NAMA :Khusul Khotimah

NIM :101714232
JURUSAN :Manajemen pendidikan

ORGANISASI
1.PENGERTIAN ORGANISASI
James D. Mooney mengatakan organisasi adalh bentuk setiap perserikata manusia untuk
mecapai suatu tujuan bersama
Chester I. Barard Megatakan organisasi sebagai suatu sistem dari aktivitas kerjasama yang
dilakukun oleh dua orang atau lebih
Sehingga organisasi dapat didefinisika sebagai berikut:
a. Orgsnisasi dalam arti badan adalah sekelompok orang yang berkerjasama untuk
mencapai suatu atau beberapa tujuan tertentu
b. Organisasi dalam arti badan atau struktur adalah gambaran secara skematis tentang
hubungan-hubungan,kerjasama dari orang-orang yang terdapat dalam rangka usaha
mencapai suatu tujuan
2.ORGANISASI FORMAL DAN INFORMAL
Organisasi statis,sering juga disebut sebagai bagan organisasi tidak lain adalah gambaran
secara sistematis tentang hubungan kerjasama orang-orang yang terdapat pada suatu badan
dalam rangka mencapai suatu tujuan.
Organisasi dinamis yaitu setiap kegiata yang berhubungan dengan usaha merencanakan
skema organisasi,menetapkan wewenang tugas dan tanggung jawab orang-orang dala suatu
badan.
Organisasi formal tidak lain dari organisasi statis yaitu suatu sistim kerjasama yang dilakuku
oleh dua orang atau lebih yang dikoordinasi dengan sadar untuk mencapai tujuan tertentu
Oranisasi informal merupakan kumpulan hubungan antar perorangan tanpa tujuan bersama
yang didasari meskipun akhirnya untuk tujuan bersama.
Ada juga tiga ciri dari suatu organisasi yaitu:
a. Adanya sekelompok orang
b. Kerjasama atau pembagian pekerjaan,dan
c. Tujuan bersama
Dalam suatu organisasi formal tiap unsur organisasi memiliki kedudukan,tugas dan fungsi
yang tegas.Sedangkan dalam organisasi informal,kedudukan,tugas-tugas dan fungsi tampak
ya kabur.
3.BENTUK-BENTUK ORGANISASI
Bentuk-bentuk organisasi dapat dibedakan menjadi empat yaitu:
a. Bentuk organisasi garis
b. Bentuk organisasi fungsional
c. Bentuk organisasi garis dan staf
d. Bentuk organisasi fungsional dan staf
4.PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI
Prinsip organisasi bertujuan agar organisasi berjalan dengan baik.Adapu prinsip dalam
organisasi yaitu:
a.Perumusan tujuan dengan jelas
Tujuan adalah hal-hal yang ingin dicapai atau dipelihara dengan baik berupa materi
atau non materi danga melakukan satu atau lebih kegiatan(aktifitas).
Bagi suatu badan tujuan itu akan berperan sebagai:
1. Pedoman kearah mana organisasi itu akan dibawa
2. Landasan bagi orgaisasi yang bersagkutan
3. Menentukan macam aktivitas yang akan dilakukan
4. Menentukan program,prosedur.
b.Pembagian kerja
Pembagian kerja adalah keharusan sebab tapa ada pembagia kerja akan terjadi
tumpang tindih tugas menjadi amat besar.Dalam mengadakan pembagian kerja,ada
beberapa dasar yang dapat digunaka sebagai pedoman,yaitu:
1. Pembagia kerja atas dasar wilayah atau teritorial
2. Pembagian kerja atas dasar jenis benda yang di prokdusikan
3. Pembagian kerja atas dasar langganan yang dilayani
4. Pembagian kerja atas dasar fungsi(rangkaian kerja)
5. Pembagian kerja atas dasar waktu
Oleh karena itu,pembagian kerja dalam suatu organisasi ada baikya dipedomani hal-
hal sebagai berikut:
1. Jumlah uniy organisasi diusahakan sedikit mungkin sesuai dengan kebutuan
2. Suatu organisasi harus mempunyai fungs bulat yang berkatan dengan satu
sama lain
 3. Pembuatan unit baru hanya dilaksanakan bila unit-unit yang ada tidak lagi
menampug kegiata-kegiatan baru
4. Secara garis besar suatu organisasi dibedakan sesuai dengan aktivitas yang
dilakukan enam macam orgaiasi,yaitu sebagai berikut:
 Unit yang melakukan peetapan kebijaksanaan umum bagi seluruh
perusahaan
 Unit pimpinan yang melakukan aktivitas penerapan kebijaksanaan
umum bagi berbagai kegitan perusahaan.
 Unit oprasi yang melakukan aktivitas-aktivitas pokok perusahaan
 Unit penunjang(service unit)
 Unit pengawas
 Unit konsultasi
c.Delegasi kekuasaan(Delegation of Authority)
Salah satu prinsip pokok dalam suatu organisasi adalah delegasi
kekuasaan(pelimpahan wewenang).Delegasi kekuasaan atau pelimpahan wewenang
merupakan keahlian pimpinan yang penting dan elementer sebap dengan delegasi
kekuasaan seseorang dapat melipat gandakan waktu,perhatian dan pengetahuan ter
batas.
Dalam mendelegasikan kekuasaan agar proses delegasi itu dapat efektif,ada empat hal
yang harus diperhatikan,yaitu:
1. Delegasi kekuasaan adalah anak kembar siam dengan delegasi tugas.Dengan
kata lain proses delegasi harus mencapai tiga unsur yaitu proses delegasi
tugas,delegasi kekuasaan dan adanya tanggung jawap
2. Kekuasaan yang di deleger harus diberikan kepada orang yang tepat.
3. Mendeleger kekuasaan pada seseorang harus di barengi dengan pemberian
motivasi.
4. Pejbat yang mendeleger kekuasaan harus membimbing dan megawasi.
Delegasi kekuasan harus mempunyai manfaat ganda yang terpenting diantaranya
yaitu:
1. Pemimpin memusatkan perhatian pada pekerja pokok saja.
2. Putusan dapat dibuat lebih cepat dan pada unit yang tepat.
3. Inisiatif dan rasa tanggung jawap dapat di motivasi.
4. Merupakan suatu cara mendidik atau mengembangkan awahan.
d.Rentang kekuasaan
Dengan rentang kekuasaan dimaksutkan berapa jumlah bawahan seorang pemimpin
sehingga pemimpin itu dapat memimpin,membimbing dan mengawasi secara berhasil.
Dalam menetapkan berapa jumlah bawahan yang tepat dari seorang pemimpin,harus
diperhatika beberapa faktor sebagai berikut:
1. Jelas tidaknya tugas,wewenag,dan pertanggung jawapan masing-masig orang
dalam suatu organisasi.
2. Jalinan hubungan kerja dari masing-masing bawahan satu sama lain.
3. Kemampuan orang-orang dari suatu organisasi.
4. Corak pekerjaan.
5. Stabilitas organisasi dan setabiltas tenaga kerja.
6. Jarak dan waktu.
e.Tingkat-tingkat pengawasan
Didalam suatu organisasi harus diusahakan agar organisasi sesederhana mungkin
selain mudah berkomunikasi agar ada motifasi bagi setip orang didalam organisasi.
Dalam organisasi ada berbagai tigkata-tinkatan yaitu:
1. Dua sampai tiga tingat(organisasi pipih).
2. Empat tingkat(struktur organisasa datar).
3. Lim tinkat(struktur organisasi curam).
f.Kesatuan perintah dan tanggug jawab(uniti of command and responsibility)
Menurut prinsip ini,seorang bawahan hanya mempunyai seorang atasan dari siapa ia
menerima perintah dan kepada siapa ia memberi pertanggung jawapan akan
pelaksanaan tugasnya.Dengan kata lain,tidak seorang pun dapat melayani dua atasan
sekaligus.
g.Koordinasi
Koordinasi adalah usaha mengarahkan kegiatan seluruh unit agr tertuju untuk
memberikan sumbangan semaksimal mungkin untuk memcapai tujuan organisasi
secara keseluruan.
Empt cara utama dalam usaha memelihara koordiasi adalah sebagai berikut:
1. Mengadakan pertemuan resmi antara ungsur atau unit yang harus dikoordinasi
2. Mengangkat seseorang
3. Membuat buku pedoman yang berisi penjelasan tugas dari masng-masing unit
4. Mengadakan pertemuan informal antara bawahan