Motivasi manajer setelah mendirikan operasi perusahaan dengan strategi perencanaan, pengorganisasian pekerjaan dan tanggung jawab, dan

staf operasi mereka, mereka mengalihkan perhatian activies seharihari. sebagai pembuka bab ini profil illusrates, motivasi dan karena itu gaya kepemimpinan yang tepat-dipengaruhi oleh banyak variabel kuat (sosial, budaya, dan politik). di cina ada sejarah panjang para pekerja di balik asumsi tentang cara kita melakukan hal-hal di sini, '. dan budaya yang kuat di sana menentukan sikap terhadap pekerjaan. tapi di kota-kota besar seperti beijing, karyawan sangat ingin
belajar cara-cara Barat dalam rangka untuk membuat diri mereka lebih banyak dipasarkan. perusahaan asing ditantang untuk menemukan campuran yang tepat lama dan baru untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan yang bagus. penelitian lintas budaya motivasi motivasi adalah sebuah fungsi dari seseorang konteks kerja dan kehidupan pribadi konteks sangat dipengaruhi oleh variabel budaya, yang mempengaruhi sikap dan perilaku individu pada pekerjaan dalam menerapkan penelitian tentang budaya, penghindaran ketidakpastian, maskulinitas, dan kekuasaan jarak, misalnya, kita dapat membuat beberapa asumsi umum tentang motivasi seperti: • penghindaran ketidakpastian tinggi menunjukkan perlunya keamanan kerja, dimana orang-orang dengan penghindaran ketidakpastian rendah mungkin akan termotivasi oleh lebih berisiko berbagai kesempatan untuk kemajuan dan jalur cepat. • jarak kekuasaan tinggi menyarankan motivator dalam hubungan antara bawahan dan atasan mereka, di mana jarak kekuasaan rendah menunjukkan bahwa orangorang akan lebih termotivasi oleh kerja sama dan hubungan dengan rekan-rekan mereka. • individualisme tinggi menyarankan orang akan termotivasi oleh peluang untuk kemajuan dan otonomi individu, kolektivisme menunjukkan bahwa motivasi akan lebih mungkin bekerja melalui menarik bagi tujuan kelompok dan dukungan. • maskulinitas tinggi menunjukkan bahwa kebanyakan orang akan lebih nyaman dengan pembagian kerja tradisional dan peran dalam budaya yang lebih feminin, batas bisa lebih longgar, memotivasi orang lebih fleksibel melalui peran dan jaringan kerja. makna kerja karena fokus kita di sini adalah mengenai kebutuhan yang mempengaruhi lingkungan kerja, penting untuk memahami pekerjaan apa yang pertama berarti kepada orangorang dari latar belakang yang berbeda. bagi kebanyakan orang makna dasar dari

kontak sosial dan sejenisnya. beberapa penelitian studi perbandingan tentang kebutuhan dan negara-negara tertentu. bekerja tujuh hari seminggu dengan jam kerja yang panjang dan beberapa hari libur adalah umum. dan sebagainya) bagi individu dan masyarakat Namun. adalah dengan menggambar di atas atau pengalaman orang lain yang telah bekerja di sana. Termasuk. meskipun generasi muda dalam menunjukkan tanda-tanda menantang asumsiasumsi tradisional dan pemerintah otokratis. keamanan. meskipun mereka tidak menganggap itu sebagai permainan. dalam studi serupa. perumahan.641 manajer yang disurvei di 14 negara. partai komunis di cina belum mampu membasmi prinsip kuno mien-tzu atau menghadapi cina komponen dasar perilaku yang mengacu pada orang-orang prestise sosial. lain adalah dengan menyimpulkan kemungkinan struktur jenis motivasi hadir dengan mempelajari apa yang diketahui tentang budaya di wilayah ini. mungkin lebih jadi di singapura dan taiwan daripada di daratan Cina. yang penting pada tingkat manajerial meskipun manajer melaporkan bahwa sejauh mana kebutuhan mereka telah terpenuhi tidak memenuhi harapan mereka. beberapa penelitian studi perbandingan tentang kebutuhan dan negara-negara tertentu. kebutuhan fisiologis. aktualisasi diri dalam pelayanan masyarakat. .karya-karya terkait dengan kebutuhan ekonomi (uang untuk makanan. terutama dalam karya yang berorientasi china. jerman. secara tradisional rasa yang meresapi harmoni dan kerjasama telah ada di china. dari masa kanak-kanak. terutama tentang pekerjaan apa selain memberikan uang prestasi. di cina orang diharapkan untuk menundukkan dirinya ke layanan dari negara dan identitas mereka dan tujuan hidup pusat pada kontribusi mereka. yang menyimpulkan bahwa kebutuhan Maslow. kehormatan. Ronen menyelidiki apakah nilai-nilai yang berkaitan dengan pekerjaan dan kebutuhan yang serupa di seluruh negara dan apakah kategori motivasi Maslow dan Herzberg berlaku universal. terutama yang tingkat atas. studi klasik oleh haire. kebanyakan orang cina. konotasi tambahan pekerjaan yang lebih subyektif. Nevis mengusulkan bahwa hierarki yang lebih akurat mencerminkan kebutuhan cina akan terdiri dari empat tingkat. hirarki kebutuhan dalam konteks internasional bagaimana bisa seorang manajer tahu apa yang memotivasi orang di negara tertentu. satu cara pasti. dan amerika serikat memiliki sikap positif terhadap pekerjaan. adalah dengan menggambar di atas atau pengalaman orang lain yang telah bekerja di sana. Untuk memahami motivasi di cina. Anda harus mengerti bahwa. Motivasi Cina etika Konfusian tetap menjadi landasan berpikir dan perilaku cina. meskipun adalah melalui hubungannya dengan sisa hidup seseorang. sehingga produktivitas untuk menguntungkan keseluruhan tujuan dari negara secara tradisional menjadi fokus utama. Ghiselli dan portir 3. satu cara pasti. cara lain untuk melihat kerja. lain adalah dengan menyimpulkan kemungkinan struktur jenis motivasi hadir dengan mempelajari apa yang diketahui tentang budaya di wilayah ini.

pengelolaan di India sering otokratis. yang meluas menjadi organisasi dalam bentuk kepatuhan yang ketat untuk hirarki. didasarkan pada otoritas formal dan karisma. . norma keluarga menekankan kesetiaan kepada keluarga figur otoritas mendasari keputusan terbatas membuat pengalaman dan pahaman dengan responsibily ditemukan di beberapa karyawan.Kepemimpinan kontingensi variabel budaya variabel budaya yang mendasari penataan kehidupan masing-masing individu di India adalah sistem kasta.