You are on page 1of 17

1.

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,


pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi
dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai
tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.
2. Manajemen merupakan ilmu dan seni.
3. Fungsi utama dalam manajemen:
a. Fungsi Perencanaan (Planning)
b. Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
c. Fungsi Pengarahan dan Implementasi
d. Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
 Fungsi perencanaan (Planning) yaitu proses yang
menyangkut upaya yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan
datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat
untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi perencanaan (Planning)
meliputi :
1. Menetapkan tujuan dan target bisnis.
2. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target
bisnis tersebut.
3. Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan.
4. Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam
pencapaian tujuan dan target bisnis.
 Fungsi Pengorganisasian (Organizing) yaitu proses yang
menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah
dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah
struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan
lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan
bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara
efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
meliputi :
1. Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan
tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
2. Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya
garis kewenangan dan tanggungjawab
3. Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan
pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
4. Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang
paling tepat
Fungsi Pengarahan dan Implementasi yaitu proses
implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh
pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua
pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya
dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi
meliputi :
. Mengimplementasikan proses kepemimpinan,
pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga
kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam
pencapaian tujuan
. Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
 Fungsi Pengawasan dan Pengendalian yaitu proses yang
dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan
yang telah direncanakan, diorganisasikan dan
diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target
yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi
dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi. Kegiatan
dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian diantaranya
adalah :
1. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan
target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
2. Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas
penyimpangan yang mungkin ditemukan
3. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah
yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
4. Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain
(Follet,1997).
5. Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan
tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber daya
organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,
1997)
6. Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang
terkait dengan pencapaian tujuan.
(Ernie&Kurniawan, 2005).
 Manajer adalah setiap orang yang mempunyai
tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya –
sumber daya organisai lainnya. Seperti halnya
manajemen dapat ditemukan di semua organisasi
manusia, manajer ada dalam semua tipe
organisasi.
 Alasan Utama Diperlukannya Manajemen
a. Untuk mencapai tujuan
b. Untuk menjaga keseimbangan antara
tujuan-tujuan yang saling
bertentangan
c. Untuk mencapai efisiensi dan
efektifitas
 Pionir – pionir ilmu manajemen pada beberapa abad yang
lalu telah menyebutkan peran manajemen diantaranya
adalah :
a.Robert Owen (1771-1858)
menyebutkan perlunya SDM dan
Kesejahteraan Pekerja dalam sebuah organisasi.
b.Charles Babbage (1792-1871)
menyebutkan Pentingnya Efisiensi dalam kegiatan
Produksi, khususnya dalam penggunaan fasilitas
dan material produksi.
A. Tingkatan Manajer Dalam Organisasi
 Manajer Lini / Pertama
 Manajer Menengah
 Manajer Puncak
B. Tugas Manajer Pada Berbagai Bidang
 Manajer Sumber Daya Manusia
 Manajer Informasi
 Manajer Keuangan
 Manajer Operasi
 Manajer Pemasaran
 Berdasarkan ruang lingkup kegiatan organisasi,
para manajer dapat diklasifikasikan sebagai
manajer fungsional atau manajer umum. Manajer
fungsional mempunyai tanggung jawab hanya
atas satu kegiatan organisasi, seperti produksi,
pemasaran, keuangan, kepegawaian (personalia),
atau akuntansi.
Ada dua fungsi utama manajemen, yaitu manajemen
administratif dan manajemen operatif.
 Manajemen administratif lebih berurusan dengan
penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, penyusunan
kepegawaian, dan pengawasan kegiatan – kegiatan yang
terkoordinasi untuk mencapai tujuan.
 Sedangkan manajemen operatif lebih mencakup kegiatan
memotivasi, supervise, dan komunikasi dengan para
karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-
hasil secara efektif.
 Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
 Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan –
tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan
prioritas – prioritas
 Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung
jawabkan
 Manajer harus berfikir secara analitis dan konsepsual
 Manajer adalah seorang mediator
 Manajer adalah seorang politisi
Pada dasarnya kegiatan – kegiatan yang
dilaksanakan oleh para manajer dapat
diklasifikasikan kedalam empat kelompok, yaitu :
 Pribadi
 Teknis
 Administratif
 Interaksional
Henry Mintzberg mengelompokkan perilaku –
perilaku manajer menjadi tiga bidang peranan,
yaitu :
 Peranan antar pribadi
 Peranan informasional
 Peranan pembuatan keputusan
Menurut T.H. Handoko keterampilan manajerial
itu diantaranya adalah :
 Keterampilan konsepsual (Conceptual Skills)
 Keterampilan Kemanusiaan (Human Skills)
 Keterampilan administratif (Administrative
Skills)
 Keterampilan Teknik (Technical Skills)

You might also like