat dijangkakan saperti berikut: - Bil.2.4 Saiz Pasaran Nusa Idaman dan Taman Bukit Indah terdapat melebihi 4.

80% 2 NIDA LAUNDRY Jumlah 20% 100% RM 240. 8. syer pasaran dianggarkan seperti berikut:- Bil Peniaga %syer pasaran Jumlah syer pasaran RM 960.6 Syer Pasaran Daripada saiz pasaran berjumlah RM 1.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8. Johor Bahru.5 Pesaing Tiada pesaing pada masa sekarang dan pesaing paling hampir di Taman Perling dan Gelang Patah yang jauhnya lebih kurang 5 km.200.000 19 .000 1 4 buah kedai dobi berada di Taman Perling dan Gelang Patah.000 setahun.200.000 RM 1.

Antara laluan yang utama bagi penduduk-penduduk di taman berhampiran untuk menuju ke Johor Bahru. 2.1 Promosi Di antara strategi promosi yang dilakukan oleh NIDA Laundry bagi menawarkan dan memperkenalkan khidmatnya ialah: - 1. 8. Mengekalkan hubungan peribadi yang baik dengan pelanggan.7 Strategi Pemasaran 8. Mengedarkan pamplet dan broser.7. 8.pantas dan tepat.5.5. Memberikan khidmat yang lebih cekap . 3.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8. 4.2 Lokasi Lokasinya yang terletak di tepi jalan besar merupakan lokasi yang strategik bagi pelanggan untuk singgah serta menghantar dan mengambil pakaian. Memberikan profil perniagaan kepada semua pelanggan.3 Harga Penetapan harga yang ditawarkan mengikut kadar pasaran biasa yang ditetapkan pesaing-pesaing yang lain 20 .

00 2.550.00 500.000.00 600.00 40.00 500.00 1.400.00 21 .000.00 4.000.684.00 500.00 1.500.0 ASPEK KEWANGAN 9.00 150.00 400.250.00 100.00 300.00 500.00 200.200.00 200.00 50.000.00 200.000.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 200.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9.000.000.1 Kos Pelaburan Projek PERKARA / MODEL A) PEMBELIAN ASET TETAP Mesin & Peralatan Rak & Ubahsuai Pengosok baju steam Penimbang pakaian Tangki air Raga /hanger/plastik Papan gosok Kipas angin Air condition Pendawaian Pemadam api B) MODAL PUSINGAN Stok Barang Permulaan Elaun Pengurus & Pekerja Sewa Telefon Elektrik & Air KWSP & SOCSO Alatulis Pengangkutan promosi Tol & Parking Pelbagai Majlis Pelancaran C) BELANJA PERMULAAN Deposit Kedai Deposit Utiliti Daftar Perniagaan Lesen Majlis Perbandaran Dokumentasi & Guaman Latihan & Kursus JUMLAH KOS PELABURAN PROJEK JUMLAH 19.00 3.00 168.00 100.00 300.

2 Anggaran Aliran Tunai dan Prestasi Kewangan disedikan selama 3 tahun selepas pembiayaan.2.2.1 Pembiayaan diperoleh dahulu sebelum kapasiti dapat ditingkatkan.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9. 9.2.2. 9.3 Belian daripada pembekal dibuat secara tunai atau bayaran tertundakurang 1 bulan 9.4 Penyediaan Anggaran Penyataan Pendapatan mengambil kira susut nilai aset melalui kaedah garis lurus mengikut peratus susut nilai seperti berikut:~ Kelengkapan Pejabat – 10% ~ Aset Tetap – 20 % ~ Ubahsuai – 10% 22 .2 Anggaran Aliran Tunai Dan Penyata Kewangan. maka anggaran penyata kewangan yang dibentangkan ini mengambil kira perkara-perkara yang berikut: - 9. Oleh kerana premis ini merupakan sebuah perniagaan yang baru.

perniagaan NIDA LAUNDRY amat optimis. Diharap permohonan ini mendapat pertimbangan sewajarnya daripada pihak institusi kewangan. perniagaan amat berkeyakinan bahawa perniagaan yang diceburi ini akan memberi pulangan yang menguntungkan. kerana melalui cara ini sahaja perniagaan dapat dikembangkan.NIDA LAUNDRY ENTERPRISE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10. yang perniagaan ini amat berdaya saing dan mampu berkembang di masa hadapan. Peniaga telah membuat kajian dan perancangan yang sistematik bagi membolehkan perniagaan berjalan dengan lancar.unjuran-unjuran yang dibuat untuk tahun pertama operasi selepas mendapat pembiayaan adalah amat konservatif kerana mengambil kira faktor perniagaan masih di peringkat awal. NIDA LAUNDRY amat berharap ia diberikan peluang untuk turut sama menjadi sebahagian daripada Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera (MPP) yang berjaya di negara ini. Oleh yang demikian. 23 .0 JUSTIFIKASI DAN PENUTUP Berdasar kepada perancangan dan unjuran pendapatan yang telah dibentangkan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful