PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN BIAYA RELEVAN DAN SEBUAH PENEKANAN STRATEGIS

Segmen pasar Amerika Serikat untuk keluarga sedan – khususnya Honda Accord, Ford Taurus dan Toyota Camry – mengalami sebuah tingkat kompetisi yang tinggi. Camry dan Taurus menempati sebagai penjualan mobil tertinggi di Amerika Serikat. sekarang berada di puncak sejak tahun 1997. Camry Persaingan diantara dua mobil ini

menggambarkan sebuah isu manajemen biaya yang penting -- yang menunjukkan secara mencolok keseimbangan antara tampilan produk dan harga. Dua mobil tersebut tidak jauh berbeda dalam soal harga, tetapi sebagian besar analis menyatakan bahwa penurunan biaya dan harga pada tahun 1997 membuat Camry menempati posisi teratas penjualan mobil di Amerika Serikat. Pada tahun-tahun belakangan ini, Ford menambah pengembangan-pengembangan pada Taurus, khususnya dalam hal keamanan. Ford menambahkan pretensioner pada sabuk pengaman dan tampilan desain lain yang meningkatkan kinerja Taurus dalam tes tubrukan. Para official Ford meyakini bahwa keamanan akan menjadi hal yang menentukan bagi keluarga sedan pada tahun-tahun mendatang. Totoya berpikir berbeda, mereka percaya bahwa keandalan masih menjadi factor yang amat penting. roda yang lebih halus pada desain ulang Accord. Toyota, Ford dan Honda mengatakan bahwa sejumlah hal yang sifatnya strategis dimasukkan dalam mengembangkan sebuah mobil yang kompetitif, termasuk keamanan, metode manufaktur dengan biaya rendah serta harga yang kompetitif. Dalam bab ini kita akan membahas tentang bagaimana melakukan analisis biaya yang relevan dan analisis strategis pada pengambilan keputusan tentang penentuan harga produk, pemilihan metode manufaktur dengan biaya yang efektif serta penentuan kapan menurunkan produk, satu sama lain. Para pengambil keputusan memiliki tujuan jangka pendek maupun jangka panjang untuk masing-masing waktu pengambilan keputusan. Sebuah keputusan dengan tujuantujuan pendek adalah sebuah keputusan yang memiliki pengaruh-pengaruh yang diharapkan muncul dalam waktu sekitar setahun dari waktu dikeluarkannya keputusan tersebut. Sebuah keputusan dengan tujuan jangka panjang diharapkan untuk berpengaruh terhadap biaya dan mempertahankan atau Honda berpikir beda lagi dibandingkan dengan Toyota dan Ford, dengan memilih focus pada penambahan ruang dan

Tujuan prinsipil manajer yang paling sering adalah sebuah tujuan yang mudah diukur. dan dapat diraih dalam jangka pendek. seperti mengurangi biaya. (2) membuat prediksi-prediksi tentang informasi yang relevan tersebut. pelaksanaan dan karakteristikkarakteristik lain. tetapi manajemen biaya memberikan dua sumber yang penting untuk meningkatkan nilai keputusan. Didalam langkah keempat dan terakhir ini. yaitu : analisis biaya yang relevan dan analisis biaya strategis. termasuk kepemimpinan. berdasarkan analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis. Langkah ini mencakup tiga aktivitas yang berurutan. Analisis biaya yang relevan dan analisis biaya strategis sebaiknya didesain kembali sehingga bagian itu tidak dibutuhkan. atau dalam arti yang lebih luas. Para pembuat keputusan sebaiknya mempertimbangkan pengaruh jangka pendek dan panjang didalam keputusan yang terbaik. Langkah keempat. seorang manajer yang paling sering dipaksa untuk memikirkan tujuan-tujuan yang lebih dari satu. tetapi sering dikatakan bahwa pembuat keputusan memiliki sebuah strategi jangka panjang jika fokusnya diutamakan pada tujuan-tujuan jangka panjang dari keputusan tersebut dan strategi jangka pendek jika fokusnya jangka pendek. Kedua tipe keputusan sebaiknya mencerminkan strategi perusahaan keseluruhan. Pada langkah ketiga. yang sulit untuk dihitung. Langkah kedua dari seorang manajer adalah menspesifikasi kriteria yang mana keputusan dibuat. visi. Manajer tersebut (1) mengidentifikasikan dan mengumpulkan informasi yang relevan tentang keputusan tersebut. baik itu tujuan-tujuan jangka pendek yang dapat dihitung serta tujuan-tujuan yang lebih strategis. dan (3) mempertimbangkan isu-isu strategis yang ada didalam keputusan tersebut. manajer memilih alternatif-alternatif yang terbaik dan mengimplementasikannya. Meskipun seni dan ilmu pembuatan keputusan memiliki banyak elemen. seorang manajer melakukan sebuah analisa yang mana informasi yang relevan dikembangkan dan dianalisa. Pihak-pihak yang berkepentingan lainnya (misalnya para pemilik dan pemegang saham) memiliki kriteria mereka sendiri atas keputusan-keputusan ini. manajer mengevaluasi kinerja dari keputusan yang telah . Oleh sebab itu.penghasilan untuk periode waktu yang lebih lama dari setahun. dengan menggunakan analisis biaya yang relevan dan analisis biaya strategis. bagaimana memanfaatkan sebaik mungkin kapasitas perusahaan. meningkatkan keuntungan atau memaksimalkan laba investasi.

Secara keseluruhan.dilaksanakan sebagai sebuah pijakan untuk umpan balik terhadap pertimbangan ulang yang memungkinkan didalam keputusan ini karena dia berkaitan dengan keputusan-keputusan yang akan datang. ini adalah sebuah “biaya yang tenggelam” (sunk cost)” karena akan sama manapun pilihan yang dipilih. Maka penggunaan konsep biaya-biaya relevan secara alami mengikuti dari perkembangan metode-metode . biaya-biaya tetap seringkali relevan. sementara dealer yang satunya letaknya dekat. Proses keputusan tersebut dengan begitu merupakan sebuah sistem umpan balik yang manajer tersebut mengevaluasi secara terus-menerus hasil-hasil dari analisis dan keputusan sebelumnya untuk menemukan kesempatan-kesempatan guna meningkatkan proses pembuatan keputusan. biaya-biaya variabel seringkali relevan tetapi biaya-biaya tetap tidak. Informasi Biaya Yang Relevan Biaya yang relevan untuk sebuah keputusan adalah biaya yang akan membuat perbedaan dalam memilih diantara pilihan-pilihan yang tersedia. dan dealer untuk mobil yang satu berlokasi jauh. Demikian halnya. Lebih lanjut. adalah tidak relevan. Sebagai misal. tidaklah relavan. Biaya perjalanan yang ditempuh untuk menuju ke kedua dealer tersebut tidak relevan. karena secara khusus mereka tidak berbeda untuk pilihan-pilihannya. biaya-biaya yang belum diadakan tetapi sama dari manapun pilihan yang dipilih. misalkan anda mempersempit pilihan anda menjadi dua mobil. Biaya relavan bisa berubah-ubah atau tetap. Pada kenyataannya. Biaya pembelian mobil baru tersebut relevan. biaya-biaya tersebut tidak diperhatika pada saat keputusan dibuat. Demikian juga berlaku untuk SIM dan biaya-biaya yang mungkin sama tanpa mempedulikan mobil yang anda pilih. biaya keanggotaan klub mobil anda yang tidak akan berubah yang manapun mobil yang anda pilih. biaya variabel adalah relevan untuk pembuatan keputusan karena biaya-biaya tersebut berbeda untuk masingmasing pilihan dan belum dilakukan. Suatu biaya yang telah diadakan pada masa lalu atau yang diadakan untuk masa mendatang adalah tidak relevan. sementara harga yang dibayarkan sebelumnya untuk mobil saat ini tidak relevan – anda tidak bisa merubahnya. dimisalkan keputusan untuk membeli sebuah mobil baru. Pada umumnya. agar sebuah biaya menjadi relevan maka biaya tersebut harus diadakan untuk masa datang dan akan berbeda diantara pilihan-pilihan para pembuat keputusan. Demikian halnya. Sebaliknya.

Sebagai penggambaran. Penurunan biaya tenaga kerja sebesar $ 1.500 dan akan cukup untuk penggunaan produktif selama satu tahun lagi. Sebagai misal. Ringkasan dari biaya-biaya relevan untuk keputusan ini diperlihatkan pada Gb. beroperasi pada tingkat output 2000 jam untuk tahun kedepan. Beberapa biaya tetap bisa jadi relevan.000 ($10 x 2.100 ($4. kita asumsikan sebuah mesin yang dibeli seharga $4. Adakalanya.500).000 ($9.500 berbeda dengan biaya penggantian mesin lama diatas biaya reparasi ($7.000 x $2. gambar 9.000) dan $ 20. 9.50 = $ 5.$3.3 yang menunjukkan keuntungan sebesar $ 2. Jika kebutuhan-kebutuhan akan tenaga listrik pada mesin baru dan lama adalah sama.50 x 2. memakan biaya $2.4 menunjukkan bahwa analisis untuk biayabiaya total yang mencakup biaya-biaya listrik dan depresiasi mesin tua sama-sama tidak .50 per jam. Pada akhir tahun pertama. Untuk memperlihatkan bahwa analisis tersebut didasarkan atas biaya-biaya total memberikan jawaban yang sama.00 hingga $9. jika mesin baru tersebut memerlukan modifikasi-modifikasi yang signifikan bagi pembangunan pabrik. membutuhkan Jika perusahaan diperkirakan seorang operator yang tidak terlalu terampil dan menghasilkan penurunan biaya rata-rata dari $10.100) tetapi mesin tersebut perlu direparasi atau diganti.000 dan biaya tenaga kerja akan berturut-turut sebesar $19.500 untuk mereparasi mesin tua.000 dan diperkirakan pada akhir dari satu tahun mengalami nilai tukar tambah dan jual kecil. maka biaya variabel dari listrik tidak relevan.000 untuk mesin baru kurang dari $3. Reparasi dari mesin lama memakan biaya $3. maka biaya-biaya variabel total untuk listrik akan sebesar 2.100 per tahun. analisis biaya-volume-profit dan anggaran utama. mesin tersebut memiliki nilai buku bersih $2.200 tahun yang lalu.000) untuk mesin baru dan lama.000 . Asumsikan bahwa harga beli dari sebuah mesin adalah $ 7.50 per jam untuk mesin baru. maka biaya modifikasi (yang merupakan biaya-biaya tetap) adalah relevan karena biaya-biaya tersebut belum dilakukan.$2. beberapa biaya variabel tidaklah relevan. Biaya listrik untuk mesin diperkirakan Mesin baru tersebut adalah semi otomatis. mesin tersebut mengalami depresiasi lebih dari dua tahu sebesar $2. Catatan bahwa biaya listrik dan depresiasi pada mesin lama diabaikan karena tidak relevan bagi keputusan. dan mesin tersebut tidak memiliki nilai tukar tambah dan jual.yang kita gunakan didalam estimasi biaya. Sebagai misal.200 . asumsikan bahwa seorang manajer tengah mempertimbangkan apakah mengganti atau mereparasi sebuah mesin tua.

Analisis penggantian mesin sebaiknya juga mencakup waktu penyusunan diferensial dan biaya sebagai berikut : Biaya Penyusunan Mesin Baru Biaya Penyusunan Mesin Lama $ 9. Ini lebih banyak dibandingkan dengan menutup kerugian kelebihan dari biaya mesin baru diatas biaya perbaikan. tetapi tidak memasukkan biaya tetap tenaga kerja untuk penyusunan mesin.160 ($4. sementara mesin yang lama membutuhkan empat jam untuk menyusunnya. pendekatan biayabiaya yang relevan pada gambar 9.50 per jam biaya tenaga kerja dipakai.660 + $1. $3.500 ($7.660 ($4. karena sejumlah penyusunan mesin adalah sama.3. tanpa tergantung dari apakah mesin diganti atau direparasi.140) untuk tenaga penyusunnya demikian juga $1.660 ($3. Pengendali Biaya Tingkat Kumpulan Analisis diatas memasukkan biaya tetap dihubungkan dengan pembelian atau reparasi dari mesin.000). Semisal ada 120 perakitan mesin yang dilakukan selama tahun tertentu.$1.relevan. Biaya penyusunan biaya tingkat kumpulan yang berbeda-beda sesuai jumlah kumpulan dan bukan unit-unit atau jam-jam output dari mesin tersebut. Hal ini kedengarannya tidak relevan.140 Mesin yang baru menghemat biaya sebesar $ 3. Demikian juga. Catatan bahwa kedua analisis tersebut mengarah pada kesimpulan yang sama. diasumsikan bahwa mesin otomatis membutuhkan tenaga kerja yang tidak usah terlalu terampil untuk menyusunnya.800 penyusunan = $ 1.4 adalah sama dengan gambar 9.500) dari penggantian mesin. Tetapi dimisalkan lagi. Total penghematan biaya tenaga kerja adalah $4. lebih kedil kemungkinan error-nya dan memberikan fokus yang lebih baik bagi pembuat keputusan. untuk keuntungan bersih sebesar $1.500). Biaya-biaya Tetap dan Depresiasi .3 selalu lebih dipilih karena lebih sederhana.50 per jam untuk tenaga kerja x 120 $ 10 per jam untuk tenaga kerja x 120 penyusunan per tahun x 1 jam per penyusunan per tahun x 4 jam per penyusunan = $ 4. sehingga $ 9. maka hanya membutuhkan satu jam untuk menyusun mesin baru.800 . Bagian kiri dari gambar 9.660 . Akan tetapi.$3.000 pada tenaga kerja langsung.000 $ 3. bahwa karena mesin otomatis tersebut lebih mudah disusun.

jadi. Jika pajak diperhitungkan. penundaan. Dalam konteks ini. atau hilangnya penjualan dari produk-produk serta jasa yang saat ini ditawarkan. Pembuat keputusan seringkali harus mempertimbangkan pengaruh dari perbedaan pajak tingkat lokal. tidak ada biaya kesempatan yang ada. depresiasi adalah sebuah bagian dari biaya yang diberlakukan (alokasi dari biaya pembelian selama umur aset). biaya-biaya kesempatan menjadi satu pertimbangan yang penting karena keputusan untuk menghasilkan suatu pesanan khusus atau menambah lini produk baru dapat menyebabkan pengurangan. sebuah perusahaan dengan kapasitas berlebih akan dapat memproduksi permintaan saat ini sebagaimana menangani pesanan khusus atau produk baru. Faktor penting lainnya adalah nilai waktu dari uang yang relevan ketika memutuskan diantara alternatif-alternatif dengan cash flow selama dua tahun atau lebih.Sebuah kesalahan persepsi yang umum mengatakan bahwa depresiasi dari fasilitasfasilitas dan peralatan adalah sebuah biaya yang relevan. hilangnya keuntungan ketika seseorang memilih pilihan-pilihan yang menghalangi keuntungan dari pilihan alternatif tersebut. dia mengurangi pendapatan kena pajak dan biaya pajak. Demikian juga. Informasi yang Relevan Lainnya : Biaya Kesempatan (Opportunity Cost) Para manajer hendaknya memasukkan informasi proses keputusan mereka seperti penggunaan kapasitas gedung. yaitu mengurangi kewajiban pajak. maka depresiasi memiliki satu peran kedepannya. depresiasi memiliki nilai yang positif. sebagai suatu biaya. fungsionalitas. Informasi penggunaan kapasitas adalah sebuah sinyal kritis dari relevansi yang potensial dari biaya kesempatan (opportunity cost). Dalam kenyataannya. keandalan dalam pengiriman. Ada satu pengecualian pada kaidah ini : ketika pengaruh-pengaruh pajak dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan. perbedaan-perbedaan kualitas. Ketika pabrik beroperasi dengan kapasitas penuh. serta layanan purna jual dapat sangat berpengaruh terhadap keputusan akhir manajer dan akan dianggap sebagai tambahan bagi analisis biaya-biaya relavan. ini diabaikan dan tidak relevan. Meskipun faktor-faktor ini seringkali dipandang secara . Ketika biaya-biaya kesempatan relevan. ketepatan waktu pengiriman. Sebaliknya. oleh karenanya. maka manajer tersebut harus mempertimbangkan nilai dari kerugian penjualan dan juga kontribusi dari pesanan dan produk baru. feredal dan kadangkala internasional pada situasi pengambilan keputusan. Keputusan-keputusan ini paling banyak ditangani dengan metode yang digambarkan didalam bab 20.

Sebagai misal. sementara analisis biaya strategi yang relevan juga mengarah pada isu-isu strategis yang luas dan sulit diukur. yaitu memutuskan tipe dan besarnya pesanan apa yang bisa diterima.kualitatif. hal ini akan mengurangi fleksibilitas perusahaan untuk membuat berbagai produk sehingga bisa meningkatkan biaya untuk memproduksi pesanan-pesanan kecil dan spesial. biaya. Analisis strategis tersebut secara langsung memfokuskan pada penambahan nilai pada pelanggan. ketika beberapa faktor penting secara strategi. melampaui hanya isu-isu tentang . Analisis Biaya Strategis Informasi strategis tetap mempertahankan perhatian pembuat keputusan fokus terhadap tujuan strategis yang krusial bagi perusahaan. Pembuat keputusan juga harus Sebagai misal. Sebagai misal. manajemen bisa memilih untuk mengukurnya dan memasukkannya secara langsung didalam analisis tersebut. dengan memfokuskan pada Dengan jangka pendek bulanan dan periode tahunan tidak akan menyebabkan manajer mengabaikan faktor-faktor strategis jangka panjang mengenai pasar dan proses produksi. Dengan mengetahui hanya biaya-biaya relevan. mengurangi biaya-biaya produksi secara keseluruhan. tetapi bisa menjadi sebuah strategi yang buruk jika posisi persaingan perusahaan tergantung pada keandalan produk dan bisa dipelihara hanya dengan pembuatan sendiri. sebuah keputusan strategis untuk mendesain proses manufaktur guna efisiensi yang tinggi untuk menghasilkan banyak produk. Sebuah indikasi yang bagus dari kegagalan manajer untuk mengambil sebuah pendelatan strategis adalah bahwa analisis tersebut akan memiliki fokus terhadap biaya produk. pembuat keputusan bisa gagal mengkaitkan keputusan dengan strategi perusahaan. perusahaan tersebut kurang kompetitif pada masa mendatang. mencalup pemilihan-pemilihan tentang sifat dan jumlah keanekaragaman produk serta desain produk untuk efisiensi biaya. mempertimbangkan isu-isu yang strategis. Pada saat yang sama. keputusan untuk membeli kegagalan memenuhi tujuan jangka panjang. Keputusan-keputusan manajemen biasanya mencakup beberapa isu strategis. faktor-faktor strategis bisa menyebabkan Faktor-faktor strategis kapasitas manufaktur. dibandingkan dengan keputusan membuat satu bagian produk perusahaan akan masuk akal bila didasarkan atas biaya relevan. Keputusan yang mempertimbangkan efisiensi biaya tidak bisa dipisahkan dari penentuan strategi pemasaran.

Order-order spesial tidaklah sering dan umumnya merupakan sebagian kecil dari bisnis perusahaan secara keseluruhan. Anggaran tersebut didasarkan atas produksi yang diperkirakan dalam 200 kelompok yang berbeda dari masing-masing 1000 unit. perhatikan situasi spesial order yang dihadapi oleh Tommy T-Shirt (TTS). Sebagai gambaran. informasi biaya ini mencakup baik analisis biaya relavan maupun analisis biaya strategis sebagaimana dibahas sebelumnya.85) untuk total keseluruhan $ 5. Alpha Beta Gamma (ABG) untuk 1000 TShirt. kita kembangkan informasi biaya yang sebaiknya digunakan.95) dan tenaga kerja ($0.25). Order tersebut seringnya datang langsung dari konsumen daripada melalui penjualan biasanya atau saluran-saluran distribusi. Ini disebut dengan special order (order khusus) karena tidak diperkirakan. Untuk membuat keputusan order spesial.50 untuk masingmasing T-Shirt.05. TTS biasanya memasang tarif $9. menyewakan atau membeli. Keempat keputusan tersebut antara lain : (1) keputusan order spesial. Biaya-biaya tingkat unit berbeda pada masing-masing kaos yang dicetak dan termasuk biaya kaos (masing-masing $ 3. para manajer memulai dengan analisis biaya pada biaya.00 untuk kaos dengan tipe dan seukuran ini. TTS telah ditawari sebuah kontrak oleh kelompok persaudaraan universitas setempat. (2) keputusan untuk membuat. . Anggaran TTS untuk pembuatan kaos untuk tahun tersebut dipaparkan dalam tabel 9.biaya relevan untuk pemesanan spesial. Dalam keputusan untuk memakai kapasitas yang terbaik. Kelompok persaudaraan tersebut menawarkan untuk membayar $5.Sekarang kita perhatikan tentang penerapan dari analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis pada empat tipe pengambilan keputusan yang para akuntan manajemen sering hadapi.7. TTS adalah sebuah pabrik kecil khusus pakaian. Keputusan Order Spesial Sebuah keputusan order spesial terjadi ketika sebuah perusahaan memiliki sebuah kesempatan satu kali untuk menjual sejumlah tertentu dari produk atau jasanya. Untuk masing-masing keputusan. tinta (masing-masing $0. Ketiga kelompok elemen biaya tersebut adalah : 1. terutama T-Shirt dan baju kaos tebal dengan slogan dan merk yang tidak tercetak. (3) keputusan untuk menjual sebelum atau sesudah proses penambahan dan (4) analisis keuntungan.

biaya relevan sebesar $5. tinta dan waktu tenaga kerja pada kaos lain.8 menyajikan analisis TTS tenang biaya. Biaya-biaya ini sebagian variabel (berubah sesuai dengan jumlah kelompok) dan sebagian tetap. Meski demikian. Analisis Strategis Analisis biaya relevan yang dikembangkan untuk TTS memberikan informasi yang bermanfaat berkaitan dengan keuntungan order.50 – 5.25) terhadap income untuk masing-masing kaos yang terjual pada Alpha Beta Gamma. Biaya.000 ($30 x 200 + $ 9. dan penanganan materialmaterial.000 yang tidak berubah pada perakitan (misal. sebesar $ 1. Biaya.biaya perakitan untuk 200 total kelompok adalah $ 55. Biaya – biaya ini mencakup depresiasi dan asuransi mesin ($315.ah $ 30 per kelompok ditambah biaya tetap sebesar $9. totalnya $5.000 – total $ 15.biaya relevan dari harga pesanan spesial sebesar $6.000). baik itu barang yang dihasilkan maupun kelompok-kelompok.biaya pengolahan bahan adalah $ 40 per kelompok ditambah biaya total sebesar $7.biaya pemeriksaan ada.05 per unit. Biaya tingkat pabrik adalah tetap dan tidak berubah dengan jumlah. Sebagai misal. TTS menggunakan $200 biaya tingkat kelompok satu sama lain.000) seta v. Pesanan ABG membutuhkan T-shirt yang tidak tercetak. perakitan alat atau software). untuk analisi keputusan . atau total kontribusi sebesar $1. Demikian halnya.000). pemeriksaan. Dan lagi.000. Biaya.000 ($26.25 ($6.000 ($40 x 200 + $ 7. Biaya-biaya ini mencakup perakitan mesin.25 dan kemudian membandingkan antara biaya.2.000 + $ 29.000) 3.000).000 untuk 200 perakitan) ditambah dengan biaya tetap sebesar $29.biaya relevan. Biaya-biaya tingkat kelompok berbeda sesuai dengan kelompok yang diproduksi. Dan persamaan estimasi biaya total untuk TTS adalah : Biaya total = biaya per unit $ 5.biaya yang tidak relevan tidak dipertimbangkan karena Ada kontribusi mereka masih sama apakah TTS menerima atau tidak order dari ABG.05 + biaya per kelompok $ 200 + $ 450 Tabel 9.000) dan biaya.000 – totalnya $15. atau $ 450. biaya.50. Analisis yang benar untuk keputusan ini adalah menentukan biaya.250. jadi order tersebut menguntungkan dan sebaiknya diterima.biaya tetap lainnya ($45. biaya-biaya perakitan adalah $130 per perakitan ($26.biaya fasilitas tetap ($405.

. lebih dari cukup untuk order ABG.00 . TTS juga sebaiknya mempertimbangkan faktor-faktor strategis dari penggunaan kapasitas dan penentuan harga jangka pendek versus jangka panjang. Keputusan penentuan harga order spesial sebaiknya tidak menjadi hiasan di tengah-tengah sebuah strategi perusahaan.75 ($9. mobil dan baja telah memberikan ciri pada penentuan harga biaya relevan mereka karena sebuah strategi yang secara terus-menerus memfokuskan pada jangka pendek dapat menghilangkan keuntungan perusahaan jangka panjang. penentuan harga biaya dapat mengikis kebijakan-kebijakan penentuan harga yang normal dan menyebabkan hilangnya keuntungan bagi perusahaan-perusahaan seperti TTS. Tapi jika TTS beroperasi dengan kapasitas penuh atau mendekati penuh. dan menerima order ABG akan menyebabkan hilangnya penjualan dari T-Shirt yang lain yang memiliki kontribusi lebih besar $3. Penenruan harga Biaya relevan yang berlebihan Kaidah keputusan biaya relevan untuk order spesial dimaksudnya hanya untuk situasi-situasi yang tidak sering terjadi ketika sebuah order spesial bisa meningkatkan penghasilan. Kesalahan-kesalahan perusahaan besar dalam industri airline.25).$ 5. Dengan berdasarkan pada landasan yang teratur. dan kompleksitas-kompleksitas pada desain yang mungkin menyebabkan permasalahanpermasalahn produksi. akan menerima order tersebut karena hilangnya kemungkinan order lain yang lebih menguntungkan ? Jika memang demikian. Apakah TTS sekarang mengoperasikan kapasitas secara penuh ? TTS saat ini memiliki 50.000 unit kapasitas yang berlebih. serta isu-isu strategis lainnya seperti apakah penjulan akan mengarah pada penjualan produk TTS tambahan lainnya atau tidak. mengoperasikan 2500 unit dan 250 kelompok aktivitas.yang utuh. TTS sebaiknya mempertimbangkan sejarah kredit Alpha Beta Gamma. Faktor-faktor penting lainnya Sebagai tambahan untuk pemanfaatan kapasitas dan isu-isu penentuan harga jangka panjang. TTS sebaiknya mempertimbangkan biaya Asumsikan kalau TTS kesempatan yang muncul dari penjualan yang hilang.

biaya jangka pendek untuk membuatnya. Quick Copy menggunakan satu mesin foto copy besar untuk menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan yang paling besar. Quick Copy akan menggunakan mesin foto copy yang dibeli tersebut untuk satu tahun.biaya ini dibandingkan dengan harga pembelian untuk bagian tersebut atau komponen untuk menentukan keputusan yang tepat Situasi yang sama muncul ketika sebuah perusahaan harus memilih antara menyewa atau membeli seperangkat alat. yang mana setelah dia bisa menjual kembali ke pabrik seperempat dari harga jual ($40. Keputusan-keputusan seperti itu menjadi semakin sering sebagai biaya dan istilah sewa menjadi lebih disukai. produk sebuah perusahaan dibuat sesuai dengan spesifikasispesifikasi yang terpasang permanen dengan apa yang disebut daftar kebutuhan bahan. Pilihan-pilihan yang dimilki Quick Copy untuk tahun depan adalah memperbarui sewa untuk mesin foto copy saat ini atau untuk membeli yang baru. sehingga biaya.000.000). Keputusan yang semakin umum bagi para produsen adalah memilih komponen-komponen mana yang dibuat di pabrik perusahaan dan komponen-komponen mana untuk membeli dari supplier luar.10.biaya manufaktur yang berubah-ubah akan dihemat jika bagian-bagian tersebut dibeli. biasanya biaya. Menyewa atau Membeli Pada umumnya.000 dan harga per copy-nya $ 0. Biaya.00.biaya ini tidak relevan dan tidak . Informasi relevan dipaparkan pada tabel 9. mesin baru tersebut mendapatkan kontrak servis tahunan sebesar $20. Daftar kebutuhan bahan untuk manufakur furniture digambarkan didalam bab 4. Untuk menggambarkan keputusan menyewa atau membeli.Keputusan Membuat. sebuah perusahaan yang menyediakan jasa percetakan dan duplikasi dan jasa bisnis lain yang berkaitan. yang merupakan sebuah daftar yang rinci tentang komponen-komponen dari produk yang dibuat. kita gunakan contoh perusahaan Quick Copy. Dan lagi. Informasi biaya relevan untuk keputusan membuat – membeli dikembangkan dengan cara yang samadengan keputusan order spesial. Produsen mesin foto copy telah menyarankan agar Quick Copy meng-upgrade mesin foto copy yang terakhir yang tidak tersedia untuk disewa tetapi harus dibeli seharga $160. Dia menyewa mesin tersebut dari pabrik seharga $40. Informasi biaya relevan untuk pembuatan komponen-komponen terdiri dari biaya. Inc. Keputusan menyewa atau membeli tidak akan mempengaruhi biaya kertas. listrik dan gaji pegawai.02.

Karena implikasi-implikasi strategis yang penting dari sebuah pilihan untuk membuat. Thomas Friedman didalam bukunya. Analisis membuat. sebuah perusahaan yang menggunakan analisis ikatan nilai akan menemukan bahwa aktivitas-aktivitasnya tertentu didalam rantai nilai bisa lebih menguntungkan oleh perusahaan-perusahaan lain. Menjual Sebelum dan Sesudah Proses Penambahan Keputusan yang umum lainnya berkaitan dengan pilihan untuk menjual suatu produk atau jasa sebelum langkah proses selanjutnya atau menambah pemrosesan selanjutnya dan kemudianmenjual produk dan jasa tersebut dengan harga yang lebih tinggi. menjelaskan luasnya praktek outsourcing di dunia saat ini. Praktek memilih untuk meminta perusahaan lain menyediakan fungsi layanan dasar disebut dengan outsourcing. menyewa atau membeli. produk-produk tersebut bisa . Proses tambahan akan menambahkan tampilan dan funysi pada sebuah produk atau menambah fleksibilitas atau kualitas layanan. Jawabannya tergantung pada jumlah copy-an pertahunnya. menyewa atau membeli memiliki sebuah peran kunci didalam keputusan untuk meng-outsourcing-kan dengan menyediakan / memberikan sebuah analisis biaya relevan. dengan menggunakan proyeksi-proyeksi dari biaya relavan yang diperkirakan dan mempertimbangkan nilai waktu dari uang yang tepat. Umumnya. keputusan-keputusan ini seringkali dibuat dua hingga lima tahunan. Untuk sederhananya. memunculkan isu-isu strategis yang lain. Analisis Strategis Untuk membuat keputusan membuat. kita juga mengesampingkan pengarhpengaruh pajak dari keputusan tersebut serta nilai uang. The World Is Flat : A Brief History of the Twenty-First Century. Analisis corak juga penting bagi para produsen dalam menentukan apa yang dilakukan dengan produk-produk yang cacat.dimasukkan dalam analisis. sebuah agen perjalanan yang tengah mempersiapkan sebuah tour kelompok menghadapi banyak keputusan berkaitan dengan corak pilihan yang ditawarkan pada tour tersebut. Banyak perusahaan yang akhir-akhir ini telah mempertimbangkan perusahaan outsourving dan pemrosesan data atau jasa keamanan untuk meningkatkan keuntungan. Langkah pertama adalah menentukan mesin-mesin mana yang menghasilkan biaya terendah. menyewa atau membeli seringkali Sebagai misal. Sebagai misal.

tidak ada perubahan dalam pencampuran produk. pengiriman dan komisi berbeda untuk dua tipe penjualan ini ? Manajemen TTS harus secara cermat mempertimbangkan isu-isu yang lebih luas ini sebagai tambahan bagi informasi kunci yang diberikan didalam analisis biaya relevan. Manajemen telah meminta analisis dari Gale berkaitan dengan penjualannya yang rendah dan keuntungannya yang rendah.dijual dalam kondisi caat ke outlet-outlet toko dan memberikan diskon atau dengan memperbaiki untuk dijual dengan cara biasa. Fokus jangka pendeknya diarahkan melalui analisis biaya yang relevan. Inc. termasuk penghilangan Gale.54 per unit tidak relevan bagi analisis keuntungan pada ketiga produk tersebut. Keputusannya adalah apakah produk tersebut harus dijual dengan atau tanpa proses tambahan. mereka tidak relevan untuk analisis ini. Windy. Salah satu aspek penting dari manajemen adalah kajian rutin tentang keuntungan produk. Akankah ini mempengaruhi penjualan T-Shirt di toko-toko pengecer ? Akankah biaya packing. yang akan mempengaruhi biaya total pada tahun depan. Kajian ini hendaknya membahas isu-isu : • • • • Produk mana yang paling menguntungkan Apakah produk-produk tersebut dihargai tepat ? Produk-poduk mana yang sebaiknya dipromosikan dan diiklankan dengan iklan yang paling agresif ? Manajer-manajer produk mana yang sebaikny diberi penghargaan ? Sebagai gambaran. Analisis Keuntungan : Mengevaluasi Program . Analisis Strategi Konsern strategi muncul ketika mempertimbangkan menjual dengan memberi diskon.000 tidak bisa diubah untuk jangka pendek. Analisis pada Gale sebaiknya dimulai dengan observasi penting bahwa biaya tetap sebesar $ 3. Analisis biaya relevan kembali merupakan model yang tepat untuk mengikuti dalam menganalisa situasi-situasi ini. Jadi. kita gunakan Kajian ini memiliki fokus strategis jangka pendek atau panjang. Windbreakers. Karena biaya tetap sebesar $ 168. Windbreaker memproduksi tiga jaket : Calm. sebuah produsen pakaian olah raga. ale.

Analisis untuk jasa perawatan anak tahun pertama operasi diperlihatkan pada tabel 9. jumlah maksimum.18 yang mengasumsikan bahwa 20 anak.000) dan dua asisten part-time (masing-masing $9. Sebuah contoh yang bagus dari analisa semacam itu adalah evaluasi terhadap program Kesehatan dan Penurunan Berat Badan. Analisis biaya relevan dilakukan.000 dari dewan kota. yang akan menggunakan jasa tersebut. Analisis Keuntungan : Organisasi Jasa dan Nirlaba Triangle Women’s Center (TWC) menggunakan analisis biaya relevan untuk menentukan keinginan terhadap layanan baru. TWV mengestimasikan biaya variabel per anak $60 per bulan. Wisconsin. TWC mengharapkan untuk mempekerjakan seorang direktur ($29. Analisis tersebut berubah secara signifikan dengan dua atau lebih produk dan sumber daya yang terbatas. tahun-tahun belakangan ini.000) untuk jasa pelayanan anak tersebut. Tidak ada biaya lain yang relevan karena tidak satupun dari biaya operasi lainnya paa TWC yang diperkirakan berubah. TWC menawarkan beberapa layanan bagi masyarakat di kota-kota besar di tenggara. Produk yang Beraneka Ragam dan Sumber Daya yang Terbatas Analisis biaya relevan terdahulu disederhanakan dengan menggunakan sebuah produk tunggal dan dengan mengasumsikan sumber daya yang cukup untuk memenuhi semua kebutuhan. Analisis yang diterima tersebut dibahas dalam bab ini.Para manajer menggunakan konsep tentang analisi biaya relevan untuk mengukur efektivitas keuangan dari program atau proyek-proyek. TWC mengharapkan menerima dana dari United Way ditambah $30. Analisis biaya relevan memberikan TWC sebuah metode yang bermanfaat untuk menentukan kebutuhan-kebutuhan sumber untuk program baru tersebut.400 pada tahun pertama. Analisis TWC menunjukkan bahwa layanan perawatan anak akan mengalami penurunan rata-rata sebesar $6. sebuah komponen utama dari Program Manajemen Kesehatan di Kimberly-Clark Corporation di Neenah. Saat ini TWC dapat memutuskan apakah dia bisa meningkatkan yang defisit tadi atau dengan meningkatkan dana tambahan. Organisasi ini tidak menawarkan jasa untuk menambah perawatananak tetapi hanya menerima sejumlah besar permintaan untuk melakukannya Saat ini TWC tengah merencanakan layanannya. .

kecuali kalau kita asumsikan bahwa produk Calm dibuat di pabrik terpisah dibawah kontrak dengan konsumen utama. kita memproduksi yang kita butuhkan untuk memenuhi permintaan. Jumlah maksimum jaket Windy adalah 24. Asumsikan selanjutnya bahwa mesin tersebut membutuhkan tiga menit untuk memasang jaket Windy dan dua menit untuk Gale. maka lebih banyak jaket Gale yang diproduksi dalam sebulan dibandingkan dengan jaket Windy.200 kali 3 jaket per jam).000 jaket per bulan (waktu 1. dan (2) dua atau lebih batasan produksi. pada 3 menit per jaket). Demikian halnya.000 untuk jaket Gale atau 24. atau 4000 jam per bulan. jika mesin jahit tersebut diperuntukkan seluruhnya untuk jaket-jaket Gale. Meski demikian. ketika permintaan melebihi kapasitas produksi. maka 36.Kita lanjutkan contoh tentang Windbreakers. manajemen harus membuat beberapa penjualan pada kuantitas masing-masing produk yang dihasilkan.200 (3 x 400) jam yang tersedia untuk menjahit tiap bulannya.200 jam waktu mesin yang tersedia per bulan dan jaket Gale membutuhkan waktu mesin yang lebih sedikit. .000 untuk jaket Windy dan nol untuk jaket Gale. Jika tidak ada batasan-batasan produksi.200 jam kali 20 jaket per jam. Karena hanya 1. Jawabannya membutuhkan pertimbangan kemungkinan produksi dengan batasan-batasan produksi. Inc. baik untuk jaket Windy maupun Gale. Kemungkinan penjualan yang berkesinambungan terjadi pada situasi-situasi yang ekstrim : output nol dari jaket Windy dan 36. Salah satu elemen kunci dari analisis biaya relevan adalah menentukan bauran penjualan untuk Windy dan Gale. Mesin ini memberikan 1. Masing-masing mesin dapat dijalankan hingga 20 jam per hari selama lima hari dalam seminggu. Jadi. yang mana kapasitas maksimumnya memungkinkan adanya perbaikan. dan oleh karenanya permintaan mana yang tidak terpenuhi. analisi berikut ini hanya memfokuskan pada produk Windy dan Gale yang dibuat dengan sebuah fasilitas tunggal. Perhatikan dua kasus ini : (1) satu batasan produksi. Kasus 1 : Satu Batasan Produksi Asumsikan bahwa produksi jaket Windy dan Gale membutuhkan mesin jahit otomatis untuk men-stik silang jaket-jaket tersebut dan bahwa aktivitas produksi ini sumber dayanya terbatas : permintaan penjualan untuk dua produk melebihi kapasitas pada ketiga mesin jahit otomatis pabrik. maka jawabannya jelas.000 jaket per bulan bisa diproduksi (1.

600 jam x 4 jaket per jam). Semua informasi ini diringkaskan dalam Gambar 9. pemeriksaan dan pengepakan.000 per bulan (1.400 (5. tidak lebih dari 40 pekerja dapat dipekerjakan secara efektif dalam pengawasan dan proses pengepakan. Para karyawan ini bekerja 40 jam seminggu. maka pilihan pada bauran penjualan mencakup sebuah analisis yang lebih kompleksm dan ini berkebalikan dengan satu batasan produksi. solusinya bisa mencakup kedua produk. maka kontribusi total maksimum untuk kemungkinan-kemungkinan produksi untuk mengurangi hanya jaket Windy dan menerima kontribusi total 1.19 bahwa jaket Windy memikik margin kontribusi keseluruhan lebih tinggi.000 (atau $8 per unit x 24.000) per bulan. Ini berarti bahwa 4 (60/15) jaket Windy dapat diselesaikan dalam satu jam. Untuk berlanjut dengan kasus Windbreakers. Demikian juga. masing-masing pekerja bisa menyelesaikan jaket Windy dalam 15 menit dan untuk jaket Gale dalam 5 menit (karena perbedaan kualitas bahan. asumsikan bahwa sebagai tambahan terhadap mesin jahit otomatis. menambahkan label dan mengepak produk yang sudah jadi tersebut. pelatihan dan tugas-tugas lain.200 jam x $120 per jam). pengurangan sebesar $ 48. yaitu $160 per jam (20 jaket per jam x $ 8 per jaket).600 jam (40 pekerja x 35 jam x 4 minggu) tersedia per bulan untuk pengawasan dan pengepakan. Output maksimum per bulan untuk jaket Windy adalah 22. atau 12 jaket Gale (60/5). output maksimum untuk jaket Gale adalah 67. Catatan dari gambar 9. maka kita bisa menentukan bauran produk yang terbaik.200 jam yang tersedia per bulan. aktivitas produksi yang kedua diperlukan.Kini karena kita telah tahu kemungkinan produksi. Jika Windbreakers hanya memproduksi dan menjual jaket Gale. Aktivitas kedua ini memeriksa kelengkapan jaket-jaket.000 unit = $ 192. Kasus 2 : Dua atau Lebih Batasan Produksi Ketika proses produksi membutuhkan 2 hingga 3 batasan produksi. Pekerjaan ini dilakukan oleh 40 pekerja.000. . Karena terbatasanya ukuran kapasitas .200 x $ 160 = $ 192. kita memperlihatkan kemungkinan-kemungkinan produksi.000 pada kontribusi daru hanya penjualan jaket Windy. maka margin kontribusi maksimum $ 144. waktu pemeriksaan yang lebih singkat diperlukan untuk jaket Gale). yang berarti bahwa 35 jam benar-benar melakukan pekerjaan operasi. Karena jam kerja mesin 1. Jadi 5.21 Sebagai tambahan untuk kemungkinan produksi untuk waktu mesin. dengan waktu istirahat.

Sebagai misal. Penentua Harga yang Liar The Robinson Patman Act. sebuah perusahaan mungkin memilih untuk menerima order spesial karena sebuah analisis biaya relevan yang positif tanpa mempertimbangkan dengan cermat image perusahaan di pangsa pasar dan mungkin pengaruh negatif pada penjualan pada produk perusahaan yang lain. menganggap penentuan harga bisa merusak secara substansial kompetisi dalam sebuah industri. adalah penting bahwa analisis biaya relevan ditambahkan melalui sebuah pertimbangan yang tepat dari perhatian jangka panjang perusahaan. manajemen bisa menggunakan analisis biaya relevan dengan tidak tepat untuk mendapatkan keuntungan jangka pendek dam berpotensi sekali mengalami kerugian jangka panjang yang signifikan. .Bidang yang berwarna lebih gelap menunjukkan bidang output yang mungkin. Satu variasi tentang isu penentuan harga liar saat-saat ini meningkat di sejumlah negara dalam melawan perusahaan-perusahaan atas “dumping” produk-produk mereka. yang didefinsikan oleh Mahkamah Agung Amerika Serikat adalah sebuah situasi yang mana sebuah perusahaan menetapkan harga dibawah biaya variabel rata-rata dan berencana untuk meningkatkan harga kemudian untuk menutup kerugian-kerugian dari harga yang lebih rendah tersebut. yang dikelola oleh US Federal Trade Commission. baik untuk jaket Gale maupun Windy. Pesan penting bagi para manajer adalah untuk tetap menempatkan tujuan-tujuan strategis di garda depan dalam segala situasi pengambilan keputusan. Tanpa pertimbangan-pertimbangan strategis. Banyak kritik pada analisis biaya relevan telah meningkatkan isu ini. Sebagaimana disebutkan dalam bab ini. Inilah yang disebut Predatory Pricing (penentuan harga yang liar). Kaidah ini relevan dengan petentuan harga jangka pendek maupun panjang karena dia mungkin mengharuskan perusahaan untuk membenarkan pemotongan harga yang signifikan. Isu-isu Perilaku dan Implementasi Pertimbangan pada Sasaran-sasaran Strategis Problem yang sudah dikenal didalam bisnis saat ini adalah kecenderungan para manajer untuk fokus pada tujuan-tujuan jangka pendek dan mengesampingkan tujuan-tujuan jangka panjang karena kompensasinya didasarkan pada ukuran-ukuran akunting jangka pendek seperti income bersih.

Para manajer tingkat yang lebih rendah bisa memilih untuk mengup grade atau meningkatkan modal tetap mereka untuk mengurangi biaya variabel. Undang-undang Anti Dumping Amerika Serikat telah ditetapkan lebih dari 80 tahun yang melindungi dari penentuan harga yang liar melalui perusahaan-perusahaan global yang melakukan eksport ke Amerika Serikat. banyak manajer gagal untuk melihat bahwa biaya tetap yang dialokasikan tidak relevan. Hal ini bisa terjadi bila para manajer tingkat menengah dan tingkat yang lebih rendah menyadarinya karena mereka bergantung pada analisis biaya relevan. Mengganti Biaya Variabel dengan Biaya Tetap Insentif potensial lainnya berkenaan dengan analisis biaya relevan adalah bagi para manajer yang mengganti biaya variabel dengan biaya tetap. Biaya keseluruhan meningkat karena biaya mesin. meskipun hal ini bisa meningkatkan biaya. kontribusi harus juga dikembangkan untuk mengatur biaya tetap. Sayangnya. Sebagai misal. para pemimping Kongres Amerika berdebat tentang perlunya mereformasi Undang-Undang Amerika. Dalam menghadapi tekanan yang semakin global tentang isu tersebut. Tujuan yang tepat dari manejemen adalah untuk memaksimalkan margin kontribusi dan meminimalkan biaya operasi tetap pada saat yang sama. Undang-undang itu mengatakan bahwa harga yang penting tidak boleh lebih rendah dari biaya produksi atau harga pada pasar dalam negeri.Laporan Organisasi Perdagangan Dunia menunjukkan sejumlah kasus per tahun telah meningkat dari tahun 1995 sampai 2000. para manajer yang tidak terlatih umumnya memasukkan biaya yang tidak relevan kedalam pembuatan keputusan mereka. sebuah mesin baru bisa menggantikan tenaga kerja langsung. Secara khusus. meskipun biaya variabel dibawah kontrol manajer menurun dan margin kontribusi meningkat. manajemen yang lebih tinggi cenderung untuk melewatkan biaya tetap. Para manajer sebaiknya menggunakan analisis biaya relevan sebagai sarana untuk meminimalkan . undang-undang tersebut seringkali digunakan untuk melindungi industri-industri dalam negeri yang tidak kompetitif.biaya tetap secara signifikan. Demikian halnya. Identifikasi yang Tetap pada Faktor-faktor yang Relevan Bidang permasalahan lain yang mungkin tentang analisa biaya adalah bahwa para manajer bisa gagal untuk mengidentifikasi biaya relevan dengan tepat.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful