P. 1
swot

swot

|Views: 304|Likes:
Published by Said Mahfud

More info:

Published by: Said Mahfud on Oct 11, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/10/2012

pdf

text

original

Analisa SWOT adalah analisa yang sangat dikenal dalam proses pembuatan strategi bisnis.

Analisa SWOT sendiri merupakan singkatan dari strenght, weakness, opportunity, dan threat. Mari kita coba membahasnya sekaligus dengan menerapkannya pada dua kasus, dalam hal ini mencakup produk rokok Dji Sam Soe dan perusahaan Telkom. S ± Strenghts Mencerminkan kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan atau produk. Dalam kasus rokok Dji Sam Soe hal ini tercermin dari reputasi sebagai rokok dengan bahan tembakau yang berkualitas, memiliki rasa yang khas, dan telah teruji puluhan tahun lamanya. Kekuatan lain mereka adalah adanya penggemar yang fanatik dan loyal. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang menarik tentang business strategy dan analisa SWOT, silakan klik DISINI ). Untuk kasus Telkom, maka kekuatan yang paling mencolok adalah kekuatan finansial yang besar sehingga membuatnya mudah untuk melakukan investasi peralatan telco yang relatif mahal. Selain itu, mereka juga telah memiliki jaringan dan infrastruktur yang luas mencakup segenap wilayah tanah air sehingga memudahkan untuk melakukan ekspansi dan penetrasi pasar. W - Weaknesses Mencerminkan kelemahan yang dimiliki oleh suatu perusahaan atau produk. Dalam kasus rokok Dji Sam Soe kelemahan yang mereka miliki adalah fakta bahwa rokok mereka merupakan rokok kretek yang otomatis memiliki kandungan tar dan nikotin yang tinggi. Hal ini boleh jadi merupakan titik lemah ketika selera masyarakat mulai mencari rokok yang rendah kadar nikotinnya. Selain itu, rokok ini juga telanjur dicitrakan sebagai rokok orang tua; sehingga rokok ini agak sulit melakukan penterasi kepada segmen pasar anak muda kota yang tumbuh pesat. Dalam kasus Telkom, salah satu kelemahan yang cukup mencolok adalah jumlah pekerjanya yang terlampau besar; sehingga kurang efisien dan boros dalam anggaran untuk gaji pegawainya. Selain itu, sebagai BUMN, mereka juga relatif dibebani dengan beragam peraturan dan regulasi yang acap membuat mereka lamban dalam mengambil keputusan strategis. Juga intervensi dari pemerintah kadang membuat mereka juga tidak bisa bersikap dinamis dengan perubahan pasar. O - Opportunities Mencerminkan peluang yang dimiliki oleh suatu perusahaan atau produk. Dalam kasus rokok Dji Sam Soe, maka peluang yang mereka miliki adalah jumlah penduduk Indonesia yang sangat besar dan ini merupakan pasar yang potensial untuk produk mereka.

ancaman yang muncul adalah adanya teknologi telpon seluler yang ternyata telah menggerus pendapatan mereka dalam produk telpon tetap di rumah (fixed phone). Kelemahan. Hasil analisa biasanya adalah arahan/rekomendasi utk mempertahankan kekuatan dan menambah keuntungan dari peluang yg ada. yg berguna utk melihat suatu topik atau permasalahan dari 4 sisi yg berbeda. Selain itu. Kekuatan . Peluang dan Ancaman. sebab sebagian besar pendapatan mereka disumbang oleh telpon rumah. Berikut ini adalah contoh sederhana analisa SWOT yg dibuat oleh seorang cowok SMA saat ingin mulai aktivitas 'pacaran'.Dalam kasus Telkom. Pembatasan iklan tentu akan sangat berdampak negatif pada penjualan produk mereka. ancaman yang paling potensial adalah rencana pemerintah untuk membatasi iklan rokok. Metoda analisa SWOT bisa dianggap sbg metoda analisa yg paling dasar. media luar ruang ataupun larangan mensponsori kegiatan musik dan olahraga. T ± Threats Mencerminkan ancaman potensial yang dihadapi oleh suatu perusahaan atau produk. Opportunity dan Threat. ancaman lainnya adalah kesadaran masyarakat yang makin tinggi akan kesehatan serta munculnya beragam kampanye anti rokok bagi generasi muda. Selain itu. Selain itu jumlah penduduk Indonesia yang besar. yg dalam bahasa Indonesia mudahnya diartikan sbg Kekuatan. analisa SWOT akan membantu kita utk melihat sisi-sisi yg terlupakan atau tidak terlihat selama ini. Jika kecenderungan ini terus berlanjut. yang notabene merupakan pelanggan loyal mereka. dan baru sedikit yang telah memiliki akses broadband internet. sambil mengurangi kekurangan dan menghindari ancaman. Perda tentang larangan merokok di tempat tertentu juga merupakan ancaman sebab itu artinya membatasi ruang gerak para perokok. baik di media cetak. Jika digunakan dgn benar. Weakness. SWOT adalah singkatan yg diambil dari huruf depan kata Strength. adanya teknologi-teknologi baru yang mulai hadir seperti WIMAX tentu akan mengancam kelangsungan bisnis mereka jika mereka tidak adaptif terhadap kemajuan teknologi itu. tentu merupakan peluang pasar yang sangat baik bagi pertumbuhan bisnis Telkom. Dalam kasus Telkom. maka peluang yang mereka miliki adalah perkembangan teknologi internet yang sangat pesat di Indonesia. Permintaan masyarakat yang tinggi akan akses internet merupakan pasar yang sangat potensial. Dalam kasus Dji Sam Soe. maka pendapatan mereka dari telpon rumah bisa hilang atau lenyap sama sekali dan ini sangat membahayakan bisnis mereka.

. he he he) 3. jika si cowok tsb ingat bahwa dia punya klub band.Tidak percaya diri. masih banyak murid cewek yg belum punya pacar Ancaman . kira-kira apa hasil dari analisa-nya. nonton. maka ia segera menggolongkan keberadaan klub band sbg peluang (yg harus ia manfaatkan tentunya).Tidak punya kendaraan pribadi Peluang . Hindari cari pacar di kelasnya.. jika ada kesamaan mohon dimaafkan) Utk membantu membedakan apakah suatu hal digolongkan ke dalam kekuatan ataukah peluang bisa dilakukan dgn cara melihat asal dari suatu hal tsb. otak juga gak bodo-bodo banget (3 besar di kelas) .Di kelas. Rajin gaul supaya berkurang mindernya (sekali lagi. Tabung uang yg ia miliki utk beli motor buat modal pacaran 2.Punya banyak teman yg punya adik cewek cantik . Lebih rajin latihan Band dan cari kesempatan utk manggung sehingga lebih terkenal dan jadi rebutan cewek 4. akan digolongkan kemanakah? Kekuatan atau peluang? Ketika dia melihat bahwa klub band adalah sesuatu yg berasal dari luar dirinya. Kembali ke contoh di atas.dst (Contoh di atas hanyalah fiktif belaka. rekomendasi ini juga fiktif belaka. Dgn kondisi SWOT seperti di atas.Tampang saya cukup lumayan.Selama ini punya cukup uang utk jajan.) .Cowok dari kelas lain banyak yg ngeceng ke kelas gue . beli alat musik dan beli komik Kelemahan .. mending cari adik cewek temannya (masih lebih gampang diboongin. masih ada minder terutama jika bertemu cewek yg agresif . Apa arahan langkah yg harus diambil oleh si cowok SMA tadi saat memulai kegiatan pacaran? 1.

2. Produk baru atau pelayanan yg unik 3. Analisa harus didasarkan atas kondisi yg sedang terjadi dan bukan situasi yg seharusnya terjadi 4. Bayangkan jika si cowok di atas hanya berandai-andai bahwa ia punya cukup uang jajan. Buatlah analisa SWOT sesingkat dan sesederhana mungkin . Bisa saja terjadi 2 orang menganalisa 1 perusahaan yg sama menghasilkan SWOT yg berbeda. maka arahan utk menabung uang jajan buat beli motor pun jadi tidak berguna. Berikut ini dijelaskan tambahan hal-hal yg biasanya menjadi: y Kekuatan: 1. Kurangnya pengetahuan marketing 2. Dgn demikian. selalu hubungkan situasi yg dihadapi dgn persaingan yg sedang berjalan. Kualitas produk yg jelek 5. Kualitas produk atau proses y Kelemahan: 1. Lokasi perusahaan yg terpencil 4. Pasar yg luang karena kompetitor yg tidak sanggup memenuhi permintaan customer y Ancaman: 1. Penggabungan 2-3 perusahaan atau aliansi 3. Diperkenalkannya pajak penjualan Perhatian: 1. Hindari kerumitan yg tidak perlu dan analisa yg berlebihan. Pasar yg berkembang 2. Kompetitor baru di area yg sama 2. Segmen pasar yg baru 4. Produk yg tidak dapat dibedakan dgn produk kompetitor 3. Knowledge atau kepakaran yg dimiliki 2. Utk memudahkan membedakan antara kekuatan dan kelemahan. Lokasi tempat perusahaan berada 4. Persaingan harga dgn kompetitor 3. hasil analisa SWOT hanya boleh digunakan sbg arahan dan bukan pemecahan masalah. Apakah perusahaan Anda lebih baik dari kompetitor atau tidak? 5. SWOT analysis bisa sangat-sangat subjective. Pasar internasional 5. Hindari ´grey areas´. Reputasi yg buruk y Peluang: 1. Kelemahan yg disembunyikan atau kekuatan yg tidak terjabarkan akan membuat arahan strategi menjadi tidak bisa digunakan 3. Pembuat analisa harus sangat-sangat realistis dalam menjabarkan kekuatan dan kelemahan internal. Kompetitor mengeluarkan produk baru yg inovatif 4. Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar 5.Hal penting yg harus diingat selama menggunakan analisa SWOT adalah semua yg dituliskan haruslah jujur dan berdasarkan fakta.

namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). . dan ancaman) pada kondisi yang ada saat ini.Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Dan Hasil dari perhitungan tersebut. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strengths) dan peluang ( Opportunities). Kurang baik (2). Cukup baik (3). yang berupa Kekuatan (strengths) dan Kelemahan (weaknesses). berupa Skala Likert Tantangan dan Ancaman Analisis SWOT ini adalah membandingkan antara faktor eksternal. dituangkan dalam digram Cartesius. kelemahan. berupa Skala Likert Keunggulan dan Peluang Kemudian penelitian dilanjutkan dengan identifikasi variable-variabel yang merupakan kelemahan dan ancaman dari luar yang kemudian digunakan skala likert atas lima tingkat yang terdiri dari: Sangat berat (=5). Cukup berat (=3). berupa Peluang (opportunities) dan Ancaman (threats) dengan faktor internal. Dalam menganalisis data digunakan teknik deskriptif kualitatif guna menjawab perumusan permasalahan mengenai apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan yang ada pada objek penelitian dan apa saja yang menjadi peluang dan ancaman dari luar yang harus dihadapinya. peluang. Dalam penelitian dilakukan identifikasi variable-variabel yang merupakan kekuatan dan peluang yang kemudian digunakan skala likert atas lima tingkat yang terdiri dari: Sangat baik (5). Berat (=4). Selanjutnya. dan Tidak baik (1). Perencanaan strategis (strategic planner) suatu perusahaan harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan. Kurang berat (=2). nilai rata-rata masing-masing faktor positif dibandingkan dengan faktor negatif baik di lingkungan internal maupun lingkungan eksternal. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi atau popular disebut Analisis SWOT. Baik (4). dan Tidak berat (=1).

perusahaan masih memiliki kekuatan dari segi internal. Analisis SWOT mempunyai diagram yang terdiri dari 4 kuadran. Organisasi memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. dan yang menjadi ancaman (Treathment) sebuah organisasi. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan peluang jangka panjang. Dalam analisis faktor-faktor internal dan eksternal akan ditentukan aspek-aspek yang menjadi kekuatan (Strengths). <!--[if !vml]--> Keterangan kombinasi strategi dari Matrik SWOT adalah sebagai berikut: <!--[if !supportLists]-->1) <!--[endif]-->Strategi SO . 2005:19). dapat diketahui hasil analisis SWOT. Strategi yang dapat diterapkan adalah dengan mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman. Sebelah Kanan bawah -> Strategi Diversifikasi. Sebelah kiri bawah -> Strategi Defensif. sehingga dapat merubah peluang pasar yang lebih baik. Sebelah kanan atas -> Strategi Agresif (Growth). yaitu: Kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. kelemahan (Weakness). kesempatan (Opportunities).Dari diagram Cartesius tersebut. sesuai dengan posisi dari hasil perhitungannya. METODE ANALISIS SWOT Yang dimaksud dengan analisis SWOT adalah suatu cara menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal menjadi langkah-langkah strategi dalam pengoptimalan usaha yang lebih menguntungkan. ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. tetapi di lain pihak. Fokus strateginya adalah dengan meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan. Dengan begitu akan dapat ditentukan berbagai kemungkinan alternatif strategi yang dapat dijalankan (Freddy Rangkuti. yaitu: Sebelah kiri atas -> Startegi Rasionalisasi (Turne around). Kuadran 4 : merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan. Kuadran 3 : perusahaan menghadapi peluang pasar yag sangat besar. perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

<!--[if !supportLists]-->2) <!--[endif]-->Strategi ST Yaitu strategi dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman. Langkah ± Langkah Analisis Data dalam analisis SWOT Langkah penelitian ini akan menerangkan bagaimana analisis dilakukan. <!--[if !supportLists]-->3) <!--[endif]-->Strategi WO Strategi yang memanfaatkan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. mulai dari data mentah yang ada sampai pada hasil penelitian yang dicapai. <!--[if !supportLists]-->4) <!--[endif]-->Strategi WT Yaitu strategi yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. <!--[endif]-->Melakukan pengklasifikasian data. . faktor apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan sebagai faktor internal organisasi. langkah-langkah analisis data dilakuka sebagai berikut: <!--[if !supportLists]-->a. Dalam penelitian ini. <!--[endif]-->Dari hasil analisis kemudian diinterpretasikan dan dikembangkan menjadi keputusan pemilihan strategi yang memungkinkan untuk dilaksanakan. <!--[endif]-->Melakukan analisis SWOT yaitu membandingkan antara faktor eksternal Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor internal organisasi Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weakness).Yaitu strategi dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. peluang dan ancaman sebagai faktor eksternal organisasi. <!--[if !supportLists]-->c. Strategi yang dipilih biasanya hasil yang paling memungkinkan (paling positif) dengan resiko dan ancaman yang paling kecil. Pengklasifikasian ini akan menghasilkan tabel informasi SWOT. <!--[if !supportLists]-->b.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->