Professional Documents
Culture Documents
SKRIPSI
Diajukan oleh :
SKRIPSI
Program Sarjana
Program Studi : Manajemen
Diajukan oleh :
Mengetahui,
Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Merdeka Pasuruan
3
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas
skripsi ini dengan baik dan tepat pada waktunya, sebagai persyaratan untuk
Merdeka Pasuruan.
4
Pada kesempatan ini peneliti mengambil judul “Pentingnya Peningkatan
dari berbagai pihak, akhirnya peneliti dapat menyelesaikannya dengan baik. Oleh
karena itu izinkanlah peneliti menyampaikan ucapan terima kasih yang setulus-
tulusnya kepada:
1. Bapak Prof. DR. Misranto, SH, MHum, selaku Rektor Universitas Merdeka
Pasuruan.
bimbingannya.
3. Ibu Dra. Hj. Nis Djaziah, MM, selaku Dosen Pembimbing I yang banyak
4. Ibu Dra. Sri Hastari, MM, selaku Dosen Pembimbing II yang juga banyak
5. Ibu Hj. Nur Hayati, selaku pemilik UD. Marwan Sport Line Pasuruan yang
5
Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberikan imbalan atas bantuan dan
berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi masyarakat dan pembaca.
Penulis
6
ABSTRAKSI
Industri setir kayu dipilih sebagai obyek dalam penelitian ini karena
industri tersebut merupakan industri yang padat karya. Oleh karena itu semangat
kerja memiliki peranan dalam meningkatkan produktivitas bagi suatu perusahaan.
Sebab dalam lingkungan perusahaan atau suatu badan usaha masalah
produktivitas banyak ditekankan pada karyawan yang berperan didalamnya.
Perusahaan UD. Marwan Sport Line di Pasuruan merupakan obyek penelitian
dalam membuktikan bahwa semangat kerja memiliki pengaruh terhadap
produktivitas. Selain menghasilkan salah satu produk unggulan di Kota Pasuruan
yang juga menambah Pendapatan Asli Daerah (PAD). Perusahaan tersebut juga
dapat menambah devisa negara melalui ekspor barang. Beberapa manfaat yang
dapat diharapkan dalam melaksanakan dan meningkatkan semangat kerja,
menurut pendapat Mayer yang dikutip dalam Goleman (1997:30) antara lain: (1)
Kegairahan atau Antusias (Zest, Enthusiasm); (2) Kualitas untuk bertahan
(Staying Quality); (3) Kekuatan melawan frustasi (Resistence to Frustation); dan
(4) Semangat berkelompok.
Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, dimana didalamnya terdapat
hipotesis yang dibuktikan dengan perhitungan statistik. Teknik penggalian data
yang digunakan adalah teknik observasi, wawancara dan studi pustaka. Serta
ruang lingkup dalam penelitian ini terbatas pada bidang personalia UD. Marwan
Sport Line Pasuruan, terutama permasalahan yang terjadi pada karyawan bagian
produksi yang berkaitan dengan produktivitas kerja karyawan serta faktor-faktor
yang berhubungan dengan permasalahan tersebut.
Penelitian dilakukan langsung di lokasi Perusahaan UD. Marwan Sport
Line Pasuruan yang berada di Jl. Hang Tuah, Gg. X, No. 14 pada tanggal 4 Juni
hingga 17 Juli 2010. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Motivasi yang
meliputi kebutuhan individu, harapan individu, perlakuan adil serta kejelasan
tujuan memiliki pengaruh terhadap produktivitas; dan (2) Motivasi melalui
pemenuhan kebutuhan individu mempunyai pengaruh dan hubungan yang paling
besar apabila dibandingkan dengan motivasi lainnya terhadap produktivitas.
DAFTAR ISI
Halaman
7
HALAMAN SAMPUL..................................................................................... i
HALAMAN JUDUL........................................................................................ ii
KATA PENGANTAR...................................................................................... v
DAFTAR TABEL............................................................................................. x
DAFTAR GAMBAR........................................................................................ xi
BAB I PENDAHULUAN
B. Permasalahan....................................................................... 4
C. Tujuan Penelitian................................................................. 5
D. Kegunaan Penelitian............................................................ 5
8
D. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
F. Hipotesis.................................................................................... 19
C. Lokasi Penelitian....................................................................... 24
E. Jenis Data.................................................................................. 27
A. Penyajian Data........................................................................... 33
BAB I PENUTUP
A. Kesimpulan................................................................................ 68
B. Saran.......................................................................................... 70
DAFTAR PUSTAKA....................................................................................... 72
LAMPIRAN...................................................................................................... 74
DAFTAR TABEL
Halaman
9
Tabel 2. Jumlah Responden Berdasarkan Umur.......................................... 41
DAFTAR GAMBAR
Halaman
10
Gambar 4.Diagram Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin............. 43
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
BAB I
11
BAB II
PENDAHULUAN
maupun yang eksternal, juga yang bersifat finansial/ non finansial. Masalah-
masalah tersebut saling terkait satu sama lain dimana pada akhirnya hal-hal
tersebut memaksa organisasi atau badan usaha untuk selalu cepat dan tanggap
dalam mengatasinya.
Manusia (SDM) merupakan faktor produksi yang sangat penting bagi suatu
Daya Alam (SDA), modal serta keterampilan (skill). Sebab pada dasarnya
Disamping itu manusia juga merupakan faktor kunci bagi berhasil/ tidaknya
1
3
4
produktivitas yang diikuti terciptanya hubungan kerja yang baik dalam arti
melalui ekspor barang yang selama ini dilakukan. Maka dari itu perusahaan
penurunan target produksi. Maka dari itu, perlu adanya tindakan untuk
memperbaiki lingkungan kerja, tetapi harus ada dukungan dan kesadaran diri
5
mengutip dari pendapat Mayer yang dikutip dalam Goleman (1997:30) antara
lain:
A. Permasalahan
6
satu masalah yang menjadi kendala bagi perusahaan tersebut, yakni dibidang
dengan tenaga kerjanya, dimana tenaga kerja merupakan unsur utama dalam
bekerja;
atau tersinggung.
Maka sering pula perusahaan ini relatif kurang menanggapi, terlebih dalam
kerja karyawan telah menurun dan berdampak pada penurunan pada hasil
A. Tujuan Penelitian
Individu (X1); Harapan Individu (X2); Perlakuan Adil (X3); dan Kejelasan
B. Kegunaan Penelitian
bidang personalia.
BAB I
BAB II
LANDASAN TEORI
berikut:
8
9
tercapainya tujuan kelompok adalah tepat dalam arti alasan dan juga tujuan
kelompok.”
seseorang dalam hal ini tenaga kerja, yang dipengaruhi oleh keinginan atau
karyawan, dan sebaliknya jika kebutuhan tersebut dapat terpenuhi maka dapat
1. Kerjasama
perusahaan.
2. Semangat Kerja
Semangat kerja harus dimiliki oleh karyawan dalam arti tenaga kerja
karyawan, maka tujuan perusahaan yang telah ditetapkan akan lebih mudah
dicapai. Dapat dikatakan bahwa semangat kerja yang tinggi pastilah akan
puas atas hasil kerja yang dilaksanakan dan syarat-syarat kerja yang ada, yang
perusahaan.
yaitu:
1. Kebutuhan Individu
semangat kerja salah satunya disajikan oleh Abraham Maslow dan teori
2. Harapan Individu
dalam perilaku tersebut. Istilah harapan oleh Gibson (2001) yang dikutip
antara lain tuntutan formal dari pihak pekerjaan yang terperinci dalam
kerjanya.
menilai kemampuan yang dimiliki, dalam hal ini adalah potensi yang
kelakuan tertentu dari individu. Sebagai akibat dari tuntutan ini individu
3. Perlakuan Adil
orang lain dalam situasi kerja yang sama. Dalam perlakuan adil ini
4. Kejelasan Tujuan
untuk merumuskan agar lebih jelas arah yang akan dijadikan sasaran.
yang harus jelas, untuk itu perlu mengetahui sifat dan tujuan yang antara
telah dituliskan oleh ahli riset yang bernama Gary Lantham dan James
1. Meningkatnya produktivitas;
sumber tersebut secara efektif dan efisien akan memberikan usaha yang lebih
maupun harga.
“ Produktivitas adalah hasil yang dicapai oleh seorang pekerja atau unit dari
peralatan.”
keluaran (output) dengan masukan (input) dari tenaga kerja yang digunakan
Office (1979) yang dikutip oleh Hasibuan, (2003:10) dalam Penelitian Kerja
kerja pada suatu perusahaan sangat penting guna pencapaian tujuan yang
lebih baik dari sebelumnya. Sebab perusahaan akan selalu mencari perbaikan-
perbaikan dan akan terdorong untuk menjadi dinamis, kreatif dan terbuka
diukur secara fisik yang sebenarnya, yang dihitung bukan banyaknya aktivitas
masukan yang dapat dikelompokkan menjadi tiga yaitu tenaga kerja, modal
dan Sumber Daya Alam (SDA) atau bahan baku industri dan keluaran (yang
seperti:
1. Pendidikan;
2. Keterampilan;
5. Tingkat penghasilan;
6. Jaminan sosial;
8. Teknologi;
9. Sarana produksi;
yang ditetapkan.
19
tinggi ataupun rendah tersebut dapat dilihat dari beberapa faktor yang akan
yang menjadi sebab, maka perlu diteliti dari faktor internal karyawan.
sehingga terjadi ketidak tenangan bekerja atau bahkan timbul suatu rasa
kegelisahan, hal ini sesuai dengan pendapat dari salah satu pakar, yaitu
faktor manusianya.
menggairahkan.
Jadi, agar semangat kerja dari para karyawan dapat selalu dijaga
serta efisien.
21
A. Hipotesis
karyawan.
BAB II
BAB I
METODE PENELITIAN
variabel yang akan diukur dan ruang lingkup dari analisis yang perlu
bebas. Variabel bebas adalah variabel yang menjadi sebab terjadinya atau
22
23
atasan.
karyawan.
berkembang.
produktivitas.
1. Produktivitas (Y)
imbangan dari pada hasil kerja rata-rata dalam hubungan dengan jam
orang rata-rata data tenaga kerja yang diberikan dalam proses tersebut
yang ditetapkan.
2. Pengukuran
sampai lima.”
bobot nilai 1.
tersebut.
B. Lokasi Penelitian
penelitian populasi. Studi atau penelitiannya juga disebut studi populasi atau
studi sensus.”
27
mengambil semua sampel yang ada didalam populasi, karena jumlah sampel/
mengatakan bahwa:
jumlah subjeknya lebih besar dari 100 dapat diambil antara 10-15 % atau
lebih.”
Tabel 1
Daftar Jumlah Karyawan
UD. Marwan Sport Line Pasuruan
NO JABATAN JUMLAH
1 Direktur 1 orang
2 Bagian Administrasi 1 orang
3 Seksi Proses Setir Setengah Jadi 6 orang
4 Regu Proses Akhir 10 orang
5 Operator Penghalusan 5 orang
6 Pengendali Mutu 6 orang
7 Unit Kerangka Setir 5 orang
8 Unit Lingkar Setir 3 orang
9 Unit Perakitan 5 orang
28
Gambar 1
Diagram Jumlah Responden Berdasarkan Umur
Sumber data: Diolah dengan Microsoft Excel 2007 pada tahun 2010
Jika dilihat dari Tabel 1 dan Gambar 1 dapat diketahui bahwa ada 1
atau sekitar 7% seksi proses setir setengah jadi, 10 orang atau sekitar 11%
regu proses akhir, 5 orang atau sekitar 6% operator penghalusan, 6 orang atau
orang atau sekitar 3% unit lingkar setir, 5 orang atau sekitar 6% unit
perakitan, 12 orang atau sekitar 14% unit kap, 9 orang atau sekitar 10% unit
A. Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dan
data kuantitatif, yang bersumber dari data primer dan data sekunder, yaitu:
1. Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dari UD.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh dari referensi atau literatur
dilapangan.
a. Interview
30
Line Pasuruan.
b. Observasi
secara langsung dan cermat terhadap obyek yang diteliti. Banyak hal
untuk tahap analisis ini dengan program SPSS Statistics 17.0. Adapun
31
kerangka analisis yang digunakan dalam analisa data dan pengujian hipotesis
ini. Dikatakan valid dan reliabel apabila dari hasil perhitungan nilai kritis
korelasi) lebih besar daripada rtabel (nilai kritis) pada taraf signifikan
= 0,05. Jika koefisien korelasi lebih besar dari nilai kritis, maka
2. Uji Hipotesis
(X2), perlakuan adil (X3) dan kejelasan tujuan (X4) secara bersama-
(Y).
1) Korelasi Berganda
Σ Σ Σ Σ Σ
rxy= b1 Σ x1 y + b2 Σ x2 y + b3 Σ x3 y+ b4 Σ x4 y
Σ y2
33
=FINV(0,05;df1;df2)
2) Regresi Berganda
a = konstanta
b = koefisien
X1 = variabel kebutuhan individu
X2 = variabel harapan individu
X3 = variabel perlakuan adil
X4 = variabel kejalasan tujuan
Y = variabel dependen
K = variabel tak terhingga
(Zainal Mustafa E.Q, 1995:136)
=TINV(0,05;df)
34
terikat.
Dimana:
Y = Variabel terikat
1) Jika t hitung < ttabel maka Ho ditolak (ada pengaruh lebih besar
2) Jika thitung > ttbabel maka Ha diterima (ada pengaruh lebih besar
BAB III
BAB I
yang telah diuraikan pada Bab terdahulu, maka terlebih dahulu disajikan data
sebagai hasil penelitian pada UD. Marwan Sport Line guna membantu pemecahan
masalah.
A. Penyajian Data
a. Sejarah Perusahaan
Marwan.
DKI Jakarta. Dari pameran itulah akhirnya beliau memiliki ide untuk
36
37
38
suatu usaha produksi setir dan aksesoris mobil yang terbuat dari
bahan dasar kayu. Ketika itu, produk komoditi setir dari kayu
karena komoditi setir dari kayu bisa didapat dari luar negeri dengan
tersebut.
biasanya lagi dua tahun kemudian tepatnya pada tahun 1998 UD.
b. Lokasi
hukum perusahaan.
1) SIUP : 78/13-09/PK/XI/91
2) NPUP : 6.667.711.3-624
3) STPIK : 129/JATIM.09/IA/IZ.00.01/IX/94
November 1991.
d. Pemilik
40
dunia pada tahun 2006, maka perusahaan ini dipimpin oleh istrinya
e. Jumlah Karyawan
Adapun jumlah tenaga kerja pada UD. Marwan Sport Line adalah 87
f. Sumber Dana
Gambar 1
Struktur Organisasi
UD. Marwan Sport Line
1) Direktur
f) Mendistribusikan produk.
2) Bagian Administrasi
dicat; dan
d) Melakukan pengecatan.
5) Operator Penghalusan
43
dicat; dan
6) Pengendali Mutu
pengecatan.
b) Unit Perakitan
8) Unit Kap
9) Unit Pembodian
dan juga ring kap yang selanjutnya disetel posisinya pada kap
setir.
1. Deskripsi Responden
diteliti:
Tabel 1
Jumlah Responden Berdasarkan Umur
UMUR JUMLAH RESPONDEN
< 20 th 9 orang
20 th s/d 25 th 53 orang
26 th s/d 45 th 26 orang
Jumlah 88 orang
Sumber data: UD. Marwan Sport Line Pasuruan (tahun 2010)
Gambar 1
Diagram Jumlah Responden Berdasarkan Umur
Sumber data: Diolah dengan Microsoft Excel 2007 pada tahun 2010
pada usia tersebut merupakan usia yang produktif dalam bekerja dan
beraktifitas.
47
Tabel 1
Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
JENIS KELAMIN JUMLAH
Wanita 5 orang
Pria 83 orang
Jumlah 88 orang
Sumber data : UD. Marwan Sport Line (data diolah, 2010)
Gambar 1
Diagram Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber data: Diolah dengan Microsoft Excel 2007 pada tahun 2010
Tabel 1
Jumlah Responden Berdasarkan Pendidikan
JUMLA Prosentas
NO PENDIDIKAN
H e
1 Sarjana 5 orang 6%
48
2 Diploma 2 orang 2%
SLTA/SMU/SM
3 K 69 orang 78 %
4 SMP 9 orang 10 %
5 SD 4 orang 4%
JUMLAH 88 orang 100 %
Sumber data : UD. Marwan Sport Line (data diolah, 2010)
Gambar 1
Diagram Jumlah Responden Berdasarkan Pendidikan
Sumber data: Diolah dengan Microsoft Excel 2007 pada tahun 2010
1. Deskripsi Variabel
tanggapan atas semua item yang digunakan dalam penelitian ini. Adapun
tanggapan responden atas item-item tersebut pada dilihat pada tabel 5-9
berikut ini.
ini:
Tabel 1
Kebutuhan Individu (X1)
X1
Butir Kuesioner
5 % 4 % 3 % 2 % 1 %
1. Memadaikah gaji dan kesejahteraan sosial
yang diberikan perusahaan kepada 13 15 36 41 39 44 0 0 0 0
karyawan?
2. Pentingkah jaminan kerja yang diberikan
12 14 26 30 29 33 21 24 0 0
perusahaan?
3. Apakah dengan pemenuhan kebutuhan
pokok bisa mendorong Anda bekerja lebih 13 15 48 55 27 31 0 0 0 0
baik?
Sumber data : UD. Marwan Sport Line (data diolah, 2010)
50
“mendorong.”
jika ia merasa gaji atau upah, kesejahteraan sosial dan jaminan kerja
Tabel 1
Harapan Individu (X2)
X2
Butir Kuesioner
5 % 4 % 3 % 2 % 1 %
1. Apakah Anda ingin menjadi karyawan
10 11 46 52 32 36 0 0 0 0
yang disukai atasan dan teman sekerja?
2. Apakah Anda mengharapkan pernghargaan
yang layak dari atasan atau karyawan lain
10 11 46 52 32 36 0 0 0 0
(pujian dan bonus) karena hasil yang lebih
menonjol?
3. Apakah Anda ingin mendapatkan
kesempatan maju dan berkembang dalam 7 8 9 10 70 80 2 2 0 0
setiap pekerjaaan?
Sumber data : UD. Marwan Sport Line (data diolah, 2010)
yang diterima orang lain dalam situasi kerja yang sama. Dalam
Tabel 1
Perlakuan Adil (X3)
X3
Butir Kuesioner
5 % 4 % 3 % 2 % 1 %
1. Setujukah Anda dengan adanya perbedaan
gaji antara Anda dengan karyawan lain 25 28 47 53 16 18 0 0 0 0
segolongan yang telah ditetapkan?
2. Sesuaikah perbandingan antara bagian
tugas dengan kemampuan yang telah 29 33 36 41 23 26 0 0 0 0
ditetapkan?
3. Perbandingan antara apa yang Anda
berikan kepada perusahaan dengan apa 19 22 40 45 0 0 29 33 0 0
yang diberikan perusahaan kepada Anda?
Sumber data : UD. Marwan Sport Line (data diolah, 2010)
Tabel 1
Kejelasan Tujuan (X4)
Butir Kuesioner X4
5 % 4 % 3 % 2 % 1 %
1. Tujuan yang matang dan terinci akan
mengakibatkan naiknya produktivitas 15 17 52 59 19 22 2 2 0 0
kerja.
2. Tujuan terinci dapat memberikan
pengertian dan pemahaman tentang 16 18 49 56 23 26 0 0 0 0
pencapaian tujuan karyawan
3. Terincinya tujuan mengakibatkan
karyawan dapat membandingkan kemajuan
10 11 25 28 13 15 40 45 0 0
yang dicapai sekarang dengan yang dicapai
diwaktu yang lalu
Sumber data : UD. Marwan Sport Line (data diolah, 2010)
54
“tidak setuju.”
a. Produktivitas (Y)
Tabel 1
Produktivitas (Y)
Butir Kuesioner Y
5 % 4 % 3 % 2 % 1 %
1. Cukupkah waktu yang tersedia jika
dibandingkan dengan jumlah pekerjaan yang
19 22 55 63 12 14 2 2 0 0
harus Anda selesaikan untuk memenuhi
target/ standar yang telah ditentukan?
2. Bagaimana kepatuhan Anda terhadap jam
kerja yang telah ditentukan oleh 19 22 55 63 12 14 2 2 0 0
perusahaan?
3. Apakah kemampuan Anda dalam
menyelesaikan pekerjaan sudah sesuai 12 14 28 32 21 24 27 31 0 0
standar pekerjaan yang telah ditetapkan?
Sumber data : UD. Marwan Sport Line (data diolah, 2010)
ditetapkan.
56
1. Analisis Data
Statistics 17.0.
57
Tabel 1
Rekapitulasi Hasil Pengujian Validitas
pada tabel 10, dapat diketahui bahwa nilai corrected item total
Tabel 1
Rekapitulasi Hasil Pengujian Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Keterangan
Kebutuhan Individu (X1) 0,834 Reliabel
Harapan Individu (X2) 0,876 Reliabel
Perlakuan Adil (X3) 0,816 Reliabel
Kejelasan Tujuan (X4) 0,823 Reliabel
Produktivitas (Y) 0,842 Reliabel
Sumber data : UD. Marwan Sport Line (data diolah, 2010)
digunakan reliabel.
a. Uji Hipotesis
a) Korelasi Berganda
Tabel 1
Rekapitulasi Pengujian Korelasi Berganda antara Semangat kerja
(Kebutuhan Individu, Harapan Individu, Perlakuan adil dan Kejelasan tujuan)
dengan Produktivitas
Variabel Koefisien R
Variabel Bebas F df 1 df 2 Keterangan
Terikat Korelasi Square hitung
Keb. Individu
Harapan
Ho ditolak
Individu
Y 0,509 0,259 7,266 4 83 atau
Perlakuan Adil
Ha diterima
Kejalasan
Tujuan
Sumber data : UD. Marwan Sport Line (data diolah, 2010)
Fhitung sebesar 7,266 yang lebih besar dari Ftabel sebesar 2,482
a) Regresi Berganda
dengan bantuan SPSS for Vista ver. 17.0 dapat dilihat pada
tabel berikut:
Tabel 1
Rekapitulasi Pengujian Regresi Berganda Antara Variabel Semangat Kerja
(Kebutuhan Individu, Harapan Individu, Perlakuan Adil dan Kejelasan Tujuan)
dengan Variabel Terikat
terhadap produktivitas.
produktivitas.
produktivitas.
produktivitas.
berganda.
dua atau lebih variabel bebas terhadap variabel terikat dapat juga
Tabel 1
Rekapitulasi Hasil Analisis Regresi Berganda
berikut:
konstan.
konstan.
konstan.
individu (X2), perlakuan adil (X3) dan kejelasan tujuan (X4) secara
Kriteria pengujian:
Fhitung sebesar 7,266 > nilai Ftabel 2,482, sehingga keputusan yang
harapan individu (X2), perlakuan adil (X3) dan kejelasan tujuan (X4)
thitung variabel kebutuhan individu (X1) lebih besar dari ttabel. Sehingga
BAB V
BAB I
PENUTUP
kesimpulan dan saran yang bermanfaat bagi pihak perusahaan, yang nantinya
A. Kesimpulan
Marwan Sport Line Pasuruan, maka didapat beberapa kesimpulan yang perlu
berikut:
syarat valid dan reliabel pada nilai kritisnya. Dengan demikian item-item
Ho, berarti hipotesis empiris yang menduga bahwa adanya pengaruh dan
72
73
terikat dan layak untuk diterima. Hal ini dapat dilihat dari koefisien
korelasi sebesar 0,509 yang berarti bahwa pengaruh dan hubungan antara
pengaruh dan hubungan yang erat dan signifikan pada variabel terikat
individu (X2), perlakuan adil (X3) dan kejelasan tujuan (X4) mempunyai
peran yang sangat penting bagi karyawan dalam perusahaan. Hal ini
produktivitas.
A. Saran
individu (X1) karyawan tanpa melupakan tiga faktor lain yaitu harapan
keinginan karyawannya.
3. Penelitian ini adalah bagian integral dari suatu riset perusahaan. Oleh
datang.
DAFTAR PUSTAKA
Alwi, Hasan. 2001. Kamus Besar Bahasa Indonesia (Edisi Ketiga). Penerbit Balai
Pustaka. Jakarta.
Kurniawati, Dwi Ratna. 2009. Pengaruh Ukuran Margin, Jenis, dan Ukuran
Huruf terhadap Pemahaman dan Kecepatan Membaca Siswa SD.
Skripsi. Jurusan Sastra Indonesia Fakultas Sastra Universitas Negeri
Malang. Pembimbing: Dr. H. Nurhadi, M.Pd.
76
Kusmayadi dan Sugiarto. 2000. Metodologi Penelitian dalam bidang
Kepariwisataaan. Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Mustafa, Zainal E.Q. 1995. Pengantar Statistik Terapan Untuk Ekonomi, Edisi II.
Penerbit BPFE-UII. Yogyakarta.
Winardi. 1992. Kamus Ekonomi, Inggris Indonesia, Ed. Ke-12. Penerbit Mandar
Maju. Bandung.
77
Lampiran 1
LEMBAR KUESIONER
Produktivitas (Y)
1 Cukupkah waktu yang tersedia jika dibandingkan dengan jumlah pekerjaan yang harus
. Anda selesaikan untuk memenuhi target /standar yang telah ditentukan?
(A) (B) (C) (D) (E)
Sangat Cukup Cukup Sedang Tidak Cukup Sangat Tidak Cukup
2
. Bagaimana kepatuhan Anda terhadap jam kerja yang telah ditentukan oleh perusahaan?
(A) (B) (C) (D) (E)
Sangat Cukup Cukup Sedang Tidak Cukup Sangat Tidak Cukup
3 Apakah kemampuan Anda dalam menyelesaikan pekerjaan sudah sesuai standar pekerjaan
. yang telah ditetapkan?
(A) (B) (C) (D) (E)
Sangat Cukup Cukup Sedang Tidak Cukup Sangat Tidak Cukup
Lampiran 2
UJI STATISTIK
Regression
Descriptive Statistics
Variables Entered/Removed
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 Kejelasan Tujuan, Harapan Individu, Perlakuan Adil, Kebutuhan Individu a
. Enter
a. All requested variables entered.
Model Summaryb
Change Statistics
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change Durbin-Watson
1 .509
a
.259 .224 1.87999 .259 7.266 4 83 .000 1.187
a. Predictors: (Constant), Kejelasan Tujuan, Harapan Individu, Perlakuan Adil, Kebutuhan Individu
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 102.728 4 25.682 7.266 .000a
Residual 293.351 83 3.534
Total 396.080 87
a. Predictors: (Constant), Kejelasan Tujuan, Harapan Individu, Perlakuan Adil, Kebutuhan Individu
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Correlations Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta t Sig. Zero-order Partial Part Tolerance VIF
1 (Constant) 2.760 1.871 1.475 .144
Kebutuhan Individu .312 .133 .317 2.344 .021 .456 .249 .221 .489 2.045
Harapan Individu .242 .123 .195 1.970 .052 .226 .211 .186 .912 1.097
Perlakuan Adil .166 .098 .178 1.697 .093 .282 .183 .160 .808 1.237
Kejelasan Tujuan .060 .132 .060 .459 .648 .346 .050 .043 .530 1.885
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Coefficient Correlationsa
Model Kejelasan Tujuan Harapan Individu Perlakuan Adil Kebutuhan Individu
1 Correlations Kejelasan Tujuan 1.000 .042 -.097 -.630
Harapan Individu .042 1.000 .236 -.222
Perlakuan Adil -.097 .236 1.000 -.251
Kebutuhan Individu -.630 -.222 -.251 1.000
Covariances Kejelasan Tujuan .017 .001 -.001 -.011
Harapan Individu .001 .015 .003 -.004
Perlakuan Adil -.001 .003 .010 -.003
Kebutuhan Individu -.011 -.004 -.003 .018
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Collinearity Diagnosticsa
Variance Proportions
Dimensi
Model on Eigenvalue Condition Index (Constant) Kebutuhan Individu Harapan Individu Perlakuan Adil Kejelasan Tujuan
1 1 4.913 1.000 .00 .00 .00 .00 .00
2 .038 11.386 .02 .03 .34 .19 .04
3 .029 13.074 .02 .14 .00 .49 .16
4 .012 19.985 .09 .69 .05 .03 .62
5 .008 25.309 .87 .14 .62 .30 .18
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
T-Test
One-Sample Test
Test Value = 0
95% Confidence Interval of the Difference
t df Sig. (2-tailed) Mean Difference Lower Upper
Kebutuhan Individu 47.108 87 .000 10.88636 10.4270 11.3457
Harapan Individu 58.613 87 .000 10.73864 10.3745 11.1028
Perlakuan Adil 47.871 87 .000 11.72727 11.2404 12.2142
Kejelasan Tujuan 48.757 87 .000 10.90909 10.4644 11.3538
Produktivitas Kerja 49.911 87 .000 11.35227 10.9002 11.8044
Reliability X1
N %
Cases Valid 88 100.0
Excluded a
0 .0
Total 88 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.892 .910 3
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted
X1.A 7.1705 2.419 .823 .677 .829
X1.B 7.5455 1.653 .832 .692 .858
X1.C 7.0341 2.608 .804 .648 .856
ANOVA
Reliability X2
N %
Cases Valid 88 100.0
Excluded a
0 .0
Total 88 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.876 .874 3
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted
X2.A 6.9886 1.253 .884 . .706
X2.B 6.9886 1.253 .884 . .706
X2.C 7.5000 1.678 .547 . 1.000
ANOVA
N %
Cases Valid 88 100.0
Excluded a
0 .0
Total 88 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.816 .861 3
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted
X3.A 7.6250 2.881 .842 .749 .649
X3.B 7.6591 2.917 .673 .643 .756
X3.C 8.1705 1.890 .637 .492 .885
ANOVA
Reliability X4
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 88 100.0
Excluded a
0 .0
Total 88 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items
.823 .875 3
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted
X4.A 6.9773 2.528 .775 .880 .698
X4.B 6.9659 2.516 .826 .890 .666
X4.C 7.8295 1.775 .589 .368 .968
ANOVA
Reliability Y
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 88 100.0
Excluded a
0 .0
Total 88 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized
Cronbach's Alpha Items N of Items
.842 .889 3
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted
Y.A 7.3182 2.380 .836 . .698
Y.B 7.3182 2.380 .836 . .698
Y.C 8.0682 1.788 .592 . 1.000
ANOVA