Motivasi

manajer setelah mendirikan operasi perusahaan dengan strategi

perencanaan, pengorganisasian pekerjaan dan tanggung jawab, dan
staf operasi mereka, mereka mengalihkan perhatian activies sehari-
hari. sebagai pembuka bab ini profil illusrates, motivasi dan karena
itu gaya kepemimpinan yang tepat-dipengaruhi oleh banyak
variabel kuat (sosial, budaya, dan politik). di cina ada sejarah
panjang para pekerja di balik asumsi tentang cara kita melakukan
hal-hal di sini, '. dan budaya yang kuat di sana menentukan sikap
terhadap pekerjaan. tapi di kota-kota besar seperti beijing, karyawan sangat ingin
belajar cara-cara Barat dalam rangka untuk membuat diri mereka lebih banyak
dipasarkan. perusahaan asing ditantang untuk menemukan campuran yang tepat lama dan
baru untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan yang bagus.

penelitian lintas budaya motivasi

motivasi adalah sebuah fungsi dari seseorang konteks kerja dan kehidupan pribadi
konteks sangat dipengaruhi oleh variabel budaya, yang mempengaruhi sikap dan perilaku
individu pada pekerjaan dalam menerapkan penelitian tentang budaya, penghindaran
ketidakpastian, maskulinitas, dan kekuasaan jarak, misalnya, kita dapat membuat
beberapa asumsi umum tentang motivasi seperti:
• penghindaran ketidakpastian tinggi menunjukkan perlunya keamanan kerja,
dimana orang-orang dengan penghindaran ketidakpastian rendah mungkin akan
termotivasi oleh lebih berisiko berbagai kesempatan untuk kemajuan dan jalur
cepat.
• jarak kekuasaan tinggi menyarankan motivator dalam hubungan antara bawahan
dan atasan mereka, di mana jarak kekuasaan rendah menunjukkan bahwa orang-
orang akan lebih termotivasi oleh kerja sama dan hubungan dengan rekan-rekan
mereka.
• individualisme tinggi menyarankan orang akan termotivasi oleh peluang untuk
kemajuan dan otonomi individu, kolektivisme menunjukkan bahwa motivasi akan
lebih mungkin bekerja melalui menarik bagi tujuan kelompok dan dukungan.
• maskulinitas tinggi menunjukkan bahwa kebanyakan orang akan lebih nyaman
dengan pembagian kerja tradisional dan peran dalam budaya yang lebih feminin,
batas bisa lebih longgar, memotivasi orang lebih fleksibel melalui peran dan
jaringan kerja.

makna kerja

karena fokus kita di sini adalah mengenai kebutuhan yang mempengaruhi lingkungan
kerja, penting untuk memahami pekerjaan apa yang pertama berarti kepada orang-
orang dari latar belakang yang berbeda. bagi kebanyakan orang makna dasar dari
karya-karya terkait dengan kebutuhan ekonomi (uang untuk makanan, perumahan,
dan sebagainya) bagi individu dan masyarakat Namun, konotasi tambahan pekerjaan
yang lebih subyektif, terutama tentang pekerjaan apa selain memberikan uang
prestasi, kehormatan, kontak sosial dan sejenisnya.
cara lain untuk melihat kerja, meskipun adalah melalui hubungannya dengan sisa
hidup seseorang. kebanyakan orang cina, jerman, dan amerika serikat memiliki sikap
positif terhadap pekerjaan, meskipun mereka tidak menganggap itu sebagai
permainan, terutama dalam karya yang berorientasi china, bekerja tujuh hari
seminggu dengan jam kerja yang panjang dan beberapa hari libur adalah umum.

hirarki kebutuhan dalam konteks internasional

bagaimana bisa seorang manajer tahu apa yang memotivasi orang di negara tertentu.
satu cara pasti, adalah dengan menggambar di atas atau pengalaman orang lain yang
telah bekerja di sana; lain adalah dengan menyimpulkan kemungkinan struktur jenis
motivasi hadir dengan mempelajari apa yang diketahui tentang budaya di wilayah ini.
beberapa penelitian studi perbandingan tentang kebutuhan dan negara-negara tertentu,
satu cara pasti, adalah dengan menggambar di atas atau pengalaman orang lain yang
telah bekerja di sana; lain adalah dengan menyimpulkan kemungkinan struktur jenis
motivasi hadir dengan mempelajari apa yang diketahui tentang budaya di wilayah ini.
beberapa penelitian studi perbandingan tentang kebutuhan dan negara-negara tertentu,
studi klasik oleh haire, Ghiselli dan portir 3.641 manajer yang disurvei di 14 negara.
yang menyimpulkan bahwa kebutuhan Maslow, terutama yang tingkat atas, yang
penting pada tingkat manajerial meskipun manajer melaporkan bahwa sejauh mana
kebutuhan mereka telah terpenuhi tidak memenuhi harapan mereka.
dalam studi serupa, Ronen menyelidiki apakah nilai-nilai yang berkaitan dengan
pekerjaan dan kebutuhan yang serupa di seluruh negara dan apakah kategori motivasi
Maslow dan Herzberg berlaku universal.
Nevis mengusulkan bahwa hierarki yang lebih akurat mencerminkan kebutuhan cina
akan terdiri dari empat tingkat; Termasuk, kebutuhan fisiologis, keamanan,
aktualisasi diri dalam pelayanan masyarakat.

Motivasi Cina
etika Konfusian tetap menjadi landasan berpikir dan perilaku cina, mungkin lebih jadi
di singapura dan taiwan daripada di daratan Cina, Untuk memahami motivasi di cina,
Anda harus mengerti bahwa, dari masa kanak-kanak, di cina orang diharapkan untuk
menundukkan dirinya ke layanan dari negara dan identitas mereka dan tujuan hidup
pusat pada kontribusi mereka, sehingga produktivitas untuk menguntungkan
keseluruhan tujuan dari negara secara tradisional menjadi fokus utama.
partai komunis di cina belum mampu membasmi prinsip kuno mien-tzu atau
menghadapi cina komponen dasar perilaku yang mengacu pada orang-orang prestise
sosial, secara tradisional rasa yang meresapi harmoni dan kerjasama telah ada di
china, meskipun generasi muda dalam menunjukkan tanda-tanda menantang asumsi-
asumsi tradisional dan pemerintah otokratis.
Kepemimpinan kontingensi variabel budaya

variabel budaya yang mendasari penataan kehidupan masing-masing individu di India

adalah sistem kasta, yang meluas menjadi organisasi dalam bentuk kepatuhan yang
ketat untuk hirarki. pengelolaan di India sering otokratis, didasarkan pada otoritas
formal dan karisma. norma keluarga menekankan kesetiaan kepada keluarga figur
otoritas mendasari keputusan terbatas membuat pengalaman dan pahaman dengan
responsibily ditemukan di beberapa karyawan.