Manajemen

eberadaan badan usaha merupakan hal sangat penting dalam perekonomian suatu Negara. Badan usaha merupakan alat untuk menghasilkan barang dan jasa guna memenuhi kebutuhan masyarakatdan meningkatkan kesejahterahan hidup masyarakat. Perekonomian Negara akan membaik apabila bahan usaha juga baik. Untuk mencapai kondisi ini, perlu diterapkan manajemen badan usaha yang tepat dan efisien. Bagaimana unsure-unsur manajemen yang terdapat dalam badan usaha? Nagaimana fungsi manajemen dalam mengelola badan usaha tersebut? Standar kompetensi 3. memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional. Kompetensi dasar 3.1 menjelaskan unsur-unsur manajemen 3.2 menjelaskan fungsi manajemen dalam pengelolaan badan usaha A. Pengertian manajemen Menejemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Banyak pendapat yand dikemukakan oleh para ahli tentang defenisi manajemen yang berbeda antara satu dengan lainnya. Perbedaan tersebut terjadi karena adanya perbedaan dalam cara melihat tentang manajemen itu sendiri. Berikut ini beberapa pengertian manajemen dilihat dari segi berbeda. 1. Pengertian Manajemen Dilihat dari Segi Seni (Art) Defenisi manajemen ddilihat dari segi seni dikemukakan oleh Mary Parker Follet. Follet mengatakan manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. 2. Pengertian Manajemen Dilihat dari Segi Ilmu Pengetahuan Defenisi manajemen dilihat dari segi ilmu pengetahuan dikemukakan oleh Luther Gilick. Gulick mengatakan bahwa manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis memahami mengapa manusia dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. 3. Pengertian Manajemen Dilihat Dari Segi Proses Defenisi manajemen dilihat dari segi proses dikemukakan oleh James A.F. Stoner. Stoner mengatakan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan. Dari berbagai pengertian manajemen di atas, dapat dirumuskan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. B. Tingkat-Tingkat Manajemen Organisasi atau badan usaha umumnya mempunyai sedikitnya tiga jenjang manajemen, yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen pelaksana. 1. Manajemen Puncak (Top Management) Manajemen puncak adalah jenjang manajemen tertinggi. Jenjang manajemen tertinggi atau puncak biasanya terdiri atas dewan direktur dan direksi utama. Dewan direksi mempunyai tugas memutuskan hal-hal yang sangat penting sifatnya bagi kelangsungan hidup

K

perusahaan. Manajemen puncak bertugas menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungannya. 2. Manajemen Menengah (Middle ManaGement) Manajemen menengah biasanya memimpin suatu divisi atau pimpinan pabrik. Tugas manajemen menengah adalah mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan manajemen puncak. Manajemen menegah bertanggung jawab kepada manajemen puncak. 3. Manajemen Pelaksana (Supervisory Management) Manajemen pelaksana adalah manajemen yang bertugas melaksanakan rencana-rencana yang dibuat manajemen menengah. Selain itu, manajemen menengah juga mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab pada manajemen menegah. Beberapa level manajemen tersebut dapat membentuk sebuah piramida sebagai berikut.

Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. Jelaskan pengertian manajemen pada tabel berikut ini! No. Pengertian 1. Manajemen sebagai suatu seni 2. Manajemen sebagai ilmu pengetahuan Manajemen sebagai suatu proses 3. 2. Jelaskan tingkatan-tingkatan manajemen pada tabel berikut ini! No. Tingkatan Manajemen 1. 2. 3. 4. 5.

Penjelasan

Penjelasan

C. Prinsip Manajemen Henry Fayol dikenal sebagai pelopor manajemen modern. Banyak pendapatnya menjadi dasar dari praktik manajemen sampai sekarang. Salah satu diantaranya adalah prinsip-prinsip manajemen yang terdiri dari 14 prinsip. Berikut ini adalah 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol. 1. Pembagian Kerja (Devisior of Labor) Pembagian kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. Makin terspesialisasi seseorang, makin efisien dan efektif orang tersebut melaksanakan pekerjaan. 2. Otoritas/Wewenang (Authority) Dalam melaksanakan tugas, manajer harus member perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan. Meskipun manajer memiliki otoritas untuk pemerintah, ia tidak akan selalu mendapat respon dari bawahan. Hal ini dapat terjadi jika ia tidak memiliki otoritas pribadi, misalnya keahlian yang sesuai. 3. Disiplin (Discipline) Anggota organisasi harus patuh pada aturan dan kesepakatan yang menjadi rambu-rambu organisasi. Menurut henty Fayol, disiplen merupakan hasil kepemimpinan yang baik di semua tingkat organisasi. Misalnya, tiap tahun diberikan penghargaan pada pegawai yang selalu hadir tepat waktu dan member teguran kepada pegawai yang selalu bermalasmalasan. 4. Kesatuan Perintah (Unity of Command) Setiap karyawan hanya mendapat satu perintah untuk suatu pekerjaan. Henry Fayol mengatakan, apabila seorang karyawan harus bertanggung jawab kepada beberapa atasan, akan dapat mengakibatkan petunjuk yang bertentangan dan otoritas yang membingungkan. 5. Kesatuan Arah (Unity of Direction) Kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama sebaiknya ditangani seorang manajer dengan menggunakan satu perencanaan saja. Sebaiknya, pada suatu perusahaan jangan sampai satu pekerjaan ditangani oleh dua orang yang bisa mengakibatkan kesimpangsiuran. 6. Manegutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi (Subordination of Indifidual Interest to The Common Good) Pada setiap organisasi, kepentingan organisasi secara keseluruhan harus lebih penting dibandingkan kepentingan perorangan. 7. Pemberian Upah (Renumeration) Pemberian balas jasa harus adil, baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan. 8. Pemusatan (Centralization) Pengumpulan keputusan yang baik menggunakan pertimbangan atasan disebut sentralisasi. Sebaliknya, pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi. Henry Fayol percaya bahwa manajer harus memikul tanggung jawab terakhir, tapi ia harus member otoritas otoritas yang cukup agar bawahan dapat mengembangkan diri. Yang terpenting adalah menentukan tingkat sentralisasi atau desentralisasi yang terbaik. 9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy) Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagian organisasi. Bagian ini menunjukkan kedudukan manajer dari puncak sampai ke tingkat bawah. 10. Tata Tertib (Ordar) Sarana dan manusia harus berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Manusia harus ada pada pekerjaan yang cocok baginya.

11. Kesamaan (Equity) Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua bawahannya. 12. Kestabilan Staff (Stability of Staff) Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik untuk kelancaran kegiatan perusahaan. 13. Inisiatif (Initiative) Bawahan harus diberi kebebasan untuk untuk membuat dan menjalankan rencananya, walaupun bisa saja ada kesalahan. 14. Semangat Korps (Espirit de Corps) Menggalakkan semangat kelompok menimbulkan rasa bersatu. Menurut Henry Fayol, faktor sekecil apapun dapat membantu menimbulkan semangat. Ia menyarankan untuk menggunakan komunikasi lisan daripada tertilis atau kominikasi formal sepanjang hal itu memungkinkan. Kegiatan Kerjakan tugas Berikut ini dengan tepat! 1. Sebuah perusahaan air minum kemasan milik Tn. Aryo telah berjalan 15 tahun. Dia mengelola dengan sistem yang sederhana tanpa pembukuan. Bagaimana pendapat anda tentang kasus tersebut? 2. 2. Menurut anda, prinsip-prinsip pengelolaan manajemen dapat diterapkan di mana saja? Beri contoh! D. Fungsi Manajemen Fungsi-fungsi manajemen adalah tugas-tugas tertentu yang mutlak harus dilaksanakan agar tujuan dapat tercapai dengan efektif dan efisien. Bentuk kegiatan dan peranan dari setiap jenis tugas/fungsi manajemen mungkin akan berbeda, namun pada dasarnya mempunyai maksud yang sama, saling menunjang, dan saling melengkapi dalam pelaksanaannya agar tercapai tujuan yang dikehendaki. Di kalangan para ahli, belum terdapat adanya keseragaman dalam membagi jumlah fungsi manajemen. Tetapi pada umumnya fungsi manajemen dibagi dalam klasifikasi utama. 1. Fungsi-fungsi organik, yaitu semua fungsiyang mutlak dijalankan oleh manajemen. 2. Fungsi-fungsi pelengkap, yaitu semua fungsi yang meskipun tidak mutlak oleh organisasi, tetapi sebaiknya dilaksanakan karena pelaksanaan kegiatan. Berikut inu fungsi-fungsi manajemen dari berbagai ahli. 1. G.R. Terry Fungsi-fungsi manajemen menurut G.R. Terry terdiri dari sebagai berikut. a. Planinning b. Organizing c. Actuating d. Controlling 2. Henry Fayol Fungsi-fungsi manajemen menurut Henry Tafol terdiri dari sebagai berikut. a. Planning b. Organizing c. Commanding d. Coordinating e. Controlling 3. H. Koontz & O Donnel Fungsi manajemen menurut H. Koontz & O Donnel terdiri dari sebagai berikut

Directing b. SP. Milet terdiri dari sebagai berikut a. yaitu sebagai berikut. Newmann Fungsi manajemen menurut William H. Urwick Fungsi manajemen menurut Luther Gullick and L. The Lian Gie terdiri dari sebagai berikut a. Organizing c. Motivating d. SP. Planning b. Milet Fungsi manajemen menurut John D.P. Directing e. Planning b.P. Controlling 8. Controlling Berikut ini diuraikan tentang fungsi-fungsi manajemen. Staffing d. Urwick terdiri dari sebgaia berikut a. John D. What . Planning b. Coordinating e. Facilitating 6. Evaluating 7. Leadership d. Planning b. Reporting g. William H. pada urut-urutan pekerjaan. Coordinating e. Controlling 4. Siagian Fungsi manajemen menurut Dr. Planning b. 1. Decision making c. Organizing c. Perencanaan merupakan proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dang langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai. Perencanaan (Planning) Perencanaan merupakan suatu fungsi manajemen yang paling utama. Controlling e. Fungsi yang lain akan bekerja setelah diberi arahan oleh bagian perencaanaan. dalam suatu perencanaan seorang manajer atau pengambil keputusan akan memulai dengan menjawab pertanyaan 5W dan 1H. The Lian Gie Fungsi manajemen menurut Dr. Assembling d. Supervising e.a. Newmann terdiri atas sebagai berikut a. Dr. Organizing c. Luther Gullick and L. perencanaan merupakan awal kegiatan. Umumnya. Commanding d. Budgeting 5. a. Coordinating f. Dr. Siagian terdiri dari sebagai berikut a. Organizing c.

Demokratis c. a. Otoriter b. tetapi pekerjaan ini dapat dilakukan oleh staf manajer. tugas. Manfaat pengorganisasian. Bebas 4. Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian dapat diartikan sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang-orang. Mengakibatkan adanya spesialisasi delam melaksanakan tugas c. a. antara lain sebagai berikut. Pengawasan (Controlling) . e.Kita harus menjawab pertanyaan. b. dan teknis. Adanya pembagian tugas secara jelas. d. c. Memiliki manajer tingkat atas yang professional untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan 3. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen tingkat atas kepada manajemen tingkat bawah. b. Kita harus bisa member alas an yang disertai dengan hasil analisis kita. mengapa memilih lokasi dekat konsumen? Tentunya keputusan pemilihan tempat tersebut harus dapat dipertanggunjawabkan manajer dilihat dari ospek ekonomis. c. Tiga tipe pemimpin. bukan orang lain. b. 2. yaitu sebagai berikut. Pelaksanaan (Actuating) Pelaksanaan adalah suatu fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. social. Manajer harus memeberi alas an tersebut dengan memperhatikan asas the right man on the right place f. How Pertanyaan ini berhubungan dengan bagaimana cara melaksanakan pekerjaan. dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam mencapai tujuan. Aggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan Hal-hal yang perlu diingat untuk fungsi pengorganisasian adalah sebagai berikut. alat-alat. Manajer tidak selalu harus member bimbingan untuk melaksanakan pekerjaan. bukan yang lain. Where Manajer harus mampu mempertanggungjawabkan pemilihan lokasi perusahaan. a. Misalnya. Why Kita harus menjawab. Who Manajer harus mempertanggunjawabkan mengapa orang-orang itu yang dipilih untuk melaksanakannya. Hasil pengorganisasian adalah suatu situasi di mana organisasi dapat digerakkan menjadi satu-kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. tanggung jawab. apa yang hendak dicapai yang dirumuskan dalam suatu tujuan tertentu. When Dalam hal ini manajer atau para pengambil keputusan harus dapat dengan tepat menentukan jadwal pekerjaan yang harus diselesaikan. Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan. mengapa hal itu yang menjadi tujuan. Pengorganisasian merupakan langkah kedua fungsi manajemen.

pengembangan. Empat langkah dasar dalam pengawasan adalah sebagai berikut.perintah pelaksanaan. tetapi ada juga organisasi yang hanya memiliki beberapa bidang manajemen saja. Kegiatan-kegiatan manajemen personalia meliputi kegiatan penerimaan pegawai. Hal-hal yang berkaitan dengan manajemen keuangan adalah manajemen sumber dana. Manajemen Produksi Manajemen produksi adalah rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendalidalam rangka mengubah input menjadi output dan melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik. Manajemen Administrasi Manajemen administrasi tidak berkaitan dengan keterampilan menejemen tertentu. Berikut ini uraian tentang bidang-bidang dalam manajemen. pemeliharaan. 1. Pengawasan dilakukan terhadap suatu kegiatan untuk mengantisipasi sedini mungkin kegiatan yang kurang sesuai dengan tujuan yang diharapkan dan mengurangi kesalahan yang akan terjadi. serta kepuasan pelanggan. Manajemen Pemasaran Manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran atau menyampaikan barang dari produsen ke konsumen dapat berjalan lancer dan memuaskan melalui riset pasar. dan positioning. tergantung pada kebutuhan organisasi tersebut. dan pengawasan penggunaan dana. promosi. Menentukan standar b. sistem distribusi dan bagaimana memuaskan pelanggan. Memonitor kerja c. manajer harus menentukan penyebabnya dan memperbaikinya E. manajemen penguunaan dana. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen pemesaran adalah riset pasar. dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai saasran perorangan. Bidang Manajemen Manajemen dapat dibagi berdasarkan berbagai bidang dalam suatu organisasi. Manajemen produksi berhubungan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yang menciptakan produk dan jasa perusahaan. dan pengawasan penggunaan dana. 2. pengarahan. . Manajemen Personalia Manajemen personalia adlah perencanaan. Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pengawasaan adalah jalaur/urut-urutan. penetapan waktu.kompetensi. serta pemberian motivasi kerja. manajemen penggunaan dana. promosi dan mutasi. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan adalah manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan. integrasi. dan tindak lanjut. Apabila terjadi penyimpangan. 5. dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja. a. pengaturan organisasi pemasaran.Pengawasan adalah tindakan meneliti apakah segala sesuatu telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. antara lain menajemn sumber dana. targeting. segmentasi. perngorganisasian. Mereka cenderung bersifat umum daripada terspesialisasi. bauran pemasaran (marketing mix). penilaian pagawai. 4. Beberapa organisasi memiliki semua bidang manajemen. 3. Kegiatan manajemen keuangan. Membandingkan hasil kerja dengan standar yang telah dibuat untuk menentukan adanya penyimpangan d.

Bentuk Organisasi Beberapa bentuk organisasiyang lazim digunakan oleh perusahaan-perusahaan dari perusahaan kecil sampai perusahaan besar adalah sebagai berikut. Organisasi Garis Organisasi garis adalah bentuk organisasi di mana wewenang pimpinan langsung ditujukan kepada bawahan. Untuk itu perlu diperhatikan hal-hal berikut. dan member dampak kelancaran pada bidang lain. Pengadministrasian kegiatn b. Para direktur mempunyai wewenang komando kepada unit-unit yang berada dibawahnya atas nama sendiri dan tidak perlu nama direktur utama. Bentuk organisasi garis sering disebut organisasi militer. a. Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi karena tugas-tugas sudah cukup jelas c.Manajemen administrasi member perhatian pada pemberian layanan dibidang administrasi. Pembagian unti-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas e. a. Bawahan bertanggung jawab langsung pada atasan. Pemakaian alat-alat perkantoran c. Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan eselon atas d. Organisasi garis cocok diterapkan pada organisasi yang sederhana dan memiliki cirri antara lain. jumlah karyawan sedikit dan belum ada spesialisasi. Organisasi Fungsional Sesuai dengan namanya. 2. Pemeliharaan organisasi F. 1. Bentuk organisasi garis dapat dilihat pada bagan berikut ini. . Cirri-ciri organisasi fungsional adalah sebagai berikut. penggunaan alat yang efektif. Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas b. organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi yang harus dilaksanakan.

daerah operasinya luas. Organisasi Garis dan Staf Tipe organisasi ini cocok digunakan pada organisasi yang jumlah personilnya besar. 3. Sistem organisasi garis dan staf adalah sistem organisasi yang member wewenang pada pimpinan untuk memberi komando pada bawahan dan pimpinan dibantu oleh staf din dalam pelaksanaan tugasnya.Bentuk organisasi fungsional dapat dilihat pada bagan berikut ini. Bentuk organisasi garis dan staf dapat dilihat pada bagian berikut ini. dan mempunyai bidang-bidang tugas yang beraneka ragam serta kompleks. .

Bidang Manajemen Penjelasan 1 . Organisasi Garis dan Staf . . Siagian 2. Organisasi Garis 2. mulai dari perusahaan kecil sampai konglomerat. Ahli Fungsi Manajemen 1 George R. 3. 3 . Ada beberapa bentuk organisasi yang lazim digunakan oleh perusahaan yang ada di Indonesia. Lengkapilah tabel berikut ini dengan bidang-bidang manajemen beserta penjelasannya! No. 2 . 5 . Jelaskan maksud dari pernyataan tersebut! 4. . Ada pernyataan yang mengatakan The Right man on The Right Place dalam pengelolaan manajemen.Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. Lengkapilah tabel berikut ini dengan kebaikan dan kelemahan masing-masing organisasi! Bentuk Organisasi Kebaikan Kelemahan 1. . . . Jelaskan fungsi-fungsi manajemen menurut beberapa ahli pada tabel berikut ini! No. Organisasi Fungsional 3. 4 . Terry 2 Henry Fayol 3 Ernes Daale 4 Koontz dan O Donnel 5 Sondang P.

sebaiknya memilih badan usaha dalam bentuk PT> 3. mari kita pelajari bab berikut ini. PT Indofood (badan usaha yang memproduksi mie instan) dan PT Kimia Farma (badan usaha yang memproduksi obat-obatan). Apabila jumlah modal yang dimiliki besar. dan tenaga tersebut dikombinasikan untuk mendapatkan laba atau memberi pelayanan kepada masyarakat. sedangkan perusahaan merupakan kesatuan teknis. Pengertian Badan Usaha Badan usaha merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis dari faktor-faktor produksi yang bertujuan mencari laba atau member pelayanan kepada masyarakat. boleh memilih badan usaha perseorangan atau persekutuan. Badan Usaha/Kegiatannya Apabila kegiatannya memfokuskan pada bidang perdagangan atau jasa. Memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional Kompetensi Dasar 3. Disebut kesatuan ekonomi karena sumber daya alam. Akan tetapi. Untuk menciptakan barang dan jasa dalam rangka memenuhi kebutuhan itulah badan usaha diperlukan. CV. Modal yang Diperlukan Apabila modal yang dimiliki relative tidak terlalu banyak.bengkel atau unit produksi. Sekalipun demikian. Standar Kompetensi 3. firma atau koperasi B. sebaliknya dipilih badan usaha dalam bentuk PT. sebaliknya dipilih badan usaha perseorangan. untuk memahami perbedaan badan usaha dan perusahaan. perhatikan tabel berikut! Aspek Badan Usaha Perusahaan Tujuan Mencari laba atau member layanan Menghasilkan barang dan jasa Fungsi Kesatuan Organisasi (badan) untuk Alat badan usaha untuk mencapai mengurus perusahaan tujuan Bentuk Yuridis/hukum dapat berbentuk PT. Namun. Badan usaha tidak sama dengan perusahaan. Bentuk Badan Usaha Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam memilih bentuk badan usaha adalah sebagai berikut. 2. Disebut kesatuan yuridis karena badan usaha umumnya berbadan hukum. tidak semua orang dapat memenuhi kebutuhan tersebut seorang diri. apabila bidang usahanya industry yang membutuhkan modal besar.Badan Usaha dalam Perekonomian Indonesia etiap orang membutuhkan barang dan jasa dengan berbagai macam kualitas dan kuantitas. Apakah dalam perekonomian Indonesia juga terdapat badan usaha? Apa saja jenis badan usaha tersebut? Untuk memahami badan usaha dalam perekonomian Indonesia. Pabrik. Dalam setiap perekonomian terdapat badan usaha yang bergerak dan menggerakkan perekonomian tersebut. 1. dikatakan bahwa perusahaan merupakan bagian dari badan usaha. modal. badan usaha merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis. Tingkat Risiko yang Dihadapi S . dalam PT.3 Mendeskripsikan peran badan usaha dalam perekonomian Indonesia A. seperti PT Gudang Garam (badan usaha yang memproduksi rokok). kita bisa mendapatkan modal sengan menjual saham kepada orang lain. Badan usaha yang bertujuan mencari laba adalah badan usaha yang biasanya dimiliki oleh pihak swasta.

tetapi pajak ini lebih rendah daripada pajak perusahaan. 5. . Bentuk-bentuk Badan Usaha Milik Swasta adalah sebagai berikut. Contoh badan usaha perseorangan. apabila kentungan yang diperoleh ingin dinikmati bersama-sama. badan usaha dibedakan menjadi Badan Usaha Milik Swasta (BUMS). Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah Untuk menentukan bentuk badan usaha. Cara Pembagian Keuntungan Pembagian keuntungan merupakan salah satu faktor yang perlu diperhitungkan dalam memilih bentuk badan usaha. badan usaha dapat digolongkan sebagai berikut. dan ekonomi. Kegiatan badan usaha tidak boleh bertentangan dengan undangundang dan peraturan pemerintah. Badan usaha milik swasta memiliki ciri-ciri khusus sebagai berikut. Kelebihan badan usaha perseorangan adalah sebagai berikut. dan Badan Usaha Campuran. 5) Badan usaha yang berbadan hukum bekerja dan bertanggung jawab sesuai dengan kitab undang-undang hukum dagang. sebaiknya memilih bentuk badan usaha PT. pemilik dapat cepat mengambil keputusan karena pemilik tidak perlu konsultasi dengan orang lain. 6) Manajemen badan usaha ditentukan oleh kondisi masing-masing badan usaha. 8) Kekuasaan tertinggi yang menyangkut pengambilan keputusan berada pada pemilik modal terbesar dan khusus pada PT ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan Kepemilikan Modal Berdasarkan kepemilikan modal. 1) Pemilik modalnya adalah perorangan atau kelompok (pemegang saham) 2) Tujuannya mencari keuntungan 3) Memiliki fungsi komersial. c) Pemilik badan usaha perseorangan harus membayar pajak penghasilan yang dikenakan pada laba ygn diperoleh. dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). 9) Pegawai perusahaan bekerja secara professional. apabila risiko yang dihadapi sukup besar. 1) Badan Usaha Perseorangan Badan usaha perseorangan dimiliki oleh satu orang saja sehingga tanggung jawab dan pelaksanaannya dipikul oleh satu orang tersebut sebagai pemiliknya. Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Secara garis besar. 7) Pembangina keuntungan umumnya ditentukan oleh besar kecilnya penyertaan modal. social. Badan Usaha Milik Swasta (BUMS) Badan Usaha Milik Swasta memainkan peranan yang cukup vital dalam perekonomian Indonesia. Pengelola (direksi) juga dipilih melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 4) Status pegawai perusahaan tergantung dari masing-masing perusahaan. Akan tetapi. sebainya memilih badan usaha perorangan. individu yang bersangkutan memperoleh laba bada usaha kerena menjadi satu-satunya pihak yang mengambil semua risiko. Akan tetapi. a) Sebagai pemilik tunggal. kios koran. Apabila keuntungan ingin menjadi milik sendiri. kita boleh memilih badan usaha perseorangan atau persekutuan. antara lain wartel. b) Apabila timbulan masalah dalam peusahaan. 1.Apabila kemungkinan risiko yang dihadapi keci. boleh memilih bentuk badan usaha persekutuan atau PT. dan pedagang kaki lima. 4. a. perlu disesuaikan dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku.

begitu pula dengan risiko yang dihadapinya. artinya pemilik menanggung semua beban atau utang badan usaha dengan jaminan semua harta benda yang dimiliki. d) Apabila ada pemilik firma tidak sepakat dalam bekerja maka dapat menggangu kelancaran usaha. Hal ini menimbulkan risiko ketidakpastian bagai pegawai lain dan kreditur. 4) Perseroan terbatas (PT) .d) Ada kepuasan pribadi sebagai bos di perusahaan sendiri. d) Kebanggaan dan kepuasan kerja lebih tinggi karena pemilik inilah yang bekerja mati-matian untuk menjalankan usaha mereka. Salah satu kelebihan persekutuan komanditer adalah anggota aktif dapat mengambil keputusan dengan cepat tanpa perlu bertanya atau berkonsultasi dengan anggota persero aktif. c) Pengambilan keputusan biasanya berjalan lambat karena setiap kebutuhan harus berdasarkan persetujuan setiap rekanan. a) Pemilik tidak dapat membagi kerugiannya kepada orang lain. f) Apabila ada salah satu partner yang meninggal atau keluar. 2) Persekutuan Firma (Fa) Persekutuan firma atau biasa disebut firma adalah suatu badan usaha yang didirikan oleh dua orang atau lebih dan menjalankan usanhanya menggunakan nama bersama. e) Modalnya bisa lebih kuat karen firma terdiri dari dua orang atau lebih. 3) Persekutuan Komanditer (CV) Persekutuan komanditer adalah badan usaha yang didirikan oleh dua orang atau lebih. a) Kerugian dapat dibagi kepada setiap anggota b) Firma biasanya lebih efisien daripada usaha perseorangan c) Para pemilik firma membeyar pajak penghasilan yang dipotong dari bagian keuntungan yang mereka terima. terutama apabila hal ini terjadi terus-menerus. b) Tanggung jawab pemilik tidak terbatas. Kelemahan badan usaha perseorangan adalah sebagai berikut. baik harta benda dalam badan usaha maupun harta bendadi luar badan usaha. e) Jumlah unagn yang dapat dipinjam oleh firma biasanya terbatas pada kombinasi nilai asset bisnis dan asset yang dimiliki anggota firma. Adapun salah satu kelemahan persekutuan komanditer adalah apabila CV bangkrut maka kekayaan pribadi anggota aktif digunakan untuk melunasi utang-utang perusahaan. c) Pemilik badan usaha perseorangan harus menangani semua keputusan meskipun ia mungkin tidak begitu paham akan masalah tersebut. b) Apabila salah seorang anggota gagal membayar utang bagiannya maka anggota yang lain harus menutupinya. d) Kebanggan dan kepuasan kerja lebih tinggi karena para pemilik inilah yang bekerja mati-matian untuk menjalankan usaha mereka. Apabila partner yang lain tidak mau melanjutkan. Kelebihan badan usaha persekutuan firma (Fa) adalah sebagai berikut. a) Keuntungan yang diperoleh dibagi. firma harus diatur kembali. firma dapat diakhiri. Jumlah pajak yang harus dibayar bisanya lebih rendah dibandingkan dengan pajak yang dikenakan pada perusahaan. e) Modalnya bisa lebih kuat karena firma terdiri dari dua orang atau lebih. Perbedaan antara CV dan firma terletak pada tanggung jawab dan keikutsertaan anggotanya. Kelamahan badan usaha persekutuan firma (Fa) adalah sebagai berikut.

yaitu para pemegang saham tidak perlu menghabiskan waktu untuk menjaga investasi mereka. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Badan Usaha Milik Negara adalah sebagai berikut. d) Perusahaan dapat menarik dana dari banyak investor. b) Mempunyai fungsi social dan ekonomi. akan dapat meningkatkan pendapatan masyarakat. Kelebihan badan usaha perseroan terbatas adalah sebagai berikut. Badan usaha swasta memainkan peranan penting dalam perekonomian Indonesia. 2) Membantu meningkatkan atau menambah pendapatan negera Dengan membuka kesempatan kerja. dan jasa nonbosnis lainnya. Kelemahan badan usaha perseroan terbatas adalah sebagai berikut. a) Tujuan utamanya memberi layanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan. Jadi. Peranan badan usaha swasta dalam perekonomian Indonesai adalah sebagai berikut. 5) Yayasan Yayasan adalah badan usaha yang dibentuk untuk menyediakan jasa dibidang sosial. Masalah yang dihadapi pemerintah saat ini adalah kurang tersedianya kesempatan kerja sehingga banyak pengangguran. 6) Koperasi Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. . dan modalnya terdiri dari saham-saham (surat sero). a) Biaya yang dikeluarkan untuk mendirikan PT lebih tinggi dibandingkan dengan biaya untuk mendirikan firma atau perusahaan perseorangan. Contoh: Yayasan Pemeliharaan Anak Cacat (YPAC). 1) Membantu membuka kesempatan kerja Dengan tersedianya kesempatan kerja. didirikan oleh beberapa orang. Cirri-ciri perjan adalah sebagai berikut. badan usaha swasta banyak menyerap tenaga kerja sehingga mampu menambah pendapatan nasional dan membantu pemerintah dalam memperlancar perekonomian nasional. yang dipentingkan saebuah yayasan adalah pelayanan masyarakat. b) Rahasia perusahaan relative kurang terjamin karena pihak perusahaan harus melaporkan kepada para pemegang saham. Hidup dan matinya perusahaan tidak tergantung pada usia pemegang saham kerena saham dengan mudah dapat berpindah dari satu orang ke orang lain.Perseroan terbatas adalah badan usaha yang berbadan hukum. b. c) Tanggung jawab menjalankan perusahaan tersebar pada banyak orang. agama. pendidikan. bukan keuntungan. koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. c) Pajak yang ditetapkan pada perusahaan jumlahnya lebih besar daripada pajak yang ditetapkan pada perusahaann perseorangan dan firma. a) Pemilik perusahaan. 25 tahun 1992. e) Umur perusahaan dapat terus berjalan selama menguntungkan. b) Perusahaan bertanggung jawab atas utang. 1) Perusahaan Negara Jawatan (Perjan) Perjan adalah Badan Usaha Milik Negara dengan modal serta penyelenggaraan setiap tahun ditetapkan dalam APBN.

g) Dapat bergabung dengan badan usaha lainnya. e) Merupakan bagian dari suatu departemen. Modal BUMD merupakan kekayaan daerah yang dipisahkan . atau pemerintah daerah yang bersangkutan. c) Seluruh modalnya berasal dari kekayaan Negara/daerah yang dipisahkan dan dapat meminjam dari dalam atau luar negeri. tujuan BUMN adalah ikut serta melaksanakan pembangunan ekonomi nasional pada umumnya dan pembangunan . h) Pemiliknya adalah pemerintah. direktorat jenderal. i) Memiliki kekayaan sendiri seperti perusahaan swasta dan dapat mengikat perjanjian. yaitu hierarki dan fungsional. d) Tidak mendapat fasilitas Negara. f) Pegawainya berstatus pegawai perusahaan swasta. sesama badan usaha milik Negara atau perusahaan swasta. f) Apabila menuntut atau dituntut. 3) Perusahaan Negara Perseroan (Persero) Perseroan adalah perusahaan Negara dengan struktur modal terdiri dari sahamsaham yang berasal dari kekayaan Negara yang dipisahkan. dan pengawasan diatur dalam undang-undang. Cirri-ciri persero adalah sebagai berikut. d) Bergerak pada usaha-usaha vital. i) Dipimpin oleh seorang kepala yang merupakan bawahan atau bagian dari departemen. e) Bergerak pada jasa-jasa vital. direktorat jenderal. kontrak untuk hubungan dengan pihak lain. 2) Perusahaan Negara Umum (Perum) Perum disebut juga publick corporation. h) Mengikuti model yang ada di pemerintah. g) Dapat menuntut dan dituntut berdasarkan hukum perdata. tanggung jawab. g) Pegawainya berstatus pegawai negeri/daerah. a) Berfungsi komersial dan ekonomi. b) Bertujuan mencari laba. e) Dipimpin oleh dewan redaksi.c) Modalnya besar dari APBN/APBD yang menjadi hak dari departemen. wewenang. yaitu badan usaha yang diatur melalui peraturan daerah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. tugas. b) Mempunyai fungsi social dan ekonomi. kedudukannya sebagai pemerintah atau seizin pemerintah. yaitu badan usaha milik Negara yang berasal dari kekayaan Negara yang telah dipisahkan. Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Badan Usaha Milik Daerah sering disebut dengan istilah perusahaan daerah. h) Susunan organisasi. Cirri-ciri perum adalah sebagai berikut. f) Dipimpin oleh dewan direksi dan karyawan yang berstatus pegawai perusahaan Negara yang diatur tersendiri. a) Tujuannya adalah member layanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan dengan memegang teguh prinsip berdaya guna dan berhasil guna dalam melaksanakan kegiatan usaha. d) Pemiliknya adalah pemerintah pusat atau pemerintah daerah. c) Modalnya berasal dari pemerintah dalam bentuk saham. c. atau pemerintah daerah.

seperti pemegang saham. c. Berdasarkan Wilayah Negara Berdasarkan wilayah Negara. badan usaha dibedakan menjadi sebagai berikut. Badan Usaha Ekstraktif Badan usaha ekstraktif adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengambilan kekayaan alam yang telah tersedia tanpa mengubah sifatnya. tetapi saat ini. . atau konsumen). a. Contoh: usaha salon. Contoh: dealer sepeda motor. Badan Usaha Industri Badan usaha industry adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengolahan bahan baku menjadi barang jadi atau bahan setengah jadi menjadi barang jadi. b. Peran BUMN/BUMD tentu tidak akan dapat dilaksanakan dengan baik tanpa terlaksananya pengelolaan perusahaan yang baik (good corporate overnance) yang meliputi. Badan Usaha Penanaman Modal Dalam Negeri Badan usaha penanaman modal dalam negeri adalah badan usaha yang pemilik modalnya adalah masyarakat Negara itu sendiri. peran BUMN/BUMD terhadap kesejahteraan masyarakat harus diperbesar dengan menjadikan BUMN/BUMD sebagai pelaku perekonomian yang tangguh. dan angkutan umum. BUMN/BUMD berada ditengah kancah globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas yang menuntut makin kecilnya era pemerintah dalam perekonomian. Oleh karen itu. mampu meningkatkan kinerjanya (baik secara operasional dan financial) dalam upaya memenuhi harapan para stake holders (pihak-pihak yang mempengaruhi jalannya roda perusahaan. a. Agar BUMN/BUMD dapat beroperasi dengan baik. 2. badan usaha dibedakan menjadi sebagai berikut. dikelola secara professional. tanggung jawab. dan keadilan di seluruh lini kegiatan BUMN/BUMD. pemerintah. hotel. Contohnya: perusahaan tekstil.ekonomi daerah pada khususnya. Badan Usaha Perdagangan Badan usaha yang melakukan kegiatan membeli barang dagangan untuk dijual kembali tanpa mengubah bentuknya. took buku. Anda mungkin sering mengaaitkan peran BUMN/BUMD dengan Pasal 33 UUD 1945. 3. dan usaha perikanan. e. usaha pekebunan. Berdasarkan Lapangan Usaha Berdasarkan lapangan usahanya. transparansi. bahwa pemerintah memiliki hak dan kewajiban menyejahterakan seluruh rakyat Indonesia dengan menguiasai sumber daya alam strategis. mampu bersaing secara global. b. keadilan. d. Badan Usaha Agraris Badan usaha agraris adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengolahn tanah seperti usaha pertanian. BUMN/BUMD dituntut untuk meningkatkan pertumbuhan kinerja dan meningkatkan efisiensi untuk menghindari high cost yang dapat membebani masyarakat. BUMD juga bertujuan meningkatkan pendapatan daerah yang bersangkutan. Contoh: usaha pertambangan. Badan Usaha Jasa Badan usaha jasa adalah badan usaha yang melakukan kegiatan member pelayanan jasa kepada masyarakat umum. karyawan. Badan Usaha Penanaman Modal Asing Badan usaha penanaman modal asing adalah badan usaha milik masyarakat luar negeri yang beroperasi di Indonesia. Itu tidak salah. dan took sepatu.

Badan usaha penanaman kapas. Penggabungan Vertikal Penggabungan vertical merupakan penggabungan yang disebabkan oleh urut-urut hubungan kegiatan. Badan usaha yang bergabung secara vertikal. Kartel Kartel adalah gabungan dari beberapa badan usaha untuk tujuan tertentu. Bank Mandiri merupakan salah satu contoh dari Trust. 2. Bagaimana pendapat anda tentang fenomena tersebut? . Penggabungan Horizontal Penggabungan horizontal merupakan penggabungan yang disebabkan faktor kesamaan kegiatan dalam mencapai tujuan tertentu. a. Tujuan penggabungannya dapat berupa keseragaman harga. Keuntungan dari penggabungan secara vertikal adalah sebagai berikut. Telkom mengajak beberapa mitra kerja untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan memperbesar keuntungan. Macam-macam penggabungan horizontal. badan usaha pengolahan getah. Badan usaha membeli sebagian besar saham perusahaan dapat memengaruhi perusahaan di bidang pemasaran dan keuangan. Kegiatan Kerjaka tugas berikut ini dengan tepat! 1. Kebebasan perusahaan yang membeli saham dengan perusahaan yang sebagian besar sahamnya dibeli masih tetap seperti semula. PT. misalnya badan usaha pembibitan. badan usaha pemintalan. Misalnya. karena pemasok bahan dasar merupakan bagian dari badan usaha. jumlah produksi tiap badan usaha. c. Concern Concern adalah penggabungan beberapa badan usaha terutama ditunjukkan untuk mengatasi masalah pembelanjaan. dan pembagian daerah pemasaran. Kebebasan badan usaha yang bergabung masih tetap seperti semula. pabrik ban. a. dan badan usaha penenunan. misalnya persaingan untuk mendapatkan bahan dasar tidak terjadi lagi.C. bank Dagang Negara. beberapa perusahaan tekstil menyepakati pembelian pewarna dalam partai besar sehingga diperoleh potongan harga. Bank Pembangunan Indonesia. Bank Mandiri adalah gabungan dari Bank Bumi Daya. dikenal penggabungan vertical dan penggabungan horizontal. d. badan usaha perkebunan karet. Ketersediaan bahan dasar pasti karena badan usaha yang menyediakan bahan dasar sudah merupakan bagian dari perusahaan. Trust Trust adalah gabungan dari beberapa badan usaha yang dilebur dan disatukan menjadi badan usaha baru yang lebih besar dan kuat. Penggabungan Badan Usaha dalam penggabungan badan usaha. Holding Company muncul sebagai jalan keluar dari undang-undang anti-trust di Amerika Serikat. b. Berikut ini pembahasan tentang penggabungan vertical dan penggabungan horizontal. dan bank Exim. b. Hanya saja mereka terikat dengan kesepakatan-kesepakatan yang telah disetujui. Sebagai penyedia jasa telekomunikasi. antara laian sebagai berikut. Persaingan dapat dikurangi karena faktor-faktor persaingan telah berkurang. 1. Holding Company Holding Company adalah penggabungan badan usaha dengan cara pembeli sebagian besar saham.

Singaporae Technologies Telemedia (STT) menggunakan Indonesia Communication Ltd (ICL) anak perusahaan yang berbasis Mauritius sebagai kendaraan untuk mengakuisisi 31. Swasta PT Astra PT Nasional Panasonic . Langkah Penelitian 1) Carilah berita dari artikel. penggabungan tersebut bisa menimbulkan adanya monopoli oleh sekelompok orang atau golongan tertentu yang bisa menentukan atau memperbesar harga pasar.. BUMN. Pada 15 Desember 2002. Bagaimana pendapat anda tentang fenomena tersebut? 3. apakah PT Indosat termasuk BUMN atau BUMS? Jelaskan! b. 4 . BUMD dan koperasi? Tuliskan jawaban anda pada tabel berikut ini! BUMS BUMN BUMD Koperasi 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5..BUMD. 1 2 3 4 Otomotif Elektronik 1 2 3 4 Koperasi Industri Tas dan Koper (Intako) Batur Jaya Tas dan Koper Pengecoran besi logam . Tujuan Penelitian Mengetahui kegiatan BUMN.dan koperasi dalam perekonomian b. Menurut anda. atau pemberitaan orang lain secara langsung mengenai pengelolaan BUMN. 2) Hasil kegiatan tersebut ditulis dalam tabel seperti berikut. televise. Apakah keuntungan dan kerugian disventasi Indosat bagi Indonesia? 4. a. Penggabungan beberapa perusahaan atau badan usaha tidak selalu bermakna positif. BUMS dan koperasi.2. BUMS. Bahkan. Nama Perusahaan Bidang Usaha BUMN 1 PT Telkom (Persero) Telekomunikasi 2 Pelistrikan PT PLN (Persero) 3 . Bagaimana ciri-ciri khusus BUMS. Waktu Pada saat belajar mengajar c. majalah. Tugas kelompok a. Tabel Pengamatan No. Setujukah anda dengan divestasi Indosat ke STT? Jelaskan! c. BUMD. surat kabar.94% saham PT Indosat Tbk. internet.

BUMS. Kesimpulan . BUMD. Analisis 1) Mengapa badan usaha tersebut melakukan kegiatan ekonomi? 2) Apakah perbedaan antara BUMN.1 2 3 4 BUMD PDAM Air Minum d. dan koperasi? 3) Bagaimana peran masyarakat dalam pengelolaan badan usaha tersebut? e.

25 Tahun 1992 Pasal 1 yang menyatakan bahwa koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. serta turut membangun tatanan perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju.1 Mendeskripsikan cara pengembangan koperasi dan koperasi sekolah 4. mari kita pelajari bab berikut ini. 4. dan Fungsi Koperasi 1. Penggabungan dua kata ini akan menghasilkan kata usaha bersama. a. Pengertian Koperasi Kata koperasi berasal dari kata co dan operation. Prinsip dasar Prinsip dasar koperasi adalah sebagai berikut. Pendidikan koperasi. adil. Pembagian sisa hasil usaha dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota. Fungsi Koperasi Fungsi koperasi adalah sebagai berikut. Co berarti bersama sedangkan operation berarti usaha. g. Tujuan. koperasi dapat menjadi saka guru perekonomian nasional? Bagaimanakah cara mendirikan koperasi? Untuk menjawab pertanyaanpertanyaan tersebut. Kerja sama antarkoperasi. Memahami pengelolaan koperasi kewirausahaan Kompetensi Dasar 4. 2. c. Membengun dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosialnya. dan makmur berdasarkan Pancasila dan UUD 1945.Koperasi di Indonesia operasi merupakan bentuk badan usaha yang unik karena berbeda dengan badan usaha yang lain. Landasan dan Asas Koperasi Koperasi berdasarkan pancasila dan UUD 1945 serta berdasar atas asas kekeluargaan. Pembagian balas jasa yang terbatas terhadap modal. Tujuan Koperasi Tujuan koperasi adalah mewujudkan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. e. B. Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka. d. Salah satu fungsi koperasi yang tertera dalam Undang-Undang Koperasi Nomor 25 Tahun 1992 adalah mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama berdasarkan asas kekeluargaan. f. b.2 Menghitung pembagian sisa hasil untuk A. Standar kompetensi 4. Berperan secara aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia dan masyarakat. Kemandirian. 3. andasan. Pengelolaan dilakukan secara demokratis. Pengertian ini sesuai dengan difinisi koperasi dalam Undang-Undang No. b. Harapan pemerintah. Dari fungsi ini betapa besarnya harapan yang digantungkan pada koperasi. a. Prinsip Dasar.   K .

anggotanya adalah pedagang sapi. Dana Cadangan Dana cadangan adalah sejumlah uang yang diperolah dari penyisihan sisa hasil usaha (SHU) yang dimaksudkan untuk menumpuk modal sendiri dan untuk menutup kerugian koperasi apabila diperlukan. Koperasi simpan pinjam (KSP). 4. KSP dengan anggota nelayan. Modal Menurut Undang-Undang No. Hibah Hibah adalah sejumlah uang yang diperoleh koperasi yang berasal dari pemberian sukarela perorangan. c. Koperasi jasa. anggotanya adalah pedagang barang-barang elektronik. 3. yaitu koperasi yang melakukan usaha di bidang penyediaan barang konsumsi untuk anggotanya (kebutuhan sehari-sehari). baik di bidang konsumsi. yaitu koperasi yang beranggotakan orang-orang yang mempunyai kegiatan di bidang pemasaran barang-barang dagangan. koperasi usaha fotokopi. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian. Koperasi pemasaran elektronik. a. Koperasi lainnya dan atau angggotanya c. Memperkokoh perekonomian masyarakat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian nasional yang merupakan usaha berasama berdasarkan atas asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi. 6. Macam-Macam Koperasi di Indonesia Di Indonesia. produksi. D. Koperasi pemasaran. b. 5. d. Penerbitan obligasi dan surat utang lainnya e. Kopersai produsen. Contoh koperasi pemasaran adalah sebagai berikut. Modal sendiri berasal dari simpanan-simpanan berikut ini. 5. Koperasi konsumen. yaitu koperasi yang bergerak di bidang simpan pinjam. koperasi peternakan. Koperasi pemasaran ternak sapi. Contoh: koperasi kerajinan kecil. Usaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama berdasarkan asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi. Anggota b. 2. Bank dan lembaga lainnya d. Contoh: koperasi usaha jasa angkutan. yaitu koperasi yang memberikan pelayanan jasa. Simpanan Pokok Simpanan pokok adalah sejumlah uang yang sama banyaknya yang wajib dibayarkan oleh anggota kepada koperasi pada saat masuk menjadi anggota. yaitu koperasi yang melakukan kegiatan dibudang pembuatan barang. d. Contoh: KSP dengan anggota petani. Simpanan Wajib Simpanan wajib adalah jumlah simpanan tertentu yang tidak harus sama yang wajib dibayar oleh anggota kepada koperasi dalam waktu dan kesempatan tertentu.c. Adapun modal pinjaman dapat berasal dari pihak-pihak berikut ini. modal koperasi terdiri dari modal sendiri dan modal pinjaman. Sumber lain yang sah C. Koperasi serba usaha. koperasi perkebunan. b. a. anggotanya adalah pedagang alat tulis kantor. kolektif atau lembaga. simpan pinjam maupun jasa. Koperasi pemasaran alat-alat tulis kantor. c. a. Perbedaan Koperasi dengan Badan Usaha yang Lain . koperasi memiliki berbagai macam bidang usaha sebagai berikut. yaitu koperasi yang usahanya bermacam-macam. 1.

Pemilik bebes mengatur usaha. Kelangsungan perusahaan tergantung pemilik. 4. Keuntungan dibagi pada seluruh anggota. Minimal Firma dua orang 3. 1. 5. PT 4. Pemilik jalan menjual saham. Ada pembagian kerja. Kelangsungan firma terjamin. Setiap anggota memiliki hak pemerintah sehingga sulit dan kewajiban yang sama. Mudah memperoleh kredit pasif dari bank. ditanamkan. Rahasia perusahaan 3. 4. Risiko ditanggung pemilik. Satu orang Perseorangan 3. Keputusan cepat diambil 1. Mudah terbentuk. anggota 3. Ada anggota yang tanggung jawabnya terbatas. 2. Dari tabel di atas. Bentuk Pemilik Keunggulan 1. Bisa muncul konflik pribadi yang berdampak buruk bagi kelangsungan usaha. Persero bisa mengalihkan 2. 4. 2. 4. Hal ini membuat koperasi lebih unggul dari segi persamaan. besar. Bisa mendapat proteksi dari 3. CV 2. Satu rugi yang lain ikut rugi . Usaha dijalankan anggota. Pengelolaan relati lebih baik. Keuntungan tidak cepat terbuka. Modal lebih besar dibanding badan usaha perseorangan. menjadi besar. Modal yahng dibutuhkan saham. 1. Biaya organisasi besar. Modal persero diam sulit ditarik. kita bisa melihat hanya koperasi yang anggotanya memiliki hak dan keawjiban yang sama. Rahasia kurang terjamin. 3. Koperasi Anggota bersaing di pasar bebas. Apalagi koperasi memiliki pengelolaan yang dilakukan dengan prinsip demokrasi dan terbuka. Mengutamakan kesejahteraan anggota. modal ke orang lain dengan 3. 5. Perusahaan lebih terjamin. Modal lebih banyak karena Ada pemilik relative lebih anggota aktif dan banyak. Usaha dapat terganggu intervensi dari persero diam. Keuntungan menjadi milik 2. Risiko ditanggung bersama 1. 1. Waktu pendirian lama. Tanggung jawab pemilik yang besar untuk memimpin tergantung saham yang PT. Pengelolaan demokratis dan 2. 2. 2. 1. terjamin 4. 2. . badan usaha lain perhatikan Kelemahan Modal terbatas.Untuk mengetahui perbedaan antara koperasi dengan tabel berikut ini. 1. ada yang tanggung jawabnya tidak terbatas. Mudah menggumpulkan modal melalui penjualan 1. 5. 2. Efisien. Dibutuhkan kepemimpinan saham 3. Perusahaan pribadi. 1.

c. e. Koperasi sekolah didirikan dalam rangka kegiatan belajar mengajar para siswa sekolah. a. Berfungsi sebagai laboratorium pengajaran koperasi di sekolah. 2. alat tulis. dan memelihara suatu kesadaran hidup bergotong-royong dan setia kawan serta jiwa demokratis di antara para siswa. Menunjang program pembangunan pemerintah di sector perkoperasian melalui program pendidikan sekolah. Hilangnya kepercayaan masyarakat akibat maraknya penyelewengan. . seharusnya koperasi mempunyai skala usaha yang menengah dan besar di berbagai sektor ekonomi. khususnya koperasi Indonesai. perselisihan.Kekuatan koperasi terletak pada sifat kolektifnya. b. b. Koperasi Indonesia juga lekat dengan ekonomi rakyat karena tingginya tingakt penggunaan hasil prosuksi dalam negeri (bahan-bahan local). Rabu. Anggotanya adalah kalangan siswa/murid sekolah yang bersangkutan. d. menanamkan. 1. 1. Kekuatan koperasi juga terletak pada kemampuannya menyerap tenagakerja dalam jumlah besar dan gaya pengelolaan yang ditopang oleh suasana kegotongroyongan tinggi. Berikut pendapat Thomas Nugroho dalam Media Indonesia online. Sekalipun begitu. Akan tetapi. Pengembangan koperasi sejak Orde Lama hingga masa reformasi saat ini sering dijadikan alat kepentingan politik. Padahal. a. dan sebagainya untuk kebutuhan para siswa. 14 Juli 2004. Koperasi memikul beban social yang sangat besar karena koperasi adalah sebuah idealisme ekonomi yang diperjuangkan oleh para pendiri republik ini untuk mewujudkan cita-cita keadilan sosial. kita tidak boleh menutup mata akan kelemahan koperasi. Kerena pendirian koperasi ini ada kaitannya dengan belajar manmgajar maka tidak disyaratkan menjadi badan hukum. kelemahan koperasi sebagai badan usaha ini mungkin hanya terletak pada penafsirannya. Memupuk dan mendorong tumbuhnya kesadaran serta semangat berkoperasi dikalangan para siswa. Membantu dan melayani pemenuhan kebutuhan ekonomi para siswa melelui pengembangan pembagian kegiatan usaha. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan berkoperasi dikalangan anggota yang berguna bagi para siswa untuk bekal terjun di masyarakat. c. Adapun tujuan didirikannya koperasi sekolah b erdasarkan SK bersama Menteri Perdagangan dan Koperasi dan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 719/Kpb/XII/79 tentang Pendirian Pengkoperasian Sekolah. penyalahgunaan wewenang. inefisiensi dan pemborosan sehingga merugikan anggotanya. Koperasi Sekolah Koperasi sekolah yang kita bahas ini termasuk ke dalam koperasi konsumen karena biasanya koperasi sekolah baru mampu menjalankan peranan sebagai koperasi yang menyediakan barang-barang konsumsi seperti buku. Mendidik. untuk dapat memberikan sumbangan yang signifikan bagi perekonomian nasional. Ciri-Ciri dan Tujuan Koperasi Sekolah Cirri-ciri koperasi sekolah adalah sebagai berikut. dan Lain-Lain Lembaga Pendidikan di Lingkungan Departemen Pendidikan dan Kebudayaan adalah sebagai berikut. Sifat kolektif ini cocokdengan jiwa gotong royong bangsa Indonesia. d. Jadi. 3. Universitas. Koperasi umumnya ditafsirkan sebagai ekonomi rakyat dengan skala kecil. kopersai sekolah adalah koperasi yang anggotanya para siswa/murid dari suatu sekolah yang berfungsi sebagai wadah untuk mendidik tumbuhnya kesadaran berkoperasi di kalangan siswa. makanan ringan. E.

1. khususnya barang-barang yang dapat menunjang proses belajar siswa. dan lain-lain. seperti sikat gigi. Menyelenggarakan kefetaria sekolah. tentunya dengan harga yang lebih murah dibandingkan herga di pasar atau di toko. Melatih siswa supaya memiliki kesadaran berkoperasi. koperasi sekolah didirikan untuk membantu siswa dalam pemenuhan kebutuhannya. pengurus koperasi sebaiknya menyediakan barang-barang yang dibutuhkan oleh siswa. 3. Makanan kecil. b.2. pasta gigi. b) Notulen rapat pembentukan. Buku-buku pelajaran. Untuk itu. antara laian sebagai berikut. Salah satu cara agar koperasi sekolah dapat memperoleh barang dagangan dengan harga murah adalah dengan membeli barang di pasar grosir atau agen langsung dan menjualnya kembali dengan keuntungan yhang dukup. juga tidak terlalu rendah hingga mengancam keberadaan koperasi. Menetapjan waktu. 1) Mengumpulkan informasi tentang pengertian dan pemahaman koperasi sekolah dengan mengadakan konsultasi ke kantor koperasi setempat. dibentuk panitia pembentukan koperasi sekolah yang diberi wewenang untuk melakukan persiapan-persiapan dan pelaksanaan rapat pembentukan. Dengan demikian. Memilih Jenis Barang yang Dijual Koperasi Sekolah Pada dasarnya. 3) Manyiapkan administrasi rapat pembentukan. . dan lain-lain. Pakaian seragam sekolah. koperasi tidak memperoleh untung yang berlebihan namun. sabun. 3. Mengembangkan jiwa kewirausahaan siswa. siswa pengurus OSIS serta kepala sekolah pada satu sekolah tertentu mengadakan pertemuan-pertemuan untuk membicarakan dan merumuskan maksud dan tujuan pendirian koperasi sekolah. koperasi juga dapat menyediakan barang lain. 4. bekerja sama saling membantu. 2. Apabila memungkinkan. d. agar koperasi sekolah dapat berjalan dengan baik. Oleh karena itu. acara pelaksanaan rapat pembentukan koperasi sekolah. tempat. Melatih siswa untuk disiplin. 2) 2. 5. a. setia kawan. yang terdiri dari sebagai berikut. Alat tulis-menulis. yaitu sebagai berikut. Barang-barang tersebut. Setiap lembaga pendidikan diharapkan memiliki koperasi. jujur. Tugas panitia tersebut adalah sebagai berikut. dan mempunyai jiwa demokratis. Membentu pemerintah dalam pembangunan bidang perkoperasian melalui pendidikan di sekolah. suka bekerja keras. Peranan Koperasi Sekolah Adanya joperasi sekolah sangat baik bagi pengembangan kemandirian dan kedewasaan siswa. Memberikan pengetahuan dan keterampilan berkoperasi pada siswa sehingga dapat menjadi bekal siswa saat terjun ke masyarakat. Tahap persiapan Guru. a) Daftar hadir undangan atau peserta rapat. Koperasi sekolah mempunyai peranan yang sangat penting. Artinya. e. minuman. c. 4. permen. a. Cara Mendirikan Koperasi Sekolah Pendirian koperasi sekolah melalui beberapa tahap berikut ini. koperasi masih dapat memperoleh untung (yang pada akhirnya juga akan kembali ke anggota sebagai sisa hasil usaha) dan anggotanya juga dapat memiliki barang dengan harga lebih murah.

undangan disebarkan untuk pelaksanaan rapat pembentukan secara resmi. d) Akta pendirian koperasi. selanjutnya diadakan rapat resmi pembentukan koperasi sekolah yang dihadiri oleh para undangan yang ditentukan panitia. 11) Pengucapan sumpah/janji pengurus dan pengawas koperasi sekolah yang terpilih. Pengurus terpilih ini segera mendaftarkan koperasi ke kantor koperasi setempat atau dapat pula mengajukan surat permohonan mengesahkan badan hukum kepada penanggung jawab koperasi. 7) Rancana kerja dan rencana anggran belanja koperasi sekolah. 5) Pengurus OSIS. 5) Membuat proposal dan mencari sumber pendanaan rapat pembentukan koperasi sekolah. 7) Hal-hal lain yang diperlukan dalam rapat pembentukan. 4) Guru-guru. b. Rapat pembentukan teriri dari sebagai berikut. panitia pembentukan mengakhiri tugasnya dan membubarkan diri. 2) Laporan panitia pembentukan koperasi tentang maksud dan tujuan pendirian koperasi sekolah. 8) Pemilihan pengurus dan koperasi sekolah. 2) Dewan/komite sekolah. 6) Pembahasan dan penetapan AD dan ART koperasi sekolah. Seperti persiapan dirasakan cukup. 4) Penbacaan tata tertib rapat pembentukan dan pemilihan pengurus koperasi. 3) Penjelasan dan pengarahan tentang pembentukan koperasi sekolah dari utusan/pejabat kantor koperasi. c. 4) Membuat rancangan anggaran dasar dan anggran rumah tangga koperasi. 10) Pengajuan usul dari peserta. 6) Siswa/murid calon anggota kopersi sekolah. seperti konsumsi rapat dan undangan. Undangan ini sekurang-kurangnya ditujukan kepada: 1) Kepala sekolah. Tahap Pengajuan Pengakuan Koperasi Sekolah kepada Kantor Koperasi Setempat Setelah terpilihnya pengurus dan pengawas koperasi serta telah ditetapkan wakil-wakil yang menandatangani akta pendirian.pejabat kantor koperasi setempat.c) Tata tertib rapat pembentukan. 6) Mempersiapkan sistem pemilihan pengurus dan pelantikan pengurus terpilih. Tahap Pembukaan Setelah tahap persiapan dilakukan secara matang. 9) Penetapan pihak-pihak yang akan menendatangani naskah akta pendirian koperasi atas nama pendiri. 5) Persetujuan rapat tentang pembentukan koperasi sekolah. . Penjelasan pada tahap ketiga ini dapat dilihat pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian pada Pasal 9 sampai dengan Pasal 13. 3) Utusan. 1) Pembukaan. Pelaksanaan pekerjaan koperasi dilakukan oleh pengurus yang dipimpin oleh ketua pengurusnya.

Tahap-tahap tersebut apabila digambarkan adalah sebagai berikut. Guru. Dewan Sekolah Persiapan Rapat Pembentukan Pengesahan/Pengakuan Koperasi atau Usulan Badan Hukum Koperasi Sekolah . Permasalahan Kebutuhan Prakarsa Bimbingan Pemerintah Kepala Sekolah.

5. modal. manajemen. koperasi dapat melakukan rapat anggota luar biasa (RALB). b) Merumuskan kebijakan umum dibidang organisasi. d) Menetapkan rencana kerja. . a. f) Menetapkan pembagian sisa hasil usaha (SHU). Selain RAT. Rapat anggota dilakukan paling sedikit sekali dalam satu tahun. Namun demikian. Mereka bertugas mengelola koperasi dan usanhanya serta mempertanggungjawabkan usahanya itu kedepan rapat anggota dan rapat anggota luar biasa. Rapat anggota untuk mengesahkan pertanggungjawaban pengurus diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah tahun buku lampau. Manajemen Koperasi Sekolah Dalam mengelola koperasi sekolah. Struktur Organisasi koperasi terdiri dari sebagai berikut. diperlukan struktur organisasi. 2) Pengurus Para pengurus koperasi ini dipilih dari anggota koperasi dalam rapat anggota dengan masa jabatan lima tahun. pembagian. 3) Pengawas Koperasi Sekolah Pengawas koperasi sekolah adalah merupakan salah satu alat kelengkapan organisasi koperasi. h) Berhak meminta keterangan dan pertanggung jawaban pengurus dan pengawas menegenai pengelolaan koperasi. a) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijkan dan pengelolaan koperasi. serta sarana dan prasarana serta dukungan semua pihak. Pengawas koperasi memiliki tugas sebagai berikut. koperasi perlu melengkapi dirinya dengan berbagai seksi yang jumlah dan jenisnya disesuaikan dengan kebutuhan usaha koperasi tersebut. Contohnya adalah dengan membuat laporan tahunan. g) Menetapkan penggabungan. c) Memilih. a) Menetapkan atau mengubah dan menyempurnakan anggran dasar dan anggran rumah tangga koperasi. mengangkat. memberhentikan pengurus dan pengawas koperasi. e) Menyerahkan pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan tugasnya. rencana anggaran pendapatan dan belanja koperasi serta pengesahan laporan keuangan. dan pembubaran koperasi. dalam pelaksanaannya diusahakan secepatnya. b) Membuat laporan tertulis tentang hasil pengawasannya. peleburan. Pengurus koperasi terdiri dari sebagai berikut. manfaat koperasi sekolah dan pihak terkait. dan usaha koperasi. 1) Rapat anggota Wewenang rapat anggota sangat luas yaitu sebagai berikut. a) Ketua b) Wakil Ketua c) Sekretaris d) Wakil Sekretaris e) Bendahara f) Wakil Bendahara Selain keenam pengurus poko tersebut.

b. Apabila digambarkan dalam bentuk bagan. Melatih siswa untuk biasa menebung . Siswa dapat memenuhi segala kebutuhan alat-alat pelajaran langsung di koperasi tanpa harus pergi belanja ke tempat yang jauh dari harga yang lebih murah. memperoleh keuntungan dan maju pesat. c. Penasihat Kepala Sekolah Rapat Anggota Pengawas Koperasi Pembina Guru Pengurus Badan Administrasi Organisasi Bagian Keuangan Bagian Usaha 6. Membentuk sikap mental yang baik. pelindung.Pengawas koperasi memiliki wewenag sebagai berikut. 4. berdisiplin. menjalankan usaha untuk meyejahterakan seluruh anggota. dan jujur di kalangan sisiwa. d. dan pengawas jalannya koperasi agar bisa berjalan dengan baik. kesejahteraan warga sekolah khususnya anggota (siswa) koperasi sekolah dapat ditingkatkan. a. tampak seperti berikut. 5. Pembina dan Pelindung Kepala sekolah diharapkan berperan sebagai Pembina. a) Meneliti catatan yang ada di koperasi. Badan Penasihat Angota badan penasihat adalah kepala sekolah dan wakil yang ditunjuk dari pengurus dewan/komite sekolah. baik sebagai pengurus maupun anggota koperasi. b) Mendapatkan segala keterangan yang diperlukan. Siswa dapat belajar berorganisasi. Dengan demikian koperasi sekolah memberikan manfaat sebagai berikut. Manfaat Koperasi Sekolah Dengan didirikannya koperasi sekolah.

yaitu memiliki keterampilan berkoperasi. j. b. yaitu sebagai berikut. Menumbuhkan kompetensi siswa terhadap pemahaman sikap dan keterampilan berkompetensi untuk bekal hidup di masyarakat kelak. 3) Tenaga. a. Sebagai laboratorium untuk menghasilkan output (lulusan) yang sesuai dengan tujuan kurikulum berbasis kompetensi. 2) Perencanaan pemerintah terdiri dari kebijakan pemerintah dan fasilitas yang diberikan pemerintah melalui lembaga koperasi setempat. Dalam praktik pengelolaan koperasi sekolah yang berorganisasi pada life skill. Praktik sebagai anggota koperasi akan memperoleh pengalaman peduli terhadap pentingnya berkoperasi untuk menyejahterakan anggota koperasi. yang dapat dikelompokkan menjadi faktor internal dan faktor eksternal. Dengan memiliki keterampilan berkoperasi maka siswa mampu bekerja dalam sebuah tim yang merupakan tuntutan ekonomi saat ini.e. i. Praktik menjadi pengguna member manfaat penglaman kepada siswa untuk memimpin dan mengendalikan organisasi dan bisnis. a. pengurus dan pengawas. b. Koperasi sekolah adalah salah-satu alat kelengkapan organisasi sekolah yang dapat digunakan untuk meningkatkan kesejahteraan warga sekolah. 1) Sarana. seperti peduli terhadap kesejahteraan anggota koperasi. Siswa dapat mengenal guru lebih dekat terutama guru yang berhubungan langsung dengan koperasi. koperasi juga bermanfaat bagi sekolah. Faktor Internal Faktor Internal terdiri dari sebagai berikut. dan kebijakan sekolah. 3) Kondisi ekonomi terdiri dari kondisi ekonomi orang tua dan ekonomi nasional. siswa mampu merumuskan masalah ekonomi. f. Pengembangan Koperasi Sekolah Keberhasilan pengelolaan koperasi sekolah mampu meningkatkan potensi yang dimiliki siswa bahkan memberikan bekal keterampilan hidup (life skill). Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. komite sekolah/dewan sekolah. 7. yaitu kualitas penggurus dalam mengelola koperasi sekolah. Lengkapilah bagan berikut ini dengan jenis-jenis koperasi menurut tingkatannya . h. Memperoleh bagian SHU koperasi di akhir tahun. yaitu alat perlengkapan organisasi terdiri dari rapat anggota. terdapat beberapa unsure yang memberikan kontribusi dalam mengembangkan koperasi sekolah. 4) Dana adalah uang yang tersedia untuk mebiayai koperasi sekolah. 2) Prasarana dapat berupa fasilitas yang diberikan oleh kepala sekolah. Selain itu. Melatih jiwa wirausaha di kalangan siswa. yaitu lulusan yang memiliki life skill (keterampilan hidup) dan sesuai dengan tuntutan tujuan instutisional sekolah. Faktor Eksternal Faktor eksternal terdiri dari sebagai berikut. 1) Unsur lingkungan terdiri dari OSIS. Selain member manfaat bagi siswa. g. notulen rapat dan aktifitas rapat.

Lengkapilah bagan struktur organisasi koperasi sekolah berikut ini! Penasihat Kepala Sekolah Pembina Guru .Induk Operasi 2.

00) Rp.000.500. 3.000.00 Rp. 57.00 Rp.00 (Rp.000.000.500.000.000.000.000.00) Rp.000.000 (Rp.00) Rp.000. 150. 20.00 (Rp.00 Rp.800. 27.000.000.000.000.000. Sisa hasil Usaha yang Berasal dari transaksi dengan Anggota Sisa hasil usaha yang bersal dari transaksi dengan anggota terdiri dari sebagai berikut. 7. 11. 250.975.000.00 Bukan Anggota Rp.00 (Rp.750.00 (Rp. Menghitung Pembangian Sisa Hasil Usaha Perhitungan sisa hasil usaha untuk koperasi pada prinsipnya sama seperti perhitungan laba rugi pada umumnya. 6. 2. 1.000.500. 6.000.00) Rp.000.000. 1. 4.000.00 (Rp.00) (Rp.00) Rp. 4.00) (Rp.000.000.000.00 Rp.000.00) (Rp.000.000. 170.200.000.475.500. 3.000.000.000.00 Penjualan Rutur penjualan Potongan penjualan Penjualan bersih HPP Persediaan awal Pembelian Biaya angkut Retur pembelian Potangan pembelian Barang tersedia untuk dijual Persediaan akhir HPP Hasil usaha kotor Beban usaha Beban penjualan Beban umum Beban lain-lain Hasil usaha sebelum pajak Pajak penghasilan SHU Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 1.000.500.000.000.00) Rp.000. 3.000.500.000. 525. 130.000.000. 3.000.00) (Rp.000.000.000.00) Rp. 17. 4.3.000. 5.000.00) Rp. 160.00) (Rp. 30. 45.000.000. 134. 14. 32.500. Koperasi Gotong Royong Laporan Sisa Hasil Usaha Untuk Tahun yang Terakhir 31 Desember 2006 Anggota Rp.00) (Rp. 2. 40. 24.00 (Rp.000.000.000.000.000.000. 500.000. 137. Komponen pembagian SHU adalah sebagai berikut.000.00) (Rp.00) Rp.00) (Rp.000.00) Rp.000. 5.000.00 Rp. Isilah bagan berikut ini dengan hak dan kewajiban anggota koperasi sekolah! Hak Anggota Koperasi Sekolah Kewajiban Anggota Koperasi Sekolah F.00) Rp.00 Rp.000.00) Rp.00) Rp.000.00) (Rp. 2. 1.750.00 (Rp.000.00 (Rp.000.000.00 Rp. 3. 2. 14.000.00 Rp. 191.000. 3.000.000. menyatakan bahwa sisa hasil usaha koperasi dibagi sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam undang-undang dan anggaran dasar koperasi.000.000. 1.000. 1.000.000.000. 3. 110.00 (Rp. 17.00 (Rp.800.000. 37.00) (Rp. 26.000.000.500.000.00) (Rp. 750.000.000. 110.000.000.000. 2.00) Rp.500. 4.00) (Rp. 500.00 Rp. 40. 41.00) Rp. . 147. Susunan dibuat seperti contoh berikut ini.000.000.00 Rp.000.200.00 Rp.000.00 (Rp.00 Total Rp.00) (Rp.000.00 (Rp.00 Rp.00 (Rp.000.000.000.025.

Dana sosial g.000. Dana pegawai/karyawan e.00 Rp. Dana sosial 5% 10% 7. yaitu yang berasal dari transaksi dengan anggota dan dengan bukan anggota.000.1 Jasa modal 20% 1. Laba tersebut terdiri dari sebgai berikut. Anggota sebanding jasa yang diberikan b. Cadangan kopesai merupakan bagian sisa hasil usaha yang tidak dibagi dan dapat digunakan memupuk modal sendiri dan menutup kerugian yang mungkin terjadi di masa mendatang.00 Menurut anggaran dasar koperasi.000. Dana pendidikan koperasi e. Dana pembangunan daerah kerja 2. 20. Cadangan koperasi 40% 10% 3. Dana pembangunan daerah kerja Mengingat pembagian SHU dibedakan menjadi dua bagian. terdiri dari sebagai berikut. Contoh pembagian SHU koperasi adalah sebagai berikut. Sisa Hasil usaha yang Berasal dari Transaksi dengan Bukan Anggota Sisa hasil usaha yang berasal dari transaksi dengan bukan anggota. Bagian anggota 1.000. Dana pengurus 20% 10% 4. SHU dibagi menjadi sebagai berikut.a.000.000.3 Jasa pembelian 10% 15% 2. Koperasi mandiri memperoleh laba bersih sebesar Rp. 16. Anggota Rp. 20. a.000. Pembagian dan besarnya masing-masing komponen diatur dalam anggaran dasar koperasi. Dana pendidikan koperasi 5% 10% 6. Dana pegawai/karyawan 10% 5% 10% 5.2 Jasa penjualan 20% 1. komponen0komponen tersebut disajikan dalam kelompom kewajiban lancar di neraca. baik yang berasal dari dari transaksi dengan anggota maupun dengan bukan anggota. Dana pengurus c. Dana pendidikan koperasi f. Dana pengurus d. Sebelum dicairkan. Dana sosial f.000. 4. Dana pembangunan daerah kerja Jumlah 100% 100% Setelah diketahui ketentuan pembagian sisa hasil usaha. maka pembagian sisa hasil usaha dilakukan sebagai berikut. Cadangan koperasi c. Sisa Hasil Usaha Distribusi SHU Anggota Bukan Anggota 1. Cadangan koperasi b. apabila ditinjau dari sudut asal penghasilan usaha maka laporan perhitungan hasil juga usaha harus dibedakan menjadi dua jenis penjualan. . Dana pegawai/karyawan d.00.00 Bukan anggota Rp.

1.400.00 2) 3) 4) 5) 6) 7) Jurnal pembagian SHU koperasi adalah sebagai berikut 2006 Des 31 Sisa Hasil Usaha SHU yang dibagi pada anggota Cadangan koperasi Dana pengurus Dana pegawai/karyawan Dana pendidikan koperasi Dana sosial Dana pembangunan daerah kerja (pembagian sisa hasil usaha koperasi Rp. 800. 3.000.00 Rp.000.00 Rp.000.000. 40.00 Rp. 16.00 Rp.000.000.00 Rp.00 Rp.000. 1.000.000. 4. 2.000. 3.00 Rp.200. 800.00 Rp.000.000.400. 400.000.00 Rp.000.000. Jasa penjualan 3.000. 400.00 Rp.00 = Rp.00 Rp.000.00 Total Rp. 800.200.000.00 Rp.00.000.000.000. 12.00 Rp.000. 3. 1.200.000.00 Rp. 3.00 20% 20% 10% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 100% SHU dari Bukan Anggota Rp. 1.000.000.00 Rp.00 Rp.000.200.600.000.600. 1.00 = Rp.00 1.00 40% 20% 10% 10% 10% 10% 100% Rp.Dibagi Untuk 1) Bagian anggota 1. 16.000. Jasa modal 2.00 Rp.000. 400.000.00 Jasa penjualan = 20% x Rp. 3.00. Jasa modal Bagian sisa hasil usaha yang diterima oleh anggota sebagai imbalan atas pemasukan modalnya ke dalam koperasi dihitung sebagai berikut.00 Jasa pembelian = 10% x Rp.000.00 Rp. 4.200.000. 1. 1. 4.00 Rp.000.000.000.400.00 Rp.000. 1.200.600.200.00 Rp.200.000.            Contoh: . 1.000.200.000. 2.000. Jasa pembelian Cadangan koperasi Dana pengurus Dana pegawai/karyawan Dana pendidikan koperasi Dana sosial Dana pembangunan daerah kerja Anggota Rp. 8.000.00 Dari pembagian sisa hasil usaha koperasi tersebut terlihat bahwa jumlah yang tersedia untuk: Jasa modal = 20% x Rp.000. 8.000.00 Rp.000. 16.000.000. simpanan seluruh anggota dalam koperasi berjumlah Rp.00 Rp. 2. 20.000. 8.200.00 Rp.000.000. 2.000.000.00 Rp. 400.000.000.000.000.200.00 Rp.00 Rp.000.000. Jasa penjualan Jasa penjualan adalah bagian sisa hasil usaha yang diterima anggota karena jasanya membeli dari koperasi sehingga koperasi itu memperoleh keuntungan.00 Rp. 1.600.00 = Rp. Bagian jasa modal yang diterima Husni adalah  2.00 Rp. 3.000. 20.000.00 Rp.00 Rp. 2.00 Rp.000. 16.200.00 Rp. 1.00 Rp.000.000.000. 16.000.600.           Contoh: Apabila diketahui saldo modal terakhir Husni di koperasi sekolah sebesar Rp.600. 800. 3. 1.000. 4.00 Rp.000.000.

00. Cadangan koperasi 20% 3. Simpanan pokok Rp. 34.000. Dana pegawai/karyawan 10% 5.00 Simpanan wajib Rp.00 dan total pembelian anggota dari koperasi Rp.000. para anggota mempunyai simpanan sukarela sebesar Rp.000.000. Susunlah pembagian sisa hasil usaha Koperasi Milik Kita! b.00. 670. 5.00 3) Simpanan wajib Fahrudi Rp.000. ditetapkan tentang pembagian laba sebagai berikut.000. 12. Jasa Pembelian Penjualan barang dan jasa seorang anggota kepada koperasi disebut pembelian koperasi dari anggota yang bersangkutan. 168.00 Dari data di atas.00 2) Simpanan pokok Fahrudi Rp. 68. 42.000.000.600. Dana pengembangan daerah kerja 5% 6.000. diminta: a.            Contoh: Abrian (anggota) menjual barang kepada koperasi seharga Rp. Dana pengurus koperasi 15% 4. 80.00 maka jasa penjualan koperasi yang  diterima oleh anggota Nanda adalah 3.500. Untuk anggota 15% Jasa modal 25% Jasa penjualan 20% 2.00. Hitung sisa hasil usaha yang diterima seorang anggota Fahrudin apabila diketahui: 1) Total penjualan koperasi kepada Fahrudi Rp.00.000.000. Total penjualan anggota kepada koperasi selama tahun bukui berjalan sebanyak Rp.00.000. Berdasarkan data tersebu. 24. Pada tahun 2006. Jasa pembelian yang akan dibagikan Rp. jasa pembelian  yang diterima Abrian adala Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! Koperasi Milik Kita mempunyai modal sebagai berikut. koperasi memperoleh sisa hasil usaha (setelah pajak) sebesar Rp. Dalam anggaran dasar koperasi.00 Selain simpanan diatas. 54.000.Nanda (anggota) membeli seragam sekolah dari koperasi sebesar Rp. Dana sosial 5% Penjualan koperasi kepada seluruh anggotan sebesar Rp.000.000. Dana pendidikan 5% 7.000.00 . 1.500. 40. 150. Keuntungan yang diperoleh karena pembelian dari anggota yang akan dibagi kepada anggota sesuai dengan ketentuan disebut jasa pembelian. Buatlah jurnal atas pembagian Sisa Hasil Usaha! c.700. 1.000.

. tenaga kerja. gagah. Schumpeter. Bertolak dari pengertian tersebut. Memahami pengelolaan koperasi dan kewirausahaan. Standar Kompetensi 4. Schumpeter dalam bukunya The Theory of Economic Development mngartikan wirausaha sebagai orang yang memiliki respon kreatif terhadap lingkungan perekonomian yang membuatnya sebagai pusat dari pengembangan bahan baku. luhur. tetapi segudang merek terkenal lainnya seperti Sari Ayu.Ay Mooryati Soedibyo dan Mustika Ratu adalah kisah sukses seorang wirausaha. A. Vermon A. termasuk modal.R. menyusun operasi untuk mengadakan produk baru. Jackson mengatakan bahwa kepengusahaan (wiraswasta) adalah menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu. Kenctucky Fried Chicken dibangun oleh wirausaha. Menurut Geoffrey G. Pengertian diri sendiri bukan berarti bahwa seseorang bekerja sendirian. mari kita pelajari bab berikut ini. dan swasta berarti berdiri diatas kaki sendiri. mengertikan wirausaha sebagai orang yang selalu mencoba dan melakukan kemungkinan peluang bisnis yang baru dan belum perbah dicoba seluruhnya. berani atau teladan. Kompetensi Dasar 4. and Democracy. Wirausaha menyadari peluang yang tidak terlihat atau tidak dipedulikan oleh eksekutif bisnis lainnya. Joseph A. Socialism. memiliki bakat untuk memimpin. haus akan prestos. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia. Apakah sebenarnya wirausaha itu? Untuk memahaminya. percaya diri. Seorang wirausaha mempertaruhkan sumebr dayanya sendiri dan mengambil risiko pribadi demi keberhasilan atau bahkankegagalan perusahaannya. Pengertian Kewirausahaan Istilah wirausaha identik dengan wiraswasta. Kodak. wirausaha adalah orang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan usaha (bisnis). bahan baku. memasarkan serta mengatur permodalan operasinya. wirausaha adalah orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru.Kewirausahaan Kisah sukses B.3 Mendeskripsikan peran dan jiwa kewirausahaan. sta berarti berdiri. wiraswasta dapat diartikan sebagai suatu keberanian untuk memulai usaha atas kekuatan sendiri. Bukan hanya Mustika Ratu. Kata wiraswasta berasal dari wira yang berarti utama. A. Dari beberapa defenisi tersebut dapat disimpulkan bahwa wirausaha adalah orang yang pandai menangkap peluang dan berani mengambil risiko. dan berorientasi pada tugas. swa berarti sendiri. sanggup bekerja keras. dan menerima imbalan dalam bentuk laba dari nilai pasar yang dihasilkannya. Menurut Encyclopedia of Americana. entrepreneur (wiraswasta) didefinisikan sebagai seseorang yang berani mengambil risiko dengan menyatukan fungsi produksi. dan usaha untuk memulai suatu perusahaan dan menjadikannya berhasil. Meredith. mengumpulkan berbagai macam sumber daya yang dibutuhkan dalam rangka mengambil keuntungan dan tindakan yang tepat guna memastikan bahwa dia akan sukses. Pada bukunya yang lain. yaitu Capitalism. Joseph. tetapi lebih menekankan pada ciri dan watak untuk kemandirian dalam menjalankan usaha. uang. Ayam Bakar Wong Solo. Musselman dan John H.

ketidaktergantungan. dan optimism. Berani mengambil risiko perlunya manajemen waktu 5. Kemampuan untuk mengambil risiko yang wajar dan suka tantangan. tetapi dapat tumbuh menjadi Negara raksasa di bidang ekonomi. Ciri-Ciri Watak 1. Memiliki modal 2. Perusahaan yang mereka kelola mula-mula berskala kecil. Mampu melakukan perhitungan secara matang 4. Para wirausahaan juga berperan dalam upaya meningkatkan pendapatan nasional. Mereka juga menyumbang kenaikan pendapatan nasional memelaui berbagai komoditas yang berhasil diekspor dan memperbanyak pajak kepada pemerintah. Berorientasi pada tugas dan hasil Kebutuhan untuk berprestasi. dan optimism. C. kemudian berubah menjadi perusahaan menengah dan akhirnya menjadi perusahaan raksasa. antara lain sebagai berikut. 1. berorientasi laba. 3. beberapa syarat yang diperlukan untuk menjadi wirausahawan. Kepemimpinan 5. Ciri-Ciri dan Usaha Persyaratan menjadi Wirausaha Seorang wirausaha memiliki cirri-ciri yang dijelaskan pada tabel berikut ini. tekad kerja keras. Keorisinilan 6. individualistic. Mampu menagkap peluang 3. Kemajuan yang luar biasa di Jepang didapat melalui orang-orang berjiwa wirausaha yang ulet. Para wirausahawan mempunyai peranan penting dalam menggairahkan kegiatan perekonomian. Perilaku sebagai pemimpin. perfektif. mereka tentu membutuhkan tenaga kerja sehingga bisa memperluas kesempatan kerja bagi masyarakat luas. ketekunan dan ketabahan. Sebagai contoh. Berorientasi ke masa depan Selain cirri-ciri yang telah dijelaskan. Inovatif dan kreatif serta fleksibel. dan kritik. bergaul dengan orang lain. Mengapa hal itu bisa terjadi? Hal itu dikarenakan mutu sumber daya manusia Jepang rata-rata jauh lebih unggul dibandingkan dengan sumber daya manusia di Negara lain. Para pekerja pun mandapatkan gaji yang bisa digunakan untuk memenuhi kebutuhan mereka dalam mencapai kemakmuran. Dalam proses produksi. Negara Jepang. menanggapi saran-saran. mempunyai dorongan kuat.B. Negara Jepang miskin dalam pemilikan sumber daya alam. Pandangan ke depan. 2. Mereka berusaha mencari terobosan baru dalam menghasilkan suatu barang. Pengambilan risiko 4. Percaya diri Keyakinan. Peran Wirausaha dalam Perekonomian Peran sumber daya manusia (SDM) sangat dominan dalam menentukan keberhasilan dan kemajuan suatu bangsa dibandingkan dengan pengaruh sumber daya alam yang melimpah. Mau dan mampu bekerja sama .

tetapi cukup luwes dalam melindunginya. Ciri-ciri wirausahawan yang andal. antara lain sebagai berikut. dan Negara. Selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan melalui berbagai keunggulan dalam memuaskan langganan. Tidak pernah merasa puas. Berani mengambil risiko dan mampu menghadapinya dengan penuh perhitungan. e. tenaga kerja. b. a. dan kemampuan yang cukup baik untuk dapat memulai. 1. c. Selalu berusaha meningkatkan kemampuan dan ketangguhan perusahaan. hemat. Mencintai kegiatan usaha dan perusahaannya secara lugas dan tangguh. Bidang Karier dan Jabatan . sikap perilaku. tangguh. D. e. g. Berpikir dan bertindak secara bijak dan adaptif terhadap perubahan dalam mencari peluang. Antisipatif terhadap perubahan dan akomodatif terhadap lingkungan. dan disiplin. termasuk menaggung risiko yang agak besar dalam mengatasi masalah. antara lain sebagai berikut. bangsa. Menghadapi hidup dan menangani usaha dengan terencana. pemasok. masyarakat. 1. b. Bidang Usaha bagi Wirausaha Bidang usaha yang digeluti oleh wirausahawan. c. Mau dan mampu bekerja keras dan tekun. a. Kualifikasi Wirausahawan yang Andal Wirausahawan yang andal adalah wirausaha yang mempunyai semangat. Selalu berupaya mencapai dan menghasilkan karya bakti yang lebih baik untuk langganan. pemilik. d. Mau dan mampu meningkatkan kapasitas diri sendiri dan kapasitas perusahaan dengan memanfaatkan dan memotifasi orang lain serta melakukan perluasan dan pengembangan udaha dengan risiko yang moderat. Selalu berusaha meningkatkan keunggulan dan citra perusahaan melalui inovasi dalam berbagai bidang. dan mengelola perusahaan yang risikonya tidak begitu besar dan kegiatan usahanya masih sederhana. Berikut ini cirriciri dari masing-masing wirausahawan tersebut. dan unggul. Mau dan mampu mencari serta menangkap peluang usaha yang menguntungkan dan melakukan hal-hal yang perlu untuk memanfaatkannya. Ada keinginan untuk belajar 7. 3. a. antara lain sebagai berikut. d. h. d. 2. Berusaha mengenal dan mengendalikan kekuatan dan kelemahan perusahaan serta meningkatkan kemampuan pengendalian dengan sistem intern. antara lain sebgai berikut. c. Kreatif mencari dan menciptakan peluang pasar serta meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Wirausahaan Unggul Ciri-ciri wirausahaan unggul. Mau dan mampu berkomunikasi dalam melakukan tawar-menawar dan bermusyawarah dengan berbagai pihak. memiliki. terutama dengan pembinaan motivasi dan semangat kerja serta pemupukan permodalan. Wirausahawan dibedakan menjadi wirausahawan andal. Mampu mengenal dan mengendalikan lingkungan serta menggalang kerja sama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan. b. jujur. Memiliki rasa percaya diri dan sikap mandiri yang tinggi.6. f. Wirausahawan yang Tangguh Cirri-ciri wirausahawan tangguh.

Dikalangan swasta yang penuh tantangan dan persaingan. Bidang Pendidikan Cirri-ciri mnusia wirausaha dalam bidang pendidikan adalah sebagai berikut. Mengerti dengan jelas tujuan yang harus dicapai dalam belajar dan bertingkah laku baik di rumah. 6) Kegiatan usaha lebih banyak dilakukan di daerah perkotaan. g. e. meliputi bidang usaha formal dan bidang usaha informal. Bidang Usaha Informal Bidang usaha informal adalah suatu sektor perekonomian masyarakat yang omzetnya tidak besar dan umumnya tidak memiliki izin pendirian. Bekerja dengan teliti dan cermat untuk menghindari kesalahan-kesalahan. 5) Barang-barang yang dihasilkan relative murah. 5) Pembukuan dilakukan secara teratur karena transaksinya banyak dan perlu dianalisis. 1) Tidak memerlukan modal besar. dan salon kecantikan. dan bentuk usaha lainnya yang memerlukan akta atau izin pendirian. Contoh: pedagang kaki lima. 3) Adanya keharusan membayar pajak. dan tabah dalam belajar. tukang tambal ban. Berkemauan keras untuk menyelesaikan semua tugas dan pekerjaannya demi kemajuan belajar. tekun. Cirri-ciri perekonomian di sektor formal adalah sebagai berikut. f. 6) Administrasi atau pembukuannya sangat sederhana. h.Setiap orang mempunyai ambisi dalam bidang karier atau jabatan dalam instansi pemerintah atau swasta. 2. b. 2) Kebayakan tidak memilih izin usaha. 3) Peralatan-peralatan yang digunakan masih sederhana. b. c. Percaya diri dalam menghadapi dan melaksanakan tugas-tugasnya. mental dan kepribadian yang kuat untuk maju dan berprestasi. 1) Usahanya memiliki izin. agar pekerjaan mereka produktif dan efisien diperlukan kualitas pribadi yang tinggi dengan mengembangkan sifat-sifat kewirausahaan. Usaha formal dapat berbentuk firma. a. di sekolah maupun di lingkungan masyarakat. Memiliki motivasi yang kuat untuk mencapai pendidikan yang tinggi dan bermanfaat. Tidak menunda-nunda pekerjaan dan tugas. 4) Tidak membayar pajak. d. 3. menuntut mereka memiliki sikap. 4) Secara umum keuntungan yanf diperoleh besar. ulet. 2) Usahanya membutuhkan modal relatif besar. perseroan komanditer. Bidang Usaha Formal Bidang usaha formal adalah bidang usaha yang membutuhkan syarat-syarat tertentu agar dapat melakukan kegiatan usaha. a. Ciri-ciri usaha informal. Rajin. . antara lain sebagai berikut. Bidang Ekonomi Bidang usaha ekonomi. Di lingkungan pemerintah. Mampu mendayagunakan waktu untuk belajar. PT.

000 m2. Definisikan kembali pendapat para ekonom tentang wirausaha pada tabel berikut ini! Ahli Ekonomi Pendapat 1. Akhirnya. Nismayati A. Dari satu bibit Phillodennon yang ia beli seharga Rp. ketika itu harga bunga tersebut dia tawarkan Rp. Karena sudah tidak kuat lagi menutupi biaya perawatan anggrek yang tergolong mahal.Chalik Lubis adalah seorang petani bunga yang berhasil menunaikan ibadah haji berkat usahanya dalam berjualan bunga. Pada saat itu. 500. dan kadang tidak perlu disiram. Nismayati dikenal sebagai peserta beromzet terbesar dalam pameran bunga yang diadakan di Medan tahun 2001. ada pedagang dari Batam yang menjual anggrek Dendrobium seperti yang dijualnya seharga Rp.00 per kuntum. pemupukannya lebih gampang. Kamus Besar Bahasa Indonesia . Kegagalan menjadi petani anggrek tersebut terjadi setelah sepuluh tahun ia menggeluti bisnis tanaman. Nismayati mengaku tidak putus asa berbisnis bunga. Dengan demikian akhrinya ia dapat mencapai kesuksesan. Nismayati mampu membuat anakannya hingga ratusan. Nismayati telah merasakan sakitnya gagal menjadi petani anggrek. Ia berubah haluan ke bisnis tananman dalam ruangan karena jenis tanaman ini tidak rentan penyakit. tanaman-tanaman tersebut akan terus menghasilkan. Kegagalan yang dialaminya tidak membuatnya frustasi dan kalah. Ia malah mencari alternative usaha lain yang tidak jauh dari hobi. Vernon A. Kegagalan tersebut dijadikan modal dan pengajaran berharga dan tidak menjadikannya putus asa. mau belajar. Untuk melihat bagaimana seorang wirausaha dalam menghadapi kegagalan. dan sepenuh hati mengerjakannya.00. 150.00 sebatang tanpa melihat jumlah kuntumnya hingga seluruh koleksinya habis. yaitu tanaman dalam ruangan. ia melirik tanaman dalam ruangan yang mulai diminati di sekitar tahun 1994. Jika kita teliti.00 sebatang tanpa mengitung jumlah kuntum bunga yang ada pada batang tesebut. para peminat bunga berlomba-lomba memborong bunga yang dijual pedagang dari batam tersebut dan melumpuhkan bisnis anggrek milik Nismayati yang tergolong pemasok anggrek nomor satu di Medan saat itu. apalagi di atas lahan tersebut telah dibangun naungan dan rak-rak tempat pot bungan yang menghabiskan uang sebanyak 25 juta. Nismayati memilih menjual seluruh anggrek yang ditanam di atas lahan seluas 4. Anggrek-anggrek tersebut dijual seharga Rp. Padahal. Sebelum berjualan tanaman dalam rumah. Chalik Lubis berikut ini. Setelah kejadian tersebut. Penelitian Sederhana terhadap Keberhasilan atau Kegagalan Wirausaha di Lingkungan Setempat Seorang wirausaha yang tangguh tidak akan menyerah terhadap kegagalan yang dialamianya. 150. asal telaten.000.E. faktor utama Nismayati mencapai sukses adalah tidak mudah putus asa. Ia menyebutkan. 500. Schumpeter 2. Musselman 3. Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. untuk apa lahan yang dimilikinya tersebut kalau tidak bisa menghasilkan pendapatan baginya. simaklah cerita Nismayati A. Dapat dibayangkan. Kesuksesannya menjadi petani bunga tidak diraih dengan mudah. Nismayati berpikir.

2. . bahwa ada yang gulung tikar. 5. 7. 1. 3. 9. 4. 6. 3. 2. Langkah apa yang harus diambil untuk mengantisipasi adanya krisis tersebut? 5. 6. 4. 3. 4. 6. Untuk menjadi seorang wirausaha yang andal. diperlukan waktu yang cukup lama dan tidak sekedar sebagai proses instan. 4. 1. 8. 5. 3. 5. Kemukakan ciri-ciri dan watak yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha pada tabel berikut ini! Ciri-Ciri Watak 1. 3. 6. Bedakan bidang usaha formal dan informal yang dimasuki oleh wirausaham pada tabel berikut! Bidang Usaha Formal Bidang Usaha Informal 1. 7. Bagaimana prose situ harus dilalui? Analisalah jawabanmu! 4.2. 5. Krisis ekonomi juga berpengaruh terhadap aktivitas para wirausahawan. 8. 2. 2. 9. 10. 10.