Fungsi utama dalam manajemen: a. Fungsi Pengawasan dan Pengendalian . 3. Manajemen adalah proses perencanaan. Manajemen merupakan ilmu dan seni. Fungsi Pengarahan dan Implementasi d. pengarahan. dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien. pengorganisasian. Fungsi Pengorganisasian (Organizing) c.1. Fungsi Perencanaan (Planning) b. 2.

Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan.€ 1. Fungsi perencanaan (Planning) yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut. . 4. 2. Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis. Kegiatan dalam Fungsi perencanaan (Planning) meliputi : Menetapkan tujuan dan target bisnis. 3.

sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif.€ 1. dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi. Fungsi Pengorganisasian (Organizing) yaitu proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh. pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat . merumuskan dan menetapkan tugas. penyeleksian. 4. Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian (Organizing) meliputi : Mengalokasikan sumber daya. 2. 3. dan menetapkan prosedur yang diperlukan Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab Kegiatan perekrutan.

Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi meliputi : 1.Fungsi Pengarahan dan Implementasi yaitu proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi. dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan 2. pembimbingan. Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan 3. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan € . Mengimplementasikan proses kepemimpinan.

Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian diantaranya adalah : 1. diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.Fungsi Pengawasan dan Pengendalian yaitu proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan 2. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis € . Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan 3.

5. . dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels. pengarahan. McHugh and McHugh . Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan.4.1997). pengorganisasian. (Ernie&Kurniawan.1997) 6. Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet. 2005).

Seperti halnya manajemen dapat ditemukan di semua organisasi manusia. manajer ada dalam semua tipe organisasi. .€ Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya ² sumber daya organisai lainnya.

Untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan c.€ Alasan Utama Diperlukannya Manajemen a. Untuk mencapai tujuan b. Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas .

Charles Babbage (1792-1871) menyebutkan Pentingnya Efisiensi dalam kegiatan Produksi.€ Pionir ² pionir ilmu manajemen pada beberapa abad yang lalu telah menyebutkan peran manajemen diantaranya adalah : a. b.Robert Owen (1771-1858) menyebutkan perlunya SDM dan Kesejahteraan Pekerja dalam sebuah organisasi. . khususnya dalam penggunaan fasilitas dan material produksi.

Tingkatan Manajer Dalam Organisasi € Manajer Lini / Pertama € Manajer Menengah € Manajer Puncak B. Tugas Manajer Pada Berbagai Bidang € Manajer Sumber Daya Manusia € Manajer Informasi € Manajer Keuangan € Manajer Operasi € Manajer Pemasaran .A.

€ Berdasarkan ruang lingkup kegiatan organisasi. Manajer fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi. kepegawaian (personalia). seperti produksi. para manajer dapat diklasifikasikan sebagai manajer fungsional atau manajer umum. . pemasaran. keuangan. atau akuntansi.

Ada dua fungsi utama manajemen. dan pengawasan kegiatan ² kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan. . € Sedangkan manajemen operatif lebih mencakup kegiatan memotivasi. penyusunan kepegawaian. dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif. yaitu manajemen administratif dan manajemen operatif. supervise. € Manajemen administratif lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan.

€ € € € € € Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan ² tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas ² prioritas Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan Manajer harus berfikir secara analitis dan konsepsual Manajer adalah seorang mediator Manajer adalah seorang politisi .

yaitu : € Pribadi € Teknis € Administratif € Interaksional .Pada dasarnya kegiatan ² kegiatan yang dilaksanakan oleh para manajer dapat diklasifikasikan kedalam empat kelompok.

yaitu : € Peranan antar pribadi € Peranan informasional € Peranan pembuatan keputusan .Henry Mintzberg mengelompokkan perilaku ² perilaku manajer menjadi tiga bidang peranan.

H.Menurut T. Handoko keterampilan manajerial itu diantaranya adalah : € Keterampilan konsepsual (Conceptual Skills) € Keterampilan Kemanusiaan (Human Skills) € Keterampilan administratif (Administrative Skills) € Keterampilan Teknik (Technical Skills) .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful