MENILAI FAKTOR EKSTERNAL

(Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategi)

Disusun oleh : Esa Muhammad Putra 107046102836 PS/VA

PROGRAM STUDI MUAMALAT JURUSAN PERBANKAN SYARI’AH FAKULTAS SYARI’AH DAN HUKUM UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA 2009

1

tidak dapat diperhitungkan. Selain itu faktor-faktor yang berpengaruh tersebut cenderung berubah-ubah dan hampir tidak pernah konstan. dan berdampak tepat pada struktur organisasi. Juga intensitas yang beragam. Maka hal-hal tersebutlah yang mendasari pentingnya untuk menilai faktor eksternal dalam perumusan formula strategi organisasi. Karena interaksi antara sebuah organisasi dengan lingkungan eksternalnya tidak terelakkan. manajerial dan operasional. 2 . Oleh karena itu faktor eksternal pasti berpengaruh pada pengambilan keputusan strategi tentang arah yang hendak ditempuh. dan diluar kemampuan organisasi untuk mengendalikannya. tindakan yang harus diambil.PENDAHULUAN Menilai faktor eksternal sangat diperlukan dalam pencapaian misi dan sasaran organisasi.

Faktor-faktor eksternal yang “jauh” dalam lingkungan yang “jauh” o Faktor teknologi o Faktor ekonomi o Faktor social budaya o Faktor politik. organisasi melakukan Audit Eksternal. pemerintah dan hukum 2. Fred r. Faktor-faktor eksternal yang “dekat” dalam lingkungan yang “dekat” o o o o o Pesaing Penyandang dana Pasaran tenaga kerja Pemasok Pelanggan Yang dimaksud dengan “jauh” dan “dekat” yaitu faktor-faktor “jauh” meliputi faktorfaktor eksternal yang bersumber dari luar organisasi yang biasanya timbul terlepas dari situasi operasional yang dihadapi oleh perusahaan yang bersangkutan namun memiliki dampak pada proses manajerial dan operasional dalam organisasi 1 David. 3 .PEMBAHASAN Dalam menilai faktor eksternal. Audit eksternal menekankan pada identifikasi dan evaluasi tren yang berada di luar kendali perusahaan. Audit eksternal mengungkapkan peluang dan ancaman utama yang dihadapi perusahaan sehingga manajer dapat memformulasi strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang dan menghindari atau mengurangi dampak ancaman.1 Audit eksternal bertujuan untuk mengembangkan daftar yang terbatas tentang peluang yang dapat memberi manfaat dan ancaman yang harus dihindari. Terbatas diatas maksudnya adalah hanya mengidentifikasi variabel kunci yang menawarkan respon untuk dijalankan. Strategic Management Konsep. Sedangkan faktor-faktor eksternal yang berpengaruh tersebut dapat dikategorikan sebagai berikut : 1.

B. karena robot pun perlu manusia untuk dapat dijalankan.Sondang P. Faktor Teknologi Ilmu pengetahuan dan teknologi berkembang pesat sehingga banyak melahirkan “ilmu baru” dan beraneka ragam temuan dan terobosan baru dalam bidang teknologi. Seperti misalnya robotisasi produksi dalam rangka peningkatan efisiensi kerja dan mutu produk. termasuk perkembangan yang seimbang antara perangkat lunak dan perangkat keras. Oleh karena itu setiap pengambil keputusan perlu memahami perkembangan teknologi yang sudah. maka pemanfaatan teknologi akan semakin luas dan semakin banyak. dll. oleh karena itu mutlak perlu diamati dan diperhitungkan oleh para pengambil keputusan strategi. Jika para pengambil keputusan strategi terlalu berorientasi pada efisiensi saja. Berbagai temuan dan terobosan tersebut dianggap menyentuh berbagai segi dan proses dalam pengelolaan bisnis. Faktor Ekonomi 2 Siagian. Sedangkan untuk faktor-faktor eksternal “dekat” dalam lingkungan yang “dekat” biasanya adalah faktor-faktor yang mempunyai dampak langsung pada operasionalisasi berbagai strategi dan kebijaksanaan suatu perusahaan..Manajemen Stratejik 4 . sedang. pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran. dan akan terjadi karena dengan demikian ia mengetahui untuk segi dan proses bisnis yang manakah teknologi tersebut akan diterapkan.2 FAKTOR EKSTERNAL “JAUH” A. Perlu diingat bahwa perkembangan teknologi secanggih apapun orientasi manusia tetap sangat penting karena dengan kehadiran dan pemanfaatan teknologi yang tercanggih pun unsur manusia tetap merupakan unsur yang paling penting.(perusahaan) tersebut.

Hal ini memiliki implikasi yang perlu dicermati oleh para pengambil keputusan strategi karena persaingan semakin tajam dan sulit. bergerak di pasar seluruh dunia.  5 . dan masih banyak ciri lainnya. Misalnya perjanjian beberapa negara untuk mengurangi tingkat emisi polusinya dalam hal pelestarian lingkungan. Misalnya kenaikan atau penurunan tajam harga minyak bumi. penguasaaan teknologi yang tinggi.Faktor ekonomi terdiri dari berbagai faktor di bidang ekonomi dalam lingkungan dimana suatu perusahaan bergerak dan beroperasi. Beberapa hal yang menjadi sorotan untuk dipertimbangkan dan diperhitungkan adalah sebagai berikut : Perkembangan global di bidang ekonomi yaitu berbagai aspek perkembangan ekonomi dunia yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan strategi organisasi. kebijakan suatu negara atau suatu organisasi seperti ASEAN.dsb. WTO. dsb. Misalkan hal-hal yang mempengaruhi saham perusahaan. dsb. kredit perbankan. atau pernyataan dan perjanjian yang berhubungan dengan pembangunan ekonomi dan pelestarian lingkungan yang memiliki pengaruh yang besar / global sehingga turut mempengaruhi pengambilan keputusan dalam organisasi.  Kehadiran korporasi multinasional yaitu munculnya korporasi berskala multinasional dalam pentas perekonomian dunia yang rata-rata ciri-cirinya adalah memiliki modal yang sangat besar. penerimaannya lebih besar dari anggaran belanja negara dimana mereka bergerak. tindakan. kerjasama ekonomi yang mempengaruhi perekonomian global.  “Kejutan” di bidang energi yaitu berbagai hal yang berkaitan dengan pemanfaatan energi global yang mempengaruhi perekonomian dunia dan mempengaruhi perusahaan. produknya yang sangat beraneka ragam. seperti krisis global. dsb. keputusan.  Pertumbuhan ekonomi dan pelestarian lingkungan yaitu kebijakan.  Masalah pendanaan yaitu berbagai hal yang memiliki dampak pada pendanaan perusahaan sehingga perlu dicermati oleh para pengambil keputusan strategi.

dan aktivitas lobi dapat memengaruhi perusahaan secara signifikan. Penyusun strategi harus memiliki keterampilan yang memungkinkan untuk menghadapi lebih banyak masalah menyangkut hukum dan politik dibanding penyusun strategi masa sebelumnya. dan hukum. peraturan antimonopoli (antitrust). pemilik. dapat menjadi peluang atau ancaman utama untuk perusahaan kecil maupun besar. pasar. atau pelanggan. lokal. fasilitas. pemerintah.C. Faktor politik. Perubahan dalam undang-undang paten. bantuan khusus. bagian. pemerintah. deregulator. Meningkatnya keterkaitan global antara ekonomi. dan pelanggan organisasi. Peramalan politik dapat menjadi penting dan kompleks untuk perusahaan multinasional yang mengandalkan negara lain untuk sumber daya alam. dan asing adalah pembuat peraturan utama. distribusi produk. dan organisasi mengharuskan perusahaan untuk memikirkan pengaruh variabel politik terhadap formulasi dan implementasi strategi yang kompetitif. Untuk perusahaan dan industri baru yang bergantung pada kontrak pemerintah atau subsidi. tarif pajak. oleh karenanya. pemberi subsidi. Faktor Politik Pemerintah negara federal. 6 . ramalan politik dapat menjadi bagian yang paling penting dalam audit eksternal.

Faktor Sosial dan Budaya Perubahan sosial. jasa.  Etos Kerja Sebagai Faktor Sosial misalnya perbedaan semangat etos kerja antara pekerja berumur 30-40 tahun dengan pekerja berumur 30 tahun kebawah (usia muda) sehingga manajemen harus dapat mengefektifkan produktivitas dalam berbagai etos kerja yang berbeda. pasar. demografi. berorientasi laba dan nirlaba dalam semua industri telah dikejutkan dan ditantang oleh peluang dan ancaman yang berasal dari perubahan variable sosial.  Faktor Demografi misalnya tingginya para penduduk usia pensiun daripada penduduk usia produktif dan belum produktif sehingga perusahaan memperlama batas pensiun karyawannya. dan lingkungan. demografi.D. dan lingkungan memiliki pengaruh besar terhadap hampir semua produk. Berbagai implikasi dalam bidang sosial yang berkaitan dengan manajemen strategi sedikitnya ada 5 hal yaitu :  Pendidikan misalnya semakin tinggi tingkat pendidikan para pekerja maka tingkat pengetahuan dan keterampilan mereka makin tinggi pula. budaya. Organisasi kecil. 7 . besar.  Faktor Kultur misalnya para pengusaha Timur Tengah yang jelas memiliki kepribadian dan jati diri yang berbeda dengan para pengusaha dari eropa. budaya. dan pelanggan.

Penyandang dana Dalam faktor eksternal “jauh” sudah tersebut soal masalah pendanaan. Para penyandang dana ini memiliki dampak langsung kepada perusahaan. kemudian Oportunities atau peluang yang dimiliki oleh perusahaan untuk dapat bertahan dalam ruang gerak yang semakin sempit. terakhir Threats atau ancaman yang dapat “mengancam eksistensi” perusahaan.FAKTOR EKSTERNAL “DEKAT” A. Dengan mengetahui kedudukannya secara tepat. Weakness atau kelemahan yang dimiliki perusahaan sambil dikaitkan dengan kekuatan perusahaan lawan. para perumus kebijaksanaan strategi dapat mengambil langkah-langkah stratejik yang memungkinkannya memanfaatkan langkah-langkah yang stratejik dan memanfaatkan peluang-peluang yang timbul dalam kondisi tersebut. Pesaing Dalam kondisi dan iklim persaingan suatu perusahaan perlu melakukan analisis tentang kedudukannya dalam kondisi tersebut. 8 . karena sangat penting untuk menumbuhkan hubungan dengan para pihak penyandang dana dalam asas saling mempercayai. misalnya jika dalam kredit perbankan. bagaimana dengan persoalan suku bunga yang diberikan untuk kredit? Tentunya hal ini berkaitan dengan bank tersebut yang dalam hal ini adalah penyandang dana. B. dan dalam faktor eksternal “dekat” inilah persoalan para penyandang dana menjadi salah satu faktornya. Analisis SWOT dapat dilakukan untuk hal ini dengan meneliti dan memahami Strength atau kekuatan yang dimiliki perusahaan.

9 . penciptaan dan pemeliharaan sistem informasi sumber daya manusia. oleh karena itu mereka termasuk faktor eksternal dalam lingkungan “dekat” karena berbagai perubahan atau perbedaan baik itu dalam kebijakan harga ataupun yang lainnya memiliki pengaruh yang cukup besar pada perusahaan sehingga para pemasok termasuk dalam pertimbangan para pengambil keputusan stratejik. D. dan pemensiunan. seleksi. orientasi dan penempatan.C. Pemasok Para pemasok bahan baku tentunya berkaitan langsung dengan kegiatan perusahaan. Pelanggan / Pembeli Seperti halnya para pemasok. perencanaan dan pengembangan karier. pemeliharaan hubungan industrial. pendidikan atau pelatihan. Pasaran Tenaga Kerja Mengapa pasar tenaga kerja menjadi faktor eksternal “dekat” karena sumber daya manusia merupakan unsur yang terpenting dan paling menentukan dalam berhasil tidaknya organisasi. sistem imbalan. para pembeli atau pelanggan dari produk perusahaan pun termasuk faktor eksternal lingkungan “dekat” karena mereka berpengaruh langsung kepada perusahaan. E. pemutusan hubungan kerja. Misalnya dalam tawar-menawar harga antara pelangan satu dengan yang lainnya saja dapat menjadi suatu bahan pertimbangan yang perlu diperhitungkan dalam mengambil keputusan stratejik. Untuk itu hal ini berkaitan pula dengan manajemen sumber daya manusia dimana didalamnya terdapat perencanaan ketenagakerjaan. rekrutmen.

2007 10 .DAFTAR PUSTAKA Robbins.wordpress.com /kikisaragih.Sondang P.Manajemen Stratejik. Stephen P. suciwulansari54. Jakarta: 2005. Fred r. Jakarta : 1999..blogspot.com Siagian. Manajemen. Jakarta: PT Bumi Aksara. Strategic Management Konsep. David. PT Prehallindo. PT Indeks.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful