P. 1
Makalah SDM_Perkembangan Ilmu SDM

Makalah SDM_Perkembangan Ilmu SDM

|Views: 2,992|Likes:
Published by VieZmE

More info:

Published by: VieZmE on Sep 30, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/11/2013

pdf

text

original

BAB I

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manusia tidak terlepas dari fitrahnya sebagai makhluk individu sekaligus makhluk sosial. Dalam kehidupan sehari-hari, akan selalu dihadapakan dengan interaksi antar manusia yang menimbulkan banyak kejadian. Setiap kejadian tersebut terangkum dalam alam pikiran manusia dan terus dikaji oleh otak sehingga terbentuk sebagai pengetahuan. Selama masa hidup, pastilah banyak pengetahuan yang didapat oleh manusia. Seiring perkembangan zaman, manusia dituntut untuk terus memperbaharui dirinya, tak terkecuali manusia-manusia yang berkecimpung dalam lingkungan sosial yang tertata dan terstruktur yaitu manusia organisasi.

Organisasi memiliki manusia sebagai salah satu elemen pentingnya. Kumpulan manusia yang bernaung di dalam suatu organisasi, tidak serta merta berkumpul dan kemudian menghasilkan sesuatu, tanpa arah, tanpa kerangka kerja yang jelas. Untuk itulah hadir ilmu Manajamen Sumber Daya Manusia, mengingat manusia bukan lagi sekedar faktor produksi dalam suatu organisasi, tapi lebih kepada asset organisasi. Asset yang perlu dikembangkan dan di-update mengikuti perkembangan zaman yang telah terbawa arus globalisasi.

Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia hadir karena tuntutan kebutuhan manusia akan suatu arahan yang jelas dan terkendali mengenai bagaimana mereka menjalankan peran sebagai sumber daya organisasi yang harus terus berkembang dan nantinya mampu mengembangkan organisasi dengan kemampuan yang mereka miliki. Manusia semakin menyadari, dunia berkembang sangat pesat, oleh karena itu mereka senantiasa

mengembangkan kemampuan mereka dengan mempergunakan ilmu yang mereka dapatkan.

1

4 Kegunaan Penulisan 1. 3. Untuk mengetahui perkembangan Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia. 1. yang kemudian dikenal dengan Manajemen Personalia. Sebagai rujukan bagi pihak-pihak yang ingin menggunakan makalah ini untuk pengembangan organisasinya. ilmu Manajemen SDM tidak hanya terfokus pada Manajemen Manusia. Untuk mengetahui perbedaan antara Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Personalia. 2. Maka dari itu. Apakah pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia? 2.3 Tujuan Penulisan 1. Sebagai tambahan pengetahuan bagi Penulis dan pembaca. Bagaimana Manajemen Sumber Daya Manusia berkembang? 3. Apakah perbedaan antara Manajemen Sumber Daya Manusia dengan Manajemen Personalia? 1. Sebagai bahan referensi bagi penulisan makalah sejenis. namun juga hal-hal yang berhubungan dengan operasional kerja manusia di organisasi. penulis membahas mengenai ³PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA´. 1. 1.5 Sistematika Penulisan Dalam penulisan makalah ini.2 Rumusan Masalah 1. Untuk mengetahui definisi Manajemen Sumber Daya Manusia. penulis membagi tiap bahasan ke dalam beberapa bab. Berikut pembagiannya : 2 . dalam makalah ini.Dalam perjalanannya. 3. 2. Hal ini dimaksudkan untuk mempermudah pembahasan materi yang penulis sampaikan.

Manajemen Sumber Daya Manusia (HR Management) dan Manajemen Personalia (Personnel Management). Sumber Daya Manusia. BAB II KERANGKA TEORITIK berisikan Ilmu Manajemen. BAB IV PENUTUP berisikan Kesimpulan dan Saran atas penulisan makalah ini.BAB I PENDAHULUAN berisikan Latar Belakang. Tujuan Penulisan. 3 . dan Sistematika Penulisan. Rumusan Masalah. Kegunaan Penulisan. BAB III PEMBAHASAN berisikan Perkembangan Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia.

Tendi Haruman di Institut Manajemen Telkom. organizing. ³Management´. the control and organization of something´ James A. ³Management. ´Ilmu adalah suatu cara berpikir dalam menghasilkan suatu kesimpulan yang berupa pengetahuan yang dapat diandalkan atau metode yang dipergunakan dalam kegiatan ilmiah ´ Sedangkan dalam modul kuliah Metodologi Penelitian yang disampaikan oleh Dr. yaitu Ilmu dan Manajemen. leading and controlling the effort of organizational members and the use of other operational resources in order to achieve stated organizational goals´ 4 .1 Ilmu Manajemen Ilmu Manajemen berasal dari dua kata.BAB II KERANGKA TEORITIK 2. Stoner mengungkapkan dalam bukunya. mengungkapkan bahwa : ´Ilmu merupakan akumulasi pengetahuan yang menjelaskan hubungan kausalitas atas suatu obyek menurut metode-metode tertentu yang berupa satu kesatuan yang sistematis. ³Management is the process of planning.´ Kemudian arti dari Manajemen menurut Cambridge Advanced Learner¶s Dictionary adalah. F. Suriasmantri dalam bukunya ³Filsafat Ilmu Sebuah Pengantar Populer´. Masing-masing kata memiliki definisi yang akan dijelaskan berikut : Menurut Jujun S.

³Perencanaan. yaitu yang berkaitan dengan hal perencanaan. pengembangan kompensasi. dapatlah diambil suatu rangkuman mengenai definisi Ilmu Manajemen.´ Dari beberapa definisi mengenai Ilmu dan Manajemen yang telah dijabarkan di atas. pengorganisasian. pengarahan. dealing with payroll. serta pengawasan terhadap sumber daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Griffin dan Ronald J. pengarahan dan pengawasan atas pengadaan.Sementara itu Ricky W. and handling related tasks´ 5 . ³Serangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan ke usaha menarik.T. yaitu. manusia dan informasi suatu perusahaan untuk mencapai sasarannya. Ebert menyatakan. ³Ilmu Manajemen yaitu suatu akumulasi pengetahuan yang memiliki hubungan kausalitas. seventh Edition. pengorganisasian. dan menjadi kesatuan yang sistematis tentang objek manajemen. HR Management adalah.2 Manajemen Sumber Daya Manusia (HR Management) Dalam Business. dan masyarakat´ 2. pemeliharaan dan PHK dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan. Sipayung.3 Manajemen Personalia (Personnel Management) Manajemen Personalia sering diartikan sama dengan Manajemen Sumber Daya Manusia.´ Atau pengertian yang dijabarkan dalam kuliah Manajemen SDM oleh T. dan pengawasan sumber daya finansial. individu. complying with employment law. ³Manajemen merupakan proses perencanaan. pengarahan.´ 2. namun ada yang memberikan definisi berbeda mengenai Manajemen Personalia. Sekilas mungkin benar. dan mempertahankan angkatan kerja yang efektif. pengaturan. mengembangkan. pengintegrasian. ³Personnel management is more administrative in nature.

pajak. seperti diantaranya penggajian. cuti.´ 6 . ³Proses pencatatan / administrasi yang terkait dengan karyawan. absensi dan lembur. pensiun.Juga sebuah pernyataan bahwa Manajemen Personalia yaitu.

Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi. mengemukakan teori pengaturan sumber daya. Eli Whitney. dan perencanaan kerja. Berasal dari ilmu Ekonomi. Pemasaran. 7 . Strategi. Keuangan. Dilanjutkan di pertengahan Abad 19. dan Matthew Boulton yang merupakan para penemu besar. motivasi. diterbitkan tahun 1946.BAB III PEMBAHASAN Ilmu manajemen merupakan ilmu yang sudah berusia lama. Manajemen semakin berkembang dan muncul menjadi beberapa bagian. Henry Poor. Adam Smith dan John Stuart Mill. Teori mengenai Manajemen berkembang sampai di Abad ke-20. struktur organisasi dan kontrol pengembangan pekerja. seorang pakar Ekonomi klasik. Pelaku ekonomi marginal Alfred Marshall dan Leon Walras dan lainnya memperkenalkan lapisan baru yang kompleks ke teori manajemen. Machines. Methods. Sementara itu. dan M. Pada 1900an manajer mencoba mengganti teori mereka secara keseleruhan berdasarkan sains. prosedur kontrol kualitas. orang seperti Henry Fayol dan Alexander Church menjelaskan beberapa cabang dalam manajemen dan hubungan satu sama lain. Man. penukaran bahan. Pada akhir Abad 20. Dimulai pada abad 19 bidang pelajaran manajemen mulai berkembang. Robert Owen. dan tentunya juga Sumber Daya Manusia. produksi dan penetapan harga. Peter Drucker menulis salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: ³Konsep Korporasi´ (Concept of the Corporation). James Watt. Market. Money. Laughlin dan lain-lain memperkenalkan elemen manusia dengan teori pelatihan. yaitu Manajemen Operasi. Materials. Pembagian bidang manajemen itu sendiri mengacu pada perangkat manajemen. Di saat yang hampir bersamaan. Informasi Teknologi. Pada akhir abad 19. mengembangkan teknik produksi seperti Penetapan standar. 6M. akuntansi biaya.

Karena dulu. para pemilik organisasi semakin menyadari bahwa kebutuhan akan manajemen manusia atau Manajemen Sumber Daya Manusia. sangatlah penting. Adapun semua itu dilakukan demi menciptakan iklim pertumbuhan organisasi yang kompetitif dan dinamis. manusia. Hal-hal seperti itulah yang membuat Manajemen Sumber Daya Manusia senantiasa berkembang dan pada akhirnya kini menempati posisi strategis dalam pertumbuhan suatu organisasi maupun perusahaan. mereka bekerja tidak hanya sekedar menghabiskan waktu untuk menyelesaikan pekerjaan. manusia terbiasa dan selalu terpacu untuk mengembangkan dirinya menjadi individu yang semakin berkualitas dan memiliki daya saing secara sehat dan positif. tapi juga memiliki kebutuhan untuk berkembang. Karena dengan iklim pertumbuhan yang demikian.Pada awalnya. manusia masih dianggap sebatas faktor produksi. yang merupakan pengembangan dari proses sistematis dalam fungsi manajemen yaitu perencanaan. menjadi salah satu asset utama sebuah organisasi yang sama sekali tidak dapat dihindarkan apalagi dihapuskan. Namun dengan berkembangnya teknologi informasi. Para pekerja pada akhirnya pun mulai berpikir. dapat ditarik manfaat di masa mendatang. pengorganisasian. pengarahan dan pengawasan sumber daya organisasi yang berupa manusia dalam rangka pencapaian tujuan bersama. Para pemikir. dari segala aspek kehidupan seorang manusia yang mungkin untuk didalami. mendapat kepuasan dari suatu pekerjaan. organisasi dan sampai pada pengembangan negara Republik Indonesia. peneliti. 8 . berkembang dari waktu ke waktu dalam suatu organisasi adalah keharusan. dan juga pengamat organisasi terus mengembangkan ilmu yang berkaitan dengan manusia. yang tidak perlu diatur dengan ilmu dan aturan tertentu. Manajemen Sumber Daya Manusia sering dipandang sebelah mata dalam banyak organisasi. dipelajari dan ditelaah lebih jauh sehingga dapat dijadikan acuan bagi ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia untuk berkembang lebih pesat dan selalu sesuai dengan kebutuhan sumber daya manusia di tiap masanya. Kebutuhan akan manusia yang unggul. dan juga masuknya era globalisasi. Tidak dapat dipungkiri. Terkait dengan perkembangan Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia. Bersemangat untuk mengembangkan diri.

yang sesuai untuk organisasi. ada perubahan yang nyata dari fungsi utama Manajemen Sumber Daya Manusia. Hasil yang diperoleh dari pengelolaan SDM yang baik dapat dipastikan bahwa karyawan yang direkrut telah memenuhi kriteria yang dibutuhkan sesuai dengan kebutuhan bagian produksi. Kedua istilah tersebut dapat digunakan secara bergantian. Sebelum ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia berkembang seperti saat ini. atau kebijakan perusahaan. yakni dalam masalah perekrutan. Kenyataannya. bagian fungsional lainnya dan menerima imbalan yang sesuai. bahwasanya tidak ada perbedaan antara Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Personalia. istilah-istilah tersebut sering digunakan bergantian dalam iklan lowongan pekerjaan dan deskripsi pekerjaan. dulu Manajemen SDM lebih terfokus pada hal-hal seperti kegiatan administrasi bagian karyawan. Bagi mereka yang menyadari perbedaan antara Manajemen Personalia dengan Manajemen SDM.diperlukan kemampuan dari orang-orang yang berkecimpung dan tertarik di bidang Sumber Daya Manusia. pelatihan dan pengupahan dan sebagainya. Manajemen Personalia lebih mengarah ke kegiatan adiministrasi. mematuhi hukum 9 . yaitu ekonomi. Bagian SDM harus mampu mewujudkan rencana strategis organisasi ke dalam bentuk tenaga kerja dan segala hal yang terkait dengannya. dengan tanpa perbedaan pada maknanya. yakni Manajer SDM untuk berperan Proactive serta mampu cepat juga tanggap melihat gejolak pasar tenaga kerja yang seringkali berubah tergantung kondisi eksternal sumber daya manusia. sistem penggajian dan pengupahan. Beberapa ahli menyatakan. Kebijakan yang diambil oleh bagian Manajemen Sumber Daya Manusia kini lebih erat berhubungan dengan rencana strategis perusahaan. Satu hal yang pasti dari perkembangan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia. Perubahan dari spesialisasi bidang penanganan pekerja. politik dan keamanan. perbedaan tersebut dapat dideskripsikan sebagai perbedaan secara filosofi. menjadi bagian yang terintegrasi dengan bidang-bidang lain di dalam organisasi.

terkadang perlu dijabarkan perbedaan antara Manajemen Personalia dengan Manajemen Sumber Daya Manusia. untuk mencapai stabilitas organisasi dan tujuan utama organisasi yang paling tinggi.ketenagakerjaan. dan memegang beberapa tugas yang terkait. Manajemen SDM dikatakan harus menyertakan dan mengembangkan tugas-tugas Manajemen Personalia. kedua bentuk Manajemen tersebut merupakan salah satu modal bagi organisasi. Manajemen Personalia merupakan bagian tak terpisahkan dari Manajemen SDM. karena melibatkan pengembangan yang berkelanjutan dari fungsi-fungsi serta aturan-aturan yang bertujuan untuk meningkatkan tenaga kerja organisasi. Pada akhirnya. Manajemen SDM terkait dengan strategi yang berkelanjutan untuk mengatur dan mengembangkan tenaga kerja organisasi. Dari beberapa penjelasan tersebut di atas. dapat dilihat bahwa sebenarnya. Secara berbeda. 10 . Manajemen SDM dilihat memiliki cakupan yang jauh lebih luas dari Manajemen Personalia. Tujuan utama dari Manajemen SDM adalah membuat pekerja mampu bekerja pada tingkat efisiensi paling tinggi. Manajemen Sumber Daya Manusia bertanggungjawab untuk mengatur keadaan pekerja sebagai salah satu sumber daya utama yang dapat berkontribusi untuk kesuksesan suatu organisasi. Di sisi lain. Lingkup Manajemen Personalia termasuk pada tugas-tugas adiministrasi baik tradisional maupun rutin. Manajemen SDM bertindak proactive. Hanya saja. sembari mencari dan menciptakan juga mengembangkan tim pekerja yang dapat mendatangkan keuntungan bagi organisasi. Ketika perbedaan antara Manajemen Personalia dan Manajemen SDM disadari.

cenderung menjadi bagian integral dari keseluruhan fungsi organisasi. serta attitude dari karyawan yang tidak lain dan tidak bukan adalah bagian penting dari tumbuh kembangnya suatu organisasi. juga dibawahi atau ditangani oleh orang-orang yang mengelola bagian Sumber Daya Manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia. yang kelak menjadi sarana organisasi untuk memperoleh tujuan bersama. Di mana posisinya adalah. tapi lebih dari itu. Perkembangan Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia juga mencakup dalam perkembangan dalam bidang Personalia.BAB IV PENUTUP 5. Dari penjelasan pada Bab Pembahasan di atas. juga berperan terhadap pengembangan skill.1 Kesimpulan Manajemen Personalia sering disebut sebagai fungsi mandiri dari sebuah organisasi. Hal-hal yang termasuk dalam bidang Personalia. Manajemen SDM tidak hanya mahir dalam mengurus administrasi karyawan. pengorganisasian. knowledge. Manajemen Personalia menjadi bagian dari Manajemen Sumber Daya Manusia itu sendiri. pengarahan serta pengawasan tenaga kerja atau angkatan kerja suatu organisasi yang merupakan asset. Bagian Personalia lebih sering dikaitkan pada bentuk pengaturan pemberian motivasi pada karyawan yang berupa kompensasi. bonus. dapat dikatakan tidak ada beda antara Manajemen Sumber Daya Manusia dengan Manajemen Personalia. Karena sesungguhnya secara makna. Di sisi lain. 11 . Sementara Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki fungsi menyeluruh dari kegiatan perencanaan. dapatlah disimpu lkan bahwa Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki hubungan yang erat dan saling terkait. penghargaan dan penyederhanaan tanggung jawab pekerjaan.

5. sangat diperlukan keahlian untuk melihat Manajemen Sumber Daya Manusia tidak hanya dari satu sisi Manusia. 12 . tetapi juga perlu memperhatikan dan mempertimbangkan faktor-faktor eksternal yang ada di sekitar manusia sebagai objek utama dari Manajemen Sumber Daya Manusia ataupun Personalia.2 Saran Penulis menyarankan bagi siapapun yang berminat dalam bidang SDM terutama mengikuti perkembangannya dan turut serta membangun bidang keilmuannya.

seventh edition. Inc : New Jersey Griffin. 2005.com Sipayung.DAFTAR PUSTAKA Cambridge Advanced Learner¶s Dictionary Dessler. http://elqorni. Filsafat Ilmu Sebuah Pengantar Populer Cetakan ke-18. & Ebert. 2009. Haruman. Slide Presentasi Management SDM. Pearson Prentice-Hall. Business. 2005. 1978. Inc : London Suriasumantri. Institut Manajemen Telkom : Bandung.portalhr. Inc : New Jersey. Ronald J. Gary. Pustaka Sinar Harapan : Jakarta. Institut Manajemen Telkom : Bandung.com/2008/04/24/sejarah-ilmu-manajemen/ http://www. 13 . 9th edition.wordpress. T.F. Tendi. Ricky W. James A. Management. Pearson Prentice-Hall International. Human Resources Management.T. Stoner. Pearson Prentice-Hall. Dr. 2003. 2009. Modul Kuliah Metodologi Penelitian. Jujun S.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->