NAMA NIM JURUSAN

:Khusul Khotimah :101714232 :Manajemen pendidikan

ORGANISASI
1.PENGERTIAN ORGANISASI James D. Mooney mengatakan organisasi adalh bentuk setiap perserikata manusia untuk mecapai suatu tujuan bersama Chester I. Barard Megatakan organisasi sebagai suatu sistem dari aktivitas kerjasama yang dilakukun oleh dua orang atau lebih Sehingga organisasi dapat didefinisika sebagai berikut: a. Orgsnisasi dalam arti badan adalah sekelompok orang yang berkerjasama untuk mencapai suatu atau beberapa tujuan tertentu b. Organisasi dalam arti badan atau struktur adalah gambaran secara skematis tentang hubungan-hubungan,kerjasama dari orang-orang yang terdapat dalam rangka usaha mencapai suatu tujuan 2.ORGANISASI FORMAL DAN INFORMAL Organisasi statis,sering juga disebut sebagai bagan organisasi tidak lain adalah gambaran secara sistematis tentang hubungan kerjasama orang-orang yang terdapat pada suatu badan dalam rangka mencapai suatu tujuan. Organisasi dinamis yaitu setiap kegiata yang berhubungan dengan usaha merencanakan skema organisasi,menetapkan wewenang tugas dan tanggung jawab orang-orang dala suatu badan. Organisasi formal tidak lain dari organisasi statis yaitu suatu sistim kerjasama yang dilakuku oleh dua orang atau lebih yang dikoordinasi dengan sadar untuk mencapai tujuan tertentu Oranisasi informal merupakan kumpulan hubungan antar perorangan tanpa tujuan bersama yang didasari meskipun akhirnya untuk tujuan bersama. Ada juga tiga ciri dari suatu organisasi yaitu: a. Adanya sekelompok orang b. Kerjasama atau pembagian pekerjaan,dan c. Tujuan bersama

tugas dan fungsi yang tegas. Bentuk organisasi garis dan staf d. Pembagian kerja atas dasar jenis benda yang di prokdusikan 3.pembagian kerja dalam suatu organisasi ada baikya dipedomani hal hal sebagai berikut: 1. Menentukan program. Suatu organisasi harus mempunyai fungs bulat yang berkatan dengan satu sama lain .Sedangkan dalam organisasi informal.Adapu prinsip dalam organisasi yaitu: a.Perumusan tujuan dengan jelas Tujuan adalah hal-hal yang ingin dicapai atau dipelihara dengan baik berupa materi atau non materi danga melakukan satu atau lebih kegiatan(aktifitas). Bentuk organisasi fungsional c. Jumlah uniy organisasi diusahakan sedikit mungkin sesuai dengan kebutuan 2.yaitu: 1. Pedoman kearah mana organisasi itu akan dibawa 2. Bagi suatu badan tujuan itu akan berperan sebagai: 1.Dalam suatu organisasi formal tiap unsur organisasi memiliki kedudukan . Pembagian kerja atas dasar waktu Oleh karena itu. Landasan bagi orgaisasi yang bersagkutan 3. Bentuk organisasi fungsional dan staf 4.tugas-tugas dan fungsi tampak ya kabur. 3.BENTUK-BENTUK ORGANISASI Bentuk-bentuk organisasi dapat dibedakan menjadi empat yaitu: a.Pembagian kerja Pembagian kerja adalah keharusan sebab tapa ada pembagia kerja akan terjadi tumpang tindih tugas menjadi amat besar.Dalam mengadakan pembagian kerja. Pembagian kerja atas dasar langganan yang dilayani 4. b. Pembagian kerja atas dasar fungsi(rangkaian kerja) 5. Pembagia kerja atas dasar wilayah atau teritorial 2.prosedur.PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI Prinsip organisasi bertujuan agar organisasi berjalan dengan baik.ada beberapa dasar yang dapat digunaka sebagai pedoman. Bentuk organisasi garis b. Menentukan macam aktivitas yang akan dilakukan 4.kedudukan.

4. Delegasi kekuasan harus mempunyai manfaat ganda yang terpenting diantaranya yaitu: 1.perhatian dan pengetahuan ter batas. Pejbat yang mendeleger kekuasaan harus membimbing dan megawasi. Kekuasaan yang di deleger harus diberikan kepada orang yang tepat.Delegasi kekuasaan(Delegation of Authority) Salah satu prinsip pokok dalam suatu organisasi adalah delegasi kekuasaan(pelimpahan wewenang).Delegasi kekuasaan atau pelimpahan wewenang merupakan keahlian pimpinan yang penting dan elementer sebap dengan delegasi kekuasaan seseorang dapat melipat gandakan waktu. 2. 4. 3. Secara garis besar suatu organisasi dibedakan sesuai dengan aktivitas yang dilakukan enam macam orgaiasi. Dalam mendelegasikan kekuasaan agar proses delegasi itu dapat efektif.3. y y y y Unit oprasi yang melakukan aktivitas-aktivitas pokok perusahaan Unit penunjang(service unit) Unit pengawas Unit konsultasi c. 3. Delegasi kekuasaan adalah anak kembar siam dengan delegasi tugas.yaitu sebagai berikut: y Unit yang melakukan peetapan kebijaksanaan umum bagi seluruh perusahaan y Unit pimpinan yang melakukan aktivitas penerapan kebijaksanaan umum bagi berbagai kegitan perusahaan. Mendeleger kekuasaan pada seseorang harus di barengi dengan pemberian motivasi.ada empat hal yang harus diperhatikan.Dengan kata lain proses delegasi harus mencapai tiga unsur yaitu proses delegasi tugas. Inisiatif dan rasa tanggung jawap dapat di motivasi. Merupakan suatu cara mendidik atau mengembangkan awahan.delegasi kekuasaan dan adanya tanggung jawap 2. . Putusan dapat dibuat lebih cepat dan pada unit yang tepat. Pemimpin memusatkan perhatian pada pekerja pokok saja. Pembuatan unit baru hanya dilaksanakan bila unit-unit yang ada tidak lagi menampug kegiata-kegiatan baru 4.yaitu: 1.

Empat tingkat(struktur organisasa datar). Dalam organisasi ada berbagai tigkata-tinkatan yaitu: 1. Corak pekerjaan. Mengadakan pertemuan resmi antara ungsur atau unit yang harus dikoordinasi 2. e.dan pertanggung jawapan masing-masig orang dalam suatu organisasi. f. Empt cara utama dalam usaha memelihara koordiasi adalah sebagai berikut: 1. Lim tinkat(struktur organisasi curam).Kesatuan perintah dan tanggug jawab(uniti of command and responsibility) Menurut prinsip ini. Dua sampai tiga tingat(organisasi pipih). 4. 6.Koordinasi Koordinasi adalah usaha mengarahkan kegiatan seluruh unit agr tertuju untuk memberikan sumbangan semaksimal mungkin untuk memcapai tujuan organisasi secara keseluruan. Dalam menetapkan berapa jumlah bawahan yang tepat dari seorang pemimpin. g. 3. 2. Mengangkat seseorang 3. Membuat buku pedoman yang berisi penjelasan tugas dari masng-masing unit 4. Jelas tidaknya tugas. Kemampuan orang-orang dari suatu organisasi.membimbing dan mengawasi secara berhasil.Tingkat-tingkat pengawasan Didalam suatu organisasi harus diusahakan agar organisasi sesederhana mungkin selain mudah berkomunikasi agar ada motifasi bagi setip orang didalam organisasi.Rentang kekuasaan Dengan rentang kekuasaan dimaksutkan berapa jumlah bawahan seorang pemimpin sehingga pemimpin itu dapat memimpin.harus diperhatika beberapa faktor sebagai berikut: 1.d. Stabilitas organisasi dan setabiltas tenaga kerja.seorang bawahan hanya mempunyai seorang atasan dari siapa ia menerima perintah dan kepada siapa ia memberi pertanggung jawapan akan pelaksanaan tugasnya. Jalinan hubungan kerja dari masing-masing bawahan satu sama lain. Jarak dan waktu. 2. 3. 5.wewenag.Dengan kata lain.tidak seorang pun dapat melayani dua atasan sekaligus. Mengadakan pertemuan informal antara bawahan .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful