P. 1
PERUSAHAAN MULTINASIONAL & KECIL

PERUSAHAAN MULTINASIONAL & KECIL

|Views: 574|Likes:
Published by Sanjuly

Pertemuan ke-4

Definisi Perusahaan Multinasional
Perusahaan multinasional menurut W.F. Schoell et.al(1993) adalah sebuah perusahaan yang berbasis di satu negara (disebut negara induk) dan memiliki kegiatan produksi dan pemasaran di satu atau lebih negara asing (negara tuan rumah)
2

Definisi Perusahaan Multinasional (Cont.)
Perusahaan multinasional menurut S.C. Certo (1997) adalah sebuah perusahaan yang memiliki operasi yang signifikan pada lebih dari satu ne

Pertemuan ke-4

Definisi Perusahaan Multinasional
Perusahaan multinasional menurut W.F. Schoell et.al(1993) adalah sebuah perusahaan yang berbasis di satu negara (disebut negara induk) dan memiliki kegiatan produksi dan pemasaran di satu atau lebih negara asing (negara tuan rumah)
2

Definisi Perusahaan Multinasional (Cont.)
Perusahaan multinasional menurut S.C. Certo (1997) adalah sebuah perusahaan yang memiliki operasi yang signifikan pada lebih dari satu ne

More info:

Published by: Sanjuly on Nov 01, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/18/2012

pdf

text

original

PERUSAHAAN MULTINASIONAL & KECIL

Pertemuan ke-4

Definisi Perusahaan Multinasional
Perusahaan multinasional menurut W.F. Schoell et.al(1993) adalah sebuah perusahaan yang berbasis di satu negara (disebut negara induk) dan memiliki kegiatan produksi dan pemasaran di satu atau lebih negara asing (negara tuan rumah)
2

C. Certo (1997) adalah sebuah perusahaan yang memiliki operasi yang signifikan pada lebih dari satu negara. 3 .Definisi Perusahaan Multinasional (Cont.) Perusahaan multinasional menurut S.

Karakteristik Perusahaan Multinasional (PMN) Karakteristik dari PMN adalah:  Membentuk afiliasi di luar negeri  Visi dan strategi mendunia (global)  Kecenderungan memilih jenis kegiatan bisnis tertentu.umumnya manufakturing  Menempatkan afiliasi di negara-negara maju 4 .

Keuntungan Potensial dari kehadiran PMN bagi pihak tuan rumah meliputi:       Basis pajak yang lebih besar Meningkatnya jumlah tempat (kesempatan) kerja Alih teknologi Ekspansi modal Diperkenalkannya jenis industri khusus Pengembangan sumber daya lokal 5 .

Keluhan Negara Tuan Rumah terhadap PMN - Mencari laba yang berlebihan Mendominasi perekonomian setempat Hanya mempekerjakan tenaga lokal yang sangat berbakat Gagal melakukan alih teknologi yang maju Melakukan intervensi terhadap pemerintah Kurang membantu perkembangan perusahaan domestik Kurang menghormati adat. hukum dan kebutuhan setempat 6 .

Keluhan PMN terhadap Tuan Rumah - Pembatasan laba Harga sumber daya lebih mahal Pembatasan devisa Peraturan yang bersifat eksploitatif Kegagalan memenuhi kewajiban kontrak 7 .

Keuntungan Umum PMN - Pertumbuhan Penghasilan Pembelajaran Pembangunan 8 .

Jenis Tenaga Kerja PMN    Ekspatriat (Tenaga Asing) Tenaga Lokal Warga negara ketiga 9 .

KEUNTUNGAN MEMPEKERJAKAN STAF LOKAL DAN EKSPATRIAT UNTUK ANAK PERUSAHAAN DI LUAR NEGERI staf lokal    ekspatriat     Biaya tenaga kerja lebih rendah Kepercayaan pada warga negara lokal Meningkatkan penerimaan masyarakat lokal terhadap perusahaan Memaksimalkan jumlah opsi yang tersedia di lingkungan lokal Pengakuan perusahaan sbg peserta yang sah dalam perekonomian lokal Secara efektif mencerminkan pertimbangan dan kendala lokal dalam proses pembuatan keputusan     Kesamaan budaya dengan perusahaan induk menjamin pengalihan praktik bisnis/manajemen Meningkatkan pengendalian dan koordinasi dari anak-anak perusahaan internasional Memberikan orientasi multinasional melalui pengalaman di perusahaan induk kepada karyawan Menghimpun kelompok eksekutif berpengalaman internasional Bakat lokal belum bisa memberikan nilai sebanyak ekspatriat 10 .

gaji dan biaya lain yang tinggi Dapat menimbulkan masalah pribadi dan keluarga Berdampak insentif negatif pada moral dan motivasi manajemen lokal Bisa terkena restriksi oleh pemerintah lokal 11 .KERUGIAN MEMPEKERJAKAN STAF LOKAL DAN EKSPATRIAT UNTUK ANAK PERUSAHAAN DI LUAR NEGERI staf lokal   ekspatriat    Kesulitan dalam menyeimbangkan permintaan lokal dan prioritas global Tertundanya keputusan lokal yang sulit (misalnya pemberhentian kerja) hingga saat dimana kondisi tidak bisa dihindarkan lagi. Kesulitan dalam merekrut staf yang berkualifikasi Dapat mengurangi tingkat pengendalian lokal oleh kantor pusat      Menciptakan masalah penyesuaian terhadap lingkungan dan budaya asing Meningkatkan keasingan dari anak perusahaan Melibatkan biaya pindahan.

Kompleksitas Manajemen PMN       Kedaulatan nasional Kondisi ekonomi nasional Nilai dan kelembagaan nasional Revolusi industri nasional Jarak geografis Wilayah dan penduduk 12 .

desain dan pemasaran di luar negeri Untuk meraih keuntungan yang lebih besar 13 .Kenapa Membentuk PMN     Menurunkan atau menghilangkan biaya transportasi yang tinggi Berpartisipasi dalam ekspansi pasar yang pesat di luar negeri Memberikan ketrampilan teknis.

Keuntungan Perusahaan Berskala Besar     Memungkinkan menerapkan spesialisasi divisi dan personalia Semakin murah biaya produksi Memiliki akses untuk dana investasi yang lebih besar dengan bunga yang rendah Cenderung lebih permanen 14 .

Kerugian Perusahaan Berskala Besar    Terciptanya konsentrasi ekonomi yang berlebihan yang rawan untuk disalahgunakan Kondisi kerja yang kurang manusiawi Akibat besarnya organisasi. keputusan yang diambil cenderung lebih lambat dalam menyesuaikan diri terhadap perubahan 15 .

jumlah karyawan atau pendapatan perusahaan. 16 . diukur menurut aset.menyebutkan bahwa usaha kecil adalah usaha yang memenuhi dua atau lebih kriteria berikut ini: Pihak pemilik mengelola perusahaan Seorang atau sekelompok kecil menyediakan pembiayaan Pihak pemilik dan para karyawan tinggal berdekatan dengan perusahaan Perusahaan itu kecil dibandingkan dengan perusahaan lainnya dalam industri yang sama.Perusahan Berskala kecil (Def) Sebuah organisasi di Amerika Serikat ±The Committee on Economic Development.

) Berdasarkan definisi dari The Small Business Administrations(SBA). 17 . perusahaan kecil adalah usaha yang dimiliki dan dioperasikan secara independent dan tidak dominan dibidangnya.Perusahan Berskala kecil (Cont.

Kontribusi sosial ekonomi usaha kecil Peranan usaha kecil di bidang sosial-ekonomi yaitu:  Membuka lapangan kerja yang luas dan bersifat fleksibel-baik bagi laki-laki maupun perempuan. untuk segala umur. dan penuh waktu maupun paruh waktu  Banyak produk baru yang bisa dikembangkan melalui teknologi baru  Menjadi pemasol penting bagi perusahaan besar dalam bentuk suku cadang dan jasa-jasa yang dibutuhkan  Membuka peluang bagi orang yang mempunyai obsesi kuat. tekad besar dan pekerja keras untuk menjadi pemimpin (bos) untuk usahanya 18 .

perdagangan besar dan industri. jasa. Yang paling populer berturut-turut adalah perdagangan eceran. 19 . konstruksi.Jenis usaha Kecil Usaha kecil dapat ditemui pada semua jenis industri.

Schoell)     Fleksibilitas lebih besar Lebih banyak perhatian secara pribadi terhadap pelanggan dan karyawan Biaya tetap lebih rendah Motivasi pemilik lebih besar 20 .Faktor-faktor keberhasilan usaha kecil (W.

kurangnya pengalaman manajerial) Penjualan ( lemah daya saing. kesulitan persediaan. penarikan yang berlebihan. terlalu sedikit pelanggan) Aset (aset tetap yang berlebihan. perjanjian palsu) Faktor-faktor ekonomis (tingkat bunga tinggi.           Kelalaian(kebiasaan buruk. kematian pemilik) Penyelewengan (penggelapan. kebakaran. masalah perkawinan) Bencana (pencurian. kesehatan kurang baik.Faktor-faktor Penghambat Usaha Kecil. ekspansi yang terlalu besar) Modal (kotrak yang memberatkan. kapasitas awal yang kurang memadai) 21 . biaya operasi yang tinggi) Pelanggan (kesulitan dalam piutang. kehilangan pasar) Pengalaman (tidak cakap. lokasi kurang baik) Biaya tinggi (hutang institusi yang memberatkan.

Penyebab Utama Kegagalan Usaha Kecil   Manajemen yang kurang baik Kurangnya pembiayaan 22 .

Cara Menjadi Pengusaha kecil    Mengambil alih usaha keluarga Membeli perusahaan yang sudah ada Membuka usaha baru 23 .

Kondisi yang Relevan untuk Membuka Usaha Kecil ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Sebuah produk tidak bersifat produksi massal berskala besar Kenyamanan konsumen lebih penting daripada harga dan pemilihan Permintaan atau penawaran berfluktuasi secara musiman Penjualan potensial di sebuah pasar tidak cukup besar untuk mengundang perusahaan besar Perusahaan-perusahaan besar saling bersaing satu sama lain untuk sebuah segmen pasar yang besar dan mengabaikan satu atau lebih segmen yang lebih kecil Barang atau jasa yang ditawarkan membutuhkan perhatian pribadi terhadap konsumen yang besar dari pihak penjual. 24 .

Langkah-Langkah Membuka Usaha Baru       Melakukan penilaian situasi Menyusun rencana bisnis secara menyeluruh Membuat proyeksi kebutuhan pembiayaan Mendapatkan sumber daya dan perijinan yang dibutuhkan Menyusun prosedur pengendalian internal Mulai melayani pelanggan 25 .

Karena bekerja untuk usaha sendiri. dan dapat membangkitkan semangar sendiri. Perlu diingat. Hal yang paling penting adalah tekad menyala untuk merealisasikan. Gagasan bisnis yang besar tidaklah cukup. Berorientasi tindakan. 2005:176) 26 . mewujudkan dan membangun impian menjadi kenyataan. Harus percaya pada gagasan sendiri. Wirausahawan yang sukses hanya mengambil resiko yang terukur saja. kewirausahaan bukanlah untuk orang yang mendahulukan jaminan keamanan. Namun ia harus bisa menhambil resiko. Sangat energetik. WG. et al. Toleran terhadap ketidakpastian. meskipun tak ada orang lain yang percaya. mental dan fisik harus bisa bekerja keras dan lama.Ciri seorang wirausahawan      Mengatur diri. Bertanggung jawab atas keberhasilan ataupun kemungkinan kegagalan Membina diri. Bisa dan senang mendisiplinkan diri sendiri. maka secara emosi. (Nickels. walaupun menjadi bos (pemimpin usaha).

Tips Menjadi Wirausahawan        Terlebih dahulu belajar/bekerja pada orang lain Lakukan riset terhadap pasar anda Mulailah bisnis anda bila ada pelanggan (mulai dari usaha sampingan) Tetapkan tujuan secara spesifik Tetapkan tujuan jangka panjang anda Kelilingi diri anda dengan orang-orang yang lebih hebat Tidak takut gagal 27 .

Question?? 28 .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->