Analisa SWOT adalah analisa yang sangat dikenal dalam proses pembuatan strategi bisnis.

Analisa SWOT sendiri merupakan singkatan dari strenght, weakness, opportunity, dan threat. Mari kita coba membahasnya sekaligus dengan menerapkannya pada dua kasus, dalam hal ini mencakup produk rokok Dji Sam Soe dan perusahaan Telkom. S ± Strenghts Mencerminkan kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan atau produk. Dalam kasus rokok Dji Sam Soe hal ini tercermin dari reputasi sebagai rokok dengan bahan tembakau yang berkualitas, memiliki rasa yang khas, dan telah teruji puluhan tahun lamanya. Kekuatan lain mereka adalah adanya penggemar yang fanatik dan loyal. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang menarik tentang business strategy dan analisa SWOT, silakan klik DISINI ). Untuk kasus Telkom, maka kekuatan yang paling mencolok adalah kekuatan finansial yang besar sehingga membuatnya mudah untuk melakukan investasi peralatan telco yang relatif mahal. Selain itu, mereka juga telah memiliki jaringan dan infrastruktur yang luas mencakup segenap wilayah tanah air sehingga memudahkan untuk melakukan ekspansi dan penetrasi pasar. W - Weaknesses Mencerminkan kelemahan yang dimiliki oleh suatu perusahaan atau produk. Dalam kasus rokok Dji Sam Soe kelemahan yang mereka miliki adalah fakta bahwa rokok mereka merupakan rokok kretek yang otomatis memiliki kandungan tar dan nikotin yang tinggi. Hal ini boleh jadi merupakan titik lemah ketika selera masyarakat mulai mencari rokok yang rendah kadar nikotinnya. Selain itu, rokok ini juga telanjur dicitrakan sebagai rokok orang tua; sehingga rokok ini agak sulit melakukan penterasi kepada segmen pasar anak muda kota yang tumbuh pesat. Dalam kasus Telkom, salah satu kelemahan yang cukup mencolok adalah jumlah pekerjanya yang terlampau besar; sehingga kurang efisien dan boros dalam anggaran untuk gaji pegawainya. Selain itu, sebagai BUMN, mereka juga relatif dibebani dengan beragam peraturan dan regulasi yang acap membuat mereka lamban dalam mengambil keputusan strategis. Juga intervensi dari pemerintah kadang membuat mereka juga tidak bisa bersikap dinamis dengan perubahan pasar. O - Opportunities Mencerminkan peluang yang dimiliki oleh suatu perusahaan atau produk. Dalam kasus rokok Dji Sam Soe, maka peluang yang mereka miliki adalah jumlah penduduk Indonesia yang sangat besar dan ini merupakan pasar yang potensial untuk produk mereka.

maka peluang yang mereka miliki adalah perkembangan teknologi internet yang sangat pesat di Indonesia. Selain itu jumlah penduduk Indonesia yang besar. SWOT adalah singkatan yg diambil dari huruf depan kata Strength. yang notabene merupakan pelanggan loyal mereka. T ± Threats Mencerminkan ancaman potensial yang dihadapi oleh suatu perusahaan atau produk. tentu merupakan peluang pasar yang sangat baik bagi pertumbuhan bisnis Telkom. Perda tentang larangan merokok di tempat tertentu juga merupakan ancaman sebab itu artinya membatasi ruang gerak para perokok. Peluang dan Ancaman.Dalam kasus Telkom. baik di media cetak. Selain itu. sebab sebagian besar pendapatan mereka disumbang oleh telpon rumah. ancaman yang paling potensial adalah rencana pemerintah untuk membatasi iklan rokok. Kekuatan . Selain itu. Berikut ini adalah contoh sederhana analisa SWOT yg dibuat oleh seorang cowok SMA saat ingin mulai aktivitas 'pacaran'. Dalam kasus Dji Sam Soe. Kelemahan. Hasil analisa biasanya adalah arahan/rekomendasi utk mempertahankan kekuatan dan menambah keuntungan dari peluang yg ada. adanya teknologi-teknologi baru yang mulai hadir seperti WIMAX tentu akan mengancam kelangsungan bisnis mereka jika mereka tidak adaptif terhadap kemajuan teknologi itu. Metoda analisa SWOT bisa dianggap sbg metoda analisa yg paling dasar. Dalam kasus Telkom. sambil mengurangi kekurangan dan menghindari ancaman. Jika kecenderungan ini terus berlanjut. media luar ruang ataupun larangan mensponsori kegiatan musik dan olahraga. analisa SWOT akan membantu kita utk melihat sisi-sisi yg terlupakan atau tidak terlihat selama ini. yg dalam bahasa Indonesia mudahnya diartikan sbg Kekuatan. Jika digunakan dgn benar. dan baru sedikit yang telah memiliki akses broadband internet. maka pendapatan mereka dari telpon rumah bisa hilang atau lenyap sama sekali dan ini sangat membahayakan bisnis mereka. Permintaan masyarakat yang tinggi akan akses internet merupakan pasar yang sangat potensial. Pembatasan iklan tentu akan sangat berdampak negatif pada penjualan produk mereka. Weakness. ancaman lainnya adalah kesadaran masyarakat yang makin tinggi akan kesehatan serta munculnya beragam kampanye anti rokok bagi generasi muda. Opportunity dan Threat. ancaman yang muncul adalah adanya teknologi telpon seluler yang ternyata telah menggerus pendapatan mereka dalam produk telpon tetap di rumah (fixed phone). yg berguna utk melihat suatu topik atau permasalahan dari 4 sisi yg berbeda.

Hindari cari pacar di kelasnya.Cowok dari kelas lain banyak yg ngeceng ke kelas gue .Tidak percaya diri.. masih ada minder terutama jika bertemu cewek yg agresif . jika ada kesamaan mohon dimaafkan) Utk membantu membedakan apakah suatu hal digolongkan ke dalam kekuatan ataukah peluang bisa dilakukan dgn cara melihat asal dari suatu hal tsb. Tabung uang yg ia miliki utk beli motor buat modal pacaran 2. jika si cowok tsb ingat bahwa dia punya klub band. he he he) 3. beli alat musik dan beli komik Kelemahan . masih banyak murid cewek yg belum punya pacar Ancaman . Dgn kondisi SWOT seperti di atas. otak juga gak bodo-bodo banget (3 besar di kelas) .Selama ini punya cukup uang utk jajan.dst (Contoh di atas hanyalah fiktif belaka. akan digolongkan kemanakah? Kekuatan atau peluang? Ketika dia melihat bahwa klub band adalah sesuatu yg berasal dari luar dirinya. Apa arahan langkah yg harus diambil oleh si cowok SMA tadi saat memulai kegiatan pacaran? 1.Tampang saya cukup lumayan.Di kelas.. mending cari adik cewek temannya (masih lebih gampang diboongin. Kembali ke contoh di atas. nonton. rekomendasi ini juga fiktif belaka.. Rajin gaul supaya berkurang mindernya (sekali lagi. Lebih rajin latihan Band dan cari kesempatan utk manggung sehingga lebih terkenal dan jadi rebutan cewek 4.) .Punya banyak teman yg punya adik cewek cantik . kira-kira apa hasil dari analisa-nya. maka ia segera menggolongkan keberadaan klub band sbg peluang (yg harus ia manfaatkan tentunya).Tidak punya kendaraan pribadi Peluang .

Bayangkan jika si cowok di atas hanya berandai-andai bahwa ia punya cukup uang jajan. Reputasi yg buruk y Peluang: 1. Pembuat analisa harus sangat-sangat realistis dalam menjabarkan kekuatan dan kelemahan internal. selalu hubungkan situasi yg dihadapi dgn persaingan yg sedang berjalan. Buatlah analisa SWOT sesingkat dan sesederhana mungkin . Produk baru atau pelayanan yg unik 3. Kelemahan yg disembunyikan atau kekuatan yg tidak terjabarkan akan membuat arahan strategi menjadi tidak bisa digunakan 3. Lokasi perusahaan yg terpencil 4. Segmen pasar yg baru 4. Persaingan harga dgn kompetitor 3. Diperkenalkannya pajak penjualan Perhatian: 1. Penggabungan 2-3 perusahaan atau aliansi 3. Hindari ´grey areas´. Hindari kerumitan yg tidak perlu dan analisa yg berlebihan. Knowledge atau kepakaran yg dimiliki 2. Kompetitor mengeluarkan produk baru yg inovatif 4. Kurangnya pengetahuan marketing 2. Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar 5. Dgn demikian. Pasar yg berkembang 2. Analisa harus didasarkan atas kondisi yg sedang terjadi dan bukan situasi yg seharusnya terjadi 4. 2. Pasar yg luang karena kompetitor yg tidak sanggup memenuhi permintaan customer y Ancaman: 1. Pasar internasional 5. Utk memudahkan membedakan antara kekuatan dan kelemahan. Produk yg tidak dapat dibedakan dgn produk kompetitor 3. Kualitas produk yg jelek 5. Kualitas produk atau proses y Kelemahan: 1. Berikut ini dijelaskan tambahan hal-hal yg biasanya menjadi: y Kekuatan: 1.Hal penting yg harus diingat selama menggunakan analisa SWOT adalah semua yg dituliskan haruslah jujur dan berdasarkan fakta. Bisa saja terjadi 2 orang menganalisa 1 perusahaan yg sama menghasilkan SWOT yg berbeda. Kompetitor baru di area yg sama 2. Lokasi tempat perusahaan berada 4. Apakah perusahaan Anda lebih baik dari kompetitor atau tidak? 5. maka arahan utk menabung uang jajan buat beli motor pun jadi tidak berguna. SWOT analysis bisa sangat-sangat subjective. hasil analisa SWOT hanya boleh digunakan sbg arahan dan bukan pemecahan masalah.

Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. nilai rata-rata masing-masing faktor positif dibandingkan dengan faktor negatif baik di lingkungan internal maupun lingkungan eksternal. Selanjutnya. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi atau popular disebut Analisis SWOT. dituangkan dalam digram Cartesius. berupa Skala Likert Tantangan dan Ancaman Analisis SWOT ini adalah membandingkan antara faktor eksternal. Baik (4). dan Tidak berat (=1). dan ancaman) pada kondisi yang ada saat ini. Berat (=4). kelemahan. Cukup baik (3). berupa Peluang (opportunities) dan Ancaman (threats) dengan faktor internal. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Dan Hasil dari perhitungan tersebut. Dalam menganalisis data digunakan teknik deskriptif kualitatif guna menjawab perumusan permasalahan mengenai apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan yang ada pada objek penelitian dan apa saja yang menjadi peluang dan ancaman dari luar yang harus dihadapinya. Dalam penelitian dilakukan identifikasi variable-variabel yang merupakan kekuatan dan peluang yang kemudian digunakan skala likert atas lima tingkat yang terdiri dari: Sangat baik (5). Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strengths) dan peluang ( Opportunities). Kurang berat (=2). Perencanaan strategis (strategic planner) suatu perusahaan harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan. . yang berupa Kekuatan (strengths) dan Kelemahan (weaknesses). Cukup berat (=3). peluang. Kurang baik (2). berupa Skala Likert Keunggulan dan Peluang Kemudian penelitian dilanjutkan dengan identifikasi variable-variabel yang merupakan kelemahan dan ancaman dari luar yang kemudian digunakan skala likert atas lima tingkat yang terdiri dari: Sangat berat (=5). dan Tidak baik (1).

Dari diagram Cartesius tersebut. sesuai dengan posisi dari hasil perhitungannya. <!--[if !vml]--> Keterangan kombinasi strategi dari Matrik SWOT adalah sebagai berikut: <!--[if !supportLists]-->1) <!--[endif]-->Strategi SO . dan yang menjadi ancaman (Treathment) sebuah organisasi. sehingga dapat merubah peluang pasar yang lebih baik. dapat diketahui hasil analisis SWOT. Kuadran 3 : perusahaan menghadapi peluang pasar yag sangat besar. Strategi yang dapat diterapkan adalah dengan mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman. Dengan begitu akan dapat ditentukan berbagai kemungkinan alternatif strategi yang dapat dijalankan (Freddy Rangkuti. yaitu: Kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. yaitu: Sebelah kiri atas -> Startegi Rasionalisasi (Turne around). perusahaan masih memiliki kekuatan dari segi internal. Dalam analisis faktor-faktor internal dan eksternal akan ditentukan aspek-aspek yang menjadi kekuatan (Strengths). kesempatan (Opportunities). Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan peluang jangka panjang. METODE ANALISIS SWOT Yang dimaksud dengan analisis SWOT adalah suatu cara menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal menjadi langkah-langkah strategi dalam pengoptimalan usaha yang lebih menguntungkan. 2005:19). Sebelah kanan atas -> Strategi Agresif (Growth). Fokus strateginya adalah dengan meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan. Organisasi memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Sebelah kiri bawah -> Strategi Defensif. Sebelah Kanan bawah -> Strategi Diversifikasi. perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Analisis SWOT mempunyai diagram yang terdiri dari 4 kuadran. Kuadran 4 : merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan. tetapi di lain pihak. ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. kelemahan (Weakness).

<!--[endif]-->Melakukan analisis SWOT yaitu membandingkan antara faktor eksternal Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor internal organisasi Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weakness). <!--[if !supportLists]-->2) <!--[endif]-->Strategi ST Yaitu strategi dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman. <!--[endif]-->Dari hasil analisis kemudian diinterpretasikan dan dikembangkan menjadi keputusan pemilihan strategi yang memungkinkan untuk dilaksanakan. <!--[if !supportLists]-->3) <!--[endif]-->Strategi WO Strategi yang memanfaatkan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. <!--[endif]-->Melakukan pengklasifikasian data. Strategi yang dipilih biasanya hasil yang paling memungkinkan (paling positif) dengan resiko dan ancaman yang paling kecil. Langkah ± Langkah Analisis Data dalam analisis SWOT Langkah penelitian ini akan menerangkan bagaimana analisis dilakukan. . Dalam penelitian ini. mulai dari data mentah yang ada sampai pada hasil penelitian yang dicapai. <!--[if !supportLists]-->4) <!--[endif]-->Strategi WT Yaitu strategi yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Pengklasifikasian ini akan menghasilkan tabel informasi SWOT. langkah-langkah analisis data dilakuka sebagai berikut: <!--[if !supportLists]-->a. faktor apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan sebagai faktor internal organisasi. <!--[if !supportLists]-->c.Yaitu strategi dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. peluang dan ancaman sebagai faktor eksternal organisasi. <!--[if !supportLists]-->b.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful