Project Proposal

DEPO AIR MINUM ISI ULANG "PUJI ALAMI"

ANGGOTA: ARDIAN MOHIB EKO ARDIYANTO KOHOR DIDIK P (L2H 005 569) (L2H 005 672) (L2H 005 693)

UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG 2009

Page | 1

. Dosen Pendampig. M. DR. KATA PENGANTAR Page | 2 ..bulan Agustus tahun 2009 Ketua Tim Depo Air Minum Puji Alami. FX.... NIP..Psi.HALAMAN PENGESAHAN Project Proposal (Bisnis Plan) Program Mahasiswa Wirausaha Universitas Diponegoro tahun 2009 telah diperiksa dan disahkan pada hari. Djoko Priyono.. Hum NIP. MA....... SH.132302429 Mengetahui... Ardian mohib L2H 005 659 Imam S. Ketua Program Mahsiswa Wirausaha... S....tanggal.

.. Bapak Agus Baedowi selaku pemilik dan pengusaha depo air minum BAROKAH 99 yang telah mempersilahkan kami untuk melakukan magang ditempatnya. SP... dr. Juli 2009 Penulis DAFTAR ISI 1..........Kes. 6.... Pendahuluan. eko ardiyanto... Hal ini bertujuan agar kami bisa lebih mengetahui seluk beluk usaha yang nantinya akan kami jalankan. Semua pihak yang telah membantu dan tidak dapat kami sebutkan satu persatu. penulis mengucapkan terima kasih kepada: 1... MA selaku dosen pembimbing yang telah memberikan bimbingannya selama melakukan magang... 5.... Banyak sekali hambatan dan tantangan yang kami hadapi pada saat membuat Bisniss Plan dan pada saat magang dan semua itu tidak mungkin kami selesaikan sendiri tanpa bantuan dan dukungan dari berbagai pihak sehingga kewajiban magang dan pembuatan laporan dapat terselesaikan dengan lancar. Mas oki dan mas yang lain selaku karyawan yang telah memberikan pengarahan.. 7. Rektor Universitas Diponegoro.. Sebelum melakukan praktek pendirian usaha kami terlebih dahulu melakukan magan di depo air minum BAROKAH 99 selama kurang lebih tiga minggu.Segala puji dan syukur alhamdulilah penulis panjatkan kepada allah swt. 3.... 2........ Semarang... Panitia Program Mahasiswa Wirausaha yang telah memberikan kepercayaan kepada kami untuk merealisasikan bisnis plan yang kami ajukan..... MS. Dr.. dan Bapak Imam S... Akhirnya kami berharap program yang kami laksanakan selama mengikuti kegiatan magang ini dapat bermanfaat bagi seluruh pihak......3 Page | 3 .... Teman-teman seperjuangan ardian... sebagai pelindung kegiatan PMW..... MED.. S.... Prof... Bapak Budiyono.. Rencana Bisnis ini merupakan laporan yang wajib dibuat oleh peserta program mahasiswa wirausaha 2009n sebagai proposal pengajuan rancan usaha..... karena dengan rahmat dan ridhonyalah maka Project Proposal (Bisnis Plan) Program Mahasiswa Wirausaha 2009 atau lebih dikenal dengan sebutan PMW 2009 dapat diselesaikan dengan baik... Mkes. kohor didik dan bayamer..... Untuk itu..Psi. Susilo Wibowo.. S..... 4..... Usaha yang sedang dirintis yaitu Usaha pendirian Depo Air Minum Isi Ulang “Puji Alami”...

...... Aspek Keuangan........................................................................................................2....................... Kesimpulan......6 4.............................4 3....... Aspek Pemasaran...... Aspek Manajemen.........................................................................................9 7.........................................10 LAMPIRAN Page | 4 ....... Aspek Sosial Ekonomi...................................................................................8 5............................................................ Aspek Risiko..................10 8......................................8 6.............................. Aspek Produksi.............................................

Setiap harinya manusia dianjurkan untuk mengkonsumsi 8 gelas air (atau setara dengan 1. Seiring dengan kemajuan zaman.1. b. Manusia dapat hidup beberapa minggu tanpa makan. Dengan adanya bantuan modal usaha diharapkan usaha ini bisa dilaksanakan dan selalu mengalami peningkatan disetiap tahunya sehingga akan menyediakan kesempatan khususnya bagi mahasiswa untuk berwirausaha sebagaimana yang dicanangkan DIKTI dalam Program Mahasiswa Wirausaha serta diharapkan nantinya akan menciptakan lapangan kerja baru.6 L) sebagai pengganti cairan tubuh yang hilang akibat aktivitas hariannya. Puji Alami yang mampu menyediakan air minum isi ulang yang higienis. tanpa harus dimasak terlebih dahulu mengingat mahalnya harga bahan bakar minyak dalam waktu ini. Pendahuluan a. namun tetap memenuhi standar kesehatan dan tentunya dengan harga yang terjangkau bagi masyarakat. Masyarakat menginginkan tersedianya air minum yang dapat langsung digunakan. Page | 5 . Tujuan Tulisan ini bertujuan untuk memberikan informasi kepada investor dalam hal ini DIKTI yang sangat diharapkan dapat membantu pengembangan usaha ini dengan memberikan modal usaha serta memberikan kontrol terhadap kemajuan usaha ini. Melihat peluang tersebut. Latar Belakang Air merupakan komponen yang sangat penting dalam kehidupan. masyarakat menginginkan kepraktisan dalam berbagai hal. Kebutuhan manusia akan air dapat disetarakan dengan kebutuhan manusia akan makanan. maka penyusun berinisiatif untuk mendirikan sebuah depo air minum dengan nama CV. termasuk penyediaan air minum untuk kebutuhan sehari-hari. namun manusia akan meninggal dalam beberapa hari jika kebutuhan cairan tubuhnya tidak segera dipenuhi. praktis dan ekonomis. Bahkan tubuh manusia 60%-nya terdiri dari cairan tubuh.

Perilaku/pola kerja tersebut sangat berpengaruh terhadap pola makan dan minum masyarakat Indonesia yaitu kebutuhan air minum yang semakin banyak diakibatkan beban kerja yang semakin berat.Beberapa faktor yang meliputi pengadaan bahan baku. Karakteristik masyarakat Indonesia dapat dibedakan menjadi dua bagian yaitu masyarakat perkotaan dan masyarakat pedesaan. vit. Pemenuhan kebutuhan air minum masyarakat perkotaan sebagian besar dipenuhi oleh perusahaan-perushaan air minum seperti aqua. Bangsa Indonesia sejak dekade 1970-an telah berubah secara perlahan tapi pasti menuju pertumbuhan ekonomi dari predikat Negara miskin menjadi Negara berkembang. Pemenuhan kebutuhan akan air minum masyarakat pedesaan sebagian besar dipenuhi sendiri dengan memasak air yang berasal dari air tanah dan memanfaatkan kayu bakar dan minyak tanah sebagai bahan bakarnya. Perubahan ini secara pasti juga merubah perilaku kerja sebagian masyarakat perkotaan yang merembet pada masyarakat pedesaan. total dan beberapa kompetitor yang lain tetapi tetap masih tidak dapat terpenuhi karena kebutuhan air minum jauh lebih banyak dibanding dengan pemenuhannya. 2. kemungkinan pemasaran dan potensi pasar juga tak kalah penting aspek keuangan serta aspek-aspek lainya juga dibahas dalam tulisan ini sehingga dapat dimanfaatkan untuk bahan kajian lebih lanjut. teknologi pemrosesan air. Analisa Permintaan dan Penawaran Peluang pengembangan usaha depo air minum tidak lepas dari analisa permintaan dan penawaran produk tersebut. Kondisi yang demikian memunculkan suatu jenis usaha Page | 6 . Aspek Pemasaran a. namun demikian lambat laun masyarakat semakin kesulitan dalam menemukan kayu bakar maupun minyak tanah kerena semakin langka dipasaran disamping kondisi air tanah yang semakin tidak layak untuk dikonsumsi misalnya karena berkapur atau keruh. aquades.

c.60%. Saluran Pemasaran Produk air minum ini akan dipasarkan langsung kepada konsumen. perusahaan biasanya memberikan komisi sekitar 5 -10 persen dari harga jual produk. Karena bisa jadi. Salah satu kendala yang bisa timbul dari sistem jalur distribusi tersebut adalah mempertahankan loyalitas pelanggan dan mendapatkan pelanggan baru. karena tidak adanya ikatan yang jelas antara produsen dengan para wira niaga. Kondisi ini akan mampu memberikan kelonggaran bagi perusahaan dalam menetapkan harga jual produk. ada perusahaan sejenis yang ingin bersaing. Usaha air minum menghasilkan produk air yang siap minum dengan harga yang jauh lebih murah dibanding kompetitor yang lain seperti aqua. maka perlu strategi khusus mempertahankan loyalitas pelanggan.depo air minum yang muncul pada awal tahun 2000an. Untuk mengatasi terjadinya hal seperti tersebut. misalnya perjanjian mengenai harga maksimal penjualan produk. Kepada toko dan warung. total namun memberikan kualitas air yang tidak jauh berbeda. b. Sehingga jalur distribusi dari produsen ke konsumen tidak panjang. Seringkali. Harga dan Cara Pembayaran Kebijakan harga yang ditempuh perusahaan yaitu dengan menambahkan imbuhan harga atas harga pokok biasanya sekitar 30% . Kondisi semacam itu masih tetap di pertahankan dalam rencana pengembangan ini. Selain itu kendala lain yang bisa timbul dari sistem jalur distribusi tersebut adalah rendahnya loyalitas para pemilik (toko atau warung) tersebut. maka perlu di buatkan perjanjian tertulis antara produsen dan wiraniaga tentang hak dan kewajiban masing-masing. Konsumen bisa datang sendiri ke tempat isi ulang atau bisa membeliya melalui toko atau warung yang sudah bekerjasama dengan perusahaan kami. Untuk mengatasi terjadinya hal tersebut. Harga jual yang ditetapkan kepada konsumen langsung Page | 7 .

lokasi bisa juga ditempatkan di daerah Ngaliyan Semarang. Page | 8 . 2. d. Promosi Kegiatan ini. Aspek Produksi a. Grobogan. Godong. Hal ini dilakukan agar gaom tampak bersih. Kec. Berbagai cara digunakan untuk kegiatan promosi tutup kepala gallon. rumah makan. 3. Sebagai alternatif. Dengan menyebarkan brosur kepada calon pembeli 4. yaitu segel untuk promosi digunakan untuk menunjang keberhasilan penjualan produk. Bahan Baku Bahan utama yang digunakan yaitu Air. Agar kualitas tetap terjaga. Sistem Antar Jemput Pelanggan (SJP) 3. Kab. perusahaan memberikan patokan harga eceran tertinggi. perkantoran dan sebagainya.Rp 4000/galon. air yang digunakan juga harus air asli dari pegunungan. Memberikan diskon harga kepada pembeli yang loyal 5. Adapun cara pembayaran yang selalu dilakukan oleh para konsumen langsung adalah tunai. Dengan adanya perbaikan kemasan ini produk di harapkan semakin menarik minat calon pembeli. b. Kepada Toko/warung. Untuk usaha ini bahan baku air akan didatangkan langsung dari sumber mata air pegunungan Ungaran. Promosi dapat dilakukan dengan memberikan contoh-contoh kepada calon konsumen seperti. Sehingga mereka tidak boleh menjual produk melebihi harga eceran tertinggi tersebut diberikan kepada toko/warung. Promosi dilakukan dalam bentuk kemasan. Harga produk yang ditawarkan perusahaan berkisar Rp 3500 . Guci.maupun toko/warung berbeda. Jika dari toko/warung dengan cara konsinyasi yakni pembayaran di lakukan kalau barang terjual. 1. Sarana dan Fasilitas Usaha Lokasi usaha bertempat di Ds. rapi dan higenis.

Mesin pencuci galon 3. Galon Fasilitas usaha yang sudah dimiliki: Mobil Bak dan Tempat yang akan digunakan untuk usaha. c. Mesin penyaring (filter) kotoran air 2.Rencana Layout Usaha Depo Air Depot instalation/Tempat Pengisian Ulang Tandon Air Office Galeri dan Ruang Tunggu Kasir Pencucian Galon Tempat Sampah Gambar 1.1 Layout Perusahaan Peralatan yang dibutuhkan antara lain : 1. Kain lap 5. Proses Produksi Proses produksi dalam melakukan pengisian air dapat digambarkan dalam diagram berikut: Page | 9 . Mesin pengisian ulang 4.

Memasang segel dan Galon siap dikirim Gambar alur proses produksi gallon Keterangan: 1. Pengisian air minum sampai penuh Memasang penutup galon Mengeluarkan galon dari Depot Instalation. Bahan baku yang didatangkan langsung dari sumber mata air pegunungan disimpan di dalam tandon atau bak penampungan air. Pencucian galon serta sterilisasi galon. 5. dilanjutkan dengan filtrasi (2-3 filter) sampai sterilisasi/desinfeksi (baik pakai uv atau ozon). Pengemasan yaitu dengan menyegel kepala galon disertai dengan bottle cleanser. d. Setelah proses no satu proses selanjutnya adalah pengendapan/bak kedua atau ketiga. Setelah penuh galon dikeluarkan dari Depo Instalation. 6. 2. Tenaga Kerja Page | 10 . 4.Air Datang Bahan Baku disimpan di tandon air Proses Pemfilteran/filtrasi (2-3 kali) Sterilisasi dengan menggunakan media UV dan Ozon Bahan Baku diendapkan di tandon air selanjutnya Air siap untuk digunakan Galon Datang Pencucian galon serta sterilisasi galon. 3. Galon yang sudah bersih dan steril diletakkan di depo instalation untuk selanjutnya dilakukan pengisian air minum dengan menggunakan sinar UV dan ozonisasi. kemudian siap untuk dikemas kedalam galon.

Tim Manajemen Secara struktural. Perjanjian tenaga kerja dsb Usaha depo air minum isi ulang merupakan usaha mahasiswa yang dibiayai oleh DIKTI sebagai perwujudan Program Mahasiswa Wirausaha. yang lain sebagai tenaga antar jemput pelanggan.Tenaga kerja yang dibutuhkan pada perusahaan air minum ini tidak banyak. Aspek manajemen a. Kohor Didik P. Struktur Legal : Kepemilikan.2 Struktur Organisasi Perusahaan Jabatan dalam CV. Direktur Manajer Logistik Manajer Pemasaran & Penjualan Manajer Keuangan Karyawan Karyawan Karyawan Gambar 1. Puji Alami Direktur Utama : Ardian Mohib : Kohor Didik P Manajer Logistik dan Keuangan Manajer Pemasaran dan Penjualan : Eko Ardiyanto b. Tenaga kerja untuk operasional akan diambil dari warga yang bermukim disekitar lokasi depo air minum akan didirikan sehingga nantinya akan mempermudah proses kerja dan pengawasan. dan Eko Ardiyanto. 4. jabatan yang terdapat di dalam perusahaan ini adalah . Cukup 2 orang. 5. Aspek Keuangan Page | 11 . Usaha ini dimiliki oleh tiga orang mahasiswa antara lain Ardian Mohib. Satu orang melayani di tempat sekaligus bertindak sebagai kasir.

540.000. 150. 75.00 (sembilan juta sembilan ratus lima puluh ribu rupiah) sehingga kekurangan sebesar Rp.000.500. Biaya promosi meliputi penyebaran pamplet g. 6. 19. Biaya mode transportasi i.go. Lokasi ukuran 5m * 5m d.00 Rp. Instalasi Depot Air Minum & Pencuci Galon b.000.00 Rp. Modal tidak tetap. 50.000. Hair drier (untuk pemasangan segel) h. 160.00 (enam juta empat ratus lima puluh ribu rupiah) diperoleh dengan cara mencari investor.00 Rp. Kendaraan roda 4 model Pick Up e. meliputi: a. 200. b.00 Rp.00 c.860.950. Pemesanan Air Gunung 5000L b.00 Rp.00 Rp1. 19. Biaya dan Sumber Dana Biaya dan sumber dana berasal dari DIKTI. Galon kosong 150 unit @Rp. 20.000.00 Rp.000. Persiapan tempat Jumlah 2).00 Rp.00 Rp. 105.000. Pemesanan baliho 1m * 4m g.30. Pemesanan nota pembelian berlogo c. Modal tetap.400.000. meliputi: a.00 Rp.00 Rp26.00 sudah tersedia sudah tersedia sudah tersedia Rp.000.000. Pembelian segel 1000 buah @ 45 f. 500. 220.000.000.id) Perkiraan pemakaian 192 kWh/bln h.000.00 Rp24. Pembelian tisue 1000 buah @ 75 d.500.000.00 Rp.00 Rp. listrik Rp650/ kWh (sumber:pln.450. 400. Kendaraan roda 2 model Bebek f.000. 45.00 Modal untuk memulai usaha di berikan oleh DIKTI sebesar Rp.000. Lain-lain.000. Perhitungan biaya adalah sebagai berikut : 1).000. 200.00 Rp. Jumlah Modal Total : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Rp. Pembelian tutup galon 1000 buah @ 105 e.000. Pembayaran gaji karyawan J. Harga Pokok Penjualan Page | 12 .a.000. 275. 4.00 Rp.000.

00 (tiga ribu lima ratus rupiah) hal ini dikarenakan pasaran harga air minum isi ulang sejenis adalah sebesar harga tersebut sehingga sehingga tidak mungkin untuk menjual dengan harga yang lebih tinggi atau lebih rendah.Harga yang akan ditawarkan kepada konsumen adalah sebesar Rp. 3. Dalam melakukan perhitungan cash flow maka sebelumnya kami melakukan target penjualan selama 12 bulan kedepan yang dapat dilihat dala tabel sebagai berikut: Page | 13 . Cash Flow Usaha Dalam perhitungan cash flow dilakukan perhitungan selama satu tahun dengan satuan bulan sehingga terdapat 12 bulan perhitungan. c.500. Cash Flow Rencana Anggaran Dana Usaha Rencana anggaran dana untuk usaha depo air minum akan ditampilkan dalam cash flow dan analisis ekonomi sebagai berikut: 1.

00 Rp0.300.375.000.000.0 0 Rp20.925.750.000.000.00 Rp90.500 Rp1.500.000.500.000.00 Rp2.000.000.125.00 Rp90.860. 3 1. 00 Rp0.00 Rp183.500.00 Rp56.000.00 Rp400.00 Rp400.750 Rp2. Tabel 2.00 Rp200.00 Rp45.000.250.00 Rp50.00 Rp400.00 Rp210.200.000.750.00 Rp33.000.00 Rp112.018. 00 Rp2.000.000 Rp2.000.000.00 Rp50.00 Rp400.00 Rp150. 00 2 1.000.000 Rp1.000.000.00 Rp100.000.000. 00 Rp0.100.000.00 Rp0.00 Rp0.500.000.000.250. Rp1.00 Rp7.0 0 Rp2.375.750.00 Rp131.000.000.707.00 Rp150.00 Rp3.000.00 Rp150. 4 1.000.0 0 Rp0.00 Rp100.00 Rp67.00 Rp105.000.000.00 Rp5.000. 00 Rp20.750. 00 Rp2.000.750.00 Rp400. 00 Rp3.000. Modal tidak tetap (Operasional) meliputi: a) Pemesanan Air Gunung * b) Pemesanan nota berlogo c) Pembelian tisue @ 75 d) Pembelian tutup galon @ 105 e) Pembelian segel @25 f) Biaya promosi g) Biaya listrik Rp650/ kWh pemakaian 150 kWh/ bln h) Biaya mode transportasi i) Pembayaran gaji karyawan j) Lain-lain k) nilai penjualan bulan Ke_ l) biaya kembali modal 1 750 Rp24.625.00 Rp93.00 Rp6.00 Rp150.000. Modal tetap ( alat.00 Rp157.000.000.Tabel Target Penjualan air minum selama 1 tahun (satuan galon) Bula n Targ et 1 2 3 125 0 4 150 0 5 175 0 6 200 0 7 200 0 8 200 0 9 200 0 10 200 0 11 200 0 12 200 0 750 100 0 Pada bulan pertama kami menargetkan penjualan galon sebanyak 750 galon atau sebanyak ± 25 galon perhari kemudian meningkat sebanyak 250 pada bulan kedua sampai bulan ke 6 dan akhirnya stabil pada bulan ke 7 sampai bulan ke 12.000.250 Rp1.500.250.0 0 Rp3. Cash Flow Usaha Bulan Target Penjualan 1).250.00 Rp7.00 Rp150.250.320.000.650.0 7 2.000.750. 5 1.356.00 Rp150.000.00 Rp400.000.00 Rp200.00 Rp150.000.000.750.000. galon dll) 2).00 Rp4.000. 00 Rp2.000 Rp825.033.00 Rp75.000.00 Rp78.000.125.250.000.000.000.000.00 Rp56.00 Rp400.00 Rp220.00 Rp50.000.00 Rp0.000.00 Rp150.00 Rp210.00 Rp150.00 Rp100.0 Page | 14 .00 Rp131.000.00 Rp150.00 Rp150.200.00 Rp78.0 0 Rp3.000.000.000.0 6 2.000.00 Rp20. 00 Rp0.

000.0 0 Rp20.000.200.75 0.000.0 m) keuntungan bulanan 0 Rp20. 00 Rp4.750.000.985.000.00 Rp150.000.00 Rp100. n) Kumulatif keuntungan Rp591.000.00 0.00 Rp210.0 0 Rp1.750.00 Rp7.25 0.250.500.300.000.000.000.000.750. 00 Rp2.00 Rp22.00 Rp35.00 Rp400. Rp3.00 Rp7.500.000.000.000.0 0 Rp28.0 0 Rp0 Rp150.000.0 0 Rp0 Rp150.200.000.000.518.000.00 d) Pembelian tutup galon @ 105 Rp210.0 0 Rp3.000.200.00 g) Biaya listrik Rp650/ kWh pemakaian 150 kWh/ bln h) Biaya mode transportasi i) Pembayaran gaji karyawan Rp400.000.126.363.00 Rp150.250. 00 taget penjualan Rp7.333.0 0 Rp0 8 2000 Rp2.043.0 0 l) biaya kembali modal Rp3.000. 00 Rp400.000.750.693.00 Rp90.000.200.700.00 Rp150.000.000.800.481.000. 00 11 2000 - 0 Rp3.000.000.000.00 Rp50.00 Page | 15 .750.0 0 Rp3.680.000.000.00 00 00 00 Rp1.0 0 Rp3.000.00 f) Biaya promosi Rp50. n) Kumulatif keuntungan 00 * pemesanan air gunung @Rp.350.200.350.375.275.000.875.000.250 Rp22.00 Rp100.00 Rp400.000. 00 Rp220.0 0 Rp31. Rp2.527.000.320.000.0 0 Rp24.00 Rp35.00 Rp210.000.750.00 e) Pembelian segel @25 Rp90.018.00 Rp2.000.250.000.000.000. 00 Rp1. 00 12 2000 0 Rp3. 275.000. Rp2. Rp6.00 10 2000 - 0 00 Rp3.000.000. galon dll) 2) Modal tidak tetap (Operasional) meliputi: a) Pemesanan Air Gunung * b) Pemesanan nota berlogo c) Pembelian tisue @ 75 Rp150.700.650.00 Rp90.542.0 0 Rp3.0 0 Rp35.250.250.00 Rp210.000.700.0 0 Rp3.000.00 Rp0 Rp150. 00 Rp2.000.00 Rp210.0 0 Rp3.00 Rp0 Rp150.000.000.000 disesuaikan dengan taget penjualan Bulan Target Penjualan 1) Modal tetap ( alat.000.106.000.000.000.500.000.000.00 Rp100.00 Rp0 Rp150.680.000.663.750.0 0 Rp3.000 disesuaikan dengan k) nilai penjualan bulan Ke_ Rp7.00 Rp100.00 00 00 Rp1.0 0 Rp0 9 2000 Rp2.000.0 0 Rp250.300. 00 Rp911.0 0 Rp3. m) keuntungan bulanan Rp591.0 0 Rp13.250.00 Rp90.966.00 j) Lain-lain Rp7.000.393.750.393.000.00 0.650.000. 275.000.633. 00 Rp80.00 Rp1.00 Rp100.00 00 00 00 * pemesanan air gunung 5000 lt @Rp.000.750. 00 Jumlah 20.000.000.0 0 Rp3.00 Rp2.800.000.00 Rp400.0 0 Rp70.0 0 Rp17.000. 00 Rp9.000.750.013.000.855.00 Rp150.00 0.00 Rp90.000.

Dari tabel cash flow diatas bahwa pada bulan ke 10 kumulatif keuntungan adalah sebesar Rp28.750. 591.043.00 sehingga pada bulan ini dapat dkatakan bahwa modal usaha telah dapat dikembalikan (break event point). Namun pada bulan berikutnya taget penjualan meningkat sehingga keuntungan penjulan juga meeningkat sebanding dengan peningkatan penjualan. Page | 16 .250. Pada bulan pertama perusahaan hanya mendapat untung Rp.00 hal ini disebabkan tingkat penjualan yang masih rendah.

a) Biaya produksi = = = = Jumlah = Rp35.860.000.500. Keuntungan yang diperoleh selama Page | 17 .00 Harga bahan baku habis pakai (FOB) Rp27.250.00 Cost (C) = Rp35.000. a) Sale = = Harga pasar Rp70.875.875.00 Unit utilitas (air.261 .0 00.261.250.00 B.613.2.00 b) Transportasi Rp1. Biaya peralatan tidak habis pakai (FCI) = Rp24. Analisis Ekonomi Usaha A.00 B Rp70.000.875.613.00 Profit (Penjualan – produksi) Rp35.800.000.250 .800.750. Perhitungan Profit 1).00 b) Analisis ekonomi benefit cost Benefit (B) = Rp70.000.00 c) Gaji Karyawan Rp4.00 B >1 maka usaha ini untung (visible) C Dari cash flow dan analisa di atas dapat disimpulkan bahwa break event point terjadi pada bulan 10.00 + d) 2). listrik) Rp1.000.161.00 = = 2.750.01 C Rp 35 .

Page | 18 . Aspek resiko Aspek resiko dapat dijabarkan sebagai berikut: a.satu tahun adalah sebesar Rp35. Tindakan alternative lain adalah dengan melakukan promosi yang dapat diwujudkan dengan melakukan penyebaran pamphlet atau penawaran dari rumah kerumah. Masalah-masalah Potensial Beberapa masalah yang ditemui di lapangan adalah • Sebagian besar penduduk masih belum memiliki galon sendiri.613.01 (lebih dari 1) 6. Sedangkan hambatan yang akan dihadapi adalah membutuhkan tenaga yang cukup banyak dan waktu yang cukup lama untuk melakukan promosi guna meyakinkan kepada warga yang beranggapan bahwa air minum isi ulang kurang higienis adalah tidak benar dan bisa dibuktikan dari hasil uji tes laboratorium dari DINKES. Resiko dan Hambatan Dari masalah-masalah potensial yang telah dipaparkan diatas maka resiko yang paling besar untuk dihadapi adalah tidak bisa memperoleh atau menguasai pasar secara maksimal. Usaha ini dapat dikatakan layak dengan memperhatikan nilai benefit cost ratio yang diperoleh adalah 2. c. Tindakan Alternatif Supaya pasar tetap bisa semaksimal mungkin untuk diperoleh maka perlu dilakukan tindakan-tindakan alternative. Tindakan berani yang spektakuler adalah dengan meminjamkan galon kepada warga yang dianggap dapat menjadi pelanggan tetap dengan criteria yang nantinya akan ditentukan. Terdapat sebagian warga yang beranggapan bahwa air minum disamping itu harga galon relative cukup mahal.00. • isi ulang kurang higienis b.750.

7. Bagi pegusaha akan mendapatkan dampak ekonomis berupa peningkatan pendapatan sedangkan bagi penduduk setempat akan mudah untuk mendapatkan air minum yang higienis dan sehat dengan harga terjangkau dibanding dengan Kompetitor yang lain misalnya aqua. Dampak Lingkungan Aspek dampak lingkungan berkaitan dengan dampak limbah yang dihasilkan. Air yang telah keruh yang berada di dalam instalasi akibat mengendap bisa langsung dibuang dan meresap kedalam tanah sehingga langsung digantikan dengan air bersih yang baru. filter ini secara periodik diganti karena mengalami kerusakan dan tidak berbahaya karena juga tidak mengandung bahan kimia berbahaya. Sisa produksi yang lain adalah filter yag terbuat dari selulose. Aspek Sosial Ekonomi dan dampak lingkungan a. Air ini tidak mengandung bahan-bahan kimia berbahaya sehingga tidak akan membahayakan kelangsungan hidup organisme tanah dan tanaman. Usaha ini hampir tidak menghasilkan limbah sama sekali. total dll. Aspek Sosial Ekonomi Air minum merupakan kebutuhan vital bagi manusisa dan tidak bisa ditunda untuk memenuhiya kerena berhubungan secara langsung degan kelangsungan hidup manusia itu sendiri sehingga usaha depo air minum merupakan usaha yang potensial yang memiliki dampak positif bagi pengusaha dan penduduk wilayah setempat. Page | 19 . b.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful