P. 1
Slide Dasar Manajemen New

Slide Dasar Manajemen New

|Views: 74|Likes:
Published by jakatela

More info:

Published by: jakatela on Oct 13, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/13/2010

pdf

text

original

2.1. Manajemen adalah proses perencanaan. Fungsi Pengarahan dan Implementasi d. Fungsi Perencanaan (Planning) b. pengorganisasian. Manajemen merupakan ilmu dan seni. dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien. Fungsi Pengawasan dan Pengendalian . Fungsi utama dalam manajemen: a. pengarahan. Fungsi Pengorganisasian (Organizing) c. 3.

€ 1. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut. 2. Kegiatan dalam Fungsi perencanaan (Planning) meliputi : Menetapkan tujuan dan target bisnis. . Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan. 3. Fungsi perencanaan (Planning) yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis. 4.

4. dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi. Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian (Organizing) meliputi : Mengalokasikan sumber daya. merumuskan dan menetapkan tugas. pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat . penyeleksian.€ 1. dan menetapkan prosedur yang diperlukan Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab Kegiatan perekrutan. Fungsi Pengorganisasian (Organizing) yaitu proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh. 3. 2. sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif.

Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan 3. Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi meliputi : 1. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan € . Mengimplementasikan proses kepemimpinan. pembimbingan. dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan 2.Fungsi Pengarahan dan Implementasi yaitu proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan 3. Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian diantaranya adalah : 1. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis € .Fungsi Pengawasan dan Pengendalian yaitu proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan 2. diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

1997) 6. Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan. 2005). McHugh and McHugh . (Ernie&Kurniawan. pengorganisasian.1997). Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet.4. . Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. pengarahan. 5. dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels.

€ Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya ² sumber daya organisai lainnya. Seperti halnya manajemen dapat ditemukan di semua organisasi manusia. manajer ada dalam semua tipe organisasi. .

Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas . Untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan c.€ Alasan Utama Diperlukannya Manajemen a. Untuk mencapai tujuan b.

Robert Owen (1771-1858) menyebutkan perlunya SDM dan Kesejahteraan Pekerja dalam sebuah organisasi. khususnya dalam penggunaan fasilitas dan material produksi. b. .€ Pionir ² pionir ilmu manajemen pada beberapa abad yang lalu telah menyebutkan peran manajemen diantaranya adalah : a.Charles Babbage (1792-1871) menyebutkan Pentingnya Efisiensi dalam kegiatan Produksi.

A. Tugas Manajer Pada Berbagai Bidang € Manajer Sumber Daya Manusia € Manajer Informasi € Manajer Keuangan € Manajer Operasi € Manajer Pemasaran . Tingkatan Manajer Dalam Organisasi € Manajer Lini / Pertama € Manajer Menengah € Manajer Puncak B.

Manajer fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi. seperti produksi. . pemasaran. atau akuntansi.€ Berdasarkan ruang lingkup kegiatan organisasi. para manajer dapat diklasifikasikan sebagai manajer fungsional atau manajer umum. kepegawaian (personalia). keuangan.

dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif. . supervise. € Sedangkan manajemen operatif lebih mencakup kegiatan memotivasi. € Manajemen administratif lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan. dan pengawasan kegiatan ² kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan.Ada dua fungsi utama manajemen. yaitu manajemen administratif dan manajemen operatif. penyusunan kepegawaian.

€ € € € € € Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan ² tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas ² prioritas Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan Manajer harus berfikir secara analitis dan konsepsual Manajer adalah seorang mediator Manajer adalah seorang politisi .

Pada dasarnya kegiatan ² kegiatan yang dilaksanakan oleh para manajer dapat diklasifikasikan kedalam empat kelompok. yaitu : € Pribadi € Teknis € Administratif € Interaksional .

Henry Mintzberg mengelompokkan perilaku ² perilaku manajer menjadi tiga bidang peranan. yaitu : € Peranan antar pribadi € Peranan informasional € Peranan pembuatan keputusan .

Menurut T.H. Handoko keterampilan manajerial itu diantaranya adalah : € Keterampilan konsepsual (Conceptual Skills) € Keterampilan Kemanusiaan (Human Skills) € Keterampilan administratif (Administrative Skills) € Keterampilan Teknik (Technical Skills) .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->