Artikel Manajemen

Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

Etimologi
Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti ³mengendalikan,´ terutamanya ³mengendalikan kuda´ yang berasal dari bahasa latin manus yang berati ³tangan´. Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti ³kepemilikan kuda´ (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia.[1] Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen
Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun.[2] Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang²tanpa mempedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu²yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.

Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya seseorang yang merencanakan.Piramida di Mesir. kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian. Dalam bukunya itu. ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin. bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776. Italia. mengorganisasi. sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli. mengarahkan kegiatan sehari-hari. (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas. Selain lini perakitan tersebut. dan mengontrol pembangunannya. Peristiwa penting kedua yang mempengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja. . Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang²masing-masing melakukan pekerjaan khusus²perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja. The Wealth of Nation. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh. manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja. Di awal abad ke-20. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan. dan lain-lain. Akan tetapi. dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya. menggantikan tenaga manusia. yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugastugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh. terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. seorang industriawan Perancis bernama Henry Fayol mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang. Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia. sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. di gudang senjata Venesia. jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan.[3] Sebelum abad ke-20. memastikan cukupnya persediaan bahan baku. mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja. memberikan tugas kepada bawahan. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Hanry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor).

Teori manajemen Manajemen ilmiah . Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai birokrasi² bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja. Drucker²sering disebut sebagai Bapak Ilmu Manajemen²menerbitkan salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: ³Konsep Korporasi´ (Concept of the Corporation). Pada tahun 1946. sering dikenal dengan ³Sains Manajemen´. yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori mikroekonomi.memerintah. hierarki yang didefinisikan dengan jelas. peraturan dan ketetapan yang rinci. Gagasan Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun 1950. Weber menyadari bahwa bentuk ³birokrasi yang ideal´ itu tidak ada dalam realita. Teorinya tersebut menjadi contoh desain struktural bagi banyak organisasi besar sekarang ini. Sumbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi Jerman Max Weber. dan mengendalikan. mengoordinasi. Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi. Riset operasi. Peter F. khususnya di bidang logistik dan operasi. Namun. dan terus berlangsung hingga sekarang.[4] Perkembangan selanjutnya terjadi pada tahun 1940-an ketika Patrick Blackett melahirlkan ilmu riset operasi. mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen. dan sejumlah hubungan yang impersonal. Dia menggambarkan tipe organisasi tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelompok besar.

Taylor kemudian. para pekerja cenderung menganggap gampang pekerjaannya. atau dalam bahasa Inggris disebut scientific management. Ide tentang penggunaan metode ilmiah muncul ketika Taylor merasa kurang puas dengan ketidakefesienan pekerja di perusahaannya. Taylor berpendapat bahwa hasil dari para pekerja itu hanyalah sepertiga dari yang seharusnya.Frederick Winslow Taylor. Dalam bukunya itu. Berdasarkan pengalamannya itu. Pedoman tersebut adalah: . Ketidakefesienan itu muncul karena mereka menggunakan berbagai macam teknik yang berbeda untuk pekerjaan yang sama²nyaris tak ada standar kerja di sana.´ Beberapa penulis seperti Stephen Robbins menganggap tahun terbitnya buku ini sebagai tahun lahirya teori manajemen modern. berusaha keras mengoreksi keadaan tersebut dengan menerapkan metode ilmiah untuk menemukan sebuah ³teknik paling baik´ dalam menyelesaikan tiap-tiap pekerjaan. Manajemen ilmiah. pertama kali dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam bukunya yang berjudul Principles of Scientific Management pada tahun 1911. Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah adalah ³penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Selain itu. selama 20 tahun. Taylor membuat sebuah pedoman yang jelas tentang cara meningkatkan efesiensi produksi.

2. Hal ini berbeda dengan pemikiran sebelumnya di mana pekerjalah yang melakukan tugas tersebut. 3. dan pengontrolan. Melalui penelitian. Gilbreth. Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. penggerakan. Skema itu mereka dapatkan dari pengamatan mereka terhadap cara penyusunan batu bata. untuk kemudian dihilangkan. ia menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu sehingga gerakan yang diperlukan untuk memasang batu bata eksterior berkurang dari 18 gerakan menjadi 5 gerakan. Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari. Secara ilmiah. tukang baku dapat lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari. Frank yang bekerja sebagai kontraktor bangunan menemukan bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk memasang batu bata untuk eksterior dan 18 gerakan juga untuk interior. ajarilah. Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja. Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untuk menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsipprinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi. Keluarga Gilbreth berhasil menciptakan mikronometer yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. memegang) yang mereka sebut Therbligs (dari nama keluarga mereka. Pedoman ini mengubah drastis pola pikir manajemen ketika itu. pilihlah dan kemudian latihlah. menggenggam. atau kembangkanlah pekerja tersebut. 4. yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan. yang dieja terbalik dengan huruf th tetap). terutama bagian perencanaan. pengorganisasian. Gerakan yang sia-sia yang luput dari pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini. Manajemen juga disarankan untuk mengambil alih pekerjaan yang tidak sesuai dengan pekerja.1. Taylor mengusulkan manajemenlah yang harus memilihkan pekerjaan dan melatihnya. Sebelumnya. Skema tersebut memungkinkan keluarga Gilbreth menganalisis cara yang lebih tepat dari unsur-unsur setiap gerakan tangan pekerja. Teori administrasi umum . Sementara untuk batu bata interior. Dengan menggunakan teknik-teknik Gilbreth. Keduanya tertarik dengan ide Taylor setelah mendengarkan ceramahnya pada sebuah pertemuan profesional. ia mengurangi secara drastis dari 18 gerakan hingga menjadi 2 gerakan saja. Jika sebelumnya pekerja memilih sendiri pekerjaan mereka dan melatih diri semampu mereka.

peraturan dan ketetapan rinci. Setelah perang berakhir. dan sejumlah hubungan impersonal. Namun. general theory of administration. teknik-teknik matematika dan statistika yang digunakan untuk memecahkan persoalan-persoalan militer itu diterapkan di sektor bisnis. model kuantitas pesanan ekonomi (economic order quantity model) membantu manajer menentukan tingkat persediaan optimum. model informasi. Pengembangan kuantitatif muncul dari pengembangan solusi matematika dan statistik terhadap masalah militer selama Perang Dunia II. Pelopornya adalah sekelompok perwira militer yang dijuluki ³Whiz Kids. Kajian dilakukan di Western Electric Company Works di Cicero.Teori administrasi umum atau. Pendekatan kuantitatif Pendekatan kuantitatif adalah penggunaan sejumlah teknik kuantitatif²seperti statistik. mereka hanya dapat menyimpulkan bahwa intensitas penerangan tidak berhubungan langsung dengan produktivitas kelompok dan ³sesuatu yang lain pasti´ telah menyebabkan hasil itu. hierarki yang didefinisikande dengan jelas.´ Para perwira yang bergabung dengan Ford Motor Company pada pertengahan 1940-an ini menggunakan metode statistik dan model kuantitatif untuk memperbaiki pengambilan keputusan di Ford. Kelompok eksperimen dikenai berbagai macam intensitas penerangan sementara kelompok kontrol bekerja di bawah intensitas penerangan yang tetap. Kajian ini awalnya bertujuan mempelajari pengaruh berbagai macam tingkat penerangan lampu terhadap produktivitas kerja. pemrograman linear digunakan para manajer untuk membantu mengambil kebijakan pengalokasian sumber daya. atau simulasi komputer²untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. analisis jalur krisis (Critical Path Analysis) dapat digunakan untuk membuat penjadwalan kerja yang lebih efesien. Para peneliti tidak dapat menjelaskan apa yang mereka saksikan. Sumbangan penting untuk teori ini datang dari industrialis Perancis Henri Fayol dengan 14 prinsip manajemen-nya dan sosiolog Jerman Max Weber dengan konsep birokrasi²bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja. . model optimasi. yaitu kelompok kontrol dan kelompok eksperimen. output pekerja meningkat daripada biasanya. Illenois. Kajian Hawthorne Kajian Hawthrone adalah serangkaian kajian yang dilakukan pada tahun 1920-an hingga 1930-an. Sebagai contoh. mereka mendapatkan hasil yang mengejutkan: baik tingkat cahaya itu dinaikan maupun diturunkan. Uji coba dilaksanakan dengan membagi karyawan ke dalam dua kelompok. Para peneliti mengharapkan adanya perbedaan jika intensitas cahaya diubah. dalam bahasa Inggris. adalah teori umum mengenai apa yang dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik. dan lain-lain.

Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. yaitu: 1. dan menyusun rancangan upah individu dan rancangan upah kelompok. memperkenalkan periode istirahat. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Penelitian ini mengindikasikan bahwa ternyata insentif-insentif di atas lebih sedikit pengaruhnya terhadap output pekerja dibandingkan dengan tekanan kelompok. Fungsi manajemen Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.Pada tahun 1927. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. serta rasa aman yang menyertainya. Kalangan akademisi umumnya sepakat bahwa Kajian Hawthrone ini memberi dampak dramatis terhadap arah keyakinan manajemen terhadap peran perlikau manusia dalam organisasi. 2. mengubah lamanya jam kerja dan hari kerja alam seminggu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat. ia menyebutkan lima fungsi manajemen. dan mengendalikan. Namun saat ini. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. memerintah. sentimen kelompok. dan rasa aman. misalnya dengan mendesain ulang jabatan. yaitu merancang. Ketika itu. fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. Mayo menyimpulkan bahwa: y y y y perilaku dan sentimen memiliki kaitan yang sangat erat pengaruh kelompok sangat besar dampaknya pada perilaku individu standar kelompok menentukan hasil kerja masing-masing karyawan uang tidak begitu menjadi faktor penentu output bila dibandingkan dengan standar kelompok. mengorganisir. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan . dan pencapaian sasaran organisasi tersebut. mengordinasi. penerimaan kelompok. Peneliti menyimpulkan bahwa norma-norma sosial atau standar kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu. Mereka kemudian melanjutkan penelitian tentang produktivitas kerja dengan cara-cara yang lain. Profesor Elton Mayo dari Harvard beserta rekan-rekannya diundang untuk bergabung dalam kajian ini. Kesimpulan-kesimpulan itu berakibat pada penekanan baru terhadap faktor perilaku manusia sebagai penentu berfungsi atau tidaknya organisasi.

money. Tools tersebut dikenal dengan 6M. siapa yang harus mengerjakannya. 4. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut. Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. materials. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Pengevaluasian (evaluating) adalah proses pengawasan dan pengendalian performa perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. dan markets. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan.dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. method. bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. . dua sarana manajemen. pada tingkatan mana keputusan harus diambil. Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership). kemudian memecahkannya sebelum masalah itu menjadi semakin besar Sarana manajemen Man dan machine. yaitu men. Seorang manajer dituntut untuk menemukan masalah yang ada dalam operasional perusahaan. 3. machines.

Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Oleh sebab itu. serta uang dan kegiatan usaha. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. Artinya. Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Machine atau Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. maka proses produksi barang akan berhenti. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Prinsip manajemen . Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Dengan demikian. Oleh karena itu. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. proses kerja tidak akan berlangsung. faktor manusia adalah yang paling menentukan. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Perlu diingat meskipun metode baik. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Dalam manajemen.

prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari: 1. semangat korps [sunting] Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Menurut Henry Fayol. Kesatuan perintah (Unity of command) 5. . Hirarki (tingkatan) 10. Kesatuan pengarahan (Unity of direction) 6. [sunting] Tingkatan manajer Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional. Stabilitas kondisi karyawan 13. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri 7. Disiplin (Discipline) 4. berdasarkan tingkatannya. seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) 3. Pemusatan (Centralization) 9. Keadilan dan kejujuran 12. Pembagian kerja (Division of work) 2.Artikel utama untuk bagian ini adalah: Prinsip manajemen Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Prakarsa (Inisiative) 14. Penggajian pegawai 8. Ketertiban (Order) 11. Semangat kesatuan.

seorang ahli riset ilmu manajemen. tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Manajemen puncak (top management). yaitu: 1. Peran antarpribadi Merupakan peran yang melibatkan orang dan kewajiban lain. Manajemen tingkat menengah (middle management). yang bersifat seremonial dan simbolis. pemimpin. . Mereka sering disebut penyelia (supervisor). Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok.Pada organisasi berstruktur tradisional. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer). berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan dengan permintaan pekerjaan. Meskipun demikian. manajer kantor. dikenal pula dengan istilah manajemen operasional. pemimpin proyek. dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida. manajer departemen. pemecah masalah. dan perunding. 3. mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. [sunting] Peran manajer Henry Mintzberg. mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. atau mandor (foreman). Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian. manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak. 2. atau manajer divisi. dan penghubung. dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah. Peran informasional Meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi. dan CFO (Chief Financial Officer). di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). CIO (Chief Information Officer). Peran pengambilan keputusan Yang termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai seorang wirausahawan. Berikut ini adalah tingkatan manajer mulai dari bawah ke atas: y y y Manejemen lini pertama (first-line management). serta peran sebagai juru bicara. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana. Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. pembagi sumber daya. manajer tingkat menengah. manajer area. dikenal pula dengan istilah executive officer. merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. manajer shift. manajer pabrik.

membuat kursi. maupun bawah. Keterampilan teknis (technical skill) Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. yang disebut juga keterampilan kemanusiaan. memperbaiki mesin. akuntansi dan lain-lain. dan gagasan demi kemajuan organisasi. 3. bersahabat. Robert L. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill) Selain kemampuan konsepsional. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. misalnya menggunakan program komputer. baik pada tingkatan manajemen atas. [sunting] Keterampilan manajer Gambar ini menunjukan keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya. Dengan komunikasi yang persuasif. menengah. 2. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau planning. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu.Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar. . aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain. manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain. dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Keterampilan berkomunikasi diperlukan. ide. Keterampilan konseptual (conceptional skill) Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep. Oleh karena itu. keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja. Ketiga keterampilan tersebut adalah: 1. Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu.

2. Keterampilan membuat keputusan Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. dan menyianyiakannya berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas perusahaan. Griffin:[6] y y y Perilaku terhadap karyawan Perilaku terhadap organisasi Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya . seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. [sunting] Etika manajerial Artikel utama untuk bagian ini adalah: Etika manajerial Etika manajerial adalah standar prilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka. Namun demikian. memiliki gaji yang jauh lebih kecil dari Frankfort. Ricky W. Pada tahun 2004. Pertama. waktu yang mereka miliki tetap merupakan aset berharga. Kedua. maka gaji Frankfort setiap jamnya adalah $800 per jam²sekitar $13 per menit. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer. Keterampilan manajemen waktu Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana. yaitu:[5] 1. Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar.Selain tiga keterampilan dasar di atas. Frankfort digaji $2. Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer. manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. tentu saja. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach. Jika diasumsikan bahwa ia bekerja selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu. Dari sana dapat kita lihat bahwa setiap menit yang terbuang akan sangat merugikan perusahaan. Kebanyakan manajer. sebagai manajer. Dan terakhir.000 per tahun.000. Ada tiga kategori klasifikasi menurut Ricky W.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful