Manajemen

eberadaan badan usaha merupakan hal sangat penting dalam perekonomian suatu Negara. Badan usaha merupakan alat untuk menghasilkan barang dan jasa guna memenuhi kebutuhan masyarakatdan meningkatkan kesejahterahan hidup masyarakat. Perekonomian Negara akan membaik apabila bahan usaha juga baik. Untuk mencapai kondisi ini, perlu diterapkan manajemen badan usaha yang tepat dan efisien. Bagaimana unsure-unsur manajemen yang terdapat dalam badan usaha? Nagaimana fungsi manajemen dalam mengelola badan usaha tersebut? Standar kompetensi 3. memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional. Kompetensi dasar 3.1 menjelaskan unsur-unsur manajemen 3.2 menjelaskan fungsi manajemen dalam pengelolaan badan usaha A. Pengertian manajemen Menejemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Banyak pendapat yand dikemukakan oleh para ahli tentang defenisi manajemen yang berbeda antara satu dengan lainnya. Perbedaan tersebut terjadi karena adanya perbedaan dalam cara melihat tentang manajemen itu sendiri. Berikut ini beberapa pengertian manajemen dilihat dari segi berbeda. 1. Pengertian Manajemen Dilihat dari Segi Seni (Art) Defenisi manajemen ddilihat dari segi seni dikemukakan oleh Mary Parker Follet. Follet mengatakan manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. 2. Pengertian Manajemen Dilihat dari Segi Ilmu Pengetahuan Defenisi manajemen dilihat dari segi ilmu pengetahuan dikemukakan oleh Luther Gilick. Gulick mengatakan bahwa manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis memahami mengapa manusia dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. 3. Pengertian Manajemen Dilihat Dari Segi Proses Defenisi manajemen dilihat dari segi proses dikemukakan oleh James A.F. Stoner. Stoner mengatakan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan. Dari berbagai pengertian manajemen di atas, dapat dirumuskan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. B. Tingkat-Tingkat Manajemen Organisasi atau badan usaha umumnya mempunyai sedikitnya tiga jenjang manajemen, yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen pelaksana. 1. Manajemen Puncak (Top Management) Manajemen puncak adalah jenjang manajemen tertinggi. Jenjang manajemen tertinggi atau puncak biasanya terdiri atas dewan direktur dan direksi utama. Dewan direksi mempunyai tugas memutuskan hal-hal yang sangat penting sifatnya bagi kelangsungan hidup

K

perusahaan. Manajemen puncak bertugas menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungannya. 2. Manajemen Menengah (Middle ManaGement) Manajemen menengah biasanya memimpin suatu divisi atau pimpinan pabrik. Tugas manajemen menengah adalah mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan manajemen puncak. Manajemen menegah bertanggung jawab kepada manajemen puncak. 3. Manajemen Pelaksana (Supervisory Management) Manajemen pelaksana adalah manajemen yang bertugas melaksanakan rencana-rencana yang dibuat manajemen menengah. Selain itu, manajemen menengah juga mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab pada manajemen menegah. Beberapa level manajemen tersebut dapat membentuk sebuah piramida sebagai berikut.

Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. Jelaskan pengertian manajemen pada tabel berikut ini! No. Pengertian 1. Manajemen sebagai suatu seni 2. Manajemen sebagai ilmu pengetahuan Manajemen sebagai suatu proses 3. 2. Jelaskan tingkatan-tingkatan manajemen pada tabel berikut ini! No. Tingkatan Manajemen 1. 2. 3. 4. 5.

Penjelasan

Penjelasan

C. Prinsip Manajemen Henry Fayol dikenal sebagai pelopor manajemen modern. Banyak pendapatnya menjadi dasar dari praktik manajemen sampai sekarang. Salah satu diantaranya adalah prinsip-prinsip manajemen yang terdiri dari 14 prinsip. Berikut ini adalah 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol. 1. Pembagian Kerja (Devisior of Labor) Pembagian kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. Makin terspesialisasi seseorang, makin efisien dan efektif orang tersebut melaksanakan pekerjaan. 2. Otoritas/Wewenang (Authority) Dalam melaksanakan tugas, manajer harus member perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan. Meskipun manajer memiliki otoritas untuk pemerintah, ia tidak akan selalu mendapat respon dari bawahan. Hal ini dapat terjadi jika ia tidak memiliki otoritas pribadi, misalnya keahlian yang sesuai. 3. Disiplin (Discipline) Anggota organisasi harus patuh pada aturan dan kesepakatan yang menjadi rambu-rambu organisasi. Menurut henty Fayol, disiplen merupakan hasil kepemimpinan yang baik di semua tingkat organisasi. Misalnya, tiap tahun diberikan penghargaan pada pegawai yang selalu hadir tepat waktu dan member teguran kepada pegawai yang selalu bermalasmalasan. 4. Kesatuan Perintah (Unity of Command) Setiap karyawan hanya mendapat satu perintah untuk suatu pekerjaan. Henry Fayol mengatakan, apabila seorang karyawan harus bertanggung jawab kepada beberapa atasan, akan dapat mengakibatkan petunjuk yang bertentangan dan otoritas yang membingungkan. 5. Kesatuan Arah (Unity of Direction) Kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama sebaiknya ditangani seorang manajer dengan menggunakan satu perencanaan saja. Sebaiknya, pada suatu perusahaan jangan sampai satu pekerjaan ditangani oleh dua orang yang bisa mengakibatkan kesimpangsiuran. 6. Manegutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi (Subordination of Indifidual Interest to The Common Good) Pada setiap organisasi, kepentingan organisasi secara keseluruhan harus lebih penting dibandingkan kepentingan perorangan. 7. Pemberian Upah (Renumeration) Pemberian balas jasa harus adil, baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan. 8. Pemusatan (Centralization) Pengumpulan keputusan yang baik menggunakan pertimbangan atasan disebut sentralisasi. Sebaliknya, pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi. Henry Fayol percaya bahwa manajer harus memikul tanggung jawab terakhir, tapi ia harus member otoritas otoritas yang cukup agar bawahan dapat mengembangkan diri. Yang terpenting adalah menentukan tingkat sentralisasi atau desentralisasi yang terbaik. 9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy) Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagian organisasi. Bagian ini menunjukkan kedudukan manajer dari puncak sampai ke tingkat bawah. 10. Tata Tertib (Ordar) Sarana dan manusia harus berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Manusia harus ada pada pekerjaan yang cocok baginya.

11. Kesamaan (Equity) Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua bawahannya. 12. Kestabilan Staff (Stability of Staff) Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik untuk kelancaran kegiatan perusahaan. 13. Inisiatif (Initiative) Bawahan harus diberi kebebasan untuk untuk membuat dan menjalankan rencananya, walaupun bisa saja ada kesalahan. 14. Semangat Korps (Espirit de Corps) Menggalakkan semangat kelompok menimbulkan rasa bersatu. Menurut Henry Fayol, faktor sekecil apapun dapat membantu menimbulkan semangat. Ia menyarankan untuk menggunakan komunikasi lisan daripada tertilis atau kominikasi formal sepanjang hal itu memungkinkan. Kegiatan Kerjakan tugas Berikut ini dengan tepat! 1. Sebuah perusahaan air minum kemasan milik Tn. Aryo telah berjalan 15 tahun. Dia mengelola dengan sistem yang sederhana tanpa pembukuan. Bagaimana pendapat anda tentang kasus tersebut? 2. 2. Menurut anda, prinsip-prinsip pengelolaan manajemen dapat diterapkan di mana saja? Beri contoh! D. Fungsi Manajemen Fungsi-fungsi manajemen adalah tugas-tugas tertentu yang mutlak harus dilaksanakan agar tujuan dapat tercapai dengan efektif dan efisien. Bentuk kegiatan dan peranan dari setiap jenis tugas/fungsi manajemen mungkin akan berbeda, namun pada dasarnya mempunyai maksud yang sama, saling menunjang, dan saling melengkapi dalam pelaksanaannya agar tercapai tujuan yang dikehendaki. Di kalangan para ahli, belum terdapat adanya keseragaman dalam membagi jumlah fungsi manajemen. Tetapi pada umumnya fungsi manajemen dibagi dalam klasifikasi utama. 1. Fungsi-fungsi organik, yaitu semua fungsiyang mutlak dijalankan oleh manajemen. 2. Fungsi-fungsi pelengkap, yaitu semua fungsi yang meskipun tidak mutlak oleh organisasi, tetapi sebaiknya dilaksanakan karena pelaksanaan kegiatan. Berikut inu fungsi-fungsi manajemen dari berbagai ahli. 1. G.R. Terry Fungsi-fungsi manajemen menurut G.R. Terry terdiri dari sebagai berikut. a. Planinning b. Organizing c. Actuating d. Controlling 2. Henry Fayol Fungsi-fungsi manajemen menurut Henry Tafol terdiri dari sebagai berikut. a. Planning b. Organizing c. Commanding d. Coordinating e. Controlling 3. H. Koontz & O Donnel Fungsi manajemen menurut H. Koontz & O Donnel terdiri dari sebagai berikut

a. Siagian Fungsi manajemen menurut Dr. Coordinating f. Controlling Berikut ini diuraikan tentang fungsi-fungsi manajemen. Planning b. dalam suatu perencanaan seorang manajer atau pengambil keputusan akan memulai dengan menjawab pertanyaan 5W dan 1H. The Lian Gie terdiri dari sebagai berikut a.a. pada urut-urutan pekerjaan. Directing b. Organizing c. Assembling d. The Lian Gie Fungsi manajemen menurut Dr. Reporting g. Supervising e. Leadership d. Coordinating e.P. What . Newmann Fungsi manajemen menurut William H. Newmann terdiri atas sebagai berikut a. Urwick terdiri dari sebgaia berikut a. Umumnya. Decision making c. Directing e. Fungsi yang lain akan bekerja setelah diberi arahan oleh bagian perencaanaan. 1. Dr. Budgeting 5. Organizing c. Siagian terdiri dari sebagai berikut a. Perencanaan (Planning) Perencanaan merupakan suatu fungsi manajemen yang paling utama. Evaluating 7. Milet Fungsi manajemen menurut John D. Controlling 8. Motivating d. John D. Perencanaan merupakan proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dang langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai. SP. Milet terdiri dari sebagai berikut a. Controlling 4. Facilitating 6.P. Planning b. Planning b. perencanaan merupakan awal kegiatan. Urwick Fungsi manajemen menurut Luther Gullick and L. SP. Commanding d. Planning b. Dr. Planning b. Staffing d. Organizing c. yaitu sebagai berikut. Controlling e. Coordinating e. Organizing c. William H. Luther Gullick and L.

Otoriter b. alat-alat. Why Kita harus menjawab. Demokratis c.Kita harus menjawab pertanyaan. Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian dapat diartikan sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang-orang. 2. mengapa hal itu yang menjadi tujuan. Pelaksanaan (Actuating) Pelaksanaan adalah suatu fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. b. a. c. dan teknis. antara lain sebagai berikut. mengapa memilih lokasi dekat konsumen? Tentunya keputusan pemilihan tempat tersebut harus dapat dipertanggunjawabkan manajer dilihat dari ospek ekonomis. social. Where Manajer harus mampu mempertanggungjawabkan pemilihan lokasi perusahaan. a. yaitu sebagai berikut. b. apa yang hendak dicapai yang dirumuskan dalam suatu tujuan tertentu. Kita harus bisa member alas an yang disertai dengan hasil analisis kita. Tiga tipe pemimpin. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen tingkat atas kepada manajemen tingkat bawah. Hasil pengorganisasian adalah suatu situasi di mana organisasi dapat digerakkan menjadi satu-kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Memiliki manajer tingkat atas yang professional untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan 3. Manajer harus memeberi alas an tersebut dengan memperhatikan asas the right man on the right place f. dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam mencapai tujuan. Manfaat pengorganisasian. Aggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan Hal-hal yang perlu diingat untuk fungsi pengorganisasian adalah sebagai berikut. Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan. Who Manajer harus mempertanggunjawabkan mengapa orang-orang itu yang dipilih untuk melaksanakannya. c. Misalnya. How Pertanyaan ini berhubungan dengan bagaimana cara melaksanakan pekerjaan. bukan orang lain. d. Adanya pembagian tugas secara jelas. Mengakibatkan adanya spesialisasi delam melaksanakan tugas c. a. b. tanggung jawab. Bebas 4. Pengorganisasian merupakan langkah kedua fungsi manajemen. tetapi pekerjaan ini dapat dilakukan oleh staf manajer. Manajer tidak selalu harus member bimbingan untuk melaksanakan pekerjaan. Pengawasan (Controlling) . bukan yang lain. tugas. e. When Dalam hal ini manajer atau para pengambil keputusan harus dapat dengan tepat menentukan jadwal pekerjaan yang harus diselesaikan.

serta pemberian motivasi kerja. manajemen penguunaan dana. Bidang Manajemen Manajemen dapat dibagi berdasarkan berbagai bidang dalam suatu organisasi. segmentasi. dan tindak lanjut. . pemeliharaan. Berikut ini uraian tentang bidang-bidang dalam manajemen. Menentukan standar b. Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pengawasaan adalah jalaur/urut-urutan. pengarahan. penilaian pagawai.kompetensi. manajer harus menentukan penyebabnya dan memperbaikinya E. Hal-hal yang berkaitan dengan manajemen keuangan adalah manajemen sumber dana.Pengawasan adalah tindakan meneliti apakah segala sesuatu telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.perintah pelaksanaan. tergantung pada kebutuhan organisasi tersebut. 4. Manajemen Pemasaran Manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran atau menyampaikan barang dari produsen ke konsumen dapat berjalan lancer dan memuaskan melalui riset pasar. Pengawasan dilakukan terhadap suatu kegiatan untuk mengantisipasi sedini mungkin kegiatan yang kurang sesuai dengan tujuan yang diharapkan dan mengurangi kesalahan yang akan terjadi. serta kepuasan pelanggan. targeting. Manajemen Produksi Manajemen produksi adalah rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendalidalam rangka mengubah input menjadi output dan melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik. pengembangan. sistem distribusi dan bagaimana memuaskan pelanggan. pengaturan organisasi pemasaran. tetapi ada juga organisasi yang hanya memiliki beberapa bidang manajemen saja. integrasi. promosi dan mutasi. 1. Apabila terjadi penyimpangan. Empat langkah dasar dalam pengawasan adalah sebagai berikut. dan pengawasan penggunaan dana. promosi. Beberapa organisasi memiliki semua bidang manajemen. Kegiatan-kegiatan manajemen personalia meliputi kegiatan penerimaan pegawai. 3. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen pemesaran adalah riset pasar. Manajemen Personalia Manajemen personalia adlah perencanaan. 5. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan adalah manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan. Mereka cenderung bersifat umum daripada terspesialisasi. dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai saasran perorangan. 2. Manajemen produksi berhubungan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yang menciptakan produk dan jasa perusahaan. Kegiatan manajemen keuangan. Manajemen Administrasi Manajemen administrasi tidak berkaitan dengan keterampilan menejemen tertentu. dan positioning. Membandingkan hasil kerja dengan standar yang telah dibuat untuk menentukan adanya penyimpangan d. bauran pemasaran (marketing mix). dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja. dan pengawasan penggunaan dana. manajemen penggunaan dana. a. Memonitor kerja c. penetapan waktu. antara lain menajemn sumber dana. perngorganisasian.

Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan eselon atas d. a. Bawahan bertanggung jawab langsung pada atasan. organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi yang harus dilaksanakan. Bentuk Organisasi Beberapa bentuk organisasiyang lazim digunakan oleh perusahaan-perusahaan dari perusahaan kecil sampai perusahaan besar adalah sebagai berikut. . Bentuk organisasi garis sering disebut organisasi militer. Pengadministrasian kegiatn b. Pemeliharaan organisasi F. dan member dampak kelancaran pada bidang lain. Organisasi garis cocok diterapkan pada organisasi yang sederhana dan memiliki cirri antara lain. Pembagian unti-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas e. Organisasi Fungsional Sesuai dengan namanya.Manajemen administrasi member perhatian pada pemberian layanan dibidang administrasi. Bentuk organisasi garis dapat dilihat pada bagan berikut ini. Organisasi Garis Organisasi garis adalah bentuk organisasi di mana wewenang pimpinan langsung ditujukan kepada bawahan. Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi karena tugas-tugas sudah cukup jelas c. penggunaan alat yang efektif. jumlah karyawan sedikit dan belum ada spesialisasi. Para direktur mempunyai wewenang komando kepada unit-unit yang berada dibawahnya atas nama sendiri dan tidak perlu nama direktur utama. 1. Cirri-ciri organisasi fungsional adalah sebagai berikut. Untuk itu perlu diperhatikan hal-hal berikut. 2. Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas b. Pemakaian alat-alat perkantoran c. a.

Bentuk organisasi garis dan staf dapat dilihat pada bagian berikut ini. daerah operasinya luas. Sistem organisasi garis dan staf adalah sistem organisasi yang member wewenang pada pimpinan untuk memberi komando pada bawahan dan pimpinan dibantu oleh staf din dalam pelaksanaan tugasnya. Organisasi Garis dan Staf Tipe organisasi ini cocok digunakan pada organisasi yang jumlah personilnya besar.Bentuk organisasi fungsional dapat dilihat pada bagan berikut ini. 3. dan mempunyai bidang-bidang tugas yang beraneka ragam serta kompleks. .

. . 5 . Organisasi Fungsional 3. Lengkapilah tabel berikut ini dengan kebaikan dan kelemahan masing-masing organisasi! Bentuk Organisasi Kebaikan Kelemahan 1. Siagian 2. 3 . Organisasi Garis dan Staf . Bidang Manajemen Penjelasan 1 . Terry 2 Henry Fayol 3 Ernes Daale 4 Koontz dan O Donnel 5 Sondang P. . mulai dari perusahaan kecil sampai konglomerat. Ada beberapa bentuk organisasi yang lazim digunakan oleh perusahaan yang ada di Indonesia. Jelaskan fungsi-fungsi manajemen menurut beberapa ahli pada tabel berikut ini! No. Lengkapilah tabel berikut ini dengan bidang-bidang manajemen beserta penjelasannya! No. . 2 . Jelaskan maksud dari pernyataan tersebut! 4. 4 . . Ada pernyataan yang mengatakan The Right man on The Right Place dalam pengelolaan manajemen.Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. 3. Ahli Fungsi Manajemen 1 George R. Organisasi Garis 2.

seperti PT Gudang Garam (badan usaha yang memproduksi rokok). untuk memahami perbedaan badan usaha dan perusahaan. sedangkan perusahaan merupakan kesatuan teknis.3 Mendeskripsikan peran badan usaha dalam perekonomian Indonesia A. Badan usaha tidak sama dengan perusahaan. 2. tidak semua orang dapat memenuhi kebutuhan tersebut seorang diri.Badan Usaha dalam Perekonomian Indonesia etiap orang membutuhkan barang dan jasa dengan berbagai macam kualitas dan kuantitas. Akan tetapi. Tingkat Risiko yang Dihadapi S . 1. Badan usaha yang bertujuan mencari laba adalah badan usaha yang biasanya dimiliki oleh pihak swasta. Standar Kompetensi 3. Badan Usaha/Kegiatannya Apabila kegiatannya memfokuskan pada bidang perdagangan atau jasa. Sekalipun demikian. PT Indofood (badan usaha yang memproduksi mie instan) dan PT Kimia Farma (badan usaha yang memproduksi obat-obatan). Namun. boleh memilih badan usaha perseorangan atau persekutuan. Modal yang Diperlukan Apabila modal yang dimiliki relative tidak terlalu banyak. kita bisa mendapatkan modal sengan menjual saham kepada orang lain. mari kita pelajari bab berikut ini. sebaiknya memilih badan usaha dalam bentuk PT> 3. Pabrik. modal. Dalam setiap perekonomian terdapat badan usaha yang bergerak dan menggerakkan perekonomian tersebut. firma atau koperasi B. apabila bidang usahanya industry yang membutuhkan modal besar. Bentuk Badan Usaha Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam memilih bentuk badan usaha adalah sebagai berikut. sebaliknya dipilih badan usaha perseorangan. badan usaha merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis. Untuk menciptakan barang dan jasa dalam rangka memenuhi kebutuhan itulah badan usaha diperlukan. dan tenaga tersebut dikombinasikan untuk mendapatkan laba atau memberi pelayanan kepada masyarakat. sebaliknya dipilih badan usaha dalam bentuk PT. perhatikan tabel berikut! Aspek Badan Usaha Perusahaan Tujuan Mencari laba atau member layanan Menghasilkan barang dan jasa Fungsi Kesatuan Organisasi (badan) untuk Alat badan usaha untuk mencapai mengurus perusahaan tujuan Bentuk Yuridis/hukum dapat berbentuk PT. Apakah dalam perekonomian Indonesia juga terdapat badan usaha? Apa saja jenis badan usaha tersebut? Untuk memahami badan usaha dalam perekonomian Indonesia. dikatakan bahwa perusahaan merupakan bagian dari badan usaha. Pengertian Badan Usaha Badan usaha merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis dari faktor-faktor produksi yang bertujuan mencari laba atau member pelayanan kepada masyarakat. CV. dalam PT. Memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional Kompetensi Dasar 3. Disebut kesatuan yuridis karena badan usaha umumnya berbadan hukum. Disebut kesatuan ekonomi karena sumber daya alam.bengkel atau unit produksi. Apabila jumlah modal yang dimiliki besar.

boleh memilih bentuk badan usaha persekutuan atau PT. Kegiatan badan usaha tidak boleh bertentangan dengan undangundang dan peraturan pemerintah. b) Apabila timbulan masalah dalam peusahaan. 1) Pemilik modalnya adalah perorangan atau kelompok (pemegang saham) 2) Tujuannya mencari keuntungan 3) Memiliki fungsi komersial. 7) Pembangina keuntungan umumnya ditentukan oleh besar kecilnya penyertaan modal. dan ekonomi. apabila kentungan yang diperoleh ingin dinikmati bersama-sama. a) Sebagai pemilik tunggal. kios koran. dan pedagang kaki lima. Secara garis besar. apabila risiko yang dihadapi sukup besar. badan usaha dapat digolongkan sebagai berikut. Apabila keuntungan ingin menjadi milik sendiri. 5) Badan usaha yang berbadan hukum bekerja dan bertanggung jawab sesuai dengan kitab undang-undang hukum dagang. Cara Pembagian Keuntungan Pembagian keuntungan merupakan salah satu faktor yang perlu diperhitungkan dalam memilih bentuk badan usaha. pemilik dapat cepat mengambil keputusan karena pemilik tidak perlu konsultasi dengan orang lain. Akan tetapi. 9) Pegawai perusahaan bekerja secara professional. Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah Untuk menentukan bentuk badan usaha. tetapi pajak ini lebih rendah daripada pajak perusahaan. Badan Usaha Milik Swasta (BUMS) Badan Usaha Milik Swasta memainkan peranan yang cukup vital dalam perekonomian Indonesia. 6) Manajemen badan usaha ditentukan oleh kondisi masing-masing badan usaha. 1. sebaiknya memilih bentuk badan usaha PT. individu yang bersangkutan memperoleh laba bada usaha kerena menjadi satu-satunya pihak yang mengambil semua risiko. Bentuk-bentuk Badan Usaha Milik Swasta adalah sebagai berikut. 4. c) Pemilik badan usaha perseorangan harus membayar pajak penghasilan yang dikenakan pada laba ygn diperoleh. perlu disesuaikan dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku.Apabila kemungkinan risiko yang dihadapi keci. Contoh badan usaha perseorangan. Badan Usaha Milik Negara (BUMN). a. Berdasarkan Kepemilikan Modal Berdasarkan kepemilikan modal. 5. 4) Status pegawai perusahaan tergantung dari masing-masing perusahaan. antara lain wartel. sebainya memilih badan usaha perorangan. Badan usaha milik swasta memiliki ciri-ciri khusus sebagai berikut. 8) Kekuasaan tertinggi yang menyangkut pengambilan keputusan berada pada pemilik modal terbesar dan khusus pada PT ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Kelebihan badan usaha perseorangan adalah sebagai berikut. badan usaha dibedakan menjadi Badan Usaha Milik Swasta (BUMS). social. . Akan tetapi. dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). 1) Badan Usaha Perseorangan Badan usaha perseorangan dimiliki oleh satu orang saja sehingga tanggung jawab dan pelaksanaannya dipikul oleh satu orang tersebut sebagai pemiliknya. kita boleh memilih badan usaha perseorangan atau persekutuan. dan Badan Usaha Campuran. Pengelola (direksi) juga dipilih melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

b) Apabila salah seorang anggota gagal membayar utang bagiannya maka anggota yang lain harus menutupinya. terutama apabila hal ini terjadi terus-menerus. firma harus diatur kembali. firma dapat diakhiri. begitu pula dengan risiko yang dihadapinya. f) Apabila ada salah satu partner yang meninggal atau keluar. d) Kebanggan dan kepuasan kerja lebih tinggi karena para pemilik inilah yang bekerja mati-matian untuk menjalankan usaha mereka. d) Kebanggaan dan kepuasan kerja lebih tinggi karena pemilik inilah yang bekerja mati-matian untuk menjalankan usaha mereka. b) Tanggung jawab pemilik tidak terbatas. e) Jumlah unagn yang dapat dipinjam oleh firma biasanya terbatas pada kombinasi nilai asset bisnis dan asset yang dimiliki anggota firma. 3) Persekutuan Komanditer (CV) Persekutuan komanditer adalah badan usaha yang didirikan oleh dua orang atau lebih. a) Kerugian dapat dibagi kepada setiap anggota b) Firma biasanya lebih efisien daripada usaha perseorangan c) Para pemilik firma membeyar pajak penghasilan yang dipotong dari bagian keuntungan yang mereka terima. Adapun salah satu kelemahan persekutuan komanditer adalah apabila CV bangkrut maka kekayaan pribadi anggota aktif digunakan untuk melunasi utang-utang perusahaan. 4) Perseroan terbatas (PT) . 2) Persekutuan Firma (Fa) Persekutuan firma atau biasa disebut firma adalah suatu badan usaha yang didirikan oleh dua orang atau lebih dan menjalankan usanhanya menggunakan nama bersama. d) Apabila ada pemilik firma tidak sepakat dalam bekerja maka dapat menggangu kelancaran usaha. Kelebihan badan usaha persekutuan firma (Fa) adalah sebagai berikut. Apabila partner yang lain tidak mau melanjutkan. baik harta benda dalam badan usaha maupun harta bendadi luar badan usaha. e) Modalnya bisa lebih kuat karen firma terdiri dari dua orang atau lebih. Jumlah pajak yang harus dibayar bisanya lebih rendah dibandingkan dengan pajak yang dikenakan pada perusahaan. c) Pemilik badan usaha perseorangan harus menangani semua keputusan meskipun ia mungkin tidak begitu paham akan masalah tersebut. Hal ini menimbulkan risiko ketidakpastian bagai pegawai lain dan kreditur. a) Pemilik tidak dapat membagi kerugiannya kepada orang lain. Kelamahan badan usaha persekutuan firma (Fa) adalah sebagai berikut. Perbedaan antara CV dan firma terletak pada tanggung jawab dan keikutsertaan anggotanya. a) Keuntungan yang diperoleh dibagi. Kelemahan badan usaha perseorangan adalah sebagai berikut. artinya pemilik menanggung semua beban atau utang badan usaha dengan jaminan semua harta benda yang dimiliki.d) Ada kepuasan pribadi sebagai bos di perusahaan sendiri. c) Pengambilan keputusan biasanya berjalan lambat karena setiap kebutuhan harus berdasarkan persetujuan setiap rekanan. e) Modalnya bisa lebih kuat karena firma terdiri dari dua orang atau lebih. Salah satu kelebihan persekutuan komanditer adalah anggota aktif dapat mengambil keputusan dengan cepat tanpa perlu bertanya atau berkonsultasi dengan anggota persero aktif.

Contoh: Yayasan Pemeliharaan Anak Cacat (YPAC). c) Tanggung jawab menjalankan perusahaan tersebar pada banyak orang. 1) Membantu membuka kesempatan kerja Dengan tersedianya kesempatan kerja. Badan usaha swasta memainkan peranan penting dalam perekonomian Indonesia. pendidikan. 5) Yayasan Yayasan adalah badan usaha yang dibentuk untuk menyediakan jasa dibidang sosial. 1) Perusahaan Negara Jawatan (Perjan) Perjan adalah Badan Usaha Milik Negara dengan modal serta penyelenggaraan setiap tahun ditetapkan dalam APBN. . Peranan badan usaha swasta dalam perekonomian Indonesai adalah sebagai berikut. akan dapat meningkatkan pendapatan masyarakat. didirikan oleh beberapa orang. agama. badan usaha swasta banyak menyerap tenaga kerja sehingga mampu menambah pendapatan nasional dan membantu pemerintah dalam memperlancar perekonomian nasional. b. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Badan Usaha Milik Negara adalah sebagai berikut. a) Tujuan utamanya memberi layanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan. dan jasa nonbosnis lainnya. yang dipentingkan saebuah yayasan adalah pelayanan masyarakat. Masalah yang dihadapi pemerintah saat ini adalah kurang tersedianya kesempatan kerja sehingga banyak pengangguran. Kelemahan badan usaha perseroan terbatas adalah sebagai berikut. 2) Membantu meningkatkan atau menambah pendapatan negera Dengan membuka kesempatan kerja. dan modalnya terdiri dari saham-saham (surat sero). 6) Koperasi Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. c) Pajak yang ditetapkan pada perusahaan jumlahnya lebih besar daripada pajak yang ditetapkan pada perusahaann perseorangan dan firma. e) Umur perusahaan dapat terus berjalan selama menguntungkan. koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. b) Perusahaan bertanggung jawab atas utang. a) Biaya yang dikeluarkan untuk mendirikan PT lebih tinggi dibandingkan dengan biaya untuk mendirikan firma atau perusahaan perseorangan. Hidup dan matinya perusahaan tidak tergantung pada usia pemegang saham kerena saham dengan mudah dapat berpindah dari satu orang ke orang lain. bukan keuntungan. b) Mempunyai fungsi social dan ekonomi. b) Rahasia perusahaan relative kurang terjamin karena pihak perusahaan harus melaporkan kepada para pemegang saham. a) Pemilik perusahaan. Cirri-ciri perjan adalah sebagai berikut. Kelebihan badan usaha perseroan terbatas adalah sebagai berikut. Jadi.Perseroan terbatas adalah badan usaha yang berbadan hukum. yaitu para pemegang saham tidak perlu menghabiskan waktu untuk menjaga investasi mereka. d) Perusahaan dapat menarik dana dari banyak investor. 25 tahun 1992.

e) Bergerak pada jasa-jasa vital. 3) Perusahaan Negara Perseroan (Persero) Perseroan adalah perusahaan Negara dengan struktur modal terdiri dari sahamsaham yang berasal dari kekayaan Negara yang dipisahkan. Cirri-ciri persero adalah sebagai berikut. 2) Perusahaan Negara Umum (Perum) Perum disebut juga publick corporation. Modal BUMD merupakan kekayaan daerah yang dipisahkan . a) Berfungsi komersial dan ekonomi. tanggung jawab. g) Dapat menuntut dan dituntut berdasarkan hukum perdata. sesama badan usaha milik Negara atau perusahaan swasta. wewenang. direktorat jenderal. e) Dipimpin oleh dewan redaksi. f) Pegawainya berstatus pegawai perusahaan swasta. atau pemerintah daerah yang bersangkutan. g) Dapat bergabung dengan badan usaha lainnya. f) Apabila menuntut atau dituntut. kontrak untuk hubungan dengan pihak lain. d) Bergerak pada usaha-usaha vital. yaitu badan usaha milik Negara yang berasal dari kekayaan Negara yang telah dipisahkan. tujuan BUMN adalah ikut serta melaksanakan pembangunan ekonomi nasional pada umumnya dan pembangunan . c) Modalnya berasal dari pemerintah dalam bentuk saham. i) Memiliki kekayaan sendiri seperti perusahaan swasta dan dapat mengikat perjanjian. d) Tidak mendapat fasilitas Negara. a) Tujuannya adalah member layanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan dengan memegang teguh prinsip berdaya guna dan berhasil guna dalam melaksanakan kegiatan usaha. h) Pemiliknya adalah pemerintah. dan pengawasan diatur dalam undang-undang. e) Merupakan bagian dari suatu departemen. yaitu hierarki dan fungsional. c) Seluruh modalnya berasal dari kekayaan Negara/daerah yang dipisahkan dan dapat meminjam dari dalam atau luar negeri. kedudukannya sebagai pemerintah atau seizin pemerintah. c. f) Dipimpin oleh dewan direksi dan karyawan yang berstatus pegawai perusahaan Negara yang diatur tersendiri. h) Susunan organisasi. i) Dipimpin oleh seorang kepala yang merupakan bawahan atau bagian dari departemen. g) Pegawainya berstatus pegawai negeri/daerah. direktorat jenderal. d) Pemiliknya adalah pemerintah pusat atau pemerintah daerah. tugas.c) Modalnya besar dari APBN/APBD yang menjadi hak dari departemen. b) Bertujuan mencari laba. atau pemerintah daerah. Cirri-ciri perum adalah sebagai berikut. h) Mengikuti model yang ada di pemerintah. b) Mempunyai fungsi social dan ekonomi. Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Badan Usaha Milik Daerah sering disebut dengan istilah perusahaan daerah. yaitu badan usaha yang diatur melalui peraturan daerah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.

atau konsumen). usaha pekebunan. badan usaha dibedakan menjadi sebagai berikut. Oleh karen itu. BUMN/BUMD berada ditengah kancah globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas yang menuntut makin kecilnya era pemerintah dalam perekonomian. BUMD juga bertujuan meningkatkan pendapatan daerah yang bersangkutan. hotel. mampu meningkatkan kinerjanya (baik secara operasional dan financial) dalam upaya memenuhi harapan para stake holders (pihak-pihak yang mempengaruhi jalannya roda perusahaan. Badan Usaha Penanaman Modal Dalam Negeri Badan usaha penanaman modal dalam negeri adalah badan usaha yang pemilik modalnya adalah masyarakat Negara itu sendiri. keadilan. Agar BUMN/BUMD dapat beroperasi dengan baik. bahwa pemerintah memiliki hak dan kewajiban menyejahterakan seluruh rakyat Indonesia dengan menguiasai sumber daya alam strategis. Badan Usaha Industri Badan usaha industry adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengolahan bahan baku menjadi barang jadi atau bahan setengah jadi menjadi barang jadi. e. d. Anda mungkin sering mengaaitkan peran BUMN/BUMD dengan Pasal 33 UUD 1945. Berdasarkan Lapangan Usaha Berdasarkan lapangan usahanya. dan keadilan di seluruh lini kegiatan BUMN/BUMD. BUMN/BUMD dituntut untuk meningkatkan pertumbuhan kinerja dan meningkatkan efisiensi untuk menghindari high cost yang dapat membebani masyarakat. Contoh: dealer sepeda motor. Contohnya: perusahaan tekstil. took buku. c. peran BUMN/BUMD terhadap kesejahteraan masyarakat harus diperbesar dengan menjadikan BUMN/BUMD sebagai pelaku perekonomian yang tangguh. b. dan took sepatu. Badan Usaha Perdagangan Badan usaha yang melakukan kegiatan membeli barang dagangan untuk dijual kembali tanpa mengubah bentuknya. mampu bersaing secara global. Badan Usaha Jasa Badan usaha jasa adalah badan usaha yang melakukan kegiatan member pelayanan jasa kepada masyarakat umum. Berdasarkan Wilayah Negara Berdasarkan wilayah Negara. dan usaha perikanan. 2. dan angkutan umum. Contoh: usaha salon. 3. b. pemerintah. Badan Usaha Agraris Badan usaha agraris adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengolahn tanah seperti usaha pertanian. tanggung jawab. tetapi saat ini. Itu tidak salah. transparansi.ekonomi daerah pada khususnya. . dikelola secara professional. badan usaha dibedakan menjadi sebagai berikut. karyawan. Badan Usaha Ekstraktif Badan usaha ekstraktif adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengambilan kekayaan alam yang telah tersedia tanpa mengubah sifatnya. a. Peran BUMN/BUMD tentu tidak akan dapat dilaksanakan dengan baik tanpa terlaksananya pengelolaan perusahaan yang baik (good corporate overnance) yang meliputi. seperti pemegang saham. Contoh: usaha pertambangan. Badan Usaha Penanaman Modal Asing Badan usaha penanaman modal asing adalah badan usaha milik masyarakat luar negeri yang beroperasi di Indonesia. a.

misalnya badan usaha pembibitan. PT. Keuntungan dari penggabungan secara vertikal adalah sebagai berikut. Kegiatan Kerjaka tugas berikut ini dengan tepat! 1. Misalnya. a. badan usaha pengolahan getah. Badan usaha penanaman kapas. Sebagai penyedia jasa telekomunikasi. b. Kebebasan badan usaha yang bergabung masih tetap seperti semula. Penggabungan Vertikal Penggabungan vertical merupakan penggabungan yang disebabkan oleh urut-urut hubungan kegiatan. misalnya persaingan untuk mendapatkan bahan dasar tidak terjadi lagi. badan usaha pemintalan. bank Dagang Negara. Bank Pembangunan Indonesia. Bank Mandiri adalah gabungan dari Bank Bumi Daya. Holding Company muncul sebagai jalan keluar dari undang-undang anti-trust di Amerika Serikat. d. pabrik ban. Badan usaha membeli sebagian besar saham perusahaan dapat memengaruhi perusahaan di bidang pemasaran dan keuangan. Trust Trust adalah gabungan dari beberapa badan usaha yang dilebur dan disatukan menjadi badan usaha baru yang lebih besar dan kuat. a. 2. Badan usaha yang bergabung secara vertikal. Tujuan penggabungannya dapat berupa keseragaman harga. Bagaimana pendapat anda tentang fenomena tersebut? . Berikut ini pembahasan tentang penggabungan vertical dan penggabungan horizontal. Persaingan dapat dikurangi karena faktor-faktor persaingan telah berkurang. Telkom mengajak beberapa mitra kerja untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan memperbesar keuntungan. Kebebasan perusahaan yang membeli saham dengan perusahaan yang sebagian besar sahamnya dibeli masih tetap seperti semula. c.C. Bank Mandiri merupakan salah satu contoh dari Trust. dan badan usaha penenunan. dikenal penggabungan vertical dan penggabungan horizontal. karena pemasok bahan dasar merupakan bagian dari badan usaha. badan usaha perkebunan karet. b. beberapa perusahaan tekstil menyepakati pembelian pewarna dalam partai besar sehingga diperoleh potongan harga. Kartel Kartel adalah gabungan dari beberapa badan usaha untuk tujuan tertentu. dan bank Exim. jumlah produksi tiap badan usaha. dan pembagian daerah pemasaran. Macam-macam penggabungan horizontal. antara laian sebagai berikut. Penggabungan Badan Usaha dalam penggabungan badan usaha. Hanya saja mereka terikat dengan kesepakatan-kesepakatan yang telah disetujui. Penggabungan Horizontal Penggabungan horizontal merupakan penggabungan yang disebabkan faktor kesamaan kegiatan dalam mencapai tujuan tertentu. Ketersediaan bahan dasar pasti karena badan usaha yang menyediakan bahan dasar sudah merupakan bagian dari perusahaan. Holding Company Holding Company adalah penggabungan badan usaha dengan cara pembeli sebagian besar saham. Concern Concern adalah penggabungan beberapa badan usaha terutama ditunjukkan untuk mengatasi masalah pembelanjaan. 1.

BUMD. BUMS. Swasta PT Astra PT Nasional Panasonic . internet.dan koperasi dalam perekonomian b. Tujuan Penelitian Mengetahui kegiatan BUMN. apakah PT Indosat termasuk BUMN atau BUMS? Jelaskan! b. Langkah Penelitian 1) Carilah berita dari artikel. Waktu Pada saat belajar mengajar c. Penggabungan beberapa perusahaan atau badan usaha tidak selalu bermakna positif.2. Menurut anda. Setujukah anda dengan divestasi Indosat ke STT? Jelaskan! c. Tugas kelompok a.94% saham PT Indosat Tbk. Apakah keuntungan dan kerugian disventasi Indosat bagi Indonesia? 4. 1 2 3 4 Otomotif Elektronik 1 2 3 4 Koperasi Industri Tas dan Koper (Intako) Batur Jaya Tas dan Koper Pengecoran besi logam . Bahkan. Tabel Pengamatan No. 4 .. a. atau pemberitaan orang lain secara langsung mengenai pengelolaan BUMN.. 2) Hasil kegiatan tersebut ditulis dalam tabel seperti berikut. BUMD dan koperasi? Tuliskan jawaban anda pada tabel berikut ini! BUMS BUMN BUMD Koperasi 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5. Pada 15 Desember 2002. majalah. BUMD. BUMS dan koperasi. penggabungan tersebut bisa menimbulkan adanya monopoli oleh sekelompok orang atau golongan tertentu yang bisa menentukan atau memperbesar harga pasar. Nama Perusahaan Bidang Usaha BUMN 1 PT Telkom (Persero) Telekomunikasi 2 Pelistrikan PT PLN (Persero) 3 . Singaporae Technologies Telemedia (STT) menggunakan Indonesia Communication Ltd (ICL) anak perusahaan yang berbasis Mauritius sebagai kendaraan untuk mengakuisisi 31. Bagaimana ciri-ciri khusus BUMS. BUMN. televise. surat kabar. Bagaimana pendapat anda tentang fenomena tersebut? 3.

1 2 3 4 BUMD PDAM Air Minum d. Kesimpulan . dan koperasi? 3) Bagaimana peran masyarakat dalam pengelolaan badan usaha tersebut? e. BUMD. BUMS. Analisis 1) Mengapa badan usaha tersebut melakukan kegiatan ekonomi? 2) Apakah perbedaan antara BUMN.

Pendidikan koperasi. Pembagian balas jasa yang terbatas terhadap modal.2 Menghitung pembagian sisa hasil untuk A. Tujuan. a. Prinsip Dasar. Berperan secara aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia dan masyarakat. andasan. c. b. Pengelolaan dilakukan secara demokratis. Co berarti bersama sedangkan operation berarti usaha. Membengun dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosialnya. a.   K . Penggabungan dua kata ini akan menghasilkan kata usaha bersama. Standar kompetensi 4. Landasan dan Asas Koperasi Koperasi berdasarkan pancasila dan UUD 1945 serta berdasar atas asas kekeluargaan. Memahami pengelolaan koperasi kewirausahaan Kompetensi Dasar 4. Pengertian ini sesuai dengan difinisi koperasi dalam Undang-Undang No. Kemandirian. e. 3. koperasi dapat menjadi saka guru perekonomian nasional? Bagaimanakah cara mendirikan koperasi? Untuk menjawab pertanyaanpertanyaan tersebut. b. f. g. 2. Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka.Koperasi di Indonesia operasi merupakan bentuk badan usaha yang unik karena berbeda dengan badan usaha yang lain. d. dan makmur berdasarkan Pancasila dan UUD 1945. Kerja sama antarkoperasi. adil. Harapan pemerintah. Tujuan Koperasi Tujuan koperasi adalah mewujudkan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. serta turut membangun tatanan perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju. Pengertian Koperasi Kata koperasi berasal dari kata co dan operation. 25 Tahun 1992 Pasal 1 yang menyatakan bahwa koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. mari kita pelajari bab berikut ini. B. dan Fungsi Koperasi 1. Dari fungsi ini betapa besarnya harapan yang digantungkan pada koperasi. 4.1 Mendeskripsikan cara pengembangan koperasi dan koperasi sekolah 4. Pembagian sisa hasil usaha dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota. Fungsi Koperasi Fungsi koperasi adalah sebagai berikut. Prinsip dasar Prinsip dasar koperasi adalah sebagai berikut. Salah satu fungsi koperasi yang tertera dalam Undang-Undang Koperasi Nomor 25 Tahun 1992 adalah mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama berdasarkan asas kekeluargaan.

Koperasi pemasaran elektronik. modal koperasi terdiri dari modal sendiri dan modal pinjaman. yaitu koperasi yang melakukan usaha di bidang penyediaan barang konsumsi untuk anggotanya (kebutuhan sehari-sehari). Bank dan lembaga lainnya d. Contoh: KSP dengan anggota petani. KSP dengan anggota nelayan. Adapun modal pinjaman dapat berasal dari pihak-pihak berikut ini. Koperasi pemasaran. yaitu koperasi yang melakukan kegiatan dibudang pembuatan barang. Anggota b. b. Memperkokoh perekonomian masyarakat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian nasional yang merupakan usaha berasama berdasarkan atas asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi. Simpanan Pokok Simpanan pokok adalah sejumlah uang yang sama banyaknya yang wajib dibayarkan oleh anggota kepada koperasi pada saat masuk menjadi anggota. 4. c. Koperasi serba usaha. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian. Contoh: koperasi kerajinan kecil. d. Koperasi lainnya dan atau angggotanya c. yaitu koperasi yang usahanya bermacam-macam. Sumber lain yang sah C. Contoh: koperasi usaha jasa angkutan. Koperasi pemasaran ternak sapi.c. kolektif atau lembaga. Contoh koperasi pemasaran adalah sebagai berikut. koperasi usaha fotokopi. 6. Usaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama berdasarkan asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi. a. produksi. anggotanya adalah pedagang barang-barang elektronik. D. 1. 3. Modal Menurut Undang-Undang No. c. Modal sendiri berasal dari simpanan-simpanan berikut ini. koperasi peternakan. Hibah Hibah adalah sejumlah uang yang diperoleh koperasi yang berasal dari pemberian sukarela perorangan. a. Dana Cadangan Dana cadangan adalah sejumlah uang yang diperolah dari penyisihan sisa hasil usaha (SHU) yang dimaksudkan untuk menumpuk modal sendiri dan untuk menutup kerugian koperasi apabila diperlukan. koperasi perkebunan. anggotanya adalah pedagang alat tulis kantor. Penerbitan obligasi dan surat utang lainnya e. yaitu koperasi yang memberikan pelayanan jasa. anggotanya adalah pedagang sapi. Simpanan Wajib Simpanan wajib adalah jumlah simpanan tertentu yang tidak harus sama yang wajib dibayar oleh anggota kepada koperasi dalam waktu dan kesempatan tertentu. 5. koperasi memiliki berbagai macam bidang usaha sebagai berikut. Macam-Macam Koperasi di Indonesia Di Indonesia. Perbedaan Koperasi dengan Badan Usaha yang Lain . Koperasi jasa. a. baik di bidang konsumsi. Kopersai produsen. b. Koperasi konsumen. yaitu koperasi yang bergerak di bidang simpan pinjam. Koperasi pemasaran alat-alat tulis kantor. d. Koperasi simpan pinjam (KSP). simpan pinjam maupun jasa. yaitu koperasi yang beranggotakan orang-orang yang mempunyai kegiatan di bidang pemasaran barang-barang dagangan. 5. 2.

besar. Keuntungan tidak cepat terbuka. 5. modal ke orang lain dengan 3. Ada anggota yang tanggung jawabnya terbatas. 1. Rahasia perusahaan 3. Satu orang Perseorangan 3. 1. Setiap anggota memiliki hak pemerintah sehingga sulit dan kewajiban yang sama. 5. Risiko ditanggung bersama 1. Keuntungan menjadi milik 2. Kelangsungan firma terjamin. Pemilik bebes mengatur usaha. 4. Waktu pendirian lama. 5. Biaya organisasi besar. kita bisa melihat hanya koperasi yang anggotanya memiliki hak dan keawjiban yang sama. Bisa mendapat proteksi dari 3. CV 2. Mengutamakan kesejahteraan anggota. 4. 4. Perusahaan lebih terjamin. 2. Pengelolaan demokratis dan 2. 1. ada yang tanggung jawabnya tidak terbatas. Mudah menggumpulkan modal melalui penjualan 1. Usaha dapat terganggu intervensi dari persero diam. Mudah memperoleh kredit pasif dari bank. 2. Modal persero diam sulit ditarik. Hal ini membuat koperasi lebih unggul dari segi persamaan. Kelangsungan perusahaan tergantung pemilik. 1. menjadi besar. Usaha dijalankan anggota. 4.Untuk mengetahui perbedaan antara koperasi dengan tabel berikut ini. Ada pembagian kerja. 1. Satu rugi yang lain ikut rugi . Pemilik jalan menjual saham. Keputusan cepat diambil 1. Efisien. Tanggung jawab pemilik yang besar untuk memimpin tergantung saham yang PT. Bisa muncul konflik pribadi yang berdampak buruk bagi kelangsungan usaha. 2. Perusahaan pribadi. Modal yahng dibutuhkan saham. ditanamkan. Modal lebih besar dibanding badan usaha perseorangan. Dari tabel di atas. Apalagi koperasi memiliki pengelolaan yang dilakukan dengan prinsip demokrasi dan terbuka. Koperasi Anggota bersaing di pasar bebas. 2. . Risiko ditanggung pemilik. Modal lebih banyak karena Ada pemilik relative lebih anggota aktif dan banyak. 2. PT 4. 3. anggota 3. 2. Mudah terbentuk. Rahasia kurang terjamin. badan usaha lain perhatikan Kelemahan Modal terbatas. terjamin 4. Dibutuhkan kepemimpinan saham 3. Keuntungan dibagi pada seluruh anggota. Persero bisa mengalihkan 2. Bentuk Pemilik Keunggulan 1. Minimal Firma dua orang 3. Pengelolaan relati lebih baik. 1.

dan Lain-Lain Lembaga Pendidikan di Lingkungan Departemen Pendidikan dan Kebudayaan adalah sebagai berikut. Sekalipun begitu. Berikut pendapat Thomas Nugroho dalam Media Indonesia online. b. a. 3. kopersai sekolah adalah koperasi yang anggotanya para siswa/murid dari suatu sekolah yang berfungsi sebagai wadah untuk mendidik tumbuhnya kesadaran berkoperasi di kalangan siswa. penyalahgunaan wewenang. Rabu. Koperasi sekolah didirikan dalam rangka kegiatan belajar mengajar para siswa sekolah. d. 14 Juli 2004. E. b. khususnya koperasi Indonesai. Pengembangan koperasi sejak Orde Lama hingga masa reformasi saat ini sering dijadikan alat kepentingan politik. alat tulis. Jadi. 1. Ciri-Ciri dan Tujuan Koperasi Sekolah Cirri-ciri koperasi sekolah adalah sebagai berikut. dan memelihara suatu kesadaran hidup bergotong-royong dan setia kawan serta jiwa demokratis di antara para siswa. 2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan berkoperasi dikalangan anggota yang berguna bagi para siswa untuk bekal terjun di masyarakat. Kekuatan koperasi juga terletak pada kemampuannya menyerap tenagakerja dalam jumlah besar dan gaya pengelolaan yang ditopang oleh suasana kegotongroyongan tinggi. perselisihan. Hilangnya kepercayaan masyarakat akibat maraknya penyelewengan. kelemahan koperasi sebagai badan usaha ini mungkin hanya terletak pada penafsirannya. Koperasi memikul beban social yang sangat besar karena koperasi adalah sebuah idealisme ekonomi yang diperjuangkan oleh para pendiri republik ini untuk mewujudkan cita-cita keadilan sosial. Memupuk dan mendorong tumbuhnya kesadaran serta semangat berkoperasi dikalangan para siswa. Menunjang program pembangunan pemerintah di sector perkoperasian melalui program pendidikan sekolah. Koperasi umumnya ditafsirkan sebagai ekonomi rakyat dengan skala kecil. Kerena pendirian koperasi ini ada kaitannya dengan belajar manmgajar maka tidak disyaratkan menjadi badan hukum. Sifat kolektif ini cocokdengan jiwa gotong royong bangsa Indonesia. d. a. menanamkan. dan sebagainya untuk kebutuhan para siswa. e. Mendidik. Anggotanya adalah kalangan siswa/murid sekolah yang bersangkutan.Kekuatan koperasi terletak pada sifat kolektifnya. makanan ringan. c. seharusnya koperasi mempunyai skala usaha yang menengah dan besar di berbagai sektor ekonomi. c. Universitas. inefisiensi dan pemborosan sehingga merugikan anggotanya. Padahal. 1. Adapun tujuan didirikannya koperasi sekolah b erdasarkan SK bersama Menteri Perdagangan dan Koperasi dan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 719/Kpb/XII/79 tentang Pendirian Pengkoperasian Sekolah. Berfungsi sebagai laboratorium pengajaran koperasi di sekolah. untuk dapat memberikan sumbangan yang signifikan bagi perekonomian nasional. kita tidak boleh menutup mata akan kelemahan koperasi. Membantu dan melayani pemenuhan kebutuhan ekonomi para siswa melelui pengembangan pembagian kegiatan usaha. . Koperasi Sekolah Koperasi sekolah yang kita bahas ini termasuk ke dalam koperasi konsumen karena biasanya koperasi sekolah baru mampu menjalankan peranan sebagai koperasi yang menyediakan barang-barang konsumsi seperti buku. Akan tetapi. Koperasi Indonesia juga lekat dengan ekonomi rakyat karena tingginya tingakt penggunaan hasil prosuksi dalam negeri (bahan-bahan local).

suka bekerja keras. Koperasi sekolah mempunyai peranan yang sangat penting. 1) Mengumpulkan informasi tentang pengertian dan pemahaman koperasi sekolah dengan mengadakan konsultasi ke kantor koperasi setempat. Melatih siswa supaya memiliki kesadaran berkoperasi. Cara Mendirikan Koperasi Sekolah Pendirian koperasi sekolah melalui beberapa tahap berikut ini. Membentu pemerintah dalam pembangunan bidang perkoperasian melalui pendidikan di sekolah. 3. jujur. Untuk itu. Melatih siswa untuk disiplin. seperti sikat gigi. 4. minuman. siswa pengurus OSIS serta kepala sekolah pada satu sekolah tertentu mengadakan pertemuan-pertemuan untuk membicarakan dan merumuskan maksud dan tujuan pendirian koperasi sekolah. Alat tulis-menulis. pengurus koperasi sebaiknya menyediakan barang-barang yang dibutuhkan oleh siswa. sabun. Tahap persiapan Guru. Dengan demikian. . setia kawan. khususnya barang-barang yang dapat menunjang proses belajar siswa. dan lain-lain. 3. 3) Manyiapkan administrasi rapat pembentukan. Makanan kecil. juga tidak terlalu rendah hingga mengancam keberadaan koperasi. agar koperasi sekolah dapat berjalan dengan baik. acara pelaksanaan rapat pembentukan koperasi sekolah. Buku-buku pelajaran. Apabila memungkinkan. tempat. koperasi juga dapat menyediakan barang lain. Barang-barang tersebut. Memberikan pengetahuan dan keterampilan berkoperasi pada siswa sehingga dapat menjadi bekal siswa saat terjun ke masyarakat.2. Setiap lembaga pendidikan diharapkan memiliki koperasi. c. Memilih Jenis Barang yang Dijual Koperasi Sekolah Pada dasarnya. yang terdiri dari sebagai berikut. Artinya. a) Daftar hadir undangan atau peserta rapat. pasta gigi. 2) 2. Mengembangkan jiwa kewirausahaan siswa. Tugas panitia tersebut adalah sebagai berikut. d. Menetapjan waktu. 2. koperasi masih dapat memperoleh untung (yang pada akhirnya juga akan kembali ke anggota sebagai sisa hasil usaha) dan anggotanya juga dapat memiliki barang dengan harga lebih murah. antara laian sebagai berikut. Menyelenggarakan kefetaria sekolah. dibentuk panitia pembentukan koperasi sekolah yang diberi wewenang untuk melakukan persiapan-persiapan dan pelaksanaan rapat pembentukan. permen. a. a. 1. 5. dan mempunyai jiwa demokratis. b. 4. bekerja sama saling membantu. Peranan Koperasi Sekolah Adanya joperasi sekolah sangat baik bagi pengembangan kemandirian dan kedewasaan siswa. e. b) Notulen rapat pembentukan. koperasi sekolah didirikan untuk membantu siswa dalam pemenuhan kebutuhannya. tentunya dengan harga yang lebih murah dibandingkan herga di pasar atau di toko. Salah satu cara agar koperasi sekolah dapat memperoleh barang dagangan dengan harga murah adalah dengan membeli barang di pasar grosir atau agen langsung dan menjualnya kembali dengan keuntungan yhang dukup. Oleh karena itu. Pakaian seragam sekolah. dan lain-lain. yaitu sebagai berikut. koperasi tidak memperoleh untung yang berlebihan namun.

3) Penjelasan dan pengarahan tentang pembentukan koperasi sekolah dari utusan/pejabat kantor koperasi. Rapat pembentukan teriri dari sebagai berikut. Tahap Pembukaan Setelah tahap persiapan dilakukan secara matang. selanjutnya diadakan rapat resmi pembentukan koperasi sekolah yang dihadiri oleh para undangan yang ditentukan panitia. Penjelasan pada tahap ketiga ini dapat dilihat pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian pada Pasal 9 sampai dengan Pasal 13. 2) Laporan panitia pembentukan koperasi tentang maksud dan tujuan pendirian koperasi sekolah. 4) Penbacaan tata tertib rapat pembentukan dan pemilihan pengurus koperasi.c) Tata tertib rapat pembentukan. Pelaksanaan pekerjaan koperasi dilakukan oleh pengurus yang dipimpin oleh ketua pengurusnya. panitia pembentukan mengakhiri tugasnya dan membubarkan diri. b. undangan disebarkan untuk pelaksanaan rapat pembentukan secara resmi. Tahap Pengajuan Pengakuan Koperasi Sekolah kepada Kantor Koperasi Setempat Setelah terpilihnya pengurus dan pengawas koperasi serta telah ditetapkan wakil-wakil yang menandatangani akta pendirian. Seperti persiapan dirasakan cukup. 9) Penetapan pihak-pihak yang akan menendatangani naskah akta pendirian koperasi atas nama pendiri. 6) Siswa/murid calon anggota kopersi sekolah. . c. 5) Persetujuan rapat tentang pembentukan koperasi sekolah. 6) Mempersiapkan sistem pemilihan pengurus dan pelantikan pengurus terpilih. d) Akta pendirian koperasi. Pengurus terpilih ini segera mendaftarkan koperasi ke kantor koperasi setempat atau dapat pula mengajukan surat permohonan mengesahkan badan hukum kepada penanggung jawab koperasi. 2) Dewan/komite sekolah. 8) Pemilihan pengurus dan koperasi sekolah.pejabat kantor koperasi setempat. Undangan ini sekurang-kurangnya ditujukan kepada: 1) Kepala sekolah. 10) Pengajuan usul dari peserta. 3) Utusan. 11) Pengucapan sumpah/janji pengurus dan pengawas koperasi sekolah yang terpilih. 7) Hal-hal lain yang diperlukan dalam rapat pembentukan. 5) Membuat proposal dan mencari sumber pendanaan rapat pembentukan koperasi sekolah. 6) Pembahasan dan penetapan AD dan ART koperasi sekolah. 4) Membuat rancangan anggaran dasar dan anggran rumah tangga koperasi. 5) Pengurus OSIS. seperti konsumsi rapat dan undangan. 4) Guru-guru. 7) Rancana kerja dan rencana anggran belanja koperasi sekolah. 1) Pembukaan.

Tahap-tahap tersebut apabila digambarkan adalah sebagai berikut. Guru. Dewan Sekolah Persiapan Rapat Pembentukan Pengesahan/Pengakuan Koperasi atau Usulan Badan Hukum Koperasi Sekolah . Permasalahan Kebutuhan Prakarsa Bimbingan Pemerintah Kepala Sekolah.

dan usaha koperasi. e) Menyerahkan pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan tugasnya. Pengawas koperasi memiliki tugas sebagai berikut. Rapat anggota untuk mengesahkan pertanggungjawaban pengurus diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah tahun buku lampau. rencana anggaran pendapatan dan belanja koperasi serta pengesahan laporan keuangan. diperlukan struktur organisasi. pembagian. Struktur Organisasi koperasi terdiri dari sebagai berikut. dan pembubaran koperasi. a) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijkan dan pengelolaan koperasi. Mereka bertugas mengelola koperasi dan usanhanya serta mempertanggungjawabkan usahanya itu kedepan rapat anggota dan rapat anggota luar biasa.5. mengangkat. a) Menetapkan atau mengubah dan menyempurnakan anggran dasar dan anggran rumah tangga koperasi. dalam pelaksanaannya diusahakan secepatnya. manajemen. b) Merumuskan kebijakan umum dibidang organisasi. Rapat anggota dilakukan paling sedikit sekali dalam satu tahun. manfaat koperasi sekolah dan pihak terkait. Selain RAT. h) Berhak meminta keterangan dan pertanggung jawaban pengurus dan pengawas menegenai pengelolaan koperasi. serta sarana dan prasarana serta dukungan semua pihak. koperasi perlu melengkapi dirinya dengan berbagai seksi yang jumlah dan jenisnya disesuaikan dengan kebutuhan usaha koperasi tersebut. c) Memilih. b) Membuat laporan tertulis tentang hasil pengawasannya. Pengurus koperasi terdiri dari sebagai berikut. peleburan. f) Menetapkan pembagian sisa hasil usaha (SHU). a) Ketua b) Wakil Ketua c) Sekretaris d) Wakil Sekretaris e) Bendahara f) Wakil Bendahara Selain keenam pengurus poko tersebut. Contohnya adalah dengan membuat laporan tahunan. a. koperasi dapat melakukan rapat anggota luar biasa (RALB). Namun demikian. memberhentikan pengurus dan pengawas koperasi. g) Menetapkan penggabungan. . Manajemen Koperasi Sekolah Dalam mengelola koperasi sekolah. modal. d) Menetapkan rencana kerja. 3) Pengawas Koperasi Sekolah Pengawas koperasi sekolah adalah merupakan salah satu alat kelengkapan organisasi koperasi. 2) Pengurus Para pengurus koperasi ini dipilih dari anggota koperasi dalam rapat anggota dengan masa jabatan lima tahun. 1) Rapat anggota Wewenang rapat anggota sangat luas yaitu sebagai berikut.

menjalankan usaha untuk meyejahterakan seluruh anggota. Penasihat Kepala Sekolah Rapat Anggota Pengawas Koperasi Pembina Guru Pengurus Badan Administrasi Organisasi Bagian Keuangan Bagian Usaha 6. b) Mendapatkan segala keterangan yang diperlukan. Manfaat Koperasi Sekolah Dengan didirikannya koperasi sekolah.Pengawas koperasi memiliki wewenag sebagai berikut. 4. Apabila digambarkan dalam bentuk bagan. a. kesejahteraan warga sekolah khususnya anggota (siswa) koperasi sekolah dapat ditingkatkan. 5. baik sebagai pengurus maupun anggota koperasi. memperoleh keuntungan dan maju pesat. a) Meneliti catatan yang ada di koperasi. Siswa dapat belajar berorganisasi. dan pengawas jalannya koperasi agar bisa berjalan dengan baik. Pembina dan Pelindung Kepala sekolah diharapkan berperan sebagai Pembina. d. b. pelindung. Melatih siswa untuk biasa menebung . Dengan demikian koperasi sekolah memberikan manfaat sebagai berikut. berdisiplin. c. Siswa dapat memenuhi segala kebutuhan alat-alat pelajaran langsung di koperasi tanpa harus pergi belanja ke tempat yang jauh dari harga yang lebih murah. tampak seperti berikut. dan jujur di kalangan sisiwa. Badan Penasihat Angota badan penasihat adalah kepala sekolah dan wakil yang ditunjuk dari pengurus dewan/komite sekolah. Membentuk sikap mental yang baik.

Sebagai laboratorium untuk menghasilkan output (lulusan) yang sesuai dengan tujuan kurikulum berbasis kompetensi. Pengembangan Koperasi Sekolah Keberhasilan pengelolaan koperasi sekolah mampu meningkatkan potensi yang dimiliki siswa bahkan memberikan bekal keterampilan hidup (life skill). Faktor Eksternal Faktor eksternal terdiri dari sebagai berikut. Praktik sebagai anggota koperasi akan memperoleh pengalaman peduli terhadap pentingnya berkoperasi untuk menyejahterakan anggota koperasi. terdapat beberapa unsure yang memberikan kontribusi dalam mengembangkan koperasi sekolah. yang dapat dikelompokkan menjadi faktor internal dan faktor eksternal. a. j.e. notulen rapat dan aktifitas rapat. Koperasi sekolah adalah salah-satu alat kelengkapan organisasi sekolah yang dapat digunakan untuk meningkatkan kesejahteraan warga sekolah. 3) Kondisi ekonomi terdiri dari kondisi ekonomi orang tua dan ekonomi nasional. Siswa dapat mengenal guru lebih dekat terutama guru yang berhubungan langsung dengan koperasi. yaitu memiliki keterampilan berkoperasi. yaitu alat perlengkapan organisasi terdiri dari rapat anggota. dan kebijakan sekolah. Dengan memiliki keterampilan berkoperasi maka siswa mampu bekerja dalam sebuah tim yang merupakan tuntutan ekonomi saat ini. Lengkapilah bagan berikut ini dengan jenis-jenis koperasi menurut tingkatannya . 2) Prasarana dapat berupa fasilitas yang diberikan oleh kepala sekolah. Memperoleh bagian SHU koperasi di akhir tahun. 1) Sarana. pengurus dan pengawas. Faktor Internal Faktor Internal terdiri dari sebagai berikut. Praktik menjadi pengguna member manfaat penglaman kepada siswa untuk memimpin dan mengendalikan organisasi dan bisnis. koperasi juga bermanfaat bagi sekolah. yaitu lulusan yang memiliki life skill (keterampilan hidup) dan sesuai dengan tuntutan tujuan instutisional sekolah. 4) Dana adalah uang yang tersedia untuk mebiayai koperasi sekolah. Selain member manfaat bagi siswa. i. seperti peduli terhadap kesejahteraan anggota koperasi. 2) Perencanaan pemerintah terdiri dari kebijakan pemerintah dan fasilitas yang diberikan pemerintah melalui lembaga koperasi setempat. 7. b. Melatih jiwa wirausaha di kalangan siswa. Selain itu. 3) Tenaga. g. yaitu sebagai berikut. f. Dalam praktik pengelolaan koperasi sekolah yang berorganisasi pada life skill. h. Menumbuhkan kompetensi siswa terhadap pemahaman sikap dan keterampilan berkompetensi untuk bekal hidup di masyarakat kelak. siswa mampu merumuskan masalah ekonomi. yaitu kualitas penggurus dalam mengelola koperasi sekolah. komite sekolah/dewan sekolah. 1) Unsur lingkungan terdiri dari OSIS. Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. a. b.

Induk Operasi 2. Lengkapilah bagan struktur organisasi koperasi sekolah berikut ini! Penasihat Kepala Sekolah Pembina Guru .

000. 1. 4. 2. 3. 1. 110. 110.00) Rp.500.000. Isilah bagan berikut ini dengan hak dan kewajiban anggota koperasi sekolah! Hak Anggota Koperasi Sekolah Kewajiban Anggota Koperasi Sekolah F.000. 3. 150.000.500. 24.00 (Rp.00 (Rp. 3.000.000.000.000.00 (Rp.200.000.000.00) Rp.000. 500.000.000.00 (Rp.000.00 (Rp.000. 750. 2.00 (Rp. 3. 134.00 Rp.000.00 Penjualan Rutur penjualan Potongan penjualan Penjualan bersih HPP Persediaan awal Pembelian Biaya angkut Retur pembelian Potangan pembelian Barang tersedia untuk dijual Persediaan akhir HPP Hasil usaha kotor Beban usaha Beban penjualan Beban umum Beban lain-lain Hasil usaha sebelum pajak Pajak penghasilan SHU Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 4.00 (Rp.000.00 Rp.500.000.500.000.00) (Rp.750.975.3.00) (Rp.000.800.000.000.00) (Rp. Sisa hasil Usaha yang Berasal dari transaksi dengan Anggota Sisa hasil usaha yang bersal dari transaksi dengan anggota terdiri dari sebagai berikut. 191. 250.00 (Rp.00) (Rp.000.000. 5.000. 40.000. 130.00) Rp.000.00) Rp.000. 500. 5.00 (Rp.000. 14. 26. 137. 3. 14.000. 57.000.00 Rp.00) (Rp.000.000.00) Rp.000.000.800.000.00) (Rp. 6.000.000.00 Rp. 11.000.000.00 (Rp. 27. Koperasi Gotong Royong Laporan Sisa Hasil Usaha Untuk Tahun yang Terakhir 31 Desember 2006 Anggota Rp.500.200.500.000.000.000.500.000. 30.00 Rp.000.000. 41.00) (Rp.00) (Rp.00 Rp.00) Rp.00) Rp.000. 2.000.00) (Rp.000. 45. 37.00) (Rp. 17.00) Rp. 6.00) (Rp.000.00 Total Rp.00) (Rp.000.500. Susunan dibuat seperti contoh berikut ini.000.00 Rp.500.000.00 (Rp. 17.000.00 (Rp. 32.000.00 Rp.00 Rp.00 Rp. 1.00 Bukan Anggota Rp.00) Rp.00) Rp.000.000. 160.000.000. Komponen pembagian SHU adalah sebagai berikut.000.00 Rp.750.00) (Rp. 3.000.000. Menghitung Pembangian Sisa Hasil Usaha Perhitungan sisa hasil usaha untuk koperasi pada prinsipnya sama seperti perhitungan laba rugi pada umumnya.000. 2. 525. 147.00) Rp.000. 4.000.000. menyatakan bahwa sisa hasil usaha koperasi dibagi sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam undang-undang dan anggaran dasar koperasi.000.00) Rp. 3.00) Rp.000.000. 1. 7.000.000. 170. 1.000. . 4.000.000.00) Rp.000. 1.000. 2. 20.475. 40.000.000.000.025.000 (Rp.000.000.000.000.00) Rp.000.000.00 (Rp.000.000.000.000.000.00 Rp.

3 Jasa pembelian 10% 15% 2. Dana sosial g.000. Dana pendidikan koperasi e.2 Jasa penjualan 20% 1. Dana pengurus 20% 10% 4. Cadangan koperasi c. baik yang berasal dari dari transaksi dengan anggota maupun dengan bukan anggota. Sisa Hasil Usaha Distribusi SHU Anggota Bukan Anggota 1. yaitu yang berasal dari transaksi dengan anggota dan dengan bukan anggota. Dana pegawai/karyawan 10% 5% 10% 5. 4.00 Rp. Dana sosial 5% 10% 7. maka pembagian sisa hasil usaha dilakukan sebagai berikut. Dana pegawai/karyawan e.000. terdiri dari sebagai berikut. Laba tersebut terdiri dari sebgai berikut. a.1 Jasa modal 20% 1.000. Dana pembangunan daerah kerja Mengingat pembagian SHU dibedakan menjadi dua bagian. . 20. komponen0komponen tersebut disajikan dalam kelompom kewajiban lancar di neraca. Dana sosial f.000.000. SHU dibagi menjadi sebagai berikut.000. Anggota sebanding jasa yang diberikan b. Cadangan koperasi 40% 10% 3. 16. Sebelum dicairkan. Dana pendidikan koperasi 5% 10% 6. Sisa Hasil usaha yang Berasal dari Transaksi dengan Bukan Anggota Sisa hasil usaha yang berasal dari transaksi dengan bukan anggota. Dana pegawai/karyawan d. Bagian anggota 1. apabila ditinjau dari sudut asal penghasilan usaha maka laporan perhitungan hasil juga usaha harus dibedakan menjadi dua jenis penjualan.00. Dana pembangunan daerah kerja Jumlah 100% 100% Setelah diketahui ketentuan pembagian sisa hasil usaha.00 Menurut anggaran dasar koperasi.000. Cadangan koperasi b. Dana pembangunan daerah kerja 2. Dana pendidikan koperasi f.000. Dana pengurus c. Cadangan kopesai merupakan bagian sisa hasil usaha yang tidak dibagi dan dapat digunakan memupuk modal sendiri dan menutup kerugian yang mungkin terjadi di masa mendatang. Anggota Rp.00 Bukan anggota Rp.a. Koperasi mandiri memperoleh laba bersih sebesar Rp. 20. Dana pengurus d. Pembagian dan besarnya masing-masing komponen diatur dalam anggaran dasar koperasi. Contoh pembagian SHU koperasi adalah sebagai berikut.

8.200. 2. 3. 1. 12. 16.00 Rp. 4. 1.000. 1.000.00 Rp.000.00 Rp.00 = Rp.000.000.00 Rp. 16.00 Rp.200. 3.Dibagi Untuk 1) Bagian anggota 1.000.00 = Rp.000.00 Rp.00 Rp.000.000. 4.000.000.00 Rp.000.000.00 40% 20% 10% 10% 10% 10% 100% Rp. 16.000. 1.000.000.000.00 Rp.600.000.000.000. 1.00 Rp.00 Rp.000.00 Rp.000.000.000. 3.000. 2.000.000.000.000. Bagian jasa modal yang diterima Husni adalah  2.000.00 1.400. Jasa modal 2.000.600. 1.200. 400.000. 3. Jasa penjualan Jasa penjualan adalah bagian sisa hasil usaha yang diterima anggota karena jasanya membeli dari koperasi sehingga koperasi itu memperoleh keuntungan.00 Rp. 1.200.00 Rp.000. 20.00 Rp. 1. 4.400.            Contoh: . 2.000. Jasa penjualan 3.00 Rp. 1.000. 2.000. 1.000.000.200.600. Jasa pembelian Cadangan koperasi Dana pengurus Dana pegawai/karyawan Dana pendidikan koperasi Dana sosial Dana pembangunan daerah kerja Anggota Rp.600.200.200.00 Jasa penjualan = 20% x Rp.00 Rp.000.000.00 Rp.000.200.000.000.200.00 Rp.000.200.           Contoh: Apabila diketahui saldo modal terakhir Husni di koperasi sekolah sebesar Rp. 800.00 Rp.00 = Rp. 3. 8.00 Rp.00 Total Rp. 40. 1.00 2) 3) 4) 5) 6) 7) Jurnal pembagian SHU koperasi adalah sebagai berikut 2006 Des 31 Sisa Hasil Usaha SHU yang dibagi pada anggota Cadangan koperasi Dana pengurus Dana pegawai/karyawan Dana pendidikan koperasi Dana sosial Dana pembangunan daerah kerja (pembagian sisa hasil usaha koperasi Rp.000.000.000.000. 4. 20. 16.000.00.000. 3. 2.000. 1.00 Rp.000.00 Rp.00 Rp. 800.000.200.000.600.00 Jasa pembelian = 10% x Rp.00 Rp.000.000.000.00 Rp.000. 8. 3.00 Rp. 800.00 Rp.00 Rp.000.000.00 Rp.00.400.00 20% 20% 10% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 100% SHU dari Bukan Anggota Rp.00 Dari pembagian sisa hasil usaha koperasi tersebut terlihat bahwa jumlah yang tersedia untuk: Jasa modal = 20% x Rp.200. 400. simpanan seluruh anggota dalam koperasi berjumlah Rp.000.00 Rp.600.00 Rp. 16.000. 400.000.00 Rp. Jasa modal Bagian sisa hasil usaha yang diterima oleh anggota sebagai imbalan atas pemasukan modalnya ke dalam koperasi dihitung sebagai berikut.000. 800.000. 400.00 Rp.00 Rp.000.000.

150. Total penjualan anggota kepada koperasi selama tahun bukui berjalan sebanyak Rp. Pada tahun 2006. Jasa pembelian yang akan dibagikan Rp. Jasa Pembelian Penjualan barang dan jasa seorang anggota kepada koperasi disebut pembelian koperasi dari anggota yang bersangkutan.00. Buatlah jurnal atas pembagian Sisa Hasil Usaha! c.Nanda (anggota) membeli seragam sekolah dari koperasi sebesar Rp.00 .000.000. para anggota mempunyai simpanan sukarela sebesar Rp.00. 54.000.000.000.000.500.000.00.000. Keuntungan yang diperoleh karena pembelian dari anggota yang akan dibagi kepada anggota sesuai dengan ketentuan disebut jasa pembelian. 68.000. 12. diminta: a. jasa pembelian  yang diterima Abrian adala Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! Koperasi Milik Kita mempunyai modal sebagai berikut. Susunlah pembagian sisa hasil usaha Koperasi Milik Kita! b. Dana sosial 5% Penjualan koperasi kepada seluruh anggotan sebesar Rp.00 dan total pembelian anggota dari koperasi Rp.00 Dari data di atas. Dana pendidikan 5% 7.700.000.00 Selain simpanan diatas.00. Hitung sisa hasil usaha yang diterima seorang anggota Fahrudin apabila diketahui: 1) Total penjualan koperasi kepada Fahrudi Rp.600.000.00 2) Simpanan pokok Fahrudi Rp. ditetapkan tentang pembagian laba sebagai berikut. 80.00 3) Simpanan wajib Fahrudi Rp.00 Simpanan wajib Rp. 670. Cadangan koperasi 20% 3.000. Dana pegawai/karyawan 10% 5. Dana pengurus koperasi 15% 4. 1.            Contoh: Abrian (anggota) menjual barang kepada koperasi seharga Rp. 168. 5. Simpanan pokok Rp.500. 42.000. koperasi memperoleh sisa hasil usaha (setelah pajak) sebesar Rp. Untuk anggota 15% Jasa modal 25% Jasa penjualan 20% 2.000. 40. 24. 34.00. Dana pengembangan daerah kerja 5% 6. Dalam anggaran dasar koperasi. Berdasarkan data tersebu. 1.00 maka jasa penjualan koperasi yang  diterima oleh anggota Nanda adalah 3.000.000.000.

Menurut Encyclopedia of Americana.Kewirausahaan Kisah sukses B. dan berorientasi pada tugas. percaya diri. entrepreneur (wiraswasta) didefinisikan sebagai seseorang yang berani mengambil risiko dengan menyatukan fungsi produksi. berani atau teladan. sta berarti berdiri. tetapi lebih menekankan pada ciri dan watak untuk kemandirian dalam menjalankan usaha. Vermon A.Ay Mooryati Soedibyo dan Mustika Ratu adalah kisah sukses seorang wirausaha. termasuk modal. A. dan swasta berarti berdiri diatas kaki sendiri. Schumpeter.R. mari kita pelajari bab berikut ini. Menurut Geoffrey G. memiliki bakat untuk memimpin. A.3 Mendeskripsikan peran dan jiwa kewirausahaan. Joseph A. uang. Bertolak dari pengertian tersebut. dan menerima imbalan dalam bentuk laba dari nilai pasar yang dihasilkannya. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia. wirausaha adalah orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru. dan usaha untuk memulai suatu perusahaan dan menjadikannya berhasil. and Democracy. Jackson mengatakan bahwa kepengusahaan (wiraswasta) adalah menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu. gagah. haus akan prestos. . menyusun operasi untuk mengadakan produk baru. luhur. wirausaha adalah orang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan usaha (bisnis). mengumpulkan berbagai macam sumber daya yang dibutuhkan dalam rangka mengambil keuntungan dan tindakan yang tepat guna memastikan bahwa dia akan sukses. Kata wiraswasta berasal dari wira yang berarti utama. sanggup bekerja keras. Kodak. memasarkan serta mengatur permodalan operasinya. tenaga kerja. Memahami pengelolaan koperasi dan kewirausahaan. Schumpeter dalam bukunya The Theory of Economic Development mngartikan wirausaha sebagai orang yang memiliki respon kreatif terhadap lingkungan perekonomian yang membuatnya sebagai pusat dari pengembangan bahan baku. Wirausaha menyadari peluang yang tidak terlihat atau tidak dipedulikan oleh eksekutif bisnis lainnya. yaitu Capitalism. Kenctucky Fried Chicken dibangun oleh wirausaha. tetapi segudang merek terkenal lainnya seperti Sari Ayu. Socialism. Meredith. Joseph. wiraswasta dapat diartikan sebagai suatu keberanian untuk memulai usaha atas kekuatan sendiri. Pengertian Kewirausahaan Istilah wirausaha identik dengan wiraswasta. mengertikan wirausaha sebagai orang yang selalu mencoba dan melakukan kemungkinan peluang bisnis yang baru dan belum perbah dicoba seluruhnya. Pada bukunya yang lain. swa berarti sendiri. Musselman dan John H. Kompetensi Dasar 4. Bukan hanya Mustika Ratu. Standar Kompetensi 4. bahan baku. Apakah sebenarnya wirausaha itu? Untuk memahaminya. Pengertian diri sendiri bukan berarti bahwa seseorang bekerja sendirian. Seorang wirausaha mempertaruhkan sumebr dayanya sendiri dan mengambil risiko pribadi demi keberhasilan atau bahkankegagalan perusahaannya. Ayam Bakar Wong Solo. Dari beberapa defenisi tersebut dapat disimpulkan bahwa wirausaha adalah orang yang pandai menangkap peluang dan berani mengambil risiko.

Perilaku sebagai pemimpin. ketekunan dan ketabahan. 2.B. Perusahaan yang mereka kelola mula-mula berskala kecil. Sebagai contoh. Negara Jepang. Percaya diri Keyakinan. Keorisinilan 6. tekad kerja keras. Mereka berusaha mencari terobosan baru dalam menghasilkan suatu barang. ketidaktergantungan. Memiliki modal 2. Dalam proses produksi. Negara Jepang miskin dalam pemilikan sumber daya alam. Berorientasi pada tugas dan hasil Kebutuhan untuk berprestasi. Peran Wirausaha dalam Perekonomian Peran sumber daya manusia (SDM) sangat dominan dalam menentukan keberhasilan dan kemajuan suatu bangsa dibandingkan dengan pengaruh sumber daya alam yang melimpah. perfektif. Mampu menagkap peluang 3. Kemampuan untuk mengambil risiko yang wajar dan suka tantangan. 3. C. mereka tentu membutuhkan tenaga kerja sehingga bisa memperluas kesempatan kerja bagi masyarakat luas. berorientasi laba. beberapa syarat yang diperlukan untuk menjadi wirausahawan. bergaul dengan orang lain. Mampu melakukan perhitungan secara matang 4. antara lain sebagai berikut. Kepemimpinan 5. mempunyai dorongan kuat. Mengapa hal itu bisa terjadi? Hal itu dikarenakan mutu sumber daya manusia Jepang rata-rata jauh lebih unggul dibandingkan dengan sumber daya manusia di Negara lain. Inovatif dan kreatif serta fleksibel. tetapi dapat tumbuh menjadi Negara raksasa di bidang ekonomi. Mereka juga menyumbang kenaikan pendapatan nasional memelaui berbagai komoditas yang berhasil diekspor dan memperbanyak pajak kepada pemerintah. Ciri-Ciri Watak 1. Para pekerja pun mandapatkan gaji yang bisa digunakan untuk memenuhi kebutuhan mereka dalam mencapai kemakmuran. Para wirausahaan juga berperan dalam upaya meningkatkan pendapatan nasional. Para wirausahawan mempunyai peranan penting dalam menggairahkan kegiatan perekonomian. Berani mengambil risiko perlunya manajemen waktu 5. Berorientasi ke masa depan Selain cirri-ciri yang telah dijelaskan. individualistic. dan optimism. 1. kemudian berubah menjadi perusahaan menengah dan akhirnya menjadi perusahaan raksasa. Pengambilan risiko 4. menanggapi saran-saran. dan kritik. Pandangan ke depan. Mau dan mampu bekerja sama . Kemajuan yang luar biasa di Jepang didapat melalui orang-orang berjiwa wirausaha yang ulet. dan optimism. Ciri-Ciri dan Usaha Persyaratan menjadi Wirausaha Seorang wirausaha memiliki cirri-ciri yang dijelaskan pada tabel berikut ini.

a. d. dan mengelola perusahaan yang risikonya tidak begitu besar dan kegiatan usahanya masih sederhana. tenaga kerja. 1. masyarakat. dan kemampuan yang cukup baik untuk dapat memulai. termasuk menaggung risiko yang agak besar dalam mengatasi masalah. Tidak pernah merasa puas. c. b. Berusaha mengenal dan mengendalikan kekuatan dan kelemahan perusahaan serta meningkatkan kemampuan pengendalian dengan sistem intern. antara lain sebagai berikut. Mencintai kegiatan usaha dan perusahaannya secara lugas dan tangguh. D. Antisipatif terhadap perubahan dan akomodatif terhadap lingkungan. antara lain sebagai berikut. Bidang Karier dan Jabatan . memiliki. dan unggul. dan disiplin. g. Berani mengambil risiko dan mampu menghadapinya dengan penuh perhitungan. c. Memiliki rasa percaya diri dan sikap mandiri yang tinggi. antara lain sebgai berikut. e. antara lain sebagai berikut. Bidang Usaha bagi Wirausaha Bidang usaha yang digeluti oleh wirausahawan. h. Wirausahawan yang Tangguh Cirri-ciri wirausahawan tangguh. Wirausahaan Unggul Ciri-ciri wirausahaan unggul. tetapi cukup luwes dalam melindunginya. Kualifikasi Wirausahawan yang Andal Wirausahawan yang andal adalah wirausaha yang mempunyai semangat. Mau dan mampu berkomunikasi dalam melakukan tawar-menawar dan bermusyawarah dengan berbagai pihak. hemat. Selalu berusaha meningkatkan kemampuan dan ketangguhan perusahaan. d. a. Selalu berupaya mencapai dan menghasilkan karya bakti yang lebih baik untuk langganan. Menghadapi hidup dan menangani usaha dengan terencana. 2. terutama dengan pembinaan motivasi dan semangat kerja serta pemupukan permodalan. jujur. Mau dan mampu meningkatkan kapasitas diri sendiri dan kapasitas perusahaan dengan memanfaatkan dan memotifasi orang lain serta melakukan perluasan dan pengembangan udaha dengan risiko yang moderat. b. Selalu berusaha meningkatkan keunggulan dan citra perusahaan melalui inovasi dalam berbagai bidang. a. f. Mau dan mampu bekerja keras dan tekun. dan Negara. bangsa. Berpikir dan bertindak secara bijak dan adaptif terhadap perubahan dalam mencari peluang. b. Mampu mengenal dan mengendalikan lingkungan serta menggalang kerja sama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan.6. d. 1. Wirausahawan dibedakan menjadi wirausahawan andal. sikap perilaku. Ada keinginan untuk belajar 7. Berikut ini cirriciri dari masing-masing wirausahawan tersebut. c. Ciri-ciri wirausahawan yang andal. Kreatif mencari dan menciptakan peluang pasar serta meningkatkan produktivitas dan efisiensi. pemasok. tangguh. 3. e. pemilik. Mau dan mampu mencari serta menangkap peluang usaha yang menguntungkan dan melakukan hal-hal yang perlu untuk memanfaatkannya. Selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan melalui berbagai keunggulan dalam memuaskan langganan.

Mengerti dengan jelas tujuan yang harus dicapai dalam belajar dan bertingkah laku baik di rumah. dan salon kecantikan. 1) Tidak memerlukan modal besar. dan tabah dalam belajar. Berkemauan keras untuk menyelesaikan semua tugas dan pekerjaannya demi kemajuan belajar. 6) Kegiatan usaha lebih banyak dilakukan di daerah perkotaan. Mampu mendayagunakan waktu untuk belajar. 1) Usahanya memiliki izin. dan bentuk usaha lainnya yang memerlukan akta atau izin pendirian. e. menuntut mereka memiliki sikap. Percaya diri dalam menghadapi dan melaksanakan tugas-tugasnya. g. 6) Administrasi atau pembukuannya sangat sederhana. c. b. Bidang Usaha Formal Bidang usaha formal adalah bidang usaha yang membutuhkan syarat-syarat tertentu agar dapat melakukan kegiatan usaha. Di lingkungan pemerintah. 5) Barang-barang yang dihasilkan relative murah. Contoh: pedagang kaki lima. Cirri-ciri perekonomian di sektor formal adalah sebagai berikut. 2) Usahanya membutuhkan modal relatif besar. Memiliki motivasi yang kuat untuk mencapai pendidikan yang tinggi dan bermanfaat. Bidang Usaha Informal Bidang usaha informal adalah suatu sektor perekonomian masyarakat yang omzetnya tidak besar dan umumnya tidak memiliki izin pendirian. Bidang Ekonomi Bidang usaha ekonomi. a. Tidak menunda-nunda pekerjaan dan tugas. 3) Peralatan-peralatan yang digunakan masih sederhana. ulet. Ciri-ciri usaha informal. tekun. Rajin. di sekolah maupun di lingkungan masyarakat. mental dan kepribadian yang kuat untuk maju dan berprestasi. agar pekerjaan mereka produktif dan efisien diperlukan kualitas pribadi yang tinggi dengan mengembangkan sifat-sifat kewirausahaan. tukang tambal ban. d. h.Setiap orang mempunyai ambisi dalam bidang karier atau jabatan dalam instansi pemerintah atau swasta. b. antara lain sebagai berikut. PT. a. 3) Adanya keharusan membayar pajak. f. 4) Secara umum keuntungan yanf diperoleh besar. 5) Pembukuan dilakukan secara teratur karena transaksinya banyak dan perlu dianalisis. 3. Usaha formal dapat berbentuk firma. 2) Kebayakan tidak memilih izin usaha. 4) Tidak membayar pajak. meliputi bidang usaha formal dan bidang usaha informal. . Bidang Pendidikan Cirri-ciri mnusia wirausaha dalam bidang pendidikan adalah sebagai berikut. perseroan komanditer. Dikalangan swasta yang penuh tantangan dan persaingan. 2. Bekerja dengan teliti dan cermat untuk menghindari kesalahan-kesalahan.

Nismayati mengaku tidak putus asa berbisnis bunga. Nismayati dikenal sebagai peserta beromzet terbesar dalam pameran bunga yang diadakan di Medan tahun 2001. Schumpeter 2. simaklah cerita Nismayati A. Chalik Lubis berikut ini.E.000 m2. Anggrek-anggrek tersebut dijual seharga Rp. Dari satu bibit Phillodennon yang ia beli seharga Rp. tanaman-tanaman tersebut akan terus menghasilkan. Karena sudah tidak kuat lagi menutupi biaya perawatan anggrek yang tergolong mahal. Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1.00 per kuntum. Sebelum berjualan tanaman dalam rumah.Chalik Lubis adalah seorang petani bunga yang berhasil menunaikan ibadah haji berkat usahanya dalam berjualan bunga. Kegagalan tersebut dijadikan modal dan pengajaran berharga dan tidak menjadikannya putus asa. untuk apa lahan yang dimilikinya tersebut kalau tidak bisa menghasilkan pendapatan baginya. Definisikan kembali pendapat para ekonom tentang wirausaha pada tabel berikut ini! Ahli Ekonomi Pendapat 1. Kegagalan yang dialaminya tidak membuatnya frustasi dan kalah. 150. Nismayati memilih menjual seluruh anggrek yang ditanam di atas lahan seluas 4. 150. Untuk melihat bagaimana seorang wirausaha dalam menghadapi kegagalan. Vernon A. asal telaten.00 sebatang tanpa mengitung jumlah kuntum bunga yang ada pada batang tesebut. Ia menyebutkan. Nismayati A. Ia malah mencari alternative usaha lain yang tidak jauh dari hobi. Pada saat itu. Kegagalan menjadi petani anggrek tersebut terjadi setelah sepuluh tahun ia menggeluti bisnis tanaman. para peminat bunga berlomba-lomba memborong bunga yang dijual pedagang dari batam tersebut dan melumpuhkan bisnis anggrek milik Nismayati yang tergolong pemasok anggrek nomor satu di Medan saat itu.00 sebatang tanpa melihat jumlah kuntumnya hingga seluruh koleksinya habis. Dapat dibayangkan. Setelah kejadian tersebut.000. Jika kita teliti. mau belajar. Nismayati mampu membuat anakannya hingga ratusan. Ia berubah haluan ke bisnis tananman dalam ruangan karena jenis tanaman ini tidak rentan penyakit. 500. Kamus Besar Bahasa Indonesia . dan sepenuh hati mengerjakannya. ia melirik tanaman dalam ruangan yang mulai diminati di sekitar tahun 1994. ada pedagang dari Batam yang menjual anggrek Dendrobium seperti yang dijualnya seharga Rp. Kesuksesannya menjadi petani bunga tidak diraih dengan mudah. Dengan demikian akhrinya ia dapat mencapai kesuksesan. ketika itu harga bunga tersebut dia tawarkan Rp. Musselman 3. pemupukannya lebih gampang.00. Penelitian Sederhana terhadap Keberhasilan atau Kegagalan Wirausaha di Lingkungan Setempat Seorang wirausaha yang tangguh tidak akan menyerah terhadap kegagalan yang dialamianya. Nismayati telah merasakan sakitnya gagal menjadi petani anggrek. Padahal. Akhirnya. faktor utama Nismayati mencapai sukses adalah tidak mudah putus asa. Nismayati berpikir. 500. dan kadang tidak perlu disiram. apalagi di atas lahan tersebut telah dibangun naungan dan rak-rak tempat pot bungan yang menghabiskan uang sebanyak 25 juta. yaitu tanaman dalam ruangan.

4. 3. 4. 3. 1. 6. 10. Untuk menjadi seorang wirausaha yang andal. . Krisis ekonomi juga berpengaruh terhadap aktivitas para wirausahawan. Bagaimana prose situ harus dilalui? Analisalah jawabanmu! 4. 4. 8. 6. 9. 2. 5. Langkah apa yang harus diambil untuk mengantisipasi adanya krisis tersebut? 5. 4. Kemukakan ciri-ciri dan watak yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha pada tabel berikut ini! Ciri-Ciri Watak 1.2. 6. 5. 2. 9. 5. 8. 3. 10. 1. bahwa ada yang gulung tikar. 3. Bedakan bidang usaha formal dan informal yang dimasuki oleh wirausaham pada tabel berikut! Bidang Usaha Formal Bidang Usaha Informal 1. 7. 3. 5. 7. 6. 2. diperlukan waktu yang cukup lama dan tidak sekedar sebagai proses instan. 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful