P. 1
Motivasi

Motivasi

|Views: 18|Likes:
Published by citra_michelle

More info:

Published by: citra_michelle on Oct 19, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/19/2010

pdf

text

original

Motivasi manajer setelah mendirikan operasi perusahaan dengan strategi perencanaan, pengorganisasian pekerjaan dan tanggung jawab, dan

staf operasi mereka, mereka mengalihkan perhatian activies seharihari. sebagai pembuka bab ini profil illusrates, motivasi dan karena itu gaya kepemimpinan yang tepat-dipengaruhi oleh banyak variabel kuat (sosial, budaya, dan politik). di cina ada sejarah panjang para pekerja di balik asumsi tentang cara kita melakukan hal-hal di sini, '. dan budaya yang kuat di sana menentukan sikap terhadap pekerjaan. tapi di kota-kota besar seperti beijing, karyawan sangat ingin
belajar cara-cara Barat dalam rangka untuk membuat diri mereka lebih banyak dipasarkan. perusahaan asing ditantang untuk menemukan campuran yang tepat lama dan baru untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan yang bagus. penelitian lintas budaya motivasi motivasi adalah sebuah fungsi dari seseorang konteks kerja dan kehidupan pribadi konteks sangat dipengaruhi oleh variabel budaya, yang mempengaruhi sikap dan perilaku individu pada pekerjaan dalam menerapkan penelitian tentang budaya, penghindaran ketidakpastian, maskulinitas, dan kekuasaan jarak, misalnya, kita dapat membuat beberapa asumsi umum tentang motivasi seperti: • penghindaran ketidakpastian tinggi menunjukkan perlunya keamanan kerja, dimana orang-orang dengan penghindaran ketidakpastian rendah mungkin akan termotivasi oleh lebih berisiko berbagai kesempatan untuk kemajuan dan jalur cepat. • jarak kekuasaan tinggi menyarankan motivator dalam hubungan antara bawahan dan atasan mereka, di mana jarak kekuasaan rendah menunjukkan bahwa orangorang akan lebih termotivasi oleh kerja sama dan hubungan dengan rekan-rekan mereka. • individualisme tinggi menyarankan orang akan termotivasi oleh peluang untuk kemajuan dan otonomi individu, kolektivisme menunjukkan bahwa motivasi akan lebih mungkin bekerja melalui menarik bagi tujuan kelompok dan dukungan. • maskulinitas tinggi menunjukkan bahwa kebanyakan orang akan lebih nyaman dengan pembagian kerja tradisional dan peran dalam budaya yang lebih feminin, batas bisa lebih longgar, memotivasi orang lebih fleksibel melalui peran dan jaringan kerja. makna kerja karena fokus kita di sini adalah mengenai kebutuhan yang mempengaruhi lingkungan kerja, penting untuk memahami pekerjaan apa yang pertama berarti kepada orangorang dari latar belakang yang berbeda. bagi kebanyakan orang makna dasar dari

dalam studi serupa. keamanan. . dan sebagainya) bagi individu dan masyarakat Namun. aktualisasi diri dalam pelayanan masyarakat. Anda harus mengerti bahwa. Untuk memahami motivasi di cina. terutama yang tingkat atas. yang menyimpulkan bahwa kebutuhan Maslow. yang penting pada tingkat manajerial meskipun manajer melaporkan bahwa sejauh mana kebutuhan mereka telah terpenuhi tidak memenuhi harapan mereka.641 manajer yang disurvei di 14 negara. Ronen menyelidiki apakah nilai-nilai yang berkaitan dengan pekerjaan dan kebutuhan yang serupa di seluruh negara dan apakah kategori motivasi Maslow dan Herzberg berlaku universal. dari masa kanak-kanak. Nevis mengusulkan bahwa hierarki yang lebih akurat mencerminkan kebutuhan cina akan terdiri dari empat tingkat. dan amerika serikat memiliki sikap positif terhadap pekerjaan. adalah dengan menggambar di atas atau pengalaman orang lain yang telah bekerja di sana. meskipun generasi muda dalam menunjukkan tanda-tanda menantang asumsiasumsi tradisional dan pemerintah otokratis. kebanyakan orang cina. jerman. studi klasik oleh haire. terutama tentang pekerjaan apa selain memberikan uang prestasi. Termasuk. Motivasi Cina etika Konfusian tetap menjadi landasan berpikir dan perilaku cina. perumahan. satu cara pasti. bekerja tujuh hari seminggu dengan jam kerja yang panjang dan beberapa hari libur adalah umum. adalah dengan menggambar di atas atau pengalaman orang lain yang telah bekerja di sana. cara lain untuk melihat kerja. lain adalah dengan menyimpulkan kemungkinan struktur jenis motivasi hadir dengan mempelajari apa yang diketahui tentang budaya di wilayah ini. Ghiselli dan portir 3.karya-karya terkait dengan kebutuhan ekonomi (uang untuk makanan. lain adalah dengan menyimpulkan kemungkinan struktur jenis motivasi hadir dengan mempelajari apa yang diketahui tentang budaya di wilayah ini. terutama dalam karya yang berorientasi china. di cina orang diharapkan untuk menundukkan dirinya ke layanan dari negara dan identitas mereka dan tujuan hidup pusat pada kontribusi mereka. kebutuhan fisiologis. kehormatan. kontak sosial dan sejenisnya. secara tradisional rasa yang meresapi harmoni dan kerjasama telah ada di china. beberapa penelitian studi perbandingan tentang kebutuhan dan negara-negara tertentu. beberapa penelitian studi perbandingan tentang kebutuhan dan negara-negara tertentu. mungkin lebih jadi di singapura dan taiwan daripada di daratan Cina. partai komunis di cina belum mampu membasmi prinsip kuno mien-tzu atau menghadapi cina komponen dasar perilaku yang mengacu pada orang-orang prestise sosial. sehingga produktivitas untuk menguntungkan keseluruhan tujuan dari negara secara tradisional menjadi fokus utama. satu cara pasti. konotasi tambahan pekerjaan yang lebih subyektif. hirarki kebutuhan dalam konteks internasional bagaimana bisa seorang manajer tahu apa yang memotivasi orang di negara tertentu. meskipun adalah melalui hubungannya dengan sisa hidup seseorang. meskipun mereka tidak menganggap itu sebagai permainan.

norma keluarga menekankan kesetiaan kepada keluarga figur otoritas mendasari keputusan terbatas membuat pengalaman dan pahaman dengan responsibily ditemukan di beberapa karyawan. yang meluas menjadi organisasi dalam bentuk kepatuhan yang ketat untuk hirarki. . pengelolaan di India sering otokratis.Kepemimpinan kontingensi variabel budaya variabel budaya yang mendasari penataan kehidupan masing-masing individu di India adalah sistem kasta. didasarkan pada otoritas formal dan karisma.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->