Manajemen

eberadaan badan usaha merupakan hal sangat penting dalam perekonomian suatu Negara. Badan usaha merupakan alat untuk menghasilkan barang dan jasa guna memenuhi kebutuhan masyarakatdan meningkatkan kesejahterahan hidup masyarakat. Perekonomian Negara akan membaik apabila bahan usaha juga baik. Untuk mencapai kondisi ini, perlu diterapkan manajemen badan usaha yang tepat dan efisien. Bagaimana unsure-unsur manajemen yang terdapat dalam badan usaha? Nagaimana fungsi manajemen dalam mengelola badan usaha tersebut? Standar kompetensi 3. memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional. Kompetensi dasar 3.1 menjelaskan unsur-unsur manajemen 3.2 menjelaskan fungsi manajemen dalam pengelolaan badan usaha A. Pengertian manajemen Menejemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Banyak pendapat yand dikemukakan oleh para ahli tentang defenisi manajemen yang berbeda antara satu dengan lainnya. Perbedaan tersebut terjadi karena adanya perbedaan dalam cara melihat tentang manajemen itu sendiri. Berikut ini beberapa pengertian manajemen dilihat dari segi berbeda. 1. Pengertian Manajemen Dilihat dari Segi Seni (Art) Defenisi manajemen ddilihat dari segi seni dikemukakan oleh Mary Parker Follet. Follet mengatakan manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. 2. Pengertian Manajemen Dilihat dari Segi Ilmu Pengetahuan Defenisi manajemen dilihat dari segi ilmu pengetahuan dikemukakan oleh Luther Gilick. Gulick mengatakan bahwa manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis memahami mengapa manusia dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. 3. Pengertian Manajemen Dilihat Dari Segi Proses Defenisi manajemen dilihat dari segi proses dikemukakan oleh James A.F. Stoner. Stoner mengatakan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan. Dari berbagai pengertian manajemen di atas, dapat dirumuskan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. B. Tingkat-Tingkat Manajemen Organisasi atau badan usaha umumnya mempunyai sedikitnya tiga jenjang manajemen, yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen pelaksana. 1. Manajemen Puncak (Top Management) Manajemen puncak adalah jenjang manajemen tertinggi. Jenjang manajemen tertinggi atau puncak biasanya terdiri atas dewan direktur dan direksi utama. Dewan direksi mempunyai tugas memutuskan hal-hal yang sangat penting sifatnya bagi kelangsungan hidup

K

perusahaan. Manajemen puncak bertugas menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungannya. 2. Manajemen Menengah (Middle ManaGement) Manajemen menengah biasanya memimpin suatu divisi atau pimpinan pabrik. Tugas manajemen menengah adalah mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan manajemen puncak. Manajemen menegah bertanggung jawab kepada manajemen puncak. 3. Manajemen Pelaksana (Supervisory Management) Manajemen pelaksana adalah manajemen yang bertugas melaksanakan rencana-rencana yang dibuat manajemen menengah. Selain itu, manajemen menengah juga mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab pada manajemen menegah. Beberapa level manajemen tersebut dapat membentuk sebuah piramida sebagai berikut.

Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. Jelaskan pengertian manajemen pada tabel berikut ini! No. Pengertian 1. Manajemen sebagai suatu seni 2. Manajemen sebagai ilmu pengetahuan Manajemen sebagai suatu proses 3. 2. Jelaskan tingkatan-tingkatan manajemen pada tabel berikut ini! No. Tingkatan Manajemen 1. 2. 3. 4. 5.

Penjelasan

Penjelasan

C. Prinsip Manajemen Henry Fayol dikenal sebagai pelopor manajemen modern. Banyak pendapatnya menjadi dasar dari praktik manajemen sampai sekarang. Salah satu diantaranya adalah prinsip-prinsip manajemen yang terdiri dari 14 prinsip. Berikut ini adalah 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol. 1. Pembagian Kerja (Devisior of Labor) Pembagian kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. Makin terspesialisasi seseorang, makin efisien dan efektif orang tersebut melaksanakan pekerjaan. 2. Otoritas/Wewenang (Authority) Dalam melaksanakan tugas, manajer harus member perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan. Meskipun manajer memiliki otoritas untuk pemerintah, ia tidak akan selalu mendapat respon dari bawahan. Hal ini dapat terjadi jika ia tidak memiliki otoritas pribadi, misalnya keahlian yang sesuai. 3. Disiplin (Discipline) Anggota organisasi harus patuh pada aturan dan kesepakatan yang menjadi rambu-rambu organisasi. Menurut henty Fayol, disiplen merupakan hasil kepemimpinan yang baik di semua tingkat organisasi. Misalnya, tiap tahun diberikan penghargaan pada pegawai yang selalu hadir tepat waktu dan member teguran kepada pegawai yang selalu bermalasmalasan. 4. Kesatuan Perintah (Unity of Command) Setiap karyawan hanya mendapat satu perintah untuk suatu pekerjaan. Henry Fayol mengatakan, apabila seorang karyawan harus bertanggung jawab kepada beberapa atasan, akan dapat mengakibatkan petunjuk yang bertentangan dan otoritas yang membingungkan. 5. Kesatuan Arah (Unity of Direction) Kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama sebaiknya ditangani seorang manajer dengan menggunakan satu perencanaan saja. Sebaiknya, pada suatu perusahaan jangan sampai satu pekerjaan ditangani oleh dua orang yang bisa mengakibatkan kesimpangsiuran. 6. Manegutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi (Subordination of Indifidual Interest to The Common Good) Pada setiap organisasi, kepentingan organisasi secara keseluruhan harus lebih penting dibandingkan kepentingan perorangan. 7. Pemberian Upah (Renumeration) Pemberian balas jasa harus adil, baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan. 8. Pemusatan (Centralization) Pengumpulan keputusan yang baik menggunakan pertimbangan atasan disebut sentralisasi. Sebaliknya, pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi. Henry Fayol percaya bahwa manajer harus memikul tanggung jawab terakhir, tapi ia harus member otoritas otoritas yang cukup agar bawahan dapat mengembangkan diri. Yang terpenting adalah menentukan tingkat sentralisasi atau desentralisasi yang terbaik. 9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy) Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagian organisasi. Bagian ini menunjukkan kedudukan manajer dari puncak sampai ke tingkat bawah. 10. Tata Tertib (Ordar) Sarana dan manusia harus berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Manusia harus ada pada pekerjaan yang cocok baginya.

11. Kesamaan (Equity) Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua bawahannya. 12. Kestabilan Staff (Stability of Staff) Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik untuk kelancaran kegiatan perusahaan. 13. Inisiatif (Initiative) Bawahan harus diberi kebebasan untuk untuk membuat dan menjalankan rencananya, walaupun bisa saja ada kesalahan. 14. Semangat Korps (Espirit de Corps) Menggalakkan semangat kelompok menimbulkan rasa bersatu. Menurut Henry Fayol, faktor sekecil apapun dapat membantu menimbulkan semangat. Ia menyarankan untuk menggunakan komunikasi lisan daripada tertilis atau kominikasi formal sepanjang hal itu memungkinkan. Kegiatan Kerjakan tugas Berikut ini dengan tepat! 1. Sebuah perusahaan air minum kemasan milik Tn. Aryo telah berjalan 15 tahun. Dia mengelola dengan sistem yang sederhana tanpa pembukuan. Bagaimana pendapat anda tentang kasus tersebut? 2. 2. Menurut anda, prinsip-prinsip pengelolaan manajemen dapat diterapkan di mana saja? Beri contoh! D. Fungsi Manajemen Fungsi-fungsi manajemen adalah tugas-tugas tertentu yang mutlak harus dilaksanakan agar tujuan dapat tercapai dengan efektif dan efisien. Bentuk kegiatan dan peranan dari setiap jenis tugas/fungsi manajemen mungkin akan berbeda, namun pada dasarnya mempunyai maksud yang sama, saling menunjang, dan saling melengkapi dalam pelaksanaannya agar tercapai tujuan yang dikehendaki. Di kalangan para ahli, belum terdapat adanya keseragaman dalam membagi jumlah fungsi manajemen. Tetapi pada umumnya fungsi manajemen dibagi dalam klasifikasi utama. 1. Fungsi-fungsi organik, yaitu semua fungsiyang mutlak dijalankan oleh manajemen. 2. Fungsi-fungsi pelengkap, yaitu semua fungsi yang meskipun tidak mutlak oleh organisasi, tetapi sebaiknya dilaksanakan karena pelaksanaan kegiatan. Berikut inu fungsi-fungsi manajemen dari berbagai ahli. 1. G.R. Terry Fungsi-fungsi manajemen menurut G.R. Terry terdiri dari sebagai berikut. a. Planinning b. Organizing c. Actuating d. Controlling 2. Henry Fayol Fungsi-fungsi manajemen menurut Henry Tafol terdiri dari sebagai berikut. a. Planning b. Organizing c. Commanding d. Coordinating e. Controlling 3. H. Koontz & O Donnel Fungsi manajemen menurut H. Koontz & O Donnel terdiri dari sebagai berikut

Directing e. 1. Reporting g. Siagian Fungsi manajemen menurut Dr. SP. Newmann terdiri atas sebagai berikut a. Evaluating 7. Commanding d. Controlling 8. Milet Fungsi manajemen menurut John D. Dr. Planning b. Leadership d. Siagian terdiri dari sebagai berikut a. Organizing c. Controlling e. The Lian Gie terdiri dari sebagai berikut a. Controlling Berikut ini diuraikan tentang fungsi-fungsi manajemen. Motivating d. Budgeting 5. Directing b. Controlling 4. Coordinating f. Urwick terdiri dari sebgaia berikut a. Milet terdiri dari sebagai berikut a. Coordinating e.P. William H. perencanaan merupakan awal kegiatan. a. Umumnya. Newmann Fungsi manajemen menurut William H. Facilitating 6. Planning b. Supervising e. dalam suatu perencanaan seorang manajer atau pengambil keputusan akan memulai dengan menjawab pertanyaan 5W dan 1H. Organizing c. Dr. Luther Gullick and L.a. Staffing d. Decision making c. Planning b. Coordinating e. Planning b.P. Assembling d. Organizing c. Perencanaan (Planning) Perencanaan merupakan suatu fungsi manajemen yang paling utama. pada urut-urutan pekerjaan. Organizing c. What . John D. Fungsi yang lain akan bekerja setelah diberi arahan oleh bagian perencaanaan. Urwick Fungsi manajemen menurut Luther Gullick and L. yaitu sebagai berikut. Perencanaan merupakan proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dang langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai. The Lian Gie Fungsi manajemen menurut Dr. Planning b. SP.

2. Hasil pengorganisasian adalah suatu situasi di mana organisasi dapat digerakkan menjadi satu-kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. c. Pelaksanaan (Actuating) Pelaksanaan adalah suatu fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. alat-alat. bukan orang lain. tetapi pekerjaan ini dapat dilakukan oleh staf manajer. How Pertanyaan ini berhubungan dengan bagaimana cara melaksanakan pekerjaan. d. a. Otoriter b. Bebas 4. dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam mencapai tujuan. bukan yang lain. Pengawasan (Controlling) . Aggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan Hal-hal yang perlu diingat untuk fungsi pengorganisasian adalah sebagai berikut. yaitu sebagai berikut. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen tingkat atas kepada manajemen tingkat bawah. When Dalam hal ini manajer atau para pengambil keputusan harus dapat dengan tepat menentukan jadwal pekerjaan yang harus diselesaikan. tanggung jawab.Kita harus menjawab pertanyaan. a. Manajer tidak selalu harus member bimbingan untuk melaksanakan pekerjaan. Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian dapat diartikan sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang-orang. Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan. Mengakibatkan adanya spesialisasi delam melaksanakan tugas c. mengapa hal itu yang menjadi tujuan. Who Manajer harus mempertanggunjawabkan mengapa orang-orang itu yang dipilih untuk melaksanakannya. b. social. Tiga tipe pemimpin. Demokratis c. Kita harus bisa member alas an yang disertai dengan hasil analisis kita. Where Manajer harus mampu mempertanggungjawabkan pemilihan lokasi perusahaan. tugas. Memiliki manajer tingkat atas yang professional untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan 3. Manajer harus memeberi alas an tersebut dengan memperhatikan asas the right man on the right place f. a. b. Manfaat pengorganisasian. dan teknis. Adanya pembagian tugas secara jelas. antara lain sebagai berikut. Pengorganisasian merupakan langkah kedua fungsi manajemen. c. apa yang hendak dicapai yang dirumuskan dalam suatu tujuan tertentu. Misalnya. Why Kita harus menjawab. b. mengapa memilih lokasi dekat konsumen? Tentunya keputusan pemilihan tempat tersebut harus dapat dipertanggunjawabkan manajer dilihat dari ospek ekonomis. e.

dan pengawasan penggunaan dana. sistem distribusi dan bagaimana memuaskan pelanggan. manajer harus menentukan penyebabnya dan memperbaikinya E. dan tindak lanjut. Menentukan standar b. Kegiatan manajemen keuangan. dan pengawasan penggunaan dana. Kegiatan-kegiatan manajemen personalia meliputi kegiatan penerimaan pegawai. Manajemen Produksi Manajemen produksi adalah rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendalidalam rangka mengubah input menjadi output dan melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik. Manajemen Personalia Manajemen personalia adlah perencanaan.kompetensi. dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai saasran perorangan. serta kepuasan pelanggan. promosi dan mutasi. Memonitor kerja c. penetapan waktu. Mereka cenderung bersifat umum daripada terspesialisasi. perngorganisasian. a. dan positioning. dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja. tergantung pada kebutuhan organisasi tersebut. . Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen pemesaran adalah riset pasar. manajemen penggunaan dana. tetapi ada juga organisasi yang hanya memiliki beberapa bidang manajemen saja. 2. serta pemberian motivasi kerja. Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pengawasaan adalah jalaur/urut-urutan. Bidang Manajemen Manajemen dapat dibagi berdasarkan berbagai bidang dalam suatu organisasi. integrasi. penilaian pagawai. 1. Beberapa organisasi memiliki semua bidang manajemen. Empat langkah dasar dalam pengawasan adalah sebagai berikut. pengembangan. Membandingkan hasil kerja dengan standar yang telah dibuat untuk menentukan adanya penyimpangan d. Manajemen produksi berhubungan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yang menciptakan produk dan jasa perusahaan. Hal-hal yang berkaitan dengan manajemen keuangan adalah manajemen sumber dana. pengaturan organisasi pemasaran. 4. segmentasi. Berikut ini uraian tentang bidang-bidang dalam manajemen. manajemen penguunaan dana.perintah pelaksanaan. pengarahan. 3.Pengawasan adalah tindakan meneliti apakah segala sesuatu telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Manajemen Pemasaran Manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran atau menyampaikan barang dari produsen ke konsumen dapat berjalan lancer dan memuaskan melalui riset pasar. targeting. Apabila terjadi penyimpangan. Pengawasan dilakukan terhadap suatu kegiatan untuk mengantisipasi sedini mungkin kegiatan yang kurang sesuai dengan tujuan yang diharapkan dan mengurangi kesalahan yang akan terjadi. antara lain menajemn sumber dana. bauran pemasaran (marketing mix). pemeliharaan. Manajemen Administrasi Manajemen administrasi tidak berkaitan dengan keterampilan menejemen tertentu. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan adalah manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan. promosi. 5.

Organisasi Garis Organisasi garis adalah bentuk organisasi di mana wewenang pimpinan langsung ditujukan kepada bawahan. Para direktur mempunyai wewenang komando kepada unit-unit yang berada dibawahnya atas nama sendiri dan tidak perlu nama direktur utama. Bentuk organisasi garis sering disebut organisasi militer. Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi karena tugas-tugas sudah cukup jelas c. organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi yang harus dilaksanakan. 1. Organisasi Fungsional Sesuai dengan namanya. Pemakaian alat-alat perkantoran c. Bawahan bertanggung jawab langsung pada atasan. dan member dampak kelancaran pada bidang lain. Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas b. penggunaan alat yang efektif. Bentuk Organisasi Beberapa bentuk organisasiyang lazim digunakan oleh perusahaan-perusahaan dari perusahaan kecil sampai perusahaan besar adalah sebagai berikut. a. Pemeliharaan organisasi F. Bentuk organisasi garis dapat dilihat pada bagan berikut ini. a. Pembagian unti-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas e. jumlah karyawan sedikit dan belum ada spesialisasi. .Manajemen administrasi member perhatian pada pemberian layanan dibidang administrasi. 2. Organisasi garis cocok diterapkan pada organisasi yang sederhana dan memiliki cirri antara lain. Pengadministrasian kegiatn b. Untuk itu perlu diperhatikan hal-hal berikut. Cirri-ciri organisasi fungsional adalah sebagai berikut. Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan eselon atas d.

Organisasi Garis dan Staf Tipe organisasi ini cocok digunakan pada organisasi yang jumlah personilnya besar.Bentuk organisasi fungsional dapat dilihat pada bagan berikut ini. . Sistem organisasi garis dan staf adalah sistem organisasi yang member wewenang pada pimpinan untuk memberi komando pada bawahan dan pimpinan dibantu oleh staf din dalam pelaksanaan tugasnya. Bentuk organisasi garis dan staf dapat dilihat pada bagian berikut ini. dan mempunyai bidang-bidang tugas yang beraneka ragam serta kompleks. daerah operasinya luas. 3.

Ada beberapa bentuk organisasi yang lazim digunakan oleh perusahaan yang ada di Indonesia. . Organisasi Garis dan Staf . Ahli Fungsi Manajemen 1 George R. Jelaskan maksud dari pernyataan tersebut! 4. . Organisasi Garis 2. Jelaskan fungsi-fungsi manajemen menurut beberapa ahli pada tabel berikut ini! No. 3 . Terry 2 Henry Fayol 3 Ernes Daale 4 Koontz dan O Donnel 5 Sondang P. Bidang Manajemen Penjelasan 1 . 5 . mulai dari perusahaan kecil sampai konglomerat. Lengkapilah tabel berikut ini dengan kebaikan dan kelemahan masing-masing organisasi! Bentuk Organisasi Kebaikan Kelemahan 1. . Lengkapilah tabel berikut ini dengan bidang-bidang manajemen beserta penjelasannya! No. Siagian 2. 2 . 4 . Organisasi Fungsional 3. . Ada pernyataan yang mengatakan The Right man on The Right Place dalam pengelolaan manajemen.Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. 3. .

sebaiknya memilih badan usaha dalam bentuk PT> 3. Untuk menciptakan barang dan jasa dalam rangka memenuhi kebutuhan itulah badan usaha diperlukan. tidak semua orang dapat memenuhi kebutuhan tersebut seorang diri. 1. apabila bidang usahanya industry yang membutuhkan modal besar. firma atau koperasi B. Pabrik. Apakah dalam perekonomian Indonesia juga terdapat badan usaha? Apa saja jenis badan usaha tersebut? Untuk memahami badan usaha dalam perekonomian Indonesia.3 Mendeskripsikan peran badan usaha dalam perekonomian Indonesia A. sedangkan perusahaan merupakan kesatuan teknis. Pengertian Badan Usaha Badan usaha merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis dari faktor-faktor produksi yang bertujuan mencari laba atau member pelayanan kepada masyarakat. dalam PT.Badan Usaha dalam Perekonomian Indonesia etiap orang membutuhkan barang dan jasa dengan berbagai macam kualitas dan kuantitas. Memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional Kompetensi Dasar 3. Akan tetapi. CV. Badan Usaha/Kegiatannya Apabila kegiatannya memfokuskan pada bidang perdagangan atau jasa. Badan usaha tidak sama dengan perusahaan. Disebut kesatuan yuridis karena badan usaha umumnya berbadan hukum. Badan usaha yang bertujuan mencari laba adalah badan usaha yang biasanya dimiliki oleh pihak swasta. sebaliknya dipilih badan usaha dalam bentuk PT. dikatakan bahwa perusahaan merupakan bagian dari badan usaha. Namun. PT Indofood (badan usaha yang memproduksi mie instan) dan PT Kimia Farma (badan usaha yang memproduksi obat-obatan). boleh memilih badan usaha perseorangan atau persekutuan. Apabila jumlah modal yang dimiliki besar. seperti PT Gudang Garam (badan usaha yang memproduksi rokok). modal.bengkel atau unit produksi. Modal yang Diperlukan Apabila modal yang dimiliki relative tidak terlalu banyak. mari kita pelajari bab berikut ini. dan tenaga tersebut dikombinasikan untuk mendapatkan laba atau memberi pelayanan kepada masyarakat. Tingkat Risiko yang Dihadapi S . Bentuk Badan Usaha Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam memilih bentuk badan usaha adalah sebagai berikut. Sekalipun demikian. kita bisa mendapatkan modal sengan menjual saham kepada orang lain. sebaliknya dipilih badan usaha perseorangan. untuk memahami perbedaan badan usaha dan perusahaan. 2. Disebut kesatuan ekonomi karena sumber daya alam. Standar Kompetensi 3. perhatikan tabel berikut! Aspek Badan Usaha Perusahaan Tujuan Mencari laba atau member layanan Menghasilkan barang dan jasa Fungsi Kesatuan Organisasi (badan) untuk Alat badan usaha untuk mencapai mengurus perusahaan tujuan Bentuk Yuridis/hukum dapat berbentuk PT. badan usaha merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis. Dalam setiap perekonomian terdapat badan usaha yang bergerak dan menggerakkan perekonomian tersebut.

Pengelola (direksi) juga dipilih melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Akan tetapi. Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Kelebihan badan usaha perseorangan adalah sebagai berikut.Apabila kemungkinan risiko yang dihadapi keci. dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). b) Apabila timbulan masalah dalam peusahaan. kita boleh memilih badan usaha perseorangan atau persekutuan. Berdasarkan Kepemilikan Modal Berdasarkan kepemilikan modal. 6) Manajemen badan usaha ditentukan oleh kondisi masing-masing badan usaha. apabila kentungan yang diperoleh ingin dinikmati bersama-sama. Badan Usaha Milik Swasta (BUMS) Badan Usaha Milik Swasta memainkan peranan yang cukup vital dalam perekonomian Indonesia. Kegiatan badan usaha tidak boleh bertentangan dengan undangundang dan peraturan pemerintah. a. 7) Pembangina keuntungan umumnya ditentukan oleh besar kecilnya penyertaan modal. sebaiknya memilih bentuk badan usaha PT. tetapi pajak ini lebih rendah daripada pajak perusahaan. 9) Pegawai perusahaan bekerja secara professional. antara lain wartel. individu yang bersangkutan memperoleh laba bada usaha kerena menjadi satu-satunya pihak yang mengambil semua risiko. kios koran. dan Badan Usaha Campuran. perlu disesuaikan dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku. 1. 5. dan ekonomi. 5) Badan usaha yang berbadan hukum bekerja dan bertanggung jawab sesuai dengan kitab undang-undang hukum dagang. 4) Status pegawai perusahaan tergantung dari masing-masing perusahaan. 8) Kekuasaan tertinggi yang menyangkut pengambilan keputusan berada pada pemilik modal terbesar dan khusus pada PT ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). pemilik dapat cepat mengambil keputusan karena pemilik tidak perlu konsultasi dengan orang lain. Contoh badan usaha perseorangan. Cara Pembagian Keuntungan Pembagian keuntungan merupakan salah satu faktor yang perlu diperhitungkan dalam memilih bentuk badan usaha. Badan usaha milik swasta memiliki ciri-ciri khusus sebagai berikut. Akan tetapi. 1) Pemilik modalnya adalah perorangan atau kelompok (pemegang saham) 2) Tujuannya mencari keuntungan 3) Memiliki fungsi komersial. apabila risiko yang dihadapi sukup besar. sebainya memilih badan usaha perorangan. 1) Badan Usaha Perseorangan Badan usaha perseorangan dimiliki oleh satu orang saja sehingga tanggung jawab dan pelaksanaannya dipikul oleh satu orang tersebut sebagai pemiliknya. social. dan pedagang kaki lima. Apabila keuntungan ingin menjadi milik sendiri. Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah Untuk menentukan bentuk badan usaha. c) Pemilik badan usaha perseorangan harus membayar pajak penghasilan yang dikenakan pada laba ygn diperoleh. a) Sebagai pemilik tunggal. Bentuk-bentuk Badan Usaha Milik Swasta adalah sebagai berikut. boleh memilih bentuk badan usaha persekutuan atau PT. 4. . badan usaha dapat digolongkan sebagai berikut. Secara garis besar. badan usaha dibedakan menjadi Badan Usaha Milik Swasta (BUMS).

Kelamahan badan usaha persekutuan firma (Fa) adalah sebagai berikut. 3) Persekutuan Komanditer (CV) Persekutuan komanditer adalah badan usaha yang didirikan oleh dua orang atau lebih. f) Apabila ada salah satu partner yang meninggal atau keluar. d) Apabila ada pemilik firma tidak sepakat dalam bekerja maka dapat menggangu kelancaran usaha. c) Pemilik badan usaha perseorangan harus menangani semua keputusan meskipun ia mungkin tidak begitu paham akan masalah tersebut. b) Tanggung jawab pemilik tidak terbatas. Kelebihan badan usaha persekutuan firma (Fa) adalah sebagai berikut. baik harta benda dalam badan usaha maupun harta bendadi luar badan usaha. e) Modalnya bisa lebih kuat karen firma terdiri dari dua orang atau lebih. Kelemahan badan usaha perseorangan adalah sebagai berikut. begitu pula dengan risiko yang dihadapinya. e) Modalnya bisa lebih kuat karena firma terdiri dari dua orang atau lebih. d) Kebanggaan dan kepuasan kerja lebih tinggi karena pemilik inilah yang bekerja mati-matian untuk menjalankan usaha mereka. e) Jumlah unagn yang dapat dipinjam oleh firma biasanya terbatas pada kombinasi nilai asset bisnis dan asset yang dimiliki anggota firma. d) Kebanggan dan kepuasan kerja lebih tinggi karena para pemilik inilah yang bekerja mati-matian untuk menjalankan usaha mereka. Adapun salah satu kelemahan persekutuan komanditer adalah apabila CV bangkrut maka kekayaan pribadi anggota aktif digunakan untuk melunasi utang-utang perusahaan.d) Ada kepuasan pribadi sebagai bos di perusahaan sendiri. firma harus diatur kembali. terutama apabila hal ini terjadi terus-menerus. Jumlah pajak yang harus dibayar bisanya lebih rendah dibandingkan dengan pajak yang dikenakan pada perusahaan. 2) Persekutuan Firma (Fa) Persekutuan firma atau biasa disebut firma adalah suatu badan usaha yang didirikan oleh dua orang atau lebih dan menjalankan usanhanya menggunakan nama bersama. Perbedaan antara CV dan firma terletak pada tanggung jawab dan keikutsertaan anggotanya. firma dapat diakhiri. Hal ini menimbulkan risiko ketidakpastian bagai pegawai lain dan kreditur. b) Apabila salah seorang anggota gagal membayar utang bagiannya maka anggota yang lain harus menutupinya. a) Keuntungan yang diperoleh dibagi. a) Pemilik tidak dapat membagi kerugiannya kepada orang lain. c) Pengambilan keputusan biasanya berjalan lambat karena setiap kebutuhan harus berdasarkan persetujuan setiap rekanan. Salah satu kelebihan persekutuan komanditer adalah anggota aktif dapat mengambil keputusan dengan cepat tanpa perlu bertanya atau berkonsultasi dengan anggota persero aktif. artinya pemilik menanggung semua beban atau utang badan usaha dengan jaminan semua harta benda yang dimiliki. Apabila partner yang lain tidak mau melanjutkan. 4) Perseroan terbatas (PT) . a) Kerugian dapat dibagi kepada setiap anggota b) Firma biasanya lebih efisien daripada usaha perseorangan c) Para pemilik firma membeyar pajak penghasilan yang dipotong dari bagian keuntungan yang mereka terima.

a) Pemilik perusahaan. Masalah yang dihadapi pemerintah saat ini adalah kurang tersedianya kesempatan kerja sehingga banyak pengangguran. c) Pajak yang ditetapkan pada perusahaan jumlahnya lebih besar daripada pajak yang ditetapkan pada perusahaann perseorangan dan firma. 1) Membantu membuka kesempatan kerja Dengan tersedianya kesempatan kerja. Jadi. Kelebihan badan usaha perseroan terbatas adalah sebagai berikut. bukan keuntungan. Badan usaha swasta memainkan peranan penting dalam perekonomian Indonesia. Peranan badan usaha swasta dalam perekonomian Indonesai adalah sebagai berikut. 6) Koperasi Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. dan jasa nonbosnis lainnya. b) Rahasia perusahaan relative kurang terjamin karena pihak perusahaan harus melaporkan kepada para pemegang saham. Cirri-ciri perjan adalah sebagai berikut. agama. a) Tujuan utamanya memberi layanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan. yaitu para pemegang saham tidak perlu menghabiskan waktu untuk menjaga investasi mereka. b) Perusahaan bertanggung jawab atas utang.Perseroan terbatas adalah badan usaha yang berbadan hukum. 25 tahun 1992. akan dapat meningkatkan pendapatan masyarakat. Kelemahan badan usaha perseroan terbatas adalah sebagai berikut. . pendidikan. Hidup dan matinya perusahaan tidak tergantung pada usia pemegang saham kerena saham dengan mudah dapat berpindah dari satu orang ke orang lain. dan modalnya terdiri dari saham-saham (surat sero). didirikan oleh beberapa orang. b) Mempunyai fungsi social dan ekonomi. a) Biaya yang dikeluarkan untuk mendirikan PT lebih tinggi dibandingkan dengan biaya untuk mendirikan firma atau perusahaan perseorangan. 1) Perusahaan Negara Jawatan (Perjan) Perjan adalah Badan Usaha Milik Negara dengan modal serta penyelenggaraan setiap tahun ditetapkan dalam APBN. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Badan Usaha Milik Negara adalah sebagai berikut. c) Tanggung jawab menjalankan perusahaan tersebar pada banyak orang. 5) Yayasan Yayasan adalah badan usaha yang dibentuk untuk menyediakan jasa dibidang sosial. koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. 2) Membantu meningkatkan atau menambah pendapatan negera Dengan membuka kesempatan kerja. d) Perusahaan dapat menarik dana dari banyak investor. b. yang dipentingkan saebuah yayasan adalah pelayanan masyarakat. e) Umur perusahaan dapat terus berjalan selama menguntungkan. badan usaha swasta banyak menyerap tenaga kerja sehingga mampu menambah pendapatan nasional dan membantu pemerintah dalam memperlancar perekonomian nasional. Contoh: Yayasan Pemeliharaan Anak Cacat (YPAC).

a) Tujuannya adalah member layanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan dengan memegang teguh prinsip berdaya guna dan berhasil guna dalam melaksanakan kegiatan usaha. h) Pemiliknya adalah pemerintah. h) Susunan organisasi. g) Pegawainya berstatus pegawai negeri/daerah. f) Pegawainya berstatus pegawai perusahaan swasta. dan pengawasan diatur dalam undang-undang. kontrak untuk hubungan dengan pihak lain. direktorat jenderal. 2) Perusahaan Negara Umum (Perum) Perum disebut juga publick corporation. yaitu hierarki dan fungsional. c) Seluruh modalnya berasal dari kekayaan Negara/daerah yang dipisahkan dan dapat meminjam dari dalam atau luar negeri. sesama badan usaha milik Negara atau perusahaan swasta. Modal BUMD merupakan kekayaan daerah yang dipisahkan . b) Bertujuan mencari laba. yaitu badan usaha milik Negara yang berasal dari kekayaan Negara yang telah dipisahkan. f) Dipimpin oleh dewan direksi dan karyawan yang berstatus pegawai perusahaan Negara yang diatur tersendiri. b) Mempunyai fungsi social dan ekonomi. Cirri-ciri perum adalah sebagai berikut. tujuan BUMN adalah ikut serta melaksanakan pembangunan ekonomi nasional pada umumnya dan pembangunan . i) Dipimpin oleh seorang kepala yang merupakan bawahan atau bagian dari departemen. c) Modalnya berasal dari pemerintah dalam bentuk saham. kedudukannya sebagai pemerintah atau seizin pemerintah.c) Modalnya besar dari APBN/APBD yang menjadi hak dari departemen. c. g) Dapat bergabung dengan badan usaha lainnya. d) Tidak mendapat fasilitas Negara. e) Merupakan bagian dari suatu departemen. direktorat jenderal. d) Bergerak pada usaha-usaha vital. f) Apabila menuntut atau dituntut. i) Memiliki kekayaan sendiri seperti perusahaan swasta dan dapat mengikat perjanjian. atau pemerintah daerah. tugas. yaitu badan usaha yang diatur melalui peraturan daerah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Badan Usaha Milik Daerah sering disebut dengan istilah perusahaan daerah. tanggung jawab. d) Pemiliknya adalah pemerintah pusat atau pemerintah daerah. atau pemerintah daerah yang bersangkutan. g) Dapat menuntut dan dituntut berdasarkan hukum perdata. e) Bergerak pada jasa-jasa vital. Cirri-ciri persero adalah sebagai berikut. h) Mengikuti model yang ada di pemerintah. 3) Perusahaan Negara Perseroan (Persero) Perseroan adalah perusahaan Negara dengan struktur modal terdiri dari sahamsaham yang berasal dari kekayaan Negara yang dipisahkan. a) Berfungsi komersial dan ekonomi. e) Dipimpin oleh dewan redaksi. wewenang.

tanggung jawab. Itu tidak salah. BUMN/BUMD berada ditengah kancah globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas yang menuntut makin kecilnya era pemerintah dalam perekonomian. Badan Usaha Penanaman Modal Dalam Negeri Badan usaha penanaman modal dalam negeri adalah badan usaha yang pemilik modalnya adalah masyarakat Negara itu sendiri. bahwa pemerintah memiliki hak dan kewajiban menyejahterakan seluruh rakyat Indonesia dengan menguiasai sumber daya alam strategis. Contoh: usaha salon. tetapi saat ini. a. Badan Usaha Ekstraktif Badan usaha ekstraktif adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengambilan kekayaan alam yang telah tersedia tanpa mengubah sifatnya. Contoh: usaha pertambangan. Contohnya: perusahaan tekstil. Anda mungkin sering mengaaitkan peran BUMN/BUMD dengan Pasal 33 UUD 1945. c. Badan Usaha Agraris Badan usaha agraris adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengolahn tanah seperti usaha pertanian. keadilan. badan usaha dibedakan menjadi sebagai berikut. dan took sepatu. Peran BUMN/BUMD tentu tidak akan dapat dilaksanakan dengan baik tanpa terlaksananya pengelolaan perusahaan yang baik (good corporate overnance) yang meliputi. hotel. dan usaha perikanan. dikelola secara professional. mampu bersaing secara global. Badan Usaha Jasa Badan usaha jasa adalah badan usaha yang melakukan kegiatan member pelayanan jasa kepada masyarakat umum. peran BUMN/BUMD terhadap kesejahteraan masyarakat harus diperbesar dengan menjadikan BUMN/BUMD sebagai pelaku perekonomian yang tangguh. Contoh: dealer sepeda motor. 3. dan angkutan umum. 2. BUMD juga bertujuan meningkatkan pendapatan daerah yang bersangkutan. seperti pemegang saham. dan keadilan di seluruh lini kegiatan BUMN/BUMD. Badan Usaha Penanaman Modal Asing Badan usaha penanaman modal asing adalah badan usaha milik masyarakat luar negeri yang beroperasi di Indonesia. b. e. . BUMN/BUMD dituntut untuk meningkatkan pertumbuhan kinerja dan meningkatkan efisiensi untuk menghindari high cost yang dapat membebani masyarakat. Badan Usaha Perdagangan Badan usaha yang melakukan kegiatan membeli barang dagangan untuk dijual kembali tanpa mengubah bentuknya. Oleh karen itu. a. Agar BUMN/BUMD dapat beroperasi dengan baik. karyawan. Berdasarkan Wilayah Negara Berdasarkan wilayah Negara. mampu meningkatkan kinerjanya (baik secara operasional dan financial) dalam upaya memenuhi harapan para stake holders (pihak-pihak yang mempengaruhi jalannya roda perusahaan. Berdasarkan Lapangan Usaha Berdasarkan lapangan usahanya. transparansi. took buku. b. usaha pekebunan. Badan Usaha Industri Badan usaha industry adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengolahan bahan baku menjadi barang jadi atau bahan setengah jadi menjadi barang jadi. badan usaha dibedakan menjadi sebagai berikut. atau konsumen). pemerintah. d.ekonomi daerah pada khususnya.

Badan usaha membeli sebagian besar saham perusahaan dapat memengaruhi perusahaan di bidang pemasaran dan keuangan. Sebagai penyedia jasa telekomunikasi. Penggabungan Horizontal Penggabungan horizontal merupakan penggabungan yang disebabkan faktor kesamaan kegiatan dalam mencapai tujuan tertentu. Kebebasan perusahaan yang membeli saham dengan perusahaan yang sebagian besar sahamnya dibeli masih tetap seperti semula. Hanya saja mereka terikat dengan kesepakatan-kesepakatan yang telah disetujui. Kegiatan Kerjaka tugas berikut ini dengan tepat! 1. misalnya badan usaha pembibitan. c. dan badan usaha penenunan. Badan usaha yang bergabung secara vertikal. Kebebasan badan usaha yang bergabung masih tetap seperti semula. Ketersediaan bahan dasar pasti karena badan usaha yang menyediakan bahan dasar sudah merupakan bagian dari perusahaan. Penggabungan Badan Usaha dalam penggabungan badan usaha. jumlah produksi tiap badan usaha. a. dan bank Exim. badan usaha perkebunan karet. Keuntungan dari penggabungan secara vertikal adalah sebagai berikut. Trust Trust adalah gabungan dari beberapa badan usaha yang dilebur dan disatukan menjadi badan usaha baru yang lebih besar dan kuat. Holding Company Holding Company adalah penggabungan badan usaha dengan cara pembeli sebagian besar saham. Bank Mandiri merupakan salah satu contoh dari Trust. badan usaha pengolahan getah. Bank Mandiri adalah gabungan dari Bank Bumi Daya. Bank Pembangunan Indonesia. Macam-macam penggabungan horizontal. Tujuan penggabungannya dapat berupa keseragaman harga. Bagaimana pendapat anda tentang fenomena tersebut? . Holding Company muncul sebagai jalan keluar dari undang-undang anti-trust di Amerika Serikat. bank Dagang Negara. 1. PT. Kartel Kartel adalah gabungan dari beberapa badan usaha untuk tujuan tertentu. Badan usaha penanaman kapas. karena pemasok bahan dasar merupakan bagian dari badan usaha. Misalnya. pabrik ban. Berikut ini pembahasan tentang penggabungan vertical dan penggabungan horizontal. Persaingan dapat dikurangi karena faktor-faktor persaingan telah berkurang. 2.C. dan pembagian daerah pemasaran. b. dikenal penggabungan vertical dan penggabungan horizontal. Concern Concern adalah penggabungan beberapa badan usaha terutama ditunjukkan untuk mengatasi masalah pembelanjaan. Telkom mengajak beberapa mitra kerja untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan memperbesar keuntungan. misalnya persaingan untuk mendapatkan bahan dasar tidak terjadi lagi. d. a. antara laian sebagai berikut. b. Penggabungan Vertikal Penggabungan vertical merupakan penggabungan yang disebabkan oleh urut-urut hubungan kegiatan. badan usaha pemintalan. beberapa perusahaan tekstil menyepakati pembelian pewarna dalam partai besar sehingga diperoleh potongan harga.

BUMD. BUMS dan koperasi.. Swasta PT Astra PT Nasional Panasonic . Tabel Pengamatan No. BUMN. Waktu Pada saat belajar mengajar c. Singaporae Technologies Telemedia (STT) menggunakan Indonesia Communication Ltd (ICL) anak perusahaan yang berbasis Mauritius sebagai kendaraan untuk mengakuisisi 31. Apakah keuntungan dan kerugian disventasi Indosat bagi Indonesia? 4.dan koperasi dalam perekonomian b. 1 2 3 4 Otomotif Elektronik 1 2 3 4 Koperasi Industri Tas dan Koper (Intako) Batur Jaya Tas dan Koper Pengecoran besi logam . Nama Perusahaan Bidang Usaha BUMN 1 PT Telkom (Persero) Telekomunikasi 2 Pelistrikan PT PLN (Persero) 3 . surat kabar. Tugas kelompok a. Menurut anda. apakah PT Indosat termasuk BUMN atau BUMS? Jelaskan! b. Bahkan. internet. Langkah Penelitian 1) Carilah berita dari artikel. 4 . Penggabungan beberapa perusahaan atau badan usaha tidak selalu bermakna positif. Bagaimana ciri-ciri khusus BUMS. Setujukah anda dengan divestasi Indosat ke STT? Jelaskan! c. BUMS. majalah.. atau pemberitaan orang lain secara langsung mengenai pengelolaan BUMN.2. Tujuan Penelitian Mengetahui kegiatan BUMN.94% saham PT Indosat Tbk. penggabungan tersebut bisa menimbulkan adanya monopoli oleh sekelompok orang atau golongan tertentu yang bisa menentukan atau memperbesar harga pasar. 2) Hasil kegiatan tersebut ditulis dalam tabel seperti berikut. Bagaimana pendapat anda tentang fenomena tersebut? 3.BUMD. Pada 15 Desember 2002. a. BUMD dan koperasi? Tuliskan jawaban anda pada tabel berikut ini! BUMS BUMN BUMD Koperasi 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5. televise.

BUMD. BUMS. Analisis 1) Mengapa badan usaha tersebut melakukan kegiatan ekonomi? 2) Apakah perbedaan antara BUMN. dan koperasi? 3) Bagaimana peran masyarakat dalam pengelolaan badan usaha tersebut? e.1 2 3 4 BUMD PDAM Air Minum d. Kesimpulan .

Prinsip Dasar. Berperan secara aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia dan masyarakat. b. serta turut membangun tatanan perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju. Kemandirian. mari kita pelajari bab berikut ini. e. c.Koperasi di Indonesia operasi merupakan bentuk badan usaha yang unik karena berbeda dengan badan usaha yang lain. Landasan dan Asas Koperasi Koperasi berdasarkan pancasila dan UUD 1945 serta berdasar atas asas kekeluargaan. Pendidikan koperasi. Pembagian balas jasa yang terbatas terhadap modal. Kerja sama antarkoperasi. Memahami pengelolaan koperasi kewirausahaan Kompetensi Dasar 4. Pengertian Koperasi Kata koperasi berasal dari kata co dan operation. a. 4. b. g.   K . andasan. Pengertian ini sesuai dengan difinisi koperasi dalam Undang-Undang No. adil. f.1 Mendeskripsikan cara pengembangan koperasi dan koperasi sekolah 4. 25 Tahun 1992 Pasal 1 yang menyatakan bahwa koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. Harapan pemerintah. 3. Pembagian sisa hasil usaha dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota. Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka. Fungsi Koperasi Fungsi koperasi adalah sebagai berikut. dan Fungsi Koperasi 1. B.2 Menghitung pembagian sisa hasil untuk A. 2. Penggabungan dua kata ini akan menghasilkan kata usaha bersama. d. a. Tujuan. dan makmur berdasarkan Pancasila dan UUD 1945. Standar kompetensi 4. Tujuan Koperasi Tujuan koperasi adalah mewujudkan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. Salah satu fungsi koperasi yang tertera dalam Undang-Undang Koperasi Nomor 25 Tahun 1992 adalah mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama berdasarkan asas kekeluargaan. Prinsip dasar Prinsip dasar koperasi adalah sebagai berikut. Co berarti bersama sedangkan operation berarti usaha. Pengelolaan dilakukan secara demokratis. Dari fungsi ini betapa besarnya harapan yang digantungkan pada koperasi. Membengun dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosialnya. koperasi dapat menjadi saka guru perekonomian nasional? Bagaimanakah cara mendirikan koperasi? Untuk menjawab pertanyaanpertanyaan tersebut.

Koperasi pemasaran. modal koperasi terdiri dari modal sendiri dan modal pinjaman. produksi. Koperasi pemasaran ternak sapi.c. b. Memperkokoh perekonomian masyarakat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian nasional yang merupakan usaha berasama berdasarkan atas asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi. Contoh: koperasi usaha jasa angkutan. anggotanya adalah pedagang barang-barang elektronik. Koperasi konsumen. yaitu koperasi yang melakukan kegiatan dibudang pembuatan barang. Contoh: koperasi kerajinan kecil. Macam-Macam Koperasi di Indonesia Di Indonesia. d. KSP dengan anggota nelayan. Koperasi jasa. Perbedaan Koperasi dengan Badan Usaha yang Lain . yaitu koperasi yang memberikan pelayanan jasa. Adapun modal pinjaman dapat berasal dari pihak-pihak berikut ini. b. Bank dan lembaga lainnya d. Koperasi simpan pinjam (KSP). a. baik di bidang konsumsi. a. c. 4. d. Sumber lain yang sah C. 2. anggotanya adalah pedagang sapi. 6. Contoh koperasi pemasaran adalah sebagai berikut. Contoh: KSP dengan anggota petani. 5. Simpanan Wajib Simpanan wajib adalah jumlah simpanan tertentu yang tidak harus sama yang wajib dibayar oleh anggota kepada koperasi dalam waktu dan kesempatan tertentu. yaitu koperasi yang beranggotakan orang-orang yang mempunyai kegiatan di bidang pemasaran barang-barang dagangan. Kopersai produsen. simpan pinjam maupun jasa. Koperasi serba usaha. Modal sendiri berasal dari simpanan-simpanan berikut ini. Koperasi pemasaran alat-alat tulis kantor. a. koperasi peternakan. Hibah Hibah adalah sejumlah uang yang diperoleh koperasi yang berasal dari pemberian sukarela perorangan. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian. Anggota b. c. 1. Modal Menurut Undang-Undang No. koperasi usaha fotokopi. D. anggotanya adalah pedagang alat tulis kantor. Koperasi pemasaran elektronik. 5. kolektif atau lembaga. koperasi perkebunan. Usaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama berdasarkan asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi. Dana Cadangan Dana cadangan adalah sejumlah uang yang diperolah dari penyisihan sisa hasil usaha (SHU) yang dimaksudkan untuk menumpuk modal sendiri dan untuk menutup kerugian koperasi apabila diperlukan. yaitu koperasi yang melakukan usaha di bidang penyediaan barang konsumsi untuk anggotanya (kebutuhan sehari-sehari). Koperasi lainnya dan atau angggotanya c. koperasi memiliki berbagai macam bidang usaha sebagai berikut. Simpanan Pokok Simpanan pokok adalah sejumlah uang yang sama banyaknya yang wajib dibayarkan oleh anggota kepada koperasi pada saat masuk menjadi anggota. yaitu koperasi yang usahanya bermacam-macam. Penerbitan obligasi dan surat utang lainnya e. 3. yaitu koperasi yang bergerak di bidang simpan pinjam.

2. anggota 3. Modal persero diam sulit ditarik. Tanggung jawab pemilik yang besar untuk memimpin tergantung saham yang PT. Usaha dijalankan anggota. Satu orang Perseorangan 3. Apalagi koperasi memiliki pengelolaan yang dilakukan dengan prinsip demokrasi dan terbuka. 4. Pemilik jalan menjual saham. CV 2. Perusahaan lebih terjamin. Pengelolaan relati lebih baik. Kelangsungan perusahaan tergantung pemilik. 1. Satu rugi yang lain ikut rugi . Perusahaan pribadi. Dari tabel di atas. 5. Ada pembagian kerja. kita bisa melihat hanya koperasi yang anggotanya memiliki hak dan keawjiban yang sama. badan usaha lain perhatikan Kelemahan Modal terbatas. 1. 1. Ada anggota yang tanggung jawabnya terbatas. Risiko ditanggung bersama 1.Untuk mengetahui perbedaan antara koperasi dengan tabel berikut ini. Usaha dapat terganggu intervensi dari persero diam. Rahasia kurang terjamin. Mudah terbentuk. Pengelolaan demokratis dan 2. Keuntungan dibagi pada seluruh anggota. Keputusan cepat diambil 1. Waktu pendirian lama. PT 4. Efisien. Keuntungan menjadi milik 2. modal ke orang lain dengan 3. 2. 2. 4. Mudah menggumpulkan modal melalui penjualan 1. besar. Rahasia perusahaan 3. Modal yahng dibutuhkan saham. Hal ini membuat koperasi lebih unggul dari segi persamaan. 5. Bentuk Pemilik Keunggulan 1. Bisa mendapat proteksi dari 3. 3. Setiap anggota memiliki hak pemerintah sehingga sulit dan kewajiban yang sama. Mudah memperoleh kredit pasif dari bank. 4. Bisa muncul konflik pribadi yang berdampak buruk bagi kelangsungan usaha. . menjadi besar. Modal lebih besar dibanding badan usaha perseorangan. Mengutamakan kesejahteraan anggota. ada yang tanggung jawabnya tidak terbatas. Modal lebih banyak karena Ada pemilik relative lebih anggota aktif dan banyak. terjamin 4. 4. 2. Dibutuhkan kepemimpinan saham 3. Keuntungan tidak cepat terbuka. 1. 2. 5. Risiko ditanggung pemilik. 2. ditanamkan. 1. Koperasi Anggota bersaing di pasar bebas. Persero bisa mengalihkan 2. Biaya organisasi besar. Pemilik bebes mengatur usaha. Minimal Firma dua orang 3. Kelangsungan firma terjamin. 1.

dan sebagainya untuk kebutuhan para siswa. b. Sekalipun begitu. Kerena pendirian koperasi ini ada kaitannya dengan belajar manmgajar maka tidak disyaratkan menjadi badan hukum. Koperasi sekolah didirikan dalam rangka kegiatan belajar mengajar para siswa sekolah. alat tulis.Kekuatan koperasi terletak pada sifat kolektifnya. Anggotanya adalah kalangan siswa/murid sekolah yang bersangkutan. E. Berikut pendapat Thomas Nugroho dalam Media Indonesia online. khususnya koperasi Indonesai. Jadi. Koperasi Sekolah Koperasi sekolah yang kita bahas ini termasuk ke dalam koperasi konsumen karena biasanya koperasi sekolah baru mampu menjalankan peranan sebagai koperasi yang menyediakan barang-barang konsumsi seperti buku. d. seharusnya koperasi mempunyai skala usaha yang menengah dan besar di berbagai sektor ekonomi. menanamkan. dan memelihara suatu kesadaran hidup bergotong-royong dan setia kawan serta jiwa demokratis di antara para siswa. Rabu. 2. Koperasi memikul beban social yang sangat besar karena koperasi adalah sebuah idealisme ekonomi yang diperjuangkan oleh para pendiri republik ini untuk mewujudkan cita-cita keadilan sosial. Universitas. Ciri-Ciri dan Tujuan Koperasi Sekolah Cirri-ciri koperasi sekolah adalah sebagai berikut. e. Hilangnya kepercayaan masyarakat akibat maraknya penyelewengan. Menunjang program pembangunan pemerintah di sector perkoperasian melalui program pendidikan sekolah. perselisihan. Koperasi Indonesia juga lekat dengan ekonomi rakyat karena tingginya tingakt penggunaan hasil prosuksi dalam negeri (bahan-bahan local). kopersai sekolah adalah koperasi yang anggotanya para siswa/murid dari suatu sekolah yang berfungsi sebagai wadah untuk mendidik tumbuhnya kesadaran berkoperasi di kalangan siswa. dan Lain-Lain Lembaga Pendidikan di Lingkungan Departemen Pendidikan dan Kebudayaan adalah sebagai berikut. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan berkoperasi dikalangan anggota yang berguna bagi para siswa untuk bekal terjun di masyarakat. Kekuatan koperasi juga terletak pada kemampuannya menyerap tenagakerja dalam jumlah besar dan gaya pengelolaan yang ditopang oleh suasana kegotongroyongan tinggi. inefisiensi dan pemborosan sehingga merugikan anggotanya. d. . penyalahgunaan wewenang. Membantu dan melayani pemenuhan kebutuhan ekonomi para siswa melelui pengembangan pembagian kegiatan usaha. a. Mendidik. 14 Juli 2004. kelemahan koperasi sebagai badan usaha ini mungkin hanya terletak pada penafsirannya. 1. 1. Memupuk dan mendorong tumbuhnya kesadaran serta semangat berkoperasi dikalangan para siswa. a. untuk dapat memberikan sumbangan yang signifikan bagi perekonomian nasional. Padahal. makanan ringan. Akan tetapi. kita tidak boleh menutup mata akan kelemahan koperasi. Sifat kolektif ini cocokdengan jiwa gotong royong bangsa Indonesia. Berfungsi sebagai laboratorium pengajaran koperasi di sekolah. b. 3. Adapun tujuan didirikannya koperasi sekolah b erdasarkan SK bersama Menteri Perdagangan dan Koperasi dan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 719/Kpb/XII/79 tentang Pendirian Pengkoperasian Sekolah. c. c. Koperasi umumnya ditafsirkan sebagai ekonomi rakyat dengan skala kecil. Pengembangan koperasi sejak Orde Lama hingga masa reformasi saat ini sering dijadikan alat kepentingan politik.

Apabila memungkinkan. Makanan kecil. koperasi juga dapat menyediakan barang lain. Untuk itu. 3. minuman. bekerja sama saling membantu. Membentu pemerintah dalam pembangunan bidang perkoperasian melalui pendidikan di sekolah. koperasi masih dapat memperoleh untung (yang pada akhirnya juga akan kembali ke anggota sebagai sisa hasil usaha) dan anggotanya juga dapat memiliki barang dengan harga lebih murah. Mengembangkan jiwa kewirausahaan siswa. Memberikan pengetahuan dan keterampilan berkoperasi pada siswa sehingga dapat menjadi bekal siswa saat terjun ke masyarakat. Pakaian seragam sekolah. a. Menyelenggarakan kefetaria sekolah. juga tidak terlalu rendah hingga mengancam keberadaan koperasi. koperasi tidak memperoleh untung yang berlebihan namun. 3. Tugas panitia tersebut adalah sebagai berikut. e. Koperasi sekolah mempunyai peranan yang sangat penting. c. b) Notulen rapat pembentukan. Memilih Jenis Barang yang Dijual Koperasi Sekolah Pada dasarnya. a. d. Tahap persiapan Guru. Cara Mendirikan Koperasi Sekolah Pendirian koperasi sekolah melalui beberapa tahap berikut ini. seperti sikat gigi. antara laian sebagai berikut. Salah satu cara agar koperasi sekolah dapat memperoleh barang dagangan dengan harga murah adalah dengan membeli barang di pasar grosir atau agen langsung dan menjualnya kembali dengan keuntungan yhang dukup. suka bekerja keras. tentunya dengan harga yang lebih murah dibandingkan herga di pasar atau di toko. koperasi sekolah didirikan untuk membantu siswa dalam pemenuhan kebutuhannya. Artinya. 4. Melatih siswa untuk disiplin. yaitu sebagai berikut. dan lain-lain. siswa pengurus OSIS serta kepala sekolah pada satu sekolah tertentu mengadakan pertemuan-pertemuan untuk membicarakan dan merumuskan maksud dan tujuan pendirian koperasi sekolah. Peranan Koperasi Sekolah Adanya joperasi sekolah sangat baik bagi pengembangan kemandirian dan kedewasaan siswa. pasta gigi. b. dibentuk panitia pembentukan koperasi sekolah yang diberi wewenang untuk melakukan persiapan-persiapan dan pelaksanaan rapat pembentukan. Menetapjan waktu. dan lain-lain. Barang-barang tersebut. Buku-buku pelajaran. 2. permen. khususnya barang-barang yang dapat menunjang proses belajar siswa. Alat tulis-menulis. 2) 2. Setiap lembaga pendidikan diharapkan memiliki koperasi. 4. setia kawan. tempat. 5. Oleh karena itu. . Melatih siswa supaya memiliki kesadaran berkoperasi. yang terdiri dari sebagai berikut. 1. sabun. 3) Manyiapkan administrasi rapat pembentukan. pengurus koperasi sebaiknya menyediakan barang-barang yang dibutuhkan oleh siswa. 1) Mengumpulkan informasi tentang pengertian dan pemahaman koperasi sekolah dengan mengadakan konsultasi ke kantor koperasi setempat. jujur. a) Daftar hadir undangan atau peserta rapat. Dengan demikian. acara pelaksanaan rapat pembentukan koperasi sekolah. dan mempunyai jiwa demokratis. agar koperasi sekolah dapat berjalan dengan baik.2.

2) Laporan panitia pembentukan koperasi tentang maksud dan tujuan pendirian koperasi sekolah. Tahap Pengajuan Pengakuan Koperasi Sekolah kepada Kantor Koperasi Setempat Setelah terpilihnya pengurus dan pengawas koperasi serta telah ditetapkan wakil-wakil yang menandatangani akta pendirian. 11) Pengucapan sumpah/janji pengurus dan pengawas koperasi sekolah yang terpilih.pejabat kantor koperasi setempat. 3) Utusan. 10) Pengajuan usul dari peserta. 3) Penjelasan dan pengarahan tentang pembentukan koperasi sekolah dari utusan/pejabat kantor koperasi. 6) Mempersiapkan sistem pemilihan pengurus dan pelantikan pengurus terpilih. 7) Rancana kerja dan rencana anggran belanja koperasi sekolah. d) Akta pendirian koperasi. undangan disebarkan untuk pelaksanaan rapat pembentukan secara resmi. 5) Membuat proposal dan mencari sumber pendanaan rapat pembentukan koperasi sekolah. Tahap Pembukaan Setelah tahap persiapan dilakukan secara matang. 4) Membuat rancangan anggaran dasar dan anggran rumah tangga koperasi. 7) Hal-hal lain yang diperlukan dalam rapat pembentukan. 1) Pembukaan. 6) Siswa/murid calon anggota kopersi sekolah. 2) Dewan/komite sekolah. Rapat pembentukan teriri dari sebagai berikut.c) Tata tertib rapat pembentukan. panitia pembentukan mengakhiri tugasnya dan membubarkan diri. 9) Penetapan pihak-pihak yang akan menendatangani naskah akta pendirian koperasi atas nama pendiri. Pengurus terpilih ini segera mendaftarkan koperasi ke kantor koperasi setempat atau dapat pula mengajukan surat permohonan mengesahkan badan hukum kepada penanggung jawab koperasi. Penjelasan pada tahap ketiga ini dapat dilihat pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian pada Pasal 9 sampai dengan Pasal 13. Pelaksanaan pekerjaan koperasi dilakukan oleh pengurus yang dipimpin oleh ketua pengurusnya. Undangan ini sekurang-kurangnya ditujukan kepada: 1) Kepala sekolah. 4) Penbacaan tata tertib rapat pembentukan dan pemilihan pengurus koperasi. b. 5) Persetujuan rapat tentang pembentukan koperasi sekolah. 4) Guru-guru. Seperti persiapan dirasakan cukup. c. 6) Pembahasan dan penetapan AD dan ART koperasi sekolah. 5) Pengurus OSIS. . 8) Pemilihan pengurus dan koperasi sekolah. seperti konsumsi rapat dan undangan. selanjutnya diadakan rapat resmi pembentukan koperasi sekolah yang dihadiri oleh para undangan yang ditentukan panitia.

Dewan Sekolah Persiapan Rapat Pembentukan Pengesahan/Pengakuan Koperasi atau Usulan Badan Hukum Koperasi Sekolah . Guru. Permasalahan Kebutuhan Prakarsa Bimbingan Pemerintah Kepala Sekolah.Tahap-tahap tersebut apabila digambarkan adalah sebagai berikut.

5. a) Menetapkan atau mengubah dan menyempurnakan anggran dasar dan anggran rumah tangga koperasi. h) Berhak meminta keterangan dan pertanggung jawaban pengurus dan pengawas menegenai pengelolaan koperasi. Struktur Organisasi koperasi terdiri dari sebagai berikut. manajemen. 2) Pengurus Para pengurus koperasi ini dipilih dari anggota koperasi dalam rapat anggota dengan masa jabatan lima tahun. diperlukan struktur organisasi. e) Menyerahkan pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan tugasnya. Mereka bertugas mengelola koperasi dan usanhanya serta mempertanggungjawabkan usahanya itu kedepan rapat anggota dan rapat anggota luar biasa. a. f) Menetapkan pembagian sisa hasil usaha (SHU). c) Memilih. manfaat koperasi sekolah dan pihak terkait. b) Membuat laporan tertulis tentang hasil pengawasannya. koperasi dapat melakukan rapat anggota luar biasa (RALB). Namun demikian. 3) Pengawas Koperasi Sekolah Pengawas koperasi sekolah adalah merupakan salah satu alat kelengkapan organisasi koperasi. memberhentikan pengurus dan pengawas koperasi. b) Merumuskan kebijakan umum dibidang organisasi. Pengurus koperasi terdiri dari sebagai berikut. Manajemen Koperasi Sekolah Dalam mengelola koperasi sekolah. 1) Rapat anggota Wewenang rapat anggota sangat luas yaitu sebagai berikut. g) Menetapkan penggabungan. rencana anggaran pendapatan dan belanja koperasi serta pengesahan laporan keuangan. Selain RAT. Rapat anggota dilakukan paling sedikit sekali dalam satu tahun. d) Menetapkan rencana kerja. dalam pelaksanaannya diusahakan secepatnya. Pengawas koperasi memiliki tugas sebagai berikut. a) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijkan dan pengelolaan koperasi. serta sarana dan prasarana serta dukungan semua pihak. dan pembubaran koperasi. a) Ketua b) Wakil Ketua c) Sekretaris d) Wakil Sekretaris e) Bendahara f) Wakil Bendahara Selain keenam pengurus poko tersebut. mengangkat. dan usaha koperasi. . modal. Rapat anggota untuk mengesahkan pertanggungjawaban pengurus diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah tahun buku lampau. Contohnya adalah dengan membuat laporan tahunan. koperasi perlu melengkapi dirinya dengan berbagai seksi yang jumlah dan jenisnya disesuaikan dengan kebutuhan usaha koperasi tersebut. peleburan. pembagian.

Pembina dan Pelindung Kepala sekolah diharapkan berperan sebagai Pembina. pelindung. 4. a) Meneliti catatan yang ada di koperasi. Badan Penasihat Angota badan penasihat adalah kepala sekolah dan wakil yang ditunjuk dari pengurus dewan/komite sekolah.Pengawas koperasi memiliki wewenag sebagai berikut. Apabila digambarkan dalam bentuk bagan. Siswa dapat belajar berorganisasi. menjalankan usaha untuk meyejahterakan seluruh anggota. b) Mendapatkan segala keterangan yang diperlukan. berdisiplin. dan jujur di kalangan sisiwa. d. tampak seperti berikut. Siswa dapat memenuhi segala kebutuhan alat-alat pelajaran langsung di koperasi tanpa harus pergi belanja ke tempat yang jauh dari harga yang lebih murah. memperoleh keuntungan dan maju pesat. Melatih siswa untuk biasa menebung . kesejahteraan warga sekolah khususnya anggota (siswa) koperasi sekolah dapat ditingkatkan. Dengan demikian koperasi sekolah memberikan manfaat sebagai berikut. baik sebagai pengurus maupun anggota koperasi. Penasihat Kepala Sekolah Rapat Anggota Pengawas Koperasi Pembina Guru Pengurus Badan Administrasi Organisasi Bagian Keuangan Bagian Usaha 6. b. Manfaat Koperasi Sekolah Dengan didirikannya koperasi sekolah. a. c. Membentuk sikap mental yang baik. dan pengawas jalannya koperasi agar bisa berjalan dengan baik. 5.

Memperoleh bagian SHU koperasi di akhir tahun. Sebagai laboratorium untuk menghasilkan output (lulusan) yang sesuai dengan tujuan kurikulum berbasis kompetensi. a. yaitu kualitas penggurus dalam mengelola koperasi sekolah. 3) Tenaga. f.e. dan kebijakan sekolah. Dalam praktik pengelolaan koperasi sekolah yang berorganisasi pada life skill. yang dapat dikelompokkan menjadi faktor internal dan faktor eksternal. Faktor Internal Faktor Internal terdiri dari sebagai berikut. a. Melatih jiwa wirausaha di kalangan siswa. 7. b. 4) Dana adalah uang yang tersedia untuk mebiayai koperasi sekolah. Selain member manfaat bagi siswa. komite sekolah/dewan sekolah. j. Praktik sebagai anggota koperasi akan memperoleh pengalaman peduli terhadap pentingnya berkoperasi untuk menyejahterakan anggota koperasi. 2) Perencanaan pemerintah terdiri dari kebijakan pemerintah dan fasilitas yang diberikan pemerintah melalui lembaga koperasi setempat. b. Dengan memiliki keterampilan berkoperasi maka siswa mampu bekerja dalam sebuah tim yang merupakan tuntutan ekonomi saat ini. Praktik menjadi pengguna member manfaat penglaman kepada siswa untuk memimpin dan mengendalikan organisasi dan bisnis. h. siswa mampu merumuskan masalah ekonomi. g. 2) Prasarana dapat berupa fasilitas yang diberikan oleh kepala sekolah. 1) Unsur lingkungan terdiri dari OSIS. terdapat beberapa unsure yang memberikan kontribusi dalam mengembangkan koperasi sekolah. Faktor Eksternal Faktor eksternal terdiri dari sebagai berikut. Selain itu. 3) Kondisi ekonomi terdiri dari kondisi ekonomi orang tua dan ekonomi nasional. Koperasi sekolah adalah salah-satu alat kelengkapan organisasi sekolah yang dapat digunakan untuk meningkatkan kesejahteraan warga sekolah. koperasi juga bermanfaat bagi sekolah. yaitu memiliki keterampilan berkoperasi. Siswa dapat mengenal guru lebih dekat terutama guru yang berhubungan langsung dengan koperasi. 1) Sarana. yaitu sebagai berikut. yaitu alat perlengkapan organisasi terdiri dari rapat anggota. i. notulen rapat dan aktifitas rapat. pengurus dan pengawas. seperti peduli terhadap kesejahteraan anggota koperasi. yaitu lulusan yang memiliki life skill (keterampilan hidup) dan sesuai dengan tuntutan tujuan instutisional sekolah. Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. Menumbuhkan kompetensi siswa terhadap pemahaman sikap dan keterampilan berkompetensi untuk bekal hidup di masyarakat kelak. Lengkapilah bagan berikut ini dengan jenis-jenis koperasi menurut tingkatannya . Pengembangan Koperasi Sekolah Keberhasilan pengelolaan koperasi sekolah mampu meningkatkan potensi yang dimiliki siswa bahkan memberikan bekal keterampilan hidup (life skill).

Lengkapilah bagan struktur organisasi koperasi sekolah berikut ini! Penasihat Kepala Sekolah Pembina Guru .Induk Operasi 2.

Isilah bagan berikut ini dengan hak dan kewajiban anggota koperasi sekolah! Hak Anggota Koperasi Sekolah Kewajiban Anggota Koperasi Sekolah F. 2.000.000.000. 500.000. 250.000. Sisa hasil Usaha yang Berasal dari transaksi dengan Anggota Sisa hasil usaha yang bersal dari transaksi dengan anggota terdiri dari sebagai berikut. 2. 137.500.000.000.00 Rp. 1.000. 4.000.00) Rp.475.00) Rp.00) (Rp.200.000.000.00 (Rp. 57.000.000.000.00) (Rp.00) Rp. 4.00) (Rp. 2. 3.000.00) (Rp.000. 3.000.000.000.00) (Rp.000. .000.00) Rp. Menghitung Pembangian Sisa Hasil Usaha Perhitungan sisa hasil usaha untuk koperasi pada prinsipnya sama seperti perhitungan laba rugi pada umumnya. 4. 3.00) Rp.000. 3.00) (Rp.000.00 Rp.00 (Rp.000.00 (Rp. Komponen pembagian SHU adalah sebagai berikut.00 Rp. 37.000.000.00 Rp.00) Rp.000.00) (Rp. 20.00) Rp. 191.500.00 Rp.000.000.000.00 Rp.00) Rp.00) (Rp. 2.975.000. 500.00) Rp. 150.000. 3. 6.500.00) Rp. 40.00) (Rp.00) Rp.00) (Rp.000.000.000.000. 170.000.000.800.000. 525. 24.00) Rp.00) Rp.000.000.750.500.000. 17. 11.500.000. 45.000.00 Rp.000.00 (Rp.00) Rp.000.00 (Rp.00 Rp. 40.000. 14.000.000.000. 5.00 (Rp.000. 1.00) (Rp.00 (Rp. 1.00 (Rp.500.000.00 Rp.000.000. 110.200. 14. 32.00 Rp.000.000. 1.000. 160.000.000.000.000. 1.750.00 (Rp.000. 7. 3.000.000 (Rp.000.500.000.000. menyatakan bahwa sisa hasil usaha koperasi dibagi sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam undang-undang dan anggaran dasar koperasi.025.000. Susunan dibuat seperti contoh berikut ini.000.00) (Rp.00) (Rp.000. 134.000.000. 3.00) Rp.800. 27. 5.000.000. 26.000.3.000.000.000.000.000.00 (Rp.00 Penjualan Rutur penjualan Potongan penjualan Penjualan bersih HPP Persediaan awal Pembelian Biaya angkut Retur pembelian Potangan pembelian Barang tersedia untuk dijual Persediaan akhir HPP Hasil usaha kotor Beban usaha Beban penjualan Beban umum Beban lain-lain Hasil usaha sebelum pajak Pajak penghasilan SHU Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 130.000. 2.000.000.00 (Rp.000.00 (Rp. 110. 4.500.00 Rp.000.000. Koperasi Gotong Royong Laporan Sisa Hasil Usaha Untuk Tahun yang Terakhir 31 Desember 2006 Anggota Rp.00 (Rp. 147.000.00 Rp.000.000. 41. 1.00 Total Rp. 30.000. 750. 17.500. 6.000.00 Bukan Anggota Rp.

Dana sosial 5% 10% 7. baik yang berasal dari dari transaksi dengan anggota maupun dengan bukan anggota.a. Dana pegawai/karyawan d.000.000. yaitu yang berasal dari transaksi dengan anggota dan dengan bukan anggota. Dana pegawai/karyawan e.00 Bukan anggota Rp.00. . Cadangan kopesai merupakan bagian sisa hasil usaha yang tidak dibagi dan dapat digunakan memupuk modal sendiri dan menutup kerugian yang mungkin terjadi di masa mendatang.2 Jasa penjualan 20% 1.00 Rp. a. Contoh pembagian SHU koperasi adalah sebagai berikut. Dana sosial g. Sisa Hasil Usaha Distribusi SHU Anggota Bukan Anggota 1. Dana pengurus 20% 10% 4.00 Menurut anggaran dasar koperasi. Dana pembangunan daerah kerja Jumlah 100% 100% Setelah diketahui ketentuan pembagian sisa hasil usaha. 20. Sisa Hasil usaha yang Berasal dari Transaksi dengan Bukan Anggota Sisa hasil usaha yang berasal dari transaksi dengan bukan anggota.1 Jasa modal 20% 1. 4. komponen0komponen tersebut disajikan dalam kelompom kewajiban lancar di neraca.3 Jasa pembelian 10% 15% 2. SHU dibagi menjadi sebagai berikut. Dana pengurus c. Cadangan koperasi b. terdiri dari sebagai berikut. Sebelum dicairkan. Dana pendidikan koperasi f. Anggota Rp. Cadangan koperasi c. Dana pendidikan koperasi 5% 10% 6. Dana sosial f.000. 16. Dana pegawai/karyawan 10% 5% 10% 5. Dana pembangunan daerah kerja 2. Dana pembangunan daerah kerja Mengingat pembagian SHU dibedakan menjadi dua bagian. Cadangan koperasi 40% 10% 3.000. Pembagian dan besarnya masing-masing komponen diatur dalam anggaran dasar koperasi.000.000. 20. Anggota sebanding jasa yang diberikan b. Dana pendidikan koperasi e. Laba tersebut terdiri dari sebgai berikut.000. Koperasi mandiri memperoleh laba bersih sebesar Rp. apabila ditinjau dari sudut asal penghasilan usaha maka laporan perhitungan hasil juga usaha harus dibedakan menjadi dua jenis penjualan. Dana pengurus d.000. Bagian anggota 1. maka pembagian sisa hasil usaha dilakukan sebagai berikut.

00 Rp.00 Rp. 4.00 Rp.200.000. 1.200.000.000.00 Rp.00 Rp. 16.000. 20.00 2) 3) 4) 5) 6) 7) Jurnal pembagian SHU koperasi adalah sebagai berikut 2006 Des 31 Sisa Hasil Usaha SHU yang dibagi pada anggota Cadangan koperasi Dana pengurus Dana pegawai/karyawan Dana pendidikan koperasi Dana sosial Dana pembangunan daerah kerja (pembagian sisa hasil usaha koperasi Rp.000.000.000.000.600.00 Rp.00 Rp.00 = Rp.000.000.000.00 Rp. 1. 3. Jasa pembelian Cadangan koperasi Dana pengurus Dana pegawai/karyawan Dana pendidikan koperasi Dana sosial Dana pembangunan daerah kerja Anggota Rp. Jasa modal Bagian sisa hasil usaha yang diterima oleh anggota sebagai imbalan atas pemasukan modalnya ke dalam koperasi dihitung sebagai berikut.00 Rp.00 Rp. 1. 2. 40. 4.000.00 Rp.000.00 Rp.000.00 Rp.000. 16.00 Rp. 400. 4.000.000.000.00 Rp.000. 1.00 Rp. 16.000. 1.000.000.000.200.000.00 Rp.600.200.600.000.000.000. 3.000. 800.00 Rp.000.600.00 Jasa penjualan = 20% x Rp. 3. 1. 800.000. 16.600.000.000. 2.000. 1.000.00 Rp.00 Rp.000.000.000.            Contoh: . 800.000.000.00 Rp.00 Rp. 1.00 Rp.000. 1.000.000. 20.000.00. Jasa modal 2. 8.000. 2. 3.200.00 40% 20% 10% 10% 10% 10% 100% Rp.00 20% 20% 10% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 100% SHU dari Bukan Anggota Rp.200.000. simpanan seluruh anggota dalam koperasi berjumlah Rp.00 1.000. Jasa penjualan Jasa penjualan adalah bagian sisa hasil usaha yang diterima anggota karena jasanya membeli dari koperasi sehingga koperasi itu memperoleh keuntungan.400. 1.000.00 Jasa pembelian = 10% x Rp.000.200. 400.00.00 Rp.           Contoh: Apabila diketahui saldo modal terakhir Husni di koperasi sekolah sebesar Rp.000. 1.000. 400. 400.00 Rp. 4.000. 12. Bagian jasa modal yang diterima Husni adalah  2.000.200. 8. 16.000.000.000.000. 2.400.00 Rp.000.000. Jasa penjualan 3. 3. 800.00 Rp.00 Dari pembagian sisa hasil usaha koperasi tersebut terlihat bahwa jumlah yang tersedia untuk: Jasa modal = 20% x Rp.00 Rp.00 Rp.00 = Rp.Dibagi Untuk 1) Bagian anggota 1.200.00 Rp.00 = Rp.000.000.000.00 Rp.00 Total Rp.200. 2.000. 8.000.00 Rp.400. 3.000. 1.00 Rp.600.000.200.000.000.200.00 Rp.00 Rp. 3.

00 . ditetapkan tentang pembagian laba sebagai berikut.000. 34. 5.000.00 Selain simpanan diatas.000. Untuk anggota 15% Jasa modal 25% Jasa penjualan 20% 2. Jasa Pembelian Penjualan barang dan jasa seorang anggota kepada koperasi disebut pembelian koperasi dari anggota yang bersangkutan.00 maka jasa penjualan koperasi yang  diterima oleh anggota Nanda adalah 3.000. 168.000.000.00.000. Dana pengurus koperasi 15% 4.700. Dana pendidikan 5% 7. 40. Buatlah jurnal atas pembagian Sisa Hasil Usaha! c. Dana sosial 5% Penjualan koperasi kepada seluruh anggotan sebesar Rp. Pada tahun 2006. 42. Keuntungan yang diperoleh karena pembelian dari anggota yang akan dibagi kepada anggota sesuai dengan ketentuan disebut jasa pembelian.000. 68.000. Cadangan koperasi 20% 3.500.000. Berdasarkan data tersebu.000. Dana pegawai/karyawan 10% 5. diminta: a. 1.00. 1.00. 80.000.500.00 2) Simpanan pokok Fahrudi Rp.000.00 Dari data di atas.00.000.600. Hitung sisa hasil usaha yang diterima seorang anggota Fahrudin apabila diketahui: 1) Total penjualan koperasi kepada Fahrudi Rp.00 Simpanan wajib Rp.00. jasa pembelian  yang diterima Abrian adala Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! Koperasi Milik Kita mempunyai modal sebagai berikut. Dana pengembangan daerah kerja 5% 6. 670.000.000.000. 150. Simpanan pokok Rp. 54. 24. Susunlah pembagian sisa hasil usaha Koperasi Milik Kita! b. Total penjualan anggota kepada koperasi selama tahun bukui berjalan sebanyak Rp.Nanda (anggota) membeli seragam sekolah dari koperasi sebesar Rp.00 3) Simpanan wajib Fahrudi Rp. Jasa pembelian yang akan dibagikan Rp. 12. koperasi memperoleh sisa hasil usaha (setelah pajak) sebesar Rp.            Contoh: Abrian (anggota) menjual barang kepada koperasi seharga Rp.00 dan total pembelian anggota dari koperasi Rp. para anggota mempunyai simpanan sukarela sebesar Rp. Dalam anggaran dasar koperasi.

Ay Mooryati Soedibyo dan Mustika Ratu adalah kisah sukses seorang wirausaha. dan menerima imbalan dalam bentuk laba dari nilai pasar yang dihasilkannya. uang. Vermon A. Kata wiraswasta berasal dari wira yang berarti utama. Schumpeter. Standar Kompetensi 4. A. Kompetensi Dasar 4. Kenctucky Fried Chicken dibangun oleh wirausaha. Jackson mengatakan bahwa kepengusahaan (wiraswasta) adalah menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu. dan usaha untuk memulai suatu perusahaan dan menjadikannya berhasil. bahan baku. Seorang wirausaha mempertaruhkan sumebr dayanya sendiri dan mengambil risiko pribadi demi keberhasilan atau bahkankegagalan perusahaannya. Pengertian diri sendiri bukan berarti bahwa seseorang bekerja sendirian. Pengertian Kewirausahaan Istilah wirausaha identik dengan wiraswasta. . Meredith. mengumpulkan berbagai macam sumber daya yang dibutuhkan dalam rangka mengambil keuntungan dan tindakan yang tepat guna memastikan bahwa dia akan sukses. sanggup bekerja keras. Bukan hanya Mustika Ratu. dan berorientasi pada tugas. mengertikan wirausaha sebagai orang yang selalu mencoba dan melakukan kemungkinan peluang bisnis yang baru dan belum perbah dicoba seluruhnya. Apakah sebenarnya wirausaha itu? Untuk memahaminya.3 Mendeskripsikan peran dan jiwa kewirausahaan. haus akan prestos. tetapi segudang merek terkenal lainnya seperti Sari Ayu. wiraswasta dapat diartikan sebagai suatu keberanian untuk memulai usaha atas kekuatan sendiri. Dari beberapa defenisi tersebut dapat disimpulkan bahwa wirausaha adalah orang yang pandai menangkap peluang dan berani mengambil risiko. Menurut Encyclopedia of Americana. entrepreneur (wiraswasta) didefinisikan sebagai seseorang yang berani mengambil risiko dengan menyatukan fungsi produksi. luhur. wirausaha adalah orang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan usaha (bisnis). and Democracy. termasuk modal. Schumpeter dalam bukunya The Theory of Economic Development mngartikan wirausaha sebagai orang yang memiliki respon kreatif terhadap lingkungan perekonomian yang membuatnya sebagai pusat dari pengembangan bahan baku. wirausaha adalah orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru.R. swa berarti sendiri. Pada bukunya yang lain. tenaga kerja. Ayam Bakar Wong Solo. Memahami pengelolaan koperasi dan kewirausahaan. Socialism. dan swasta berarti berdiri diatas kaki sendiri. Joseph A. sta berarti berdiri. Joseph. Kodak. yaitu Capitalism. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia. Menurut Geoffrey G. Wirausaha menyadari peluang yang tidak terlihat atau tidak dipedulikan oleh eksekutif bisnis lainnya. Musselman dan John H. gagah. Bertolak dari pengertian tersebut. berani atau teladan. menyusun operasi untuk mengadakan produk baru. percaya diri. A. tetapi lebih menekankan pada ciri dan watak untuk kemandirian dalam menjalankan usaha. mari kita pelajari bab berikut ini.Kewirausahaan Kisah sukses B. memasarkan serta mengatur permodalan operasinya. memiliki bakat untuk memimpin.

Pandangan ke depan. Percaya diri Keyakinan. Para wirausahawan mempunyai peranan penting dalam menggairahkan kegiatan perekonomian. Mereka juga menyumbang kenaikan pendapatan nasional memelaui berbagai komoditas yang berhasil diekspor dan memperbanyak pajak kepada pemerintah. Para pekerja pun mandapatkan gaji yang bisa digunakan untuk memenuhi kebutuhan mereka dalam mencapai kemakmuran. bergaul dengan orang lain. beberapa syarat yang diperlukan untuk menjadi wirausahawan. Memiliki modal 2. individualistic. 1. ketekunan dan ketabahan. menanggapi saran-saran. Keorisinilan 6. Berorientasi pada tugas dan hasil Kebutuhan untuk berprestasi. Para wirausahaan juga berperan dalam upaya meningkatkan pendapatan nasional. Perusahaan yang mereka kelola mula-mula berskala kecil. Peran Wirausaha dalam Perekonomian Peran sumber daya manusia (SDM) sangat dominan dalam menentukan keberhasilan dan kemajuan suatu bangsa dibandingkan dengan pengaruh sumber daya alam yang melimpah. Berorientasi ke masa depan Selain cirri-ciri yang telah dijelaskan. Dalam proses produksi. Kepemimpinan 5. Mengapa hal itu bisa terjadi? Hal itu dikarenakan mutu sumber daya manusia Jepang rata-rata jauh lebih unggul dibandingkan dengan sumber daya manusia di Negara lain. tekad kerja keras. ketidaktergantungan. Sebagai contoh. Ciri-Ciri Watak 1. dan optimism. Kemampuan untuk mengambil risiko yang wajar dan suka tantangan. Mereka berusaha mencari terobosan baru dalam menghasilkan suatu barang. mereka tentu membutuhkan tenaga kerja sehingga bisa memperluas kesempatan kerja bagi masyarakat luas. mempunyai dorongan kuat. Pengambilan risiko 4. Ciri-Ciri dan Usaha Persyaratan menjadi Wirausaha Seorang wirausaha memiliki cirri-ciri yang dijelaskan pada tabel berikut ini. 3. C. Berani mengambil risiko perlunya manajemen waktu 5. kemudian berubah menjadi perusahaan menengah dan akhirnya menjadi perusahaan raksasa. Mampu melakukan perhitungan secara matang 4.B. antara lain sebagai berikut. Mau dan mampu bekerja sama . Perilaku sebagai pemimpin. Negara Jepang miskin dalam pemilikan sumber daya alam. Inovatif dan kreatif serta fleksibel. dan optimism. berorientasi laba. Negara Jepang. 2. tetapi dapat tumbuh menjadi Negara raksasa di bidang ekonomi. Mampu menagkap peluang 3. Kemajuan yang luar biasa di Jepang didapat melalui orang-orang berjiwa wirausaha yang ulet. perfektif. dan kritik.

b. g. a. dan mengelola perusahaan yang risikonya tidak begitu besar dan kegiatan usahanya masih sederhana. b. h. antara lain sebagai berikut. masyarakat. D. dan kemampuan yang cukup baik untuk dapat memulai. hemat. Bidang Karier dan Jabatan . Ada keinginan untuk belajar 7. memiliki. pemasok. a. Menghadapi hidup dan menangani usaha dengan terencana. Kualifikasi Wirausahawan yang Andal Wirausahawan yang andal adalah wirausaha yang mempunyai semangat. Mampu mengenal dan mengendalikan lingkungan serta menggalang kerja sama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan. tetapi cukup luwes dalam melindunginya. dan Negara. dan unggul. Selalu berupaya mencapai dan menghasilkan karya bakti yang lebih baik untuk langganan. b. Selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan melalui berbagai keunggulan dalam memuaskan langganan. c. d. Wirausahawan yang Tangguh Cirri-ciri wirausahawan tangguh. Berusaha mengenal dan mengendalikan kekuatan dan kelemahan perusahaan serta meningkatkan kemampuan pengendalian dengan sistem intern. c. 1. c. Bidang Usaha bagi Wirausaha Bidang usaha yang digeluti oleh wirausahawan. Kreatif mencari dan menciptakan peluang pasar serta meningkatkan produktivitas dan efisiensi. e. jujur. e. Mau dan mampu meningkatkan kapasitas diri sendiri dan kapasitas perusahaan dengan memanfaatkan dan memotifasi orang lain serta melakukan perluasan dan pengembangan udaha dengan risiko yang moderat. f. tenaga kerja. 3. sikap perilaku. Mau dan mampu berkomunikasi dalam melakukan tawar-menawar dan bermusyawarah dengan berbagai pihak. antara lain sebagai berikut. a. d. antara lain sebgai berikut. tangguh. Berani mengambil risiko dan mampu menghadapinya dengan penuh perhitungan. Memiliki rasa percaya diri dan sikap mandiri yang tinggi. Wirausahawan dibedakan menjadi wirausahawan andal. Selalu berusaha meningkatkan kemampuan dan ketangguhan perusahaan. Mau dan mampu bekerja keras dan tekun. Berikut ini cirriciri dari masing-masing wirausahawan tersebut. dan disiplin. Mau dan mampu mencari serta menangkap peluang usaha yang menguntungkan dan melakukan hal-hal yang perlu untuk memanfaatkannya. Tidak pernah merasa puas. Selalu berusaha meningkatkan keunggulan dan citra perusahaan melalui inovasi dalam berbagai bidang. 1. antara lain sebagai berikut. terutama dengan pembinaan motivasi dan semangat kerja serta pemupukan permodalan. Ciri-ciri wirausahawan yang andal. Berpikir dan bertindak secara bijak dan adaptif terhadap perubahan dalam mencari peluang. Wirausahaan Unggul Ciri-ciri wirausahaan unggul. pemilik. 2. termasuk menaggung risiko yang agak besar dalam mengatasi masalah. Mencintai kegiatan usaha dan perusahaannya secara lugas dan tangguh. bangsa. Antisipatif terhadap perubahan dan akomodatif terhadap lingkungan.6. d.

Tidak menunda-nunda pekerjaan dan tugas. Bidang Usaha Formal Bidang usaha formal adalah bidang usaha yang membutuhkan syarat-syarat tertentu agar dapat melakukan kegiatan usaha. 6) Administrasi atau pembukuannya sangat sederhana. . di sekolah maupun di lingkungan masyarakat. 5) Barang-barang yang dihasilkan relative murah. 2. a. tukang tambal ban. 3. perseroan komanditer. dan tabah dalam belajar. menuntut mereka memiliki sikap. dan salon kecantikan. 5) Pembukuan dilakukan secara teratur karena transaksinya banyak dan perlu dianalisis. Dikalangan swasta yang penuh tantangan dan persaingan. d. 1) Usahanya memiliki izin. b. a. 4) Tidak membayar pajak. Cirri-ciri perekonomian di sektor formal adalah sebagai berikut. agar pekerjaan mereka produktif dan efisien diperlukan kualitas pribadi yang tinggi dengan mengembangkan sifat-sifat kewirausahaan. PT. Memiliki motivasi yang kuat untuk mencapai pendidikan yang tinggi dan bermanfaat. Bekerja dengan teliti dan cermat untuk menghindari kesalahan-kesalahan. Mampu mendayagunakan waktu untuk belajar. h. 2) Usahanya membutuhkan modal relatif besar. g. Bidang Pendidikan Cirri-ciri mnusia wirausaha dalam bidang pendidikan adalah sebagai berikut. 4) Secara umum keuntungan yanf diperoleh besar. 3) Peralatan-peralatan yang digunakan masih sederhana. 3) Adanya keharusan membayar pajak. Percaya diri dalam menghadapi dan melaksanakan tugas-tugasnya. 2) Kebayakan tidak memilih izin usaha. 6) Kegiatan usaha lebih banyak dilakukan di daerah perkotaan. Bidang Ekonomi Bidang usaha ekonomi. f. ulet. meliputi bidang usaha formal dan bidang usaha informal. Berkemauan keras untuk menyelesaikan semua tugas dan pekerjaannya demi kemajuan belajar. Mengerti dengan jelas tujuan yang harus dicapai dalam belajar dan bertingkah laku baik di rumah.Setiap orang mempunyai ambisi dalam bidang karier atau jabatan dalam instansi pemerintah atau swasta. mental dan kepribadian yang kuat untuk maju dan berprestasi. Usaha formal dapat berbentuk firma. antara lain sebagai berikut. Contoh: pedagang kaki lima. 1) Tidak memerlukan modal besar. dan bentuk usaha lainnya yang memerlukan akta atau izin pendirian. c. e. Ciri-ciri usaha informal. Rajin. Bidang Usaha Informal Bidang usaha informal adalah suatu sektor perekonomian masyarakat yang omzetnya tidak besar dan umumnya tidak memiliki izin pendirian. b. tekun. Di lingkungan pemerintah.

Jika kita teliti. asal telaten. Kegagalan yang dialaminya tidak membuatnya frustasi dan kalah. simaklah cerita Nismayati A.E.Chalik Lubis adalah seorang petani bunga yang berhasil menunaikan ibadah haji berkat usahanya dalam berjualan bunga. yaitu tanaman dalam ruangan. Vernon A. Penelitian Sederhana terhadap Keberhasilan atau Kegagalan Wirausaha di Lingkungan Setempat Seorang wirausaha yang tangguh tidak akan menyerah terhadap kegagalan yang dialamianya.00 sebatang tanpa melihat jumlah kuntumnya hingga seluruh koleksinya habis.00. Dapat dibayangkan. Pada saat itu. Kesuksesannya menjadi petani bunga tidak diraih dengan mudah. Musselman 3. Karena sudah tidak kuat lagi menutupi biaya perawatan anggrek yang tergolong mahal. Setelah kejadian tersebut. apalagi di atas lahan tersebut telah dibangun naungan dan rak-rak tempat pot bungan yang menghabiskan uang sebanyak 25 juta. untuk apa lahan yang dimilikinya tersebut kalau tidak bisa menghasilkan pendapatan baginya. Definisikan kembali pendapat para ekonom tentang wirausaha pada tabel berikut ini! Ahli Ekonomi Pendapat 1. dan kadang tidak perlu disiram. para peminat bunga berlomba-lomba memborong bunga yang dijual pedagang dari batam tersebut dan melumpuhkan bisnis anggrek milik Nismayati yang tergolong pemasok anggrek nomor satu di Medan saat itu. tanaman-tanaman tersebut akan terus menghasilkan. Anggrek-anggrek tersebut dijual seharga Rp. Nismayati telah merasakan sakitnya gagal menjadi petani anggrek. Chalik Lubis berikut ini. Nismayati dikenal sebagai peserta beromzet terbesar dalam pameran bunga yang diadakan di Medan tahun 2001. Ia berubah haluan ke bisnis tananman dalam ruangan karena jenis tanaman ini tidak rentan penyakit. Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. Kegagalan menjadi petani anggrek tersebut terjadi setelah sepuluh tahun ia menggeluti bisnis tanaman.000.00 per kuntum. ketika itu harga bunga tersebut dia tawarkan Rp. Nismayati mengaku tidak putus asa berbisnis bunga. pemupukannya lebih gampang. Untuk melihat bagaimana seorang wirausaha dalam menghadapi kegagalan. 500. Nismayati berpikir. Schumpeter 2.000 m2. ia melirik tanaman dalam ruangan yang mulai diminati di sekitar tahun 1994. Kamus Besar Bahasa Indonesia . 500. Dari satu bibit Phillodennon yang ia beli seharga Rp. Ia malah mencari alternative usaha lain yang tidak jauh dari hobi. 150. dan sepenuh hati mengerjakannya. mau belajar. Padahal. Nismayati A. faktor utama Nismayati mencapai sukses adalah tidak mudah putus asa. ada pedagang dari Batam yang menjual anggrek Dendrobium seperti yang dijualnya seharga Rp. Akhirnya. Dengan demikian akhrinya ia dapat mencapai kesuksesan. Nismayati memilih menjual seluruh anggrek yang ditanam di atas lahan seluas 4. 150. Nismayati mampu membuat anakannya hingga ratusan. Sebelum berjualan tanaman dalam rumah.00 sebatang tanpa mengitung jumlah kuntum bunga yang ada pada batang tesebut. Kegagalan tersebut dijadikan modal dan pengajaran berharga dan tidak menjadikannya putus asa. Ia menyebutkan.

Bagaimana prose situ harus dilalui? Analisalah jawabanmu! 4. 5. 10. 9. 8. 1. Langkah apa yang harus diambil untuk mengantisipasi adanya krisis tersebut? 5. 5. . 3. Untuk menjadi seorang wirausaha yang andal. Krisis ekonomi juga berpengaruh terhadap aktivitas para wirausahawan. 2. Kemukakan ciri-ciri dan watak yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha pada tabel berikut ini! Ciri-Ciri Watak 1.2. 6. 6. 7. 4. 9. 3. 3. 5. Bedakan bidang usaha formal dan informal yang dimasuki oleh wirausaham pada tabel berikut! Bidang Usaha Formal Bidang Usaha Informal 1. bahwa ada yang gulung tikar. diperlukan waktu yang cukup lama dan tidak sekedar sebagai proses instan. 2. 2. 3. 10. 2. 3. 1. 4. 4. 5. 6. 7. 8. 6. 4.