Professional Documents
Culture Documents
Segmen pasar Amerika Serikat untuk keluarga sedan – khususnya Honda Accord,
Ford Taurus dan Toyota Camry – mengalami sebuah tingkat kompetisi yang tinggi. Camry
dan Taurus menempati sebagai penjualan mobil tertinggi di Amerika Serikat. Camry
sekarang berada di puncak sejak tahun 1997. Persaingan diantara dua mobil ini
menggambarkan sebuah isu manajemen biaya yang penting -- yang menunjukkan secara
mencolok keseimbangan antara tampilan produk dan harga. Dua mobil tersebut tidak jauh
berbeda dalam soal harga, tetapi sebagian besar analis menyatakan bahwa penurunan biaya
dan harga pada tahun 1997 membuat Camry menempati posisi teratas penjualan mobil di
Amerika Serikat.
Pada tahun-tahun belakangan ini, Ford menambah pengembangan-pengembangan
pada Taurus, khususnya dalam hal keamanan. Ford menambahkan pretensioner pada sabuk
pengaman dan tampilan desain lain yang meningkatkan kinerja Taurus dalam tes tubrukan.
Para official Ford meyakini bahwa keamanan akan menjadi hal yang menentukan bagi
keluarga sedan pada tahun-tahun mendatang. Totoya berpikir berbeda, mereka percaya
bahwa keandalan masih menjadi factor yang amat penting. Honda berpikir beda lagi
dibandingkan dengan Toyota dan Ford, dengan memilih focus pada penambahan ruang dan
roda yang lebih halus pada desain ulang Accord.
Toyota, Ford dan Honda mengatakan bahwa sejumlah hal yang sifatnya strategis
dimasukkan dalam mengembangkan sebuah mobil yang kompetitif, termasuk keamanan,
metode manufaktur dengan biaya rendah serta harga yang kompetitif. Dalam bab ini kita
akan membahas tentang bagaimana melakukan analisis biaya yang relevan dan analisis
strategis pada pengambilan keputusan tentang penentuan harga produk, pemilihan metode
manufaktur dengan biaya yang efektif serta penentuan kapan mempertahankan atau
menurunkan produk, satu sama lain.
Para pengambil keputusan memiliki tujuan jangka pendek maupun jangka panjang
untuk masing-masing waktu pengambilan keputusan. Sebuah keputusan dengan tujuan-
tujuan pendek adalah sebuah keputusan yang memiliki pengaruh-pengaruh yang diharapkan
muncul dalam waktu sekitar setahun dari waktu dikeluarkannya keputusan tersebut. Sebuah
keputusan dengan tujuan jangka panjang diharapkan untuk berpengaruh terhadap biaya dan
penghasilan untuk periode waktu yang lebih lama dari setahun. Kedua tipe keputusan
sebaiknya mencerminkan strategi perusahaan keseluruhan, tetapi sering dikatakan bahwa
pembuat keputusan memiliki sebuah strategi jangka panjang jika fokusnya diutamakan pada
tujuan-tujuan jangka panjang dari keputusan tersebut dan strategi jangka pendek jika
fokusnya jangka pendek.
Para pembuat keputusan sebaiknya mempertimbangkan pengaruh jangka pendek dan
panjang didalam keputusan yang terbaik. Meskipun seni dan ilmu pembuatan keputusan
memiliki banyak elemen, termasuk kepemimpinan, visi, pelaksanaan dan karakteristik-
karakteristik lain, tetapi manajemen biaya memberikan dua sumber yang penting untuk
meningkatkan nilai keputusan, yaitu : analisis biaya yang relevan dan analisis biaya
strategis. Analisis biaya yang relevan dan analisis biaya strategis sebaiknya didesain
kembali sehingga bagian itu tidak dibutuhkan, atau dalam arti yang lebih luas, bagaimana
memanfaatkan sebaik mungkin kapasitas perusahaan.
Langkah kedua dari seorang manajer adalah menspesifikasi kriteria yang mana
keputusan dibuat. Tujuan prinsipil manajer yang paling sering adalah sebuah tujuan yang
mudah diukur, dan dapat diraih dalam jangka pendek, seperti mengurangi biaya,
meningkatkan keuntungan atau memaksimalkan laba investasi. Pihak-pihak yang
berkepentingan lainnya (misalnya para pemilik dan pemegang saham) memiliki kriteria
mereka sendiri atas keputusan-keputusan ini. Oleh sebab itu, seorang manajer yang paling
sering dipaksa untuk memikirkan tujuan-tujuan yang lebih dari satu, baik itu tujuan-tujuan
jangka pendek yang dapat dihitung serta tujuan-tujuan yang lebih strategis, yang sulit untuk
dihitung.
Pada langkah ketiga, seorang manajer melakukan sebuah analisa yang mana
informasi yang relevan dikembangkan dan dianalisa, dengan menggunakan analisis biaya
yang relevan dan analisis biaya strategis. Langkah ini mencakup tiga aktivitas yang
berurutan. Manajer tersebut (1) mengidentifikasikan dan mengumpulkan informasi yang
relevan tentang keputusan tersebut, (2) membuat prediksi-prediksi tentang informasi yang
relevan tersebut, dan (3) mempertimbangkan isu-isu strategis yang ada didalam keputusan
tersebut,
Langkah keempat, berdasarkan analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis,
manajer memilih alternatif-alternatif yang terbaik dan mengimplementasikannya. Didalam
langkah keempat dan terakhir ini, manajer mengevaluasi kinerja dari keputusan yang telah
dilaksanakan sebagai sebuah pijakan untuk umpan balik terhadap pertimbangan ulang yang
memungkinkan didalam keputusan ini karena dia berkaitan dengan keputusan-keputusan
yang akan datang. Proses keputusan tersebut dengan begitu merupakan sebuah sistem
umpan balik yang manajer tersebut mengevaluasi secara terus-menerus hasil-hasil dari
analisis dan keputusan sebelumnya untuk menemukan kesempatan-kesempatan guna
meningkatkan proses pembuatan keputusan.
Mesin yang baru menghemat biaya sebesar $ 3.660 ($4.800 - $1.140) untuk tenaga
penyusunnya demikian juga $1.000 pada tenaga kerja langsung. Total penghematan biaya
tenaga kerja adalah $4.660 ($3.660 + $1.000). Ini lebih banyak dibandingkan dengan
menutup kerugian kelebihan dari biaya mesin baru diatas biaya perbaikan, $3.500 ($7.000 -
$ 3.500), untuk keuntungan bersih sebesar $1.160 ($4.660 - $3.500) dari penggantian mesin.
Analisis Strategis
Analisis biaya relevan yang dikembangkan untuk TTS memberikan informasi yang
bermanfaat berkaitan dengan keuntungan order. Meski demikian, untuk analisi keputusan
yang utuh, TTS juga sebaiknya mempertimbangkan faktor-faktor strategis dari penggunaan
kapasitas dan penentuan harga jangka pendek versus jangka panjang.
Analisis Strategis
Untuk membuat keputusan membuat, menyewa atau membeli seringkali
memunculkan isu-isu strategis yang lain. Sebagai misal, sebuah perusahaan yang
menggunakan analisis ikatan nilai akan menemukan bahwa aktivitas-aktivitasnya tertentu
didalam rantai nilai bisa lebih menguntungkan oleh perusahaan-perusahaan lain. Praktek
memilih untuk meminta perusahaan lain menyediakan fungsi layanan dasar disebut dengan
outsourcing. Analisis membuat, menyewa atau membeli memiliki sebuah peran kunci
didalam keputusan untuk meng-outsourcing-kan dengan menyediakan / memberikan sebuah
analisis biaya relevan. Banyak perusahaan yang akhir-akhir ini telah mempertimbangkan
perusahaan outsourving dan pemrosesan data atau jasa keamanan untuk meningkatkan
keuntungan. Thomas Friedman didalam bukunya, The World Is Flat : A Brief History of the
Twenty-First Century, menjelaskan luasnya praktek outsourcing di dunia saat ini.
Karena implikasi-implikasi strategis yang penting dari sebuah pilihan untuk
membuat, menyewa atau membeli, keputusan-keputusan ini seringkali dibuat dua hingga
lima tahunan, dengan menggunakan proyeksi-proyeksi dari biaya relavan yang diperkirakan
dan mempertimbangkan nilai waktu dari uang yang tepat.
Analisis Strategi
Konsern strategi muncul ketika mempertimbangkan menjual dengan memberi
diskon. Akankah ini mempengaruhi penjualan T-Shirt di toko-toko pengecer ? Akankah
biaya packing, pengiriman dan komisi berbeda untuk dua tipe penjualan ini ? Manajemen
TTS harus secara cermat mempertimbangkan isu-isu yang lebih luas ini sebagai tambahan
bagi informasi kunci yang diberikan didalam analisis biaya relevan.
Salah satu aspek penting dari manajemen adalah kajian rutin tentang keuntungan produk.
Kajian ini hendaknya membahas isu-isu :
• Produk mana yang paling menguntungkan
• Apakah produk-produk tersebut dihargai tepat ?
• Produk-poduk mana yang sebaiknya dipromosikan dan diiklankan dengan iklan yang
paling agresif ?
• Manajer-manajer produk mana yang sebaikny diberi penghargaan ?
Kajian ini memiliki fokus strategis jangka pendek atau panjang. Fokus jangka pendeknya
diarahkan melalui analisis biaya yang relevan. Sebagai gambaran, kita gunakan
Windbreakers, Inc, sebuah produsen pakaian olah raga. Windbreaker memproduksi tiga
jaket : Calm, Windy, ale. Manajemen telah meminta analisis dari Gale berkaitan dengan
penjualannya yang rendah dan keuntungannya yang rendah.
Analisis pada Gale sebaiknya dimulai dengan observasi penting bahwa biaya tetap
sebesar $ 3,54 per unit tidak relevan bagi analisis keuntungan pada ketiga produk tersebut.
Karena biaya tetap sebesar $ 168.000 tidak bisa diubah untuk jangka pendek, mereka tidak
relevan untuk analisis ini. Jadi, tidak ada perubahan dalam pencampuran produk, termasuk
penghilangan Gale, yang akan mempengaruhi biaya total pada tahun depan.