P. 1
Manajemen eva

Manajemen eva

|Views: 1,172|Likes:
Published by Alexander Kondo

More info:

Published by: Alexander Kondo on Oct 20, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/14/2013

pdf

text

original

Manajemen

eberadaan badan usaha merupakan hal sangat penting dalam perekonomian suatu Negara. Badan usaha merupakan alat untuk menghasilkan barang dan jasa guna memenuhi kebutuhan masyarakatdan meningkatkan kesejahterahan hidup masyarakat. Perekonomian Negara akan membaik apabila bahan usaha juga baik. Untuk mencapai kondisi ini, perlu diterapkan manajemen badan usaha yang tepat dan efisien. Bagaimana unsure-unsur manajemen yang terdapat dalam badan usaha? Nagaimana fungsi manajemen dalam mengelola badan usaha tersebut? Standar kompetensi 3. memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional. Kompetensi dasar 3.1 menjelaskan unsur-unsur manajemen 3.2 menjelaskan fungsi manajemen dalam pengelolaan badan usaha A. Pengertian manajemen Menejemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Banyak pendapat yand dikemukakan oleh para ahli tentang defenisi manajemen yang berbeda antara satu dengan lainnya. Perbedaan tersebut terjadi karena adanya perbedaan dalam cara melihat tentang manajemen itu sendiri. Berikut ini beberapa pengertian manajemen dilihat dari segi berbeda. 1. Pengertian Manajemen Dilihat dari Segi Seni (Art) Defenisi manajemen ddilihat dari segi seni dikemukakan oleh Mary Parker Follet. Follet mengatakan manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. 2. Pengertian Manajemen Dilihat dari Segi Ilmu Pengetahuan Defenisi manajemen dilihat dari segi ilmu pengetahuan dikemukakan oleh Luther Gilick. Gulick mengatakan bahwa manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis memahami mengapa manusia dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. 3. Pengertian Manajemen Dilihat Dari Segi Proses Defenisi manajemen dilihat dari segi proses dikemukakan oleh James A.F. Stoner. Stoner mengatakan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan. Dari berbagai pengertian manajemen di atas, dapat dirumuskan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. B. Tingkat-Tingkat Manajemen Organisasi atau badan usaha umumnya mempunyai sedikitnya tiga jenjang manajemen, yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen pelaksana. 1. Manajemen Puncak (Top Management) Manajemen puncak adalah jenjang manajemen tertinggi. Jenjang manajemen tertinggi atau puncak biasanya terdiri atas dewan direktur dan direksi utama. Dewan direksi mempunyai tugas memutuskan hal-hal yang sangat penting sifatnya bagi kelangsungan hidup

K

perusahaan. Manajemen puncak bertugas menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungannya. 2. Manajemen Menengah (Middle ManaGement) Manajemen menengah biasanya memimpin suatu divisi atau pimpinan pabrik. Tugas manajemen menengah adalah mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan manajemen puncak. Manajemen menegah bertanggung jawab kepada manajemen puncak. 3. Manajemen Pelaksana (Supervisory Management) Manajemen pelaksana adalah manajemen yang bertugas melaksanakan rencana-rencana yang dibuat manajemen menengah. Selain itu, manajemen menengah juga mengawasi para pekerja dan bertanggung jawab pada manajemen menegah. Beberapa level manajemen tersebut dapat membentuk sebuah piramida sebagai berikut.

Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. Jelaskan pengertian manajemen pada tabel berikut ini! No. Pengertian 1. Manajemen sebagai suatu seni 2. Manajemen sebagai ilmu pengetahuan Manajemen sebagai suatu proses 3. 2. Jelaskan tingkatan-tingkatan manajemen pada tabel berikut ini! No. Tingkatan Manajemen 1. 2. 3. 4. 5.

Penjelasan

Penjelasan

C. Prinsip Manajemen Henry Fayol dikenal sebagai pelopor manajemen modern. Banyak pendapatnya menjadi dasar dari praktik manajemen sampai sekarang. Salah satu diantaranya adalah prinsip-prinsip manajemen yang terdiri dari 14 prinsip. Berikut ini adalah 14 prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol. 1. Pembagian Kerja (Devisior of Labor) Pembagian kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. Makin terspesialisasi seseorang, makin efisien dan efektif orang tersebut melaksanakan pekerjaan. 2. Otoritas/Wewenang (Authority) Dalam melaksanakan tugas, manajer harus member perintah kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan. Meskipun manajer memiliki otoritas untuk pemerintah, ia tidak akan selalu mendapat respon dari bawahan. Hal ini dapat terjadi jika ia tidak memiliki otoritas pribadi, misalnya keahlian yang sesuai. 3. Disiplin (Discipline) Anggota organisasi harus patuh pada aturan dan kesepakatan yang menjadi rambu-rambu organisasi. Menurut henty Fayol, disiplen merupakan hasil kepemimpinan yang baik di semua tingkat organisasi. Misalnya, tiap tahun diberikan penghargaan pada pegawai yang selalu hadir tepat waktu dan member teguran kepada pegawai yang selalu bermalasmalasan. 4. Kesatuan Perintah (Unity of Command) Setiap karyawan hanya mendapat satu perintah untuk suatu pekerjaan. Henry Fayol mengatakan, apabila seorang karyawan harus bertanggung jawab kepada beberapa atasan, akan dapat mengakibatkan petunjuk yang bertentangan dan otoritas yang membingungkan. 5. Kesatuan Arah (Unity of Direction) Kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama sebaiknya ditangani seorang manajer dengan menggunakan satu perencanaan saja. Sebaiknya, pada suatu perusahaan jangan sampai satu pekerjaan ditangani oleh dua orang yang bisa mengakibatkan kesimpangsiuran. 6. Manegutamakan Kepentingan Bersama di atas Kepentingan Pribadi (Subordination of Indifidual Interest to The Common Good) Pada setiap organisasi, kepentingan organisasi secara keseluruhan harus lebih penting dibandingkan kepentingan perorangan. 7. Pemberian Upah (Renumeration) Pemberian balas jasa harus adil, baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan. 8. Pemusatan (Centralization) Pengumpulan keputusan yang baik menggunakan pertimbangan atasan disebut sentralisasi. Sebaliknya, pengambilan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi. Henry Fayol percaya bahwa manajer harus memikul tanggung jawab terakhir, tapi ia harus member otoritas otoritas yang cukup agar bawahan dapat mengembangkan diri. Yang terpenting adalah menentukan tingkat sentralisasi atau desentralisasi yang terbaik. 9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy) Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagian organisasi. Bagian ini menunjukkan kedudukan manajer dari puncak sampai ke tingkat bawah. 10. Tata Tertib (Ordar) Sarana dan manusia harus berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Manusia harus ada pada pekerjaan yang cocok baginya.

11. Kesamaan (Equity) Para manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua bawahannya. 12. Kestabilan Staff (Stability of Staff) Perputaran karyawan yang terlalu sering tidak baik untuk kelancaran kegiatan perusahaan. 13. Inisiatif (Initiative) Bawahan harus diberi kebebasan untuk untuk membuat dan menjalankan rencananya, walaupun bisa saja ada kesalahan. 14. Semangat Korps (Espirit de Corps) Menggalakkan semangat kelompok menimbulkan rasa bersatu. Menurut Henry Fayol, faktor sekecil apapun dapat membantu menimbulkan semangat. Ia menyarankan untuk menggunakan komunikasi lisan daripada tertilis atau kominikasi formal sepanjang hal itu memungkinkan. Kegiatan Kerjakan tugas Berikut ini dengan tepat! 1. Sebuah perusahaan air minum kemasan milik Tn. Aryo telah berjalan 15 tahun. Dia mengelola dengan sistem yang sederhana tanpa pembukuan. Bagaimana pendapat anda tentang kasus tersebut? 2. 2. Menurut anda, prinsip-prinsip pengelolaan manajemen dapat diterapkan di mana saja? Beri contoh! D. Fungsi Manajemen Fungsi-fungsi manajemen adalah tugas-tugas tertentu yang mutlak harus dilaksanakan agar tujuan dapat tercapai dengan efektif dan efisien. Bentuk kegiatan dan peranan dari setiap jenis tugas/fungsi manajemen mungkin akan berbeda, namun pada dasarnya mempunyai maksud yang sama, saling menunjang, dan saling melengkapi dalam pelaksanaannya agar tercapai tujuan yang dikehendaki. Di kalangan para ahli, belum terdapat adanya keseragaman dalam membagi jumlah fungsi manajemen. Tetapi pada umumnya fungsi manajemen dibagi dalam klasifikasi utama. 1. Fungsi-fungsi organik, yaitu semua fungsiyang mutlak dijalankan oleh manajemen. 2. Fungsi-fungsi pelengkap, yaitu semua fungsi yang meskipun tidak mutlak oleh organisasi, tetapi sebaiknya dilaksanakan karena pelaksanaan kegiatan. Berikut inu fungsi-fungsi manajemen dari berbagai ahli. 1. G.R. Terry Fungsi-fungsi manajemen menurut G.R. Terry terdiri dari sebagai berikut. a. Planinning b. Organizing c. Actuating d. Controlling 2. Henry Fayol Fungsi-fungsi manajemen menurut Henry Tafol terdiri dari sebagai berikut. a. Planning b. Organizing c. Commanding d. Coordinating e. Controlling 3. H. Koontz & O Donnel Fungsi manajemen menurut H. Koontz & O Donnel terdiri dari sebagai berikut

William H. Planning b. Dr. Assembling d. Supervising e. Controlling 8. Organizing c.a. Perencanaan merupakan proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dang langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai. Umumnya. Perencanaan (Planning) Perencanaan merupakan suatu fungsi manajemen yang paling utama. The Lian Gie terdiri dari sebagai berikut a. The Lian Gie Fungsi manajemen menurut Dr. SP.P. Siagian terdiri dari sebagai berikut a. SP. Coordinating e. Luther Gullick and L. Urwick Fungsi manajemen menurut Luther Gullick and L. Milet terdiri dari sebagai berikut a. Directing b. pada urut-urutan pekerjaan. Newmann terdiri atas sebagai berikut a. Urwick terdiri dari sebgaia berikut a. Fungsi yang lain akan bekerja setelah diberi arahan oleh bagian perencaanaan. Budgeting 5. perencanaan merupakan awal kegiatan. Facilitating 6. What . Organizing c. Commanding d. a. dalam suatu perencanaan seorang manajer atau pengambil keputusan akan memulai dengan menjawab pertanyaan 5W dan 1H. Decision making c. Controlling 4. yaitu sebagai berikut. 1. Newmann Fungsi manajemen menurut William H. Dr. Evaluating 7. Reporting g. John D. Planning b. Leadership d. Milet Fungsi manajemen menurut John D. Coordinating e. Planning b.P. Siagian Fungsi manajemen menurut Dr. Coordinating f. Planning b. Organizing c. Controlling Berikut ini diuraikan tentang fungsi-fungsi manajemen. Planning b. Motivating d. Staffing d. Organizing c. Controlling e. Directing e.

Tiga tipe pemimpin. Adanya pembagian tugas secara jelas. tugas. Memiliki manajer tingkat atas yang professional untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan 3. Pengorganisasian merupakan langkah kedua fungsi manajemen. a. alat-alat. How Pertanyaan ini berhubungan dengan bagaimana cara melaksanakan pekerjaan. Bebas 4. yaitu sebagai berikut. dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam mencapai tujuan. Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian dapat diartikan sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang-orang. c. social. a. Manajer harus memeberi alas an tersebut dengan memperhatikan asas the right man on the right place f. e. d. Misalnya. b. tanggung jawab. When Dalam hal ini manajer atau para pengambil keputusan harus dapat dengan tepat menentukan jadwal pekerjaan yang harus diselesaikan. Hasil pengorganisasian adalah suatu situasi di mana organisasi dapat digerakkan menjadi satu-kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. bukan orang lain. Manajer tidak selalu harus member bimbingan untuk melaksanakan pekerjaan. tetapi pekerjaan ini dapat dilakukan oleh staf manajer. apa yang hendak dicapai yang dirumuskan dalam suatu tujuan tertentu. Pelaksanaan (Actuating) Pelaksanaan adalah suatu fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen tingkat atas kepada manajemen tingkat bawah. 2. Who Manajer harus mempertanggunjawabkan mengapa orang-orang itu yang dipilih untuk melaksanakannya. mengapa memilih lokasi dekat konsumen? Tentunya keputusan pemilihan tempat tersebut harus dapat dipertanggunjawabkan manajer dilihat dari ospek ekonomis. b. Pengawasan (Controlling) . Manfaat pengorganisasian. Aggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan Hal-hal yang perlu diingat untuk fungsi pengorganisasian adalah sebagai berikut. mengapa hal itu yang menjadi tujuan. a. Where Manajer harus mampu mempertanggungjawabkan pemilihan lokasi perusahaan. Otoriter b. Mengakibatkan adanya spesialisasi delam melaksanakan tugas c. Kita harus bisa member alas an yang disertai dengan hasil analisis kita. Why Kita harus menjawab. c. Demokratis c. antara lain sebagai berikut. dan teknis. Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan. bukan yang lain.Kita harus menjawab pertanyaan. b.

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen pemesaran adalah riset pasar. pengembangan. Hal-hal yang berkaitan dengan manajemen keuangan adalah manajemen sumber dana. serta kepuasan pelanggan. dan pengawasan penggunaan dana. Berikut ini uraian tentang bidang-bidang dalam manajemen. integrasi. Manajemen Produksi Manajemen produksi adalah rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendalidalam rangka mengubah input menjadi output dan melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik. Manajemen Pemasaran Manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran atau menyampaikan barang dari produsen ke konsumen dapat berjalan lancer dan memuaskan melalui riset pasar. 1. Bidang Manajemen Manajemen dapat dibagi berdasarkan berbagai bidang dalam suatu organisasi. serta pemberian motivasi kerja. manajemen penguunaan dana. a. 2. sistem distribusi dan bagaimana memuaskan pelanggan.Pengawasan adalah tindakan meneliti apakah segala sesuatu telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. bauran pemasaran (marketing mix). pengaturan organisasi pemasaran. Empat langkah dasar dalam pengawasan adalah sebagai berikut. pengarahan. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan adalah manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan. 3.kompetensi. antara lain menajemn sumber dana. Manajemen produksi berhubungan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yang menciptakan produk dan jasa perusahaan. Membandingkan hasil kerja dengan standar yang telah dibuat untuk menentukan adanya penyimpangan d. dan pengawasan penggunaan dana. pemeliharaan. tetapi ada juga organisasi yang hanya memiliki beberapa bidang manajemen saja. dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai saasran perorangan.perintah pelaksanaan. Memonitor kerja c. Apabila terjadi penyimpangan. Pengawasan dilakukan terhadap suatu kegiatan untuk mengantisipasi sedini mungkin kegiatan yang kurang sesuai dengan tujuan yang diharapkan dan mengurangi kesalahan yang akan terjadi. promosi. perngorganisasian. Menentukan standar b. segmentasi. 5. targeting. Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pengawasaan adalah jalaur/urut-urutan. dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja. tergantung pada kebutuhan organisasi tersebut. Kegiatan manajemen keuangan. 4. Manajemen Administrasi Manajemen administrasi tidak berkaitan dengan keterampilan menejemen tertentu. penilaian pagawai. dan positioning. manajemen penggunaan dana. promosi dan mutasi. . dan tindak lanjut. Beberapa organisasi memiliki semua bidang manajemen. Manajemen Personalia Manajemen personalia adlah perencanaan. Mereka cenderung bersifat umum daripada terspesialisasi. Kegiatan-kegiatan manajemen personalia meliputi kegiatan penerimaan pegawai. penetapan waktu. manajer harus menentukan penyebabnya dan memperbaikinya E.

Bentuk organisasi garis dapat dilihat pada bagan berikut ini. Cirri-ciri organisasi fungsional adalah sebagai berikut. Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas b. Organisasi Fungsional Sesuai dengan namanya. Para direktur mempunyai wewenang komando kepada unit-unit yang berada dibawahnya atas nama sendiri dan tidak perlu nama direktur utama. 1. Bentuk Organisasi Beberapa bentuk organisasiyang lazim digunakan oleh perusahaan-perusahaan dari perusahaan kecil sampai perusahaan besar adalah sebagai berikut. Pemakaian alat-alat perkantoran c. Bentuk organisasi garis sering disebut organisasi militer. a. Pembagian unti-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas e. Organisasi Garis Organisasi garis adalah bentuk organisasi di mana wewenang pimpinan langsung ditujukan kepada bawahan. Organisasi garis cocok diterapkan pada organisasi yang sederhana dan memiliki cirri antara lain. Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan eselon atas d. . Pengadministrasian kegiatn b. penggunaan alat yang efektif. dan member dampak kelancaran pada bidang lain. a. Bawahan bertanggung jawab langsung pada atasan. Pemeliharaan organisasi F. Untuk itu perlu diperhatikan hal-hal berikut.Manajemen administrasi member perhatian pada pemberian layanan dibidang administrasi. jumlah karyawan sedikit dan belum ada spesialisasi. 2. organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi yang harus dilaksanakan. Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi karena tugas-tugas sudah cukup jelas c.

Organisasi Garis dan Staf Tipe organisasi ini cocok digunakan pada organisasi yang jumlah personilnya besar. Bentuk organisasi garis dan staf dapat dilihat pada bagian berikut ini. dan mempunyai bidang-bidang tugas yang beraneka ragam serta kompleks.Bentuk organisasi fungsional dapat dilihat pada bagan berikut ini. Sistem organisasi garis dan staf adalah sistem organisasi yang member wewenang pada pimpinan untuk memberi komando pada bawahan dan pimpinan dibantu oleh staf din dalam pelaksanaan tugasnya. 3. . daerah operasinya luas.

Jelaskan maksud dari pernyataan tersebut! 4. . Ada beberapa bentuk organisasi yang lazim digunakan oleh perusahaan yang ada di Indonesia. . . 3. mulai dari perusahaan kecil sampai konglomerat. Siagian 2. Jelaskan fungsi-fungsi manajemen menurut beberapa ahli pada tabel berikut ini! No. 5 . Organisasi Fungsional 3. Ahli Fungsi Manajemen 1 George R. 4 . Lengkapilah tabel berikut ini dengan kebaikan dan kelemahan masing-masing organisasi! Bentuk Organisasi Kebaikan Kelemahan 1. Organisasi Garis dan Staf . 3 .Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. Ada pernyataan yang mengatakan The Right man on The Right Place dalam pengelolaan manajemen. Terry 2 Henry Fayol 3 Ernes Daale 4 Koontz dan O Donnel 5 Sondang P. . 2 . Bidang Manajemen Penjelasan 1 . Lengkapilah tabel berikut ini dengan bidang-bidang manajemen beserta penjelasannya! No. . Organisasi Garis 2.

Akan tetapi. sedangkan perusahaan merupakan kesatuan teknis. perhatikan tabel berikut! Aspek Badan Usaha Perusahaan Tujuan Mencari laba atau member layanan Menghasilkan barang dan jasa Fungsi Kesatuan Organisasi (badan) untuk Alat badan usaha untuk mencapai mengurus perusahaan tujuan Bentuk Yuridis/hukum dapat berbentuk PT. seperti PT Gudang Garam (badan usaha yang memproduksi rokok). Badan Usaha/Kegiatannya Apabila kegiatannya memfokuskan pada bidang perdagangan atau jasa. mari kita pelajari bab berikut ini. Sekalipun demikian. Bentuk Badan Usaha Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam memilih bentuk badan usaha adalah sebagai berikut.Badan Usaha dalam Perekonomian Indonesia etiap orang membutuhkan barang dan jasa dengan berbagai macam kualitas dan kuantitas. untuk memahami perbedaan badan usaha dan perusahaan. Disebut kesatuan yuridis karena badan usaha umumnya berbadan hukum. 1. tidak semua orang dapat memenuhi kebutuhan tersebut seorang diri. Badan usaha yang bertujuan mencari laba adalah badan usaha yang biasanya dimiliki oleh pihak swasta. 2. Badan usaha tidak sama dengan perusahaan. modal. sebaliknya dipilih badan usaha perseorangan. PT Indofood (badan usaha yang memproduksi mie instan) dan PT Kimia Farma (badan usaha yang memproduksi obat-obatan). firma atau koperasi B.3 Mendeskripsikan peran badan usaha dalam perekonomian Indonesia A. dikatakan bahwa perusahaan merupakan bagian dari badan usaha. badan usaha merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis. dan tenaga tersebut dikombinasikan untuk mendapatkan laba atau memberi pelayanan kepada masyarakat. Pengertian Badan Usaha Badan usaha merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis dari faktor-faktor produksi yang bertujuan mencari laba atau member pelayanan kepada masyarakat. CV. Apakah dalam perekonomian Indonesia juga terdapat badan usaha? Apa saja jenis badan usaha tersebut? Untuk memahami badan usaha dalam perekonomian Indonesia. dalam PT. sebaiknya memilih badan usaha dalam bentuk PT> 3. sebaliknya dipilih badan usaha dalam bentuk PT. Apabila jumlah modal yang dimiliki besar. Tingkat Risiko yang Dihadapi S .bengkel atau unit produksi. boleh memilih badan usaha perseorangan atau persekutuan. apabila bidang usahanya industry yang membutuhkan modal besar. Standar Kompetensi 3. kita bisa mendapatkan modal sengan menjual saham kepada orang lain. Dalam setiap perekonomian terdapat badan usaha yang bergerak dan menggerakkan perekonomian tersebut. Disebut kesatuan ekonomi karena sumber daya alam. Modal yang Diperlukan Apabila modal yang dimiliki relative tidak terlalu banyak. Pabrik. Untuk menciptakan barang dan jasa dalam rangka memenuhi kebutuhan itulah badan usaha diperlukan. Namun. Memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional Kompetensi Dasar 3.

1. 6) Manajemen badan usaha ditentukan oleh kondisi masing-masing badan usaha. Badan Usaha Milik Swasta (BUMS) Badan Usaha Milik Swasta memainkan peranan yang cukup vital dalam perekonomian Indonesia. 4. . 1) Pemilik modalnya adalah perorangan atau kelompok (pemegang saham) 2) Tujuannya mencari keuntungan 3) Memiliki fungsi komersial. dan ekonomi. Secara garis besar. Contoh badan usaha perseorangan. Pengelola (direksi) juga dipilih melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). perlu disesuaikan dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku. kita boleh memilih badan usaha perseorangan atau persekutuan. tetapi pajak ini lebih rendah daripada pajak perusahaan. Badan Usaha Milik Negara (BUMN). sebainya memilih badan usaha perorangan. badan usaha dibedakan menjadi Badan Usaha Milik Swasta (BUMS). Kegiatan badan usaha tidak boleh bertentangan dengan undangundang dan peraturan pemerintah. 9) Pegawai perusahaan bekerja secara professional. Cara Pembagian Keuntungan Pembagian keuntungan merupakan salah satu faktor yang perlu diperhitungkan dalam memilih bentuk badan usaha. kios koran. b) Apabila timbulan masalah dalam peusahaan. pemilik dapat cepat mengambil keputusan karena pemilik tidak perlu konsultasi dengan orang lain. Kelebihan badan usaha perseorangan adalah sebagai berikut. antara lain wartel. Bentuk-bentuk Badan Usaha Milik Swasta adalah sebagai berikut. 5) Badan usaha yang berbadan hukum bekerja dan bertanggung jawab sesuai dengan kitab undang-undang hukum dagang. Akan tetapi. 7) Pembangina keuntungan umumnya ditentukan oleh besar kecilnya penyertaan modal. 4) Status pegawai perusahaan tergantung dari masing-masing perusahaan. c) Pemilik badan usaha perseorangan harus membayar pajak penghasilan yang dikenakan pada laba ygn diperoleh.Apabila kemungkinan risiko yang dihadapi keci. Apabila keuntungan ingin menjadi milik sendiri. individu yang bersangkutan memperoleh laba bada usaha kerena menjadi satu-satunya pihak yang mengambil semua risiko. a) Sebagai pemilik tunggal. dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah Untuk menentukan bentuk badan usaha. Akan tetapi. Berdasarkan Kepemilikan Modal Berdasarkan kepemilikan modal. dan Badan Usaha Campuran. Badan usaha milik swasta memiliki ciri-ciri khusus sebagai berikut. sebaiknya memilih bentuk badan usaha PT. 8) Kekuasaan tertinggi yang menyangkut pengambilan keputusan berada pada pemilik modal terbesar dan khusus pada PT ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 1) Badan Usaha Perseorangan Badan usaha perseorangan dimiliki oleh satu orang saja sehingga tanggung jawab dan pelaksanaannya dipikul oleh satu orang tersebut sebagai pemiliknya. 5. dan pedagang kaki lima. social. badan usaha dapat digolongkan sebagai berikut. apabila risiko yang dihadapi sukup besar. a. boleh memilih bentuk badan usaha persekutuan atau PT. apabila kentungan yang diperoleh ingin dinikmati bersama-sama.

c) Pengambilan keputusan biasanya berjalan lambat karena setiap kebutuhan harus berdasarkan persetujuan setiap rekanan. Jumlah pajak yang harus dibayar bisanya lebih rendah dibandingkan dengan pajak yang dikenakan pada perusahaan. 3) Persekutuan Komanditer (CV) Persekutuan komanditer adalah badan usaha yang didirikan oleh dua orang atau lebih. b) Apabila salah seorang anggota gagal membayar utang bagiannya maka anggota yang lain harus menutupinya. 2) Persekutuan Firma (Fa) Persekutuan firma atau biasa disebut firma adalah suatu badan usaha yang didirikan oleh dua orang atau lebih dan menjalankan usanhanya menggunakan nama bersama. begitu pula dengan risiko yang dihadapinya. firma harus diatur kembali. Kelemahan badan usaha perseorangan adalah sebagai berikut. firma dapat diakhiri. Kelebihan badan usaha persekutuan firma (Fa) adalah sebagai berikut. f) Apabila ada salah satu partner yang meninggal atau keluar. Salah satu kelebihan persekutuan komanditer adalah anggota aktif dapat mengambil keputusan dengan cepat tanpa perlu bertanya atau berkonsultasi dengan anggota persero aktif. a) Keuntungan yang diperoleh dibagi. d) Kebanggaan dan kepuasan kerja lebih tinggi karena pemilik inilah yang bekerja mati-matian untuk menjalankan usaha mereka. e) Jumlah unagn yang dapat dipinjam oleh firma biasanya terbatas pada kombinasi nilai asset bisnis dan asset yang dimiliki anggota firma. b) Tanggung jawab pemilik tidak terbatas. Adapun salah satu kelemahan persekutuan komanditer adalah apabila CV bangkrut maka kekayaan pribadi anggota aktif digunakan untuk melunasi utang-utang perusahaan. artinya pemilik menanggung semua beban atau utang badan usaha dengan jaminan semua harta benda yang dimiliki. e) Modalnya bisa lebih kuat karena firma terdiri dari dua orang atau lebih.d) Ada kepuasan pribadi sebagai bos di perusahaan sendiri. d) Apabila ada pemilik firma tidak sepakat dalam bekerja maka dapat menggangu kelancaran usaha. baik harta benda dalam badan usaha maupun harta bendadi luar badan usaha. 4) Perseroan terbatas (PT) . a) Kerugian dapat dibagi kepada setiap anggota b) Firma biasanya lebih efisien daripada usaha perseorangan c) Para pemilik firma membeyar pajak penghasilan yang dipotong dari bagian keuntungan yang mereka terima. e) Modalnya bisa lebih kuat karen firma terdiri dari dua orang atau lebih. Apabila partner yang lain tidak mau melanjutkan. d) Kebanggan dan kepuasan kerja lebih tinggi karena para pemilik inilah yang bekerja mati-matian untuk menjalankan usaha mereka. Hal ini menimbulkan risiko ketidakpastian bagai pegawai lain dan kreditur. terutama apabila hal ini terjadi terus-menerus. c) Pemilik badan usaha perseorangan harus menangani semua keputusan meskipun ia mungkin tidak begitu paham akan masalah tersebut. Perbedaan antara CV dan firma terletak pada tanggung jawab dan keikutsertaan anggotanya. a) Pemilik tidak dapat membagi kerugiannya kepada orang lain. Kelamahan badan usaha persekutuan firma (Fa) adalah sebagai berikut.

koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. badan usaha swasta banyak menyerap tenaga kerja sehingga mampu menambah pendapatan nasional dan membantu pemerintah dalam memperlancar perekonomian nasional. Cirri-ciri perjan adalah sebagai berikut. dan jasa nonbosnis lainnya. a) Tujuan utamanya memberi layanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan. b) Rahasia perusahaan relative kurang terjamin karena pihak perusahaan harus melaporkan kepada para pemegang saham. Badan usaha swasta memainkan peranan penting dalam perekonomian Indonesia. 1) Membantu membuka kesempatan kerja Dengan tersedianya kesempatan kerja. 2) Membantu meningkatkan atau menambah pendapatan negera Dengan membuka kesempatan kerja. 5) Yayasan Yayasan adalah badan usaha yang dibentuk untuk menyediakan jasa dibidang sosial. c) Tanggung jawab menjalankan perusahaan tersebar pada banyak orang. akan dapat meningkatkan pendapatan masyarakat. didirikan oleh beberapa orang. e) Umur perusahaan dapat terus berjalan selama menguntungkan.Perseroan terbatas adalah badan usaha yang berbadan hukum. 25 tahun 1992. Kelemahan badan usaha perseroan terbatas adalah sebagai berikut. b. b) Mempunyai fungsi social dan ekonomi. Hidup dan matinya perusahaan tidak tergantung pada usia pemegang saham kerena saham dengan mudah dapat berpindah dari satu orang ke orang lain. 1) Perusahaan Negara Jawatan (Perjan) Perjan adalah Badan Usaha Milik Negara dengan modal serta penyelenggaraan setiap tahun ditetapkan dalam APBN. Jadi. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Badan Usaha Milik Negara adalah sebagai berikut. Kelebihan badan usaha perseroan terbatas adalah sebagai berikut. . d) Perusahaan dapat menarik dana dari banyak investor. c) Pajak yang ditetapkan pada perusahaan jumlahnya lebih besar daripada pajak yang ditetapkan pada perusahaann perseorangan dan firma. yaitu para pemegang saham tidak perlu menghabiskan waktu untuk menjaga investasi mereka. bukan keuntungan. agama. Contoh: Yayasan Pemeliharaan Anak Cacat (YPAC). a) Biaya yang dikeluarkan untuk mendirikan PT lebih tinggi dibandingkan dengan biaya untuk mendirikan firma atau perusahaan perseorangan. Masalah yang dihadapi pemerintah saat ini adalah kurang tersedianya kesempatan kerja sehingga banyak pengangguran. pendidikan. Peranan badan usaha swasta dalam perekonomian Indonesai adalah sebagai berikut. dan modalnya terdiri dari saham-saham (surat sero). 6) Koperasi Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. a) Pemilik perusahaan. yang dipentingkan saebuah yayasan adalah pelayanan masyarakat. b) Perusahaan bertanggung jawab atas utang.

dan pengawasan diatur dalam undang-undang. g) Dapat menuntut dan dituntut berdasarkan hukum perdata. a) Tujuannya adalah member layanan kepada masyarakat sekaligus mencari keuntungan dengan memegang teguh prinsip berdaya guna dan berhasil guna dalam melaksanakan kegiatan usaha. yaitu badan usaha milik Negara yang berasal dari kekayaan Negara yang telah dipisahkan. d) Tidak mendapat fasilitas Negara. h) Pemiliknya adalah pemerintah. b) Bertujuan mencari laba. c) Seluruh modalnya berasal dari kekayaan Negara/daerah yang dipisahkan dan dapat meminjam dari dalam atau luar negeri. yaitu hierarki dan fungsional. atau pemerintah daerah. yaitu badan usaha yang diatur melalui peraturan daerah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. h) Mengikuti model yang ada di pemerintah. Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Badan Usaha Milik Daerah sering disebut dengan istilah perusahaan daerah. tujuan BUMN adalah ikut serta melaksanakan pembangunan ekonomi nasional pada umumnya dan pembangunan . d) Pemiliknya adalah pemerintah pusat atau pemerintah daerah. a) Berfungsi komersial dan ekonomi. g) Dapat bergabung dengan badan usaha lainnya. d) Bergerak pada usaha-usaha vital. kedudukannya sebagai pemerintah atau seizin pemerintah. h) Susunan organisasi. tugas. c. g) Pegawainya berstatus pegawai negeri/daerah. e) Bergerak pada jasa-jasa vital. e) Dipimpin oleh dewan redaksi. c) Modalnya berasal dari pemerintah dalam bentuk saham. f) Dipimpin oleh dewan direksi dan karyawan yang berstatus pegawai perusahaan Negara yang diatur tersendiri. f) Apabila menuntut atau dituntut. i) Memiliki kekayaan sendiri seperti perusahaan swasta dan dapat mengikat perjanjian. sesama badan usaha milik Negara atau perusahaan swasta. 3) Perusahaan Negara Perseroan (Persero) Perseroan adalah perusahaan Negara dengan struktur modal terdiri dari sahamsaham yang berasal dari kekayaan Negara yang dipisahkan. b) Mempunyai fungsi social dan ekonomi.c) Modalnya besar dari APBN/APBD yang menjadi hak dari departemen. atau pemerintah daerah yang bersangkutan. tanggung jawab. wewenang. f) Pegawainya berstatus pegawai perusahaan swasta. Cirri-ciri persero adalah sebagai berikut. kontrak untuk hubungan dengan pihak lain. 2) Perusahaan Negara Umum (Perum) Perum disebut juga publick corporation. direktorat jenderal. e) Merupakan bagian dari suatu departemen. Modal BUMD merupakan kekayaan daerah yang dipisahkan . Cirri-ciri perum adalah sebagai berikut. i) Dipimpin oleh seorang kepala yang merupakan bawahan atau bagian dari departemen. direktorat jenderal.

pemerintah. peran BUMN/BUMD terhadap kesejahteraan masyarakat harus diperbesar dengan menjadikan BUMN/BUMD sebagai pelaku perekonomian yang tangguh. a. BUMN/BUMD berada ditengah kancah globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas yang menuntut makin kecilnya era pemerintah dalam perekonomian. seperti pemegang saham. BUMN/BUMD dituntut untuk meningkatkan pertumbuhan kinerja dan meningkatkan efisiensi untuk menghindari high cost yang dapat membebani masyarakat. mampu bersaing secara global. Badan Usaha Perdagangan Badan usaha yang melakukan kegiatan membeli barang dagangan untuk dijual kembali tanpa mengubah bentuknya. Badan Usaha Industri Badan usaha industry adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengolahan bahan baku menjadi barang jadi atau bahan setengah jadi menjadi barang jadi. Badan Usaha Agraris Badan usaha agraris adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengolahn tanah seperti usaha pertanian. Contohnya: perusahaan tekstil. a. karyawan. Contoh: usaha pertambangan. . Anda mungkin sering mengaaitkan peran BUMN/BUMD dengan Pasal 33 UUD 1945. Badan Usaha Penanaman Modal Dalam Negeri Badan usaha penanaman modal dalam negeri adalah badan usaha yang pemilik modalnya adalah masyarakat Negara itu sendiri. BUMD juga bertujuan meningkatkan pendapatan daerah yang bersangkutan. e. tanggung jawab. Agar BUMN/BUMD dapat beroperasi dengan baik. took buku. Peran BUMN/BUMD tentu tidak akan dapat dilaksanakan dengan baik tanpa terlaksananya pengelolaan perusahaan yang baik (good corporate overnance) yang meliputi. dan angkutan umum. b. Itu tidak salah.ekonomi daerah pada khususnya. Contoh: usaha salon. transparansi. c. Contoh: dealer sepeda motor. atau konsumen). mampu meningkatkan kinerjanya (baik secara operasional dan financial) dalam upaya memenuhi harapan para stake holders (pihak-pihak yang mempengaruhi jalannya roda perusahaan. Berdasarkan Wilayah Negara Berdasarkan wilayah Negara. Badan Usaha Jasa Badan usaha jasa adalah badan usaha yang melakukan kegiatan member pelayanan jasa kepada masyarakat umum. dikelola secara professional. 2. dan took sepatu. d. usaha pekebunan. badan usaha dibedakan menjadi sebagai berikut. Oleh karen itu. hotel. bahwa pemerintah memiliki hak dan kewajiban menyejahterakan seluruh rakyat Indonesia dengan menguiasai sumber daya alam strategis. tetapi saat ini. Badan Usaha Ekstraktif Badan usaha ekstraktif adalah badan usaha yang bergerak dalam bidang pengambilan kekayaan alam yang telah tersedia tanpa mengubah sifatnya. badan usaha dibedakan menjadi sebagai berikut. Berdasarkan Lapangan Usaha Berdasarkan lapangan usahanya. b. 3. keadilan. dan keadilan di seluruh lini kegiatan BUMN/BUMD. dan usaha perikanan. Badan Usaha Penanaman Modal Asing Badan usaha penanaman modal asing adalah badan usaha milik masyarakat luar negeri yang beroperasi di Indonesia.

Trust Trust adalah gabungan dari beberapa badan usaha yang dilebur dan disatukan menjadi badan usaha baru yang lebih besar dan kuat. Bank Pembangunan Indonesia. Bank Mandiri merupakan salah satu contoh dari Trust. Telkom mengajak beberapa mitra kerja untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan memperbesar keuntungan. a. Kegiatan Kerjaka tugas berikut ini dengan tepat! 1. Macam-macam penggabungan horizontal. 2. badan usaha pengolahan getah. d. Kebebasan badan usaha yang bergabung masih tetap seperti semula. dan bank Exim. Tujuan penggabungannya dapat berupa keseragaman harga. Bagaimana pendapat anda tentang fenomena tersebut? . Kebebasan perusahaan yang membeli saham dengan perusahaan yang sebagian besar sahamnya dibeli masih tetap seperti semula. Hanya saja mereka terikat dengan kesepakatan-kesepakatan yang telah disetujui. Ketersediaan bahan dasar pasti karena badan usaha yang menyediakan bahan dasar sudah merupakan bagian dari perusahaan.C. jumlah produksi tiap badan usaha. dikenal penggabungan vertical dan penggabungan horizontal. Berikut ini pembahasan tentang penggabungan vertical dan penggabungan horizontal. Persaingan dapat dikurangi karena faktor-faktor persaingan telah berkurang. Badan usaha penanaman kapas. 1. badan usaha pemintalan. a. dan pembagian daerah pemasaran. Sebagai penyedia jasa telekomunikasi. b. Kartel Kartel adalah gabungan dari beberapa badan usaha untuk tujuan tertentu. Penggabungan Vertikal Penggabungan vertical merupakan penggabungan yang disebabkan oleh urut-urut hubungan kegiatan. PT. pabrik ban. Misalnya. Badan usaha yang bergabung secara vertikal. dan badan usaha penenunan. Penggabungan Badan Usaha dalam penggabungan badan usaha. badan usaha perkebunan karet. beberapa perusahaan tekstil menyepakati pembelian pewarna dalam partai besar sehingga diperoleh potongan harga. Keuntungan dari penggabungan secara vertikal adalah sebagai berikut. b. misalnya badan usaha pembibitan. bank Dagang Negara. Penggabungan Horizontal Penggabungan horizontal merupakan penggabungan yang disebabkan faktor kesamaan kegiatan dalam mencapai tujuan tertentu. Holding Company Holding Company adalah penggabungan badan usaha dengan cara pembeli sebagian besar saham. Badan usaha membeli sebagian besar saham perusahaan dapat memengaruhi perusahaan di bidang pemasaran dan keuangan. Concern Concern adalah penggabungan beberapa badan usaha terutama ditunjukkan untuk mengatasi masalah pembelanjaan. c. antara laian sebagai berikut. karena pemasok bahan dasar merupakan bagian dari badan usaha. misalnya persaingan untuk mendapatkan bahan dasar tidak terjadi lagi. Bank Mandiri adalah gabungan dari Bank Bumi Daya. Holding Company muncul sebagai jalan keluar dari undang-undang anti-trust di Amerika Serikat.

Nama Perusahaan Bidang Usaha BUMN 1 PT Telkom (Persero) Telekomunikasi 2 Pelistrikan PT PLN (Persero) 3 .. Swasta PT Astra PT Nasional Panasonic . Bahkan. Setujukah anda dengan divestasi Indosat ke STT? Jelaskan! c. Langkah Penelitian 1) Carilah berita dari artikel. surat kabar. BUMD dan koperasi? Tuliskan jawaban anda pada tabel berikut ini! BUMS BUMN BUMD Koperasi 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5. BUMS.BUMD. Pada 15 Desember 2002. 2) Hasil kegiatan tersebut ditulis dalam tabel seperti berikut. Penggabungan beberapa perusahaan atau badan usaha tidak selalu bermakna positif. 4 . Bagaimana ciri-ciri khusus BUMS. internet. Singaporae Technologies Telemedia (STT) menggunakan Indonesia Communication Ltd (ICL) anak perusahaan yang berbasis Mauritius sebagai kendaraan untuk mengakuisisi 31. BUMN. televise. Apakah keuntungan dan kerugian disventasi Indosat bagi Indonesia? 4. BUMS dan koperasi. apakah PT Indosat termasuk BUMN atau BUMS? Jelaskan! b. Menurut anda. a. atau pemberitaan orang lain secara langsung mengenai pengelolaan BUMN.dan koperasi dalam perekonomian b. BUMD. penggabungan tersebut bisa menimbulkan adanya monopoli oleh sekelompok orang atau golongan tertentu yang bisa menentukan atau memperbesar harga pasar. Tujuan Penelitian Mengetahui kegiatan BUMN. Bagaimana pendapat anda tentang fenomena tersebut? 3.2. Tugas kelompok a. 1 2 3 4 Otomotif Elektronik 1 2 3 4 Koperasi Industri Tas dan Koper (Intako) Batur Jaya Tas dan Koper Pengecoran besi logam .. Tabel Pengamatan No. majalah. Waktu Pada saat belajar mengajar c.94% saham PT Indosat Tbk.

Kesimpulan . dan koperasi? 3) Bagaimana peran masyarakat dalam pengelolaan badan usaha tersebut? e. BUMD. BUMS. Analisis 1) Mengapa badan usaha tersebut melakukan kegiatan ekonomi? 2) Apakah perbedaan antara BUMN.1 2 3 4 BUMD PDAM Air Minum d.

d. Landasan dan Asas Koperasi Koperasi berdasarkan pancasila dan UUD 1945 serta berdasar atas asas kekeluargaan. andasan. Tujuan Koperasi Tujuan koperasi adalah mewujudkan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. Prinsip dasar Prinsip dasar koperasi adalah sebagai berikut. Pengertian ini sesuai dengan difinisi koperasi dalam Undang-Undang No. Standar kompetensi 4. 4. Penggabungan dua kata ini akan menghasilkan kata usaha bersama. serta turut membangun tatanan perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju. Harapan pemerintah. a.   K . e. Fungsi Koperasi Fungsi koperasi adalah sebagai berikut. Memahami pengelolaan koperasi kewirausahaan Kompetensi Dasar 4. c. koperasi dapat menjadi saka guru perekonomian nasional? Bagaimanakah cara mendirikan koperasi? Untuk menjawab pertanyaanpertanyaan tersebut. Pembagian balas jasa yang terbatas terhadap modal. f. Berperan secara aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia dan masyarakat. Pengelolaan dilakukan secara demokratis. b. Kerja sama antarkoperasi.1 Mendeskripsikan cara pengembangan koperasi dan koperasi sekolah 4. Dari fungsi ini betapa besarnya harapan yang digantungkan pada koperasi. Salah satu fungsi koperasi yang tertera dalam Undang-Undang Koperasi Nomor 25 Tahun 1992 adalah mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama berdasarkan asas kekeluargaan. Pengertian Koperasi Kata koperasi berasal dari kata co dan operation. B. g. 3. Co berarti bersama sedangkan operation berarti usaha. Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka. Pembagian sisa hasil usaha dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota.Koperasi di Indonesia operasi merupakan bentuk badan usaha yang unik karena berbeda dengan badan usaha yang lain. Membengun dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosialnya. a. b. dan Fungsi Koperasi 1. 2. adil.2 Menghitung pembagian sisa hasil untuk A. Kemandirian. Pendidikan koperasi. 25 Tahun 1992 Pasal 1 yang menyatakan bahwa koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. Prinsip Dasar. Tujuan. dan makmur berdasarkan Pancasila dan UUD 1945. mari kita pelajari bab berikut ini.

Koperasi lainnya dan atau angggotanya c. b. koperasi usaha fotokopi. 2. Koperasi simpan pinjam (KSP). 5. Macam-Macam Koperasi di Indonesia Di Indonesia. Adapun modal pinjaman dapat berasal dari pihak-pihak berikut ini. KSP dengan anggota nelayan. 5. Bank dan lembaga lainnya d. Usaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama berdasarkan asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi. Modal Menurut Undang-Undang No. koperasi perkebunan. Perbedaan Koperasi dengan Badan Usaha yang Lain . yaitu koperasi yang melakukan usaha di bidang penyediaan barang konsumsi untuk anggotanya (kebutuhan sehari-sehari). 1. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian. c. Koperasi pemasaran. Simpanan Wajib Simpanan wajib adalah jumlah simpanan tertentu yang tidak harus sama yang wajib dibayar oleh anggota kepada koperasi dalam waktu dan kesempatan tertentu. Contoh koperasi pemasaran adalah sebagai berikut. Kopersai produsen. yaitu koperasi yang bergerak di bidang simpan pinjam. d. Koperasi konsumen. Hibah Hibah adalah sejumlah uang yang diperoleh koperasi yang berasal dari pemberian sukarela perorangan. yaitu koperasi yang beranggotakan orang-orang yang mempunyai kegiatan di bidang pemasaran barang-barang dagangan. 3. b. Koperasi serba usaha. kolektif atau lembaga. Penerbitan obligasi dan surat utang lainnya e. a. a. yaitu koperasi yang usahanya bermacam-macam. a. Anggota b. Contoh: koperasi kerajinan kecil. yaitu koperasi yang melakukan kegiatan dibudang pembuatan barang. D. Sumber lain yang sah C. Koperasi jasa. Contoh: koperasi usaha jasa angkutan. d. c. anggotanya adalah pedagang sapi. baik di bidang konsumsi. anggotanya adalah pedagang alat tulis kantor. produksi. Memperkokoh perekonomian masyarakat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian nasional yang merupakan usaha berasama berdasarkan atas asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi. Modal sendiri berasal dari simpanan-simpanan berikut ini. Dana Cadangan Dana cadangan adalah sejumlah uang yang diperolah dari penyisihan sisa hasil usaha (SHU) yang dimaksudkan untuk menumpuk modal sendiri dan untuk menutup kerugian koperasi apabila diperlukan. koperasi peternakan. anggotanya adalah pedagang barang-barang elektronik. Simpanan Pokok Simpanan pokok adalah sejumlah uang yang sama banyaknya yang wajib dibayarkan oleh anggota kepada koperasi pada saat masuk menjadi anggota. modal koperasi terdiri dari modal sendiri dan modal pinjaman. Contoh: KSP dengan anggota petani. Koperasi pemasaran elektronik.c. Koperasi pemasaran ternak sapi. Koperasi pemasaran alat-alat tulis kantor. 4. koperasi memiliki berbagai macam bidang usaha sebagai berikut. 6. simpan pinjam maupun jasa. yaitu koperasi yang memberikan pelayanan jasa.

Rahasia kurang terjamin. besar. Kelangsungan perusahaan tergantung pemilik. 1. Satu rugi yang lain ikut rugi . Keputusan cepat diambil 1. Pemilik bebes mengatur usaha. 2. badan usaha lain perhatikan Kelemahan Modal terbatas. 1. 2. Rahasia perusahaan 3. Dibutuhkan kepemimpinan saham 3. 1. ada yang tanggung jawabnya tidak terbatas. CV 2. Keuntungan tidak cepat terbuka. Usaha dijalankan anggota. 1. Ada pembagian kerja. 3. . 4. Keuntungan menjadi milik 2. modal ke orang lain dengan 3. 5. 2. Pengelolaan relati lebih baik. anggota 3. Waktu pendirian lama. Pengelolaan demokratis dan 2. Setiap anggota memiliki hak pemerintah sehingga sulit dan kewajiban yang sama. 4. Bisa muncul konflik pribadi yang berdampak buruk bagi kelangsungan usaha. PT 4. Biaya organisasi besar. Dari tabel di atas. Mudah memperoleh kredit pasif dari bank. 1. Hal ini membuat koperasi lebih unggul dari segi persamaan. terjamin 4. Modal lebih banyak karena Ada pemilik relative lebih anggota aktif dan banyak. Satu orang Perseorangan 3. Efisien. kita bisa melihat hanya koperasi yang anggotanya memiliki hak dan keawjiban yang sama. Usaha dapat terganggu intervensi dari persero diam. 1. Kelangsungan firma terjamin. 5. 4. Risiko ditanggung pemilik. Keuntungan dibagi pada seluruh anggota. Persero bisa mengalihkan 2. 2. Modal yahng dibutuhkan saham. Perusahaan lebih terjamin. 2. Mudah terbentuk. Risiko ditanggung bersama 1. Modal persero diam sulit ditarik. Minimal Firma dua orang 3. Mengutamakan kesejahteraan anggota. Ada anggota yang tanggung jawabnya terbatas. Tanggung jawab pemilik yang besar untuk memimpin tergantung saham yang PT. Apalagi koperasi memiliki pengelolaan yang dilakukan dengan prinsip demokrasi dan terbuka. Modal lebih besar dibanding badan usaha perseorangan. Perusahaan pribadi. 5. Bisa mendapat proteksi dari 3. menjadi besar. ditanamkan. Bentuk Pemilik Keunggulan 1. 4. Koperasi Anggota bersaing di pasar bebas. 2.Untuk mengetahui perbedaan antara koperasi dengan tabel berikut ini. Pemilik jalan menjual saham. Mudah menggumpulkan modal melalui penjualan 1.

Kekuatan koperasi terletak pada sifat kolektifnya. dan Lain-Lain Lembaga Pendidikan di Lingkungan Departemen Pendidikan dan Kebudayaan adalah sebagai berikut. 1. . Adapun tujuan didirikannya koperasi sekolah b erdasarkan SK bersama Menteri Perdagangan dan Koperasi dan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 719/Kpb/XII/79 tentang Pendirian Pengkoperasian Sekolah. b. e. kelemahan koperasi sebagai badan usaha ini mungkin hanya terletak pada penafsirannya. Kerena pendirian koperasi ini ada kaitannya dengan belajar manmgajar maka tidak disyaratkan menjadi badan hukum. kopersai sekolah adalah koperasi yang anggotanya para siswa/murid dari suatu sekolah yang berfungsi sebagai wadah untuk mendidik tumbuhnya kesadaran berkoperasi di kalangan siswa. 2. khususnya koperasi Indonesai. makanan ringan. Ciri-Ciri dan Tujuan Koperasi Sekolah Cirri-ciri koperasi sekolah adalah sebagai berikut. Koperasi Sekolah Koperasi sekolah yang kita bahas ini termasuk ke dalam koperasi konsumen karena biasanya koperasi sekolah baru mampu menjalankan peranan sebagai koperasi yang menyediakan barang-barang konsumsi seperti buku. a. dan memelihara suatu kesadaran hidup bergotong-royong dan setia kawan serta jiwa demokratis di antara para siswa. penyalahgunaan wewenang. Berfungsi sebagai laboratorium pengajaran koperasi di sekolah. Pengembangan koperasi sejak Orde Lama hingga masa reformasi saat ini sering dijadikan alat kepentingan politik. Memupuk dan mendorong tumbuhnya kesadaran serta semangat berkoperasi dikalangan para siswa. a. Koperasi umumnya ditafsirkan sebagai ekonomi rakyat dengan skala kecil. b. untuk dapat memberikan sumbangan yang signifikan bagi perekonomian nasional. Membantu dan melayani pemenuhan kebutuhan ekonomi para siswa melelui pengembangan pembagian kegiatan usaha. Mendidik. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan berkoperasi dikalangan anggota yang berguna bagi para siswa untuk bekal terjun di masyarakat. Koperasi sekolah didirikan dalam rangka kegiatan belajar mengajar para siswa sekolah. Anggotanya adalah kalangan siswa/murid sekolah yang bersangkutan. Menunjang program pembangunan pemerintah di sector perkoperasian melalui program pendidikan sekolah. Koperasi memikul beban social yang sangat besar karena koperasi adalah sebuah idealisme ekonomi yang diperjuangkan oleh para pendiri republik ini untuk mewujudkan cita-cita keadilan sosial. menanamkan. alat tulis. Kekuatan koperasi juga terletak pada kemampuannya menyerap tenagakerja dalam jumlah besar dan gaya pengelolaan yang ditopang oleh suasana kegotongroyongan tinggi. c. Universitas. Sekalipun begitu. inefisiensi dan pemborosan sehingga merugikan anggotanya. E. 1. seharusnya koperasi mempunyai skala usaha yang menengah dan besar di berbagai sektor ekonomi. Padahal. Sifat kolektif ini cocokdengan jiwa gotong royong bangsa Indonesia. kita tidak boleh menutup mata akan kelemahan koperasi. perselisihan. dan sebagainya untuk kebutuhan para siswa. Berikut pendapat Thomas Nugroho dalam Media Indonesia online. Rabu. Hilangnya kepercayaan masyarakat akibat maraknya penyelewengan. d. 3. Koperasi Indonesia juga lekat dengan ekonomi rakyat karena tingginya tingakt penggunaan hasil prosuksi dalam negeri (bahan-bahan local). d. Jadi. c. Akan tetapi. 14 Juli 2004.

Buku-buku pelajaran. yaitu sebagai berikut. a. Koperasi sekolah mempunyai peranan yang sangat penting. tempat. koperasi juga dapat menyediakan barang lain. juga tidak terlalu rendah hingga mengancam keberadaan koperasi. yang terdiri dari sebagai berikut. Makanan kecil. Dengan demikian. Menyelenggarakan kefetaria sekolah. agar koperasi sekolah dapat berjalan dengan baik. a. dibentuk panitia pembentukan koperasi sekolah yang diberi wewenang untuk melakukan persiapan-persiapan dan pelaksanaan rapat pembentukan. Menetapjan waktu. d. . koperasi masih dapat memperoleh untung (yang pada akhirnya juga akan kembali ke anggota sebagai sisa hasil usaha) dan anggotanya juga dapat memiliki barang dengan harga lebih murah. Peranan Koperasi Sekolah Adanya joperasi sekolah sangat baik bagi pengembangan kemandirian dan kedewasaan siswa. antara laian sebagai berikut. 3) Manyiapkan administrasi rapat pembentukan. Mengembangkan jiwa kewirausahaan siswa. Memilih Jenis Barang yang Dijual Koperasi Sekolah Pada dasarnya. jujur. a) Daftar hadir undangan atau peserta rapat. Apabila memungkinkan. Salah satu cara agar koperasi sekolah dapat memperoleh barang dagangan dengan harga murah adalah dengan membeli barang di pasar grosir atau agen langsung dan menjualnya kembali dengan keuntungan yhang dukup. 2. 3. acara pelaksanaan rapat pembentukan koperasi sekolah. Alat tulis-menulis. b. 4. Melatih siswa supaya memiliki kesadaran berkoperasi. setia kawan. Cara Mendirikan Koperasi Sekolah Pendirian koperasi sekolah melalui beberapa tahap berikut ini. Setiap lembaga pendidikan diharapkan memiliki koperasi. 3. 1) Mengumpulkan informasi tentang pengertian dan pemahaman koperasi sekolah dengan mengadakan konsultasi ke kantor koperasi setempat. dan mempunyai jiwa demokratis. pengurus koperasi sebaiknya menyediakan barang-barang yang dibutuhkan oleh siswa. Membentu pemerintah dalam pembangunan bidang perkoperasian melalui pendidikan di sekolah. khususnya barang-barang yang dapat menunjang proses belajar siswa. tentunya dengan harga yang lebih murah dibandingkan herga di pasar atau di toko. seperti sikat gigi. b) Notulen rapat pembentukan. 4. 1. Pakaian seragam sekolah. Tugas panitia tersebut adalah sebagai berikut.2. e. koperasi tidak memperoleh untung yang berlebihan namun. dan lain-lain. Melatih siswa untuk disiplin. sabun. 2) 2. 5. bekerja sama saling membantu. koperasi sekolah didirikan untuk membantu siswa dalam pemenuhan kebutuhannya. pasta gigi. siswa pengurus OSIS serta kepala sekolah pada satu sekolah tertentu mengadakan pertemuan-pertemuan untuk membicarakan dan merumuskan maksud dan tujuan pendirian koperasi sekolah. Barang-barang tersebut. suka bekerja keras. Oleh karena itu. Untuk itu. minuman. permen. dan lain-lain. Memberikan pengetahuan dan keterampilan berkoperasi pada siswa sehingga dapat menjadi bekal siswa saat terjun ke masyarakat. Tahap persiapan Guru. c. Artinya.

7) Hal-hal lain yang diperlukan dalam rapat pembentukan. d) Akta pendirian koperasi.pejabat kantor koperasi setempat. Undangan ini sekurang-kurangnya ditujukan kepada: 1) Kepala sekolah. c. Seperti persiapan dirasakan cukup. 6) Mempersiapkan sistem pemilihan pengurus dan pelantikan pengurus terpilih. 6) Siswa/murid calon anggota kopersi sekolah. Penjelasan pada tahap ketiga ini dapat dilihat pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian pada Pasal 9 sampai dengan Pasal 13.c) Tata tertib rapat pembentukan. 5) Persetujuan rapat tentang pembentukan koperasi sekolah. Pengurus terpilih ini segera mendaftarkan koperasi ke kantor koperasi setempat atau dapat pula mengajukan surat permohonan mengesahkan badan hukum kepada penanggung jawab koperasi. Pelaksanaan pekerjaan koperasi dilakukan oleh pengurus yang dipimpin oleh ketua pengurusnya. 4) Membuat rancangan anggaran dasar dan anggran rumah tangga koperasi. Rapat pembentukan teriri dari sebagai berikut. 4) Guru-guru. 8) Pemilihan pengurus dan koperasi sekolah. 4) Penbacaan tata tertib rapat pembentukan dan pemilihan pengurus koperasi. 2) Dewan/komite sekolah. 5) Pengurus OSIS. 3) Penjelasan dan pengarahan tentang pembentukan koperasi sekolah dari utusan/pejabat kantor koperasi. panitia pembentukan mengakhiri tugasnya dan membubarkan diri. 10) Pengajuan usul dari peserta. b. seperti konsumsi rapat dan undangan. selanjutnya diadakan rapat resmi pembentukan koperasi sekolah yang dihadiri oleh para undangan yang ditentukan panitia. 1) Pembukaan. 5) Membuat proposal dan mencari sumber pendanaan rapat pembentukan koperasi sekolah. undangan disebarkan untuk pelaksanaan rapat pembentukan secara resmi. 9) Penetapan pihak-pihak yang akan menendatangani naskah akta pendirian koperasi atas nama pendiri. 11) Pengucapan sumpah/janji pengurus dan pengawas koperasi sekolah yang terpilih. 7) Rancana kerja dan rencana anggran belanja koperasi sekolah. 2) Laporan panitia pembentukan koperasi tentang maksud dan tujuan pendirian koperasi sekolah. Tahap Pembukaan Setelah tahap persiapan dilakukan secara matang. Tahap Pengajuan Pengakuan Koperasi Sekolah kepada Kantor Koperasi Setempat Setelah terpilihnya pengurus dan pengawas koperasi serta telah ditetapkan wakil-wakil yang menandatangani akta pendirian. 6) Pembahasan dan penetapan AD dan ART koperasi sekolah. 3) Utusan. .

Guru.Tahap-tahap tersebut apabila digambarkan adalah sebagai berikut. Permasalahan Kebutuhan Prakarsa Bimbingan Pemerintah Kepala Sekolah. Dewan Sekolah Persiapan Rapat Pembentukan Pengesahan/Pengakuan Koperasi atau Usulan Badan Hukum Koperasi Sekolah .

Pengawas koperasi memiliki tugas sebagai berikut. a) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijkan dan pengelolaan koperasi. Rapat anggota dilakukan paling sedikit sekali dalam satu tahun. modal. f) Menetapkan pembagian sisa hasil usaha (SHU). a) Menetapkan atau mengubah dan menyempurnakan anggran dasar dan anggran rumah tangga koperasi. Mereka bertugas mengelola koperasi dan usanhanya serta mempertanggungjawabkan usahanya itu kedepan rapat anggota dan rapat anggota luar biasa. manfaat koperasi sekolah dan pihak terkait. koperasi dapat melakukan rapat anggota luar biasa (RALB). Selain RAT. Contohnya adalah dengan membuat laporan tahunan. c) Memilih. dan usaha koperasi. h) Berhak meminta keterangan dan pertanggung jawaban pengurus dan pengawas menegenai pengelolaan koperasi. rencana anggaran pendapatan dan belanja koperasi serta pengesahan laporan keuangan. b) Merumuskan kebijakan umum dibidang organisasi. peleburan. . 1) Rapat anggota Wewenang rapat anggota sangat luas yaitu sebagai berikut. memberhentikan pengurus dan pengawas koperasi. a. Manajemen Koperasi Sekolah Dalam mengelola koperasi sekolah. Rapat anggota untuk mengesahkan pertanggungjawaban pengurus diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah tahun buku lampau. e) Menyerahkan pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan tugasnya. koperasi perlu melengkapi dirinya dengan berbagai seksi yang jumlah dan jenisnya disesuaikan dengan kebutuhan usaha koperasi tersebut. manajemen.5. diperlukan struktur organisasi. Pengurus koperasi terdiri dari sebagai berikut. mengangkat. d) Menetapkan rencana kerja. g) Menetapkan penggabungan. 2) Pengurus Para pengurus koperasi ini dipilih dari anggota koperasi dalam rapat anggota dengan masa jabatan lima tahun. Struktur Organisasi koperasi terdiri dari sebagai berikut. pembagian. Namun demikian. b) Membuat laporan tertulis tentang hasil pengawasannya. serta sarana dan prasarana serta dukungan semua pihak. a) Ketua b) Wakil Ketua c) Sekretaris d) Wakil Sekretaris e) Bendahara f) Wakil Bendahara Selain keenam pengurus poko tersebut. 3) Pengawas Koperasi Sekolah Pengawas koperasi sekolah adalah merupakan salah satu alat kelengkapan organisasi koperasi. dalam pelaksanaannya diusahakan secepatnya. dan pembubaran koperasi.

tampak seperti berikut. Siswa dapat belajar berorganisasi. Siswa dapat memenuhi segala kebutuhan alat-alat pelajaran langsung di koperasi tanpa harus pergi belanja ke tempat yang jauh dari harga yang lebih murah. 4. Dengan demikian koperasi sekolah memberikan manfaat sebagai berikut. Membentuk sikap mental yang baik. 5. Badan Penasihat Angota badan penasihat adalah kepala sekolah dan wakil yang ditunjuk dari pengurus dewan/komite sekolah. menjalankan usaha untuk meyejahterakan seluruh anggota.Pengawas koperasi memiliki wewenag sebagai berikut. Apabila digambarkan dalam bentuk bagan. Penasihat Kepala Sekolah Rapat Anggota Pengawas Koperasi Pembina Guru Pengurus Badan Administrasi Organisasi Bagian Keuangan Bagian Usaha 6. b) Mendapatkan segala keterangan yang diperlukan. a) Meneliti catatan yang ada di koperasi. dan pengawas jalannya koperasi agar bisa berjalan dengan baik. Melatih siswa untuk biasa menebung . Pembina dan Pelindung Kepala sekolah diharapkan berperan sebagai Pembina. kesejahteraan warga sekolah khususnya anggota (siswa) koperasi sekolah dapat ditingkatkan. berdisiplin. pelindung. c. dan jujur di kalangan sisiwa. b. memperoleh keuntungan dan maju pesat. Manfaat Koperasi Sekolah Dengan didirikannya koperasi sekolah. d. a. baik sebagai pengurus maupun anggota koperasi.

1) Unsur lingkungan terdiri dari OSIS. Melatih jiwa wirausaha di kalangan siswa. a. Dalam praktik pengelolaan koperasi sekolah yang berorganisasi pada life skill. 3) Tenaga. koperasi juga bermanfaat bagi sekolah. 3) Kondisi ekonomi terdiri dari kondisi ekonomi orang tua dan ekonomi nasional. Lengkapilah bagan berikut ini dengan jenis-jenis koperasi menurut tingkatannya . yang dapat dikelompokkan menjadi faktor internal dan faktor eksternal. Pengembangan Koperasi Sekolah Keberhasilan pengelolaan koperasi sekolah mampu meningkatkan potensi yang dimiliki siswa bahkan memberikan bekal keterampilan hidup (life skill). yaitu kualitas penggurus dalam mengelola koperasi sekolah. g. Dengan memiliki keterampilan berkoperasi maka siswa mampu bekerja dalam sebuah tim yang merupakan tuntutan ekonomi saat ini. komite sekolah/dewan sekolah. Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. 1) Sarana. dan kebijakan sekolah. f. Selain member manfaat bagi siswa. a. pengurus dan pengawas. Siswa dapat mengenal guru lebih dekat terutama guru yang berhubungan langsung dengan koperasi. Praktik sebagai anggota koperasi akan memperoleh pengalaman peduli terhadap pentingnya berkoperasi untuk menyejahterakan anggota koperasi. siswa mampu merumuskan masalah ekonomi. Faktor Eksternal Faktor eksternal terdiri dari sebagai berikut. i. yaitu memiliki keterampilan berkoperasi.e. terdapat beberapa unsure yang memberikan kontribusi dalam mengembangkan koperasi sekolah. Memperoleh bagian SHU koperasi di akhir tahun. j. Menumbuhkan kompetensi siswa terhadap pemahaman sikap dan keterampilan berkompetensi untuk bekal hidup di masyarakat kelak. Faktor Internal Faktor Internal terdiri dari sebagai berikut. 4) Dana adalah uang yang tersedia untuk mebiayai koperasi sekolah. 2) Perencanaan pemerintah terdiri dari kebijakan pemerintah dan fasilitas yang diberikan pemerintah melalui lembaga koperasi setempat. 2) Prasarana dapat berupa fasilitas yang diberikan oleh kepala sekolah. b. yaitu lulusan yang memiliki life skill (keterampilan hidup) dan sesuai dengan tuntutan tujuan instutisional sekolah. Selain itu. Praktik menjadi pengguna member manfaat penglaman kepada siswa untuk memimpin dan mengendalikan organisasi dan bisnis. Sebagai laboratorium untuk menghasilkan output (lulusan) yang sesuai dengan tujuan kurikulum berbasis kompetensi. notulen rapat dan aktifitas rapat. h. 7. yaitu sebagai berikut. yaitu alat perlengkapan organisasi terdiri dari rapat anggota. b. seperti peduli terhadap kesejahteraan anggota koperasi. Koperasi sekolah adalah salah-satu alat kelengkapan organisasi sekolah yang dapat digunakan untuk meningkatkan kesejahteraan warga sekolah.

Induk Operasi 2. Lengkapilah bagan struktur organisasi koperasi sekolah berikut ini! Penasihat Kepala Sekolah Pembina Guru .

500.000. 3.000. 150.500.00 Penjualan Rutur penjualan Potongan penjualan Penjualan bersih HPP Persediaan awal Pembelian Biaya angkut Retur pembelian Potangan pembelian Barang tersedia untuk dijual Persediaan akhir HPP Hasil usaha kotor Beban usaha Beban penjualan Beban umum Beban lain-lain Hasil usaha sebelum pajak Pajak penghasilan SHU Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No.000.800. 2.000.00) (Rp.00) Rp.000.000.000.750.000.000. 41.00 (Rp.000.00) Rp.000.000.000. 110. 1.800. 1.00 Rp. 27.000.000.00 (Rp.000.000.00) (Rp.000.000. 20. 110.000.00) Rp. 45. 130.500.200.000. 4. 500.475.000.500.00 (Rp.000.000.000.000.00) (Rp.00 Rp.000. Susunan dibuat seperti contoh berikut ini.000.00 (Rp.000. 11.000.000.000.000. 137.000.00 Rp. 3.000.000.500. 2.00 Rp.00 (Rp.00 (Rp. 32.00) (Rp.00 Rp.000.000. 4. 57. 5. 3.000.00 Total Rp.025.00) (Rp. 3.00) Rp.00 Rp.975.00) (Rp.000.000.00) (Rp. 24.00 (Rp. 170. 6. 250.000. Menghitung Pembangian Sisa Hasil Usaha Perhitungan sisa hasil usaha untuk koperasi pada prinsipnya sama seperti perhitungan laba rugi pada umumnya. 7. 134. 40. . 1.00) Rp.000.000.00) (Rp.00) Rp. 2.500. 17.00 (Rp.000.3.00 Rp.00) (Rp.000. 1.000.000. 14.000.000. 17. 5.000.000.000.500.000.000.00) Rp. 3.000.000.00) (Rp.000. 1. 147.00 (Rp.000.000.000.00 (Rp.000.00) Rp.00) (Rp. 525.000.000.00 Rp.00) Rp.000.000. 750. 500.000.000. 1. 37. 4.00 Rp.200.000.000.00) (Rp.00) Rp. 191. 160.00 (Rp. Komponen pembagian SHU adalah sebagai berikut.000.00) Rp.00) Rp. 3. 2.750.000.000.000. Sisa hasil Usaha yang Berasal dari transaksi dengan Anggota Sisa hasil usaha yang bersal dari transaksi dengan anggota terdiri dari sebagai berikut.00) (Rp.00 Bukan Anggota Rp.000.00 (Rp.000. 2.000.000.000. Isilah bagan berikut ini dengan hak dan kewajiban anggota koperasi sekolah! Hak Anggota Koperasi Sekolah Kewajiban Anggota Koperasi Sekolah F.00 (Rp.00 Rp. 30.000. 14.000. Koperasi Gotong Royong Laporan Sisa Hasil Usaha Untuk Tahun yang Terakhir 31 Desember 2006 Anggota Rp. 26.000.000.000.500. 40. 3. menyatakan bahwa sisa hasil usaha koperasi dibagi sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam undang-undang dan anggaran dasar koperasi.00) Rp. 6.000.00 Rp.00) Rp.00 Rp.000.000 (Rp.000.000.500.000. 4.00) Rp.000.

komponen0komponen tersebut disajikan dalam kelompom kewajiban lancar di neraca.000. Dana pendidikan koperasi f. Dana sosial 5% 10% 7. Dana pengurus c. 4. Dana pengurus 20% 10% 4. . a. Dana pegawai/karyawan d. Dana pembangunan daerah kerja Mengingat pembagian SHU dibedakan menjadi dua bagian. apabila ditinjau dari sudut asal penghasilan usaha maka laporan perhitungan hasil juga usaha harus dibedakan menjadi dua jenis penjualan. Koperasi mandiri memperoleh laba bersih sebesar Rp.00.000. Dana pembangunan daerah kerja Jumlah 100% 100% Setelah diketahui ketentuan pembagian sisa hasil usaha. 20. Dana sosial f.000. Bagian anggota 1. SHU dibagi menjadi sebagai berikut. 20. yaitu yang berasal dari transaksi dengan anggota dan dengan bukan anggota.3 Jasa pembelian 10% 15% 2. Laba tersebut terdiri dari sebgai berikut.000.00 Bukan anggota Rp. terdiri dari sebagai berikut. maka pembagian sisa hasil usaha dilakukan sebagai berikut. Anggota sebanding jasa yang diberikan b.000. Anggota Rp. baik yang berasal dari dari transaksi dengan anggota maupun dengan bukan anggota.000. Dana pegawai/karyawan e.2 Jasa penjualan 20% 1.1 Jasa modal 20% 1. Sebelum dicairkan.000.a.00 Rp. Cadangan kopesai merupakan bagian sisa hasil usaha yang tidak dibagi dan dapat digunakan memupuk modal sendiri dan menutup kerugian yang mungkin terjadi di masa mendatang. Pembagian dan besarnya masing-masing komponen diatur dalam anggaran dasar koperasi.000. Dana pendidikan koperasi 5% 10% 6. Dana pembangunan daerah kerja 2. Dana pendidikan koperasi e. Dana sosial g. Sisa Hasil usaha yang Berasal dari Transaksi dengan Bukan Anggota Sisa hasil usaha yang berasal dari transaksi dengan bukan anggota. Dana pegawai/karyawan 10% 5% 10% 5. Cadangan koperasi 40% 10% 3. 16. Dana pengurus d. Contoh pembagian SHU koperasi adalah sebagai berikut. Sisa Hasil Usaha Distribusi SHU Anggota Bukan Anggota 1. Cadangan koperasi b.00 Menurut anggaran dasar koperasi. Cadangan koperasi c.

000.Dibagi Untuk 1) Bagian anggota 1. simpanan seluruh anggota dalam koperasi berjumlah Rp.000.000. 4.00 Rp.000.000.000.400. 1. 16. 1.00 Rp. 2.000.00 Rp.00 Rp.000.00 2) 3) 4) 5) 6) 7) Jurnal pembagian SHU koperasi adalah sebagai berikut 2006 Des 31 Sisa Hasil Usaha SHU yang dibagi pada anggota Cadangan koperasi Dana pengurus Dana pegawai/karyawan Dana pendidikan koperasi Dana sosial Dana pembangunan daerah kerja (pembagian sisa hasil usaha koperasi Rp.000.00 Rp.000.00 Rp.000. 1. 20.000. 1.000.000.00 Rp.00 Rp. 1.200.200. 400. 20. 2.000.000. Jasa modal Bagian sisa hasil usaha yang diterima oleh anggota sebagai imbalan atas pemasukan modalnya ke dalam koperasi dihitung sebagai berikut.00.000.00 Rp.00 Rp.000.000.000.600. 3.00 Rp. 8.600.000.000.000.00 Rp. 400. 800.000.600. 16. 800.000.000. 1.000.600.000.000.00 = Rp. 4. Jasa pembelian Cadangan koperasi Dana pengurus Dana pegawai/karyawan Dana pendidikan koperasi Dana sosial Dana pembangunan daerah kerja Anggota Rp.200.00 Rp.00 Rp.000.200.200.00 20% 20% 10% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 100% SHU dari Bukan Anggota Rp.200.00 Rp. 3.000. 3. 40.00 Total Rp.00 Rp.000.000. 1.00 Rp. 4.000.000.600.            Contoh: . 2.000.00 Rp. 3.00 Rp.000. 1.400.00. 16.000.000. Jasa penjualan 3. 12.000. 3.00 Rp. 1.000.00 Rp. Jasa modal 2.00 Rp. 1.000.00 Rp.000.000.000.000. 3.000. 3.000. 800.600.00 1.00 Rp.00 Rp.000. 1.000.000.00 Rp.000.200.000.00 Rp.00 Rp.000. 400.000. 800. 2. 16.000.200. Jasa penjualan Jasa penjualan adalah bagian sisa hasil usaha yang diterima anggota karena jasanya membeli dari koperasi sehingga koperasi itu memperoleh keuntungan. 8.00 = Rp. Bagian jasa modal yang diterima Husni adalah  2.00 = Rp.00 Jasa penjualan = 20% x Rp.200.000.00 Rp.200.000.000.200.00 Rp. 16.00 Rp.           Contoh: Apabila diketahui saldo modal terakhir Husni di koperasi sekolah sebesar Rp.000. 8.000. 4.00 Rp.000.00 Rp.00 Rp.200.000. 2.00 Jasa pembelian = 10% x Rp.00 40% 20% 10% 10% 10% 10% 100% Rp.000.000.000.000. 400.00 Rp.400. 1.00 Dari pembagian sisa hasil usaha koperasi tersebut terlihat bahwa jumlah yang tersedia untuk: Jasa modal = 20% x Rp.

12. 42. Keuntungan yang diperoleh karena pembelian dari anggota yang akan dibagi kepada anggota sesuai dengan ketentuan disebut jasa pembelian.00 3) Simpanan wajib Fahrudi Rp. koperasi memperoleh sisa hasil usaha (setelah pajak) sebesar Rp. Berdasarkan data tersebu.000.000. 40.00. Susunlah pembagian sisa hasil usaha Koperasi Milik Kita! b. 1.000. diminta: a. 34.00 . 54. Cadangan koperasi 20% 3. 80.000.600. Dalam anggaran dasar koperasi.000.000.000.00 maka jasa penjualan koperasi yang  diterima oleh anggota Nanda adalah 3. Pada tahun 2006.00. 150. Jasa pembelian yang akan dibagikan Rp.000. 5.00 Dari data di atas. jasa pembelian  yang diterima Abrian adala Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! Koperasi Milik Kita mempunyai modal sebagai berikut.00 Simpanan wajib Rp.00. Dana pendidikan 5% 7. Jasa Pembelian Penjualan barang dan jasa seorang anggota kepada koperasi disebut pembelian koperasi dari anggota yang bersangkutan.00 2) Simpanan pokok Fahrudi Rp.00.500.00 dan total pembelian anggota dari koperasi Rp.000. Total penjualan anggota kepada koperasi selama tahun bukui berjalan sebanyak Rp.000. ditetapkan tentang pembagian laba sebagai berikut.000.00 Selain simpanan diatas. Hitung sisa hasil usaha yang diterima seorang anggota Fahrudin apabila diketahui: 1) Total penjualan koperasi kepada Fahrudi Rp.000. 168.000. Buatlah jurnal atas pembagian Sisa Hasil Usaha! c.00. 670. Simpanan pokok Rp. 24.000.000.700. Dana pegawai/karyawan 10% 5.Nanda (anggota) membeli seragam sekolah dari koperasi sebesar Rp. Dana pengembangan daerah kerja 5% 6. 68. para anggota mempunyai simpanan sukarela sebesar Rp.000. Dana pengurus koperasi 15% 4. Dana sosial 5% Penjualan koperasi kepada seluruh anggotan sebesar Rp.            Contoh: Abrian (anggota) menjual barang kepada koperasi seharga Rp. Untuk anggota 15% Jasa modal 25% Jasa penjualan 20% 2. 1.000.500.

Schumpeter dalam bukunya The Theory of Economic Development mngartikan wirausaha sebagai orang yang memiliki respon kreatif terhadap lingkungan perekonomian yang membuatnya sebagai pusat dari pengembangan bahan baku. Memahami pengelolaan koperasi dan kewirausahaan. haus akan prestos. termasuk modal. bahan baku. dan swasta berarti berdiri diatas kaki sendiri. wirausaha adalah orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru. Menurut Geoffrey G. Kata wiraswasta berasal dari wira yang berarti utama. . menyusun operasi untuk mengadakan produk baru. sta berarti berdiri. Jackson mengatakan bahwa kepengusahaan (wiraswasta) adalah menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu. Kodak. Menurut Encyclopedia of Americana. wiraswasta dapat diartikan sebagai suatu keberanian untuk memulai usaha atas kekuatan sendiri. Ayam Bakar Wong Solo. mari kita pelajari bab berikut ini. uang. Pengertian Kewirausahaan Istilah wirausaha identik dengan wiraswasta. entrepreneur (wiraswasta) didefinisikan sebagai seseorang yang berani mengambil risiko dengan menyatukan fungsi produksi. tetapi segudang merek terkenal lainnya seperti Sari Ayu. Musselman dan John H. A. Kompetensi Dasar 4. mengumpulkan berbagai macam sumber daya yang dibutuhkan dalam rangka mengambil keuntungan dan tindakan yang tepat guna memastikan bahwa dia akan sukses. Kenctucky Fried Chicken dibangun oleh wirausaha. wirausaha adalah orang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan usaha (bisnis). tetapi lebih menekankan pada ciri dan watak untuk kemandirian dalam menjalankan usaha. percaya diri. Seorang wirausaha mempertaruhkan sumebr dayanya sendiri dan mengambil risiko pribadi demi keberhasilan atau bahkankegagalan perusahaannya.Kewirausahaan Kisah sukses B. berani atau teladan. Bukan hanya Mustika Ratu. Vermon A. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia. swa berarti sendiri.3 Mendeskripsikan peran dan jiwa kewirausahaan. Apakah sebenarnya wirausaha itu? Untuk memahaminya. Pengertian diri sendiri bukan berarti bahwa seseorang bekerja sendirian. memiliki bakat untuk memimpin. dan menerima imbalan dalam bentuk laba dari nilai pasar yang dihasilkannya. Standar Kompetensi 4. sanggup bekerja keras. Meredith. dan berorientasi pada tugas. Bertolak dari pengertian tersebut. Joseph. Dari beberapa defenisi tersebut dapat disimpulkan bahwa wirausaha adalah orang yang pandai menangkap peluang dan berani mengambil risiko. mengertikan wirausaha sebagai orang yang selalu mencoba dan melakukan kemungkinan peluang bisnis yang baru dan belum perbah dicoba seluruhnya. Pada bukunya yang lain. memasarkan serta mengatur permodalan operasinya.Ay Mooryati Soedibyo dan Mustika Ratu adalah kisah sukses seorang wirausaha. A.R. Schumpeter. and Democracy. yaitu Capitalism. gagah. Wirausaha menyadari peluang yang tidak terlihat atau tidak dipedulikan oleh eksekutif bisnis lainnya. Joseph A. tenaga kerja. dan usaha untuk memulai suatu perusahaan dan menjadikannya berhasil. luhur. Socialism.

Negara Jepang miskin dalam pemilikan sumber daya alam. beberapa syarat yang diperlukan untuk menjadi wirausahawan. mereka tentu membutuhkan tenaga kerja sehingga bisa memperluas kesempatan kerja bagi masyarakat luas. Percaya diri Keyakinan. menanggapi saran-saran. Berorientasi pada tugas dan hasil Kebutuhan untuk berprestasi. Dalam proses produksi. ketekunan dan ketabahan. Mereka berusaha mencari terobosan baru dalam menghasilkan suatu barang. Para pekerja pun mandapatkan gaji yang bisa digunakan untuk memenuhi kebutuhan mereka dalam mencapai kemakmuran. Negara Jepang. Pengambilan risiko 4.B. Ciri-Ciri dan Usaha Persyaratan menjadi Wirausaha Seorang wirausaha memiliki cirri-ciri yang dijelaskan pada tabel berikut ini. Berorientasi ke masa depan Selain cirri-ciri yang telah dijelaskan. 3. perfektif. 2. Peran Wirausaha dalam Perekonomian Peran sumber daya manusia (SDM) sangat dominan dalam menentukan keberhasilan dan kemajuan suatu bangsa dibandingkan dengan pengaruh sumber daya alam yang melimpah. Sebagai contoh. Ciri-Ciri Watak 1. kemudian berubah menjadi perusahaan menengah dan akhirnya menjadi perusahaan raksasa. antara lain sebagai berikut. Mereka juga menyumbang kenaikan pendapatan nasional memelaui berbagai komoditas yang berhasil diekspor dan memperbanyak pajak kepada pemerintah. Mampu melakukan perhitungan secara matang 4. mempunyai dorongan kuat. C. Mengapa hal itu bisa terjadi? Hal itu dikarenakan mutu sumber daya manusia Jepang rata-rata jauh lebih unggul dibandingkan dengan sumber daya manusia di Negara lain. Keorisinilan 6. ketidaktergantungan. Perilaku sebagai pemimpin. tetapi dapat tumbuh menjadi Negara raksasa di bidang ekonomi. dan optimism. Kemampuan untuk mengambil risiko yang wajar dan suka tantangan. dan kritik. Para wirausahaan juga berperan dalam upaya meningkatkan pendapatan nasional. bergaul dengan orang lain. berorientasi laba. dan optimism. Memiliki modal 2. Para wirausahawan mempunyai peranan penting dalam menggairahkan kegiatan perekonomian. Perusahaan yang mereka kelola mula-mula berskala kecil. 1. Berani mengambil risiko perlunya manajemen waktu 5. individualistic. tekad kerja keras. Pandangan ke depan. Kemajuan yang luar biasa di Jepang didapat melalui orang-orang berjiwa wirausaha yang ulet. Mau dan mampu bekerja sama . Kepemimpinan 5. Mampu menagkap peluang 3. Inovatif dan kreatif serta fleksibel.

Mencintai kegiatan usaha dan perusahaannya secara lugas dan tangguh. Menghadapi hidup dan menangani usaha dengan terencana. Berusaha mengenal dan mengendalikan kekuatan dan kelemahan perusahaan serta meningkatkan kemampuan pengendalian dengan sistem intern. b. Bidang Karier dan Jabatan . termasuk menaggung risiko yang agak besar dalam mengatasi masalah. Mau dan mampu mencari serta menangkap peluang usaha yang menguntungkan dan melakukan hal-hal yang perlu untuk memanfaatkannya. dan disiplin. d. e. b. Selalu berusaha meningkatkan keunggulan dan citra perusahaan melalui inovasi dalam berbagai bidang. Selalu berupaya mencapai dan menghasilkan karya bakti yang lebih baik untuk langganan. dan mengelola perusahaan yang risikonya tidak begitu besar dan kegiatan usahanya masih sederhana. Selalu berusaha meningkatkan kemampuan dan ketangguhan perusahaan. dan Negara. Kreatif mencari dan menciptakan peluang pasar serta meningkatkan produktivitas dan efisiensi. 2. e. tangguh. b. bangsa. Berani mengambil risiko dan mampu menghadapinya dengan penuh perhitungan. hemat. Berpikir dan bertindak secara bijak dan adaptif terhadap perubahan dalam mencari peluang. Mau dan mampu meningkatkan kapasitas diri sendiri dan kapasitas perusahaan dengan memanfaatkan dan memotifasi orang lain serta melakukan perluasan dan pengembangan udaha dengan risiko yang moderat. Kualifikasi Wirausahawan yang Andal Wirausahawan yang andal adalah wirausaha yang mempunyai semangat. Antisipatif terhadap perubahan dan akomodatif terhadap lingkungan. a. Berikut ini cirriciri dari masing-masing wirausahawan tersebut. g. dan kemampuan yang cukup baik untuk dapat memulai. f. Mau dan mampu bekerja keras dan tekun. Mampu mengenal dan mengendalikan lingkungan serta menggalang kerja sama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan.6. c. Bidang Usaha bagi Wirausaha Bidang usaha yang digeluti oleh wirausahawan. 1. pemilik. antara lain sebgai berikut. Wirausahawan dibedakan menjadi wirausahawan andal. Selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan melalui berbagai keunggulan dalam memuaskan langganan. Mau dan mampu berkomunikasi dalam melakukan tawar-menawar dan bermusyawarah dengan berbagai pihak. 1. h. 3. Tidak pernah merasa puas. masyarakat. D. antara lain sebagai berikut. a. Memiliki rasa percaya diri dan sikap mandiri yang tinggi. terutama dengan pembinaan motivasi dan semangat kerja serta pemupukan permodalan. c. memiliki. dan unggul. a. d. pemasok. jujur. antara lain sebagai berikut. Ciri-ciri wirausahawan yang andal. tenaga kerja. c. Wirausahaan Unggul Ciri-ciri wirausahaan unggul. Wirausahawan yang Tangguh Cirri-ciri wirausahawan tangguh. sikap perilaku. Ada keinginan untuk belajar 7. d. tetapi cukup luwes dalam melindunginya. antara lain sebagai berikut.

tekun. Percaya diri dalam menghadapi dan melaksanakan tugas-tugasnya. Memiliki motivasi yang kuat untuk mencapai pendidikan yang tinggi dan bermanfaat. dan tabah dalam belajar. meliputi bidang usaha formal dan bidang usaha informal. Bidang Ekonomi Bidang usaha ekonomi. menuntut mereka memiliki sikap. Rajin. antara lain sebagai berikut. di sekolah maupun di lingkungan masyarakat. tukang tambal ban. Cirri-ciri perekonomian di sektor formal adalah sebagai berikut. Bidang Usaha Informal Bidang usaha informal adalah suatu sektor perekonomian masyarakat yang omzetnya tidak besar dan umumnya tidak memiliki izin pendirian. 3) Adanya keharusan membayar pajak. g. 4) Secara umum keuntungan yanf diperoleh besar. PT. Ciri-ciri usaha informal. Bekerja dengan teliti dan cermat untuk menghindari kesalahan-kesalahan. Mampu mendayagunakan waktu untuk belajar. 4) Tidak membayar pajak. Usaha formal dapat berbentuk firma. 3) Peralatan-peralatan yang digunakan masih sederhana. c. a. e. 6) Administrasi atau pembukuannya sangat sederhana. Dikalangan swasta yang penuh tantangan dan persaingan. 5) Pembukuan dilakukan secara teratur karena transaksinya banyak dan perlu dianalisis. 2) Kebayakan tidak memilih izin usaha.Setiap orang mempunyai ambisi dalam bidang karier atau jabatan dalam instansi pemerintah atau swasta. dan salon kecantikan. 5) Barang-barang yang dihasilkan relative murah. 3. d. a. h. Mengerti dengan jelas tujuan yang harus dicapai dalam belajar dan bertingkah laku baik di rumah. Contoh: pedagang kaki lima. 2) Usahanya membutuhkan modal relatif besar. 1) Tidak memerlukan modal besar. b. dan bentuk usaha lainnya yang memerlukan akta atau izin pendirian. agar pekerjaan mereka produktif dan efisien diperlukan kualitas pribadi yang tinggi dengan mengembangkan sifat-sifat kewirausahaan. Berkemauan keras untuk menyelesaikan semua tugas dan pekerjaannya demi kemajuan belajar. perseroan komanditer. f. b. Bidang Usaha Formal Bidang usaha formal adalah bidang usaha yang membutuhkan syarat-syarat tertentu agar dapat melakukan kegiatan usaha. mental dan kepribadian yang kuat untuk maju dan berprestasi. 1) Usahanya memiliki izin. Tidak menunda-nunda pekerjaan dan tugas. . 2. Di lingkungan pemerintah. 6) Kegiatan usaha lebih banyak dilakukan di daerah perkotaan. ulet. Bidang Pendidikan Cirri-ciri mnusia wirausaha dalam bidang pendidikan adalah sebagai berikut.

Penelitian Sederhana terhadap Keberhasilan atau Kegagalan Wirausaha di Lingkungan Setempat Seorang wirausaha yang tangguh tidak akan menyerah terhadap kegagalan yang dialamianya. ketika itu harga bunga tersebut dia tawarkan Rp. ada pedagang dari Batam yang menjual anggrek Dendrobium seperti yang dijualnya seharga Rp. simaklah cerita Nismayati A. Chalik Lubis berikut ini. 150. dan sepenuh hati mengerjakannya. Kamus Besar Bahasa Indonesia . untuk apa lahan yang dimilikinya tersebut kalau tidak bisa menghasilkan pendapatan baginya. tanaman-tanaman tersebut akan terus menghasilkan. 500. Nismayati dikenal sebagai peserta beromzet terbesar dalam pameran bunga yang diadakan di Medan tahun 2001. Karena sudah tidak kuat lagi menutupi biaya perawatan anggrek yang tergolong mahal. para peminat bunga berlomba-lomba memborong bunga yang dijual pedagang dari batam tersebut dan melumpuhkan bisnis anggrek milik Nismayati yang tergolong pemasok anggrek nomor satu di Medan saat itu. Nismayati memilih menjual seluruh anggrek yang ditanam di atas lahan seluas 4. yaitu tanaman dalam ruangan. Nismayati telah merasakan sakitnya gagal menjadi petani anggrek. faktor utama Nismayati mencapai sukses adalah tidak mudah putus asa. 150. Pada saat itu. Ia berubah haluan ke bisnis tananman dalam ruangan karena jenis tanaman ini tidak rentan penyakit. Setelah kejadian tersebut. Schumpeter 2. mau belajar. Nismayati mampu membuat anakannya hingga ratusan.00. Dengan demikian akhrinya ia dapat mencapai kesuksesan.00 sebatang tanpa melihat jumlah kuntumnya hingga seluruh koleksinya habis.00 per kuntum. Untuk melihat bagaimana seorang wirausaha dalam menghadapi kegagalan. Kegagalan yang dialaminya tidak membuatnya frustasi dan kalah. Ia menyebutkan. Nismayati mengaku tidak putus asa berbisnis bunga.Chalik Lubis adalah seorang petani bunga yang berhasil menunaikan ibadah haji berkat usahanya dalam berjualan bunga. Vernon A. Dapat dibayangkan. Dari satu bibit Phillodennon yang ia beli seharga Rp. Kegagalan tersebut dijadikan modal dan pengajaran berharga dan tidak menjadikannya putus asa. Kegiatan Kerjakan tugas berikut ini dengan tepat! 1. apalagi di atas lahan tersebut telah dibangun naungan dan rak-rak tempat pot bungan yang menghabiskan uang sebanyak 25 juta. Definisikan kembali pendapat para ekonom tentang wirausaha pada tabel berikut ini! Ahli Ekonomi Pendapat 1. asal telaten. ia melirik tanaman dalam ruangan yang mulai diminati di sekitar tahun 1994. Padahal. Kegagalan menjadi petani anggrek tersebut terjadi setelah sepuluh tahun ia menggeluti bisnis tanaman.000 m2. pemupukannya lebih gampang. 500. Musselman 3. Akhirnya. Ia malah mencari alternative usaha lain yang tidak jauh dari hobi. Sebelum berjualan tanaman dalam rumah. Nismayati berpikir. Anggrek-anggrek tersebut dijual seharga Rp.E.000. Kesuksesannya menjadi petani bunga tidak diraih dengan mudah. dan kadang tidak perlu disiram.00 sebatang tanpa mengitung jumlah kuntum bunga yang ada pada batang tesebut. Nismayati A. Jika kita teliti.

. 9. 2. 3. Bagaimana prose situ harus dilalui? Analisalah jawabanmu! 4. 3. 6. 2. 4. 5. 3. 4. 6. 6. 8. 7. 9. diperlukan waktu yang cukup lama dan tidak sekedar sebagai proses instan. 1. 10. 3. Langkah apa yang harus diambil untuk mengantisipasi adanya krisis tersebut? 5. Krisis ekonomi juga berpengaruh terhadap aktivitas para wirausahawan. 3. Kemukakan ciri-ciri dan watak yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha pada tabel berikut ini! Ciri-Ciri Watak 1. 7. 4. 4. 5. 1.2. 6. Untuk menjadi seorang wirausaha yang andal. Bedakan bidang usaha formal dan informal yang dimasuki oleh wirausaham pada tabel berikut! Bidang Usaha Formal Bidang Usaha Informal 1. 5. 8. 10. 5. bahwa ada yang gulung tikar. 2. 2.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->