P. 1
Dasar Dasar Organisasi

Dasar Dasar Organisasi

|Views: 117|Likes:
Published by Noel Khusnul

More info:

Published by: Noel Khusnul on Oct 16, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/16/2010

pdf

text

original

NAMA NIM JURUSAN

:Khusul Khotimah :101714232 :Manajemen pendidikan

ORGANISASI
1.PENGERTIAN ORGANISASI James D. Mooney mengatakan organisasi adalh bentuk setiap perserikata manusia untuk mecapai suatu tujuan bersama Chester I. Barard Megatakan organisasi sebagai suatu sistem dari aktivitas kerjasama yang dilakukun oleh dua orang atau lebih Sehingga organisasi dapat didefinisika sebagai berikut: a. Orgsnisasi dalam arti badan adalah sekelompok orang yang berkerjasama untuk mencapai suatu atau beberapa tujuan tertentu b. Organisasi dalam arti badan atau struktur adalah gambaran secara skematis tentang hubungan-hubungan,kerjasama dari orang-orang yang terdapat dalam rangka usaha mencapai suatu tujuan 2.ORGANISASI FORMAL DAN INFORMAL Organisasi statis,sering juga disebut sebagai bagan organisasi tidak lain adalah gambaran secara sistematis tentang hubungan kerjasama orang-orang yang terdapat pada suatu badan dalam rangka mencapai suatu tujuan. Organisasi dinamis yaitu setiap kegiata yang berhubungan dengan usaha merencanakan skema organisasi,menetapkan wewenang tugas dan tanggung jawab orang-orang dala suatu badan. Organisasi formal tidak lain dari organisasi statis yaitu suatu sistim kerjasama yang dilakuku oleh dua orang atau lebih yang dikoordinasi dengan sadar untuk mencapai tujuan tertentu Oranisasi informal merupakan kumpulan hubungan antar perorangan tanpa tujuan bersama yang didasari meskipun akhirnya untuk tujuan bersama. Ada juga tiga ciri dari suatu organisasi yaitu: a. Adanya sekelompok orang b. Kerjasama atau pembagian pekerjaan,dan c. Tujuan bersama

Pembagian kerja atas dasar waktu Oleh karena itu.pembagian kerja dalam suatu organisasi ada baikya dipedomani hal hal sebagai berikut: 1. Bagi suatu badan tujuan itu akan berperan sebagai: 1.ada beberapa dasar yang dapat digunaka sebagai pedoman. Bentuk organisasi fungsional dan staf 4. Suatu organisasi harus mempunyai fungs bulat yang berkatan dengan satu sama lain . Bentuk organisasi garis b.Pembagian kerja Pembagian kerja adalah keharusan sebab tapa ada pembagia kerja akan terjadi tumpang tindih tugas menjadi amat besar. Bentuk organisasi garis dan staf d. b. Menentukan program. Bentuk organisasi fungsional c. Pembagia kerja atas dasar wilayah atau teritorial 2. Pembagian kerja atas dasar jenis benda yang di prokdusikan 3.tugas-tugas dan fungsi tampak ya kabur.Perumusan tujuan dengan jelas Tujuan adalah hal-hal yang ingin dicapai atau dipelihara dengan baik berupa materi atau non materi danga melakukan satu atau lebih kegiatan(aktifitas). 3. Landasan bagi orgaisasi yang bersagkutan 3. Pembagian kerja atas dasar fungsi(rangkaian kerja) 5.prosedur. Jumlah uniy organisasi diusahakan sedikit mungkin sesuai dengan kebutuan 2.BENTUK-BENTUK ORGANISASI Bentuk-bentuk organisasi dapat dibedakan menjadi empat yaitu: a.yaitu: 1. Pedoman kearah mana organisasi itu akan dibawa 2.Dalam suatu organisasi formal tiap unsur organisasi memiliki kedudukan .Dalam mengadakan pembagian kerja.Adapu prinsip dalam organisasi yaitu: a. Menentukan macam aktivitas yang akan dilakukan 4.PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI Prinsip organisasi bertujuan agar organisasi berjalan dengan baik. Pembagian kerja atas dasar langganan yang dilayani 4.kedudukan.tugas dan fungsi yang tegas.Sedangkan dalam organisasi informal.

Kekuasaan yang di deleger harus diberikan kepada orang yang tepat.perhatian dan pengetahuan ter batas. Merupakan suatu cara mendidik atau mengembangkan awahan.yaitu sebagai berikut: y Unit yang melakukan peetapan kebijaksanaan umum bagi seluruh perusahaan y Unit pimpinan yang melakukan aktivitas penerapan kebijaksanaan umum bagi berbagai kegitan perusahaan. . 3. 3. Inisiatif dan rasa tanggung jawap dapat di motivasi.Delegasi kekuasaan atau pelimpahan wewenang merupakan keahlian pimpinan yang penting dan elementer sebap dengan delegasi kekuasaan seseorang dapat melipat gandakan waktu. Delegasi kekuasan harus mempunyai manfaat ganda yang terpenting diantaranya yaitu: 1. Pejbat yang mendeleger kekuasaan harus membimbing dan megawasi. Pemimpin memusatkan perhatian pada pekerja pokok saja. Putusan dapat dibuat lebih cepat dan pada unit yang tepat. y y y y Unit oprasi yang melakukan aktivitas-aktivitas pokok perusahaan Unit penunjang(service unit) Unit pengawas Unit konsultasi c.3. Secara garis besar suatu organisasi dibedakan sesuai dengan aktivitas yang dilakukan enam macam orgaiasi. 4.ada empat hal yang harus diperhatikan.Dengan kata lain proses delegasi harus mencapai tiga unsur yaitu proses delegasi tugas.delegasi kekuasaan dan adanya tanggung jawap 2. Pembuatan unit baru hanya dilaksanakan bila unit-unit yang ada tidak lagi menampug kegiata-kegiatan baru 4. Mendeleger kekuasaan pada seseorang harus di barengi dengan pemberian motivasi.yaitu: 1. Dalam mendelegasikan kekuasaan agar proses delegasi itu dapat efektif. Delegasi kekuasaan adalah anak kembar siam dengan delegasi tugas. 4.Delegasi kekuasaan(Delegation of Authority) Salah satu prinsip pokok dalam suatu organisasi adalah delegasi kekuasaan(pelimpahan wewenang). 2.

e.dan pertanggung jawapan masing-masig orang dalam suatu organisasi. Empt cara utama dalam usaha memelihara koordiasi adalah sebagai berikut: 1. Jarak dan waktu. Dalam organisasi ada berbagai tigkata-tinkatan yaitu: 1. 6.harus diperhatika beberapa faktor sebagai berikut: 1. Empat tingkat(struktur organisasa datar). Mengangkat seseorang 3. Stabilitas organisasi dan setabiltas tenaga kerja. Jalinan hubungan kerja dari masing-masing bawahan satu sama lain. 3. 5.seorang bawahan hanya mempunyai seorang atasan dari siapa ia menerima perintah dan kepada siapa ia memberi pertanggung jawapan akan pelaksanaan tugasnya. 2. Membuat buku pedoman yang berisi penjelasan tugas dari masng-masing unit 4. 2. f. Lim tinkat(struktur organisasi curam). Jelas tidaknya tugas.Dengan kata lain. Dalam menetapkan berapa jumlah bawahan yang tepat dari seorang pemimpin. Dua sampai tiga tingat(organisasi pipih). 3.Kesatuan perintah dan tanggug jawab(uniti of command and responsibility) Menurut prinsip ini.membimbing dan mengawasi secara berhasil.d. Corak pekerjaan.Tingkat-tingkat pengawasan Didalam suatu organisasi harus diusahakan agar organisasi sesederhana mungkin selain mudah berkomunikasi agar ada motifasi bagi setip orang didalam organisasi. g. Mengadakan pertemuan informal antara bawahan . 4.tidak seorang pun dapat melayani dua atasan sekaligus. Kemampuan orang-orang dari suatu organisasi.Rentang kekuasaan Dengan rentang kekuasaan dimaksutkan berapa jumlah bawahan seorang pemimpin sehingga pemimpin itu dapat memimpin. Mengadakan pertemuan resmi antara ungsur atau unit yang harus dikoordinasi 2.Koordinasi Koordinasi adalah usaha mengarahkan kegiatan seluruh unit agr tertuju untuk memberikan sumbangan semaksimal mungkin untuk memcapai tujuan organisasi secara keseluruan.wewenag.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->